Đánh giá thực hiện công việc của đội ngũ công chức tại UBND huyện phú bình, tỉnh thái nguyên

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH, TỈNH THÁI NGUN Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Khóa học Lớp HÀ NỘI - 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH, TỈNH THÁI NGUN Khóa luận tốt nghiệp ngành Người hướng dẫn Sinh viên thực Mã số sinh viên Khóa học Lớp HÀ NỘI - 2022 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp thân nghiên cứu độc lập hướng dẫn giảng viên hướng dẫn ThS Đoàn Văn Tình Các nội dung đề tài, kết đề tài tơi thu thập, tìm hiểu đánh giá cách trung thực chưa công bố cơng trình trước Nếu có nội dung khơng tơi nêu trên, tơi xin hồn tồn chịu trách nghiệm đề tài mình! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Nguyễn Ngọc Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng cảm ơn ThS Đồn Văn Tình, thầy hướng dẫn có nhận xét quý báu, sai sót thảo khóa luận để tơi kịp thời điều chỉnh nhằm hoàn thiện đề tài tốt nhất, giúp cho tơi hồn thành hồn chỉnh khóa luận tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa Quản trị nguồn nhân lực - Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tận tình giảng dạy cho tơi suốt năm học tập Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, người ln bên cạnh tơi ủng hộ, giúp đỡ tơi có thời gian nghiên cứu đề tài hết lịng hỗ trợ tơi mặt tinh thần suốt thời gian thực đề tài Do kiến thực giới hạn khả lý luận thân cịn nhiều thiếu sót hạn chế, kính mong nhận dẫn góp ý Thầy, Cơ để khóa luận tơi hồn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2022 Sinh viên Nguyễn Ngọc Anh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu chữ viết tắt CBCC CP CQHC ĐGTHCV NĐ QĐ UBND TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu theo độ tuổi đội ngũ cơng chức thuộc UBND huyện Phú Bình 28 Biểu đồ 2.2: Kết đánh giá công chức thuộc UBND huyện Phú Bình từ năm 2016 – 2020 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết khảo sát ĐGTHCV công chức thuộc UBND huyện Phú Bình Bảng 2.2: Kết khảo sát tiêu chuẩn ĐGTHCV cơng chức thuộc UBND huyện Phú Bình Bảng 2.3: Kết khảo sát lựa chọn người ĐGTHCV công chức thuộc UBND huyện Phú Bình Bảng 2.4: Kết khảo sát phương pháp ĐGTHCV công chức thuộc UBND huyện Phú Bình Bảng 2.5: Kết khảo sát hệ thống thông tin phản hồi ĐGTHCV cơng chức thuộc UBND huyện Phú Bình Bảng 2.6: Kết khảo sát mức độ khách quan ĐGTHCV công chức thuộc UBND huyện Phú Bình TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu 6 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Bố cục báo cáo PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHÁP LÝ VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI CÔNG CHỨC 1.1 Khái niệm vai trị đội ngũ cơng chức 1.1.1 Khái niệm công chức 1.1.2 Vai trò đội ngũ công chức thuộc UBND cấp huyện .10 1.2 Khái niệm vai trò đánh giá thực công việc công chức 12 1.2.1 Khái niệm đánh giá thực công việc 12 1.2.2 Vai trò đánh giá thực công việc công chức 14 1.3 Hệ thống đánh giá thực công việc cơng chức .15 1.3.1 Mục đích đánh giá thực công việc công chức 16 1.3.2 Chu kỳ đánh giá thực công việc công chức .16 1.3.3 Chủ thể đánh giá thực công việc công chức .16 1.3.4 Đối tượng đánh giá thực công việc công chức 17 1.3.5 Tiêu chuẩn đánh giá thực công việc công chức 17 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.3.6 Phương pháp đánh giá thực công việc công chức 18 1.3.7 Quy trình đánh giá thực cơng việc công chức 18 1.3.8 Sử dụng kết đánh giá thực công việc công chức 21 1.4 Các yếu tố tác động đến đánh giá thực công việc công chức 21 1.4.1 Các yếu tố chủ quan 21 1.4.2 Các yếu tố khách quan 23 1.5 Cơ sở pháp lý đánh giá thực công việc công chức .23 Tiểu kết chương .25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH, TỈNH THÁI NGUYÊN .26 2.1 Khái quát quan chuyên môn đội ngũ công chức quan chuyên mơn thuộc UBND huyện Phú Bình 26 2.1.1 Khái quát quan chuyên môn thuộc UBND huyện Phú Bình 26 2.1.2 Khái quát công chức quan chuyên môn thuộc UBND huyện Phú Bình 27 2.2 Kết đánh giá thực công việc hàng năm đội ngũ công chức UBND huyện Phú Bình 29 2.3 Thực trạng hệ thống đánh giá thực công việc đội ngũ công chức UBND huyện Phú Bình 30 2.3.1 Về mục đích đánh giá 31 2.3.2 Về chu kỳ đánh giá 32 2.3.3 Về chủ thể đánh giá 32 2.3.4 Về đối tượng đánh giá .33 2.3.5 Về tiêu chuẩn đánh giá 33 2.3.6 Về phương pháp đánh giá .37 2.3.7 Về quy trình đánh giá 38 2.3.8 Về sử dụng kết đánh giá 39 2.4 Các yếu tố tác động đến ĐGTHCV công chức quan TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com giá, cá nhân tổ chức phải dám ưu điểm hạn chế đồng nghiệp; nhận xét, đánh giá cách công tâm, không ngại va chạm, dám nêu lên vấn đề tồn trình thực thi cơng vụ đồng nghiệp - Đối với cấp trên: Cấp người trực tiếp giao việc cho nhân viên nên họ người biết rõ mức độ hồn thành cơng việc nhân viên tới đâu Đồng thời, cấp trực tiếp người có vai trị quan trọng định đến kết đánh giá công chức thừa hành nên họ phải có trách nhiệm cao với cơng tác đánh giá kết đánh giá có ảnh hưởng đến trình phát triển nghề nghiệp cá nhân cơng chức cụ thể Chính thế, đánh giá, họ phải đánh giá cách khách quan, công lấy kết thực thi công việc làm thước đo; khơng nể nang, dĩ hịa vi q; khơng sợ phiếu bầu tập thể mà dễ dãi đánh giá Mặt khác, chủ thể phải chịu trách nhiệm kết đánh giá Để làm điều này, quan công chức cần phải thực số việc: Thứ nhất, thường xuyên tổ chức “Học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh”; quán triệt đường lối, chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà nước nhằm phát huy tính dân chủ cơng chức nâng cao trách nhiệm người đứng đầu Thực dân chủ thông qua việc công chức tham gia trực tiếp vào sách quản lý Trong đánh giá, công chức quyền biết kết đánh giá, phân loại mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ; tham gia thảo luận, đóng góp ý kiến; đề xuất ý kiến kiến nghị với cấp có thẩm quyền Tính dân chủ cịn thể bình đẳng, ngang cơng chức Nghĩa tất đánh theo quy định pháp luật, khơng có thiên vị Thực phê bình tự phê bình nghiêm túc, thẳng thắn góp ý Điều góp phần loại bỏ tư tưởng “nể nang”, “sợ đụng chạm” tập thể Nâng cao trách nhiệm người đứng đầu để tránh chủ quan, cảm tính, thiên vị,… đánh giá Bên cạnh đó, quan nên thường xuyên tổ chức chương trình “Mỗi ngày học”, học gương đạo đức Hồ Chí Minh góp phần xây dựng đội ngũ cơng chức có 61 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đủ phẩm chất trị, phẩm chất đạo đức, lối sống “Cần, kiệm, liêm chính, chí cơng vơ tư”; phịng ngừa, ngăn chặn chống hành vi tham nhũng, lãng phí, quan liêu, phiền hà, sách nhiễu nhân dân Thứ hai, tăng cường công tác giáo dục tư tưởng, nâng cao nhận thức đội ngũ công chức tầm quan trọng công tác đánh giá Công chức đối tượng đánh giá, thông qua đánh giá, công chức có hội nhìn nhận lại kết làm việc thân, nhận mặt mạnh hạn chế để có phương hướng điều chỉnh q trình thực thi cơng vụ Kết đánh giá sở để xem xét, quy hoạch bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật,… Chính vậy, quan, đơn vị người lãnh đạo cần phải làm cho công chức hiểu rõ tầm quan trọng vai trò thiết thực công tác đánh giá công chức để họ nghiêm túc thực có hiệu Thứ ba, trọng vai trò nêu gương người lãnh đạo để nhân viên cấp noi theo Để công tác đánh giá thực có hiệu quả, Thủ trưởng đơn vị phải thực nghiêm túc việc tự nhận xét, đánh giá thân; không copy, chép tự nhận xét năm trước, người khác nhân viên quyền làm giúp, nhằm nêu gương cho cấp thực theo “lãnh đạo có tốt nhân viên tốt” Bên cạnh việc nêu gương, người lãnh đạo nên tuyên dương, khen thưởng (vật chất tinh thần) tập thể, cá nhân thực tốt công tác đánh giá công chức cố gắng, nỗ lực ghi nhận phát huy tính tích cực họ gây hiệu ứng dây chuyền tập thể, cá nhân khác Nhận thức tinh thần trách nhiệm có vai trị quan trọng trình đổi nâng cao chất lượng đánh giá Nếu thân công thức nhận thức sai thiếu trách nhiệm đánh giá, cho đánh giá hình thức, đánh giá qua loa cho có,… thật nguy hiểm cho hệ thống dù chế đánh giá có hồn hảo đến Tiểu kết chương Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng đánh giá công chức quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện, chương tác giả trình bày cần 62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thiết phải nâng cao hiệu ĐGTHCV đội ngũ công chức đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu đánh giá công chức quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện Cụ thể với giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động ĐGTHCV công chức quan chun mơn thuộc UBND huyện Phú Bình, tỉnh Thái Nguyên 63 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Đánh giá thực công việc công chức nằm khâu quan trọng công tác cán cơng tác đánh giá nói chung, việc làm khó, quan trọng nhạy cảm có ảnh hưởng đến khâu cịn lại cơng tác cán bộ, có ý nghĩa định việc phân công, quy hoạch, bổ nhiệm công chức; đào tạo, bồi dưỡng công chức, khen thưởng, kỷ luật công chức; giúp công chức phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, tiến không ngừng việc nâng cao phẩm chất đạo đức, lực hiệu làm việc công chức Sau thời gian tìm hiểu, nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác ĐGTHCV đội ngũ công chức Từ thực trạng đánh giá công chức quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện, từ thực tiễn huyện Phú Bình tác giả rút kết luận việc đánh giá cán công chức, viên chức, người lao động cịn nhiều vấn đề Trong vấn đề cốt lỗi tính hiệu thực chất cơng tác đánh giá Tình trạng đánh giá qua loa, mang tính đại khái “làm cho có” ảnh hưởng lớn đến kết đánh giá quan cấp mà cụ thể Bộ Nội vụ Từ kết đánh giá dẫn đến việc xem xét, đề bạt, bổ nhiệm, bố trí cán khơng đúng, từ dẫn tới hệ đồn kết, bè phái, chạy chức chạy quyền suy thối trị đạo đức, ảnh hưởng đến động lực làm việc cơng chức Ngồi nét chung đội ngũ cơng chức hành nhà nước, cơng chức quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện mang nét đặc thù riêng sức phát từ vị trí vai trị cấp huyện Do vậy, việc đánh giá công chức quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện việc tuân thủ theo quy định chung cần phải vào tính riêng biệt địa phương để đánh cơng chức Tính chun biệt cần thể chế hóa thành quy định đánh giá thực công việc cơng chức UBND cấp huyện Tóm lại, cơng tác đánh giá đánh giá thực công việc cơng chức quan hành nhà nước việc tuân thủ 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quy định chung cần phải quy định thêm tính địa phương Tuy nhiên vấn đề quy định thêm tính địa phương văn đánh giá cơng chức cịn bị bỏ ngỏ cần có thêm nhiều nghiên cứu vấn đề Thực tế chứng minh, chủ trương, sách Đảng, pháp luật Nhà nước triển khai vào sống có thành cơng hay thất bại phụ thuộc vào đội ngũ cán thực Vì vậy, việc đổi mới, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức khơng góp phần xây dựng hành sạch, vững mạnh, thống nhất, thơng suốt, hiệu lực, hiệu mà cịn có tác động tích cực đến nhiều mặt đời sống kinh tế - xã hội Việc quản lý, phát triển đội ngũ cán bộ, công chức sớm chiều mà có đội ngũ cán bộ, công chức đủ lực, phẩm chất phục vụ nhân dân mà trình bền bỉ, lâu dài, liên tục đổi có kế thừa Do đó, phải có kết hợp hài hịa nội dung công tác quản lý cán bộ, công chức việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, đánh giá, luân chuyển, chế độ phúc lợi, khen thưởng, kỷ luật công chức Hy vọng kết nghiên cứu đề tài khóa luận tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng chức thuộc UBND huyện Phú Bình, tỉnh Thái Ngun, góp phần nhỏ vào việc nâng cao chất lượng công tác đánh giá đánh giá thực công việc công chức quan chun mơn nói riêng, cơng chức địa bàn huyện nói chung 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Nội vụ (2013), Nghị định hợp số 01/NĐHN – BNV ngày 03/10/2013 quy định tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Bộ Nội vụ, “Tài liệu Chương trình bồi dưỡng ngạch chuyên viên” Bùi Huy Hiệp (2015), “Hoàn thiện đánh giá thực công việc viên chức giảng dạy trường Đại học Y tế công cộng”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội Cao Thị Lan Anh (2014), “Đánh giá cơng chức quan hành từ thực tiễn tỉnh Ninh Bình”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước, số 9/2014 Chính phủ (2003), Nghị định 117/2003/NĐ-CP việc tuyển dụng, sử dụng quản lý cán bộ, công chức quan Nhà nước Chính phủ (2010), Nghị định số 06/2010/NĐ-CP ban hành ngày 25/01/2010 việc quy định người công chức Chính phủ (2010), Nghị định số 24/2010/NĐ-CP đánh giá cán bộ, cơng chức Chính phủ (2014, 2020), Nghị định số 37/2014/NĐ-CP ban hành ngày 05/5/2014, Nghị định 108/2020/NĐ-CP ban hành ngày 14/9/2020 sửa đổi, bổ sung số điều Chính phủ quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc UBND huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương Chính phủ (2015), Nghị định số 56/2015/NĐ-CP phủ đánh giá phân loại cán bộ, cơng chức, viên chức 10 Chính phủ (2020), Nghị định số 90/2020/NĐ-CP ngày 13/8/2020 đánh giá, xếp loại chất lượng cán bộ, công chức, viên chức 11 Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ XII, Văn phịng Trung ương Đảng, Hà Nội 12 Đào Thị Thanh Thủy (2015), “Đánh giá công chức theo kết thực thi công vụ”, Luận án Tiến sĩ Quản lý hành cơng, Học viện Hành Quốc gia 66 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 13 Hà Duy Hào (2019), “Mối quan hệ công đánh giá thực công việc kết làm việc người lao động: Nghiên cứu doanh nghiệp Hà Nội”, Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Hà Quang Ngọc (2011), “Đổi phương pháp ĐGTTCV CQHCNN”, Đề tài khoa học cấp Bộ, Hà Nội 15 Hoàng Thị Giang (2016), “Hoàn thiện hệ thống pháp luật đánh giá công chức Việt Nam”, Tạp chí Quản lý Nhà nước, số 10 16 Hồng Thị Giang (2017), “Pháp luật đánh giá công chức việc xây dựng tiêu chuẩn đánh giá công chức”, Tạp chí Nghiên cứu lập pháp, số 05 17 Lê Thanh Hà (2009), Giáo trinh Quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động – Xã hội 18 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2008), Luật Cán bộ, công chức 19 Mai Thanh Lan (2019), Giáo trình “Đánh giá thực công việc”, Nhà xuất Thống kê 20 Nguyễn Bá Chiến (2018), “Báo cáo đề dẫn Hội thảo”, Hội thảo “đánh giá thực thi công vụ động lực làm việc công chức”, Hà Nội 21 Nguyễn Đức Kim Ngân (2017), Luận văn Thạc sĩ Quản lý công “Đánh giá kết thực thi công vụ công chức quan chuyên môn thuộc ủy ban nhân dân huyện Trảng Bom, tỉnh Đồng Nai”, Học viện Hành Quốc gia 22 Nguyễn Hữu Thân (2008), “Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp”, Nhà xuất Lao động Xã hội 23 Nguyễn Ngọc Hiến (Chủ nhiệm - 2002), “Hoàn thiện phương pháp đánh giá thực thi công vụ cán bộ, công chức hàng năm” 24 Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Văn Điền (2007), “Giáo trình quản trị nguồn nhân lực”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 25 Nguyễn Thị Hồng Hải (2012), “Đánh giá thực thi công vụ nhằm bảo đảm hiệu hoạt động tổ chức hành nhà nước”, Tạp chí Tổ chức nhà nước, số 12 26 Phạm Hồng Trung (2021), Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực “Đánh giá thực công việc Công ty cổ phần Za Hưng”, Trường Đại học Cơng đồn 27 Phịng Nội vụ, UBND huyện Phú Bình 67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 MẤU PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH Xin chào Anh/Chị! Để phục vụ cho đề tài nghiên cứu “Đánh giá thực công việc đội ngũ cơng chức UBND huyện Phú Bình”, tác giả muốn xin ý kiến Anh/Chị số vấn đề Rất mong nhận hợp tác, giúp đỡ Anh/Chị để tác giả thu thập số liệu xác nhất, từ hồn thành đề tài làm tài liệu cho tổ chức công tác quản lý nhận lực Ý kiến đóng góp Anh/Chị bảo mật phục vụ cho đề tài nghiên cứu này! Xin chân thành cảm ơn Anh, Chị! Xin Anh/Chị vui lòng cho biết suy nghĩ nội dung cách “√” vào miêu tả rõ mà anh/chị đồng ý Phần I Nội dung khảo sát STT Nội d Vui lòng cho biết ý kiến anh, chị hệ thống đánh giá thực thi công vụ 68 ĐGTHCV thiết đối v TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Việc ĐGT chủ yếu v q trìn cơng c ĐGTTCV vào kế việc ĐGTHCV ưu đ chất, năn công chức ĐGTHCV khách qua ĐGTHCV công ĐGTHCV ĐGTHCV xác Tơi hài lị giá n 10 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Tiêu chuẩ rõ ràng, k 11 12 Phương p phù hợp Tôi đồng người đán Hệ thống 13 đánh Kết 14 công việc trọng Tơi hài lị 15 giá thực Phần II: Thơng tin chung Xin vui lịng cung cấp thơng tin chung anh/chị: Giới tính: Tuổi: _ Chức vụ, chức danh: □ Công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý □ Công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý Thâm niên công tác: □ Dưới năm □ Từ - 10 năm □ Trên 10 năm Trình độ: □ Trung cấp □ Cao đẳng □ Đại học □ Thạc sĩ □ Tiến sĩ □ Khác Ngạch công chức: □ Cán tương đương □ Chuyên viên tương đương □ Chuyên viên tương đương □ Chuyên viên cao cấp tương đương 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 02 MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC Tên quan, tổ chức, đơn vị CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc - - PHIẾU ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN LOẠI CÔNG CHỨC Năm 20 Họ tên: Chức vụ, chức danh: Đơn vị công tác: Ngạch công chức: …………… Bậc:………………… Hệ số lương: I TỰ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC, TU DƯỠNG, RÈN LUYỆN CỦA CÔNG CHỨC Chấp hành đường lối, chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà nước: Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc: Năng lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ: Tiến độ kết thực nhiệm vụ: Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ: Thái độ phục vụ nhân dân: II TỰ ĐÁNH GIÁ, PHÂN LOẠI CỦA CÔNG CHỨC Đánh giá ưu, nhược điểm: 71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phân loại đánh giá: (Phân loại đánh giá theo mức sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ; hoàn thành tốt nhiệm vụ; hoàn thành nhiệm vụ cịn hạn chế lực; khơng hồn thành nhiệm vụ) Ngày tháng năm 20 Công chức tự đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) III Ý KIẾN CỦA TẬP THỂ ĐƠN VỊ VÀ LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP QUẢN LÝ CÔNG CHỨC Ý kiến tập thể đơn vị nơi công chức công tác: Nhận xét lãnh đạo trực tiếp quản lý công chức: Ngày tháng năm 20 Thủ trưởng trực tiếp đánh giá (ký tên, ghi rõ họ tên) 72 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH, TỈNH THÁI NGUYÊN 2.1 Khái quát quan chuyên môn đội ngũ công chức quan chun mơn thuộc UBND huyện. .. UBND huyện Phú Bình 27 2.2 Kết đánh giá thực công việc hàng năm đội ngũ công chức UBND huyện Phú Bình 29 2.3 Thực trạng hệ thống đánh giá thực công việc đội ngũ công chức UBND huyện. .. pháp lý đánh giá thực công việc công chức .23 Tiểu kết chương .25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CƠNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN PHÚ BÌNH, TỈNH THÁI NGUN