NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA

BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -🙢🕮🙠 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA GVHD: Th.S Lượng Văn Quốc SVTH: Huỳnh Kim Hoàng MSSV: 2021008067 Lớp: 20DQT05 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 11 NĂM 2021 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -🙢🕮🙠 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA GVHD: Th.S Lượng Văn Quốc SVTH: Huỳnh Kim Hoàng MSSV: 2021008067 Lớp: 20DQT05 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA TP.HCM, NGÀY 15 THÁNG 11 NĂM 2021 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ Tiêu chí Nội dung đánh giá Điểm Tổng điểm thành phần Quá trình (chiếm 40%) Chuyên cần Thái độ Kỹ Điểm báo cáo (chiếm 60%) Nội dung Hình thức Tổng điểm: Số… Chữ……………………… ; Tp.Hồ Chí Minh, ngày…….tháng…….năm…………… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA (Ký, ghi rõ họ tên) BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA LỜI CẢM ƠN Lời xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến quý thầy cô trường Đại học Tài Chính – Marketing đặc biệt thầy Th.S Lượng Văn Quốc giảng viên hướng dẫn, củng cố thêm cho tơi kiến thức mà tơi cịn thiếu sót q trình làm để giúp tơi hoàn thành báo cáo Thực hành nghề nghiệp cách hồn chỉnh Trong trình thực trình độ kinh nghiệm thực tiễn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, nội dung chưa đầy đủ Kính mong nhận đóng góp ý kiến thầy, để tơi khắc phục thiếu sót hồn thiện báo cáo Thực hành nghề nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH 1.1.1 Khái niệm hoạch định 1.1.2 Tác dụng hoạch định 1.1.3 Mục tiêu hoạch định 1.1.4 Quy trình hoạch định 1.1.5 Ảnh hưởng từ môi trường đến công tác hoạch định 1.1.6 Cơng phân tích ma trận SWOT 1.2 KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân 1.2.2 Mục đích, vai trị ý nghĩa tuyển dụng nhân 1.2.3 Tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 10 1.3.1 Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân 10 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân 13 1.3.3 Các nguyên tắc công tác hoạch định tuyển dụng nhân 1.3.4 Phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân 14 16 1.3.5 Các hình thức tuyển dụng 17 1.3.6 Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân 17 TÓM TẮT CHƯƠNG 20 CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 22 2.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 22 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển cơng ty SAMCO VINA 22 2.1.2 Quy mô hoạt động công ty SAMCO VINA 25 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh từ 2018-2020 29 2.2 KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 30 2.2.1 Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 30 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 32 2.2.3 Các nguyên tắc phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 33 2.2.4 Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân Cơng ty Cổ phần Samco Vina 34 2.2.5 Tình hình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân từ 2018-2020 36 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 2.3 TÁC ĐỘNG HỆ QUẢ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐỐI VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 39 TÓM TẮT CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SAMCO VINA 41 3.1 MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ 41 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ 42 TÓM TẮT CHƯƠNG 43 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA Qua bảng ta thấy số lượng lẫn chất lượng ứng viên nộp dự tuyển ngày cao hơn, điều chứng tỏ uy tín cơng ty ngày nâng lên gây ý ứng viên nộp đơn vào xin ứng tuyển BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA ❖ Chất lượng ứng viên tuyển Công ty trọng đến chất lượng ứng viên tuyển để nhằm tạo cho công ty đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm Và sau bảng tổng kết trình độ chất lượng nhân viên tuyển vào cơng ty: Bảng Trình độ nhân viên tuyển Năm 2018 (người) Tỷ lệ (%) Năm 2019 (người) Tỷ lệ (%) Năm 2020 (người) Tỷ lệ (%) 0 0 0 Đại học 44,44 23,08 10 21,74 Cao đẳng 0 30,77 15,22 Trung cấp Lao động 0 0 0 55,56 46,15% 29 63,04 100 Chỉ tiêu Trên Đại học phổ thông Tổng 2.3 13 100 46 100 (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) TÁC ĐỘNG HỆ QUẢ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐỐI VỚI KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA Trong năm qua, công ty gặt hái nhiểu thành công hoạt động kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Samco Vina năm gần tương đối ổn định đà phát triển Trong cơng tác hoạch định tuyển nhân yếu quan trọng giúp cơng ty tìm đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh, góp phần tạo nên BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA thành công công ty Giúp công ty thực mục tiêu kinh doanh hiệu Bởi lẽ, việc tuyển dụng người, việc, lúc, vị trí khiến cho nhân việc làm có hịa hợp, đem lại hiệu việc, đạt mục tiêu, định hướng kinh doanh hiệu Tăng khả cạnh tranh bền vững Trình độ, kỹ nhân lực giá trị cốt lõi để đưa BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA công ty phát triển, tuyển dụng đội ngũ nhân lực hồn thiện, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp kết cạnh tranh thị trường bền vững có hiệu cao TĨM TẮT CHƯƠNG Cơng ty Cổ phần Samco Vina trải qua nhiều giai đoạn phát triển khác nhau, bên cạnh nhiều thuận lợi gặp khơng khó khăn đặc điểm quán dù hồn cảnh Cơng ty thể tính tự lực, khả sáng tạo cố gắng vượt khó với tinh thần đồn kết cao tập thể ln gắn bó với gắn bó với nghiệp chung Công ty Chức chủ yếu Công ty là: bán, cho thuê xe nâng, phụ tùng, cung cấp dịch vụ sửa chữa bảo dưỡng Cơng ty có nguồn nhân lực không lớn, chủ yếu lao động trẻ động, nhiệt tình giúp cơng ty hoạt động ổn định, trì mở rộng quy mơ kinh doanh, đồng thời với nhu cầu lao động tạo nhiều cơng việc làm cho nhiều người lao động, góp phần làm ổn định trật tự xã hội, đóng góp đáng kể vào ngân sách Nhà nước Quá trình hoạch định tuyển dụng nhân công ty quan tâm, tổ chức qua nhiều giai đoạn Đem lại kết cao: Số lượng chất lượng ứng viên ngày tăng đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh công ty BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SAMCO VINA 3.1 MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ Ưu điểm: • Nhìn chung, cơng tác hoạch định tuyển dụng công ty quan tâm, tổ chức thông qua nhiều giai đoạn, thông qua ban giám đốc nên công tác tuyển dụng công ty đạt hiệu • Hình thức đăng tuyển dụng cơng ty đa dạng • Người hoạch định người có nhiều kinh nghiệm hiểu rõ hoạt động cơng ty Nhược điểm: • Q trình hoạch định tuyển dụng chưa trọng nhiều, chưa chi tiết cịn mang tính tổng qt chung • Các chiến lược tuyển dụng chưa quan tâm mức, chưa có nhiều chiến dịch để khuyến trương cơng ty Nếu dừng thơng báo tuyển dụng khó thu hút nhiều đơn xin việc đến cơng ty Do ngăn cản tính đa dạng, phong phú tuyển dụng Nguyên nhân: BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA • Cơng tác hoạch định tuyển dụng chưa sâu sát, khó thực Nhu cầu nhân xác định mang tính ước lượng, thiếu tính xác BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA • Cơng tác dùng lại việc liệt kê danh mục nhiệm vụ cần phải làm cho chức danh Chưa phục vụ nhiều cho cơng tác tuyển chọn nhân Và sử dụng thời gian dài, thiếu điều chỉnh cho thời kì phù hợp với thời kì 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ ❖ Lập kế hoạch tuyển dụng Lập kế hoạch thật cụ thể giúp công ty chủ động ứng phó với tình huống, để đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí Kế hoạch phát huy tối đa ưu điểm thực cụ thể, rõ ràng Nhu cầu tuyển dụng Stt Bảng Bảng kế hoạch tuyển dụng Vị trí Số lượng Yêu Phịng chức ban có cần tuyển cầu danh nhu cầu vị trí … Stt Tuyển mộ Người phụ trách … Stt Tuyển chọn Thử việc Stt … Nguồ n tuyển … Các bước tuyể n chọn … Người phụ trách đánh giá Vị trí, chức danh Người phụ trách … Thời điểm cần nhân … … … Cách thức tuyển Chi phí Thời hạn tuyển mộ … … … Chi phí dự kiến Thời gian tổ chức Thời gian dự kiến thử việc … … … Thời gian thử việc Chi phí dự kiến Các nhiệm vụ thử việc BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA Quyết định tuyển dụng (kí hợp đồng lao động) Stt … … Vị trí, chức danh Người phụ trách … … ❖ Đa dạng hóa tuyển dụng … Thời gian hợp đồng … … … Chi phí dự kiến Các nhiệm vụ công việc … … BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA Trong thời gian qua, công tác tuyển dụng công ty có kết đáng khích lệ, đáp ứng nhu cầu lao động công ty, song việc tuyển dụng bó hẹp nội người thân cán công nhân viên công ty, trung tâm giới thiệu việc làm, đơn vị cung ứng lao động Cần có cách thức tuyển dụng đem lại hiệu cao Sau số giải pháp tuyển dụng: - Tổ chức thi học thuật thơng qua tuyển dụng nhân có lực cho cơng ty - Quảng bá môi trường làm việc công ty thông qua truyền thơng, báo uy tín - Làm video, tham gia chiến dịch ý nghĩa cộng đồng gây ấn tượng tốt, xây dựng thương hiệu cơng ty ❖ Có mơ tả cơng việc rõ ràng, cụ thể, chi tiết Hình thành bảng mô tả công việc rõ ràng cho phận để đăng thông báo tuyển dụng ta lấy phần quan trọng bảng mô tả công việc thông báo đến ứng viên TĨM TẮT CHƯƠNG Trong q trình hoạch định, cơng ty có ưu điểm lớn, điểm mạnh để tuyển dụng hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cịn vấp phải khó khăn, gây trở ngại làm ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng Trong năm qua, công ty gặt hái nhiểu thành công hoạt động kinh doanh, khẳng định vị thị trường Phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm công ty tiếp tục phát huy tiềm năng, nhanh chóng hồn thành đưa dự án đầu tư chiều sâu sản xuất kinh doanh có hiệu Bắt kịp xu hướng phát triển nay, cập nhật thành BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA tựu tiến xã hội, khắc phục khó khăn, trở ngại trước Một số biện pháp giúp công tác hoạch định tuyển dụng nhân tốt hơn, hoàn thiện như: Lập kế hoạch tuyển dụng, đa dạng hóa tuyển dụng, có BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA mô tả công việc rõ ràng, chi tiết KẾT LUẬN Sau thời gian nghiên cứu vấn đề Công ty Cổ phần Samco Vina, có hội tìm hiểu cơng ty nói chung công tác quản trị, đặc biệt công tác hoạch định tuyển dụng nhân Qua nắm bắt thông tin bản, thú vị vấn đề xung quanh hoạch định tuyển dụng Đề tài thực với mục đích nghiên cứu cơng tác hoạch định tuyển dụng Công ty Cổ phần Samco Vina Qua việc phân tích q trình thực cơng tác hoạch định tuyển dụng, đề tài số điểm hạn chế ưu điểm công tác hoạch định tuyển dụng Từ hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó, đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện mong muốn công tác hoạch định tuyển dụng nhân công ty ngày phát triển thực chức phát huy hiệu tối đa BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Liên Diệp (2010) Quản trị học, NXB Lao Động – Xã Hội, TP HCM Trần Kim Dung (2011) Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, TP HCM Nguồn từ Internet: Quantritructuyen.com, eduviet.vn, nguonlucquocte.com, tailieu.vn, samcovina.com, kinhtechungkhoan.vn https://hrmblog.vnresource.vn/cac-yeu-to-anh-huong-den-chat-uong-tuyen-dung https://talentbold.com/cac-tieu-chi-danh-gia-ung-vien-tuyen-dung-697-ns BỘ TÀI CHÍNH -🙢🕮🙠 BỘ TÀI