PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY TNHH MTV dệt vải VINATEX QUỐC tế

Khoá luận tốt nghiệp GVHD Th S Phạm Thị Quỳnh Lệ Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD Th S Phạm Thị Quỳnh Lệ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH KINH DOANH THƯƠNG MẠI  KHOÁ LUẬN TỐT.

\ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: KINH DOANH THƯƠNG MẠI  KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ GVHD : Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ SVTH : Lê Thị Kim Oanh LỚP MSSV : : K24 QTD 24205100129 Đà Nẵng, tháng năm 2022 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ LỜI CÁM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế”, bên cạnh cố gắng nỗ lực không ngừng thân, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến quý thầy, cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh giảng viên Trường Đại học Duy Tân Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ trực tiếp hướng dẫn tận tình bảo em tìm hướng nghiên cứu, tiếp cận thực tế, tìm kiếm tài liệu, xử lý phân tích số liệu, giải vấn đề để hồn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Ngồi ra, không nhắc tới đạo Ban lãnh đạo cơng ty Phịng cung ứng thuộc Cơng ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế nhiệt tình giúp đỡ cung cấp cho em số liệu cần thiết để hồn thành khóa luận Cuối em xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô giáo Khoa Quản trị kinh doanh, chuyên gia, đồng nghiệp bạn bè tạo điều kiện ủng hộ, giúp đỡ em trình học tập, nghiên cứu hồn thành khố luận Tuy có cố gắng, vốn kiến thức em cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết q trình nghiên cứu hồn thành đề tài khố luận tốt nghiệp, mong nhận ý kiến bảo quý thầy cô, chuyên gia lĩnh vực nghiên cứu Em xin trân trọng cảm ơn ! SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế” cơng trình độc lập em nghiên cứu thực hướng dẫn Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ Đề tài, nội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế Các số liệu, kết trình bày báo cáo hoàn toàn trung thực, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật môn nhà trường đề có vấn đề xảy ra.” Đà Nẵng, tháng năm 2022 Sinh viên thực Lê Thị Kim Oanh SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .4 DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ .6 DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ 19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ 51 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .65 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 66 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 67 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN .68 SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên TGĐ Tổng Giám Đốc NCC Nhà cung cấp ĐVGC Đơn vị gia công SO Shipping Order PO Purchase Order PTTH Phổ thông trung học SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ DANH MỤC BẢNG LỜI CÁM ƠN .1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG .5 DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ .19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ 51 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP .66 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 67 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN 68 SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI CÁM ƠN .1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG .5 DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ .19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ 51 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP .66 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 67 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN 68 SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ DANH MỤC HÌNH LỜI CÁM ƠN .1 MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG .5 DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ .19 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ 51 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP .66 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 67 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN 68 SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Với xu tồn cầu hóa cơng ty sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty sản xuất sản phẩm vải dệt nói riêng phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh, khách hàng có quyền lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu khắt khe họ Thiết lập chuỗi cung ứng phù hợp hiệu với doanh nghiệp vấn đề quan trọng Chuỗi cung ứng có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Xây dựng chuỗi cung ứng tốt làm tăng liên kết phận, giúp giảm chi phí khâu, từ làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy, nhiều doanh nghiệp chưa hiểu rõ tầm quan trọng chuỗi cung ứng, đặc biệt môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày Trước hội thách thức kinh tế nay, Công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế cần phải có biện pháp hướng đắn nhằm tăng cường khả cạnh tranh với công ty khác ngồi nước Muốn cơng ty phải nâng cao lực cạnh tranh thương trường nói chung cao lực quản lý chuỗi cung ứng nói riêng Cơng ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế doanh nghiệp non trẻ vào hoạt động từ năm 2017, hội thách thức với cơng ty trước đối thủ lâu năm, có nhiều kinh nghiệm quản lý, có nguồn cung ứng nguyên vật liệu đa dạng ổn định địi hỏi cơng ty phải khác phục điểm yếu, phát huy điểm mạnh phát triển mạnh mẽ ổn định tương lai Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may mặc, công ty chịu số rủi ro đặc thù như: biến động giá cả, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, hàng tồn kho lớn làm tăng chi phí, đặc thù sản phẩm, cạnh tranh gay gắt, hàng nhái, hàng giả, Bên cạnh đó, cơng ty đặt mục tiêu chiếm lĩnh thị trường, phát triển mạng lưới phân phối khắp tỉnh, thành nước Để thực điều cơng ty cần phải có phối hợp nhịp nhàng phận toàn hệ thống, quản trị hàng tồn kho hiệu quả, giao hàng hạn, chất lượng hàng hóa đảm bảo, hệ thống thông tin thông suốt giải khiếu nại khách hàng nhanh chóng Nếu Cơng ty muốn phát triển ổn định bền vững phải có nhìn nghiêm túc đắn chuỗi cung SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ ứng.“Bởi chuỗi cung ứng phương pháp, đường để doanh nghiệp tự hoàn thiện.” Qua nhận thức này, Công ty trở nên động để tiếp tục thỏa mãn nhu cầu khách hàng giảm thiểu chi phí khơng cần thiết, góp phần nâng cao lực cạnh tranh tạo cho công ty tính đặc thù riêng biệt góp phần đạt mục tiêu công ty trở thành công ty tiên phong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm vải dệt phục vụ khách hàng ngày tốt hơn.“Nhận thấy hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu khâu quan trọng nhiệm vụ quản lý công ty, định lớn đến thành công hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Chính điều đó, tác giả chọn đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế” làm đề tài khố luận tốt nghiệp mình.” Trên sở lý luận chuỗi cung ứng, với thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng công ty Nghiên cứu khố luận có ý nghĩa khoa học mang tính thực tiễn nhằm mục tiêu hồn thiện hoạt động chuỗi cung ứng giúp công ty kiểm sốt tốt thị trường, hạn chế sai sót công tác giao hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, giảm chi phí đầu vào, giảm chi phí hoạt động, nâng cao hài lòng khách hàng, mở rộng thị trường tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp Mục tiêu đề tài Đề tài nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu sau: - Hệ thống hóa sở lý luận chuỗi cung ứng nguyên vật liệu doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế - Nhận điểm mạnh, điểm yếu chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH MTV Dệt vải Vinatex quốc tế - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu phù hợp với thực trạng tiềm cơng ty để từ hỗ trợ chuỗi cung ứng công ty ngày phát triển Đối tượng phạm vi nghiên cứu SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang 3.2.2 Cải thiện khâu thu mua v Tuyển chọn thêm số lượng nhà cung ứng Điểm yếu lớn khâu thu mua hạn chế nhà cung ứng, số lượng nhà cung ứng cịn q số sợi đặc thù phải đặt từ nhà cung ứng nước ngồi, giá thành cao mà chất lượng khơng ổn định kèm theo thời gian vận chuyện lâu Bộ phận mua hàng cần tìm kiếm nhà cung cấp tiềm để so sánh giả cả, chất lượng thời gian giao hàng từ mua nguyên vật liệu từ nhà cung ứng tốt đáp ứng u cầu cơng ty Ngồi ra, cơng ty cần tăng cường mối quan hệ với nhà cung ứng đơn vị gia công để đem lại lợi ích từ nhiều khía cạnh cơng ty, đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh công ty yếu tố đầu vào cho sản xuất phải nhập mua 100% Nên việc thiết lập mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng có ý nghĩa quan trọng Đối với nhà cung ứng truyền thống: Với nhà cung ứng truyền thống có mối quan hệ hợp tác lâu dài, công ty ưu tiên đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí giao dịch, đặt hàng rủi ro Để trì mối quan hệ bền vưỡng với nhà cung ứng truyền thống, công ty nên có chiến lược phù hợp: - Thay kí hợp đồng từ q cơng ty nên chuyển sang kí hợp đồng từ năm, lên kế hoạch mua hàng với số lượng lớn để hỗ trợ giá ổn định gia suốt năm Điều giúp công ty làm giảm rủi ro, giảm gánh nặng ty giá kinh doanh - Công ty nên ưu tiên mua hàng từ nhà cung ứng truyền thống giá chênh lệch không đáng kể số mặt hàng tương đương nhà cung ứng khác - Ngoài ra, đơn hàng kí với nhà cung ứng lâu năm họ thực tốt chất lượng, giá thời gian giao hàng, cơng ty cần có cam kết mua hàng đặc biệt, nhằm cố mối quan hệ hợp tác tạo niềm tin vững q trình hoạt động - Hơn nữa, cơng ty nên chủ động thường xuyên liên lạc gặp gỡ với nhà cung ứng để tạo dưng mối quan hệ để cập nhật thơng tin tình hình ngun vật liệu Từ đó, cơng ty có hướng để lên kế hoạch mua nguyên vật liệu tương lai, giúp nhà cung ứng dễ dàng thích nghi với thay đổi cơng ty để có kế hoạch chuẩn bị hàng hoá tốt Đối với nhà cung ứng mới: Các nhà cung ứng nguyên vật liệu thường đưa nhiều lựa chọn chất lượng, giá cả, phương thức toán thời gian vận chuyển Để có nhà cung ứng chất lượng đáp ứng yêu cầu công ty, công ty cần tham khảo thực biện pháp sau: - Công ty thường xuyên tham dự hội chợ, triển lãm ngành công nghiệp dệt may để tìm nhà cung ứng Bên cạnh đó, tham khảo nhà cung ứng thơng qua giới thiệu lẫn mối quan hệ ngành - Để lựa chọn nhà cung ứng đáp ứng đủ yêu cầu công ty, cần phải nghiên cứu kỹ thông tin độ uy tín nhà cung ứng, chất lượng sản phẩm hay giá để đưa định Khi kí kết thành công, nhà cung ứng phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng giá phù hợp - Để lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất, công ty cần thường xuyên cập nhật, thu thập phân tích thơng tin nhà cung ứng, khả đáp ứng đơn hàng, chất lượng sản phẩm, giá nguyên vật liệu nhà cung ứng, khoảng cách vận chuyển, phương tiện vận chuyển thời gian giao hàng, phản hồi nhà cung ứng có cố xảy số yếu tố khác ảnh hưởng đến hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu cho công ty, tránh tình trạng gặp phải số nhà cung ứng thiếu lực - Đào tạo nhân viên phận mua hàng, thấy phận thu mua, mua hàng công ty quan trọng, công ty có phận thu mua tổ chức bản, chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm, am hiểu thị trường tập quán kinh doanh Bên cạnh đàm phán tốt lợi khả giao tiếp tư duy, Công ty cần nâng cao trình độ kỹ đàm phán cho nhân viên phận mua hàng, để có lợi định việc cung ứng yếu tố đầu vào cho q trình sản xuất, có nhiều lợi cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh trì liên tục hiệu cao v Thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhà cung ứng tiềm Nhằm thiết lập mối quan hệ hợp tác với nhà cung ứng hình thức đơi bên có lợi Cơng ty nên góp vốn mua cổ phần nhà cung ứng tiềm với mục đích có nguồn cung ổn định, giá ưu đãi từ có lợi cạnh tranh với nhà cung ứng khác Chiến lược xây dựng mối quan hệ liên minh giúp cơng ty có nhiều hội thuận lợi mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, đáp