Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng biên hòa luận văn thạc sĩ

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÕA LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HÕA Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Đồng Nai, Năm 2018 i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi nhận nhiều giúp đỡ nhiệt tình giảng viên Trường Đại học Lạc Hồng, chuyên gia ngành quản trị kinh doanh học viên khóa Tơi xin trân trọng bày tỏ lịng biết ơn đến Thầy TS có gợi ý, hướng dẫn quý giá để hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy cô Trường Đại học Lạc Hồng cung cấp kiến thức, tảng để tơi ứng dụng vào luận văn Tôi xin cảm ơn Ông/Bà Giám đốc, lãnh đạo quan Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà đưa nhận định chuyên ngành để vận dụng vào luận văn Tôi xin cảm ơn bạn học viên khóa chia sẻ kinh nghiệm trình làm Tơi xin cảm ơn người thân động viên tạo điều kiện để nỗ lực hoàn thành Luận văn Đồng Nai, ngày 24 tháng 12 năm 2018 Tác giả ii LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng Luận văn thu thập từ nguồn thực tế chưa công bố cơng trình nào, hướng dẫn Thầy TS Các phân tích, đề xuất giải pháp thân rút từ trình nghiên cứu lý luận thực tiễn quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà Đồng Nai, ngày 24 tháng 12 năm 2018 Tác giả iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Làm để quản trị nguồn nhân lực có hiệu vấn đề khó khăn thử thách lớn doanh nghiệp kinh tế thị trường Sự biến động mạnh mẽ mơi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt cạnh tranh yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày cao nhân viên tạo ức ép lớn, đòi hỏi nhà quản trị phải có quan điểm mới, lĩnh hội phương pháp nắm vững kỹ quản trị người Tác động mở cửa hội nhập Việt Nam với giới thổi luồng gió vào tư doanh nghiệp, giúp chủ doanh nghiệp ngày nhận thức rõ tầm quan trọng nguồn nhân lực tạo môi trường làm việc, hội thăng tiến đưa chế độ lương thưởng để giữ chân người tài Điều chứng minh Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà thời gian qua, Cơng ty có nhiều trọng cơng tác QTNNL hoạt động liên quan, nhằm tạo điều kiện môi trường làm việc lẫn chế độ lương thưởng nhằm nâng cao hài lòng người lao động Trong thời gian qua Công ty quan tâm tới sách đào tạo nghiệp vụ cho cán tổ chức nhiều lớp đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn Trong Luận văn tác giả trình bày sở lý luận QTNNL, khái quát Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hồ, tác giả phân tích đánh giá thực trạng QTNNL Công ty từ năm 2014 đến năm 2018 thông qua liệu thứ cấp liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát ý kiến đánh giá NLĐ Luận văn cho thấy bên cạnh thành tựu đạt cơng tác QTNNL Cơng ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hồ cịn mặt hạn chế cần hồn thiện Đó hạn chế sách tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá kết thực cơng việc sách trả cơng cho NLĐ Trên sở phân tích trạng, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QTNNL Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà đến năm 2020 tầm nhìn đến 2022 iv MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC TỪ VIẾT TẮT ix DANH MỤC BẢNG x DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ xi MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ L THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Các khái niệm quản trị nguồn nhân lục 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực 1.2 Nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực 1.2.1 Hoạch định phân tích cơng việc 1.2.1.1 Hoạch định công việc 1.2.1.2 Phân tích công việc 1.2.2 Tuyển dụng bố trí nhân 1.2.2.1 Các nguồn tuyển dụng nhân 1.2.2.2 Các bước tuyển dụng 1.2.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.3.1 Đào tạo nguồn nhân lực 1.2.3.2 Phát triển nguồn nhân lực 1.2.4 Đãi ngộ nhân 1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 10 1.4.1 Nhóm yếu tố ảnh hưởng mơi trường bên ngồi 10 1.4.1.1 Văn hóa-xã hội 10 1.4.1.2 Kinh tế 10 v 1.4.1.3 Kỹ thuật công nghệ 11 1.4.1.4 Môi trường 11 1.4.1.5 Luật pháp-chính trị 11 1.4.2 Nhóm yếu tố ảnh hưởng môi trường bên 11 1.4.2.1 Đội ngũ lãnh đạo 11 1.4.2.2 Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp 12 1.5 Một số vấn đề doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam phải đối mặt liên quan đến hoạt động quản trị nhân 13 1.5.1 Về hoạch định nguồn nhân lực 13 1.5.2 Về phân tích công việc 14 1.5.3 Về tuyển dụng nhân 14 1.5.4 Về đánh giá thành tích 15 1.5.5 Về đào tạo, nâng cao kỹ năng, tay nghề cho người lao động 15 1.6 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nước 15 1.6.1 Kinh nghiệm Singapore 15 1.6.2 Kinh nghiệm Nhật Bản 17 TÓM TẮT CHƢƠNG 19 CHƢƠNG : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HOÀ 20 2.1 Giới thiệu chung Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà .20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 20 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 22 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 22 2.1.4 Thống kê lao động 25 2.2 Cơ hội thách thức vấn đề người lao động .29 2.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 29 2.2.2 Các yếu tố môi trường bên 31 2.3 Phân tích thực trạng quản trị NNL Cơng ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà 32 vi 2.3.1 Đánh giá thực trạng lao động Công ty 33 2.3.1.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực Công ty 33 2.3.1.2 Công tác phân tích cơng việc Cơng ty 34 2.3.1.3 Quá trình tuyển dụng nhân Công ty 36 2.3.1.4 Kết khảo sát ý kiến thu hút NNL 37 2.3.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển NNL 39 2.3.2.1 Công tác đào tạo phát triển NNL 39 2.3.2.2 Kết khảo sát ý kiến công tác đào tạo phát triển NNL 42 2.3.3 Phân tích thực trạng cơng tác trì NNL Cơng ty 44 2.3.3.1 Kết khảo sát ý kiến người lao động 44 2.3.3.2 Chính sách lương, thưởng phúc lợi 45 2.3.3.3 Quan hệ lao động, môi trường điều kiện làm việc 49 2.3.3.4 Kết khảo sát cơng tác trì NNL 50 2.3.4 Đánh giá chung quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà 53 2.3.4.1 Những điểm mạnh 53 2.3.4.2 Những điểm yếu quản trị NNL 53 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NNL Công ty .55 2.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 55 2.4.1.1 Yếu tố kinh tế 55 2.4.1.2 Yếu tố trị - pháp luật 55 2.4.1.3 Yếu tố dân số lực lượng lao động 56 2.4.1.4 Yếu tố văn hóa-xã hội 56 2.4.1.5 Yếu tố khoa học công nghệ 57 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 58 2.4.2.1 Đội ngũ lãnh đạo 58 2.4.2.2 Văn hoá tổ chức 58 2.4.2.3 Cơ cấu tổ chức công ty 58 2.4.2.4 Hệ thống thông tin khoa học công nghệ 59 2.4.2.5 Tổ chức cơng đồn 59 2.4.2.6 Tình hình tài 59 vii 2.4.3 Đánh giá hội, thách thức, mặt mạnh mặt yếu quản trị NNL Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà 62 2.4.3.1 Đánh giá hội 62 2.4.3.2 Đánh giá thách thức 62 2.4.3.3 Đối với mặt mạnh mặt yếu Công ty 62 TÓM TẮT CHƢƠNG 63 CHƢƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HOÀ ĐẾN NĂM 2022 64 3.1 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà đến năm 2022 .64 3.1.1 Định hướng phát triển đến 2022 64 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2022 65 3.1.2.1 Mục tiêu chung 65 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể 65 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà đến năm 2022 66 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 66 3.2.2 Hồn thiện bước quy trình đào tạo phát triển 66 3.2.2.1 Lập kế hoạch tuyển mộ cách chi tiết 67 3.2.2.2 Xây dựng nội dung thông báo tuyển mộ hấp dẫn chi tiết 67 3.2.2.3 Tìm kiếm người xin việc 67 3.2.2.4 Đánh giá trình tuyển mộ 68 3.2.3 Hoàn thiện cơng tác trì nguồn nhân lực 68 3.2.3.1 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ 68 3.2.3.2 Thẩm tra thông tin 69 3.2.3.3 Công tác thi tuyển 69 3.2.3.4 Công tác vấn chuyên môn 69 3.2.3.5 Đánh giá sau tuyển chọn 70 3.2.4 Các giải pháp khác 70 3.2.4.1 Tạo môi trường điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên 70 viii 3.2.4.2 Xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên-cấp 72 3.3 Một số kiến nghị .72 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 72 3.3.2 Kiến nghị Ủy ban nhân dân tỉnh 73 TÓM TẮT CHƢƠNG 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN II: TIÊU CHUẨN VỊ TRÍ VIỆC LÀM Trình độ chun mơn: Đại học trở lên: Quản trị, Hành chính, Luật - Trình độ Ngoại ngữ Anh văn - B; Tin học B - Các trình độ chứng liên quan khác có (Nghiệp vụ Văn phịng) Kinh nghiệm cơng tác: Thâm niên cơng tác 05 năm trở lên với trị trí tương đương Yêu cầu lực Năng lực cốt lõi: Có tầm nhìn hành động cụ thể Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, Sáng tạo công việc Năng lực quản lý: Trang bị kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý Doanh nghiệp, nghiệp vụ quản lý công tác tổ chức, nhân sự, kiến thức soạn thảo văn bản, đạo đức nghề nghiệp, kỹ giao tiếp, nắm vững văn quy phạm pháp luật liên quan, Lập kế hoạch, giám sát công việc Năng lực chuyên môn: Am hiểu nắm vững chủ trương, sách Đảng văn pháp luật Nhà nước lĩnh vực chuyên môn Những địi hỏi đặc thù vị trí cơng việc Đọc hiểu có khả triển khai văn Quy phạm pháp luật, Thông tư, Chỉ thị, Quyết định, có khả Xây dựng Kế hoạch quy chế cơng việc liên quan, làm việc độc lập làm việc theo nhóm Các điều kiện cần có (ngồi lực cá nhân) để hồn thành tốt cơng việc - Phải làm tốt cơng tác phổi hợp phận, cá nhân ngồi cơng ty - Được trang bị đầy đủ trang thiết bị, vật tư để phục vụ công tác chun mơn; - Có sức khỏe đảm bảo… Điều kiện làm việc - Phòng làm việc; Xưởng làm việc - Trang thiết bị: Máy tính, máy in, điện thoại; - Hệ thống mạng, phần mềm quản lý công nhân viên, hệ thống quản lý tài Sản, phần mềm SAP - Cơ sở vật chất: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, văn phòng phẩm; - Nơi làm việc TP.Biên Hòa PHẦN III: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN 3.1 Phạm vi phận - Quản lý toàn nhân viên thuộc Phòng tổ chức nhân - Sắp xếp kế hoạch làm việc phân công công việc cho nhân viên phòng - Được quyền định tuyển dụng nhân viên cho Phòng tổ chức nhân yêu cầu tuyển dụng duyệt - Được quyền định ký HĐLĐ hay không ký HĐLĐ nhân viên phòng tổ chức nhân thời gian thử việc - Duyệt ngày phép nhân viên từ ngày trở xuống làm thêm 24 3.2 Phạm vi công ty - Được quyền duyệt đề xuất, đề nghị phận phù hợp với quy định, quy trình sách cơng ty - Được quyền kiểm tra, chất vấn Trưởng phận có liên quan phát sinh vấn đề có ảnh hưởng đến thiệt hại Cơng ty - Được yêu cầu cung cấp thông tin, tài liệu liên quan đến công việc giao - Tham gia vào hội đồng kỷ luật khen thưởng Công ty Tên ngƣời thực VTVL Tên ngƣời quản lý trực tiếp Chữ ký: Chữ ký: Ngày: / /2018 Ngày: / /2018 Ghi chú: Nội dung tiêu chí đánh giá cập nhật thay đổi năm cho phù hợp tình hình thực tế cơng ty (Nguồn: Tác giả đề xuất) PHỤ LỤC SỐ 6: DANH SÁCH CHUYÊN GIA tt 10 11 12 13 14 15 Họ tên Chức danh Đơn vị công tác 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 PHỤ LỤC SỐ 7: SƠ ĐỒ GIẢI PHÁP QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Bộ phận liên quan Bước 1: Ban giám đốc Bước 2: Phòng tổ chức nhân Quy trình Phân tích mơi trƣờng nhân Theo lý thuyết chương Theo lý thuyết chương Phân tích trạng nguồn nhân lực Bước 3: Trưởng phận, phòng tổ chức Tài liệu Báo cáo phân tích thị trường Dự báo khối lƣợng công việc phận Bước 4: Trưởng Báo cáo biến động NS năm, phận, Phịng Hành cơng suất máy móc, thiết bị, khối nhân Dự báo nhu cầu NNL lượng cơng việc ước tính, tình hình tài Bước 5: Trưởng phận, Phịng tổ chức nhân Thực sách, chƣơng trình kế hoạch Bước 6: Phòng tổ chức nhân Bảng theo dõi tình hình thực kế Phân tích khả cung, cầu lao động đề xuất sách, chƣơng trình, kế hoạch Bước 7: Phịng Hành nhân Nhu cầu NNL, kế hoạch tuyển dụng, Thỏa ước lao động tập thể, bảng khảo sát mức độ hài lịng nhân viên sách thời gian qua hoạch, báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Bảng đánh giá kết thực Kiểm tra, đánh giá tình hình thực PHỤ LỤC SỐ 8: QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CƠNG VIỆC Phiếu đánh giá Quá trình tự đánh giá Kiểm tra đánh giá Không đồng ý Bảng đánh giá theo tháng Đồng ý Q trình tổng hợp kết Khơng đồng ý Bảng đánh giá theo Đồng ý năm Kí duyệt Các hình thức khen thưởng PHỤ LỤC SỐ 9: BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN I THÔNG TIN NHÂN VIÊN ĐÁNH GIÁ: Mã nhân viên: Bộ phận: Kinh doanh Họ tên: Chức vụ: Trưởng phòng Bậc: Ngày đánh giá:… /… /2018 Ngày vào Công ty: Từ ngày…/… /… Thời gian đánh giá: Tới ngày……./…… /…… Tên người đánh giá viên: Chức danh đánh giá viên: Phó Tổng GĐ II NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC: tt 10 11 12 13 14 Khung lực Lập tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh Công ty Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin thị trường đưa đề xuất, kiến nghị Phê duyệt kiểm sốt hợp đồng cấp Cơng ty theo quy định Công ty Triển khai hoạt động hỗ trợ khách hàng Chịu trách nhiệm hoạt động KD trước Ban Tổng Giám đốc Quản lý hoạt động kinh doanh Công ty đảm bảo tuân thủ theo quy định Công ty Luật pháp Việt Nam Xây dựng phát triển dịch vụ khách hàng Đảm bảo phù hợp hoạt động Công ty với hệ thống chất lượng Tổ chức việc Xác định triển khai hành động khắc phục phòng ngừa Tổ chức xử lý khiếu nại khách hàng cấp Công ty Tổ chức tuyển dụng đào tạo vị trí, cán nhân viên Cơng ty Đào tạo nhân viên đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực cho Công ty phạm vi phụ trách Đánh giá nhân viên quyền Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cho Ban Tổng Giám đốc Tổng cộng điểm Tỷ lệ lực thực tế Mức Mức độhoàn Điểmđánh giá thành độ quan Thực Thực Chuẩn Chuẩn trọng tế tế 4 12 12 4 12 15 5 20 20 20 16 3 9 20 16 20 12 5 20 20 3 9 12 12 4 12 12 199 157 70% III PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ Liệt kê thành tích mà bạn hoàn thành đạt năm qua cho đợt đánh giá Lĩnh vực cần cải thiện để hoàn thiện thân IV HÀNH ĐỘNG ĐÀO TẠO Lĩnh vực cần đào tạo để hoàn thiện: V CÁC YẾU TỐ CHÍNH KHÁC: VI KẾT LUẬN: Hoàn thiện quản lý cấp Tổng điểm mục tiêu đạt được: Tổng điểm lực: Ý kiến: _ Duyệt Ngày Ý kiến _ Duyệt Ngày Ý kiến nhân viên đánh giá: Ghi chú: _ ký tên _ Ngày PHỤ LỤC SỐ 10: BẢNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN I Thông tin nhân viên đánh giá Mã nhân viên: Họ tên: Bộ phận: Nhân Chức vụ: Trưởng phòng Ngày đánh giá:… /… /… Ngày vào Công ty: Thời gian đánh giá: Từ ngày…/… /… Tới ngày…./… /… Tên người đánh giá viên: Chức danh đánh giá viên: Phó Giám đốc Bậc: II Bảng hƣớng dẫn chấm điểm Hiệu công việc Xếp Tiêu loại chuẩn Yếu D < 60% Trung bình C 61% -70% Khá B 71% - 80% Tốt A 81% - 90% Xuất sắc S 91% - 00% Phân loại Hƣớng dẫn chấm Thường xuyên không đạt yêu cầu Tương đối đạt yêu cầu cần nhiều hỗ trợ nhiều người Đạt yêu cầu mong muốn phải có sửa đổi dẫn Công việc thường đạt chất lượng cao kiểm tra giám sát Thực mục tiêu đạt chất