Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tân cảng sài gòn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM BÙI XUÂN HỒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2001 -1- LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, lãnh đạo Đảng Nhà nước, nhân dân ta tiến hành công đổi to lớn để chấn hưng đất nước lên đường phát triển dân giàu, nước mạnh, xã hội công văn minh Đặc biệt kinh tế thị trường khẳng định vai trò quan trọng công đổi Qua thành phần kinh tế phải tự chứng minh khả để tồn phát triển Với đà phát triển kinh tế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề vô phức tạp trình cạnh tranh để tồn phát triển cạnh tranh giá, chất lượng phục vụ, chế độ hậu mãi… Vì đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi, phát hiện, đổi từ công tác kế hoạch hóa, công tác đầu tư khoa học công nghệ, công tác quản lý điều hành sản xuất giải pháp nhằm không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Là ngành có ý nghóa định phát triển sở hạ tầng, phủ coi trọng phát triển kinh tế đất nước, giao thông vận tải nằm vòng xoáy kinh tế thị trường Đặc biệt kinh doanh cảng biển khu vực trọng điểm thành phố Hồ Chí Minh diễn cạnh tranh liệt gay gắt Theo đánh giá Cục Hàng hải, tốc độ tăng trưởng lưu thông hàng hóa thông qua hệ thống cảng biển năm gần đạt cao: 18-22%/năm Tuy nhiên bên cạnh số cảng xây dựng đại cảng VICT hầu hết cảng trong khu vực thành phố Hồ Chí Minh bước cải tạo nâng cấp Hiện lực, khả cảng vượt xa so với lượng hàng thông qua khu vực nên cạnh tranh vấn đề tránh khỏi Là cảng container lớn nước, công ty Tân cảng Sài gòn năm qua khai thác triệt để khả chiếm 66% lượng container thông qua khu vực thành phố Hồ Chí Minh (khoảng 45% nước) Theo quy luật thị trường, nhiều cảng khác cạnh tranh thu hút hàng Tân cảng phải đối mặt với áp lực thị phần ngày giảm (năm 2000 42% khu vực) Điều buộc Tân cảng phải có nhìn tổng quan định -2- hướng phát triển trước mắt lâu dài để ổn định phát triển sản xuất Từ học kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn thúc phân tích nghiên cứu đề xuất số giải pháp công tác kế hoạch tiếp thị, mở rộng ngành nghề, đầu tư khoa học công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh, phát triển sản xuất kinh doanh, trì ổn định phát triển Công ty Tân Cảng Sài gòn – doanh nghiệp cảng biển giai đoạn cạnh tranh để tồn phát triển kinh tế thị trường Việt Nam Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu vật biện chứng vật lịch sử Tư liệu thu thập có hệ thống thông tin khoa học đánh giá khách quan số liệu phân tích Nền kinh tế thị trường nước ta đa dạng phong phú Chính hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải nghiên cứu phân tích thật cụ thể để đánh giá kết hiệu kinh tế đạt khó khăn tương lai đồng thời định hướng cho lựa chọn phương án hoạt động kinh doanh để phát triển giải pháp khắc phục Qua số liệu thực tế kinh nghiệm kết hợp với sở lý luận, luận văn đề xuất số giải pháp khắc phục hạn chế tồn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cảng biển – Công ty Tân cảng Sài gòn Luận văn có kết cấu gồm chương : - Chương : Cơ sở lý luận - Chương : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tân cảng Sài gòn cạnh tranh cảng