ứng tốt nhu cầu cung ứng nguồn lực cho hooạt động sản xuất công ty v Lên kế hoạch đánh giá nhà cung ứng Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng nhà cung ứng, nhân viên thu mua công ty cần tiến hành đánh giá nhà cung ứng định kỳ vào tháng 12 hàng năm Đánh giá dựa tình hình thực tế để đánh giá chất lượng sản phẩm, dịch vụ, Sau lập bảng đánh giá xong trình lên ban Giám Đốc để có định hướng thu mua tốt Nếu nhà cung ứng có chất lượng dịch vụ kém, cơng ty dần thay nhà cung ứng Và ngược lại với nhà cung ứng đáp ứng yêu cầu công ty tốt nhà cung ứng tiềm họ hiểu rõ cách làm việc tiêu chuẩn chất lượng công ty để từ cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt Là hội để trở thành nhà cung ứng lâu dài với công ty 3.2.3 Cải thiện khâu sản xuất v Tuyển dụng nhân viên thiết kế mẫu vải Hiện khâu thiết kế mẫu vải, công ty thiếu nhân lực nhà thiết kế chun nghiệp có trình độ am hiểu nắm bắt xu hướng thị trường Cơng ty cần thu hút designer có trình độ chuyên môn cao làm việc cho công ty, cách đăng tuyển website công ty hay website tìm việc làm, Để có nhiều lựa chọn mẫu mã thị hành thị trường nhằm đáp ứng khách hàng khó tính, cơng ty cần nâng cao trình độ designer cách cho designer tham gia khoá học thiết kế nâng cao Tổ chức kiểm tra tay nghề định kỳ hàng năm cho designer lý thuyết thực hành từ để cơng ty có định hướng v Đầu tư trang thiết bị, máy móc cơng nghệ vào sản xuất Điều khác biệt đối thủ ngành công ty thử nghiệm thành công máy laser tất hanger vải thấy khả tương thích vải với laser Một kỹ thuật sử dụng để làm bạc màu sờn rách loại vải quần jean nhiều người tiêu dùng ưu chuộng Đó thành công riêng biệt công ty Nhưng bên cạnh đó, để hoạt động khâu sản xuất vận hành tốt công ty nên đầu tư thêm trang thiết bị công nghệ dệt nhuộm vùng hồn tất, giúp cơng ty nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu ngày cao khách hàng Công ty cần trọng đầu tư chiều sâu thiết bị đặc biệt thiết bị vùng hoàn tất thiết bị thường xuyên bị hư đột ngột Các máy móc, thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất số máy đầu tư gần máy laser đa số máy có tuổi đời cao nên thường xuyên bị hư hỏng, điều ảnh hưởng lớn đến chất lượng thành phẩm, giá thành sản xuất (chi phí sửa chữa thay cao) tiến độ sản lượng giao hàng cho khách hàng Tập trung công tác bảo trì, bảo dưỡng định kỳ tồn thiết bị sản xuất đặc biệt số máy móc có suất thấp dây chuyền, tránh trường hợp máy bị hư đột xuất kéo theo dây chuyển Tận dụng khoảng thời gian nghỉ sản xuất công ty tiến hành vệ sinh, bảo dưỡng thiết bị máy móc sản xuất, từ giúp hoạt động chuỗi đảm bảo Ngồi ra, cơng ty cần chủ động trữ số lượng vật tư, thiết bị, phụ tùng thay sử dụng thường xuyên để đáp ứng nhanh nhu cầu vật tư cho sửa chữa, thay thiết bị máy móc hư hỏng đột xuất v Đào tạo nhân cao trình độ đội ngũ nhân viên kỹ thuật Công ty cần đào tạo nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên kỹ thuật bảo trì có để phản ứng nhanh xử lý kịp thời hư hỏng máy móc, thiết bị sản xuất Ngồi ra, cơng ty cần thiết lập mạng lưới nhà chuyên cung cấp vật tư, thiết bị, phụ tùng cho ngành dệt nhuộm đơn vị chuyên sửa chữa máy móc thiết bị Để có cố xảy cơng ty chủ động liên hệ với đơn vị cung cấp chuyên sửa chữa để có thời gian cung ứng vật tư sửa chữa thiết bị hỏng hóc cho cơng ty nhanh đạt kết cao, rút ngắn thời gian dừng chờ máy hư hỏng Khi nhận đơn hàng hay hợp đồng tránh tình trạng máy móc hư đột ngột yếu tố đầu vào khơng đủ cho q trình sản xuất Cơng ty cần thương lượng trước với khách hàng ngày giao hàng hợp lý, tránh tình trạng giao hàng chậm trễ cho khách, dẫn đến việc phải đền hợp đồng uy tín cơng ty v Lên kế hoạch sản xuất mặt hàng chủ lực Ngoài ra, trình sản xuất hoạt động đặn liên tục cơng ty cần có chiến lược sản xuất phù hợp mặt hàng sản xuất để dự trữ mặt hàng sản xuất theo đơn hàng Đối với số mặt hàng chủ lực, chiếm doanh số cao công ty vải Denim công ty nên có kế hoạch sản xuất dự trữ để phục vụ vào tháng cao điểm vải Denim công ty xuất vào tháng cuối năm, sản