XÂY DỰNG CHIẾN lược MARKETING – MIX CHO sản PHẨM sơn nước của CÔNG TY cổ PHẦN ĐỒNG tâm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH ******** Chuyên đề tốt nghiệp Đề tài: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM SƠN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM GVHD: Th.s TRẦN THANH SƠN SVTH : Đỗ Thị Cẩm Phượng Lớp : TM – K30 NIÊN KHÓA 2004 – 2008 LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thực tập rèn luyện vừa qua, em đơng viên tinh thần giúp đỡ nhiệt tình thầy bạn bè Với kính trọng biết ơn, em chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy trường Đại học Kinh Tế Tp.Hồ Chí Minh trang bị kiến thức cho em Em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Thanh Sơn tận tâm hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty cổ phần Đồng Tâm – Chị Ngọc Liễu anh chị phòng Marketing hỗ trợ, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập Với kiến thức hạn chế nên chuyên đề nhiều thiếu sót mong thầy anh chị góp ý để chun đề hồn chỉnh Tp.Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng năm 2008 Sinh viên thực Đỗ Thị Cẩm Phượng NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………… NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………………… MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING 1.1 Khái niệm Marketing 01 1.1.1 Khái niệm Marketing 01 1.1.2 Vai trò marketing kinh doanh 02 1.1.3 Chức marketing 03 1.2 Phân khúc thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 03 1.2.1 Phân khúc thị trường 03 1.2.1.1 Khái niệm phân khúc thị trường 03 1.2.1.2 Những tiêu thức để phân khúc thị trường 04 1.2.2 Lựa chọn thị trường 04 1.2.2.1 Đánh giá đoạn thị trường 05 1.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu 06 1.3 Marketing – mix 06 1.3.1 Chiến lược sản phẩm 07 1.3.1.1 Vai trò chiến lược sản phẩm 07 1.3.1.2 Nội dung chiến lược sản phẩm 07 1.3.2 Chiến lược giá 12 1.3.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến định giá 12 1.3.2.2 Các phương pháp định giá 14 1.3.2.3 Các bước ấn định giá cho sản phẩm 15 1.3.3 Chiến lược phân phối 16 1.3.31 Vai trò chiến lược phân phối 16 1.3.3.2 Các kiểu kênh phân phối 16 1.3.3.3 Đánh giá kênh phân phối 17 1.3.4 Chiến lược chiêu thị 18 1.3.4.1 Vai trị chiêu thị 18 1.3.4.2 Các cơng cụ chiêu thị 19 CHƯƠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM 2.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần Đồng Tâm 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 20 2.1.2 Chức – nhiệm vụ- Định hướng phát triển 23 2.1.2.1 Chức 23 2.1.2 Nhiệm vụ 23 2.1.2 Định hướng phát triển công ty từ đến năm 2010 23 2.1.3 Tình hình nhân cấu tổ chức phòng ban cơng ty 24 2.1.3.1 Giới thiệu chức phịng ban công ty 24 2.1.3.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty 26 2.1.3.3 Tình hình nhân công ty 28 2.1.4 Mặt hàng kinh doanh công ty 29 2.1.4.1 Sản phẩm Đồng Tâm sản xuất 29 2.1.4.2 Sản phẩm Đồng Tâm kinh doanh 30 2.1.5 Tình hình sản xuất cơng ty 30 2.1.5.1 Tình hình sử dụng máy móc thiết bị 30 2.1.5.2 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 31 2.1.5.3 Quy trình cơng nghệ 31 2.1.5.4 Năng lực sản xuất 32 2.1.6 Tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty 32 2.1.6.1 Tình hình thị trường tiêu thụ nước 32 1.6.2 Tình hình tiêu thụ thị trường nước 34 2.1.6.3 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty 35 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM SƠN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM 3.1 Tổng quan thị trường sơn 39 3.2 Phân tích chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm 42 3.2.1 Chiến lược sản phẩm 42 3.2.1.1 Cơ cấu sản phẩm sơn Dongtam 43 3.2.1.2 Tình hình bao bì nhãn hiệu bao bì 45 2.1.3 Dịch vụ khách hàng 47 3.2.2 Chiến lược giá( Price) 48 3.2.2.1 Cơ sở định giá bán công ty 48 3.2.2.2 Giá bán sản phẩm sơn công ty 49 3.2.3 Chiến lược phân phối(Place) 52 3.2.3.1 Các hình thức phân phối sơn công ty Đồng Tâm 52 3.2.3.2 Phương thức giao hàng công ty 56 3.2.4 Chiến lược xúc tiến( Promotion) 58 3.2.4.1 Động viên thành viên 59 3.2.4.2 khuyến 60 3.2.4.3 Quảng cáo 62 3.3 Ma trận SWOT 65 3.3.1 Những điểm mạnh( Strengths) 65 3.3.2 Những điểm yếu( Weaknesses) 65 3.3.3 Những hội (Opportunities) 67 3.3.4 Những nguy ( Threats) 67 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM SƠN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM 4.1 Xây dựng hoạt động marketing cho công ty cổ phần ĐồngTâm 69 4.2 Xaây dựng chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm sơn công ty cổ phần Đồng Tâm 69 4.2.1 Chiến lược sản phẩm 69 4.2.2 Xây dựng chiến lược giá 73 4.2.3 Xây dựng chiến lược phân phối 74 4.2.4 Xây dựng chiến lược xúc tiến 75 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 PHỤ LỤC 80 LỜI NÓI ĐẦU Những năm gần đây, kinh tế Việt Nam có thay đổi theo chiều hướng tích cực.Nhiều loại hình doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế ngành nghề khác gia nhập vào thị trường ngày nhiều Đồng thời Việt Nam gia nhập vào WTO, hàng hoá từ nước tham gia vào thị trường Việt Nam nhiều Hàng hố trở nên đa dạng khơng chủng loại, mẫu mã mà phong phú chất lượng… Trong mơi trường cạnh tranh gây gắt đó, doanh nghiệp nhận thức đầu tư công sức tài vào kinh doanh, trọng xây dựng chiến lược cho sản phẩm Cùng phát triển chung đất nuớc,đời sống người dân nâng cao,kéo theo nhu cầu mua sắm thay đổi, đặc biệt hành vi tiêu dùng Họ có xu hướng chọn lựa kỹ mua sản phẩm, họ mong nhận nhiều thứ công dụng, giá trị thực hàng hoá Chất lượng giá ln tiêu chí quan tâm hàng đầu Người tiêu dùng thích mua hàng với giá mềm hàng phải có chất lượng Chất lượng sản phẩm hiểu rộng hơn, sản phẩm khơng địi hỏi đẹp, bền mà phải đảm bảo sức khoẻ, tạo vẻ đẹp tăng kiến thức… cho người sử dụng Do để thoả mãn nhu cầu nhu cầu khắt khe người tiêu dùng buộc doanh nghiệp phải đầu tư tìm cho hướng riêng phù hợp điều kiện kinh doanh mình, có lẽ mục tiêu chung họ cho vừa lòng “thượng đế” Vì vậy, tập trung xây dưng chiến lược marketing – mix (4P) cho sản pẩm doanh nghiệp vấn đề cân trọng hàng đầu Trong xu hướng hội nhập, Việt Nam bước thay đổi đáng kể nhiều khía cạnh lĩnh vực kinh tế, văn hoá, khoa học kỹ thuật Trong sống bộn beàvà tất bật, trách nhiệm người nặng nề Đối với ngừơi, nơi dừng chân lý tưởng sau làm việc vất vả ngơi nhà thân u Khi thu nhập cao người quan tâm đến chất lượng sống hơn, niềm mơ ước người không đơn nhà để mà phải đẹp, tiện nghi, thể phong cách sống xa cò thể vị xã hội Việt Nam bước đường cơng nghiệp hố, đại hố, nhiều chung cư, cao ốc văn phòng, trung tâm thương mại… mọc lên tạo nét cho đất nước Song song với phát triển đó, thị trường sản phẩm trang trí nộ thất nói chung vật liệu xây dưïng nói riêng trở nên phức tạp sôi động Đồng Tâm doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng xây dựng để phục vụ cho nhu cầu ngày Tuy nhiên, với cạnh tranh gay gắt thị trường, sức ép từ đối thủ cạnh tranh, buộc công ty phải thường xuyên đối mặt với biến động thị trường Đồng Tâm tạo đứng thị trường gạch, khơng dừng đó, Đồng Tâm mở rộng hoạt động kinh doanh sang sản xuất sơn Vì thế, sơn mặt hàng công ty đời từ quý II năm 2006, thị trường sơn Đồng Tâm chưa người tiêu dùng biết đến nhiều Để bảo đảm mục tiêu trì tồn tại, xây dựng hình ảnh sản phẩm sơn, hoạt động xây dựng chiến lược marketing trở thành yếu tố thiếu phát triển công ty Đề tài “Xây dựng chiến lược marketing – mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm” đời nhằm góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh sản phẩm sơn công ty Mục tiêu nghiên cứu: - Phân tích hoạt động Marketing – mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm - Đánh giá kết hoạt động Marketing – mix cho sản phẩm sơn nước công ty Đồng Tâm Đề xuất ý kiến xây dựng, cải tiến số hoạt động phù hợp tình hình ty, điều kiện kinh doanh công ty, nhu cầu khách hàng nhằm nâng cao kết kinh doanh sơn công ty Đối tượng nghiên cứu: - Công ty cổ phần Đồng Tâm - Các cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng Đồng Tâm, nhà thầu xây dựng, Công ty tư vấnthiết kế … Đề tài chủ yếu tập trung tìm hiểu sâu hoạt động Marketing – mix cho sản phẩm sơn Dongam thị trường nội địa Cơ cấu đề tài: Đề tài gồm bốn chương: Chương 1: Lý luận Marketing Chương 2: Tình hình họat động cơng ty cổ phần Đồng Tâm Chương 3: Phân tích chiến lược Marketing- Mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm Chương 4: Xây dựn chiến lược Marketing- Mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING Khái niệm Marketing 1.1.1 Khái niệm Marketing Khái niệm Marketing lĩnh vực hiểu khác dễ nhầm lẫn kinh doanh Nhiều doanh ngiệp cho Marketing quảng cáo, khuyến mãi; có doanh nghiệp cho Marketing bán hàng vật liệu hỗ trợ cho lực lượng bán hàng Những quan điểm khơng có sai cả, chúng mơ tả khía cạnh Marketing khơng phải tư tưởng đạo Khi nói đến Marketing truyền thống phải coi trọng khâu tiêu thụ hàng hóa sản xuất Khi nói đến Marketing đại phải nghiên cứu nhu cầu trước sản xuất hàng hố phục vụ nhu cầu Drucker nhà lý thuyết quản trị hàng đầu giới xác định: “Mục tiêu marketing làm cho sản phẩm phù hợp với khách hàng mục tiêu thông qua hiểu biết để sản phẩm tự bán lấy nó” Marketing khái niệm rộng lớn, có nhiều định nghĩa khác Marketing Tiêu biểu số định nghĩa sau: Theo Ph.Kotler: “Marketing phân tích, tổ chức, kế hoạch hóa kiểm tra khả câu khách công ty sách hoạt động với quan điểm thỏa mãn nhu cầu mong muốn nhóm khách hàng lựa chọn” Theo hiệp hội Marketing Hoa Kỳ: “Marketing q trình hoạch định quản lý thực việc định giá, chiêu thị, phân phối ý tưởng, hàng hóa, dịch vụ nhằm mục đích tạo giao dịch để thỏa mãn mục tiêu cá nhân, tổ chức xã hội” Như vậy: Marketing nghệ thuật vận dụng biện pháp để phát (gợi mở) nhu cầu khách hàng thỏa mãn nhu cầu để tiêu thụ sản phẩm, kiếm lợi nhuận 1.1.2 Vai trò marketing kinh doanh Marketing đóng vai trị quan trọng kinh doanh Nó hướng dẫn, đạo phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhờ hoạt động Marketing mà định đề sản xuất kinh doanh có sở khoa học vững hơn, xí nghiệp có điều kiện thông tin đầy đủ thỏa mãn yêu cầu khách hàng Marketing xác định rõ sản phẩm có đặc điểm nào, giá bán bao nhiêu, … Marketing giúp cho doanh nghiệp tồn lâu dài đứng vững thị trường cung cấp khả thích ứng với thay đổi thị trường mơi trường bên ngồi Thành cơng doanh nghiệp phụ thuộc họ có cung cấp cho thị trường mà thị trường cần, phù hợp với mong muốn khả người mua không? Marketing tạo kết nối hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với thị trường tất giai đoạn trình tái sản xuất Marketing cung cấp hoạt động tìm kiếm thông tin từ thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, tiêu thụ sản phẩm, cung cấp dịch vụ khách hàng Marketing có ảnh hưởng lớn đến định doanh số, chi phí, lợi nhuận qua ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Marketing coi chức quản trị quan trọng doanh nghiệp Nó đóng vai trị kết nối hoạt động chức khác với thị trường Marketing chìa khóa thành cơng cho loại hình doanh nghiệp 1.1.3 Chức marketing Marketing tồn kinh tế thị trường với nhiều chức sau: Chức nghiên cứu thị trường làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu thị trường, phân tích tiềm nhu cầu tiêu dùng, dịch vụ dự đốn triển vọng phát triển… Tăng cường khả thích nghi cơng ty, xí nghiệp biến động thường xuyên thị trường, đảm bảo mức độ ngày cao mối quan hệ xí nghiệp với ngành địa phương Thỏa mãn nhu cầu ngày cao lĩnh vực tiêu dùng Tổ chức hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm Chức tiêu thụ hàng hóa bao gồm việc kiểm sốt giá nghiệp vụ - nghệ thuật bán hàng Phối hợp hoạt động lập kế hoạch Tăng cường tính hiệu kinh tế 1.2 Phân khúc thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 1.2.1 Phân khúc thị trường 1.2.1.1 Khái niệm phân khúc thị trường: Sau phân tích hội Marketing, doanh nghiệp cần phân khúc thị trường chọn thị trường mục tiêu phù hợp với nguồn lực công ty điều kiện cạnh tranh thị trường Phân khúc thị trường hiểu việc phân chia thị trường tổng thể thành nhiều khúc thị trường nhỏ tiêu thức thích hợp mà khúc, hành vi thái độ tiêu dùng loại sản phẩm có tính đồng cao Qua đó, doanh nghiệp tập trung nổ lực Marketing phù hợp cho hay số phân khúc thị trường Nhờ vậy, doanh nghiệp thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng, thực mục tiêu Marketing 1.2.1.2 Những tiêu thức để phân khúc thị trường Khơng có cách cho việc phân khúc thị trường Người làm Marketing phải thử nhiều phương pháp phân khúc khác nhau, áp dụng riêng lẻ phối hợp để tìm cách nhìn xác cấu thị trường Việc phân đoạn thị trường thực theo tiêu thức sau: Phân khúc theo địa lý (miền, vùng, tỉnh…) Phân khúc theo dân số-xã hội( tuổi, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp,…) Phân khúc theo tâm lý (thái độ, cá tính, lối sống,…) Phân khúc theo hành vi người tiêu dùng (lý mua, lợi ích tìm kiếm, tính trung thành…) Phân khúc theo giá Phân khúc theo kênh phân phối 1.2.2 Lựa chọn thị trường Trong bước này, doanh nghiệp cần đưa định số lượng khúc thị trường lựa chọn khúc thị trường hấp dẫn Để có định xác đáng đoạn thị trường lựa chọn cần thiết phải thực tiến trình cơng việc chủ yếu đánh giá đoạn thị trường lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu Chẳng hạn : Đối với mặt hàng gạch, doanh nghiệp thường phân khúc thị trường tiêu thức địa lý tức chia theo khu vực: Bắc – Trung – Nam, tiếp tục phân chia thành phố lớn, tỉnh Sau chọn một vài thị trường chủ yếu phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Doanh nghiệp phân theo khu vực kết hợp với việc phân theo thu nhập tiêu dùng (cao, trung bình, thấp), chọn nhóm khách hàng có thu nhập trung bình cao để tập trung nổ lực Marketing vào 1.2.2.1 Đánh giá đoạn thị trường Mục đích việc đánh giá khúc thị trường nhận dạng mức độ hấp dẫn chúng việc thực mục tiêu doanh nghiệp Khi đánh giá khúc thị trường người tiêu dùng thường dựa vào ba tiêu chuẩn sau: Quy mô tăng trưởng Sức hấp dẫn khúc thị trường Các mục tiêu khả doanh nghiệp Chẳng hạn, sau phân khúc thị trường thành nhiều khu vực khác nhau: Bắc, Trung, Nam Người ta nhận thấy miền Nam có TP HCM thị trường đầy tiềm năng, kinh doanh hiệu mặt hàng gạch- vật lệu xây dựng dân số đông, thu nhập cao nơi khác kinh tế phát triển, yếu tố khơng thể bỏ qua có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trươøng cao Vì vậy, doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng để có chọn lựa đắn thị trường mục tiêu 1.2.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu Sau đánh giá đoạn thị trường khác doanh nghiệp cần phải lựa chọn đoạn thị trường cụ thể để tiến hành kinh doanh Khi lựa chọn thị trường mục tiêu cần ý đến yếu tố sau để chọn chiến lược đáp ứng thị trường cho phù hợp: Khả tài cơng ty Mức độ đồng sản phẩm Giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm Mức đồng thị trường 1.3 Marketing – mix Marketing Mix phối hợp thành tố Marketing cho phù hợp hoàn cảnh thực tế Nếu phối hợp tốt cơng việc kinh doanh công ty đạt kết cao Marketing –mix biểu cụ thể linh hoạt mơt cơng ty Đó thay đổi ngắn hạn thị trường mục tiêu nhằm phù hợp với tình hình Marketing hỗn hợp ln gắn với phân khúc thị trường hay thị trường mục tiêu Sự phối hợp thành tố Marketing cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế phụ thuộc vào tính chất hàng hóa thay đổi theo chu kỳ sống sản phẩm Các yếu tố marketing-Mix hướng vào người tiêu dùng chịu ảnh hưởng quan trọng môi trường kinh tế, xã hội, cơng nghệ cạnh tranh Nội dung chủ yếu marketing-Mix bao gồm 04 thành phần: Sản phẩm ( product ) Giá ( Price) Phân phối (Place) Xúc tiến (Promotion) 1.3.1 Chiến lược sản phẩm 1.3.1.1 Vai trò chiến lược sản phẩm Theo quan điểm Marketing, sản phẩm hay dịch vụ tổng số thỏa mãn vật chất tâm lý mà người mua thu nhận Do đó, gắn liền với nhu cầu mong muốn người tiêu dùng thị trường Ngày nay, tiến khoa học kỹ thuật đạt tốc độ chưa có, kết số sản phẩm tăng, giá trị sử dụng tăng lên Nhu cầu người tiêu dùng gia tăng, yêu cầu công ty đẩy mạnh sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng thu lợi nhuận cao Vì vậy, chiến lược sản phẩm trở thành vũ khí sắc bén cạnh tranh thị trường, đồng thời phương pháp có hiệu tạo nhu cầu Xác định chiến lược sản phẩm có ý nghĩa sống cịn với doanh nghiệp, Tùy tình hình thị trường mà chiến lược sản phẩm có thay đổi nên cải tiến hay đưa thị t ... CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM SƠN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM 4.1 Xây dựng hoạt động marketing cho công ty cổ phần ĐồngTâm 69 4.2 Xaây dựng chiến lược Marketing – mix. .. Chương 3: Phân tích chiến lược Marketing- Mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm Chương 4: Xây dựn chiến lược Marketing- Mix cho sản phẩm sơn nước công ty cổ phần Đồng Tâm Chương 1: LÝ... công ty 35 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CHO SẢN PHẨM SƠN NƯỚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG TÂM 3.1 Tổng quan thị trường sơn 39 3.2 Phân tích chiến lược Marketing – mix cho sản phẩm sơn