Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần môi trường sonadezi luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai, Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Đồng Nai, Năm 2019 LỜI CẢM ƠN Tôi xin trân trọng cảm ơn Quý Thầy/Cô giảng viên Khoa sau Đại học Trường Đại học Lạc Hồng truyền đạt kiến thức q báu cho tơi suốt q trình học trường Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên hướng dẫn khoa học Thầy TS nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu Tôi xin cảm ơn đến Anh/Chị đồng nghiệp, bạn bè nhiệt tình cung cấp thông tin Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi nói chung mảng kinh doanh nói riêng giúp tác giả thu thập số liệu khảo sát Cuối cùng, tác giả xin cảm ơn gia đình, người thân động viên hết lòng hỗ trợ tác giả mặt tinh thần suốt thời gian thực đề tài Trong trình thực đề tài, cố gắng hoàn thiện đề tài, tham khảo tài liệu, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp chắn khơng tránh khỏi thiếu sót giới hạn thời gian kiến thức Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp Q Thầy/Cơ bạn đọc Đồng Nai, ngày 01 tháng năm 2019 Tác giả LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ nghiên cứu, quan điểm thân hướng dẫn khoa học Thầy TS Các số liệu khảo sát kết có luận văn hoàn toàn trung thực theo thực tế kết hoạt động khảo sát Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Đồng Nai, ngày 01 tháng năm 2019 Tác giả TÓM TẮT LUẬN VĂN Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường Sự tồn sức sống doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh Để bước vươn lên giành chủ động trình hội nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phấn đấu Cơng ty Cổ phần Mơi trường Sonadezi Với kết phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty, luận văn phân tích mặt mạnh, mặt yếu, nguy hội tác động đến lực cạnh tranh cơng ty phân tích Tác giả vào sứ mạng, tầm nhìn mục tiêu Cơng ty Cổ phần Mơi trường Sonadezi để hình thành giải pháp Bên cạnh đó, tác giả sử dụng ma trận SWOT để tiến hành xây dựng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh thích hợp cho công ty Từ ma trận SWOT, tác giả đưa tám giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tuy nhiên, nguồn lực hạn chế, tác giả sử dụng ma trận QSPM để chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cần thực giai đoạn Bốn giải pháp bao gồm: Giải pháp phát triển thị trường; Giải pháp nâng cao lực nghiên cứu phát triển; Giải pháp nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng; Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực Với giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh thích hợp cho cơng ty giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế MỤC LỤC Lời cảm ơn Trang Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục ký hiệu, từ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình Danh mục biểu đồ PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1 Tổng quan cạnh tranh lực cạnh tranh 1 Khái niệm cạnh tranh 1 Khái niệm lợi cạnh tranh 1 Khái niệm lực cạnh tranh 1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ (SPDV) 12 1 Đo lường tính cạnh tranh 13 1 Các phận cấu thành tính cạnh tranh 14 1 Các nguồn lực doanh nghiệp 15 1 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 16 Những tiêu chí xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 17 17 2 Các công cụ để xây dựng lựa chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Các yếu tố môi trường tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 22 Phân tích mơi trường bên ngồi 23 Phân tích mơi trường bên 25 Tổng quan dịch vụ môi trường 27 Khái niệm dịch vụ môi trường 27 Đặc điểm dịch vụ môi trường 28 Phân loại dịch vụ mơi trường 29 Tóm tắt chương 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 30 Tổng quan Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi 30 1 Giới thiệu chung Công ty 30 2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 30 Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu 32 Thành tựu mà Công ty nhận 34 2 Phân tích mơi trường bên tác động đến lực cạnh tranh công ty 35 2 Tài sản 35 2 Một số tiêu kết kinh doanh Công ty Môi Trường Sonadezi năm 2016 – 2018 35 2 Phân tích tình hình nhân 38 2 Phân tích lực Marketing 39 2 Phân tích hoạt động nghiên cứu phát triển 39 2 Phân tích trình độ thiết bị, cơng nghệ 40 2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 40 Phân tích mơi trường bên ngồi tác động đến lực cạnh tranh công ty 44 Tăng trưởng GDP lạm phát 44 Chỉ số giá tiêu dùng CPI 44 3 Các yếu tố Chính phủ, trị, pháp luật 45 Các yếu tố văn hóa - xã hội 46 Ảnh hưởng yếu tố tự nhiên 46 Tình hình phát triển khoa học - cơng nghệ 47 Phân tích mơi trường vi mơ 48 Tóm tắt chương 54 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI 55 Sứ mạng tầm nhìn Cơng ty 55 311 Sứ mệnh 55 312 Tầm nhìn 55 Mục tiêu phát triển Công ty trung dài hạn 55 Mục tiêu phát triển trung dài hạn 55 322 Mục tiêu 56 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty 57 3 Lựa chọn giải pháp nâng cao lực cạnh tranh qua ma trận QSPM 59 3 Giải pháp kết hợp S O 59 332 Giải pháp kết hợp S T 61 333 Giải pháp kết hợp W O 63 3 Giải pháp kết hợp W T 34 Kiến nghị 65 67 Tóm tắt chương 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu Chữ viết đầy đủ từ viết tắt DN Doanh nghiệp DV Dịch vụ DVMT Dịch vụ môi trường EFE IFE SWOT External Factor Evaluation Matrix - Ma trận đánh giá yếu tố bên Internal factors environment matrix - Ma trận đánh giá yếu tố môi trường nội Ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Ma trận yếu tố bên 19 Bảng 2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 20 Bảng 3: Ma trận yếu tố nội 21 Bảng 4: Ma trận SWOT 22 Bảng 1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty qua năm 2016- 2018 35 Bảng 2: Đánh giá tổng quát tiêu phản ánh KQKD năm 2016-2018 35 Bảng 3: Đánh giá tổng quát tiêu tài năm 2016-2018 36 Bảng 4: Thống kê tình hình nhân Công ty năm 2018 38 Bảng 5: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 43 Bảng 6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 50 Bảng 7: Ma trận yếu tố môi trường bên (EFE) 54 Bảng 1: Ma trận SWOT Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi 57 Bảng 2: Giải pháp kết hợp S O qua Ma trận QSPM 59 Bảng 3: Giải pháp kết hợp S T qua Ma trận QSPM 61 Bảng 4: Giải pháp kết hợp W O qua Ma trận QSPM 63 Bảng 5: Giải pháp kết hợp W T qua Ma trận QSPM 65 Giải pháp ứng dụng công nghệ STT Điểm hấp dẫn Các yếu tố Tổng điểm Tổng Các yếu tố bên I Điểm trung Điểm trung Làm tròn Làm Năng lực quản trị điều hành công ty 15 92 07 Năng lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng 11 13 93 10 3 Năng lực tài 11 10 85 83 Công ty ln ổn định giá loại phí 12 90 00 Năng lực hoạt động hỗ trợ khách hàng 24/24 6 15 93 10 Công ty đầu tư trang thiết bị đại 9 71 37 Năng lực nghiên cứu phát triển 5 10 10 85 83 Năng lực công tác Marketing 9 80 67 Đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh 12 87 90 10 Cơng ty có sách phát triển nguồn nhân lực 73 43 11 Cơng ty có chất lượng nguồn nhân lực 8 12 68 27 12 Năng lực hoạt động phận kinh doanh 11 73 43 II Các yếu tố bên ngồi 1Việt Nam có trị ổn định 12 85 83 2Việt Nam tăng trưởng kinh tế ổn định qua nhiều năm 14 94 13 3Lạm phát Việt Nam ổn định 4% 8 78 60 4Tốc độ tăng trưởng ngành dịch vụ môi trường 11 11 90 00 5Tỉnh Đồng Nai có tốc độ thị hóa cao 11 12 90 00 6Tỉnh Đồng Nai có vị trí địa lý sở hạ tầng tốt 15 90 00 7Hệ thống pháp luật DVMT nhiều bất cập 3 18 99 30 8Khoa học công nghệ môi trường thay đổi liên tục 10 11 77 57 7 75 50 15 88 93 Nhu cầu khách hàng ngày yêu cầu cao chất lượng dịch vụ 0Công ty chịu áp lực gia tăng từ đối thủ cạnh tranh ( g : T c g ả t tổng hợp) Giải pháp đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh STT Điểm hấp dẫn Các yếu tố Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Các yếu tố bên I Năng lực quản trị điều hành công ty 13 11 94 13 Năng lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng 16 87 90 3 Năng lực tài 4 16 94 13 Công ty ổn định giá loại phí 10 85 83 Năng lực hoạt động hỗ trợ khách hàng 24/24 11 72 40 Công ty đầu tư trang thiết bị đại 12 84 80 Năng lực nghiên cứu phát triển 5 10 10 85 83 Năng lực công tác Marketing 10 9 85 83 Đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh 80 67 10 Cơng ty có sách phát triển nguồn nhân lực 12 81 70 11 Cơng ty có chất lượng nguồn nhân lực 13 81 70 12 Năng lực hoạt động phận kinh doanh 11 78 60 II Các yếu tố bên 1Việt Nam có trị ổn định 15 94 13 2Việt Nam tăng trưởng kinh tế ổn định qua nhiều năm 16 90 00 3Lạm phát Việt Nam ổn định 4% 15 95 17 4Tốc độ tăng trưởng ngành dịch vụ môi trường 11 80 67 5Tỉnh Đồng Nai có tốc độ thị hóa cao 5 13 84 80 6Tỉnh Đồng Nai có vị trí địa lý sở hạ tầng tốt 10 12 76 53 7Hệ thống pháp luật DVMT nhiều bất cập 77 57 8Khoa học công nghệ môi trường thay đổi liên tục 16 95 17 11 84 80 10 13 91 03 Nhu cầu khách hàng ngày yêu cầu cao chất lượng dịch vụ 1 0Công ty chịu áp lực gia tăng từ đối thủ cạnh tranh ( u T g t t h ) Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực STT Điểm hấp dẫn Các yếu tố Tổng điểm Tổng Các yếu tố bên I Điểm trung Điểm trung Làm trịn Làm Năng lực quản trị điều hành cơng ty 23 1 58 93 2 Năng lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng 16 78 60 3 Năng lực tài 9 82 73 Công ty ổn định giá loại phí 5 12 87 90 Năng lực hoạt động hỗ trợ khách hàng 24/24 11 72 40 Công ty đầu tư trang thiết bị đại 13 91 03 Năng lực nghiên cứu phát triển 5 10 10 85 83 Năng lực công tác Marketing 11 89 97 Đa dạng hóa dịch vụ kinh doanh 12 81 70 10 Cơng ty có sách phát triển nguồn nhân lực 9 75 50 11 Cơng ty có chất lượng nguồn nhân lực 10 73 43 12 Năng lực hoạt động phận kinh doanh 9 82 73 II Các yếu tố bên ngồi 1Việt Nam có trị ổn định 14 91 03 2Việt Nam tăng trưởng kinh tế ổn định qua nhiều năm 14 Lạm phát Việt Nam ổn định 4% Tốc độ tăng trưởng ngành dịch vụ môi trường 10 14 96 20 63 10 10 83 77 Tỉnh Đồng Nai có tốc độ thị hóa cao Tỉnh Đồng Nai có vị trí địa lý sở hạ tầng tốt Hệ thống pháp luật DVMT nhiều bất cập Khoa học công nghệ môi trường thay đổi liên tục 9Nhu cầu khách hàng ngày yêu cầu cao chất 15 77 57 13 82 73 13 84 80 8 75 50 3 6 15 93 10 15 98 27 lượng dịch 10 vụ Công ty chịu áp lực gia tăng từ đối thủ cạnh tranh ( T g t t h (Nguồn: Phòng nhân hành chính) Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Môi Trường Sonadezi Chức năng, nhiệm vụ phận Ban Tổng Giám Đốc: Tổng Giám Đốc: người điều hành hoạt động hàng ngày công ty theo mục tiêu, kế hoạch nghị quyết, định Hội đồng thành viên phù hợp với Điều lệ cơng ty Phó Tổng Giám Đốc: người thực chức hỗ trợ công việc cho Tổng Giám Đốc, Tổng Giám Đốc ủy quyền phân công trực tiếp phụ trách, đạo số nhiệm vụ chun mơn Phịng Kinh doanh: Tham mưu cho Hội đồng thành viên Tổng Giám đốc Công ty hoạch định chiến lược kinh doanh, nhận định phân tích yếu tố mơi trường bên bên ngồi tác động đến q trình hoạt động Cơng ty Nghiên cứu, phân tích tiềm lợi Cơng ty; xác định tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, khai thác thị trường mới, khơi dậy nguồn khách hàng mục tiêu, khách hàng chiến lược, khách hàng tiềm Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ Công ty sở nắm bắt thị trường, nhu cầu khách hàng lực Công ty Xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể từ ngắn hạn, trung hạn dài hạn để tham mưu cho Hội đồng thành viên Tổn g Giám đốc Cơng ty trình Chủ sở hữu công ty phê duyệt thực Thu thập thông tin, thiết lập hệ thống dự báo phát triển sản phẩm, dịch vụ kinh doanh, hội triển vọng phát triển ngành nghề kinh doanh cơng ty Hình thành mơ hình quản trị kinh doanh, xây dựng hệ thống tiếp thị, nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường ngành nghề công ty phép kinh doanh để tổ chức mạng lưới kinh doanh, khai thác doanh thu Quan hệ khách hàng, đàm phán, khai thác thị trường; chủ động quan hệ với đối tác để không ngừng khai thác, mở rộng thị trường cung ứng loại sản phẩm dịch vụ Công ty Đề xuất biện pháp, sách kinh doanh để thu hút khách hàng, thỏa thuận giá cung ứng sản phẩm, dịch vụ theo đạo Ban Tổng Giám đốc Công ty Lập hợp đồng cung ứng dịch vụ, hợp đồng mua bán vật tư, hàng hóa Theo dõi việc thực hợp đồng, lý hợp đồng trình người có thẩm quyền ký duyệt Thống kê, phân tích, đánh giá lập báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty theo tháng, quý, năm; đánh giá tình hình tổ chức thực chiến lược kinh doanh tham mưu đề xuất điều chỉnh Chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm bảo đảm phát triển công ty hướng bền vững Trong trình tìm hiểu thực tế cho thấy lực hoạt động phận kinh doanh cịn nhiều hạn chế, chưa tìm kiếm khách hàng Phòng Kỹ thuật: Tham mưu cho Giám đốc kỹ thuật, Ban Tổng giám đốc, Hội đồng thành viên Công ty đề xuất nghiên cứu khoa học; ứng dụng cải tiến kỹ thuật thuộc lĩnh vực kinh doanh Công ty; Quản lý dự án, giám sát kỹ thuật thi công công trình, sản phẩm dịch vụ Cơng ty cung ứng; tổ chức đấu thầu; tham gia đấu thầu; kiểm tra, giám sát sửa chữa máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển Quản lý điều hành triển khai thực Dự án Công ty làm chủ đầu tư; Giám sát cơng trình Cơng ty làm chủ đầu tư thi công; Lập Hồ sơ Quyết tốn, hồn cơng cơng trình Cơng ty thi công; cho Ban Tổng giám đốc Công ty theo giai đoạn, hạng mục cơng trình; Kiểm tra chất lượng vật tư, thiết bị cung cấp cho Cơng trình sản phẩm mua vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh; Lập Dự toán sửa chữa nội Công ty; Giám sát, nghiệm thu công tác bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị phận trực thuộc cơng ty Phịng Nhân - Hành chính: Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc Công ty thực chức quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, quản trị nguồn nhân lực, hành Quản lý nhân sự: Xây dựng bảng tiêu chuẩn chức năng, nhiệm vụ, tiêu chuẩn, vị trí chức danh yêu cầu nhân Lập kế hoạch tiền lương, phối hợp xây dựng thang bảng lương, định mức lao động Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc phương thức sử dụng lao động trả lương, sử dụng quỹ khen thưởng, phúc lợi Tổ chức thực công tác thống kê thông tin người lao động tồn Cơng ty Tham mưu, đề xuất Chủ tịch Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc công ty xây dựng kế hoạch tổ chức triển khai cơng việc: Tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng lao động, bổ nhiệm cán bộ, nâng lương, điều chỉnh lương; xây dựng sách đãi ngộ cán có lực, có chun mơn nghiệp vụ địi hỏi trình độ cao Hướng dẫn thực cơng tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật cán công nhân viên theo quy chế Công ty quy định pháp luật Xây dựng hệ thống văn quản lý liên quan đến quản trị nhân sự, chế độ sách người lao động Đào tạo: Xây dựng quy hoạch, sách đào tạo, lập kế hoạch đào tạo dự trù kinh phí cho cơng tác đào tạo hàng năm Tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán công nhân viên Thực chế độ cho người lao động: Tổ chức thực chế độ trả lương, bảo hiểm xã hội, trả thưởng, chế độ phúc lợi cho cán công nhân viên theo quy định Xây dựng đề xuất biện pháp trả lương, thưởng để phát huy hiệu nguồn lực lao động Tổ chức hoạt động nâng cao đời sống tinh thần cán cơng nhân viên Tóm lại, sách phát triển nguồn nhân lực cơng ty chưa thực vào chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty chưa đầu tư nhiều vào sách phát triển nguồn nhân lực thông qua việc thu hút nhân tài Quản trị Hành chính: Soạn thảo văn bản, thực quản lý văn thư, lưu trữ theo quy định; quản lý hồ sơ hành chính, văn tài liệu khung liên quan đến hoạt động công ty Tổ chức, điều phối thực tiện ích phục vụ ngày cho nhân viên y tế, di chuyển, nước uống, buổi ăn ca, công tác … Thực việc cấp văn phịng phẩm, quản lý xe tơ văn phòng Thực việc xây dựng kế hoạch triển khai thực cơng tác an tồn lao động, phòng cháy chữa cháy, trang bị phòng hộ cá nhân Tổ chức hoạt động hội họp, hội nghị hoạt động xây dựng hình ảnh cơng ty Công tác quản trị: Xây dựng quy định, lập kế hoạch liên quan đến việc sử dụng, bảo hiểm tài sản, trang thiết bị Công ty Xây dựng kế hoạch tổ chức, giám sát việc thực an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động phòng chống cháy nỗ phận trực thuộc cơng ty Soạn thảo trình duyệt quy định áp dụng Công ty, xây dựng quy chế, quy trình, quy định Cơng ty, trì giám sát việc chấp hành nội quy Thực cơng tác pháp chế tun truyền pháp luật tồn cơng ty; cập nhật phổ biến sách, chế độ ban hành văn hết hiệu lực pháp lý Trong trình tìm hiểu thực tế cộng với kết kinh doanh cho thấy: lực quản trị điều hành công ty ban lãnh đạo công tương đối tốt Phịng Tài – Kế tốn: Là phận có chức tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc công ty, thực chức quản lý tài cơng ty, ngân sách cơng ty, thuế, phí, lệ phí thu khác ngân sách công ty, loại quỹ, đầu tư tài chính, hạch tốn kế tốn, kiểm sóat nội bộ, phân tích hoạt động kinh doanh, giá cả, thống kê phạm vi tồn cơng ty; thống triển khai, hướng dẫn, tổ chức thực theo quy định pháp luật lĩnh vực tài chính, thuế, kế toán, kiểm toán, giá cả, thống kê Quản lý tài sản cố định, quản lý phần vốn đầu tư ngồi cơng ty Tổ chức phân tích hiệu đầu tư tài từ dự án để giúp Tổng Giám đốc đưa định đầu tư huy động vốn Tổ chức cung cấp thông tin qua hệ thống báo cáo tài chính: Báo cáo tài năm báo cáo tài niên độ Trình Tổng Giám đốc cơng ty ban hành quy chế quản lý khoản công nợ, phân công xác định rõ trách nhiệm tập thể, cá nhân việc theo dõi, thu hồi, toán khoản công nợ theo thời hạn cam kết Lập khoản dự phịng về: Cơng nợ, vật tư, hàng hóa; lập khoản chi phí trích trước; tổ chức kiểm kê tài sản trình Tổng Giám đốc cơng ty xử lý tài sản tổn thất theo chế độ quy định Thực quy định kiểm soát nội bộ, chế độ kiểm tốn tài chế độ giám sát, đánh giá hiệu hoạt động công ty Thống kê phận trực thuộc Công ty Tổ chức, triển khai thực hoạt động sản xuất, thi công, sản phẩm, dịch vụ hàng hóa theo kế hoạch Cơng ty theo hợp đồng khách hàng ký kết với Công ty Tùy theo tính chất quy mơ phận mà tổ chức theo mơ hình: Xí nghiệp Đội Ban Trung tâm Thực biện pháp kiểm tra chất lượng, vật tư, vệ sinh, an toàn lao động, bảo hộ lao động phịng cháy chữa cháy q trình sản xuất, thi cơng Thực hành tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng suất lao động, đạt chất lượng hiệu Đảm nhận yêu cầu thực tập, thử tay nghề đào tạo tay nghề chổ Thực sản xuất thử Các phịng ban Cơng ty: - Ban Tổng Giám Đốc - Các phòng nghiệp vụ - Xí nghiệp mơi trường Biên Hịa - Trung tâm nghĩa trang Biên Hịa - Xí nghiệp Quản lý cơng viên - Xí nghiệp xanh hoa kiểng - Xí nghiệp Cơng trình Giao thơng - Đội chiếu sáng cơng cộng - Đội khí sửa chữa - Ban Quản lý Chợ Đêm Biên Hùng - Bãi chôn lấp Trảng Dài - Bãi chôn lấp Vĩnh Tân, huyện Vĩnh Cửu Trong trình tìm hiểu kết tư hàng năm cho thấy: Công ty đầu tư trang thiết bị đại, thay trang thiết bị cũ ... trạng lực cạnh tranh công ty chương 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG SONADEZI Tổng quan Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi 1 Giới thiệu chung Công ty Tên... số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Phạm... pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi Đề tài nhằm giải hai mục tiêu cụ thể sau: Thứ nhất: Đánh giá rõ thực trạng lực cạnh tranh công ty Công ty Cổ phần Môi trường Sonadezi