lượng cung cấp cho tháng đầu năm khơng đủ Cịn vải Greige chủ yếu phục vụ khách hàng nước nên chọn sản xuất theo đơn hàng, sản xuất theo đơn có ngày giao hàng sẵn thời gian giao hành không lâu công ty chủ động với đơn hàng phạm vi nước 3.3.4 Cải thiện khâu phân phối v Công tác giao hàng Để công tác giao hàng công ty tốt hơn, Đối với đơn hàng nước.Trước giao hàng phận kiểm hàng rà soát lại đơn hàng số lượng, quy cách thời gian giao hàng Nhằm nắm bắt thơng tin cách xác hạn chế vấn đề ý muốn thiếu hàng, mẫu mã sai, giao hàng chậm trễ,… sau gửi thơng tin Phịng điều phối bán hàng, sau nhận thơng tin Phịng điều phối bán hàng fax cơng xác nhận liên hệ xác nhận với khách hàng trước gửi hàng Sau nhận xác nhận từ phía khách hàng báo cho Tổng kho xếp hành hoá lên xe trước giao hàng nhân viên kinh doanh kiểm tra lại lần cuối trước tiến hành vận chuyển Đối với đơn hàng xuất khẩu: Công ty nên đào tạo chuyên sâu cho nhân viên giao hàng kiến thức xuất nhập khẩu, thủ tục hải quan v Áp dựng cơng nghệ thơng tin vào hoạt động giao hàng Ngồi ra, để tiến độ giao hàng nhanh công ty nên sử dụng công nghệ thông tin hỗ trợ định vị ví trí cần giao hàng để tìm quãng đường giao hàng ngắn nhanh Các tài xế điều khiển phương tiện giao hàng cần phải nhanh nhạy thông thạo đường xá khu vực cần giao hàng Cài đặt hệ thống định vị vệ tinh xe giao hàng nhằm phục vụ cho việc quản lý xe theo thời gian thực theo dõi hành trình nắm bắt cố xảy ngồi ý muốn khơng giao hàng kịp tiến độ cho khách hàng v Mở rộng kênh phân phối đại lý Hiện khâu phân phối công ty chưa thực mạnh, công ty cần xây dựng hệ thống phân phối đa dạng, đa cấp, giới thiệu sản phẩm phân phối sản phẩm ( số sản phẩm áo quần may mặc, ) tới tận tay khách hàng người tiêu dùng VINATEX công ty biết đến mạnh mảng xuất vải, theo bảng kế hoạch công ty lập khách hàng nhập hàng chủ yếu tháng cuối năm Cho thấy phần q trình phân phối giao hàng cơng ty lâu, làm cho nhãn hàng đặt nhà cung ứng khác để đáp ứng thời gian giao hàng nhanh Đối với số thị trường tiềm Mỹ, Hongkong, công ty nên mở thêm đại lý để dễ dàng đáp ứng nhu cầu cần hàng khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty lên kế hoạch nghiên cứu kênh phân phối qua trung gian mơi giới bên ngồi cơng ty Cơng ty chọn nhà phân phối có khả bán hàng công ty thị trường Mỹ, EU, Hongkong, Ở thị trường nhà phân phối nắm bắt nhu cầu khách hàng am hiểu thị trường Áp dụng phương pháp giúp công ty đạt nhiều mục tiêu như: mở rộng quy mô thị trường, giảm thiểu chi phí quản lý tốn Ngồi ra, Công ty cung nên mở thêm đại lý để phân phối thức sản phẩm thị trường nước, tập trung vào thành phố lớn Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng… sau mở rộng quy mơ tồn quốc Đối với vải Denim cơng ty cần tìm kiếm thêm khách hàng khác, khác hàng tiềm năng, sản lượng phân phối chủ yếu khách hàng doanh nghiệp, lượng khách tư nhân nhà sản xuất nhỏ nhiều cơng ty chưa khai thác v Kí kết thêm đơn vị giao hàng bên Về phương tiện vận tải giao hàng cơng ty cịn hạn chế, số lượng vận tải có dẫn tới có đơn hàng phải nằm chờ đến có phương tiện giao đến cho khách hàng, công ty nên đầu tư phương tiện giao hàng Bên cạnh đó, cơng ty nên kí kết thêm đơn vị vận tải, công ty kí kết đơn vị Vì phương tiện vận tải công ty gặp cố, công ty không chủ động khâu thuê vận tải để đáp ứng thời gian giao hàng Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Công ty 3.3 Kiến nghị 1: Sau trình tìm hiểu phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu đầu vào công ty, đưa số giải pháp cho khâu hoạt động chuỗi Cơng ty cần nhìn nhận số điểm chưa tốt khắc phục để hoạt động chuỗi tốt Từ đó, đáp ứng tốt đơn hàng uy tín cơng ty lên Kiến nghị 2: Điểm hạn chế công ty hình ảnh thương hiệu chưa nhiều người biết đến cần đẩy mạnh hoạt động marketing đẩy mạnh quảng bá thương hiệu công ty sâu rộng thị trường quốc tế lẫn nước 3.3.2 Đối với Nhà nước Kiến nghị 1: Nâng cấp chuỗi cung ứng dệt may Việt Nam theo hướng phát triển khâu cung ứng nguyên phụ liệu dệt may Nhà nước nên hỗ trợ doanh nghiệp có hướng tự chủ viêc mua nguyên phụ liệu, định hướng thúc đẩy tự sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành may mặc bên cạnh đáp ứng yêu cầu quy tắc xuất xứ Hiệp định thương mại tự (FTA) hệ Kiến nghị 2: Hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn lao động vấn đề quan tâm nhiều từ trước tới bối cảnh Nhà nước cần trọng hoạt động đào tạo nguồn nhân lực coi phát triển giáo dục đào tạo động lực phát triển, gắn kết với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, sách thu hút vốn đầu tư vào dự án xây dựng sở đào tào nguồn nhân lực cần đẩy mạnh KẾT LUẬN Xây dựng thiết kế cách đắn ứng dựng có hiệu mơ hình chuỗi cung ứng ngun vật liệu mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam hoà nhập sâu rộng vào kinh tế giới Một phần lớn nhờ vào Hiệp định thương mại tự FTA hay Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương CPTPP,… mà Việt Nam kí kết Đề tài “Phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu Công ty TNHH MTV Dệt vải VINATEX Quốc tế” bước tìm hiểu lý thuyết chuỗi cung ứng, nghiên cứu phân tích tình hình hoạt động chuỗi cung ứng công ty, đánh giá ưu điểm hạn chế để dựa vào đưa giải pháp giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty cách tốt Những giải pháp khơng góp phần tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh mà cịn tối thiểu hóa chi phí nhằm cải thiện cơng tác giao hàng công ty rút ngắn thời gian đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ đó, cơng ty nâng cao hài lòng khách hàng Tuy nhiên, hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu mẻ, chưa thực trọng điểm yếu lớn ngành đầu vào nguyên vật liệu hạn chế, chủ yếu phải mua từ nhà cung ứng bên nước ngồi,từ đó, làm nguyên vật liệu đầu vào bị phụ thuộc lớn Sau q trình phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu VINATEX, công ty vận hành chuỗi tương đối tốt có số điểm bất cập cần phải cải thiện để hoạt động chuỗi ngày tốt Và công ty nên chủ động nguyên vật liệu đầu vào từ nhà cung ứng nước để tránh doanh nghiệp ngành Phân tích hoạt động chuỗi cung ứng nguyên vật liệu công ty hoạt động có phạm vi rộng, cần có nhiều thời gian nghiên cứu, cơng sức tìm hiểu nguồn lực khác hỗ trợ Với hạn chế thời gian, phạm vi nghiên cứu hạn hẹp, tác giả cố gắng nổ lực nhiều trình nghiên cứu Tuy nhiên, q trình hồn thành luận khơng tránh khỏi thiếu sót, thơng tin thu thập hạn chế giải pháp đưa chưa thực hoàn hảo Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến, phê bình để hồn thiện luận văn giúp cho luận văn đạt kết tốt DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Ganesham, Ran & Harrison, An introduction to supply chain management, năm 1995 - Lambert, Stock & Elleam “Fundaments of Logistics Management” 1998 - Lee & Billington, the evolution of supply chain management model and practice, năm - Nguyễn Kim Anh , Quản lý chuỗi cung ứng, tài liệu học tập, Trường Đại học mở bán công Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2006 - Joe, Wisner, Keah-Choon Tan, G.Keong Leong, Principles of Supply Chain, năm - 2009 Báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh VINATEX qua năm 2019, 2020, 2021 SVTH: Lê Thị Kim Oanh Trang 65 Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Đà Nẵng, ngày … tháng năm 2022 CƠ QUAN THỰC TẬP SVTH: Lê Thị Kim Oanh Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Đà Nẵng, ngày … tháng năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Lê Thị Kim Oanh Khoá Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phạm Thị Quỳnh Lệ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Đà Nẵng, ngày … tháng năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN SVTH: Lê Thị Kim Oanh ... VỀ HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT... HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT... HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY TNHH MTV DỆT VẢI VINATEX QUỐC TẾ CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHUỖI CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỆT