HOẠCH ĐỊNH sự THAY đổi của CÔNG TY SAMSUNG

HOẠCH ĐỊNH SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY SAMSUNG HOẠCH ĐỊNH SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY SAMSUNG Nhóm 5 QL24 16 Giới thiệu về SAMSUNG 01 Các công cuộc đổi mới 02 MỤC LỤC Kết luận 03 Giới thiệu về SAMSUNG 1 1997 Chủ tịch LEE KUN HEE ● 400 000 công nhân trên toàn thế giới ● KD đa nghề đồ điện tự, hóa chât, thương mại, ● Đóng góp 20% tổng kim ngạch xuất khẩu và 24% GDP ● Doanh thu 187,8 tỷ USD, còn lợi nhuận sau thế là 22,3 tỷ USD KHỞI NGUỒN THÀNH TỰU NĂM 2012 Đạt 188 tỷ USD, hơn 20% so với 2011 Đứng đầu tron.

HOẠCH ĐỊNH SỰ THAY ĐỔI CỦA CƠNG TY SAMSUNG Nhóm QL24.16 MỤC LỤC 01 Giới thiệu SAMSUNG 03 Kết luận 02 Các công đổi Giới thiệu SAMSUNG KHỞI NGUỒN 1997 Chủ tịch LEE KUN HEE ● ● ● ● 400.000 cơng nhân tồn giới KD đa nghề: đồ điện tự, hóa chât, thương mại, … Đóng góp 20% tổng kim ngạch xuất 24% GDP Doanh thu 187,8 tỷ USD, lợi nhuận sau 22,3 tỷ USD THÀNH TỰU NĂM 2012 - Đạt 188 tỷ USD, 20% so với 2011 - Đứng đầu công nghệ LCD & LED - Chiếm 35,4% thị phần thị trường bán dẫn giới - 70% dttm giới sử dụng chip DRAM từ SAMSUNG NĂM 2013 - Chiếm 1/3 thị phần dttm giới, đứng đầu thị trường dtdđ - Chiếm 26 thị phần thị trường Smart TV - Hạng 8/100 thương hiệu hàng đầu TG CÁC CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI CỦA LEE KUN HEE TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG 1.Thách thức đổi với “Tuyên bố kinh doanh mới” Tháng năm 1993, Lee Kun Hee triệu tập giám đốc phụ trách sản xuất hàng điện tử Samsung tới Los Angeles, Mỹ Và từ Los Angeles, Lee Kun Hee tiếp tục thay đổi địa điểm chọn Frankfurt làm địa điểm thức, ông đưa Tuyên bố kinh doanh Samsung với mục đích “Hãy thay đổi từ thân mình”,“Hãy bỏ qua số lượng để tập trung cho chất lượng” phát pháo hiệu mở đại cách mạng đổi toàn tổ chức Samsung Trong suốt bốn tháng, Lee Kun Hee mang theo đội ngũ 1.800 người bao gồm nhân viên nhiều lãnh đạo Samsung tới ‘cứ điểm’ Samsung tồn giới Los Angeles, Tokyo, Frankfurt, Osaka, London, ‘khai nhãn’ cho cấp thấy giới thay đổi Samsung đâu vũ đài quốc tế Cuối cùng, sau 350 đồng hồ, Lee Kun Hee giải thích cặn kẽ tầm nhìn chiến lược mà Samsung cần phải tiến tới Đặc biệt, họp thuyết trình triển vọng Samsung chủ tịch Lee Kun Hee mà theo thống kê kéo dài tổng cộng 800 đồng hồ thường bắt đầu vào tối kết thúc vào sáng ngày hôm sau 2.Tiến hành thay đổi nhận thức để tiến tới văn hóa doanh nghiệp hàng đầu ●Triết lý kinh doanh ông “Hãy thay đổi tất trừ vợ bạn!” đổi cụ thể đến nơi diễn hội đàm diễn thuyết, nhằm tái kiến thiết Samsung với tư ý thức hoàn toàn ●Lee Kun Hee thay đổi, cải cách tư nhận thức lãnh đạo nhân viên Samsung Có thể nói cách mạng nhân tài ●Nhân tài mà Lee Kun Hee cất công kiếm tìm phải người dám thách thức không sợ thất bại Bởi vậy, ngày giờ, ông thường nhắc nhở nhân viên cấp đừng lo sợ thất bại mà phải dám thử dám làm ●Trong trình này, Lee Kun Hee bước sẻ chia truyền tới nhân viên lý tưởng doanh nghiệp hàng đầu giới nhận thức đắn vị trí số Kết Samsung thực cú nhảy ngoạn mục để vinh danh doanh nghiệp hàng đầu giới ●Lý để Samsung tiến nhanh hơn, tạo nhiều thành doanh nghiệp khác “con người Samsung” sợ thất bại, chí thất bại nhiều hơn, sớm người khác 10 3.Đổi sản phẩm – Tập trung vào chất lượng mẫu mã “Hãy tập trung 100% cho chất lượng Khơng ngó ngàng tới số lượng không sao.” - LEE KUN HEE - ĐẦU NĂM 1990 Khi nhận báo cáo tượng điện thoại lỗi Samsung lưu hành thị trường, Lee Kun Hee yêu cầu thu hồi toàn sản phẩm lỗi tiến hành thiêu hủy Bởi Lee Kun Hee tin rằng, sản phẩm chất lượng mối nguy hại doanh nghiệp hành vi phạm tội khách hàng 50,000,000,000 won ⟺ 924,759,691,000,000 VND “Lễ thiêu hủy sản phẩm lỗi” diễn Nhà máy Samsung Electronics Gumi vào ngày tháng năm 1995 thiêu hủy 150 nghìn sản phẩm Samsung đủ chủng loại từ điện thoại di động, điện thoại để bàn không dây, ti vi, máy fax trị giá tương đương 50 tỷ won - Điều cho thấy ý chí tâm sắt đá Lee Kun Hee quản trị chất lượng - Đặc biệt, hội để nhân viên Samsung cảm nhận cách chân thực thấm thía ý chí kiên cường Lee Kun Hee quản trị chất lượng - Với tác động sâu sắc này, Samsung cuối tìm bước ngoặc để chuyển đổi toàn diện phương thức kinh doanh từ tập trung vào số lượng suốt thời gian dài sang tập trung hoàn toàn cho chất lượng sản phẩm 3 KẾT LUẬN 28% SỰ THAY ĐỔI Phương pháp tốt để kiểm sốt thay đổi tạo nên thay đổi 45% SỰ CHIA SẺ Người lãnh đạo cần phải chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên công ty, giúp họ hiểu làm cho tất nhìn hướng lợi ích chung cơng ty 69% TẦM NHÌN Người lãnh đạo cần có tầm nhìn sáng suốt ý chí kiên định, liệt thực thay đổi THANKS! Do you have any questions? CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik ... sản phẩm 3 KẾT LUẬN 28% SỰ THAY ĐỔI Phương pháp tốt để kiểm sốt thay đổi tạo nên thay đổi 45% SỰ CHIA SẺ Người lãnh đạo cần phải chia sẻ tầm nhìn cho nhân viên công ty, giúp họ hiểu làm cho... hành thay đổi nhận thức để tiến tới văn hóa doanh nghiệp hàng đầu ●Triết lý kinh doanh ông “Hãy thay đổi tất trừ vợ bạn!” đổi cụ thể đến nơi diễn hội đàm diễn thuyết, nhằm tái kiến thiết Samsung. .. TG CÁC CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI CỦA LEE KUN HEE TẠI TẬP ĐOÀN SAMSUNG 1.Thách thức đổi với “Tuyên bố kinh doanh mới” Tháng năm 1993, Lee Kun Hee triệu tập giám đốc phụ trách sản xuất hàng điện tử Samsung