khu vực - Chương : Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tân cảng Sài gòn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH: 1.1.1 Khái niệm : Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý sử dụng lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao kinh doanh với chi phí Đây vấn đề phức tạp, có liên quan đến nhiều yếu tố, nhiều mặt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : lao động, tư liệu lao động… Bất kỳ hành động người, hành động nói chung kinh doanh nói riêng có mong muốn đạt kết hữu ích cụ thể, kết đạt kinh doanh, mà cụ thể lónh vực sản xuất, phân phối lưu thông đáp ứng phần yêu cầu cá nhân tiêu dùng xã hội, nhiên kết tạo mức nào, giá vấn đề cần xem xét phản ánh chất lượng hoạt động tạo kết Mặt khác, nhu cầu tiêu dùng người lớn khả tạo sản phẩm họ Bởi vậy, người quan tâm đến việc với kết có lại làm nhiều sản phẩm Từ đó, nảy sinh vấn đề phải xem xét lại lựa chọn cách để đạt hiệu lớn Chính thế, đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh, không dừng lại mức độ đánh giá kết mà đánh giá chất lượng kinh doanh tạo hiệu Như vậy, trước hiệu sản xuất kinh doanh phải đại lượng so sánh : so sánh đầu vào đầu ra, so sánh chi phí bỏ kết đạt Đứng góc độ xã hội, chi phí xem xét phí lao động xã hội, tư liệu lao động đối tượng lao động theo tương quan lượng chất trình kinh doanh để tạo sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Từ ta thấy chất hiệu hiệu lao động xã hội, có cách so sánh lượng kết hữu ích cuối thu với lượng hao phí lao động xã hội Do thước đo hiệu tiết kiệm hao phí lao động xã hội tiêu chuẩn hiệu việc tối đa hóa kết tối thiểu hóa chi phí dựa điều kiện nguồn tài lực sẵn có Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải xem xét cách toàn diện mặt không gian thời gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Hiệu bao gồm hiệu kinh tế xã hội Về mặt thời gian, hiệu mà doanh nghiệp đạt thời kỳ không làm giảm sút hiệu giai đoạn kinh doanh Điều đòi hỏi thân doanh nghiệp không lợi ích trước mắt mà quên lợi ích lâu dài Trong thực tế kinh doanh, điều dễ xảy người khai thác sử dụng tài nguyên thiên nhiên, môi trường nguồn lao động Không thể coi việc giảm chi để tăng thu có hiệu giảm cách tùy tiện thiếu cân nhắc chi phí cải tạo môi trường, thiên nhiên, đất đai hiệu lâu dài xóa bỏ hợp đồng với khách hàng tín nhiệm để chạy theo hợp đồng khác nhiều lợi nhuận không ổn định Về mặt không gian, hiệu kinh doanh coi cách toàn diện toàn hoạt động phận, phân xưởng, tổ mang lại hiệu không làm ảnh hưởng đến hiệu chung Mỗi hiệu tính từ giải pháp kinh tế tổ chức kỹ thuật hay hoạt động đơn vị nội hay toàn đơn vị không làm tổn hại đến kết chung (cả tương lai) coi hiệu quả, trở thành mục tiêu phấn đấu tiêu chuẩn đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Về mặt định lượng, hiệu kinh doanh phải thể mối tương quan chi thu theo hướng tăng thu giảm chi, điều có nghóa giảm đến mức tối đa chi phí mà thực chất hao phí thời gian lao động (lao động sống lao động vật hóa) để tạo đơn vị sản phẩm Đồng thời với khả sẵn có làm nhiều sản phẩm có ích Biểu tập trung hiệu lợi nhuận Có thể nói lợi nhuận mục tiêu số doanh nghiệp kinh doanh, lợi nhuận chi phối toàn trình sản xuất kinh doanh, lợi nhuận kinh doanh Để cho kinh doanh đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, vật tư tiền vốn lao động cần phải xác định phương hướng biện pháp đầu tư biện pháp sử dụng điều kiện sẵn có Muốn vậy, cần thiết phải năm nguyên nhân ảnh hưởng mức độ xu hướng ảnh hưởng nguyên nhân kết công việc 1.1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh: Để xác định hiệu sản xuất kinh doanh cần so sánh đối chiếu kết thu với chi phí phải bỏ để đạt kết Khi lập kế hoạch sản xuất phân tích hoạt động kinh tế xí nghiệp, ta thường chia loại chi phí sản xuất làm 02 loại: chi phí thường xuyên chi phí - Chi phí thường xuyên : chi phí chi trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đặc điểm chi phí phải thu sau chu kỳ sản xuất - Chi phí : số vốn vật hóa tài sản cố định tài sản lưu động, tổng số vốn hình thành vốn sản xuất doanh nghiệp Việc so sánh tiêu hiệu sản xuất kinh doanh chi phí cho phép ta thấy ý nghóa hàng loạt tiêu thể hiệu việc so sánh nguồn lực doanh nghiệp 1.1.2.1 Chỉ tiêu suất lao động : Phản ánh hiệu việc sử dụng lao động sống trình sản xuất, suất lao động (NSLĐ) gọi mức sản xuất lao động, kết lao động có ích người Tăng suất lao động tăng số lượng sản phẩm đơn vị thời gian tiết kiệm thời gian lao động cho đơn vị sản phẩm 1.1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản cố định: Thước đo hiệu làm việc TSCĐ khối lượng sản phẩm chúng tạo năm 1.1.2.3 Hiệu sử dụng nguyên liệu lượng: Việc sử dụng hợp lý tiết kiệm tiêu hao nguồn vật chất yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thể hiệu việc sử dụng toàn nguồn nguyên liệu 1.1.2.4 Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh qua giá thành: Giá thành tiêu phản ánh toàn hiệu sản xuất kinh doanh Vấn đề quan trọng phải tính giá thành hợp lý (tính đúng, tính đủ chi phí) Hiện xí nghiệp giá thành có chiều hướng tăng nhanh không hiệu sản xuất kinh doanh mà giá vật tư nguyên liệu tăng, tiền lương, BHXH, tăng lên 1.1.2.5 Chỉ tiêu hiệu việc sử dụng vốn sản xuất : - Vốn lưu động : sản xuất kinh doanh cần đặc biệt quan tâm đến hiệu sử dụng vốn lưu động (VLĐ) vật hóa vật tư hàng hóa - Vốn cố định (VCĐ) : mức hoàn VCĐ tương quan giá trị sản lượng (hoặc sản lượng vật) với giá trị bình quân TSCĐ dùng cho sản xuất CN Giá trị tuyệt đối mức hoàn vốn khác ngành công nghiệp, doanh nghiệp có mức hoàn vốn thấp sản xuất kinh doanh hiệu mà nhiều nguyên nhân khác kỹ thuật, công nghệ lạc hậu mức hoàn vốn nói lên quan hệ lượng tiêu suất lao động (NSLĐ) mức trang bị vốn cho người lao động Mức hoàn vốn nâng cao NSLĐ tăng giá trị TSCĐ tính cho người lao động - Doanh lợi : tiêu phản ánh tương đối tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh Lợi nhuận tính cách lấy tổng doanh thu – giá thành đầy đủ sản phẩm tiêu thụ 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh : 1.1.3.1 Bộ máy quản lý hiệu lực máy quản lý : Ở doanh nghiệp nào, hoạt động máy quản lý đóng vai trò chủ yếu việc tạo hiệu sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý phải tổ chức gọn nhẹ, hợp lý, khoa học Đặc biệt phải phân rõ trách nhiệm quyền hạn cấp quản lý, chồng chéo bỏ sót mắt xích quản lý tất yếu dẫn đến trở ngại việc điều hành doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc thực đồng chức quản lý : hoạch định, tổ chức, thực kiểm tra, giám sát nhân tố để đảm bảo đạt hiệu kinh doanh cao Trong kinh tế thị trường, vai trò máy quản lý ngày quan trọng : phải định phương án SXKD doanh nghiệp cho phù hợp Để giải trường hợp căng thẳng có hai tàu cập cảng nên số máng cầu tàu : 4, ta bố trí cẩu tàu cẩu bờ cho cầu tàu Không nên bố trí cẩu tàu với cẩu bờ xếp dỡ tàu Trường hợp : Dùng cẩu tàu Trường hợp : Dùng cẩu tàu, cẩu bờ Trường hợp : Dùng cẩu bờ  Tính toán khả thông qua tuyến tiền phương : ct QiTQ Ping N m Tcl K kt K ct 5 Trong : K sd ct QiTQ : Khả thông qua cầu tàu theo phương án i ( i = I, II, III) Ping : Năng suất ngày thiết bị bốc dỡ (cẩu tàu, cẩu bờ) Nm : Số máng bố trí cầu tàu Tcl : Thời gian công lịch (tính 365 ngày) Kkt : Hệ số khai thác (Tính đến thời gian tàu đậu không làm hàng) Kct : Hệ số cầu tàu ảnh hưởng thời gian rời cập, thủ tục, thời tiết Ksd : Hệ số sử dụng cầu tàu (hệ số cầu trống) ảnh hưởng thời gian cầu bỏ trống lần tàu cập (ở Tân cảng Ksd = 0,72, Rosterdam = 0,70) Bảng 3.9 - Khả thông qua cầu tàu i Pih Ping Nm QTQ Cẩ Cẩ Teu/máy, Teu/máy, (Teu) ng u u tà 365 0,95 0,9 0,72 bờ 15 315 283.000 365 0,95 0,9 0,72 2 23 483 463.000 365 0,95 0,85 0,72 31,8 668 566.000 Căn vào dự báo khối lượng hàng qua cảng; vào khả thông qua cầu tàu, ta có nhận xét T.hợp Tct (ng) Kkt Kct Ksd sau: - Để nâng cao hiệu kinh tế, giai đoạn đầu năm 2001-2003, lượng hàng thông qua cảng thấp, ta sử dụng cẩu tàu - Đến năm 2004, theo dự báo, lượng hàng qua cảng tăng lên, đòi hỏi sử dụng cẩu bờ Số lượng cẩu bờ bước trang bị để đáp ứng lượng hàng hóa thông qua cảng - Ta có phương án trang bị sau: Phương án I : Chỉ dùng cẩu tàu Phương án II : Giai đoạn năm 2001-2003: dùng cẩu tàu Giai đoạn từ năm 2004 trở trang bị thêm cẩu bờ Phương án III: Giai đoạn năm 2001-2003: dùng cẩu tàu Giai đoạn năm 2004-2005: trang bị cẩu bờ Giai đoạn từ năm 2006 trở trang bị thêm cẩu bờ - Dự tính lượng hàng thông qua cảng phương án trên: Để thuận lợi cho tính toán ta dùng công thức sau: T max đt QTQ = Q KTL25; QQ T TTr Q K max ñt Trong đó: QTQ : Lượng hàng thông qua theo lực đầu tư giai đoạn max QT : Lượng hàng thông qua theo tính toán Q lực tối đa phương án cầu bãi KTL25: Hệ số xét đến ảnh hưởng giao thông Tỉnh lộ 25 phát triển cảng qúa trình nâng cấp xây dựng KTTr : Hệ số tăng trưởng năm sau so với năm trước, tính từ Tỉnh lộ 25 xây dựng mở rộng hoàn chỉnh Khi đến điểm bão hòa khả thông qua KTTr=1 (Việc đầu tư lắp đặt cẩu bờ chiếm bến khoảng tháng) Khối lượng container thông qua cảng Cát Lái theo phương án là: Bảng 3.10 Đơn vị: Teus P.á Nă KTL25 QTQ 2000 2001 2002 2003 2004 0,15 0, 1,00 1,00 I 42500 16980 283000 28300 0 01,25 KTTr 00 II QTQ 42500 16980 283000 35400 KTTr 0 00 III QTQ 42500 16980 283000 35400 thông qua 0lớùn Khối lượng0hàng hóa 2005 2006 2007 2008 1,00 1,00 1,00 1,00 28300 28300 28300 28300 01,24 01,00 01,00 01,00 43400 43400 43400 43400 01,15 01,13 01,00 43400 50000 56600 56600 0 =0 283.000 TEU T II Q I P.án I Q = 434.000 TEU Khối lượng hàng hóa thông qua lớùn III P.án II QTQ Khối lượng hàng hóa thông qua lớùn = 566.000 TEU P.án III QTQ Các số liệu tăng lớn dự báo ban đầu Việc đầu tư lực cảng lớn nhằm mục đích để cầu chờ tàu không để tàu chờ cầu Mặt khác hệ số KSd tính toán đây, bảng 3.9 (KSd = 0,72) cao, đầu tư tăng chất lượng phục vụ khách hàng, giảm gánh nặng quản lí điều hành sản xuất 3.5.4Đánh giá hiệu đầu tư phương án : Các dự án đánh giá phân tích cách ngắn gọn, súc tích với số liệu rút từ trình đầu tư vào cảng Tân cảng Phương án II tính toán ngắn gọn từ phụ lục 3.5.1 đến 5.4, hai phương án lại tương tự Tổng hợp kết sau : Bảng 3.11 - Các tiêu lựa chọn phương án: STT CHỈ TIÊU Tổng vốn đầu NP tư V THV IRR Trình độ CN Đơn vị P.ÁN I P.ÁN II P.AÙN III USD 22.612.00 39.701.00 55.202.00 0 US 13.119.3 14.899.3 13.006.2 D 11 5,3 94 6,1 22 7,0 Naêm % 29,96 29,08 10,21 - Thấp Cao Cao Q Nhu cầu sử dụng diện tích TEU 1000m 283.000 Thừa 100/153 434.000 Đủ 160/153 566.000 Thiế u 201/1 Kết luận : Phương án II phương án tập hợp nhiều ưu điểm nhất, phương án tối ưu  Đánh giá lợi ích chung dự án: Lợi ích kinh tế: Qua kết phân tích đánh giá dự án ta thấy, dự án thực thi tạo nguồn thu nhập lớn (14.899.394 USD/8 năm) cho ngân sách Nhà nước quốc phòng Sự hoạt động hữu hiệu cảng với sản lượng thông qua lớn tạo tiền đề cho cảng phát triển lâu dài, góp phần thúc đẩy phát triển hoạt động xuất nhập hàng hóa, khoa học kỹ thuật công nghệ, phục vụ phát triển TP Hồ Chí Minh tỉnh lận cận, đặc biệt phục vụ trực tiếp cho KCN Cát Lái KCN phía đông bắc thành phố Lợi ích quân sự: Cảng Cát Lái cảng quân – kinh tế, quân đội quản lý, điều hành Khi xây dựng hoạt động quy mô dự án, với trình độ khả xếp dỡ cao cảng phục vụ hữu hiệu cho vận tải quân tình đất nước cần đến Lợi ích xã hội: Hoạt động cảng với quy mô lớn giải công ăn việc làm cho hàng nghìn người lao động khu vực, đồng thời tạo điều kiện cho việc phát triển dịch vụ phục vụ hoạt động cảng, nâng cao đời sống vật chất lẫn tinh thần người lao động Về môi trường: Với quy trình công nghệ tiên tiến đại, với đặc điểm dịch vụ đơn xếp dỡ hàng hóa đóng kín container, cảng không làm ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường sinh thái, mà với quy mô đầu tư xây dựng công trình cảng – hệ thống giao thông, xóa bỏ môi trường ao tù nước đọng hệ thống hạ tầng xuống cấp mà thay vào cảnh quan môi trường công nghiệp đẹp mắt Cùng với việc khai thác, cảng kéo theo phát triển đồng hạ tầng sở, xóa bỏ xuống cấp hệ thống giao thông, đầu tư nâng cấp Tỉnh lộ 25 thành đường siêu tốc, góp phần xây dựng chỉnh trang đô thị Thủ Thiêm – Cát Lái Sự hoạt động cảng làm thức tỉnh tiềm chưa có điều kiện khai thác khu vực Quận 2, tạo thêm thu hút hấp dẫn dự án đầu tư nước 3.6 Giải pháp nguồn nhân lực 3.6.1 Tình hình nhân công ty : Tân cảng năm qua bước ổn định tổ chức, cảng thành lập, lựa chọn phát triển cảng chuyên container, từ lựa chọn mô hình tổ chức theo hướng cảng chuyên container Mô hình tổ chức Tân cảng xây dựng nguyên tắc tổ chức : mô hình hỗn hợp, phân quyền mang đặc trưng tuyến (staf and line), tuyến có quyền tổng quát (quyền huy), tuyến có quyền chuyên môn (quyền tư vấn) Những người lãnh đạo chia làm nhóm : nhóm có quyền định huy, nhóm tham mưu nghiên cứu đề xuất không định, không huy Cách tổ chức hỗn hợp phối hợp nhu cầu tuyến huy với nhu cầu chuyên môn hóa Cơ cấu tổ chức theo mô hình thực hiện, thống huy Cảng quản lý cấu quản