lượng cao với khả làm việc độc lập Tuân thủ nội quy, quy định công ty Phân loại Tiêu chuẩn Hƣớng dẫn chấm Yếu Lỗi vi phạm > =6 Thường xuyên phạm lỗi hay vi phạm lỗi nặng Trung bình Lỗi vi phạm > =4 Đơi lúc phạm lỗi biết khắc phục Khá Lỗi vi phạm > =2 Thỉnh thoảng phạm lỗi ý thức lỗi Tốt Lỗi vi phạm > =1 Ít phạm lỗi Xuất sắc Lỗi vi phạm > =0 Không vi phạm, hay vi phạm lỗi không đào tạo III Bảng đánh giá TT 10 11 12 13 14 Tỷ trọng % Điểm đánh giá Tổng điểm 10 90 80 6,4 85 4,25 95 2,85 95 4,75 10 80 Xây dựng phát triển dịch vụ khách hàng 11 Đảm bảo phù hợp hoạt động Công ty với hệ thống chất lượng Tổ chức việc Xác định triển khai hành động khắc phục phòng ngừa Tổ chức xử lý khiếu nại khách hàng cấp Công ty Tổ chức tuyển dụng đào tạo vị trí, cán nhân viên Công ty Đào tạo nhân viên đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực cho Công ty phạm vi phụ trách Đánh giá nhân viên quyền Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty cho Ban Tổng Giám đốc Tổng điểm hiệu công việc (1): Điểm trừ vi phạm nội quy, quy định công ty (2): Tổng điểm (1) + (2) Mức thƣởng lƣơng hiệu theo công việc: 75 8,25 95 6,65 85 4,25 75 3,75 100 80 90 7,2 95 2,85 Các nhiệm vụ Lập tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh Công ty Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin thị trường đưa đề xuất, kiến nghị Phê duyệt kiểm sốt hợp đồng cấp Cơng ty theo quy định Công ty Triển khai hoạt động hỗ trợ khách hàng Chịu trách nhiệm hoạt động KD trước Ban Tổng Giám đốc Quản lý hoạt động kinh doanh Công ty đảm bảo tuân thủ theo quy định Công ty Luật pháp Việt Nam 77,2 77,2 IV NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT Điểm mạnh cần phát huy Điểm hạn chế cần khắc phục Mục tiêu công việc năm tới Đề xuất biện pháp hỗ trợ - Trong công việc - Trong đào tạo phát triển Ngày tháng năm 2018 NGƢỜI ĐÁNH GIÁ (Ký ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC SỐ 11: KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HOÀ Số: BM09 KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NĂM: 2019 Lần hiệu chỉnh: Lần ban hành: Ngày hiệu lực: Bộ phận lập Ngƣời Lập Xem xét Chấp thuận Trƣởng phận Trƣởng phòng nhân Giám đốc Ngày lập Số lƣợng công nhân viên dự kiến tuyển dụng năm Trƣởng phận thực Từ tháng 01 đến tháng 06 T T Vị trí cần tuyển năm Tháng 01 Tháng 02 Tháng 03 Tháng 04 Tháng 05 Tháng 06 TC WW W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W 5 5 5 Kỹ thuật LĐPT … Tổng cộng: Từ tháng đến tháng 12 T T Vị trí cần tuyển năm Kỹ thuật LĐPT … Tổng cộng: Tháng 07 Tháng 08 Tháng 09 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 TC WW W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W W 5 5 5 PHỤ LỤC SỐ 12: DỰ BÁO KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HOÀ Số: BM10 Lần hiệu chỉnh: Bộ phận lập DỰ BÁO KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Lần ban hành: GIAI ĐOẠN 2019- 2021 Ngày hiệu lực: Ngƣời Lập Xem xét Chấp thuận Trƣởng phận Trƣởng phòng nhân Giám đốc Ngày lập Dự báo kế hoạch tuyển dụng nhân giai đoạn 2019 – 2021 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 TC Căn tuyển dụng T Vị trí cần tuyển năm T I II III IV II III IV I II III IV VTVL nhân viên kế toán VTVL Nhân viên kỹ thuật Tổng cộng: Ghi chú: Tại phần tuyển dụng Trưởng Bộ phận dự báo tuyển dụng cụ thể để làm sở tuyển dụng dân (Nguồn: Tác giả đề xuất) ... ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà thời gian tới Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên. .. TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG BIÊN HỒ 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hồ - Tên Cơng ty viết tiếng... tác quản trị nguồn nhân lực nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị