Báo cáo thực tập tại Điện lực Thanh Trì – Hà Nội

Báo cáo thực tập tại Điện lực Thanh Trì – Hà Nội

Ngành điện là một ngành luôn phải đi tiên phong trong quá trình pháttriển kinh tế của mọi quốc gia Do đó ngành điện luôn gặp phải những khókhăn, đặc biệt do luôn phải đi trước đón đầu để tạo tiền đề phục vụ cho cácngành kinh tế nói riêng và nền kinh tế nói chung

Một trong những vấn đề của ngành điện là ngoài việc cung cấp điện antoàn, ổn định, liên tục để phục vụ mục đích kinh tế, chính trị của quốc gia,ngành điện còn phải đảm bảo doanh thu đểđảm bảo cuộc sống cho cán bộcông nhân viên ngành điện vàđầu tư phát triển.

Ngoài việc đáp ứng tốt các tiêu chẩn kỹ thuật, ngành điện cần phải tínhtoán cân đối ngân sách thu chi vàđầu tư vào các dựán sao cho đảm bảo tốt cácmục tiêu đề ra

Với một khoảng thời gian thực tập ngắn và do kiến thức còn hạn chếcủa em, bản báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót Rất mongđược các thầy giáo cô giáo nhận xét và góp ýđể em hoàn thiện tốt hơn báo cáothực tập

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Dương Lan Hương đã tận tìnhhướng dẫn, giúp đỡ vàđịnh hướng em cách lấy số liệu, xử lý các số liệu trongquá trình thực tập

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị phòng tổchức lao động, phòng kinh doanh, phòng tài vụĐiện lực Thanh Trì - Hà Nộiđã giúp đỡ và cung cấp các số liệu để em hoàn thành tốt nội dung thực tập

Em xin chân thành cám ơn.

Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2007 Sinh viên thực hiện

Trịnh Ngọc Tuấn

PHẦN I

GIỚITHIỆUKHÁIQUÁTCHUNGVỀĐIỆN LỰC THANH TRÌ1.1 Quá trình hình thành và phát triển:

- Tên chi nhánh : Điện Lực Thanh Trì - Hà Nội

- Địa chỉ: Km 1 Đường Phan Trọng Tuệ - Thanh Trì - Hà Nội.

- Thời điểm thành lập : Điện lực Thanh Trì (ĐLTT) được thành lập tháng 11

năm 1972 khi đó trụ sở chính được thuêở nhà dân tại thị trấn Văn Điển(TTVĐ)

- Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển :

+ Từ năm 1972 - 1977 mua đất của nhà dân làm trụ sởở khu Quốc Bảo- Thị trấn Văn Điển Lúc đóĐLTT có khoảng 20 người.

+ Từ năm 1977 1990 trụ sở chính ở Km 1 Đường Phan Trọng Tuệ TTVĐ - Thanh Trì - Hà Nội Lúc đó công ty có khoảng 160 người

-+ Từ năm 1990 - 2003 ĐLTT đã chuyển 8 xã về Quận Hoàng Mai quảnlý Lúc này công ty có 130 người

+ Từ năm 2003 đến nay công ty có 130 người làm việc

- Quy mô hiện tại của doanh nghiệp:

Hiện tại Điện lực Thanh Trì kinh doanh bán điện trên địa bàn huyệnThanh Trì - Hà Nội

1.2 Chức năng, nhiệm vụ:

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ

- Điện Lực Thanh Trì mua điện thương phẩm do Công ty Điện Lực HàNội cấp tại các trạm biến áp 110kV và bán điện cho toàn bộ khách hàng nằmtrên địa bàn huyện Thanh Trì và thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doCông ty điện lực Hà Nội giao

- Đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định và liên tục cho các hộ dân,các tổ chức sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện Thanh Trì

- ĐLTT bán điện cho khách hàng với các cấp điện áp 35kV, 22kV,10kV, 6kV, 0,4 kV tuỳ thuộc vào mục đích sử dụng điện của khách hàng.

1.2.2 Mục đích

Quy định chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các phòng, các đội, các tổthuộc ĐLTT nhằm mục đích quy định thống nhất chức năng, nhiệm vụ, quyềnhạn của các phòng, các đội, các tổ thuộc ĐLTT trong quá trình công tác vàthực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

1.2.3 Phạm vi, đối tượng

- Phạm vi : Quy định này áp dụng trong quá trình công tác và thực hiệncác nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các phòng, các đội, các tổ trong Điệnlực Thanh Trì.

- Đối tượng : Các phòng, các đội, các tổ thuộc Điện Lực Thanh Trìquản lý

1.3 Công nghệ sản xuất:

- ĐLTT mua điện thương phẩm tại các trạm biến áp 110kV của Công tyĐiện Lực Hà Nội với các cấp điện áp : 35kV, 22kV, 10kV, 6kV TừđóĐLTTsẽ truyền tải, hạáp xuống các cấp điện áp 35kV, 22kV, 10kV, 6kV, 0,4kV vàbán cho các hộ dân, các đơn vị sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện ThanhTrì với các cấp điện áp khác nhau tuỳ theo mục đích sử dụng của khách hàng - Khi khách hàng có nhu cầu mua điện thìđến điểm giao tiếp kháchhàng tại điện lực nộp các hồ sơ cần thiết, sau khi đủ hồ sơ nhân viên giao tiếpkhách hàng sẽ trình giám đốc điện lực ký, sau khi được giám đốc ký hồsơđược chuyển sang phòng thiết kếđể thiết kế lắp đặt, rồi được chuyển sangphòng kinh doanh làm hợp đồng và lắp đặt công tơ

Hình 1: Sơđồ cấp điện mới

Sau đó hàng tháng ĐLTT thu tiền theo các bước như sau :+ Bước 1: Ghi chỉ số công tơ.

+ Bước 2: Chuyển đến phòng kinh doanh lưu lại và kiểm tra.

+ Bước 3: Chuyển đến phòng công nghệ thông tin để in phiếu thu tiền điện+ Bước 4: Chuyển đến phòng thu tiền

1.4 Hình thức sản xuất và kết cấu sản xuất:

1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp:

Hình thức tổ chức sản xuất tại ĐLTT được chia làm hai mảng chính:Khối kinh doanh và khối kỹ thuật.

- Khối kinh doanh bao gồm: Phòng kinh doanh, đội Quản lý khách hàng 1,đội Quản lý khách hàng 2, đội Quản lý khách hàng 3, đội Đại tu.

- Khối kỹ thuật bao gồm: phòng Kỹ thuật, phòng Kế hoạch vật tư, phòng Điềuđộ vận hành, đội Quản lý trạm biến áp, phòng Thiết kế.

Khối kinh doanh thực hiện chức năng phát triển khách hàng, chăm sócvà quản lý khách hàng.

Khối kỹ thuật thực hiện chức năng quản lý các đường dây truyền tảiđiện, các trạm biến áp, các yêu cầu về kỹ thuật của lưới điện, quy hoạch lướiđiện, đầu tư và xây dựng mới lưới điện theo sự phát triển trên địa bàn huyệnThanh Trì

Về chức năng nhiệm vụ của từng phòng, đội sẽđược trình bầy kỹ trongphần chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận.

1.4.2 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp

Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp được thực hiện theo cơ cấu tổ chứccác bộ phận quản lý sẽđược trình bầy kỹ trong phần cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý.

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

1.5.1 Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý

Hình 2: Sơđồ tổ chức Điện lực Thanh Trì

1.5.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận:

1 Phòng tổng hợp

- Về tổ chức :

- 01 trưởng phòng- 01 phó phòng

- Các cán sự, công nhân viên giúp việc

- Về chức năng, nhiệm vụ:

* Công tác hành chính quản trị:

- Hàng tháng lập kế hoạch cụ thể về văn phòng phẩm, thông tin, điệnnước… dựa trên đề nghị của các tổđội, phòng ban đưa lên phục vụ cho sảnxuất kinh doanh.

- Quản lý và sử dụng con dấu theo qui định của nhà nước và công ty - Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ

- Đảm bảo môi trường, vệ sinh công cộng trong khu vực làm việc củacơ quan

- Phô tô tài liệu phục vụ công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh

- Quản lý vàđiều hành phương tiện ô tô phục vụ sản xuất Trình duyệtkế hoạch bảo trì, bảo dưỡng theo tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành

- Thực hiện việc mua sắm, quản lý, cấp phát các trang thiết bị vănphòng, văn phòng phẩm theo phân cấp Duy tu, bảo dưỡng các thiết bị vănphòng theo quy trình vận hành Kiểm kê thiết bị văn phòng hàng năm.

* Công tác tổ chức :

- Xây dựng quy chế tổ chức hoạt động của đơn vị phù hợp với qui chếvà mô hình tổ chức của công ty, triển khai thống nhất mô hình tổ chức sảnxuất, khi thành lập đơn vị mới phải lập phương án trình Công ty duyệt, raquyết định hoặc uỷ quyền cho giám đốc quyết định.

- Xây dựng chức năng nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận trực thuộcđiện lực.

- Xây dựng phương án kế cận, giới thiệu với công ty đào tạo, bồi dưỡngchuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý

- Sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực chuyên mônvà yêu cầu của SXKD của đơn vị.

- Tổ chức thực hiện chếđộ báo cáo thống kê về lao động, tiền lương,thu nhập hàng tháng, quý, năm.

- Tăng cường củng cố kỹ thuật lao động và tham mưu cho Hội đồng thiđua xử lý kỷ luật lao động với người vi phạm kỷ luật lao động theo phân cấp.

- Tổ chức thực hiện bồi dưỡng, kèm cặp, thi giữ bậc cho công nhânviên trong diện thi hàng năm Công ty đãđược phê duyệt và bồi dưỡng chocông nhân viên chức.

- Đề nghị giám đốc xét duyệt thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể hoànthành tốt nhiệm vụ, kế hoạch được giao.

- Tổ chức phong trào thi đua trong sản xuất kinh doanh.

* Công tác lao động tiền lương

- Theo định kỳ hàng năm xây dựng kế hoạch lao động tiền lương;Tham gia với Công ty xây dựng vàáp dụng hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc côngviệc, định biên lao động, quy chế trả lương, trả thưởng.

- Xây dựng và thực hiện quy chế trả lương, trả thưởng cho CBCNV củađiện lực trên cơ sở quy chế của Công ty; theo dõi đóng bảo hiểm y tế Bảohiểm xã hội và các chếđộ cho người lao động theo bộ luật lao động và theoquy định của Công ty.

- Giải quyết các chếđộ lao động cho người lao động theo bộ luật laođộng và theo chính sách của Công ty.

* Công tác Thanh tra pháp chế – Bảo vệ quân sự

+ Thanh tra pháp chế:

- Tham mưu giúp giám đốc đơn vị trong công tác giám sát thực hiệncác chếđộ chính sách và pháp luật, các quy chế quy định của Công ty.

- Tổ chức công tác hoạt động thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại,tố cáo, phúc đáp các cơ quan hữu quan, khách hàng sử dụng điện hoặc nội bộnhững vấn đề phát sinh thuộc nội bộđơn vị quản lý.

- Quản lý chặt chẽđầy đủ các hồ sơ nghiệp vụ, báo cáo tình hình kếtquả thanh tra, kiểm tra giải quyết khiếu nại, tố cáo và công tác pháp chế hàngtháng, quý, năm về Công ty.

- Báo cáo thường kỳ công tác kiểm tra sử dụng điện vàđể xuất các biệnpháp nhằm hạn chế các trường hợp vi phạm sử dụng điện.

+ Bảo vệ quân sự

- Xây dựng bảo vệ cơ quan, bảo vệ nội bộ trật tự an toàn cơ quan,phòng chống cháy nổ, phòng gian bảo mật, tổ chức lực lượng bảo vệ, tự vệquân sự.

- Kết hợp chặt chẽ với cơ quan liên quan, chính quyền địa phương vànhân dân để bảo vệ an toàn khu vực làm việc của CBCNV và các công trìnhlưới điện.

- Chấp hành nghiêm túc, có hiệu quả các kế hoạch, mệnh lệnh của banchỉ huy quân sự công an đề ra.

2 Phòng kế hoạch – Vật tư.- Về tổ chức:

- 01 trưởng phòng- 01 phó phòng

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.

- Về chức năng nhiệm vụ:+ Kế hoạch

- Theo hướng dẫn của Công ty tiến hành lập kế hoạch về sản xuất kinhdoanh trình Công ty xét duyệt và tổ chức thực hiện gồm:

+ Lập kế hoạch tài chính.

+ Lập kế hoạch kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng.+ Lập kế hoạch phát triển đối diện phân phối.

+ Lập kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch đại tu sửa chữa lưới điện.+ Lập kế hoạch giảm tổn thất điện năng.

+ Lập kế hoạch trang bịđầu tư trang thiết bị của điện lực.

+ Quản lý dự thảo hợp đồng kinh tế sản xuất khác và dịch vụ kháchhàng.

+ Tiếp nhận tài sản các công trình điện xoá bán tổng và các công trìnhsử dụng các nguồn vốn khác để khai thác bán điện cho khách hàng.

- Lập tiến độ chi tiết và triển khai thực hiện để hoàn thành kế hoạch.- Tổ chức triển khai thực hiện dựán đầu tư, đại tu sửa chữa theo kếhoạch đãđược giám đốc Công ty phê duyệt.

- Thẩm tra dựán các công trình, dựán theo phân cấp

- Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩnxét thầu, kết quảđấu thầu các dựán theo kế hoạch đầu tư, kế hoạch đầu tư tusửa chữa lớn được giám đốc Công ty phê duyệt.

- Lập kế hoạch trình duyệt và tổ chức thực hiện các công tác tổ chứcsản xuất các công trình mới theo hướng dẫn thực hiện công tác đầu tư và xâydựng được Công ty phê duyệt và giao kế hoạch cho điện lực thực hiện.

- Tổ chức thực hiện đấu thầu và quản lý công tác đấu thầu.

- Dự thảo giúp giám đốc điện lực ký kết hợp đồng kinh tế với các nhàthầu để thực hiện dựán theo phân cấp và uỷ quyền.

- Quyết toán các công trình đầu tư xây dựng, đại tu sửa chữa.- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

- Để xuất hội đồng thanh lý thiết bị vật tư tài sản tồn tại, kém phẩmchất theo đúng quy định trình Công ty xét duyệt.

- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

3 Phòng kỹ thuật

- Về tổ chức

- 01 trưởng phòng- 01 phó phòng

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.

- Về chức năng, nhiệm vụ:+ Kỹ thuật vận hành

- Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ kỹ thuật, vận hành an toàn, liên tục,bảo đảm chất lượng điện áp lưới điện thuộc phạm vi quản lý theo đúng quyđịnh, quy trình, quy phạm và các tiêu chuẩn vận hành.

- Đảm bảo vận hành quản lý an toàn lưới điện từ 35kv trở xuống.

- Tổ chức thi đua phát huy ý kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuấtvàứng dụng những sáng kiến, tiến bộ khoa học công nghệ – môi trường vàocông tác quản lý vận hành và kinh doanh.

- Xem xét và quyết định thay đổi kết cấu lưới điện hạ thế trong phạm viđơn vị quản lý, nhưng phải đảm bảo việc cấp điện an toàn theo đúng các quytrình quy phạm hiện hành.

- Lập phương án các công trình đại tu, sửa chữa, xây dựng cơ bản trìnhcác cấp thẩm quyền phê duyệt.

- Tổ chức thực hiện sửa chữa thường xuyên theo đúng quy định.- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

+ Công tác an toàn chuyên trách

- Kiểm tra định kỳ và bất thường về công tác an toàn các thiết bị, kiểmtra việc sử dụng các trang bị, phương tiện, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiệnphòng ngừa các tai nạn lao động, sự cố chủ quan, chống cháy nổ trong phạmvi đơn vị và lưới điện.

- Tổ chức bồi huấn quy trình quy phạm an toàn, sát hạch công nhânviên trong đơn vị.

- Tổ chức điều tra các vụ tai nạn lao động, điều tra các vụ sự cố.

- Kiểm tra và phối hợp các bộ phận trong cơ quan và chính quyền cáccấp ởđịa phương, lập biên bản vi phạm hành lang lưới điện cao áp, báo cáocác cấp lãnh đạo để thực hiện nghiêm chỉnh nghịđịnh 54-CP.

- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

+ Thẩm tra kỹ thuật đềán thiết kế

- Giám sát nghiệm thu các công trình điện.

- Thẩm tra kỹ thuật các đềán thiết kế theo phân cấp của Công ty.- Thẩm tra kỹ thuật các dựán đầu tư theo uỷ quyền quyết định đầu tư.- Thẩm tra các đềán, phương án đại tu sửa chữa theo uỷ quyền củaTổng Công ty và Phân cấp của Công ty

- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

4 Phòng kinh doanh điện năng

- Về tổ chức:

- 01 trưởng phòng- 01 Phó phòng

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.

- Về chức năng nhiệm vụ

+ Bộ phận tổng hợp

- Tổ chức thực hiện đầy đủ quy trình quản lý kinh doanh điện năng.- Quản lý công việc thực hiện lắp đặt công tơ phát triển mới theo đúngquy định của Công ty.

- Điều hành ghi chỉ số công tơ tư gia, cơ quan và công tơđầu nguồn.- Quản lý tổn thất trạm công cộng, phân tích tổn thất theo cấp điện ápvà theo khu vực, tham gia xây dựng chương trình giảm tổn thất điện năng.

- Theo dõi điện năng tiêu thụ, quản lý biểu đồ phụ tải của từng hộ sửdụng, theo dõi việc thực hiện thanh quyết toán của các hộ mua điện theo cácthành phần kinh tế.

- Dự báo kế hoạch phát triển phụ tải theo từng tháng, quý, năm.

- Thực hiện đầy đủ các chếđộ báo cáo về công tác kinh doanh điệnnăng theo quy định của Công ty.

+ Bộ phận quản lý tư gia:

- Nhận và kiểm hoáđơn tư gia từ phòng máy tính Công ty.- Quản lý, giao nhận hoáđơn tiền điện mới và hoáđơn tồn đọng.- Tổ chức quản lý thu tiền điện tại quằy tư gia.

- Theo dõi kiểm tra hàng ngày, quyết toán thu nộp tiền điện tư gia.- Chấm xoá nợ tư gia.

+ Bộ phận quản lý cơ quan

- Nhận và kiểm hoáđơn tư gia từ phòng máy tính Công ty.- Tổ chức quản lý thu tiền điện tại quầy tư gia

- Quản lý, giao nhận hoáđơn tiền điện mới và hoáđơn tồn đọng.- Theo dõi kiểm tra hàng ngày, quyết toán thu nộp tiền điện cơ quan.- Chấm xoá nợ tư gia.

- Thực hiện các quy trình lắp đặt công tơ theo quy định của Công ty.- Tiến hành ký lại hợp đồng (khi có yêu cầu của bên mua hoặc bên bánđiện, hoặc thay đổi công suất sử dụng), bổ sung phụ lục hợp đồng (nếu có).

- Chuẩn bị hồ sơ soạn thảo các văn bản hợp đồng mới và thanh lý hợpđồng cũ, sang tên hợp đồng trình lãnh đạo ký.

- Giúp lãnh đạo giải quyết các vướng mắc trong quan hệ hợp đồng, đềxuất biện pháp xử lý các vi phạm hợp đồng mua bán điện Phục vụ kịp thờicác yêu cầu của khách hàng khi thay đổi mục đích sử dụng điện.

- Chuẩn bị hồ sơ pháp lý về công tác hợp đồng mua bán điện theo yêucầu của cơ quan có thẩm quyền.

- Thực hiện đầy đủ các chếđộ báo cáo theo đúng quy định.

+ Bộ phận máy tính phục vụ kinh doanh

- Tổ chức bộ phận quản lý vận hành máy tính và quản lý mạng máytính nội bộ.

- Truyền số liệu ghi số Công ty về phòng máy tính Công ty để làm hoáđơn.- Cập nhật các số liệu đầu vào (Hợp đồng sai, giá, các thông số kỹ thuậtcủa đo đếm và những thay đổi khác …).

- Tổng hợp số liệu về tình hình tổn thất điện năng và công tác kinhdoanh bán điện.

- Có nội quy sử dụng máy tính và mạng nội bộ, phòng diệt vi rút, lưuchữ số liệu, giám sát kỹ thuật, tổ chức bảo hành sửa chữa máy tính trong đơnvị.

- Được phép khai thác các cơ sở dữ liệu của Công ty theo phân cấp đểphục vụ các phần mền ứng dụng của điện lực mà Công ty chưa có.

5 Phòng viễn thông và Công nghệ thông tin

- Về tổ chức

- 01 trưởng phòng- 01 Phó phòng

- Các kỹ sư, nhân viên chuyên ngành.

- Về chức năng, nhiệm vụ

- Tham mưu đề xuất chiến lược phát triển các dịch vụ về viễn thôngcông cộng, kế hoạch phát triển mạng viễn thông, phát triển khách hàng sửdụng các dịch vụ viễn thông công cộng và công nghệ thông tin.

- Nghiên cứu đề xuất áp dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật công nghệ vàquản lý vận hành hệ thống mạng viễn thông … bảo đảm vận hành an toànliên tục, giải quyết sự cố nhanh chất lượng tốt.

- Tổ chức giao dịch và tiếp thị, chăm sóc và phát triển khách hàng, kýkết hợp đồng thuê bao, lắp đặt và theo dõi việc thu tiền các dịch vụ viễn thôngcông cộng theo đúng quy định và phân cấp của Công ty.

- Tổ chức kinh doanh vật tư thiết bị viễn thông.

- Thực hiện các lệnh điều hành viễn thông của trung tâm điều hành viễnthông điện lực thuộc VPTelecom và trung tâm viễn thông & công nghệ thôngtin của Công ty.

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc điện lực phân công.

- Quản lý vận hành, sửa chữa hệ thống viễn thông thuộc địa bàn quản lýtheo phân cấp (khi trung tâm viễn thông & Công nghệ thông tin bàn giao)

6 Phòng tài chính – kế toán

- Về tổ chức

- 01 trưởng phòng- 01 Phó phòng

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.

- Nộp ngân sách Nhà nước theo quy định của Công ty.- Nộp thuếđất, BHXH, BHYT

- Thanh quyết toán các công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữalớn, đầu tư và xây dựng theo đúng quy định.

- Thanh quyết toán tiền mua vật tư và thiết bị theo định mức và danhmục được mua theo phân cấp và các chi phí khác theo đúng quy định.

- Thanh toán các chếđộ cho CBCNV.

- Trích lập và sử dụng các quỹ theo quy định Công ty.

- Tổng hợp theo dõi báo cáo thu chi theo quy định của Công ty.

- Tiếp nhận tài sản các công trình xoá bán tổng và các công trình sửdụng khai thác để bán điện mà khách hàng không yêu cầu hoàn vốn.

- Thực hiện chếđộ báo cáo, chấp hành chếđộ tài chính kế toán theo quyđịnh của Nhà nước, Tổng Công ty và Công ty.

7 Phòng điều độ và quản lý vận hành lưới điện.

- Về tổ chức:

- 01 trưởng phòng- 01 phó phòng

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên điều độ và quản lý vận hành lướiđiện trung áp từ 6kV đến 35kV.

- Kiểm tra, tham gia lập biên bản an toàn hành lang lưới điện cao áp,phối hợp với cán bộ an toàn của điện lực xử lý các trường hợp vi phạm hànhlang lưới điện theo quy định.

- Lập và thực hiện các phương án sửa chữa thường xuyên, củng cố lướiđiện.

- Tham gia nghiệm thu các công trình điện theo phân cấp.- Tham gia tiếp nhận bàn giao tài sản lưới điện.

- Thực hiện các công việc dịch vụ sửa chữa vềđiện theo yêu cầu củakhách hàng (chịu sựđiều tiết của điện lực)

- Tham gia các công việc khác khi có yêu cầu của điện lực.

8 Tổ kiểm tra điện

- Về tổ chức:

- 01 tổ trưởng

- CNV kiểm tra điện.

- Chức năng, nhiệm vụ

+ Kiểm tra thường xuyên, đột xuất các công tơ 3 pha, một pha trên toàn

bộ lưới điện Thanh Trì.

+ Khi có sự cố liên quan đến hệ thống đo đếm điện năng phải lập biênbản và tổ chức điều tra tìm ra nguyên nhân sự cố trình giám đốc.

- Ghi chỉ số công tơ tư gia, phiên 8 và phiên 9- Kiểm tra công tơđịnh kỳ.

- Phúc tra ghi chỉ số công tơ.

B – Thu tiền điện

- Đưa thông báo tiền điện đến khách hàng.

- Thu tiền điện khách hàng tư gia, phiên 8, phiên 9.- Cắt điện đòi nợ khách hàng tư gia, phiên 8, phiên 9.

C – Treo tháo công tơ

- Quản lý khách hàng dùng điện đúng mục đích.

- Chịu trách nhiệm về tổn thất các trạm biến áp công cộng và cácđường dây trong phạm vi quản lý.

- Cân đảo pha hạ thế.

- Xử lý sự cố từđiểm đầu xuống hòm công tơđo đếm điện (trong giờhành chính).

- Tham gia kiểm tra vàáp giá cho khách hàng dùng điện.- Tham gia hội đồng nghiệm thu công trình điện.

- Tham gia lắp đặt công tơ tiếp nhận và xoá bán tổng, thay định kỳ.- Hướng dẫn phối hợp và kiểm tra đại lý bán điện

- Tham gia tiếp nhận và quản lý bán điện đến hộ dân thuộc khu tập thể,đô thị mới, nông thôn.

- Thực hiện các công việc dịch vụ vềđiện theo yêu cầu của khách hàng.- Thi công các phương án nhỏ.

- Tham gia các công việc khác khi có yêu cầu của điện lực.

10 Đội quản lý vận hành TBA vàđường dây hạ thế

- Về tổ chức

- 01 đội trưởng- 01 đội phó

- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.

- Chức năng, nhiệm vụ:

- Thực hiện việc quản lý, kiểm tra, bảo dưỡng các trạm biến áp theoranh giới quản lý tuân theo các quy định hiện hành của Tổng Công ty điện lựcViệt Nam, Công ty điện lực Hà Nội (quản lý sau SI)

- Tham gia tiếp nhận bàn giao tài sản lưới điện.

- Giảm sát công trình do các B thi công.

- Thực hiện các công việc dịch vụ vềđiện theo yêu cầu của khách hàng.- Tham gia các công việc khác khi có yêu cầu của Điện lực.

PHẦN II

2.1 Phân tích hoạt động Marketing.2.1.1 Kết quả tiêu thụ sản phẩm:

Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 & 2006 đạt được một số kết quảsau:

Bảng 1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005

Chỉ tiêuĐơn vịtính

Năm 2005

Kế hoạchThực hiệnSo với KHSo năm 2004

Điện nhận đầunguồn

bình quân

Tăng0.88đ/kWh

Tăng 7,88 đồng(692đ)

Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006

155.900.00

Tỷ lệ tổn

Giáđiện bìnhquân

Cao hơn3,2đ/kWh

Cao hơn7,48đ/kWhQua 2 bảng ta thấy:

- Điện nhận đầu nguồn năm 2006 từ Công ty điện lực Hà Nội(CTĐLHN) là 169.000.000 kWh tăng 8,9% so với năm 2005 là 156.500.000kWh và tăng 7,66% so với kế hoạch đề ra là 157.800.000 kWh.

- Điện nhận đầu nguồn năm 2005 từ CTĐLHN là 156.500.000kWhtăng 3,16% so với kế hoạch đề ra là 151.700.000kWh.

- Điện thương phẩm năm 2006 là 155.900.000 kWh tăng 8,25% so vớinăm 2005 là 144.500.000 kWh và tăng 0,58% so với kế hoạch đề ra là155.000.000kWh.

- Điện thương phẩm năm 2006 là 144.500.000 kWh tăng 2,55% so vớikế hoạch đề ra là 140.900.000 kWh.

- Tỷ lệ tổn thất năm 2006 tăng 0,08% so với năm 2005 và tăng 0,94%so với kế hoạch được giao.

- Tỷ lệ tổn thất năm 2005 giảm 3,91% so với năm 2004 và tăng 0,32%so với kế hoạch được giao.

Qua các nhận xét trên ta nhận thấy ĐLTT có doanh số bán hàng tăngđều, giá bán điện tăng Do đó doanh thu tăng đều theo từng năm

2.1.2 Các chính sách marketing của doanh nghiệp:

1 Giới thiệu các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh của doanh nghiệp:

ĐLTT cung cấp sản phẩm làđiện năng với các cấp điện áp : 35kV,22kV, 10kV, 6kV, 0,4kV với tần số là 50Hz cho khách hàng

Tiêu chẩn chất lượng của sản phẩm là phải đảm bảo điện áp liên tục, ổnđịnh , đúng tần số 50Hz, điện áp chỉ dao động trong khoảng ± 0,5 kV đối vớicác cấp điện áp 35kV, 22kV, 10kV, 6kV và ± 5 V đối với cấp điện áp 0,4kV

2 Phương pháp định giá và mức giá hiện tại.

Bảng 3: Phương pháp định giá sản phẩmKhách hàng

Giá bán điện đ/kWh0kWh 

3 Hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp

+ ĐLTT phân phối sản phẩm trực tiếp tới từng khách hàng thông qua cácđường dây truyền tải điện và các trạm biến áp phân phối.

 Tổng số trạm biến áp là 305 trong đó tài sản của ĐLTT là 123 & 182là tài sản của khách hàng.

 Tổng số máy biến áp là 327 trong đó tài sản của ĐLTT là 132 & 195là tài sản của khách hàng.

Bảng 4: Tổng hợp khối lượng MBA theo gam MBA và theo cách điện

Tài sản <100kVA

Cách điệnSilicon

Cách điệnkhông khí

Cách điệndầu

6kv67.42267.42210.880 10.8806kv19.166 19.258 12.258 12.258Tổng 104.631 104.631 22.315 22.315Tổng27.256 27.348 13.067 13.198 Tổng chiều dài ĐDK + Cáp ngầm tháng này (ĐLTT + Khách hàng): 167.492

Số liệu tháng 12 – 2006

( Đường dây không : ĐDK )

4 Các hình thức xúc tiến bán hàng mà doanh nghiệp đãáp dụng.

ĐLTT tìm các biện pháp để cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định chokhách hàng, thể hiện rõ nhất qua công tác vận hành đãđược ĐLTT đặc biệtquan tâm nhằm đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục vàổn định để phục vụcác hoạt động chính trị của Đảng và Nhà nước, phục vụ cho các hoạt độngphát triển kinh tế, văn hoá, an ninh quốc phòng và sinh hoạt của nhân dântrong địa bàn huyện Thanh Trì cũng như Thủđô Hà Nội trong những ngày lễ,ngày tết, cụ thể:

- Trực đảm bảo điện trong những ngày lễ, tết trong năm.

- Trực đảm bảo điện trong các ngày diễn ra các kỳ thi tốt nghiệp PTTH,PTCS, thi tuyển đại học, cao đẳng trên địa bàn huyện Thanh Trì.

- Đảm bảo điện cho các kỳđại hội Đảng các cấp của các cơ quan, địaphương, nhất là kỳđại hội đảng bộ huyện Thanh Trì.

- Tổ chức kiểm tra tình trạng vận hành các trạm biến áp phục vụ bơmtiêu nước trong mùa mưa bão.

- Tổ chức ứng trực sự cốđiện trong các cơn bão.

- Lập phương án đảm bảo điện và tổ chức trực đảm bảo điện tại các nhàthờ trong ngày lễ Noel …

- Đặc biệt ĐLTT có Phòng điều độ vận hành trực sửa chữa điện chokhách hàng 24/24 giờ , đảm bảo thời gian mất điện của khách hàng là thấpnhất.

Kết quả của các biện pháp trên được thể hiện bằng suất sự cố giảm,đảm bảo mục tiêu cung cấp điện cho khách hàng.

Bảng 6 Số vụ sự cố trong năm 2006

Chỉ tiêu suất sự cố

Năm 2006

Kế hoạch(vụ sự cố)

Thựchiện(vụ sự cố)

So với KH(vụ sự cố)

So với năm 2005(vụ sự cố)

- Sự cố vĩnh cửu

+ Trạm biến áp 5 vụ 0 vụ Nhỏ hơn 5 vụ Giảm 3 vụ

Nguyên nhân vẫn còn tồn tại sự cố:

- Mặc dùĐLTT đã có nhiều cố gắng trong công tác quản lý kỹ thuậtnhưng do đặc thù lưới điện ngoại thành với khoảng 85% làđường dây trung áplàđường dây không cộng với thời tiết bất thường trong năm 2006 nên vẫn cónhững sự cố xảy ra.

- Một sốđường trục trung thế vẫn tồn tại lưới điện cũ, tiết diện dây dẫnnhỏ, một số thiết bị cũđã quá niên hạn sử dụng không có vốn đểđầu tư thaythế.

- Các thiết bị mới đưa vào đều là các thiết bịđáp ứng các tiêu chuẩn củangành Tuy nhiên lưới điện do khách hàng quản lý do lịch sửđể lại vẫn cònmột số chủng loại thiết bị không đạt tiêu chuẩn như: sứ, chống sét, cầu daokém chất lượng, tủđiện hạ thế không đảm bảo theo quy định Một sốđườngdây không và trạm biến áp khách hàng thiết bịđã quá cũ nát chưa được đầu tưnâng cấp cải tạo.

- Do điều kiện thời tiết bất thường đã gây ra 03 vụ sự cố vĩnh cửu: 01vụ sự cố thoáng qua trong trận mưa đá kèm gió lốc ngày 20 tháng 11 năm2006.

- Do nhân dân trong những ngày lễ tết, cưới hỏi bắn pháo hoa lênđường dây gây ra sự cố.

- Do công tác kiểm tra, quản lý vận hành đôi lúc, đôi nơi còn chưa làmthật tốt, chưa làm tròn trách nhiệm.

5 Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp:

Hiện nay ĐLTT đang độc quyền cung cấp điện trên địa bàn huyệnThanh Trì, chính vì vậy đối thủ cạnh tranh của ĐLTT là không có Tuy nhiêndo xu hướng phát triển kinh tế, việc độc quyền sẽ không còn vì vậy ĐLTT

đang cố gắng dần hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ, các chính sách hỗ trợ khánhhàng một cách tốt nhất

6 Phân tích và nhận xét về tình hình tiêu thụ và công tác Marketing củadoanh nghiệp:

Hiện nay việc tiêu thụđiện trên địa bàn huyện Thanh Trìđang tăngnhanh chóng, nguyên nhân do nhiều nhà máy sản xuất, các đơn vị kinh doanh,các khách hàng tư gia tăng mạnh Mặt khác do Công ty điện lực Hà Nộikhống chế sản lượng điện đầu nguồn vì lý do do thiếu điện nên việc tăng sảnlượng điện thương phẩm chỉ có giới hạn.

Tuy nhiên với các chính sách marketing trên ĐLTT vẫn cố gắng đảmbảo cung cấp điện an toàn, ổn định, liên tục cho khách hàng một cách tốt nhấtvàđạt doanh thu cao nhất

2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương:

2.2.1 Cơ cấu lao động

Hiện nay Điện lực Thanh Trì có 131 công nhân viên chức được phânloại theo các tiêu chí sau:

Bảng 7: Báo cáo cơ cấu công nhân viên chức theo chức danh quản lý.Bảng 8: Báo cáo cơ cấu công nhân viên chức theo đơn vị quản lý.

Bảng 9: Báo cáo cơ cấu công nhân viên chức theo chất lượngcông nhân kỹ thuật.

2.2.2 Các hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên theo kết quả

1 Trả lương kỳ 1 (trả vào ngày 22 hàng tháng):

Tạm ứng tiền lương theo mức tối thiểu của Nhà nước (tại thời điểm hiện nay là LminNN: 350.000đồng/tháng)

Lương kỳ 1 = Hcb.LminNN

Trong đó: Hcb : Hệ số lương cấp bậc

LminNN : Mức lương tối thiểu Nhà nước.

2 Trả lương kỳ 2 (trả vào ngày 07 hàng tháng sau liền kề):

Tiền lương kỳ 2 được thanh toán theo mức lương tối thiểu doanhnghiệp của Công ty (tại thời điểm hiện nay LminDN: 550.000 đồng/tháng)sau khi trừđi phần tạm ứng vào kỳ 1.

- Tiền lương kỳ 2 đối với CNV không được hưởng trợ cấp chức vụ:

(Phụ cấp chức vụ quy định tại mục 2.1 của văn bản số 5137/QĐ EVN ĐLHN – TCLĐ ngày 15/11/2005 quy định tạm thời về chếđộ phụ cấp trong

-nội bộ Công ty):

Lương kỳ2

- LminNN: Mức lương tối thiểu Nhà nước.

- LminDN: Lương tối thiểu doanh nghiệp của Công ty.- Ntt : Ngày công làm việc thực tế, bao gồm:+ Ngày thực tế cóđi làm

+ Ngày được cửđi tham quan, học tập ngắn hạn

+ Ngày được cửđi điều dưỡng theo tiêu chuẩn của Công ty + Ngày nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương

- Ncđ: Ngày công chếđộ (bao gồm nghĩ lễ, tết, nghỉ phép theo quyđịnh)

- Trả lương kỳ 2 đối với CBCNV được hưởng phụ cấp theo chức vụ

(Phụ cấp chức vụ quy định tại mục 2.1 của văn bản số 5137/QĐEVN ĐLHN – TCLĐ ngày 15/11/20005 quy định tạm thời về chếđộ phụ cấp trong nộibộ Công ty):

-Lương kỳ2

(Hcb + Hpccv) x LminDN x Ntt +(Hcb x LminNN x Ncd)

- Lương Kỳ 1

Trong đó: Hpccv: Hệ số phụ cấp chức danh

- Tiền lương chênh lệch đối với cán bộ quản lý:

Phần tiền lương chênh lệch đối với cán bộ quản lý quy định tại văn bảnsố 5759/QĐ-EVN - ĐLHN – TCLĐ ngày 20/12/2005 quy định tạm thời vềchếđộ tiền lương đôi với cán bộ quản lý trong nội bộ Công ty, được thanhtoán hàng tháng vào kỳ 2 như sau

Lương chênh lệch (Hql – Hcb - Hpccv) x LminDN x Ntt 22

Trong đó: Hql: Hệ số lương cán bộ quản lý.

3 Tiền lương hoàn thành nhiệm vụ

Hàng quý Công ty căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vịđểchấm điểm, xét duyệt và cấp tiền lương “Hoàn thanh nhiệm vụ quý” cho đơnvịđểđơn vị thanh toán cho CBCNV (gọi tắt là Vquý, tương ứng với 1 thánglương).

- Đối với các đơn vị:

Công ty cấp tiền lương hoàn thành nhiệm vụ quý cho đơn vị quý nhưsau:

Vquýi  (Ltti x Hcbi x Htdi)Vquy X (Ltti x Hcbi x Htdi)

Trong đó:

- Vquý: Tổng tiền lương hoàn thành nhiệm vụ quý của toàn Công ty,được xác định theo công thức:

Vquý = [Ltti x LminDN x Hcbi]Ltti x LminDN x Hcbi]

- Qquýi: Là quỹ tiền lương hoàn thành nhiệm vụ quý theo kết quả sảnxuất kinh doanh của đơn vị thứ i.

- Ltti: Là lao động thực tế bình quân của đơn vị thứ i.- Htđi: Là hệ số thi đua của đơn vị thứ i.

- Hcbi: Là hệ số lương thực tế của đơn vị bình quân của đơn vị thứ i.

- Đối với cá nhân CBCNV

Các đơn vị căn cứ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng

phòng tổđội trực thuộc để chấm điểm, xét duyệt để cấp tiền lương “Hoàn

thành nhiệm vụ quý” cho phòng đội tổ trực thuộc đơn vị theo phương pháp

nêu trên đểđơn vị thanh toán cho CBCNV.

Phương pháp thanh toán tiền lương cho cá nhân CBCNV như sau:

Vquýi  [Ntti x Hcbi x di]Ntti x Hcbi x di]Vquy x [Ntti x Hcbi x di]

Trong đó: di là sốđiểm của CBCNV thứ i Căn cứ vào chất lượng côngtác và khối lượng công việc đảm nhận của từng CBCNV các đơn vị chấmđiểm cho CBCNV theo thang điểm 100.

2.3 Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cốđịnh.

1 Tình hình tài sản cốđịnh:

Bảng 10: Tài sản cốđịnh tháng 10 năm 2006

Tài sản Mã sốSố cuối tháng 10

Sốđầu năm 2006II.Tài sản cốđịnh22039.187.754.01227.526.453.560

2 Tài sản cốđịnh thuê tài chính224

4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang

Qua bảng trên ta thấy tình hình tài sản cốđịnhcủa ĐLTT tăng , phù hợpvới thực tế hiện nay ĐLTT đang đầu tư nhiều đường dây truyền tải và cáctrạm biến áp mới đảm bảo đáp ứng được nhu cầu phụ tải của khách hàng.

Tuy nhiên hiện nay trên lưới điện ĐLTT có nhiều đường dây truyền tảiđiện và trạm biến áp đã quá cũ , hết giá trị hao mòn đã hết cần thay thế, nhưngdo ĐLTT thiếu vốn nên chưa thể thay thế vẫn phải đưa vào vận hành.

2 Tình hình sử dụng tài sản cốđịnh:

Do đặc thù việc cung cấp điện cho khách hàng là liên tục, vì vậy việcsử dụng tài sản cốđịnh của ĐLTT là 24/24 giờ, các đường dây truyền tải điệnvà trạm biến áp đang vận hành đầy tải.

3 Phân tích và nhận xét tình hình sử dụng vật tư và tài sản cốđịnh.

Qua những thông số trên ta thấy việc sử dụng tài sản cốđịnh của ĐLTTlà rất hiệu quả, tài sản cốđịnh được tận dụng và vận hành hết công suất.

2.4 Phân tích chi phí và giá thành :

1 Phân loại chi phí:

Chi phí sản xuất kinh doanh điện của ĐLTT trong tháng 10 năm 2006được tổng hợp và phân loại theo bảng báo cáo sau:

Bảng 11: Báo cáo chi phí sản xuất kinh doanh điện

2.5 Tình hình tài chính của Điện lực Thanh Trì

1 Công tác kinh doanh và chương trình giảm tổn thất:a Công tác kinh doanh:

* Trong năm 2005 đơn vịđã thực hiện được 1 số chỉ tiêu sau:

b Thực hiện chương trình giảm tổn thất.

Đơn vịđã chỉđạo các bộ phận thực hiện các biện pháp trong chươngtrình giảm tổn thất cụ thể như:

- Củng cố tổ chức các đội quản lý khách hàng, luân chuyển công nhânquản lý.

- Phối hợp với công an huyện, xã kiểm tra vàđấu tranh xử lý các kháchhàng lấy cắp điện.

- Đẩy mạnh các công trình XDCB, đại tu SCL để hoàn chỉnh lưới điệnvà hệ thống công tơ.

- Kiểm tra các khách hàng có sản lượng thất thường.- Thay các bộ TI mang tải không đúng định mức.

- Sa thải các trạm biến áp non tải của các TBA khách hàng và các TBAthuỷ nông.

- Tăng cường kiểm tra, phúc tra các khách hàng công tơ 1 pha và 3 phaphiên 8.

- Giao trách nhiệm vụ thể cho CBCNV trực tiếp quản lý TBA vàđườngdây, gắn chếđộ thưởng phạt thoảđáng.

- Củng cố hòm công tơ và các thiết bịđo đếm tại các khách hàng cóbiểu hiện lấy cắp điện.

- Tính đến hết tháng 11/2006 và nửa đầu tháng 12/2006 đã kiểm trađược 840 lượt khách hàng mua điện.

+ Sốđiện năng truy thu 384.514 KWh = 309.238.404đ

+ Đã phạt được 06 khách hàng với số tiền phạt là: 39.000.000đ- Đãáp giáđược 71 khách hàng 1 pha và 39 khách hàng 3 pha.

- Công tác lắp đặt công tơ, hòm công tơ: Tính đến tháng 11/2006 vànửa đầu tháng 12/2006 đãđược thực hiện:

+ Phát triển mới được 150 công tơ 3 pha, tính đến nay là 964 hộ 3 pha.+ Phát triển mới được 480 công tơ 1 pha, tính đến nay là 26.352 hộ 1pha.

+ Lắp công tơđiện tử cho 43 khách hàng.+ Thay định kỳ:

* Công tơ loại 1 pha = 3623 cái đạt 125,7% theo kế hoạch* Công tơ lại 3 pha = 220 cái đạt 112% theo kế hoạch.* TI; 04 bộ

+ Thay chết cháy:

* Công tơ loại 1 pha = 349 cái* Công tơ loại 3 pha = 64 cái* TI: 02 bộ

c Công tác điện nông thôn:

- Điện lực đã tiếp nhận cải tạo và bán điện đến từng hộ dân xã Tứ Hiệp,Thanh Liệt.

- Điện lực đã kiểm tra cùng các tổ liên ngành các HTX dịch vụđiệnnông nghiệp đểđảm bảo giá bán điện theo đúng giá chỉđạo của UBND HuyệnThanh Trì.

- Kế hoạch SCL năm 2006 của Điện lực Thanh Trì có:

+ Điện lực đăng ký 12 công trình và bổ sung 9 công trình SCL.- Đã tổ chức thi công xong 21 công trình năm 2006 Cụ thể:

+ Đại tu ĐDK 24KV – TBA Tân Dân và lưới điện hạ thế : 76.730.360đ

+ Đại tu ĐDK 35KV – TBA TT 103 và lưới điện hạ thế : 68.254.177đ+ Đại tu ĐDK 24KV – TBA Bắc Hà và lưới điện hạ thế : 51.944.65đ+ Đại tu ĐDK 24KV – TBA ma treo và lưới điện hạ thế :

188.452.344đ

+ Đại tu ĐDK 04KV và hòm bảo vệ công tơ TBA Đồng Nội:50.722.095đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit khu TT yên Ngưu:72.908.069đ.

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit thôn Ngọc Hồi xãNgọc Hồi: 249.423.901đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit thôn Yên Kiện xãNgọc Hồi: 99.985.381đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit thôn Lạc Thị xãNgọc Hồi: 224.642.933đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit sau TBA côngcộng Ngọc Hồi: 57.560.306đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit khu Quốc Bảo TTVăn Điển: 78.167.165đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit lưới hạ thế sauTBA Yên Mỹ 1: 136.862.693đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit lưới hạ thế sauTBA Yên Mỹ 2: 222.359.909đ

+ Thay hòm bảo vệ công tơ sắt bằng hòm Composit lưới hạ thế sauTBA Yên Mỹ 3: 132.842.409đ

Công tác xây dựng cơ bản:

- Điện lực đã tổ chức thi công và nghiệm thu xong 09 công trình Đó là:Xd TBA tạm phục vụ thi công khu CN Ngọc Hồi

 Cải tạo lưới điện thôn Quỳnh Đô

 Cải tạo nâng cấp ĐDK 35kV lộ 372 E10 Nhánh Dọc ốc

 Xây dựng đường dây hạ thế cấp điện cho các doanh nghiệp trong khuCN Ngọc Hồi

 Xây dựng đường trục trung thế 35kV cáp điện trong khu CN NgọcHồi

 Cải tạo nâng cấp ĐDK 670E10 và nhánh chùa Đông Mỹ Cải tạo lưới điện hạ thế xã Thanh Liệt

 Cải tạo lưới điện thôn Vĩnh Ninh

 Xây dựng TBA Hồng Phú 2 xã Duyên Hà

- Đang tiến hành triển khai thi công các công trình chuyển tiếp và khởicông mới Theo kế hoạch điều chỉnh 2006, dự kiến đến 31/01/2007 sẽ thicông và quyết toán xong Đó là:

 Xây dựng TBA thôn yên Phú

 Xây dựng TBA thôn Thượng Phúc 2 Xây dựng TBA Khu CN Ngọc Hồi 2 Xây dựng TBA Khu CN Ngọc Hồi 7 Xây dựng TBA Khu CN Ngọc Hồi11 Xây dựng TBA Khu CN Ngọc Hồi 12 Xây dựng TBA Khu CN Ngọc Hồi18

c Công tác củng cố lưới điện

- Đã tổ chức tiến hành kiểm tra định kỳđường dây trung thế ngàyvàđêm theo quy định của Công ty.

- Khoan lỗở cánh tủ RMU để thoát hơi nước.

- Tăng cường kiểm tra phát hiện sớm các khiếm khuyết kịp thời khắcphục các tồn tại.

- Sửa chữa các hiện tượng đe doạ sự cố sau khi đi kiểm tra lưới điệnnhư: Tăng cường lèo, ép lèo, bảo dưỡng cầu dao phụ tải, bổ sung các cọc tiếpđịa mất, thiếu trên lưới điện …

- Lập các phương án nâng cao các khoảng dây vượt đường giao thôngkhông đảm bảo khoảng cách quy định.

d Các biện pháp chống quá tải.

- Tăng cường cáp xuất tuyến hạ thế cho các trạm biến áp công cộng.

- Nâng công suất MBA cho các trạm biến áp quá tải đảm bảo công suấtcung cấp cho nhu cầu sử dụng của phụ tải.

- Tăng cường công tác kiểm tra TBA vàĐDK 0.4kV, tổ chức cân đảopha ngay sau khi kiểm tra đo công suất phụ tẩi các giờ cao điểm, thấp điểm.

4 Công tác lập phương án kỹ thuật sửa chữa lớn và XDCB.a Sửa chữa lớn

- Điện lực Thanh Trìđã lập xong 13 phương án kỹ thuật thuộc nguồnvốn sữa chữa lớn năm 2007 với giá trị khai toán 1.452 triệu đồng.

b Đầu tư xây dựng

- Thực hiện theo định hướng của Công ty và theo đăng ký kế hoạchĐTXD năm 2007, Điện lực đã lập xong 08 phương án kỹ thuật/22 dựán đăngký.

5 Thực hiện phương án sửa chữa thường xuyên

Trong năm 2006 Điện lực Thanh Trìđã lập và tổ chức thi công được 60công trình sửa chữa nhỏ với số tiền là: 308.702.537 đồng

6 Công tác an toàn và bảo hộ lao động a Quy trình quy phạm

- Cóđủ quy trình vận hành các thiết bị chính trên lưới điện và các thiếtbị khác đang quản lý.

- Bồi huấn và sát hạch quy trình KTAT cho toàn bộ công nhân trực tiếpsản xuất trong Điện lực.

- Phổ biến thường xuyên vàđầy đủ các nội quy quy định của Công ty,các thông báo về an toàn lao động đến từng công nhân trực tiếp sản xuất.

- Thường xuyên kiểm tra tại hiện trường công tác thực hiện an toàn vàbảo hộ lao động của công nhân trực tiếp sản xuất.

b Bồi huấn và sát hạch quy trình KTAT:

- Mở lớp tập huấn thực hiện phiếu công tác, phiếu thao tác choCBCNVC trực tiếp tham gia QLVH và sửa chữa lưới điện.

- Sát hạch quy trình KTAT cho khối công nhân trực tiếp sản xuất.

- Trong năm đã phát hiện và ngăn chặn 9 hộ vi phạm vàđã xử lý bằngcác biện pháp cải tạo lưới điện được 30 hộ Tính đến 18/12/2006còn 114 hộ viphạm, giảm thiểu được 30 hộ.

- Qua kiểm tra đã phát hiện và xử lýđình chỉ tại chỗ với các B có saiphạm Quy trình KTAT điện khi thực hiện phiếu công tác và bảo hộ lao độngkhông đúng.

7 Công tác kinh doanh viễn thông

- Kế hoạch Công ty giao: 2400 thuê bao

- Đến thời điểm hiện nay đã phát triển được 2500 thuê bao Tăng 100thuê bao so với kế hoạch.

- Số tiền doanh thủ cả năm 2006 tính đến thời điểm hiện nay là: 1,26tỷđồng Số tiền phát sinh tháng 12 chưa thu được là: 300 triệu đồng.

8 Đánh giá kết quả thực hiện8.1 Công tác kinh doanh.

a Điện thương phẩm: Vượt 0,58% so với kế hoạch Công ty giao

b Tỷ lệ tổn thất: Thực hiện cao hơn kế hoạch Công ty giao là 0,94%.

Nguyên nhân: Do chưa khắc phục được những tồn tại cũ, chưa triệt đểmột số khách hàng ăn cắp điện, không thực hiện được kế hoạch nâng áp đồngthời phải tiếp nhận điện nông thôn.

c Thay định kỳ công tơ: Vượt kế hoạch Công ty giao.

d Giá bán điện bình quân: Tăng 3,2đ/kwh so với kế hoạch Công ty

8.3 Công tác củng cố lưới điện.

a Thực hiện các công trình đại tu: Đạt kế hoạch Công ty giao.

b Thực hiện các công trình ĐTXD: Trong năm 2006, do Công ty hạn

hẹp về cấp vốn, do vướng mắc nhiều về khâu đền bù giải phóng mặt bằng nênĐiện lực đã chuyển một số công trình chưa thực hiện xong sang năm 2007thực hiện tiếp Điện lực sẽ quyết tâm triển khai thực hiện từđầu năm 2007đểđảm bảo thực hiện xong kế hoạch năm 2007.

9 Công tác đoàn thể, xã hội, đời sống.

- Chính quyền thường xuyên phối hợp với công đoàn, đoàn thanh niênphát động các phong trào thi đua sản xuất, tuyên truyền vận động CBCNVphấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất của Công ty giao Đấu tranh phòngchống các tệ nạn xã hội, tổ chức các phong trào TDTT, văn nghệ tạo khôngkhí sôi nổi, đoàn kết trong toàn Điện lực.

- Động viên CBCNV tham gia các phong trào xã hội từ thiện nhưủnghộđồng bào bị bão lụt, thiên tai, trẻ em nghèo Thường xuyên thăm hỏi, phụngdưỡng 01 bà mẹ Việt Nam anh hùng trong huyện Tổ chức tặng quàcho các

em CBCNV có thành tích học tập tốt, tổ chức cho các cháu vui chơi lễ Noen…

- Hưởng ứng phong trào thi đau phát huy sáng kiến hợp lý hoá sản xuất,trong năm 2006 Điện lực có 13 sáng kiến cấp tiểu ban với số tiền thưởng là3.400.000đ và 2 sáng kiến cấp Công ty với số tiền thưởng là 2.000.000đ.

- Điện lực đã xây dựng được căn nhà cho CBCNV điện lực đểđảm bảosức khoẻ và tạo điều kiện làm việc vàđời sống CNVC trong đơn vị dân dânđược ổn định vàđược cải thiện từng bước.

10 Dự kiến kế hoạch thực hiện năm 2007.

Tập trung chỉđạo đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục cho các hoạtđộng chính trị, văn hoá, xã hội, đảm bảo điện phục vụ các ngày lễ, kỷ niệmlớn của dân tộc Phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm2007.

3 Pha: 350 chiếc

- Triển khai thực hiện tốt công tác kinh doanh viễn thông Điện lực.- Đáp ứng nhu cầu cấp điện của khách hàng và các yêu cầu phục vụchính trị xã hội của Huyện cũng như của Thành phố.

- Đảm bảo tiếp nhận lưới điện nông thôn theo đúng kế hoạch củaUBND huyện Thanh Trì và của Điện lực đề ra.

- Đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục chất lượng cao.

- Hoàn thành chỉ tiêu suất sự cố Công ty giao.

- Phấn đấu hoàn thành kế hoạch đại tu và xây dựng cơ bản năm 2007- Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, củngcốđội ngũ, nề nếp làm việc, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

- Đảm bảo kinh doanh viễn thông Điện lực đạt và vượt kế hoạch đượcgiao.

- Nâng cao thu nhập của CBCNV bằng việc thực hiện tốt các chỉ tiêukinh tế kỹ thuật Công ty giao, áp dụng triệt để các tiến bộ khoa học công nghệmới sản xuất.

10.2 Các biện pháp thực hiện

- Tăng cường kiểm tra áp giá các khách hàng sử dụng điện, nâng caochất lượng và số lượng phúc tra chỉ số công tơ, tăng cường việc kiểm trachống câu móc, ăn trộm điện nhất là tại các xã mới tiếp nhận xoá bán tổng.

- Tăng cường công tác kiểm tra định kỳ, đột xuất, kỹ thuật đường dâyvà trạm, cương quyết xử lý các vi phạm hành lang an toàn lưới điện Xử lýngay các khiếm khuyết phát hiện được sau kiểm tra định kỳ ban ngày, banđêm, kiểm tra đột xuất và kiểm tra kỹ thuật.

- Phấn đấu giảm thời gian cắt điện, nâng cao hiệu quả làm việc để nângcao sản lượng điện thương phẩm.

- Thực hiện tốt công tác củng cốđường dây trung thế, vệ sinh sứ, sơnxà, xử lý tiếp xúc, cân đảo pha …v v

- Phấn đấu hoàn thành kế hoạch sửa chữa nhỏ, thí nghiệm định kỳ vàxử lý các khuyếm khuyết sau thí nghiệm.

- Củng cố bảo dưỡng các bộ cầu dao phân đoạn, cầu dao đầu cáp, daoliên lạc và hệ thống tiếp địa.

- Xử lý nhanh các vụ sự cốđảm bảo đúng thời gian quy định.

- Giám sát chặt chẽ chất lượng thi công, quyết toán các công trình đạitu và XDCB kịp thời đúng yêu cầu của Công ty đề ra.

- Triển khai mạng lưới kinh doanh viễn thông điện lực đủ trình độ,năng lực, đạt hiệu quả cao.

- Tăng cường công tác quản lý, giao trách nhiệm vụ thể cho từng côngnhân.

- Động viên mọi lực lượng, tổ chức trong đơn vịđể cùng nỗ lực, thi đuahoàn thành nhiệm vụ.

- Tiếp tục đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũCBCNV đáp ứng cho công cuộc hiện đại hoá lưới điện Chú trọng việc bồihuấn, hướng dẫn, vận hành, bảo dưỡng và bảo quản thiết bị mới.

PHẦN III

3.1 Các mô hình kinh doanh bán điện đang được áp dụng tại ĐLTT

Hiện tại ĐLTT đang áp dụng 2 mô hình kinh doanh bán điện:

 Mô hình bán điện trực tiếp tới các hộ mua điện, các cơ quan Nhànước, các đơn vị sản xuất kinh doanh và quản lý trực tiếp đảm bảo cung cấp,an toàn tới các hộ.

 Mô hình bán điện gián tiếp tới các xã, từđó các xã bán điện cho cáchộ dân và các đơn vị sản xuất kinh doanh Mô hình này các xã quản lý trựctiếp các hộ mua điện và quản lýđộc lập không trực thuộc điện lực quản lý.Nhưng ĐLTT vẫn phải đảm bảo cung cấp điện an toàn liên tục, ổn định đếncác trạm biến áp của các xã.

3.2 Lựa chọn nghiên cứu chuyên sâu.

Trong quá trình thực tập ởĐLTT em đã tìm hiểu và thu thập được sốliệu về các xã của huyện Thanh trì như: Tổng số hộ của các xã, số xã muađiện trực tiếp của điện lực, số xã mua điện gián tiếp của điện lực; Tỷ lệ tổnthất của Điện lực Thanh Trì, của các xã và tỷ lệđiện năng dùng cho sinh hoạt– sản xuất – kinh doanh – khác … Cho nên, trong quá trình thực tập em đãtìm hiểu sâu về hai xã - 1 xãđiện lực bán điện trực tiếp và 1 xãđiện lực bánđiện gián tiếp Đối với xã do điện lực bán điện gián tiếp tới các xã với giábuôn thì doanh thu là bao nhiêu so với xã màđiện lực bán điện trực tiếp Từđóso sánh được với hai mô hình bán điện này thìĐLTT có lợi cái gì và mất cái gì.

Với số liệu 2 xã em thu thập được tương đương về số hộ sử dụng điệncho nên việc so sánh sẽđược thuận lợi hơn.

Để tiến hành tìm hiểu nghiên cứu về hai xã:

 So sánh lợi nhuận khi bán điện theo mô hình gián tiếp và trực tiếp. Vấn đề quản lý của Điện lực gặp khó khăn và thuận tiện gì.

 Vấn đề tổn thất điện năng khi điện lực quản lý trực tiếp và quản lý giántiếp.

Bảng15: Số hộ trong các xã màđiện lực bán điện trực tiếp và bán điện gián tiếp.

Bảng 16: Bảng báo cáo điện thương phẩm các xã, thị trấn

3.3 Định hướng đề tài tốt nghiệp.

Nhưđã trình bày ở phần 3.2 vấn đề nghiên cứu chuyên sâu về hai môhình quản lýđiện nông thôn Vì vậy trong thời gian tới làm đề tài tốt nghiệpem sẽ làm vềđề tài: Môhình quản lý và cung ứng điện nông thôn.