55 QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TÊ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SICOM SVTH KHÓA GVHD TP HCM.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TÊ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SICOM SVTH: KHÓA: GVHD: TP HCM, 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TÊ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SICOM SVTH: KHÓA: GVHD: TP HCM, 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu khóa luận thực Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sicom, không chép nguồn khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2021 Tác giả (ký tên) LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy , tận tình hướng dẫn suốt trình viết khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kinh tế, Trường Đại Học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sicom cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập cơng ty Cuối em kính chúc q thầy, cô dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sicom dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Thời gian thực tập Bộ phận thực tập Tinh thần trách nhiệm với công việc ý thức chấp hành kỷ luật Nhận xét chung Đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tinh thần, chấp hành kỷ luật Nội dung chuyên đề thực tập Hình thức Nhận xét chung Điểm số Giáo viên hướng dẫn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT CBNV CĐCS CTCP DN HĐQT NLĐ NSDLĐ NSLĐ QCTL SXKD TL C&B (Compensation & Benefit) NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ Cán nhân viên Công đồn sở Cơng ty Cổ phần Doanh nghiệp Hội đồng quản trị Người lao động Người sử dụng lao đông Năng suất lao động Quy chế trả lương Sản xuất kinh doanh Tiền lương Bộ phận chịu trách nhiệm lương chế độ phúc lợi nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG BI Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi thâm niên công tác năm 2020 28 Bảng 2.2: Phân phối sử dụng quỹ lương 34 Bảng 2.3 Tỉ lệ khoán tiền lương theo doanh thu 35 Bảng 2.4 Xác định Li Hi 38 Bảng 2.5 Bảng tốn lương khốn q 4/2020 phịng nhân 39 Bảng 2.6: Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh năm 2018, 2019 46 Bảng 2.7: Số lượng chất lượng phòng nhân 48 Bảng 3.1 Bảng tiêu chí xác định hệ số tham gia lao động Hi 55 Bảng 3.2 Phân hạng Hi 56 Bảng 3.3 Hệ số hoàn thành nhiệm vụ Trưởng phòng, Đội trưởng tương đương trực thuộc đơn vị .57 Bản 3.5 Các tiêu chí chấm điểm .59 Bảng 3.6 Xác định tiền lương cho nhân viên 60 Y Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 24 MỤC LỤC MỤC LỤC i PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu .5 3.1 Mục tiêu nghiên cứu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng, pham vị nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan tiền lương .7 1.1.1 Khái niệm 1.1.2Bản chất tiền lương .8 1.1.3Chức tiền lương 1.2 Tổng quan quy chế trả lương 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các nội dung quy chế trả lương 10 1.2.2.1 Căn để xây dựng quy chế trả lương 10 1.2.2.2Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương .11 1.2.3 Nguồn hình thành sử dụng tiền lương, quỹ lương .12 1.2.3.1Xác định nguồn hình thành quỹ tiền lương 12 1.2.3.2 Sử dụng quỹ tiền lương .12 1.2.4 Các hình thức tính lương doanh nghiệp 13 1.2.4.1 Trả lương theo thời gian 13 1.2.4.2 Trả lương theo sản phẩm .13 1.2.4.3Trả lương khoán 14 1.2.4.4 Trả lương theo doanh thu 14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương 14 1.3.1 Yếu tố bên 14 1.3.1.1 Các quy định pháp luật 14 1.3.1.2Trình độ phát triển cơng nghệ khoa học kỹ thuật 15 1.3.1.3Thị trường lao động .15 1.3.2 Yếu tố bên .15 1.3.2.1 Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp .15 1.3.2.2Đặc điểm ngành nghề kết kinh doanh .16 1.3.2.3 Vai trò tổ chức cơng đồn sở 17 1.3.2.4 Trình độ, kỹ chuyên môn cán nhân viên phận C&B 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SICOM 18 2.1Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Sicom 18 2.1.1Thông tin công ty Sicom 18 2.1.2Quá trình hình thành phát triển công ty Sicom 18 2.1.3Sơ đồ tổ chức công ty Sicom 19 2.1.4Đặc điểm ngành nghề kinh doanh công ty Sicom 21 2 Bạch Minh Tú Kiều Văn Quang Hoàng Thị Kim Ngân Nguyễn Thị Bảy Nguyễn Văn Tứ Nguyễn Văn Minh 1,2 61 73,2 19.077.785 1,0 34 34 8.861.266 1,2 52 62,4 16.263.030 1,1 61 67,1 17.487.970 1,0 29,5 29,5 7.688.453 1,0 37 37 9.643.143 303,2 79.021.647 Tổng Cách chia lương khốn có nhiều ưu điểm cách tính trả lương khốn mà cơng ty áp dụng Cụ thể: Theo phương án trả lương đề xuất: dựa hệ số tham gia lao động kết lao động cuối người lao động, phản ánh trình độ, mức độ hồn thành, tính trách nhiệm cơng việc, thái độ thực nội quy quy định Công ty người lao động, giảm bình quân chia khuyến khích người lao động tham gia làm việc có hiệu quả, người làm việc hiệu nhận mức lương cao, từ tạo động lực giúp nhân viên mức lương thấp cố gắng để đạt mức lương mong muốn Hoàn thiện cơng tác định mức lao động 3.2.3 Hồn thiện yếu tố có ảnh hưởng đến việc xây dựng thực quy chế trả lương Nâng cao vai trò tổ chức Cơng đồn Cơng đồn sở tổ chức quần chúng đại diện, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp NLĐ, hoạt động lãnh đạo cấp ủy huy đơn vị Công đồn có vai trị lớn việc điều chỉnh mối quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động, xác định mức tiền lương, tình trạng việc làm lợi ích khác theo quy định pháp luật để xây dựng thỏa ước lao động tập thể Tổ chức Cơng đồn đóng vai trị định cơng tác xây dựng quy chế trả lương đưa quy chế trả lương vào áp dụng Bên cạnh vai trò điều chỉnh quan hệ lao động người lao động người sử dụng lao động tổ chức Cơng đồn cịn tham gia vào việc xây dựng tổ chức thực quy chế trả lương Đây tiếng nói người lao động Vì , hoạt động Cơng đồn có ảnh hưởng lớn đến thành cơng quy chế trả lương Nâng cao hiệu 54 hoạt động Cơng đồn, người lao động cảm thấy yên tâm, tạo động lực để người lao động làm việc đạt kết cao Tổ chức Cơng đồn thành viên công tác xây dựng ban hành QCTL Do việc nâng cao vai trị tổ CĐCS giải pháp cần quan tâm, vai trò tổ chức CĐCS nâng cao cán CĐCS vừa có “Tâm” phải có “Tầm” cán CĐCS cần cán có lực chun mơn tốt, dám nghĩ dám làm, cầu nối truyền tải mong muốn, nguyện vọng NLĐ đến NSDLĐ ngược lại Khi vai trò tổ chức CĐCS phát huy tạo niềm tin cho NLĐ gắn bó lâu dài với Công ty Khi lực cán công đoàn tốt hơn, hiểu biết rõ quỹ định pháp luật tiền lương, bảo hiểm tham gia trao đổi, đảm phán với người sử dụng lao động vấn đề tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi nói chung thang bảng lương, quy chế trả lương nói riêng hiệu Có bảo vệ lợi ích cho người lao động Nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm công tác tiền lương Việc xây dựng, hoàn thiện QCTL phụ thuộc lớn vào lực đội ngũ cán làm công tác nhân sự, tiền lương Trên thực tế đội ngũ cán làm công tác quản trị nhân tiền Công ty đào tạo nhiên không đào tạo lực chuyên môn, nên việc thực tổ chức tiền lương nói chung việc tham mưu, tư vấn cho lãnh đạo công ty việc xây dựng, ban hành quy chế trả lương triển khai thực quy chế trả lương nhiều hạn chế Để đáp ứng mục tiêu phát triển, Công ty cần trọng phận Cơng