Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động tại công ty cổ phần môi trường sonadezi luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2019 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học Lạc Hồng, đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp Cao học Quản trị Kinh doanh khóa 09 nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học Trường Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn lịng kính trọng tới giảng viên hướng dẫn TS Nguyễn Văn Nam tâm huyết ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hồn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo cán Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi, nhân viên tham gia trả lời vấn khảo sát, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Tác giả dù nỗ lực luận văn chắn tránh khiếm khuyết, mong nhận đươc ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 16 tháng năm 2019 Tác giả LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng luận văn thu thập từ nguồn thực tế chưa cơng bố cơng trình Các phân tích, đề xuất giải pháp tác giả rút từ trình nghiên cứu lý luận thực tiễn Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Đồng Nai, ngày 16 tháng năm 2019 Tác giả TĨM TẮT LUẬN VĂN Động lực làm việc khơng giúp người lao động gắn bó với cơng ty mà giúp củng cố niềm tin yêu họ với công ty Nhân viên bắt đầu quan tâm đến cơng việc thay lo lắng vấn đề khác, họ cảm thấy có trách nhiệm tổ chức cố gắng tạo kết tốt để có đánh giá cao từ công ty Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Cơng ty có đơng lao động, cấu ngành nghề đa dạng phần lớn ngành lao động vất vả, tiền lương năm qua bảo đảm cho người lao động… chưa tạo động lực lớn cho hoạt động phát triển Tác giả tìm hiểu lý thuyết động lực làm việc trình bày nghiên cứu liên quan đến động lực làm việc nước, dựa vào lý thuyết, tác giả đánh giá thực trạng động lực làm việc người lao động, tìm hạn chế cơng việc, tác giả đề xuất 05 nhóm giải pháp để nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Các giải pháp ưu tiên thực sau: (1) Giải pháp nâng cao quản lý trực tiếp; (2) Giải pháp nâng cao tự chủ công việc; (3) Giải pháp nâng cao đánh giá công việc; (4) Giải pháp nâng cao điều kiện làm việc; (5) Giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình, biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài .5 Kết cấu đề tài nghiên cứu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Cơ sở lý thuyết 1.1.1 Khái niệm động lực làm việc 1.1.2 Các lý thuyết liên quan đến động lực làm việc 1.1.3 Tạo động lực công việc 15 1.2 Các yếu tố tác động đến động lực làm việc 18 1.2.1 Sự tự chủ công việc .18 1.2.2 Đánh giá công việc 18 1.2.3 Quản lý trực tiếp .19 1.2.4 Điều kiện làm việc 19 1.2.5 Vai trò lãnh đạo 20 1.3 Các nghiên cứu liên quan đến động lực làm việc 20 Tóm tắt chương 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 25 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi 25 2.1.1 Giới thiệu chung Công ty 25 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty .25 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu 26 2.1.4 Thành tựu mà Công ty nhận 28 2.2 Quy mô Công ty CP Môi Trường Sonadezi 28 2.2.1 Tài sản 28 2.2.2 Nguồn nhân lực 29 2.2.3 Một số tiêu kết kinh doanh Công ty Môi Trường Sonadezi năm 2016 – 2018 30 2.2.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .31 2.3 Đánh giá thực trạng động lực làm việc thông qua khảo sát người lao động 37 2.3.1 Thông tin chung mẫu 37 2.3.2 Kiểm định kết khảo sát 40 2.3.3 Thực trạng yếu tố tác động đến động lực làm việc 45 2.4 Tổng kết thành tựu hạn chế 54 2.4.1 Thành tựu 54 2.4.2 Hạn chế 54 Tóm tắt chương 55 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 56 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi tới 2020 .56 3.2 Các nhóm giải pháp nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi tới 2020 58 3.2.1 Giải pháp nâng cao quản lý trực tiếp 58 3.2.2 Giải pháp nâng cao tự chủ công việc 60 3.2.3 Giải pháp nâng cao đánh giá công việc 62 3.2.4 Giải pháp nâng cao điều kiện làm việc 63 3.2.5 Giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo .65 Tóm tắt chương 67 KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Cụm từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt EFA Phân tích nhân tố khám phá KQKD Kết kinh doanh TB Trung bình TBDGCV Trung bình đánh giá cơng việc TBDKLV Trung bình điều kiện làm việc TBQLTT Trung bình quản lý trực tiếp TBTCCV Trung bình tự chủ cơng việc TBVTLD Trung bình Vai trị lãnh đạo DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các nhân tố trì thúc đẩy 11 Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty qua năm 2016- 2018 28 Bảng 2.2: Biến động nhân từ năm 2016 đến năm 2018 29 Bảng 2.3: Biến động tiền lương bình quân từ năm 2016 đến năm 2018 29 Bảng 2.4: Đánh giá tổng quát tiêu phản ánh KQKD năm 2016-2018 30 Bảng 2.5: Kết thống kê mơ tả mẫu giới tính 37 Bảng 2.6: Kết thống kê mô tả mẫu độ tuổi 38 Bảng 2.7: Kết thống kê mơ tả mẫu tình trạng nhân 38 Bảng 2.8: Kết thống kê mơ tả mẫu trình độ học vấn chun môn 39 Bảng 2.9: Kết thống kê mô tả mẫu thu nhập tháng 39 Bảng 2.10: Cronbach’s Alpha cho biến đo lường liên quan đến động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi 40 Bảng 2.11: Cronbach’s Alpha cho biến đo lường 41 Bảng 2.12: Kết phân tích nhân tố khám phá cho biến 43 Bảng 2.13: Kết ma trận nhân tố xoay 44 Bảng 2.14: Kết tổng hợp thống kê mô tả 53 Bảng 2.15: Kết thống kê mơ tả cho nhóm nhân tố 55 DANH SÁCH CÁC HÌNH Hình 1.1: Các nhu cầu Maslow Hình 1.2: Thuyết hai nhân tố Herzberg 12 Hình 1.3: Các yêu tố tạo động lực làm việc 23 Hình 2.1: Chức ngành nghề Công ty Môi trường Sonadezi 27 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Môi Trường Sonadezi 32 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 880 Item Statistics Mean Std Deviation N DGCV1 2.90 1.326 175 DGCV2 2.85 1.287 175 DGCV3 2.99 1.350 175 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DGCV1 5.85 5.947 766 830 DGCV2 5.89 6.097 773 825 DGCV3 5.75 5.856 763 834 Scale Statistics Mean Variance 8.74 Std Deviation 12.663 N of Items 3.559 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 915 Item Statistics Mean Std Deviation N QLTT1 2.82 1.461 175 QLTT2 3.01 1.358 175 QLTT3 2.61 1.321 175 QLTT4 2.81 1.316 175 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted QLTT1 8.42 12.647 867 869 QLTT2 8.23 14.088 771 902 QLTT3 8.63 14.440 757 907 QLTT4 8.43 13.868 836 881 Scale Statistics Mean Variance 11.24 Std Deviation 23.793 N of Items 4.878 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 918 Item Statistics Mean Std Deviation N DKLV1 3.10 998 175 DKLV2 3.13 1.032 175 DKLV3 3.25 984 175 DKLV4 3.09 934 175 DKLV5 3.18 975 175 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DKLV1 12.63 12.118 745 909 DKLV2 12.61 11.608 799 898 DKLV3 12.49 11.757 825 893 DKLV4 12.65 12.081 822 894 DKLV5 12.55 12.157 762 905 Scale Statistics Mean Variance 15.73 Std Deviation 18.290 N of Items 4.277 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 891 Item Statistics Mean Std Deviation N VTLD1 4.08 931 175 VTLD2 3.44 1.096 175 VTLD3 3.75 1.283 175 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted VTLD1 7.19 4.859 835 828 VTLD2 7.83 4.380 778 852 VTLD3 7.52 3.630 793 860 Scale Statistics Mean Variance 11.27 Std Deviation 9.154 N of Items 3.026 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 672 Item Statistics Mean Std Deviation N ĐLLV1 3.26 606 175 ĐLLV2 3.27 746 175 ĐLLV3 3.41 662 175 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted ĐLLV1 6.68 1.426 466 605 ĐLLV2 6.67 1.131 492 576 ĐLLV3 6.54 1.273 507 549 Scale Statistics Mean 9.94 Variance Std Deviation 2.468 N of Items 1.571 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 763 2609.324 df 153 Sig .000 Total Variance Explained Componen Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings t Rotation Sums of Squared Loadingsa Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total 4.315 23.973 23.973 4.315 23.973 23.973 3.899 4.005 22.249 46.222 4.005 22.249 46.222 3.586 2.974 16.520 62.742 2.974 16.520 62.742 3.026 1.983 11.015 73.757 1.983 11.015 73.757 2.899 1.596 8.866 82.623 1.596 8.866 82.623 3.072 485 2.692 85.314 441 2.448 87.762 382 2.123 89.885 332 1.842 91.728 10 271 1.507 93.235 11 250 1.388 94.622 12 219 1.216 95.838 13 182 1.011 96.849 14 155 864 97.712 15 149 829 98.542 16 115 638 99.179 17 088 487 99.667 18 060 333 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a When components are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Component DKLV3 907 DKLV4 897 DKLV2 882 DKLV5 835 DKLV1 821 QLTT1 944 QLTT4 891 QLTT2 889 QLTT3 847 TCCV3 977 TCCV1 967 TCCV2 936 VTLD1 957 VTLD2 910 VTLD3 859 DGCV2 932 DGCV3 894 DGCV1 848 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Structure Matrix Component DKLV3 895 DKLV4 892 DKLV2 876 DKLV5 845 DKLV1 834 QLTT1 931 QLTT4 910 QLTT2 870 QLTT3 858 TCCV3 972 TCCV1 957 TCCV2 956 VTLD1 929 VTLD2 909 VTLD3 901 DGCV2 904 DGCV3 893 DGCV1 893 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Component Correlation Matrix Component 1.000 -.125 036 133 020 -.125 1.000 005 130 315 036 005 1.000 -.162 -.212 133 130 -.162 1.000 253 020 315 -.212 253 1.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization TCCV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 16 9.1 9.1 9.1 Khơng đồng ý 39 22.3 22.3 31.4 Không ý kiến 80 45.7 45.7 77.1 Đồng ý 35 20.0 20.0 97.1 2.9 2.9 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total TCCV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 14 8.0 8.0 8.0 Khơng đồng ý 37 21.1 21.1 29.1 Không ý kiến 83 47.4 47.4 76.6 Đồng ý 39 22.3 22.3 98.9 1.1 1.1 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total TCCV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 14 8.0 8.0 8.0 Không đồng ý 36 20.6 20.6 28.6 Không ý kiến 88 50.3 50.3 78.9 Đồng ý 35 20.0 20.0 98.9 1.1 1.1 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DGCV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 31 17.7 17.7 17.7 Không đồng ý 48 27.4 27.4 45.1 Không ý kiến 26 14.9 14.9 60.0 Đồng ý 48 27.4 27.4 87.4 Hoàn toàn đồng ý 22 12.6 12.6 100.0 175 100.0 100.0 Total DGCV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 31 17.7 17.7 17.7 Không đồng ý 46 26.3 26.3 44.0 Không ý kiến 36 20.6 20.6 64.6 Đồng ý 42 24.0 24.0 88.6 Hoàn toàn đồng ý 20 11.4 11.4 100.0 175 100.0 100.0 Total DGCV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 27 15.4 15.4 15.4 Không đồng ý 52 29.7 29.7 45.1 Không ý kiến 17 9.7 9.7 54.9 Đồng ý 53 30.3 30.3 85.1 Hoàn toàn đồng ý 26 14.9 14.9 100.0 175 100.0 100.0 Total QLTT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 41 23.4 23.4 23.4 Không đồng ý 40 22.9 22.9 46.3 Không ý kiến 44 25.1 25.1 71.4 5.1 5.1 76.6 41 23.4 23.4 100.0 175 100.0 100.0 Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total QLTT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 33 18.9 18.9 18.9 Không đồng ý 22 12.6 12.6 31.4 Không ý kiến 70 40.0 40.0 71.4 Đồng ý 11 6.3 6.3 77.7 Hoàn toàn đồng ý 39 22.3 22.3 100.0 175 100.0 100.0 Total QLTT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 46 26.3 26.3 26.3 Không đồng ý 36 20.6 20.6 46.9 Không ý kiến 60 34.3 34.3 81.1 4.0 4.0 85.1 26 14.9 14.9 100.0 175 100.0 100.0 Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total QLTT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 35 20.0 20.0 20.0 Không đồng ý 35 20.0 20.0 40.0 Không ý kiến 65 37.1 37.1 77.1 5.1 5.1 82.3 31 17.7 17.7 100.0 175 100.0 100.0 Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total DKLV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 13 7.4 7.4 7.4 Khơng đồng ý 34 19.4 19.4 26.9 Không ý kiến 57 32.6 32.6 59.4 Đồng ý 65 37.1 37.1 96.6 3.4 3.4 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DKLV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 13 7.4 7.4 7.4 Khơng đồng ý 29 16.6 16.6 24.0 Không ý kiến 71 40.6 40.6 64.6 Đồng ý 47 26.9 26.9 91.4 Hoàn toàn đồng ý 15 8.6 8.6 100.0 175 100.0 100.0 Total DKLV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 12 6.9 6.9 6.9 Không đồng ý 23 13.1 13.1 20.0 Không ý kiến 59 33.7 33.7 53.7 Đồng ý 72 41.1 41.1 94.9 5.1 5.1 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DKLV4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 13 7.4 7.4 7.4 Không đồng ý 25 14.3 14.3 21.7 Không ý kiến 76 43.4 43.4 65.1 Đồng ý 56 32.0 32.0 97.1 2.9 2.9 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DKLV5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 12 6.9 6.9 6.9 Không đồng ý 23 13.1 13.1 20.0 Không ý kiến 73 41.7 41.7 61.7 Đồng ý 56 32.0 32.0 93.7 Hoàn toàn đồng ý 11 6.3 6.3 100.0 175 100.0 100.0 Total VTLD1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 4.0 4.0 4.0 Không ý kiến 48 27.4 27.4 31.4 Đồng ý 44 25.1 25.1 56.6 Hoàn toàn đồng ý 76 43.4 43.4 100.0 175 100.0 100.0 Total VTLD2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 3.4 3.4 3.4 Không đồng ý 36 20.6 20.6 24.0 Không ý kiến 37 21.1 21.1 45.1 Đồng ý 67 38.3 38.3 83.4 Hoàn toàn đồng ý 29 16.6 16.6 100.0 175 100.0 100.0 Total VTLD3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 49 28.0 28.0 28.0 Không ý kiến 23 13.1 13.1 41.1 Đồng ý 25 14.3 14.3 55.4 Hoàn toàn đồng ý 78 44.6 44.6 100.0 175 100.0 100.0 Total DLLV1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 13 7.4 7.4 7.4 Không ý kiến 105 60.0 60.0 67.4 55 31.4 31.4 98.9 1.1 1.1 100.0 175 100.0 100.0 Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total DLLV2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 27 15.4 15.4 15.4 Không ý kiến 77 44.0 44.0 59.4 Đồng ý 67 38.3 38.3 97.7 2.3 2.3 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total DLLV3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Không đồng ý 14 8.0 8.0 8.0 Không ý kiến 79 45.1 45.1 53.1 Đồng ý 79 45.1 45.1 98.3 1.7 1.7 100.0 175 100.0 100.0 Hoàn toàn đồng ý Total Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TCCV1 175 2.85 941 TCCV2 175 2.87 888 TCCV3 175 2.86 869 DGCV1 175 2.90 1.326 DGCV2 175 2.85 1.287 DGCV3 175 2.99 1.350 QLTT1 175 2.82 1.461 QLTT2 175 3.01 1.358 QLTT3 175 2.61 1.321 QLTT4 175 2.81 1.316 DKLV1 175 3.10 998 DKLV2 175 3.13 1.032 DKLV3 175 3.25 984 DKLV4 175 3.09 934 DKLV5 175 3.18 975 VTLD1 175 4.08 931 VTLD2 175 3.44 1.096 VTLD3 175 3.75 1.283 DLLV1 175 3.26 606 DLLV2 175 3.27 746 DLLV3 175 3.41 662 Valid N (listwise) 175 Kí hiệu Ưu tiên Nhỏ Lớn Trung bình Độ lệch chuẩn Thực TBTCCV 2.86 0.866 TBDGCV 2.91 1.186 TBQLTT 1 2.81 1.219 TBDKLV 3.14 0.872 TBVTLD 5 3.76 1.009 ... 2: Thực trạng động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Chương 3: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Cuối... SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 56 3.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Mơi trường Sonadezi tới 2020 .56 3.2 Các nhóm giải. .. giải pháp thích hợp cho việc nâng cao động lực người lao động, tạo phát triển bền vững cho công ty Kết nghiên cứu đề tài ? ?Nâng cao động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Giải Pháp Công