BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN QUÂN Y ĐOÀN THANH THẢO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 2020 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DƢỢC SĨ ĐẠI.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN QN Y ĐỒN THANH THẢO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018-2020 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DƢỢC SĨ ĐẠI HỌC HÀ NỘI - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHỊNG HỌC VIỆN QN Y ĐỒN THANH THẢO PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018-2020 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DƢỢC SỸ ĐẠI HỌC Cán hƣớng dẫn TS Nguyễn Tuấn Quang ThS Đỗ Thế Khánh HÀ NỘI – 2022 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc Học viện Quân y, Phòng Đào tạo, Viện Đào tạo dƣợc, Bộ môn Tổ chức quản lý dƣợc – Tiếp tế quân y, Hệ Quản lý học viên Dân tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành bày tỏ kính trọng lịng cảm ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Tuấn Quang ThS Đỗ Thế Khánh hai ngƣời thầy trực tiếp hƣớng dẫn dành nhiều công sức giúp đỡ em thời gian thực khóa luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo nhân viên Học viện Quân y nói chung Viện Đào tạo dƣợc nói riêng nhiệt tình dậy bảo, giúp đỡ cung cấp cho em kiến thức quý báu cần thiết suốt năm học vừa qua Em xin chân thành cảm ơn cán công nhân viên Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp tài liệu đầy đủ để em thực tốt khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới gia đình, bạn bè ln chỗ dựa tinh thần cho em trình học tập nhƣ sống Hà Nội, ngày 18 tháng 07 năm 2022 Học viên Đoàn Thanh Thảo MỤC LỤC TRANG BÌA LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH ĐẶT VẤN ĐỀ CHƢƠNG TỔNG QUAN 1.1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.3 Yêu cầu phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.4 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.5 Các tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 1.1.6 Các tiêu đánh giá kết hoạt động kinh doanh 1.2 VÀI NÉT VỀ THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DƢỢC VIỆT NAM HIỆN NAY 10 1.2.1 Sự phát triển ngành dƣợc Việt Nam 10 1.2.2 Một số kết phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Dƣợc Việt Nam năm gần 11 1.3 SƠ LƢỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX 13 1.3.1 Tóm tắt trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần dƣợc trung ƣơng Mediplantex 13 1.3.2 Cơ cấu tổ chức 15 1.3.3 Trình độ, cấu nhân lực 16 1.3.4 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty 16 1.3.5 Danh mục sản phẩm công ty 17 CHƢƠNG ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 ĐỐI TƢỢNG, THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM NGHIÊN CỨU 20 2.1.1 Đối tƣợng nghiên cứu 20 2.1.2 Thời gian nghiên cứu 20 2.1.3 Địa điểm nghiên cứu 20 2.2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 20 2.2.1 Khảo sát số tiêu kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 20 2.2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 23 2.3 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.3.1 Phƣơng pháp mô tả hồi cứu 24 2.3.2 Phƣơng pháp đánh giá tiêu 24 2.4 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU 25 2.5 ĐẠO ĐỨC TRONG NGHIÊN CỨU 26 CHƢƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 27 3.1 KHẢO SÁT MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 27 3.1.1 Doanh số mua 27 3.1.2 Doanh số bán 27 3.1.3 Tình hình sử dụng phí 28 3.1.4 Phân tích vốn 32 3.2 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 42 3.2.