CHÍNH -🙢🕮🙠 10 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN 11 12 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ 13 14 Chữ……………………… (Ký, ghi rõ họ tên) 15 MỤC LỤC 16 PHẦN MỞ ĐẦU 17 18 19 20 21 22 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 23 24 25 26 27 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Khái niệm hoạch định Tác dụng hoạch định Mục tiêu hoạch định Quy trình hoạch định 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Phân tích đe dọa hội thị trường Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch chiến lược để lựa chọn Triển khai kế hoạch chiến lược Triển khai kế hoạch tác nghiệp Kiểm tra đánh giá kết Lặp lại tiến trình hoạch định Ảnh hưởng từ môi trường đến công tác hoạch định Công phân tích ma trận SWOT KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA, TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Khái niệm tuyển dụng nhân Mục đích, vai trị ý nghĩa tuyển dụng nhân 41 42 43 44 45 Mục đích tuyển dụng nhân Vai trò ý nghĩa tuyển dụng nguồn nhân Tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân 46 47 48 49 Tiêu chí tiển dụng Các yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân Các nguyên tắc công tác hoạch định tuyển dụng nhân Phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân 50 51 52 Nguồn từ nội doanh nghiệp *Ưu điểm: *Nhược điểm: 53 54 55 56 57 Xác định sứ mệnh mục tiêu tổ chức Nguồn từ bên ngồi doanh nghiệp *Ưu điểm *Nhược điểm: Các hình thức tuyển dụng Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 58 TÓM TẮT CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 60 61 GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA Lịch sử hình thành q trình phát triển cơng ty SAMCO VINA 62 63 64 65 66 67 Lịch sử hình thành Quá trình phát triển Sứ mệnh cơng ty Tầm nhìn công ty Định hướng phát triển công ty Quy mô hoạt động công ty SAMCO VINA 68 69 70 71 Bộ máy tổ chức Các yếu tố nguồn lực Sản phẩm dịch vụ công ty Thị trường 72 73 Tình hình hoạt động kinh doanh từ 2018-2020 74 Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina KHẢO SÁT HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 75 76 77 Tiêu chí tuyển dụng Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina Các nguyên tắc phương pháp công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 78 79 80 81 Phương pháp Bên ngồi cơng ty Tiến trình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 82 83 84 85 86 Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng Bước 2: Thông báo tuyển dụng Bước Thu nhận, phân loại nghiên cứu hồ sơ Bước 4: Phỏng vấn trực tiếp Tình hình cơng tác hoạch định tuyển dụng nhân từ 2018-2020 87 88 89 Nguyên tắc Hoạch định tuyển dụng từ 2018-2020 Kết công tác tuyển dụng TÁC ĐỘNG HỆ QUẢ CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐỐI VỚI BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 90 TĨM TẮT CHƯƠNG 91 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY SAMCO VINA 92 93 94 95 MỘT SỐ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ Ưu điểm: 96 97 Đa dạng hóa tuyển dụng Nhược điểm: Nguyên nhân: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TRONG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ Có mơ tả cơng việc rõ ràng, cụ thể, chi tiết 98 TÓM TẮT CHƯƠNG 99 KẾT LUẬN 100 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 ... CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 10 1.3.1 Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân. .. TY CỔ PHẦN SAMCO VINA 30 2.2.1 Cơ sở khoa học công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Samco Vina 30 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần. .. NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SAMCO VINA CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH