Thông tin tài liệu
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP MÔN NGUYÊN KÝ MARKETING CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA SẢN PHẨM NƯỚC KHỐNG ĐĨNG CHAI LAVIE CƠNG TY TNHH LAVIE TẠI VIỆT NAM Họ tên sinh viên thực hiện: Phạm Thị Ngọc Thủy MSSV: 1521001244 Lớp: 15DMC Giảng viên hướng dẫn: Ths Ninh Đức Cúc Nhật Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 0 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP MÔN NGUYÊN KÝ MARKETING (BÌA PHỤ) CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA SẢN PHẨM NƯỚC KHỐNG ĐĨNG CHAI LAVIE CƠNG TY TNHH LAVIE TẠI VIỆT NAM Họ tên sinh viên thực hiện: Phạm Thị Ngọc Thủy MSSV: 1521001244 Lớp: 15DMC Giảng viên hướng dẫn: Ths Ninh Đức Cúc Nhật Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2017 0 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu .6 Phạm vi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu .6 Kết cấu đề tài PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan marketing 1.3 Chọn thị trường mục tiêu (Chiến lược S – T – P) 1.4 Marketing – Mix 11 1.5 Chiến lược sản phẩm 12 1.6 Chiến lược giá 15 1.7 Chiến lược phân phối 18 0 1.8 Chiến lược chiêu thị 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LA VIE 30 2.1 Tổng quan thị trường Việt Nam 30 2.2 Các yếu tố mơi trường ảnh hưởng đến thị trường nước khống Việt Nam 31 2.3 Tổng quan công ty TNHH La Vie 37 2.4 Phân tích chiến lược S – T – P công ty TNHH La Vie 41 2.5 Phân tích chiến lược sản phẩm sản phẩm nước khống La Vie công ty TNHH La Vie Việt Nam .43 2.6 Phân tích chiến lược giá sản phẩm nước khống La Vie – công ty TNHH La Vie Việt Nam 50 2.7 Phân tích chiến lược phân phối sản phẩm nước khống La Vie cơng ty TNHH La Vie Việt Nam .52 2.8 Phân tích chiến lược chiêu thị sản phẩm nước khống La Vie cơng ty TNHH La Vie Việt Nam .55 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 61 3.1 Phân tích SWOT cơng ty TNHH La Vie 61 3.2 Đánh giá kết sử dụng chiến lược marketing – mix công ty TNHH La Vie 62 3.3 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing – mix cho doanh nghiệp .64 C KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 0 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Mơ hình 4P Mc Carthy mơ hình 4C Robert Lautenborn Hình 1.2 Mơ hình chu kì sống sản phẩm Hình 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến định giá Hình 1.4 Cấu trúc kênh phân phối sản phẩm tiêu dùng cá nhân Hình 1.5 Quy trình phát triển chương trình truyền thơng Hình 1.6Vai trị cơng cụ chiêu thị hàng tiêu dùng hàng công nghiệp Hình 1.7 Chiến lược đẩy Hình 1.8Chiến lược kéo Hình 2.1 Cơ cấu danh thu theo dòng sản phẩm ngành nước giải khát khơng cồn Việt Nam Hình 2.2 GDP Việt Nam năm 2015 – 2016 Hình 2.3 Tháp dân số Việt Nam năm 2016 Hình 2.4Quy trình sản xuất nước khống đóng chai Hình2.5 Một số giải thưởng, chứng nhận chất lượng sản phẩm La Vie Hình 2.6 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH La Vie – Chi nhánh Hồ Chí Minh Hình 2.7 Biểu đồ thể thị phần La Vie so với thương hiệu khác Hình 2.8 Biểu đồ định vị sản phẩm La Vie thị trường nước khống đóng chai Hình 2.9Sự thay đổi bao bì La Vie năm 2016 Hình 2.10 Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm nước khống La Vie cơng ty TNHH La Vie Hình 2.11Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối đại La Vie Hình 2.12Thơng điệp quảng cáo La Vie Hình 2.13 Trạm uống nước miễn phí nhà máy La Vie Long An Hình 2.14 Hình ảnh chương trình Color me run Hình 2.15Trang Facebook La Vie 0 Hình 2.16 Trang liên hệ La Vie DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Một số thương hiệu nước đóng chai Việt Nam Bảng 2.2 Kích thước tập hợp sản phẩm La Vie Bảng 2.3 Bảng giá tham khảo La Vie số đối thủ cạnh tranh Bảng 2.4 Bảng giá tham khảo chi phí quảng cáo truyền hình Bảng 2.5 Bảng phân tích SWOT cơng ty TNHH La Vie Bảng 2.6 Bảng đánh giá kết sử dụng chiến lược sản phẩm công ty TNHH La Vie Bảng 2.7 Bảng đánh giá kết sử dụng chiến lược chiêu thị công ty TNHH La Vie 0 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Không đơn loại thức uống giúp thể giải khát, nước khống hàm lượng nhẹ cịn xem dược liệu thiên nhiên mang lại nhiều lợi ích cho thể người sử dụng cung cấp thêm lượng chất khống cần thiết cho thể Vì thế, thị trường nước khống có lợi sống người dần nâng cao, họ ngày quan tâm đến sức khỏe có xu hướng quay trở với thiên nhiên Dẫn số liệu Tổng cục Thống kê (2016), sản lượng nước khoáng tăng 18% sản lượng nước tinh khiết tăng 16%.Theo thống kê, thị trường Việt Nam có khoảng 130 sản phẩm nước uống đóng chai với nhiều chủng loại phong phú.Về nước khống có La Vie, Vital, Vĩnh Hảo…; nước tinh khiết Aquafina, Dasani, Wells… Trên thị trường Việt Nam có nhiều sản phẩm nước đóng chaithế chất lượng nhiều sản phẩm chưa đảm bảo Theo số liệu từ Cục ATTP, thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2016, Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm thành phố Hồ Chí Minh kiểm tra 466 sở sản xuất nước đóng chai, phát hàng loạt vi phạm 180 sở chưa có Giấy chứng nhận sở đủ điều kiện ATTP giấy hết hiệu lực, 114 sở vi phạm điều kiện vệ sinh, 134 sở vi phạm nguồn nước sử dụng để sản xuất… Có mặt thị trường Việt Nam năm 1992, La Vie nhanh chóng nhận đón nhận nồng nhiệt từ người tiêu dùng Việt (trong năm 2014, công ty phục vụ người tiêu dùng Việt Nam 320 triệu chai La Vie nhỏ 10 triệu bình 19L)và bước khẳng định chất lượng vị trí thị trường Để đạt thành công trên, bên cạnh đầu tư công nghệ vượt trội, chiến lược Marketing – Mix yếu tố quan trọng định đến thành công La Vie thị trường Việt Chính thế, người viết chọn đề tài “Phân tích chiến lược marketing-mix sản phẩm nước khống đóng chai La Vie – cơng ty TNHH La Vie”, nhằm phân tích, đánh giá kết chiến lược marketing-mix từ đưa đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lược marketing-mix, tăng độ nhận biết giá trị thương hiệu La Vie GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 0 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin thứ cấp: Qua mạng: laviewater.com.vn, brandsvietnam.com, Nghiên cứu bàn Quan sát - Phương pháp thống kê - Phương pháp xử lý: tổng hợp, phân tích, so sánh, kết luận Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: chiến lược marketing-mix sản phẩm nước khoáng đóng chai La Vie – cơng ty TNHH La Vie Phạm vi nghiên cứu - Không gian nghiên cứu: Việt Nam - Thời gian nghiên cứu: nghiên cứu số liệu từ năm 2013 đến Mục tiêu nghiên cứu - Khái qt hóa sở lý luận (mơn nguyên lý marketing) - Phân tích chiến lược marketing-mix (chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị) công ty TNHH La Vie thị trường Việt Nam - Đánh giá chiến lược marketing-mix La Vie đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu chiến lược marketing-mix công ty Kết cấu đề tài Chương Cơ sở lý luận Chương Thực trạng chiến lược marketing-mix công ty TNHH La Vie Chương Đánh giá đề xuất GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 0 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan marketing 1.1.1 Định nghĩa marketing Theo Philip Kotler marketing hiểu sau: Marketing trình quản lý mang tính xã hội, nhờ mà cá nhân tập thể có họ cần mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác 1.1.2 Quá trình marketing Quá trình marketing doanh nghiệp phải thực bước sau đây: 1.1.2.1R (Research) Nghiên cứu thông tin marketing Nghiên cứu xuất phát điểm tiếp thị Nghiên cứu giúp doanh nghiệp xác định thị hiếu tiêu dùng, hội thị trường chuẩn bị điều kiện chiến lược thích hợp để tham gia vào thị trường 1.1.2.2 STP (Segmentation, targeting, positioning) Phân khúc thị trường, chọn thị trường mục tiêu, định vị Trước chọn thị trường mục tiêu, công ty cần phân đoạn thị trường, tức chia khách hàng thành nhóm khác biệt nhu cầu, tính cách hay hành vi Thị trường mục tiêu bao gồm một vài đoạn thị trường Sau cơng ty phải định vị sản phẩm thị trường mục tiêu chọn, tức đảm bảo cho sản phẩm dự kiến tung thị trường có đặc tính khác biệt với sản phẩm cạnh tranh phù hợp với mong muốn khách hàng mục tiêu Làm công ty tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm 1.1.2.3MM (Marketing – Mix) Định vị thị trường Trên sở thị trường mục tiêu lụa chọn, doanh nghiệp thiết kế chiến lược phối thức marketing (marketing – mix) để định hướng phục vụ thị trường mục tiêu GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 0 1.1.2.4 I (Implementation) Triển khai thực chiến lược marketing Quá trình biến chiến lược, kế hoạch marketing thành hành động Các doanh nghiệp tổ chức thực chiến lược thông qua việc xây dựng chương trình hành động cụ thể, tổ chức nguồn nhân lực thực 1.1.2.5C (Control) Kiểm tra, đánh giá chiến lược marketing Doanh nghiệp cần kiếm tra, đánh giá lại kết hoạt động marketing để rút kiểm soát hiệu điều chỉnh kế hoạch marketing cho phù hợp cần 1.2 Môi trường marketing 1.2.1 Môi trường vi mô 1.2.1.1Giới trung gian Nhà mơ giới marketing, người giúp doanh nghiê ˜p tìm thị trường, tìm khách hàng, giới thiêu˜ cách thức vào thị trường Các nhà bán xỉ, đại lý, bán l™ Các đơn vị vân˜ chuyển, trung gian tài 1.2.1.2Khách hàng Khách hàng người mua hàng doanh nghiê ˜p Vì vâ ˜y phải biết họ cần doanh nghiê ˜p để phục vụ họ Có dạng khách hàng khác ứng xử hay hành vi mua hàng họ khác Ý muốn thị hiếu thoả mãn nhu cầu khách hàng thay đổi theo thời gian khơng gian.Vì vâ ˜y doanh nghiê ˜p cần phải dự báo nhân tố dẫn đến thay đổi đó, để kịp thời phục vụ cho khách hàng 1.2.1.3Đối thủ cạnh tranh Doanh nghiêp˜ kinh doanh mơ ˜t mơi trường có đối thủ cạnh tranh khác nhau: Đối thủ cạnh tranh thuô ˜c ngành khác Sự cạnh tranh diễn ngành GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 0 Khách hàng mục tiêu có thu nhập khá, sống thành thị động, có thu nhập, sống thành phố thu nhập, sống thành thị lên, sống TP Hồ Chí Minh Hà Nội Bảng 2.1 Một số thương hiệu nước đóng chai Việt Nam (nguồn: Tổng hợp) 2.2.1.3Giới trung gian Giới trung gian có đóng góp quan trọng việc tiêu thụ phổ biến hàng hóa nhà sản xuất cho khách hàng Khi cạnh tranh doanh nghiệp GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 32 0 ngày lớn kênh phân phối ngày trọng yếu tố ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp đảm bảo sản phẩm doanh nghiệp đến tay người tiêu dùng thuận tiện Hiện nay, La Vie có kênh phân phối Đó kênh phân phối truyền thống (chợ, đại lý, cửa hàng tạp hóa…) kênh phân phối đại (siêu thị Lotte, BigC… cửa hàng tiện ích B-mart, Circle K…) Kênh phân phối La Vie tập trung nhiều thành phố lớn Việt Nam thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội 2.2.2 Mơi trường vĩ mô 2.2.2.1Môi trường luật pháp Quy định sản xuất nước khoáng đ漃Āng chai o Các tổ chức, nhân khai thác nước khoáng thiên nhiên sau Bô Tài Nguyên Môi trường cấp giấy phép khai thác khoáng sản (nước khoáng) theo quy định pháp luât˜ khoáng sản o Các tổ chức, nhân sản xuất nước khoáng thiên nhiên đóng chai sau Bơ ˜ Y tế (Cục An toàn vê ˜ sinh thực phẩm) cấp Giấy chứng nhâ ˜n sở đủ điều kiên vê ˜ sinh an toàn thực phẩm o Các tổ chức, cá nhân sản xuất nước khống thiên nhiên đóng chai phải cơng bố tiêu chuẩn chất lượng vê ˜ sinh an toàn thực phẩm với Bơ ˜ Y tế (Cục An tồn vê ˜ sinh thực phẩm) theo quy định pháp luâ ˜t trước sản phẩm lưu hành thị trường o Các tô chức, nhân sản xuất nước khống thiên nhiên đóng chai phép xử lý đóng chai nước khống thiên nhiên nguồn Quy định xuất nước khoáng đ漃Āng chai o Các tổ chức, cá nhân nhâ ˜p nước khống thiên nhiên đóng chai phải thực hiên˜ đầy đủ nô ˜i dung thủ tục kiềm tra nhà nước chất lượng theo quy định Bô ˜ Y tế o Các tổ chức, cá nhân nhâ ˜p nước khống thiên nhiên đóng chai phải cơng bố tiêu chẩn chất lượng vê ˜ sinh an toàn thực phẩm với Bô ˜ Y tế (Cục GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 33 An toàn vê sinh ˜ thực phẩm) theo quy định pháp luâ t˜ trước sảnphẩm lưu hành thị trường 2.2.2.2Môi trường kinh tế 0 Hình 2.2 GDP Việt Nam năm 2015 – 2016 Nền kinh tế Việt Nam có bước ổn định phát triển vững ch›c thời gian gần Sự ổn định kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành kinh tế nước, có ngành giải khát để phục vụ cho nhu cầu người dân nhu cầu ngày cao xã hội Theo số liệu từ Tổng cục thống kê Việt Nam, tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2016 ước tính tăng 6,21% so với năm 2015, CPI bình quân năm 2016 tăng 2.66% so với bình quân năm 2015, làm phát tiếp tục kiểm soát Sự tăng trưởng kinh tế kéo theo mức gia tăng thu nhập bình quan đầu người, dẫn đến đời sống phận dân cư ngày cao, cải thiện nâng cao Chính lẽ mà nhu cầu sống ăn uống người dân yêu cầu cao Cùng với đó, tốc độ gia tăng dịch vụ ăn nhanh Việt nam đạt ngưỡng 17,8% năm 2014, kéo theo phát triển ngành nước giải khát khơng cồn, đặc biệt nước đóng chai GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 34 0 2.2.2.3Môi trường dân số Hình 2.3 Tháp dân số Việt Nam năm 2016 Theo số liệu từ Tổng Cục thống kê Việt Nam cơng bố, dân số trung bình Việt Nam năm 2016 nước ước tính 92,70 triệu người Việt Nam quốc gia có dân số tr™, với độ tuổi nhóm 15-54 tuổi chiếm0trên0 60%; độ tuổi 15-40 đánh giá có nhu cầu cao loại nước giải khát Sự đô thị hóa ngày tăng đồng nghĩa với mức sống tăng, nhu cầu giải khát tăng đáng kể Đặc biệt thành phố lớn, mức tập trung dân đơng, mùa hè ngày nóng dẫn đến nhu cầu giải khát tăng mạnh vào ngày hè Như vậy, nước ta với dân số đông, thị hóa nhanh, tỷ lệ giới tr™ lớn thị trường tốt với lượng khách hàng dồi cho La Vie 2.2.2.4 Môi trường công nghệ Khi yêu cầu người tiêu dùng chất lượng ngày cao cơng nghệ yếu tố gây ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Các doanh nghiệp sản xuất nước đóng chai tìm nguồn nước thích hợp (nguồn nước ngầm khơng bị nhiểm khuẩn, hàm lượng kim loại nặng, phenol, chất phóng xạ… nằm tiêu chuẩn nước sinh hoạt), thực GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 35 0 xét nghiệm nước, tiến hành đăng ký kinh doanh, mua s›m thiết bị tiến hành khai thác Quá trình khai thác xử lý thực qua công đoạn sau: Khử s›t, mangan Giai đoạn xử lý Làm mềm, khử khống Hình 2.4Quy trình sản xuất nước khống đóng chai Lọc khơ, khử mùi khử Giai đoạn sản xuất Lọc thẩm thấu ngược Tái diệt khuẩn tia cực Giai đoạn cuối Đóng chai 2.2.2.5Mơi trường tự nhiên Thiên nhiên ban tă ˜ng cho người nhiều điều quý giá, nguồn tài nguyên gần vơ tâ ˜n, có nguồn tài ngun nước Ở Viê ˜t Nam, nguồn nước khống có mă ˜t kh›p nơi từ b›c xuống nam, nguồn khống có thành phần đă c˜ trưng với công dụng riêng, đem lại đa dạng sản phẩm nước khống Ở phía B›c có khống S›t(Đồng B›c Bơ ˜) Từ Quang Bình vào tới Bình Th n˜ có khống Silic từ Bình Th ˜n đến Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu có khống Carbonic Nhưng môi trường tự nhiên ngày ô nhiễm bị khai thác nề ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nước khống Vì để giữ cho chất lượng nước khống ln đảm bảo, cơng ty có chiến lược quy hoạch xây dựng hạ tầng để bảo vê ˜ nguồn tài nguyên nước khống khỏi ảnh hưởng nhiễm mơi trường Mă ˜t khác, khí hâ ˜u ngày nóng khiến cho viê ˜c nước xảy nhanh chóng, người cần tiêu thụ nhiều nước bình thường nên mă t˜ hàng nước khoáng trở nên quan tâm hơn.Tổ chức Moner dự báo, khí hậu Việt Nam ngày nóng lên, với mức độ tăng trung 0bình 1-20C giai đoạn 10 năm tới Vì vậy, ngành nước giải khát dự báo tăng trưởng doanh thu tương lai GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 36 2.3 Tổng quan công ty TNHH La Vie 0 2.3.1 Quá trình hình thành phát triển Thơng tin thương hiệu: Cơng ty TNHH La Vie thành viên tập đồn Nestle (Thụy Sĩ), tên tiếng Anh La Vie Limited Liability Company Slogan: “La Vie – phần tất yếu sống” Trụ sở chính: Cơng ty TNHH La Vie, quốc lộ 1A, phường Khánh Hậu, thành phố Tân An, tỉnh Long An Văn phịng: Hồ Chí Minh: 360A Bến Vân Đồn, phường 1, quận 4, thành phố Hồ Chí Minh Hà Nội: lầu 12, tịa nhà C’Land, 156 Xã Đàn II, quận Đống Đa, Hà Nội Hotline: 1900 1906 Website: https://www.laviewater.com/ Thành lập tháng năm 1992, La Vie công ty liên doanh Perrier Vittel – Pháp (sở hữu 65% vốn), thuộc tập đoàn Nestlé, công ty hàng đầu giới ngành nước đóng chai cơng ty thương mại tổng hợp Long An Việt Nam La Vie lần đưa thị trường vào tháng năm 1994 nhanh chóng phát triển thành nhãn hiệu dẫn đầu ngành nước đóng chai Việt Nam Hiện La Vie thành viên nhãn hàng Nestle Waters, tập đồn nước uống đóng chai hàng đầu giới Chính mà sản phẩm La Vie sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam & Châu Âu La Vie nhãn hiệu nước đóng chai có mặt tồn quốc La Vie công ty nước giải khát Việt Nam đạt nhiều giải thưởng, chứng nhận chất lượng sản phẩm: Chứng nhận tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 đảm bảo chất lượng năm 1999 Giải thưởng Rồng Vàng 2001-2005 cua tờ báo Kinh tế Việt Nam Giải thưởng thương hiệu mạnh Cục xúc tiến thương mại Huy chương vàng chất lượng 2007 GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 37 0 Danh hiệu top ten 100 thương hiệu Việt bền vững Hình 2.5 Một số giải thưởng, chứng nhận chất lượng sản phẩm La Vie (nguồn: http://www.nuockhoanglaviehcm.com) Nhà máy Công ty La Vie trụ sở đặt Quốc lộ 1A, phường Khánh Hậu, TP.Tân An, Long An Đây nhà máy Công ty La Vie kể từ ngày thành lập (năm 1992) đến năm 2002 Năm 2002 Cơng ty La Vie thức hoạt động nhà máy thứ hai thị trấn Như Quỳnh, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên Nhà máy La Vie Hưng Yên đời nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng nước uống La Vie cho cư dân miền B›c 2.3.2 Các cột mốc lịch sử Năm 1992 thành lập công ty liên doanh gữa Perrier Vittel - Pháp & Công ty thương mại Long An Việt Nam Năm 1993 Nestlé Waters góp vốn 65% Năm 1994 tung sản phẩm chai nhỏ 500ml 1,5l thị trường Năm 1999 tung bình nước khống La Vie 19l, đáp ứng nhu cầu hộ gia đình kênh cơng sở Là doanh nghiệp nước giải khát Việt Nam đạt chứng ISO 9000 Năm 1997 - 2012 Đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao Năm 2008 Các sản phẩm La Vie mang logo thống tập đoàn Nestlé Waters – Tập đồn dẫn đầu ngành nước uống đóng chai Hình ảnh lời cam kết chất lượng sản phẩm đẩy mạnh uy tín thương hiệu La Vie với người tiêu dùng nước GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 38 0 Năm 2009 La Vie đầu tư dây chuyền đại Châu Âu nhà máy Long An Đạt chứng ISO 22000, ISO 14001 OHSA 18001 Năm 2011 La Vie Kids dành cho tr™ em thức có mặt thị trường Ra m›t sản phẩm La Vie Premium phục vụ cho kênh nhà hàng, khách sạn cao cấp Năm 2012 đầu tư dây chuyền mới, mở rộng nhà máy Long An Hưng Yên Ra đời sản phẩm thân thiện môi trường khu vực phía nam Vinh dự đạt danh hiệu top ten 100 Thương Hiệu Việt Bền Vững 2.3.3 Cơ cấu tổ chức công ty Tổng số nhân viên thức La Vie 459 nhân viên, điều phối nhà máy Long An, Hưng Yên chi nhánh Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Vũng tàu, đồng Nai Trong đó, trụ sở thành phố Hồ Chí Minh văn phịng làm việc với tổng số nhân nhiên 131 nhân viên, làm việc 11 phòng ban Tổng Giám Đốc người có thẩm quyền chịu trách nhiệm tồn lĩnh vực quản lý cơng ty, tất phận hay chức thuộc thẩm quyền Tổng Giám Đốc, ông Mathias Tổng Giám Đốc Bộ phận kinh doanh Bộ phận nhân Bộ phận HOD Bộ phận chuỗi cung ứng Bộ phận marketing Bộ phận tiếp vận Bộ phận tài & kế toán Bộ phận quản lý hệ thống Bộ phận kế toán Bộ phận chai nhỏ Bộ phận thu mua Bộ phận xúc tiến thương mại Bộ phận quản lý kho Bộ phận hỗ trợ bán hàng GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 39 0 Hình 2.6 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH La Vie – Chi nhánh Hồ Chí Minh (nguồn: Báo cáo khóa luận tốt nghiệp 2012 – Võ Minh Thiện – Trường đại học kỹ thuật cơng nghệ thành phố Hồ Chí Minh) 2.3.4 Giá trị, tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty TNHH La Vie Công ty TNHH La Vie không ngừng nỗ lực thể mối quan tâm với môi trường phát triển trách nhiệm cộng đồng Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cơng ty g›n liền với việc đảm bảo chất lượng, an tồn hài lịng khách hàng đội ngũ nhân viên, không ngừng phát triển số đo lường thành công (KPI) Đồng thời, việc tiết kiệm nguồn nước bảo vệ môi trường ưu tiên hàng đầu cơng ty Là tập đồn hàng đầu giới nói chung Việt Nam nói riêng, La Vie ý thức trách nhiệm giáo dục cộng đồng Việt Nam việc uống nước 2.3.5 Kết hoạt động kinh doanh Ở phân khúc nước khống đóng chai, thương hiệu La Vie tiếp tục chiếm vị trí quán quân với tỉ lệ thị phần vượt xa thương hiệu Vital Vĩnh Hảo Theo BC Neilsen 2016, nước khoáng thiên nhiên La Vie dẫn đầu thị phần nước uống đóng chai Việt Nam.Phân khúc gồm 20 nhãn hàng khác Thạch Bích, Đảnh Thạnh, Water Maxx… Tuy nhiên, thị phần, La Vie bị theo sát đối thủ nước tinh khiết Aquafina Kết khảo sát phong marketing La Vie cho thấy, thị phần La Vie thị trường nước đóng chai chiếm 31%, Aquafina ngang tầm với 30% thị phần GVHD: Ths Ninh Đức Cú c Nhậ tSVTH: Phậ m Thi Ngọ c Thú y – Trậng 40 0 12% 30% 7% 20% Dasani Vĩnh Hảo Các sản phẩm khác La Vie Aqua昀椀na 31% 0 Hình 2.7 Biểu đồ thể thị phần La Vie so với thương hiệu khác ... lý marketing) - Phân tích chiến lược marketing- mix (chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị) công ty TNHH La Vie thị trường Việt Nam - Đánh giá chiến lược. .. Phân tích chiến lược sản phẩm sản phẩm nước khống La Vie cơng ty TNHH La Vie Việt Nam .43 2.6 Phân tích chiến lược giá sản phẩm nước khống La Vie – cơng ty TNHH La Vie Việt Nam ... CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING BÁO CÁO THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP MÔN NGUYÊN KÝ MARKETING (BÌA PHỤ) CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA SẢN PHẨM NƯỚC KHỐNG ĐĨNG CHAI LAVIE CƠNG TY TNHH LAVIE TẠI VIỆT NAM
Ngày đăng: 12/08/2022, 09:09
Xem thêm:
