Luận văn thạc sỹ - Quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ Phần MDF Bảo Yên

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngành chế biến gỗ đang là ngành kinh tế mới nổi của kinh tế Việt Nam, với vị thế xuất khẩu đứng đầu khu vực Đông - Nam Á, thứ hai châu Á và thứ năm thế giới. Trong cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu của lĩnh vực nông nghiệp, ngành gỗ ngày càng chiếm tỷ trọng cao và trở thành nguồn đóng góp quan trọng, tăng trưởng bền vững ở mức hơn hai con số đều trong suốt 20 năm qua. Nhân công giá rẻ và nguyên liệu gỗ nguyên liệu đầu được coi là các lợi thế tạo động lực phát triển cho ngành. Tuy nhiên, trong tương lai các yếu tố này có thể sẽ không còn là lợi thế. Bởi trong một ‘thế giới phẳng’, với các rào cản về thương mại bị loại bỏ, công nghệ phát triển, chi phí vận tải giảm, cơ chế đầu tư thông thoáng, dịch chuyển trong đầu tư từ quốc gia có chi phí cao sang quốc gia có chi phí thấp hơn là điều không thể tránh khỏi. Đây là xu hướng mang tính chất toàn cầu. Năm nay ngay sau khi đạt mức giá trị xuất khẩu 2,5 tỷ USD trong quý I, bước sang quý II, do bị ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid-19, cùng với những khó khăn chung của các ngành kinh tế khác, ngành gỗ lại phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức trên tất cả các lĩnh vực. Để tồn tại trong giai đoạn khó khăn chung này và để phát triển trong thời gian tới, các doanh nghiệp cần định hướng phát triển cho mình theo hướng chất và lượng đặc biệt công tác quản trị doanh nghiệp cần được chú trọng để hiểu chính xác được năng lực nội tại của doanh nghiệp, từ đó phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả một cách tối đa. Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất bao gồm: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động. Nguyên vật liệu tham gia thường xuyên vào quá trình sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm được sản xuất. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu thường chiếm một tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.   Công tác quản trị nguyên vật liệu là một chức năng chịu trách nhiệm lên kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển và kiểm soát nguyên vật liệu nhằm sử dụng tốt nhất các nguồn lực cho việc phục vụ khách hàng đáp ứng mục tiêu của công ty. Vì vậy, quản trị nguyên vật liệu có vai trò hết sức quan trọng. Quản trị nguyên vật liệu tốt sẽ góp phần không nhỏ tạo nên sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên là một doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn trong khu vực Tây Bắc, vì vậy cần phải có những biện pháp triệt để, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm nâng cao khả năng sản xuất và tiêu thụ để có thể tồn tại và phát triển sản xuất theo chiều sâu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này. Công ty chuyên sản xuất và cung cấp sản phẩm gỗ, tre ép công nghiệp thì gỗ tròn, tre rừng trồng và keo dán là nguyên vật liệu chủ yếu, chi phí nguyên vật liệu này chiếm một tỷ trọng rất lớn trong giá thành sản phẩm. Với đặc thù là vừa thu mua gỗ tròn, tre rừng trồng trực tiếp của người dân và thu mua nguyên liệu đã qua sơ chế nên công tác quản trị nguyên vật liệu còn có nhiều hạn chế. Do đó, công tác quản trị hiệu quả nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng mang tính chiến lược trong việc hạ giá thành sản phẩm, là điều kiện tiên quyết để cạnh tranh với các công ty khác trong cùng lĩnh vực sản xuất. Từ ý nghĩa đó, công tác quản trị nguyên vật liệu cần và phải được chú trọng nhiều hơn nữa trong giai đoạn này để đảm bảo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Hiện nay, mục tiêu trung và dài hạn của công ty CP MDF Bảo Yên là hiện đại hóa công nghệ và giảm giá thành sản xuất thì việc quản trị nguyên vật liệu sao cho hợp lý, tiết kiệm và có hiệu quả là một yếu tố quan trọng giúp đạt được mục tiêu này. Xuất phát từ thực tiễn và nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động này tôi xin chọn đề tài: "Quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ Phần MDF Bảo Yên” làm hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình. 2. Mục đích nghiên cứu 2.1. Mục tiêu chung Mục tiêu của luận văn là hệ thống cơ sở lý luận về nguyên vật liệu và và quản trị nguyên liệu trong doanh nghiệp sản xuất, phân tích thực trạng quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. Từ đó, tác giả đề xuất một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. 2.2. Nhiệm vụ cụ thể −Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về nguyên liệu và quản trị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp sản xuất. −Tìm hiểu, phân tích thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu. Từ đó, tìm ra được những điểm đạt được để phát huy và nguyên nhân gây nên những hạn chế trong công tác quản trị tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. −Đề xuất một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động quản trị nguyên vật liệu. 3.2. Phạm vi nghiên cứu 3.2.1. Phạm vi về không gian Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. 3.2.3. Phạm vi về thời gian Thực hiện nghiên cứu, phân tích, đánh giá công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên trong giai đoạn 2016 – 2020 và đề xuất kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần MDF Bảo Yên đến năm 2025. 4. Phương pháp nghiên cứu 4.1. Phương pháp thu thập số liệu Phương pháp thống kê: Các số liệu và thông tin nêu trong luận văn này được tham khảo từ các báo cáo chính thức của công ty, chủ yếu số liệu phân tích được lấy từ các năm 2016 – 2020. 4.2. Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp thống kê mô tả: Đề tài sử dụng phương pháp này để phản ánh tình hình cơ bản, các thông tin về tình hình hoạt động quản trị nguyên vật liệu của công ty thông qua số tuyệt đối và số tương đối thể hiện ở các biểu bảng số liệu, đồ thị và sơ đồ. Phương pháp so sánh: Phương pháp này được sử dụng để so sánh kết quả nghiên cứu ở những thời điểm khác nhau. So sánh số thực hiện kỳ này với kỳ trước để thấy rõ được sự biến động của từng chỉ tiêu phân tích. 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục thì nội dung của luận văn được kết cấu gồm 04 chương: Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về quản trị nguyên vật liệu Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên. Chương 4: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - LÊ THANH TÙNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MDF BẢO YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - LÊ THANH TÙNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MDF BẢO YÊN Chuyên ngành: QTKD tổng hợp Mã ngành: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LINH Hà Nội – 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thực cá nhân tôi, chưa công bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn hồn tồn hợp lệ có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm đề tài nghiên cứu Tác giả Lê Thanh Tùng LỜI CẢM ƠN Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn trình cơng tác hướng dẫn nhiệt tình người hướng dẫn khoa học Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến TS Nguyễn Thị Phương Linh tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình viết hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy khóa học, anh chị Viện Sau đại học trường Đại học Kinh tế Quốc dân đào tạo, hỗ trợ giúp đỡ tơi suốt q trình học tập Mặc dù với nỗ lực cố gắng thân, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý q thầy cơ, đồng nghiệp, bạn bè độc giả để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Tác giả Lê Thanh Tùng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CĨ LIÊN QUAN .5 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 1.2 Kết luận hướng nghiên cứu đề tài 11 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU 13 2.1 Khái quát chung nguyên vật liệu 13 2.1.1 Khái niệm, đặc điểm phân loại nguyên vật liệu 13 2.1.2 Chức năng, vai trò nguyên vật liệu .14 2.1.3 Sự luân chuyển dòng nguyên vật liệu 15 2.2 Quản trị nguyên vật liệu .15 2.2.1 Định nghĩa mục tiêu quản trị nguyên vật liệu 15 2.2.2 Vai trò quản trị nguyên vật liệu .17 2.2.3 Nhiệm vụ quản trị nguyên vật liệu 19 2.2.4 Nội dung quản trị nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất 19 2.2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị NVL doanh nghiệp .31 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP MDF BẢO YÊN .36 3.1 Tổng quan Công ty CP MDF Bảo Yên 36 3.1.1 Giới thiệu công ty .36 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 36 3.1.3 Tình hình Lao động Công ty CP MDF Bảo Yên 41 3.1.4 Hình thức tổ chức sản xuất cơng ty .43 3.1.5 Quy trình sản xuất ván ép gỗ .44 3.1.6 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần MDF Bảo Yên 45 3.2 Quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần MDF Bảo Yên 47 3.2.1 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty cổ phần MDF Bảo Yên 47 3.2.2 Hoạch định mua sắm 55 3.2.3 Kế hoạch tiến độ mua sắm NVL 57 3.2.4 Hoạt động tổ chức mua sắm, tiếp nhận, vận chuyển 60 3.2.5 Công tác bảo quản, cấp phát sử dụng nguyên vật liệu 63 3.2.6 Kiểm soát hoạt động sản xuất .66 3.2.7 Kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu 69 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần MDF Bảo Yên .71 3.3.1 Các nhân tố bên 71 3.3.2 Các nhân tố bên 74 3.4 Đánh giá chung quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần MDF Bảo Yên .76 3.4.1 Ưu điểm 76 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 79 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MDF BẢO YÊN 86 4.1 Định hướng quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần MDF Bảo Yên 86 4.1.1 Định hướng chung đến năm 2030 .86 4.1.2 Định hướng quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần MDF Bảo Yên .87 4.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu công ty Cổ phần MDF Bảo Yên .88 4.2.1 Giải pháp công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 88 4.2.2 Giải pháp công tác lập kế hoạch, tổ chức mua sắm, tổ chức vận chuyển tiếp nhận 91 4.2.3 Giải pháp công tác xây dựng thực định mức công ty .93 4.2.4 Giải pháp cơng tác kiểm sốt tồn kho, quản lý kho 95 4.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công quản trị NVL công ty 97 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP Chi phí CP QLDN Chi phí Quản lý doanh nghiệp CPBH Chi phí bán hàng DN Doanh nghiệp DT Doanh Thu DTT Doanh thu ĐM Định mức LN Lợi nhuận NC Nhu cầu NVL Nguyên vật liệu TT Thực tế KH Kế hoạch DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên Sơ đồ: 3.2: Quy trình sản xuất ván ép gỗ Cơng ty CP MDF Bảo Yên Bảng 3.1: Tình hình lao động Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.2: Tình hình kết kinh doanh Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.3: Định mức sản xuất sản phẩm Công ty Cổ phần MDF Bảng 3.4: Hoạch định nhu cầu NVL Công ty Cổ phần MDF năm 2020 Bảng 3.5: Nhu cầu khả đáp ứng NVL sản xuất Công ty CP MDF Bảo Yên giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.6: Kết thực kế hoạch thu mua NVL Công ty CP MDF Giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.7: Phân công tổ chức tiếp nhận NVL công ty CP MDF Bảo Yên Bảng 3.8: Kết thực kế hoạch xuất NVL sản xuất Công ty giai đoạn 2016 – 2020 Bảng 3.5: Nhu cầu khả đáp ứng NVL sản xuất Công ty CP MDF Bảo Yên giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.6: Kết thực kế hoạch thu mua NVL Công ty CP MDF Giai đoạn 2016-2020 Bảng 3.7: Phân công tổ chức tiếp nhận NVL công ty CP MDF Bảo Yên Bảng 3.8: Kết thực kế hoạch xuất NVL sản xuất Cơng ty giai đoạn 2016 – 2020 Bảng 3.9: Tình hình thực định mức tiêu hao Nguyên vật liệu Công ty CP MDF Bảo Yên giai đoạn 2016-2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - LÊ THANH TÙNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MDF BẢO YÊN Chuyên ngành: QTKD tổng hợp Mã ngành: 834.01.01 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2022 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Tính cấp thiết đề tài Ngành chế biến gỗ ngành kinh tế kinh tế Việt Nam, với vị xuất đứng đầu khu vực Đông - Nam Á, thứ hai châu Á thứ năm giới Trong cấu mặt hàng xuất lĩnh vực nông nghiệp, ngành gỗ ngày chiếm tỷ trọng cao trở thành nguồn đóng góp quan trọng, tăng trưởng bền vững mức hai số suốt 20 năm qua Nhân công giá rẻ nguyên liệu gỗ nguyên liệu đầu coi lợi tạo động lực phát triển cho ngành Tuy nhiên, tương lai yếu tố khơng cịn lợi Bởi ‘thế giới phẳng’, với rào cản thương mại bị loại bỏ, công nghệ phát triển, chi phí vận tải giảm, chế đầu tư thơng thống, dịch chuyển đầu tư từ quốc gia có chi phí cao sang quốc gia có chi phí thấp điều tránh khỏi Đây xu hướng mang tính chất tồn cầu Năm sau đạt mức giá trị xuất 2,5 tỷ USD quý I, bước sang quý II, bị ảnh hưởng nghiêm trọng dịch Covid-19, với khó khăn chung ngành kinh tế khác, ngành gỗ lại phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức tất lĩnh vực Để tồn giai đoạn khó khăn chung để phát triển thời gian tới, doanh nghiệp cần định hướng phát triển cho theo hướng chất lượng Tái cấu trúc doanh nghiệp chế biến gỗ theo chiều sâu Đặc biệt, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm mối quan tâm hàng đầu công ty Nguyên vật liệu yếu tố trình sản xuất bao gồm: Lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Nguyên vật liệu tham gia thường xuyên vào trình sản xuất sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm sản xuất Đối với doanh nghiệp sản xuất, nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Nội dung giải pháp thực tế công tác thực lập kế hoạch NVL DN chưa thực chuẩn xác, nhiều bất cập hạn chế Do nội dung giải pháp tác giả đưa gồm:  Về công tác xác định nhu cầu sản phẩm: Cần tiến hành chi tiết cụ thể Phải xác định nhu cầu sản phẩm dựa đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm: Thứ nhất, xu hướng tiêu dùng người tiêu dùng loại sản phẩm chủng loại (ván ép công nghiệp, MDF, ván ép tre…) với nhu cầu loại gỗ nào, ván bóc, ván mẹt nào, giá sao, Để có thơng tin nhu cầu khách hàng thời gian tới DN cần tổ chức điều tra nghiên cứu khách hàng Về cách thức tiến hành chủ yếu thực thông qua điều tra vấn bảng hỏi với khách hàng khách hàng tiềm Trước hết, DN cần chủ động xây dựng yêu cầu, kết cần đạt Trong phải thể thông tin cần thu thập chủng loại sản phẩm, chủng loại gỗ hay xu hướng sử dụng sản phẩm mong muốn khách hàng sản phẩm đồ gỗ làm từ ván ép đánh giá khách hàng sản phẩm đồ gỗ DN - mặt mặt chưa Sau xây dựng bảng câu hỏi DN tự tổ chức điều tra nghiên cứu khách hàng trực tiếp, khách hàng truyền thống DN thông qua đội ngũ nhân viên bán hàng cửa hàng giới thiệu sản phẩm hội chợ giới thiệu sản phẩm DN Mặc dù phương pháp có nhược điểm cách thức thực không chuyên nghiệp, mức độ điều tra không sâu phương pháp có ưu điểm chi phí thấp, DN dễ kiểm sốt q trình thực phù hợp với tình hình thực tế cơng ty- DN sản xuất kinh doanh nhỏ vừa Thứ hai, tình hình bán hàng, tiêu thụ DN thời gian trước đó, số lượng chủng loại hàng hoá bán nhiều nhất, loại cịn tồn kho chưa bán được, Thơng tin tình hình bán hàng DN cần có báo cáo hàng tháng, quý, năm Đây nguồn thông tin quan trọng phối hợp với yếu tố khác để đưa định số dự báo nhu cầu sản phẩm thời gian DN Thứ ba, số lượng đối thủ cạnh tranh, quy mô đặc trưng sản phẩm họ tình hình tiêu thụ sản phẩm họ thời gian trước DN cần điều tra đối thủ cạnh tranh mình, phải trả lời câu hỏi: 1) Có DN sản xuất kinh doanh ván ép địa bàn Lào Cai toàn quốc? 2) Sản phẩm họ có điểm giống khác so với sản phẩm DN? 3) Những ưu điểm nhược điểm họ so với DN gì? 4) Thị phần mà DN chiếm lĩnh khoảng % ? Khi trả lời câu hỏi DN đánh giá thân DN phải cạnh tranh với đối thủ nào, khó khăn gặp phải Thơng tin đối thủ cạnh tranh, số lượng, sản phẩm họ để đưa dự báo nhu cầu sản phẩm DN Dựa đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu sản phẩm DN, DN tổ chức dự báo nhu cầu sản phẩm cách kết hợp hai phương pháp định tính định lượng  Về cơng tác xác định định mức tiêu dùng NVL Để có định mức xác để dự báo nhu cầu NVL, doanh nghiệp cần đầu tư thời gian nguồn lực để xây dựng phương pháp xác định định mức đắn, hạn chế cách tối thiểu sai số cho định mức đưa - Lợi ích giải pháp Lợi ích thực giải pháp trên, cơng ty có quy trình cơng tác hoạch định nhu cầu NVL kỳ, từ sở vững trên, khối lượng NVL đảm bảo lên dự toán sát với thực tế đề - Điều kiện để thực giải pháp: Bộ phận quản trị NVL cần phối hợp chặt chẽ với phận sản xuất để thực đánh giá nhu cầu dự báo trường cơng tác xác định lại định mức doanh nghiệp Bên cạnh việc xác định số nhu cầu định mức, số cần phận quản trị liên tục đánh giá lại, đó, việc thống kê số thực tế công tác so sánh hoạt động, số lượng thực tế so với dự báo hoàn toàn cần thiết Bộ phận quản trị cần cử cán chun trách phịng ban chịu trách nhiệm phối hợp, theo dõi đánh giá 4.2.2 Giải pháp công tác lập kế hoạch, tổ chức mua sắm, tổ chức vận chuyển tiếp nhận − Cơ sở giải pháp: Công ty cần trọng công tác tổ chức nghiên cứu thị trường lựa chọn nhà cung ứng Một nhà cung ứng tốt tài nguyên vô giá DN họ góp phần trực tiếp vào thành cơng cơng ty Vì việc tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng có uy tín, chất lượng ổn định, giá hợp lý, tốn giao nhận nhanh chóng thuận lợi đồng thời hỗ trợ, tư vấn giúp DN việc sử dụng hợp lý nguồn nguyên liệu điều kiện tiên giúp DN sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường giả cả, chất lượng đủ sức cạnh tranh thị trường Đối với Công ty CP MDF Bảo Yên vai trò nhà cung ứng quan trọng đặc trưng sản phẩm có chi phí nguyên liệu gỗ chiếm tỷ trọng lớn, với quy mô DN nhỏ vừa việc tìm kiếm tạo lập mối quan hệ tốt với nhà cung ứng yếu tố đảm bảo tính ổn định hoạt động SXKD đảm bảo cân đối chi phí NVL cơng ty − Nội dung giải pháp: Để tìm kiếm nhà cung ứng tiềm DN cần có thơng tin đầy đủ thị trường NVL Trước hết thơng tin xu hướng thị trường NVL thời gian thông qua việc đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến thị trường NVL: Thứ nhất, sách vĩ mơ nhà nước khai thác chế biến gỗ, hay sách xuất nhập nguyên liệu gỗ thông qua phương tiện thông tin đại chúng, báo đài trang Web Thứ hai, tìm hiểu tình hình cung ứng nguyên liệu gỗ nguyên liệu ván bóc, ván mặt Ngồi đánh giá tìm hiểu thị trường nước cần phải đánh giá thị trường nước thị trường Malaixia, Lào, Đài Loan, Đánh giá tình hình biến động thị trường để có thơng tin xác xu hướng thị trường NVL Công tác tìm kiếm thơng tin thực thơng qua nhà cung ứng DN thông qua số lượng đối thủ cạnh tranh, quy mô mức độ sản xuất, đặc trưng sản phẩm họ để có xác định khối lượng cung ứng NVL thị trường Thứ ba, để xác định xu hướng thị trường NVL, biến động giá cả, chủng loại NVL, yếu tố cần phải quan tâm xu hướng nhu cầu người tiêu dùng thời gian tới sở thích họ chất liệu gỗ cấu thành nên sản phẩm chất lượng, hay giá sản phẩm mà họ mong muốn, Thông thường người tiêu dùng có xu hướng tiêu dùng sản phẩm mặt hàng với nguyên liệu nhà cung ứng thường gây sức ép cho DN nâng giá NVL Chính nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng DN chủ động công tác đàm phán ký kết hợp đồng tránh tình trạng chịu sức ép từ phía nhà cung ứng Đánh giá xác tình hình thị trường NVL, nghiên cứu thị trường nguồn thông tin quan trọng để DN tìm kiếm, lựa chọn, đàm phán ký kết hợp đồng với nhà cung ứng Về công tác định lựa chọn nhà cung ứng Để lựa chọn nhà cung ứng tốt tránh tình trạng bỏ lỡ nhà cung ứng tiềm Công tác lựa chọn nhà cung ứng cần xây dựng sở đánh giá tiêu cụ thể, mức độ quan trọng cho điểm nhà cung ứng sau lựa chọn nhà cung ứng có số điểm cao Một số yếu tố để đánh giá DN cung ứng NVL bao gồm yếu tố sau:  Giá cả;  Chất lượng;  Chủng loại;  Thời gian giao hàng;  Mức độ uy tìn đảm bảo chất lượng, thời gian giao hàng,  Điều kiện giảm giá;  Cách thức toán;  Quãng đường vận chuyển Việc đánh giá nhà cung ứng thông qua yếu tố đảm bảo tính xác khách quan từ đảm bảo lựa chọn nhà cung ứng tốt cho DN điều có nghĩa đảm bảo yếu tố đầu vào cho hoạt động SXKD DN Tuy nhiên cần phải lưu ý trường hợp phải nhanh chóng định lựa chọn nhà cung ứng, việc xây dựng bảng đánh giá, cho điểm nhà cung ứng nhiều thời gian, công sức Trong trường hợp cán NVL phải nhanh chóng đánh giá nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu NVL giai đoạn để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp Sau lựa chọn nhà cung ứng cần quan tâm xây dựng mối quan hệ với nhà cung ứng biến họ trở thành bạn hàng truyền thống DN DN cần thiết lập mối quan hệ bền chặt với người cấp hàng cách thức phù hợp với nhà cung ứng nhằm làm cho họ thường xuyên cung cấp hàng hoá cho DN với độ tin cậy cao, chất lượng đảm bảo giá hợp lý − Lợi ích giải pháp Đơn vị có nhìn tổng quan thị trường NVL chủng loại, giá danh sách NCC, đặc biệt cơng tác đánh giá có quy trình cụ thể, từ đó, cơng tác hoạch định kế hoạch tổ chức mua sắm NVL công ty thực cách chủ động hiệu − Điều kiện thực giải pháp Bộ phận quản trị cần lập đội, nhóm nghiên cứu thị trường NVL, kết hợp với phận mua hàng tìm hiểu, lên danh sách số lượng NCC thị trường Đồng thời, phận cần lập bảng mẫu để đánh giá NCC, xây dựng thang đo mẫu phù hợp để công ty sử dụng 4.2.3 Giải pháp công tác xây dựng thực định mức công ty − Cơ sở giải pháp Định mức sử dụng NVL sở quan trọng để tính tốn, đánh giá yếu tố khác hoạt động SXKD DN Định mức sử dụng NVL không để xác định lượng nguyên liệu cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất DN mà để đánh giá kiểm soát người lao động q trình sản xuất sản phẩm Do DN cần phải tổ chức công tác xác định định mức cụ thể theo tiêu thức: với sản phẩm X kích cỡ Y loại nguyên liệu Z định mức tiêu dùng hết nguyên liệu? Từ thiết lập bảng định mức tiêu dùng sản phẩm khác nhau, có kích cỡ khác chủng loại nguyên liệu khác để tiện cho trình lập kế hoạch NVL theo dõi quản lý hiệu suất làm việc người lao động − Nội dung giải pháp Công tác xác định định mức xác định xác có đầy đủ thông tin sau: Thứ nhất, thông tin quy trình sản xuất sản phẩm DN, khâu tiêu hao lượng ngun liệu Thứ hai, thơng tin trình độ đội ngũ cơng nhân sản xuất trực tiếp hệ thống máy móc kỹ thuật sử dụng trình sản xuất Sau xác định thông tin ảnh hưởng đến định mức sử dụng NVL DN tổ chức công tác xác định định mức tiêu hao NVL Cơng tác xác định thực theo 02 cách: Cách 1: Lựa chọn nhóm cơng nhân lành nghề tất cơng đoạn trình sản xuất Tiến hành quan sát nhóm cơng nhân sản xuất sản phẩm cụ thể ghi chép kết tiêu hao NVL sản phẩm Lấy kết ghi chép tiêu chuẩn định mức tiêu hao NVL sản phẩm Phương pháp có ưu điểm dễ làm, đơn giản không phức tạp, định mức đưa có mức tiêu hao ngun liệu Vì khuyến khích tinh thần người lao động đạt định mức đặt nhiên gặp nhược điểm khơng mang tính tổng qt số liệu thiết lập nhóm cơng nhân thực Nhưng với cách lại giải nhược điểm Cách 2: Tiến hành quan sát toàn trình sản xuất sản phẩm cụ thể thực nhóm cơng nhân khác Ghi chép số liệu tiêu hao NVL nhóm cơng nhân Rồi lấy trung bình cộng tồn số liệu tiêu hao NVL công nhân − Lợi ích giải pháp Xây dựng định mức sát với thực tế tạo thuận lợi cho công tác quản trị NVL công ty cụ thể công tác dự báo NVL quản lý sản xuất, dễ tìm nguyên nhân gây hư hao NVL, từ đó, tìm giải pháp khắc phục − Điều kiện thực Bộ phận quản trị kiến nghị với ban giám đốc đề nghị việc đánh giá lại định mức, sau đó, phận quản trị cần xếp đội cán quản trị, phối hợp với phận sản xuất để thực thống kê, xây dựng định mức cho doanh nghiệp Sau có định mức mới, cán đội lập định mức cần phải liên tục thống kê số liệu sản xuất thực tế so sánh với định mực lập để đánh giá độ xác định mức, từ đưa kiến nghị điều chỉnh phù hợp 4.2.4 Giải pháp cơng tác kiểm sốt tồn kho, quản lý kho − Cơ sở giải pháp Công tác bảo quản, quản lý lưu kho NVL có vai trị quan trọng đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn liên tục từ đảm bảo số lượng, chất lượng sản phẩm để đưa thị trường Tuy nhiên loại NVL có chi phí mua sắm khác ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh sản xuất tiêu thụ sản phẩm khác cần có cách thức xếp, lưu kho bảo quản khác − Nội dung giải pháp: Để thực tốt công tác quản lý bảo quản tồn kho, doanh nghiệp cần:  Phân chia toàn NVL đơn vị thành nhóm: nhóm A, nhóm B Căn vào giá trị NVL dự trữ Nhóm loại A: nhóm NVL có giá trị lớn tính theo giá thành mua NVL loại ván bóc, ván mặt, keo UF Đối với nhóm NVL cơng tác bảo quản, quản lý cần trọng Về cơng tác bảo quản cần có kệ đỡ, giá đỡ để tránh tiếp xúc gỗ với đất đảm bảo chống mối mọt làm giảm chất lượng sản phẩm đồng thời cần để nguyên liệu nhà có mái che, tổ chức che phủ cho nhóm NVL Về cơng tác quản lý NVL: phải thường xuyên tiến hành kiểm kê số lượng NVL kho phân xưởng sản xuất Từ có thống kê xác tình hình sử dụng NVL, lượng tồn NVL DN Nhóm loại B: Đây nhóm NVL có giá thành đầu vào nhỏ nhóm nguyên liệu nhóm A NVL phụ Về công tác bảo quản quản lý NVL nhóm sản phẩm cần trọng tổ chức thường xuyên vệ sinh quét dọn kho bãi NVL nhiên với nhóm nguyên liệu loại A cần có trọng hẳn Mặc dù mức giá NVL thường xuyên giao động nhìn chung loại NVL nhóm A ln có mức giá thành cao loại NVL nhóm B  Đầu tư, nâng cấp trang thiết bị kỹ thuật kho Trang thiết bị lưu kho đóng vai trò quan trọng hoạt động tiến hành kho lưu trữ nguyên vật liệu công ty Nguyên vật liệu nhập kho xuất kho hỗ trợ thiết bị kỹ thuật kho như: xe đẩy, xe chuyển hàng công nghiệp, cần trục, ; nguyên vật liệu bảo quản nhờ hệ thống trang thiết bị chuyên dụng cho bảo quản Do đó, thấy vai trị hệ thống thiết bị kỹ thuật đến cơng tác cấp phát bảo quản nguyên vật liệu thiết yếu Mặc dù công ty trọng đầu tư trang thiết bị kỹ thuật nhiên chưa xứng đáng chưa theo kịp phát triển công ty Trang thiết bị vận chuyển cịn thiếu gây khó khăn tốn nhiều thời gian trình nhập xuất kho nguyên vật liệu, thiết bị bảo quản thiếu chưa kể số xuống cấp, lạc hậu theo thời gian Vì vậy, việc bổ sung nâng cấp trang thiết bị cần thiết nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nguyên vật liệu nói chung Xuất phát từ thực trạng đó, cơng ty cần có biện pháp cụ thể sau:  Mua sắm thêm loại xe đẩy hàng, xe chuyên chở hàng công nghiệp, cần trục, ròng rọc để vận chuyển hàng lên cao  Đổi nâng cấp thiết bị bảo quản lưu kho lạc hậu, xuống cấp như: mua thay hệ thống giá, kệ đỡ không đảm bảo gỗ thay giá inox, che chuyên dùng, hộp bảo quản nguyên vật liệu,…  Nâng cấp hệ thống quạt gió đảm bảo lưu thơng khơng khí tránh ẩm mốc; đầu tư thêm nâng cấp trang thiết bị chuyên dùng khác Các giải pháp áp dụng cần quan tâm nhiều từ cấp lãnh đạo bổ sung chi phí để mua sắm trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cơng tác bảo quản Việc hồn thiện trang thiết bị kỹ thuật kho góp phần giảm thiếu nhiều thời gian trình xuất kho nhập kho nguyên vật liệu, trình xếp vận chuyển nguyên vật liệu dễ dàng Cùng với đó, nguyên vật liệu bảo quản tốt tiết kiệm nhiều chi phí cho cơng ty hạn chế xuống cấp nguyên vật liệu đảm bảo tốt cho nhu cầu sản xuất − Lợi ích giải pháp Việc phân chia xếp NVL theo giá trị vừa đảm bảo yếu tố chất lượng, chi phí NVL, bảo quản quản lý NVL đồng thời tạo điều kiện thuận tiện cho trình xuất dùng NVL phục vụ cho hoạt động sản xuất DN − Điều kiện thực hiện: Doanh nghiệp cần tổ chức, quy hoạch lại kho bãi, xếp cán quản trị phối hợp với thủ kho tiến hành phân loại, tổ chức xếp NVL theo nhóm phân chia 4.2.5 Nâng cao trình độ đội ngũ cán công quản trị NVL công ty − Cơ sở giải pháp Con người yếu tố quan trọng DN, trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên có vai trò định việc khai thác sử dụng nguồn lực DN Vì nguồn nhân lực tốt có vai trị quan trọng thành công DN Đặc biệt với MDF - công ty đồ gỗ yếu tố người lại cần trọng Trước tình hình NVL thường xuyên biến động, giá lên xuống khơng ổn định vai trị đội ngũ cán quản trị NVL lại cần phát huy Mặc dù cán bộ, công nhân DN đào tạo qua trường lớp nhiên thực tế nhiều bất cập yếu Riêng cán thực công tác quản trị NVL phải kiêm nhiệm nhiều chức nhiệm vụ khác nhau, trình độ chuyên mơn cơng tác quản trị NVL cịn nhiều yếu cần tổ chức nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ chuyên môn cho cán quản trị NVL nói riêng cán cơng nhân viên tồn DN nói chung Về chế độ khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích người lao động chưa xây dựng thành quy định cụ thể chưa thúc đẩy tinh thần làm việc người lao động − Nội dung giải pháp Để nâng cao trình độ đội ngũ người lao động tạo động lựa khuyến khích tinh thần người lao động cần có giải pháp cụ thể sau:  Lựa chọn tốt nguồn lao động từ tuyển dụng Công ty cần làm tốt từ khâu đầu vào, tuyển chọn cán có trình độ, chun mơn nghiệp vụ Trước hết DN cần xây dựng bảng mô tả công việc vị trí cụ thể DN, yêu cầu, nhiệm vụ người lao động cần thực hiện, để lựa chọn đánh giá lực làm việc người lao động Đối với vị trí cơng việc khác u cầu trình độ, tay nghề khác Đối với cán quản lý cần lựa chọn cán có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên Riêng cán quản trị NVL cần lựa chọn cán có trình độ, am hiểu cơng tác hậu cần NVL, kỹ lập kế hoạch, kỹ giao dịch đàm phán,… đồng thời phải nhanh nhạy có khả nắm bắt thị trường tốt Đối với công nhân sản xuất trực tiếp cần tổ chức tuyển chọn từ làng nghề truyền thống, kiểm tra trình độ tay nghề trước trở thành cơng nhân thức DN Nếu công tác lựa chọn nguồn lao động thực tốt từ đầu đảm bảo chất lượng nguồn lao động cho DN đồng thời giảm thiểu chi phí tổ chức đào tạo lại nguồn lao động  Đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, cán DN Song song với việc tuyển chọn kỹ đội ngũ lao động từ tuyển dụng cơng tác bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn nghiệp vụ cho công nhân, cán DN Đối với cán quản lý phải thường xuyên gửi học khố đào tạo quản lý trình độ chun mơn cụ thể tương ứng với phịng ban DN cần tạo điều kiện thuận lợi cho cán nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ thời gian, chi phí phương tiện hỗ trợ khác máy vi tính, internet phần mềm quản lý phần mềm quản lý NVL, Đối với công nhân sản xuất trực tiếp, hàng quý DN nên mở lớp đào tạo tay nghề cơng nhân có trình độ tay nghề cao hướng dẫn để bổ sung lao động có trình độ tay nghề cho DN  Tổ chức chế độ khen thưởng, kỷ luật khuyến khích người lao động Hành động người lao động gắn với lợi ích phần nhiều lợi ích kinh tế Lợi ích kinh tế thể qua thu nhập người lao động Do xây dựng chế độ khen thưởng, kỷ luật rõ ràng khuyến khích người lao động cao suất lao động, tinh thần sáng tạo tự giác người lao động Đưa chế độ khen thưởng cụ thể đối tượng lao động: Đối với công nhân sản xuất trực tiếp cần đưa định mức, yêu cầu cụ thể cần đạt lao động từ làm để xác định chế độ khen thưởng, kỷ luật với người lao động Nếu người lao động sản xuất sản phẩm tiêu hao NVL nhỏ so với định mức thưởng 5% giá trị lượng NVL tiết kiệm Đối với cán quản lý đánh giá thông qua kết thực nghĩa vụ trách nhiệm biện pháp nâng cao cải tiến công tác quản lý Nếu cán quản lý có đề xuất, kế hoạch nâng cao suất hiệu hoạt động SXKD cần có chế độ khen thưởng, nâng lương,…Riêng cán quản trị NVL cần có biện pháp khen thưởng, khuyến khích tìm kiếm nhà cung ứng tốt đảm bảo yếu tố giá cả, chất lượng, thời gian giao nhận hàng, Chế độ khen thưởng xác định thông qua lương thưởng 5% giá trị chênh lệch mua sắm lô hàng NVL có mức giá thấp tìm kiếm nhà cung ứng tốt có mối quan hệ lâu dài, Đối với phòng ban nhiệm vụ trách nhiệm mối phòng ban để đánh giá lực làm việc từ có chế độ khen thưởng phịng ban hồn thành vượt mức kế hoạch nhiệm vụ phòng ban đó…đồng thời thường xuyên tạo buổi gặp gỡ, giao lưu trao đổi phòng ban Một phần tạo mối đoàn kết nội DN phần tạo điều kiện cho phịng ban phối hợp cơng việc cách nhanh chóng tiện lợi − Lợi ích giải pháp Hoạt động đào tạo nâng cao vốn người công ty, cán quản trị dày dạn kinh nghiệm cá nhân kiến thức chuyên môn nâng cao quản trị NVL doanh nghiệp − Điều kiện thực giải pháp Để thực giải pháp trên, phận quản trị NVL cần đề xuất với ban giám đốc tạo quỹ đào tạo cho phận với định mức triệu/người/năm, tổ chức khóa học đào tạo chuyên sâu quản trị NVL tối thiểu lần năm, đồng thời đưa chế độ khen thưởng cán có thành tích làm việc xuất sắc, có ý kiến góp ý cơng tác quản trị NVL mang tính chất xuất sắc, tạo thay đổi tích cực tăng hiệu quản trị NVL công ty KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngứng đổi tự hồn thiện để phát huy tính chủ động, sáng tạo kinh doanh đảm bảo phát triển doanh nghiệp đồng thời góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế quốc dân Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đồ gỗ mỹ nghệ, công tác quản trị nói chung cơng tác quản trị ngun vật liệu nói riêng ngày hồn thiện Qua nghiên cứu đơn vị thực luận văn, tác giả hệ thống sở lý luận nguyên vật liệu nói chung quản trị nguyên vật liệu nói riêng, từ áp dụng sở lý luận để phân tích cơng tác Quản trị ngun vật liệu Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên Dựa thực tế phân tích tác giả đưa ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản trị Công ty CP MDF Bảo n thời gian phân tích, từ đưa số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nguyen vật liệu đơn vị DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tiếng Việt Cao Thái Định, luận văn thạc sỹ, Quản trị nguyên vật liệu Cơng ty TNHH thành viên in Bình Định, 2013 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo nội quy trình nội khác quản trị nguyên vật liệu, 2016 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo tài chỉnh, 2016 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo tài chỉnh, 2017 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo tài chỉnh, 2018 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo tài chỉnh, 2019 Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên, Báo cáo tài chỉnh, 2020 Huỳnh Thị Hồng Trung, luận văn thạc sỹ “Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Chi nhánh Công ty Cổ phần thương mại muối miền Trung”, Đại học Đà Nẵng, 2014 Huỳnh Thơ, luận văn thạc sỹ “Quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần đường KonTum”, Đại học Đà Nẵng, 2011 10 Nguyễn Tài Quang, luận văn thạc sỹ, Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Bia Sài Gòn – Miền Trung, 2017 11 Nguyễn Văn Hậu, luận án thạc sĩ “Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Công ty cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam”, Đại học Nơng nghiệp Hà Nội, 2013 12 Nguyễn Văn Hậu, luận văn thạc sỹ, Quản trị nguyên vật liệu sản xuất thức ăn chăn ni Cơng ty Cổ phần tập đồn DABACO Việt Nam, 2013 13 Tăng Tiến Dương, luận án thạc sĩ “Hồn Thiện Cơng Tác Quản Lý Ngun Vật Liệu Nhập Khẩu Để Sản Xuất Hàng Xuất Khẩu Tại Cục Hải Quan Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu”, Đại học Cơng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh, 2014 14 Trần Thị Bích Đào, luận văn thạc sỹ, Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Vinatex Đà Nẵng, 2010 15 Trần Thị Thuỷ Tiên, luận văn thạc sỹ “Quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Vicem Hải Vân”, Đại học Đà Nẵng, 2015 16 Trần Văn Bằng, luận văn thạc sĩ “Tăng cường quản lý nguyên vật liệu đầu vào Công ty Cổ phần xi măng La Hiên”, Đại học Thái Nguyên, 2015 17 Trần Văn Hùng, luận án tiến sĩ “Phát triển ngành chế biến gỗ vùng Đông Nam Bộ”, Đại học Kinh tế - Luật, 2016 18 Trương Đoàn Thể (Chủ biên), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2007 19 Vũ Thị Như Quỳnh, luận án tiến sĩ “Quản trị mua nguyên vật liệu doanh nghiệp may thuộc Vinatex”, Đại học Thương mại, 2019  Website: https://nhandan.com.vn/tin-tuc-kinh-te/doanh-nghiep-nganh-go-doi-matnhieu-kho-khan-460086 http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-phattrien-nganh-che-bien-va-xuat-khau-go-viet-nam-ben-vung-73582.htm https://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/giai-phap-doi-moi-cong-tac-quanly-nguyen-vat-lieu-tai-cong-ty-co-phan-giang-hai-an-25871.htm http://lib.vnuf.edu.vn/documents/488214/12107472/Tai%20lieu%20Dien %20Dan%20Che%20bien-%20xuat%20khau%20go-%20lam%20san %202018_ii.pdf ... sản phẩm ván ép tre công nghiệp mang lại 9 Quản trị nguyên vật liệu Công ty cổ phần MDF Bảo Yên Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Công ty cổ phần MDF Bảo Yên: Hiện tại, công ty chủ yếu vào kế... quản trị nguyên vật liệu Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguyên vật liệu Công ty Cổ phần MDF Bảo Yên Chương 4: Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguyên vật liệu. .. cán quản trị doanh nghiệp, Đặc điểm sản phẩm, Đặc điểm nguồn vốn CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MDF BẢO YÊN Tổng quan Công ty CP MDF Bảo Yên Công ty Cổ Phần MDF Bảo