lý, tổ chức sản xuất, dịch vụ dây chuyền sản xuất nhằm tăng cường tính chủ động, thống tập trung điều hành Thực cấu tổ chức đảm bảo nguyên tắc cân đối quyền hành trách nhiệm, cân đối công việc phận với Sự cân đối tạo ổn định doanh nghiệp Bộ máy tổ chức xây dựng nguyên tắc giảm chi phí : Đó mô hình gọn nhẹ, tinh sâu Cảng quản lý nhân dây chuyền sản xuất chính, dùng vệ tinh : xí nghiệp, hợp tác xã bốc xếp để giảm chi phí quản lý, chờ việc, sách xã hội TỔ NG CNV CẢNG QUẢN LÝ 1.121 người LAO ĐỘN G TOÀ N CẢN LAO ĐỘNG VỆ TINH 1.993 người CNSX CHÍNH 3.077 người CNSX TRỰC TIẾP 2.905 người NVSX GIÁN TIẾP 172 người CNV NGOÀI SX 3.6.2 Nội dung giải pháp : 37 người NVSX TÁC NV CÔNG DỊCH VỤ ĐOÀN PHỤC THỂ VỤ người 34 người 3.6.2.1 Đào tạo lao động sẵn có : Vấn đề đào tạo củng cố nghiệp vụ cho người lao động vấn đề sống xí nghiệp cảng Tuy nhiên nhiều mặt công tác không thuộc phạm vi trách nhiệm cảng Với phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, phương tiện thiết bị cảng thường xuyên đổi đồng thời vấn đề tổ chức quản lý sản xuất phải thay đổi theo cho phù hợp Với lực lượng sẵn có, để đáp ứng yêu cầu sản xuất (công nghệ mới) công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho công nhân cảng cần thiết Bởi lao động tổ chức thực khoa học Sức lao động tư liệu lao động sử dụng hợp lý quan tâm đến yêu cầu tiến khoa học kỹ thuật đề trình độ đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động Cơ khí hóa, tự động hóa trình sản xuất đề yêu cầu cao trình độ nghiệp vụ công nhân Người công nhân kiến thức sâu rộng nắm kỹ thuật đại, phức tạp Lao động công nhân trình có tính sáng tạo nhiều yêu cầu công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ lý luận phải ý hơn, tập trung vào chiều sâu chất lượng Đó điều kiện quan trọng để phát triển hoàn thiện toàn trình sản xuất  Đào tạo nhà quản lý : Các nhà quản lý với tư cách não thể sống phải đào tạo rèn luyện để có đầy đủ trí tuệ lónh điều hành Việc đào tạo chuyên sâu chuyên nghành định, phải đào tạo bồi dưỡng rấr kỹ nguyên lý công tác lãnh đạo, tri thức quản lý kinh tế, quản lý người Bồi dưỡng nhà quản lý có nghệ thuật quan tâm đến người, biết tổ chức hoạt động phối hợp đối ngũ công nhân viên chức biết tổ chức mối quan hệ người với người để tổ chức hiệp tác lao động có hiệu Quá trình bồi dưỡng tiến hành lý thuyết từ thực tế sống động cụ thể đơn vị Thường xuyên tổ chức chuyên đề khoa học quản lý để nghiên cứu, học tập, rút kinh nghiệm Từ thực tế thực nghệm tự nhiên sản xuất mà rút đúc, nâng cao bổ sung lónh vực tri thức phong phú tác động trở lại với hoạt động sản xuất nhiều Đào tạo nhà quản lý giỏi ngoại ngữ, tin học để đáp ứng yêu cầu quản lý, giao dịch, tiếp thu công nghệ tiên tiến giới Mỗi nhà quản lý phải có nghệ thuật sử dụng, dùng người, biết khai thác khả tiềm ẩn mô đá qúy người có bẩm năng, lực định Vấn đề biết khai thác vốn đá qúy người  Đào tạo công nhân lành nghề : * Đào tạo lúc nhận việc : Mục tiêu giúp nhân viên làm quen với môi trường hoạt động hoàn toàn mẻ họ, tạo tâm trạng thoải mái, yên tâm ngày làm việc Nội dung đào tạo đề cập đến lịch sử phát triển công ty, mục tiêu hoạt động, sản phẩm dịch vụ công ty, vai trò chức mà nhân viên đảm nhận toàn hoạt động công ty, sách, quy định lề lối, giấc làm việc, quyền lợi mà nhân viên hưởng, công tác an toàn sản xuất * Đào tạo lúc làm việc : Công nhân vừa làm vừa học áp dụng nội dung đào tạo nghiệp vụ kỹ thuật, áp dụng nhiều phương pháp : Phương pháp luân chuyển : nhân viên luân chuyển qua nhiều chức danh công việc khác khoảng thời gian để nhằm hiểu biết tổng quát công việc có liên quan Phương pháp thực tập : Vừa tập làm việc thực tế, vừa theo học giảng lớp p dụng nhiều cảng đào tạo công nhân tiếp nhận công nghệ, thiết bị Phương pháp thực hành đào tạo theo kèm cặp trực tiếp nhân viên có trình độ qua việc làm cụ thể Phương pháp nhằm đào tạo truyền đạt kinh nghiệm kỹ xảo nghề nghiệp cho công nhân * Đào tạo cho công việc tương lai : Việc đào tạo cho nhu cầu tương lai để chuẩn bị đội ngũ nhà quản trị kế cận, nhân viên cho việc tiếp nhận công nghệ tiên tiến việc phát triển mở rộng sản xuất Mục tiêu : Cung cấp kiến thức kỹ cần thiết để nhà quản trị đương chức làm tốt công việc chuẩn bị cho họ làm tốt công việc tương lai Nội dung : Đào tạo chuyên môn ý nhiều đến kỹ tư kỹ nhân nhà quản trị 3.6.2.2 Tuyển dụng lao động : Áp dụng phương pháp tuyển chọn tiên tiến Để phục vụ cho việc tuyển người xác, công ty dựa vào phương châm : + Chỉ tuyển vào đội ngũ công ty người có đầu óc linh hoạt, nhạy bén nhanh nhẹn Trong sống xã hội phức tạp biến đổi không ngừng kinh tế thị trường môi trường kinh doanh dịch vụ cảng thay đổi tính giờ, phút có người có nếp tư tác phong làm việc linh hoạt, nhanh nhẹn, nhạy bén… thay đổi cách ứng xử theo kịp phát triển tình hình Đối với công ty, kiến thức nhân viên quan trọng đào tạo được, linh hoạt, nhạy bén… dễ đào tạo thuộc tư chất riêng tư người Đây mà công ty cần người tuyển + Người tuyển phải biết làm việc, công tác với đồng nghiệp tinh thần đồng đội Ta quan niệm nhân tất người người xung quanh hài lòng Nguyên tắc chọn tuyển người biết cách hòa vào tập thể, sống hòa hợp với người biết cách hợp tác tinh thần đồng đội nhằm tránh gây xung đội, mâu thuẫn tập thể, tạo sức mạnh tinh thần đồng đội + Công ty trì nghiêm ngặt tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng cho ngành nghề công ty, trải qua nhiều vòng vấn kỹ lưỡng nên người đủ tiêu chuẩn, phù hợp với mục đích đề công ty tuyển dụng Bãi bỏ chế độ tuyển dụng nặng giải sách  Nền kinh tế nước ta chuyển từ chế kế hoạch hóa tập trung sang chế thị trường Trong trình đó, với đổi chủ trương, đường lối sách kinh tế, quản lý xã hội, có vấn đề quản lý nguồn nhân lực, coi biện pháp quan trọng giúp nâng cao suất, chất lượng, hiệu hoạt động đơn vị, tổ chức sở, đặc biệt sở sản xuất dịch vụ Tại công ty Tân cảng Sài gòn, từ thành lập đến nay, việc tuyển dụng lao động nặng giải sách, ưu tiên cho em cán Quân chủng Hải quân (cơ quan chủ quản) Do vậy, việc đào tạo lại lao động sẵn có áp dụng triệt để quy tắc tuyển dụng cần thiết công ty muốn ổn định lâu dài Việc tuyển chọn người hợp lý đem lại tài sản vô giá cho doanh nghiệp Mỗi người vị trí, họ làm việc tốt đóng góp phần quan trọng vào việc xác định thành tích thất bại tổ chức Trên thực tế, việc lựa chọn giữ người tốt cương vị chắn tạo vài tài bao gồm đặc trưng quản lý mà tổ chức cần tới để đáp ứng cạnh tranh tương lai, tạo sáng tạo đổi tổ chức KẾT LUẬN Công ty Tân cảng Sài gòn thức thành lập vào hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ cảng biển vừa năm, song nhanh chóng lớn mạnh phát triển thành cảng container lớn đại vào loại bậc Việt Nam Kết sản xuất kinh doanh Tân cảng đạt mức cao; tiêu doanh thu, lợi nhuận đạt số cao liên tục tăng trưởng qua năm Hiện Tân cảng bị cạnh tranh, doanh thu lợi nhuận giảm doanh nghiệp cảng biển đạt lợi nhuận cao Tuy nhiên chế kinh tế thị trường doanh nghiệp cảng biển có điều kiện phát triển mạnh mẽ cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt, liệt hết Chính mà sản lượng qua Tân cảng năm qua có xu hướng giảm lượng hàng hóa thông qua hàng năm khu vực tăng; khách hàng có điều kiện nhiều việc lựa chọn cảng biển có chất lượng phục vụ tốt Do đó, nhiệm vụ quan trọng trước mắt đặt cho Tân cảng phải giữ cho sản lượng doanh thu, tính đến chiến lược phát triển lâu dài Để làm điều phải trọng đến công tác marketing, không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ, đa dạng hóa ngành nghề nhằm thu hút hàng hóa qua cảng Bên cạnh đó, phương án khai thác cảng Cát Lái vừa mang tính cấp bách vừa mang tíùnh chiến lược lâu dài cho phát triển công ty Tân Cảng Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh xây dựng để giúp Tân cảng khắc phục hạn chế tồn tại, nâng cao hiệu chất lượng hoạt động dịch vụ cảng để Tân cảng đứng vững cạnh tranh phát triển mạnh mẽ thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] TS Hồ Ngọc Phương, Tạ Thị Bích Thủy – “Cẩm nang viết luận văn tốt nghiệp kinh tế, tài quản trị kinh doanh” – Nhà xuất thống kê 2001 [2] Trường ĐHKT TP HCM, Khoa quản trị kinh doanh – Tài liệu, giáo trình môn học [3] Trường ĐHKT TP HCM, Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan – “Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh” – Nhà xuất Giáo dục 1998 [4] Ngô Thị Cúc – “Quản lý doanh nghiệp chế thị trường” - Nhà xuất trị quốc gia – 1997 [5] Cao Ngọc Châu-“Một số phương pháp dự báo ứng dụng ngành GTVT”– 1989 [6] Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương – “Phân tích hoạt động kinh doanh” – Nhà xuất thống kê [7] “Quy hoạch phát triển cảng biển đến năm 2000-2010” - Tạp chí Giao thông vận tải tháng 7/1997 [8] Tạp chí Hàng Hải – Các số đầu năm 2001 [9] Tạp chí VISABA TIMES, số 11 đến 21 [10] Quản lý khai thác cảng container Singapore – tài liệu dịch Cảng Sài gòn [11] Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm công ty Tân cảng [12] Hiệp hội cảng biển Việt nam – “Tóm tắt lực cảng thành viên”- 2001 ... tranh cảng khu vực - Chương : Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tân cảng Sài gòn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH: 1.1.1 Khái niệm : Hiệu sản xuất kinh doanh. .. để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm thể hiệu việc sử dụng toàn nguồn nguyên liệu 1.1.2.4 Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh qua giá thành: Giá thành tiêu phản ánh toàn hiệu sản xuất kinh doanh. .. nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 1.2 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CẢNG BIỂN: 1.2.1 Những đặc tính hoạt động sản xuất kinh doanh cảng : Đặc tính chung công tác cảng biển đặc tính sản xuất mà coi