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 42 3.2.2 Nộp ngân sách nhà nƣớc 43 3.2.3 Năng suất lao động bình qn cán cơng nhân viên 44 3.2.4 Thu nhập bình quân cán công nhân viên 45 CHƢƠNG BÀN LUẬN 46 4.1 VỀ KẾT QUẢ KHẢO SÁT MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 46 4.1.1 Doanh số mua 46 4.1.2 Doanh số bán 46 4.1.3 Tình hình sử dụng phí 47 4.1.4 Phân tích vốn 49 4.2 VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CT CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 55 4.2.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận 55 4.2.2 Nộp ngân sách Nhà nƣớc 56 4.2.3 Năng suất lao động bình quân cán công nhân viên 56 4.2.4 Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên 57 KẾT LUẬN 59 KIẾN NGHỊ 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TT Viết tắt Viết đầy đủ BQ : Bình qn CBCNV : Cán cơng nhân viên CT : Công ty DN : Doanh nghiệp DSB : Doanh số bán DSM : Doanh số mua DT : Doanh thu GTGT : Giá trị gia tăng KD : Kinh doanh 10 LN : Lợi nhuận 11 TCP : Tổng chi phí 12 TSCĐ : Tài sản cố định 13 TSDH : Tài sản dài hạn 14 TSLD : Tài sản lƣu động 15 TSLN : Tỷ suất lợi nhuận 16 TSNH : Tài sản ngắn hạn 17 VCĐ : Vốn cố định 18 VLĐ : Vốn lƣu động DANH MỤC BẢNG Bảng Tên bảng Trang 1.1 Kết cấu nguồn vốn 1.2 Trình độ, cấu nhân lực Cơng ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplatex giai đoạn 2018 - 2020 Danh mục Dƣợc phẩm Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex 18 3.1 Tổng doanh số mua Công ty giai đoạn 2018– 2020 28 3.2 Tổng doanh số bán Công ty giai đoạn 2018 – 2020 29 3.3 Cơ cấu chi phí Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 29 3.4 Giá vốn hàng hóa Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 31 3.5 Chi phí quản lý doanh nghiệp công ty giai đoạn 2018 – 2020 32 3.6 Kết cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2018 – 2020 33 3.7 Biến động tổng tài sản Công ty giai đoạn 2018 – 2020 34 3.8 Biến động tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2018 – 2020 36 3.9 Biến động tài sản dài hạn Công ty giai đoạn 2018 – 2020 37 3.10 Tình hình vốn lƣu động thƣờng xun Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 38 3.11 Nhu cầu vốn lƣu động thƣờng xuyên Công ty giai đoạn 2018 – 2020 39 3.12 Hiệu sử dụng vốn lƣu động Công ty giai đoạn 2018 – 2020 40 3.13 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty giai đoạn 2018 – 2020 41 3.14 Một số hệ số tốn Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 42 3.15 Lợi nhuận số tiêu tỷ suất lợi nhuận Công ty giai đoạn 2018 – 2020 43 3.16 Nộp ngân sách nhà nƣớc Công ty giai đoạn 2018 – 2020 44 3.17 Năng suất lao động bình quân cán công nhân viên Công ty giai đoạn 2018 – 2020 45 1.3 Bảng Tên bảng Trang 3.18 Thu nhập bình qn cán cơng nhân viên Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 46 DANH MỤC HÌNH Hình Tên hình Trang Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex 16 3.1 Biến động tài sản ngắn hạn Công ty giai đoạn 2018 – 2020 36 3.2 Một số hệ số toán Công ty giai đoạn 2018 – 2020 42 1.1 Sang năm 2020, cấu nợ phải trả, nợ ngắn hạn chiếm 100%, cho thấy nợ phải trả dài hạn đƣợc CT hồn tất tốn Đồng thời nợ ngắn hạn giảm cho thấy CT toán đƣợc phần khoản nợ ngắn hạn Trong tổng nguồn vốn, tỷ lệ nợ ngắn hạn chiếm 65,26%, nhiều gần gấp lần vốn chủ sở hữu Nợ phải trả giảm vào năm 2020, đồng thời vốn chủ sở hữu tăng cho thấy nguồn vốn đƣợc phân bổ lại vào vốn chủ sở hữu Nợ phải trả giảm dẫn đến hệ số tự tài trợ năm 2020 tăng CT TV.Pharm có hệ số tài trợ 0,76 [29]; CT Cổ phần Công nghệ cao Traphaco 0,55 [18] Do hệ số tài trợ CT Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex nằm giá trị thấp, CT cần tăng nguồn vốn chủ sở hữu để hệ số an toàn Tuy nhiên, điều cho thấy DN có tình hình tài tốt, tạo đƣợc lịng tin từ hệ thống tín dụng đảm bảo đƣợc khoản vay 4.1.4.2 Phân tích tài sản Theo kết bảng 3.7, giai đoạn 2018 – 2020, tổng tài sản CT có biến động lớn Tổng tài sản năm 2018 529.423.263 nghìn đồng, năm 2019 569.066.482 nghìn đồng (tăng 39.643.219 nghìn đồng so với năm 2018), sang năm 2020 giảm cịn 522.851.728 nghìn đồng tƣơng ứng giảm 46.214.754 nghìn đồng so với năm 2019 Hệ số tài trợ tài sản dài hạn giảm dần qua năm nhƣng mức cao từ 1,65 – 2,1 Đây hệ số đánh giá mức độ độc lập CT Mặc dù nguồn tài trợ CT Mediplantex đến chủ yếu từ vốn chiếm dụng nhƣ khoản tiền ứng trƣớc, tiền đặt cọc khách hàng hay sử dụng thông qua nợ tiền hàng nhà cung cấp, nhƣng vốn chủ sở hữu đủ khả để trang trải tài trợ cho TSDH, cho thấy tình hình tài CT đảm bảo để tiến hành hoạt động bình thƣờng Tuy nhiên, năm tiếp theo, hệ số tài trợ tài sản dài hạn CT tiếp tục giảm làm cho DN gặp khó khăn tốn khoản nợ đáo hạn, nhƣ CT cần tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo hệ số đƣợc trì mức ổn định Trong tổng tài sản, TSNH chiếm tỷ lệ chủ yếu từ 78,87% – 87,37% Khi so sánh tỷ lệ so với đầu kỳ, tăng trƣởng chủ yếu TSDH vốn chủ sở hữu Điều cho thấy nguồn vốn đƣợc phân bổ lại vào tài sản dài hạn cuối kỳ, điều hợp lý CT sản xuất, vốn chủ yếu đƣợc phân bổ TSDH CT nhập khẩu, sản xuất, phân phối dƣợc phẩm thông qua hệ thống đại lý, bệnh viện… bên cạnh tính cạnh tranh cao thị trƣờng nên CT ln 50 có chế độ hỗ trợ tín dụng cho khách hàng với thời gian trả chậm từ 2-6 tháng Vì vậy, khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn so với tổng tài sản, sau đến hàng tồn kho Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2019 tăng so với năm 2018 điều cho thấy CT gặp khó khăn việc thu nợ từ khách hàng, nhiên đến năm 2020, khoản phải thu giảm 49,47% so với tổng tài sản (bảng 3.8) tín hiệu đáng mừng phần khoản CT khác nợ đƣợc CT Mediplantex thu hồi Hàng tồn kho năm 2019 giảm đáng kể so với năm 2018, sang năm 2020 tiếp tục giảm sau chu kỳ sản xuất KD, hàng tồn kho giảm cho thấy CT đƣợc quay vòng tốt Các kết bảng 3.9 cho thấy, TSDH CT có xu hƣớng tăng dần qua năm Chiếm tỷ trọng lớn TSCĐ có xu hƣớng giảm dần mặt giá trị lẫn tỷ trọng (từ 55.204.249 nghìn đồng chiếm 82,55% tài sản dài hạn năm 2018 xuống 51.844.201 nghìn đồng (46,92%) năm 2020) Nguyên nhân chủ yếu giá trị khấu hao TSCĐ lớn giá trị mua thêm TSCĐ, giai đoạn tài sản dở dang dài hạn CT có xu hƣớng tăng dần nên CT khơng đầu tƣ thêm nhiều TSCĐ nhƣ TSCĐ khơng cịn sử dụng đƣợc đƣợc CT lý nên làm cho giá trị TSCĐ CT giảm dần CT nên có biện pháp tối ƣu TSCĐ nhƣ tiến hành sửa chữa kịp thời để máy móc hoạt đồng đều, tăng thời gian hoạt động máy móc, thƣờng xuyên đào tạo bồi dƣỡng nhân công kỹ thuật lành nghề, bảo dƣỡng cải tiến máy móc định kỳ, tăng cƣờng công tác marketing, bán hàng để tăng suất lao động CBCNV giảm giá trị hàng tồn kho 4.1.4.3 Vốn lưu động a Vốn lưu động thường xuyên nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Để tiến hành sản xuất, ngồi TSCĐ nhƣ máy móc, thiết bị, nhà xƣởng DN phải bỏ lƣợng tiền định để mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Nhƣ vậy, VLĐ điều kiện để DN vào hoạt động hay nói cách khác VLĐ điều kiện tiên q trình sản xuất KD Ngồi VLĐ cịn đảm bảo cho q trình tái sản xuất DN đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, liên tục VLĐ cịn cơng cụ phản ánh đánh giá q trình mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ DN 51 Qua phân tích cho thấy nhân tố cấu thành VLĐ TSNH vốn ngắn hạn CT năm 2019 tăng so với năm 2018 Mức tăng vốn ngắn hạn năm 2019 nhiều mức tăng TSNH Do làm cho nguồn VLĐ CT năm 2019 giảm so với năm 2018 Sang đến năm 2020, VLĐ CT tăng so với năm 2019 mức giảm vốn ngắn hạn năm 2020 nhiều mức giảm TSNH VLĐ thƣờng xuyên giá trị > 0, điều cho thấy vốn dài hạn lớn tài sản dài hạn Nói cách khác, vốn dài hạn dƣ thừa để đầu tƣ vào tài sản dài hạn DN có khả toán khoản nợ ngắn hạn So sánh với CT Dƣợc phẩm Trung ƣơng I chi nhánh Bắc Giang, với giá trị VLĐ thƣờng xuyên [30], vốn ngắn hạn TSNH, TSDH CT Mediplantex đƣợc an tồn CT đảm bảo tốn nợ ngắn hạn đến hạn phải trả Nhu cầu VLĐ thƣờng xuyên lƣợng vốn ngắn hạn mà DN cần phải tài trợ cho phần TSLĐ là hàng tồn kho khoản phải thu Nhu cầu VLĐ thƣờng xuyên năm 2018 71.586.005 nghìn đồng giảm mạnh vào năm tiếp theo, giá trị < 0, hàng tồn kho khoản phải thu nhỏ vốn vay ngắn hạn bên ngồi Nhƣ vậy, DN khơng cần phải huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho chu kì KD b Hiệu sử dụng vốn lưu động Trong giai đoạn năm 2018 – 2020, số vòng quay VLĐ CT có xu hƣớng giảm dần dẫn đến số ngày luân chuyển CT có xu hƣớng tăng (bảng 3.12) Số vòng quay VLĐ CT năm 2018 1,64 vòng/năm giảm xuống 1,57 vòng/năm năm 2019, năm 2020 tiếp tục giảm xuống 1,19 vòng/năm Số ngày luân chuyển VLĐ tăng từ 220 ngày năm 2018 lên 230 ngày năm 2019 304 ngày năm 2020 (bảng 3.12) Điều năm 2019 năm 2020 VLĐ BQ DT giảm, nhiên mức độ giảm VLĐ BQ so với DT nên làm giảm số vòng quay VLĐ tăng số ngày luân chuyển So sánh kết CT Cổ phần Công nghệ Cao Traphaco, CT Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng vào năm 2019 có số vịng quay VLĐ lần lƣợt 2,39 vòng/năm 2,00 vòng/năm, số ngày luân chuyển VLĐ tƣơng ứng 151 ngày 180 ngày [18], [19] Nhƣ vậy, cho thấy số vòng quay VLĐ CT Mediplantex giai đoạn thấp, số ngày luân chuyển VLĐ cao Đây dấu hiệu khơng tốt thể CT chƣa có biện pháp hiệu để tăng số vòng quay hàng tồn kho giảm số ngày tồn kho hàng hóa, sản phẩm mà CT 52 cung cấp thị trƣờng không mang tới LN cao dẫn tới việc thu hồi vốn chậm, hiệu sử dụng VLĐ CT cịn thấp CT nên có biện pháp tăng cƣờng công tác quản lý VLĐ nhƣ định kỳ tiến hành kiểm kê đánh giá lại toàn thuốc men, nguyên vật liệu, cần xác định đắn mức dự trữ hàng hóa, tìm kênh cung ứng, kênh phân phối hợp lý, tích cực thu hồi nguồn vốn bị chiếm dụng Tìm biện pháp nâng cao suất lao động CBCNV, giảm ứ đọng hàng tồn kho thời gian vận chuyển Ngoài ra, CT nên đẩy mạnh cơng tác bán ra, có hợp đồng chặt chẽ với đơn vị khách hàng, đồng thời phải có sách hỗ trợ cho khách hàng để nâng cao hiệu việc quản lý công nợ tổ chức lao động tổ chức máy quan hợp lý, góp phần tăng số vòng quay VLĐ CT Hệ số hàm lƣợng VLĐ CT có xu hƣớng tăng từ 0,61 năm 2018 lên 0,64 năm 2019 0,84 năm 2020 Hệ số hiệu sử dụng VLĐ CT năm 2018 2019 không biến động, đến năm 2020 giảm từ 0,08 năm 2019 xuống 0,06 năm 2020 (bảng 3.12) Điều cho thấy năm 2020 năm sử dụng VLĐ hiệu CT giai đoạn 2018 2020, DT lớn nhƣng LN sau thuế lại thấp giá nguyên liệu đầu vào tăng giá bán sản phẩm lại thấp dẫn đến việc bán nhiều mà LN thu CT nên tìm biện pháp giảm giá nguyên liệu đầu vào tăng giá bán sản phẩm nhƣ lựa chọn nguyên liệu đầu vào, tìm thị trƣờng tiềm năng, cải tiến mẫu mã nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tối ƣu hết cơng suất máy móc, giảm chi phí quản lý DN để tăng DT LN sau thuế CT 4.1.4.4 Hiệu sử dụng vốn cố định Trong giai đoạn năm 2018 – 2020, hiệu suất sử dụng VCĐ CT có xu hƣớng giảm dần Năm 2018 11,52, năm 2019 giảm 8,65, sang năm 2020 tiếp tục giảm 4,92 (bảng 3.13) Nguyên nhân DT giai đoạn năm 2018 – 2020 CT liên tục giảm VCĐ BQ tăng qua năm Nguyên nhân CT mua sắm nhiều máy móc thiết bị, trang bị cho số nhà xƣởng để nâng cao suất lao động, chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm góp phần giúp DN tồn phát triển vững TSLN VCĐ CT giai đoạn giảm từ 58,98% năm 2018 xuống 42,64% năm 2019 giảm gần nửa 23,04% vào năm 2020 Điều DT giảm qua năm nên LN sau thuế giảm theo Mặc dù 53 DT lớn nhƣng giá vốn hàng hóa cao (chiếm 80,76% – 83,30% TCP), giá sản phẩm bán lại thấp TCP/DT mức 94,26% – 96,07% nên LN sau thuế CT giảm dần (bảng 3.3) Trong giai đoạn này, VCĐ BQ CT tăng dần nên TSLN VCĐ giảm qua năm CT nên có biện pháp nâng cao hiệu VCĐ nhƣ xây dựng cấu tài sản cố định hợp lí, nâng cao tỷ trọng máy móc thiết bị dùng tổng số máy móc thiết bị DN, tận dụng hết cơng suất máy móc thiết bị Ngồi ra, đẩy mạnh công tác bán sở làm tốt công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng, tăng cƣờng cơng tác quản lý VLĐ, tìm biện pháp để rút ngắn thời gian khâu mà VLĐ qua, tìm kênh cung ứng kênh phân phối hợp lý, thuận tiện nhằm giảm thời gian vận chuyển giảm lƣợng hàng hóa dự trữ kho, tổ chức lao động tổ chức máy quan hợp lý để từ đem lại LN cao cho CT 4.1.4.5 Các hệ số toán Hệ số khả toán ngắn hạn phản ánh mối quan hệ tài sản ngắn hạn khoản nợ ngắn hạn Hệ số toán ngắn hạn thể mức độ đảm bảo tài sản lƣu động với nợ ngắn hạn Nợ ngắn hạn khoản nợ phải tốn kỳ, DN phải dùng tài sản thực có để toán cách chuyển đổi phận thành tiền Căn vào số liệu bảng 3.14 cho thấy hệ số toán ngắn hạn CT năm 2019 giảm so với năm 2018, tăng trở lại vào năm 2020 nằm khoảng từ 1,17 – 1,21, nguyên nhân biến động nợ ngắn hạn lớn TSNH Năm 2019, tốc độ tăng nợ ngắn hạn tăng nhanh so với tốc độ tăng TSNH nên hệ số toán ngắn hạn giảm nhẹ Sang năm 2020, tốc độ giảm nợ ngắn hạn giảm nhanh so với tốc độ giảm TSNH nên hệ số toán ngắn hạn tăng trở lại So với TV Pharm (2015) hệ số toán ngắn hạn 3,8 [28] CT Cổ phần Công nghệ Cao Trapaco khả toán ngắn hạn (2017) 2,68 [18] So với CT trên, hệ số toán ngắn hạn CT Mediplantex chƣa cao, hệ số qua năm nhỏ 2, DN khó đảm bảo đƣợc khả toán ngắn hạn hạn trì hoạt động KD hiệu lúc Hệ số khả tốn nhanh cho biết CT có đồng vốn tiền khoản tƣơng đƣơng tiền (trừ hàng tồn kho) để toán cho đồng nợ ngắn hạn Thông thƣờng hệ số toán nhanh chấp nhận đƣợc xấp xỉ 1,0 nhƣ: TV Pharm khả tốn nhanh ln lớn 2,5 54 [20] chứng tỏ vốn chủ sở hữu cao nguồn nợ Qua kết bảng 3.14 cho thấy hệ số toán nhanh CT tăng dần từ 0,68 vào năm 2018 tăng lên 0,84 năm 2019 đạt 0,94 vào năm 2020 (bảng 3.14) Hệ số thấp so với yêu cầu, chứng tỏ khả toán nhanh CT chƣa tốt, CT khơng đủ khả tốn tồn nợ ngắn hạn, hay cịn khó khăn việc chuyển đổi tài sản ngắn hạn sang tiền tƣơng đƣơng tiền So sánh tiêu trên, nhận thấy khả toán ngắn hạn khả tốn nhanh Ngun nhân có chênh lệch hàng tồn kho năm 2019 giảm so với năm 2018 tiếp tục giảm vào năm 2020; ảnh hƣởng đến số vòng quay vốn CT Vì vậy, CT nên có biện pháp để giảm bớt số lƣợng hàng tồn kho dự trữ lƣợng phù hợp với nhu cầu sản xuất KD nhƣ đẩy mạnh công tác sản xuất, marketing bán hàng, tăng lƣợng tiền mặt TSNH khác để đảm bảo có khả tốn nhanh khoản nợ đến hạn Hệ số toán tiền mặt tăng dần qua năm, từ 0,02 năm 2018 tăng lên 0,34 năm 2020 (bảng 3.14), hệ số thơng thƣờng chấp nhận đƣợc 0,5 Nguyên nhân vốn tiền thấp nhiều so với tổng nợ ngắn hạn CT, điều làm cho CT gặp nhiều khó khăn cơng việc tốn khoản nợ ngắn hạn thời điểm định chu kỳ KD Trong giai đoạn CT cần có biện pháp tăng nguồn vốn tiền mặt để đảm bảo khả toán CT mức chấp nhận đƣợc nhƣ để ổn định việc vay ngắn hạn CT 4.2 VỀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CT CỔ PHẦN DƢỢC TRUNG ƢƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2018 – 2020 4.2.1 Lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận Tổng LN LN sau thuế CT có xu hƣớng giảm dần LN sau thuế từ 3.681.658 nghìn đồng năm 2018 giảm cịn 35.869.791 nghìn đồng năm 2019, sang năm 2020 tiếp tục giảm cịn 24.422.000 nghìn đồng Tổng LN giai đoạn 2018 2020 giảm từ 50.277.973 nghìn đồng xuống 30.984.043 nghìn đồng (bảng 3.15) Sự sụt giảm tổng LN LN sau thuế năm 2019 năm 2020 chủ yếu giảm DSB, đặc biệt giảm mạnh vào năm 2020 Nguyên nhân đầu năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát ảnh hƣớng lớn đến hoạt 55 động sản xuất KD CT Bên cạnh đó, giá nguyên vật liệu biến động liên tục, số nhà cung cấp nằm vùng dịch không đáp ứng đƣợc nhu cầu đặt hàng CT, dẫn đến hoạt động sản xuất KD CT bị gián đoạn thiếu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Vì thế, TSLN vốn KD CT có xu hƣớng giảm dần, năm 2018 9,50%, năm 2019 giảm 7,91%, sang năm 2020 5,93% (bảng 3.15) CT Cổ phần Cơng nghệ Cao Traphaco (2017 2019) có TSLN vốn KD dao động từ 11,79% – 19,34% [18], CT Cổ phần Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội (2019) 19,93% [31] So sánh với kết trên, TSLN vốn KD CT cịn thấp nên có biện pháp để tăng TSLN vốn KD nhƣ lựa chọn nguyên liệu đầu vào, tăng thời gian hoạt động sản xuất máy móc, đào tạo bồi dƣỡng nhân để tăng suất lao động nhằm giảm giá vốn hàng hóa, giảm chi phí quản lý DN để tăng LN trƣớc thuế cho CT Trong năm, TSLN DT bán hàng CT không TSLN DT bán hàng tăng từ 6,01% năm 2018 lên 6,17% năm 2019 giảm xuống 5,01% năm 2020 (bảng 3.15) Điều cho thấy TSLN DT bán hàng CT chƣa cao nhƣng giữ mức ổn định, phù hợp với quy mô tình hình KD CT Trong tình hình nhƣ vậy, CT nên có biện pháp giảm chi phí đầu vào để gia tăng LN từ hoạt động KD góp phần tăng TSLN DT bán hàng CT 4.2.2 Nộp ngân sách Nhà nƣớc CT Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex thực nghĩa vụ đóng thuế đầy đủ hạn với Nhà nƣớc Đây cố gắng thể trách nhiệm lãnh đạo CT Nhà nƣớc tuân thủ nghiêm ngặt pháp luật Điều trách nhiệm tốt CT mà tạo uy tín với khách hàng, quan tài chính, kiểm toán đồng thời đảm bảo quyền lợi ngƣời lao động 4.2.3 Năng suất lao động bình quân cán công nhân viên Trong giai đoạn 2018 2020, suất lao động BQ CBCNV CT có biến động Năm 2018 906.211 nghìn đồng/ngƣời/năm, năm 2019 giảm cịn 833.330 nghìn đồng/ngƣời/năm (bảng 3.17) Ngun nhân suất lao động BQ CBCNV CT năm 2019 giảm tốc độ suy giảm DSB với số lƣợng CBCNV tăng Sang năm 2020, tốc độ suy giảm số lƣợng CBCNV lớn nhiều so với mức độ giảm DSB làm cho suất lao động 56 BQ CBCNV tăng mạnh đạt 1.162.162 nghìn đồng/ngƣời/năm (bảng 3.17) Sự giảm số lƣợng CBCNV nhiều nhƣ giải thích dịch bệnh Covid-19 bùng phát, giãn cách xã hội thời gian dài, hậu nhiều CT phải áp dụng biện pháp giảm chi phí nhƣ cho CBCNV nghỉ việc khơng lƣơng giảm làm để trì ổn định hoạt động KD So với suất lao động BQ CBCNV CT Cổ phần Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội CT Cổ phần Công nghệ Cao Traphaco năm 2018 lần lƣợt 690.000 nghìn đồng/ngƣời/năm [31] 770.000 nghìn đồng/ngƣời/năm [18] Cho thấy suất lao động BQ CBCNV CT CP Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex cao hai CT Tuy nhiên, suất lao động BQ CBCNV giai đoạn thấp so với yêu cầu, hiệu hoạt động chƣa cao, điều làm ảnh hƣởng đến lƣơng thu nhập BQ CBCNV CT Do lãnh đạo CT cần có biện pháp cần thiết để cải thiện thêm khoản thu nhập cho cán công nhân viên để ngƣời có động lực làm việc trả công xứng đáng với mức làm việc ngƣời, từ thúc đẩy đƣợc doanh số bán hàng LN CT 4.2.4 Thu nhập bình quân cán cơng nhân viên Thu nhập bình qn cán công nhân viên số để đánh giá đƣợc hiệu hoạt động KD DN, đánh giá hoạt động ổn định DN Năm 2018 thu nhập BQ CBCNV 10,5 triệu đồng/ngƣời/tháng, năm 2019 tăng lên 11,23 triệu đồng/ngƣời/tháng tƣơng ứng tăng 6,95% so với năm 2018 (bảng 3.18) Nguyên nhân mức tăng tổng thu nhập lớn số lƣợng tăng CBCNV Sang năm 2020, tổng thu nhập CBCNV giảm mạnh nhƣng thu nhập BQ CBCNV tăng lên 14,89 triệu đồng/ngƣời/tháng (tăng 32,59% so với năm 2019), nguyên nhân giảm số lƣợng CBCNV lớn tốc độ giảm tổng thu nhập CBCNV Một số CT ngành nhƣ CT Cổ phần Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội CT Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng có thu nhập BQ CBCNV năm 2018 lần lƣợt 9,8 triệu đồng/ngƣời/tháng [31] 5,3 triệu đồng/ngƣời/tháng [19] Cho thấy mức thu nhập BQ CT CP Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex cao so với mặt thu nhập DN dƣợc Điều thể phân phối LN đƣợc thực hợp lý CT, khích lệ động viên ngƣời lao động cống hiến cho CT sức lực trí tuệ để hƣởng thành lao động xứng đáng 57 58 KẾT LUẬN Từ kết nghiên cứu, đề tài rút số kết luận nhƣ sau: Đã khảo sát đƣợc số tiêu kinh doanh CT Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 - DSM CT có xu hƣớng giảm dần từ 610.548.941 nghìn đồng năm 2018 xuống cịn 404.518.756 nghìn đồng năm 2020 - DSB CT có xu hƣớng giảm dần từ 776.622.937 nghìn đồng năm 2018 xuống cịn 522.972.825 nghìn đồng năm 2020 - TCP giảm dần từ 732.922.815 nghìn đồng năm 2018 xuống cịn 500.913.718 nghìn đồng năm 2020 Tỷ trọng TCP/DT CT chiếm tỷ trọng lớn từ 94,26% 96,07% - Phân tích vốn: + Tổng nguồn vốn (hay tổng tài sản CT) năm 2018 529.423.263 nghìn đồng, năm 2019 tăng lên 569.066.483 nghìn đồng, đến năm 2020 522.851.728 nghìn đồng Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng từ 27,43% 34,77% tổng nguồn vốn + VLĐ thƣờng xuyên năm 2018 78.370.892 nghìn đồng , năm 2019 giảm xuống 67.464.889 nghìn đồng, năm 2020 tăng lên 71.292.272 nghìn đồng Nhu cầu VLĐ thƣờng xuyên năm 2018 2020 giảm từ 71.586.005 nghìn đồng xuống – 44.335.285 nghìn đồng + Số vịng quay VLĐ năm 2018 2020 giảm từ 1,64 vòng/năm 1,19 vòng/năm Hệ số hiệu sử dụng VLĐ năm 2018 năm 2019 0,08, sang năm 2020 giảm 0,06 + TSLN VCĐ năm 2018 58,98%, năm 2019 giảm xuống 42,64% năm 2020 37,70% + Các hệ số toán ngắn hạn, hệ số toán nhanh hệ số toán tiền mặt CT năm 2018 2020 mức thấp so với hệ số thơng thƣờng chấp nhận đƣợc Đã đánh giá đƣợc kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 59 - Tổng LN LN sau thuế CT có xu hƣớng giảm năm Tổng LN giảm từ 50.277.973 nghìn đồng năm 2018 30.984.043 nghìn đồng năm 2020 LN sau thuế giảm từ 39.681.658 nghìn đồng năm 2018 24.422.000 nghìn đồng năm 2020 - TSLN vốn KD năm 2018 9,50%, năm 2019 7,91%, sang năm 2020 giảm 5,93% - TSLN DT bán hàng năm 2018 6,01%, năm 2019 6,17% năm 2020 5,01% - Nộp ngân sách Nhà nƣớc năm 2018 2020 giảm từ 6.624.068 nghìn đồng xuống 1.478.044 nghìn đồng - Năng suất lao động BQ CBCNV năm 2018 2020 dao động từ 833.330 nghìn đồng/ngƣời/năm 1.162.162 nghìn đồng/ngƣời/năm - Thu nhập BQ CBCNV năm 2018 2020 dao động từ 10,5 triệu đồng/ngƣời/tháng 14,89 triệu đồng/ngƣời/tháng 60 KIẾN NGHỊ CT nên tìm biện pháp giảm giá nguyên liệu đầu vào tăng giá bán sản phẩm, giảm chi phí quản lý DN Tìm biện pháp nâng cao suất lao động CBCNV, giảm ứ đọng hàng tồn kho, tăng lƣợng tiền mặt TSNH khác 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thƣơng, Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Phạm Văn Đƣợc, Huỳnh Đức Lộng, Nguyễn Thị Minh Tuyết (2015), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Kinh tế, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Cơng (2018), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Thái Hằng, Lê Viết Hùng (2007), Quản lý kinh tế dược, Nhà xuất Y học, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2010), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Phạm Văn Đƣợc, Đặng Thị Kim Cƣơng (2007), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Trần Minh Đạo (2009), Giáo trình marketing bản, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Lê Văn Tâm, Ngơ Kim Thanh (2004), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội 10 Ngô Kim Thanh (2009), Giáo trình quản lý chiến lược, Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 12.Cục Quản lý Dƣợc (2019), Ngành dược Việt Nam bối cảnh hội nhập 13 Công ty Cổ phần Chứng khoán FPT (2020), Báo cáo ngành dược phẩm năm 2020 14 IMS Health (2018), Dự báo chi tiêu cho dược phẩm bình quân đầu người Việt Nam 15 Business Monitor International, SSI research (2019), Sản lượng tiêu thụ dược 62 phẩm Việt Nam theo dự báo BMI 16 Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex (2021), Trang web Công ty, http://www.mediplantex.com 17 Đinh Thị Minh Hồng (2019), Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần dược phẩm QD-Meliphar năm 2017 18 Đỗ Mạnh Cƣờng (2021), Khảo sát đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ cao Traphaco giai đoạn 2017– 2019 19 Công ty Cổ phần Dƣợc phẩm Trung ƣơng (2020), Báo cáo thường niên 20 Quốc hội (2020), Luật doanh nghiệp, Số 59/2020/QH14 21 Mai Văn Nam (2008), Kinh tế lượng (Econometrics), Nhà xuất Văn hóa Thơng tin 22 Phạm Văn Đƣợc (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh 23 ACBS (2018), “Tổng quan ngành Dược phẩm”, trung tâm phân tích ACBS 24 Báo FPTs (2014 & 2020), Báo cáo ngành Dược, Báo FPT sercurities 25 Bộ y tế, Tài liệu hội nghị triển khai chiến lược quốc gia phát triển ngành dược Việt nam đến 2020 tầm nhìn đến 2030 26 Bộ y tế (2014), Niên giám thống kê y tế (Health Stastitis yearbook) 2014, Nhà xuất Y học, Hà Nội 27 Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex (2019 & 2020), Báo cáo thường niên 28.Trần Thị Trúc Phƣơng (2018), Phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phẩn Dược phẩm TV.Pharma năm 2017, Luận văn Thạc sĩ Dƣợc học, trƣờng Đại học Dƣợc Hà Nội, Hà Nội 29 Trần Ánh Vân Hƣờng (2016), Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty dược phẩm Trung Ương I – chi nhánh Bắc Giang giai đoạn 2010 – 2014, Luận văn Thạc sĩ Dƣợc học, trƣờng Đại học Dƣợc Hà Nội, Hà Nội 30 Lê Thị Thùy Giang (2017), Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Dược phẩm An Long khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh năm 2016 63 31 Cơng ty Cổ phần Dƣợc phẩm CPC1 Hà Nội (2018, 2019, 2020), Báo cáo tài kiểm tốn CPC1 Hà Nội 64 ... tiêu kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020 20 2.2.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex giai đoạn 2018 – 2020. .. trung ương Mediplatex giai đoạn 201 8- 2020? ?? đƣợc thực với mục tiêu: Khảo sát số tiêu kinh doanh Công ty cổ phần Dƣợc trung ƣơng Mediplatex giai đoạn 2018 – 2020 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công. .. lực Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplatex giai đoạn 2018 - 2020 Danh mục Dƣợc phẩm Công ty Cổ phần Dƣợc Trung ƣơng Mediplantex 18 3.1 Tổng doanh số mua Công ty giai đoạn 2018? ??