ty tuyển thêm nhân viên đào tạo chuyên ngành có kinh nghiệm cơng tác tiền lương, cử nhân viên tham gia lớp đào tạo ngắn ngày nhằm nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cập nhật quy định Để nâng cao kiến thức quản trị nhân sự, lao động – tiền lương đòi hỏi đội ngũ cán nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom cần hoàn thiện kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ để ngày chuyên nghiệp Do đó, thời gian tới, Công ty cần tạo điều kiện tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kỹ đội ngũ cán nhân sự, tham gia khóa đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ tiền lương xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương để ứng dụng, triển khai phương pháp, công cụ phục vụ nghiệp vụ tiền lương, triển khai xây dựng 55 thang bảng lương, quy chế trả lương tham mưu cho lãnh đạo Công ty điều chỉnh quy chế trả lương có thay đổi luật liên quan tới tiền lương bảo hiểm 3.3 Kiến nghị Đối với Bộ Lao động - Thương binh Xã hội - Có lộ trình điều chỉnh tăng lương tối thiểu vùng để DN có chủ động kế hoạch xây dựng sách TL phù hợp với quy định Nhà nước - Hướng dẫn cụ thể nội dung TL theo quy định, ban hành kịp thời Thông tư hướng dẫn để DN, NLĐ cập nhật, bổ sung vào QCTL, bảo đảm tính đồng bộ, kịp thời, thống cần thiết Tránh cho DN khỏi lúng túng lần Nhà nước thay đổi sách tiền lương 56 PHẦN KẾT LUẬN Hoàn thiện quy chế trả lương doanh nghiệp yêu cầu cấp bách, nhằm làm cho tiền lương thực trở thành động lực NLĐ, công cụ hữu hiệu công tác quản lý Đối với Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom DN có cổ phần ngồi nhà nước, chế trả lương công ty chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố từ văn pháp lý đến yếu tố thị trường quan tâm lãnh đạo công nên Quy chế trả lương Công ty quan tâm, điều chỉnh để ngày phù hợp Quỹ tiền lương Công ty tỷ lệ thuận với doanh thu hàng năm, đảm bảo mức sống người lao động không thấp mức quy định Nhà nước có tăng trưởng qua năm Qua q trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng chế trả lương cơng ty, sách tiền lương công ty phản ánh cách cụ thể Khóa luận tổng hợp đánh giá ảnh hưởng nhân tố bên nhân tố bên đến việc xây dựng hồn thiện chế trả lương cơng ty Bên cạnh đó, đề tài phân tích đánh giá ưu điểm, hạn chế quy chế trả lương áp dụng công ty cách cụ thể Nguyên nhân dẫn đến hạn chế quy chế trả lương áo dyngh công ty, song để giải vấn đề cần có lộ trình thời gian cụ thể Khóa luận đưa số giải pháp khắc phục hạn chế, góp phần hồn thiện quy chế trả lương công ty thời gian tới Tuy nhiên, để giải pháp phát huy hết tác dụng, cần đồng thuận từ cấp lãnh đạo đến người lao động công ty Tuy nỗ lực cố gắng tìm hiểu kiến thức hạn chế nên chắn Khóa luận cịn nhiều khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ để đề tài nghiên cứu hồn thiện để áp dụng cách hiệu Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân TS.Lê Thanh Hà (2011), Quản trị nhân lực, NXB Lao động Xã hội PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS Lê Thanh Hà (2011), Tiền lương – tiền công, NXB Lao động Xã hội Tổ chức lao động quốc tế (ILO) Công ước số 19 (1949) Bộ luật Lao động số 10/2012/QH13 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XIII, kỳ họp thứ thông qua ngày 18 tháng năm 2012 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom (2019), Quy chế trả lương Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom (2018), Thỏa ước Lao động tập thể Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sicom năm 2018 PHỤ LỤC QUY CHẾ LƯƠNG THƯỞNG, CHẾ ĐỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG SICOM - MỤC ĐÍCH: Việc trả lương, trả thưởng cho cá nhân, phận, nhằm khuyến khích người lao động làm việc, hồn thành tốt cơng việc theo chức danh đóng góp quan trọng vào việc hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh Cơng ty Đảm bảo đời sống cho CNV Công ty yên tâm công tác, đáp ứng mức sống CNV Công ty Thực theo quy định pháp luật lao động lương thưởng chế độ cho người lao động – PHẠM VI: Áp dụng cho tồn Cơng ty – NỘI DUNG: PHẦN I/NGUỒN HÌNH THÀNH VÀ SỬ DỤNG QUỸ LƯƠNG Fnguồn tiền lương = Fđg + Fdp Trong đó: Fnguồn tiền lương : Tổng nguồn để trả lương Công ty Fđg: Quỹ tiền lương theo đơn giá xác định sau: Fđg = DT x ĐG (đ/1000đ DT) DT: Doanh thu Công ty ĐG: Đơn giá tiền lương (Đơn giá tiền lương hàng năm Công ty Hội đồng quản trị phê duyệt) Fdp: Quỹ dự phòng từ năm trước PHẦN II/ HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG : 1)- Phân loại: Trả lương theo THỜI GIAN: hình thức trả lương cho người lao động, ngày làm việc thực tế tháng Lương thời gian áp dụng cho nhân viên văn phòng CNV làm việc hành phận khác Trả lương KHỐN: hình thức trả lương cho người lao động theo khối lượng chất lượng công việc phải hồn thành Mức lương khốn áp dụng cho cấp quản lý Công ty Mức lương THỬ VIỆC: 80% lương tối thiểu Công ty Đối với người lao động có kinh nghiệm thâm niên công tác lâu năm đơn vị khác chuyển sang Cơng ty giữ ngun bậc lương cũ để trả lương Việc tăng lương Giám đốc Cơng ty xem xét định cho phù hợp * Cách tính lương hình thức trả lương: Tính lương thời gian, khoán: Lương thời gian mức lương chia cho số ngày hành tháng nhân với thời gian làm việc (tăng ca bình thường * 1.5, tăng ca ngày nghỉ * 2.0…) Tính lương khoán: Hưởng nguyên mức lương khoán Trường hợp người hưởng lương khốn nghỉ ngày/tháng thời gian vượt q khơng tính lương Ngạch, bậc lương: Mức lương tối thiểu mà cơng ty áp dụng cho CNV tồn công ty mức lương tối thiểu vùng I nhà nước công việc cụ thể chức danh Cơng ty chia theo nhóm chức vụ cơng việc gồm: CTHĐQT, Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, trưởng phó phịng, huy trưởng, huy phó, nhân viên, lao động có nghề, thuyền trưởng, thợ máy Ngạch công nhân trực tiếp kinh doanh sản xuất gồm cơng nhân học cơng trường hay xí nghiệp Định kỳ tăng lương công ty năm lần, lần tương ứng khoảng 15% - 20 % Việc tăng lương khung Ban giám đốc định theo trường hợp cụ thể Nhân viên áp dụng bậc lương Giám đốc định tuỳ theo kết tuyển dụng, nhiên thông thường, mức thử việc lấy tương ứng với bậc kinh nghiệm ứng viên trừ bậc Ghi chú: bảng lương đính kèm theo (Phụ lục I) PHẦN III/ - TÍNH TỐN VÀ TRẢ LƯƠNG: Tính lương thời gian: Việc tính tốn lương cho người lao động dựa vào thời gian làm việc đối chiếu với bảng chấm cơng cần thiết Việc tính tốn lương dựa nguyên tắc xác số liệu, đảm bảo thời gian trả lương cho người lao động theo quy định Tiền lương trả cho người lao động Mỗi tháng lần, vào ngày 10 tháng Trong đó: - Ttg: Tiền lương thời gian; - Mức lương: Mức lương xếp theo bảng lương công ty Tính lương khốn: Đối tượng lao động hưởng lương khoán theo tỉ lệ phần trăm doanh thu người lao động trực thuộc đơn vị sau: + Ban điều hành: Tổng Giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng; + Các đơn vị quản lý: Phịng Tài Kế tốn; Phịng nhân sự; Phịng Kỹ thuật dự án; Phòng kế hoạch thị trường; Phòng vật tư thiết bị đơn vị quản lý khác Hội đồng quản trị định thành lập theo yêu cầu sản xuất kinh doanh + Người lao động ký hợp đồng ghi mức lương thỏa thuận Lương khoán toán hàng quý cho người lao động Hàng tháng công ty trả tạm ứng lương khoán 01 kỳ vào ngày mùng 05 tháng sau liền kề với mức tạm ứng tối đa 01 tháng cho người lao động sau: Trong đó: + Ttạm ứng: Tiền lương khoán tạm ứng; + Mức lương: Mức lương xếp theo bảng lương công ty (phụ lục 03); + ai: Ngày cơng khốn Trường hợp đơn vị có văn đề nghị tạm ứng lương thấp mức lương bản, công ty tạm ứng theo đề nghị đơn vị Cuối quý, cơng ty tốn khốn cho đơn vị Số tiền lương khốn cịn nhận cuối q tổng số tiền lương khoán quý trừ số tiền tạm ứng (không kể lương thời gian theo quy định) khoản khấu trừ theo quy định có (phạt tiến độ, tiền vay khốn,…) Các bước trả lương khoán sau: Bước 1: Xác định tổng tiền lương khoán khối Quản lý; Ban điều hành; Chuyên trách Đảng, đoàn thể; Bổ trợ, hoàn thiện hồ sơ với tỷ lệ khoán tiền lương theo doanh thu sau Tỉ lệ khoán tiền lương theo doanh thu T Chi phí theo doanh thu Tỷ lệ khốn % Ban điều hành 1,7 Quản lý 4,8 Bổ trợ, hoàn thiện hồ sơ 2,3 Chuyên trách Đảng, đoàn thể 0,7 Trực tiếp sản xuất 33 Trực tiếp khác T - Bước 2: Khoán tiền lương theo doanh thu đơn vị thuộc khối Quản lý, Ban điều hành; Chuyên trách Đảng, đoàn thể * Khoán tiền lương theo doanh thu cho khối quản lý - Cơng thức tính: Tki = Li * Ki * Ti (Li * Ki) Trong đó: + Tki: Tiền lương khoán đơn vị + ∑Ti: Tổng tiền lương khoán khối quản lý + Li: Lao động định biên đơn vị (được Hội đồng quản trị phê duyệt hàng năm) + Ki: Lương cấp bậc bình quân đơn vị - Bước 3: Tiền lương khoán trả cho người lao động a, Đối với người lao động thuộc khối Quản lý - Công ty quy định phương pháp trả lương khoán áp dụng thống với đối tượng lao động hưởng lương khốn (khơng kể đối tượng hưởng lương cố định theo Hợp đồng lao động theo quy định khác Quy chế trả lương) Cơng thức tính: Tki = ∑ �ki x (ai x hi x ki) ∑(�i � ℎi � ki) Trong đó: + Tki: Tiền lương khoán người lao động thứ i; + ∑ Tki: Tổng số tiền lương chia khoán đơn vị, sau trừ lương khoán trưởng đơn vị; + ai: Công trực tiếp tham gia làm khốn lao động thứ i theo bảng cơng Tổng Giám đốc duyệt; + hi: Hệ số đánh giá suất, chất lượng, hiệu sản phẩm lao động thứ i Hệ số hi đơn vị đánh giá xác định cho người lao động; Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao: hi= 1,05 ~ 1, Hoàn thành nhiệm vụ giao: hi = 1,0 Khơng hồn thành nhiệm vụ giao: hi = 0,8 ~ 0,95 + ki: Hệ số xác định mức độ chấp hành pháp luật nhà nước, nội quy, quy chế Công ty quy định đơn vị người lao động thứ Hệ số chia làm mức: Chấp hành tốt: ki = 1,0 Có vi phạm chưa bị kỷ luật: ki = 0,85 ~ 0,95 Có vi phạm bị kỷ luật từ khiển trách trở lên: ki = 0,7 ~ 0,8 + m: Số lao động đơn vị chia lương khoán Ghi chú: Lương người lao động tạm ứng hàng tháng tính lương khốn tạm ứng b, Phương pháp trả lương cho trưởng đơn vị Cơng thức tính: Trong đó: + Tki: Lương khoán trưởng đơn vị; + ∑Ti: Tổng lương khoán đơn vị toán; + ∑ai: Tổng ngày cơng khốn đơn vị; + ai: Ngày cơng khốn trưởng đơn vị + C: hệ số suất trưởng đơn vị, tập thể người lao động thuộc đơn vị định Đối với trưởng đơn vị hưởng lương khoán theo tỷ lệ phần trăm doanh thu, hệ số C nằm phạm vi: C = 1,4 đến 1,7 Đối với trưởng đơn vị hưởng lương khoán theo quy đinh khác, hệ số C nằm phạm vi: C= 1,1 đến 1,3 PHẦN IV/ - CHẾ ĐỘ VÀ THỦ TỤC XÉT NÂNG LƯƠNG Về chế độ xét nâng lương: Mỗi năm, lãnh đạo Công ty xét nâng lương cho CNV lần vào tháng thứ 01 năm Niên hạn đối tượng diện xét nâng lương: Cán CNV có đủ niên hạn ba năm hưởng mức lương (kể từ ngày xếp lương lần kế với ngày xét lên lương mới) với điều kiện hoàn thành tốt nhiệm vụ giao không vi phạm Nội qui lao động, khơng bị xử lý kỷ luật từ hình thức khiển trách văn trở lên Nếu có vi phạm khơng vào diện xét Năm sau xét nâng lương, với điều kiện không tái phạm kỷ luật lao động Việc nâng lương đột xuất thực CNV làm việc tốt, xuất sắc nhiệm vụ giao, Trưởng phận đề xuất Thủ tục xét nâng lương: Đến, ký xét duyệt nâng lương Phịng HCNS sốt tổng hợp danh sách Cán CNV đủ niên hạn nâng lương Gửi danh sách xuống đơn vị, để tham khảo ý kiến Lãnh đạo sở Sau đó, phịng HCNS lập biểu, trình Ban lãnh đạo Cơng ty để xét duyệt Khi duyệt, phịng HCNS thảo Quyết định trình Giám đốc ký thức, mời CNV có tên nâng lương để trao Quyết định Đối với CNV chưa đuợc xét nâng lương giải thích để CNV yên tâm Mức nâng bậc lương từ 15 % - 20 % mức lương tuỳ theo kết kinh doanh công ty năm Trong trường hợp đặc biệt có tăng lương vượt cấp cho nhân viên(tùy thuộc vào vị trí đảm nhận cơng việc nhân viên đó) PHẦN V/ - CÁC KHOẢN TIỀN PHỤ CẤP VÀ TRỢ CẤP I – PHỤ CẤP : Tiền cơng tác phí: CNV thường xun cơng tác ngồi tốn tiền tàu xe, vé máy bay phải có vé xe hố đơn tài ăn nghỉ nơi đến cơng tác theo mức tối thiểu II - TRỢ CẤP: Trợ cấp: hàng tháng Công ty hỗ trợ ăn ca trưa 730.000đ/ người/tháng Tiền xăng xe lại từ 500.000đ đến 600.000đ/tháng Trợ cấp điện thoại: cấp cho CNV thường xuyên cơng tác ngồi để phục vụ cho cơng việc Tiền trợ cấp nghỉ chờ việc: Trường hợp phải ngừng chờ việc không lỗi người lao động, Giám đốc Công Ty trợ cấp cho người Lao Động 100 % mức lương quy định Nếu lỗi người lao động lúc người lao động khơng trả lương Những ngày nghỉ hưởng nguyên lương: Nghỉ lễ (theo quy định nhà nước) Bản thân kết hôn: nghỉ 03 ngày Con kết hôn: nghỉ 01 ngày Cha, mẹ chết (kể bên chồng ,vợ ), vợ chồng , chết nghỉ 03 ngày Các phúc lợi khác: Bản thân LĐ kết hôn mừng 500.000 đồng Cha mẹ hai bên, con, chồng, vợ chết viếng 500.000 đồng Thiên tai, hỏa hoạn trợ cấp: 500.000 đồng Trợ cấp khó khăn (tùy hồn cảnh người) Ban Giám Đốc trợ cấp từ 67 500.000 đến 1000.000 đồng / người PHẦN VI/ - CHẾ ĐỘ THƯỞNG Thưởng cuối năm: Hàng năm Cơng Ty kinh doanh có lãi Cơng Ty trích từ lợi nhuận thưởng cho NLĐ mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận năm Mức thưởng cụ thể NLĐ tùy thuộc vào đóng góp cơng sức, chất lượng cơng tác, chấp hành đầy đủ nội quy, quy định Công ty Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế năm /12 tháng] Phịng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình tỷ lệ %, dự tốn tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: Số tiền thưởng từ 200.000 đồng đến 500.000 đồng tuỳ thuộc vào kết kinh doanh Cơng ty Phịng HCNS có trách nhiệm lập tờ trình BGĐ số tiền thưởng, dự tốn tiền thưởng trình BGĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách CBCNV thưởng trước ngày so với ngày lễ tương ứng Trên nội dung qui định trả tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ – trợ cấp áp dụng tồn thể Cán CNV Cơng ty, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành Giao cho Trưởng phịng HCNS Kế tốn trưởng Cơng ty, triển khai thực Q trình có phát sinh vướng mắc, nghiên cứu điều chỉnh phù hợp 68 ... Trong quy chế trả lương khơng có mục xây dựng quy chế trả lương Đây hạn chế lớn quy chế trả lương thiếu mục xây dựng quy chế trả lương, mục cần phải có để đảm bảo quy định quy chế trả lương có... trang quy chế trả lương Công ty CP ĐTXD Sicom 24 2.2.1Căn xây dựng quy chế trả lương công ty Sicom 24 2.2.2 Mục đích quy chế trả lương 27 2.2.3Đối tượng phạm vi áp dụng quy chế trả. .. dung quy chế trả lương 10 1.2.2.1 Căn để xây dựng quy chế trả lương 10 1.2.2.2Nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương .11 1.2.3 Nguồn hình thành sử dụng tiền lương, quỹ lương