Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực tài chính của công ty cổ phần phân bón Sơn Lâm

Chương I Giới thiệu chung về công ty cổ phần phân bón Sơn Lâm Lời mở đầu Quản trị tài chính là một bộ phận quan trọng của quản trị doanh nghiệp Đây là các quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền với quá trình tạo lập, phân phối và sử dụng các quỹ tiền tệ trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu nhất định Tất cả các hoạt động kinh doanh đêu ảnh hưởng tới tình hình tài chính của doanh nghiệp, ngược lại tình hình tài chính tốt hay xấu có tác dụng thúc đẩy hoặc kìm hãm.

Lời mở đầu Quản trị tài phận quan trọng quản trị doanh nghiệp Đây quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền với trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu định Tất hoạt động kinh doanh đêu ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp, ngược lại tình hình tài tốt hay xấu có tác dụng thúc đẩy kìm hãm trình kinh doanh Tài doanh nghiệp phận hệ thống tài chính, có ảnh hưởng lớn đến đời sống sản xuất, đến phát triển hay suy thoái doanh nghiệp Do đó, để phục vụ cho cơng tác quản lý kinh doanh có hiệu quả, nhà quản trị cần phải thường xuyên tiến hành phân tích tài doanh nghiệp mình, so sánh với khoảng thời gian khứ với doanh nghiệp khác ngành nhằm phát điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tiềm cần phát huy nhược điểm cần khắc phục Tuy nhiên, thời gian thực tập cơng ty phân bón Sơn Lâm, em nhận thấy kế toán viên công ty không trang bị kiến thức phân tích tài doanh nghiệp, thân cơng ty chưa phân tích tình hình tài kể từ thành lập Thực trạng kể với mong muốn tự trang bị kiến thức phân tích tài cho thân thơi thúc em tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thơng qua phân tích tài giai đoạn 2004-2009, qua đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện nâng cao lực tài doanh nghiệp Sơn Lâm Vì em chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao lực tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm” cho tiểu luận thực tập khóa Bài viết em bao gồm phần: Chương I Giới thiệu chung công ty cổ phần phân bón Sơn Lâm Chương II Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 Chương III Các giải pháp nhằm tăng cường lực tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn cô giáo Lữ Thị Thu Trang nhân viên phịng kế tốn cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giúp em nghiên cứu hoàn thành tiểu luận Mục lục Lời mở đầu Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần phân bón Sơn Lâm 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 1.3 Môi trường kinh doanh Chương II Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 2.1 Tổng quan lý thuyết phân tích tài doanh nghiệp .7 2.1.1 Khái niệm phân tích báo cáo doanh nghiệp .7 2.1.2 Phương pháp phân tích báo cáo tài doanh nghiệp 2.1.3 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp 2.2 Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 20042009 2.2.1 Phân tích khái qt báo cáo tài cơng ty 2.2.2 Phân tích dựa số tài 13 2.3 Đánh giá chung tình hình tài cơng ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 .23 2.3.1 Thành tựu đạt nguyên nhân .23 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân .23 CHƯƠNG III Giải pháp nhằm tăng cường lực tài cho cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm 27 3.1 Các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sơn Lâm 27 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao khả phân tích tài cơng ty Sơn Lâm 28 3.2.1 Về phía doanh nghiệp 28 3.2.2 Về phía Nhà nước 29 Kết luận 30 Tài liệu tham khảo 32 Phụ lục 33 Chương I: Giới thiệu chung công ty cổ phần phân bón Sơn Lâm 1.1 Q trình hình thành phát triển Tiền thân công ty trách nhiệm hữu hạn Sơn Lâm doanh nghiệp nhà nước, thành lập năm 1990 thuộc tổng cơng ty khống sản q Việt Nam - Bộ công nghiệp nặng Công ty tham gia vào nhiều lĩnh vực kinh doanh đa dang phong phú như: sản xuất phân bón hữu cơ, phân bón NPK, chế biến nơng lâm sản, sản xuất đồ gỗ, trồng trọt, trồng rừng, dịch vụ kinh doanh thương mại,du lịch Trong đó, kinh doanh sản xuất phân bón nhiệm vụ hàng đầu Với bề dày 17 năm hoạt động kinh doanh sản xuất phân bón Công ty trọng đến việc phát triển phục vụ nông nghiệp theo hướng bền vững Sản phẩm phân bón Cơng ty thị trường chấp nhận, bà nơng dân tin dùng Sản phẩm có mặt hầu hết tỉnh phía bắc Hà Tây, Hà Nam, Ninh Bình, Thanh Hố, Nghệ An, Sơn La,Thái Ngun… Năm 2007, để phù hợp với kinh tế thị trường, công ty trách nghiệm hữu hạn Sơn Lâm chuyển đổi thành công ty cổ phần Sơn Lâm với số vốn kinh doanh lớn nhiều ngành nghề kinh doanh đa dạng, phong phú Sau 17 năm hoạt động, cơng ty ln đón nhận phần thưởng cao quý bao gồm khen, giấy khen hội nông dân Việt, sở nông nghiệp phát triển nông thôn, cục thuế Trong lễ kỷ niệm 15 năm thành lập cơng ty , Sơn Lâm vinh dự đón nhận cúp “Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2005” Trong ngày hội kỷ niệm ngày doanh nhân Việt Nam năm 2007 Cơng ty lại vinh dự đón nhận cúp “Sen vàng" cúp "Bạch Thái Bảo” Huy Chương Vàng “Doanh nhân Việt Nam” 1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Lâm doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng phân bón phục vụ cho nơng nghiệp, sản phẩm tiêu thụ hồn tồn nước Trong đó, phân bón NPK mặt hàng thiết yếu phục vụ cho trồng lúa, màu, ăn quả, sắn, mía Nguyên liệu sản xuất bột mùn hữu cơ, đạm, lân, kali với hàm lượng khác tùy theo loại trồng Bảng 1: Một số sản phẩm chủ yếu công ty Sơn Lâm Loại phân NPK 5.10.3 NPK 18.1.16 NPK 5.8.5 NPK 8.2.8 NPK 10.5.12 Cây trồng lúa ( để bón lót) lúa ( để bón thúc) sắn mía cà phê Đạm 5% 18% 5% 8% 10% Lân 10% 1% 8% 2% 5% Kali 3% 16% 5% 8% 12% Tên loại phân bón tỉ lệ % lượng đạm, lân, kali có kg sản phẩm Đây dạng bản, tùy vào loại trồng thổ nhưỡng khác mà tỉ lệ thay đổi cho phù hợp 1.3 Môi trường kinh doanh Khách hàng công ty Sơn Lâm chủ yếu người nông dân trồng lúa số loại khác chè, cà phê Hiện tại, sản phẩm Sơn Lâm có mặt hầu hết tỉnh miền Bắc số tỉnh miền Trung : Hà Tây (cũ), Hà Nam, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Quảng Bình, Thái Bình, Thái Ngun, Sơn La, Hưng n Cơng ty có 28 đại lý cấp 16 đại lý cấp Công ty quản lý bán hàng thông qua hệ thống đại lý, qua Hội phụ nữ, Hội nông dân xã, huyện nhiều khách hàng Tổng công ty : cơng ty liên doanh Mía đường Nghệ An Tate& Lyle, cơng ty mía đường Quảng Bình, cơng ty chè Phù Sơn, công ty cà phê ăn Sơn La, nông trường Chiềng Sung – Sơn La Hàng năm sản lượng tiêu thụ đạt 20 nghìn Lựa chọn mặt hàng phân bón để sản xuất kinh doanh lợi với Công ty Việt Nam nước nơng nghiệp, xuất lúa gạo lớn thứ giới thiên nhiên ưu đãi với nhiều loại trồng nên mặt hàng phụ trợ cho nơng nghiệp, có phân bón ln dễ dàng tìm thị trường lớn nước với nhu cầu lớn từ vùng nông nghiệp trồng lúa, màu, ăn Tuy vậy, đổi lại doanh nghiệp phải chịu cạnh tranh lớn từ công ty Nhà nước tư nhân sản xuất mặt hàng với tiềm lực kinh tế lớn có nhiều điều kiện phát triển như: Phân bón Bình Điền – Long An, Phân bón Lâm Thao – Phú Thọ, Phân bón Sơng Gianh – Quảng Bình, Phân bón Tiến Nơng – Thanh Hóa Với động ban lãnh đạo công ty ưu doanh nghiệp tư nhân sản xuất phân bón đầu tiên, Sơn Lâm ln nỗ lực trì bạn hàng thân thiết mở rộng thị trường tiêu thụ kể tư thành lập Chương II Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 2.1 Tổng quan lý thuyết phân tích tài doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm phân tích báo cáo doanh nghiệp Tài doanh nghiệp q trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ phát sinh trình hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu doanh nghiệp Phân tích tài doanh nghiệp tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép xứ lý thông tin kế tốn thơng tin khác quản lý nhằm đánh giá tình hình tài chính, rủi ro, chất lượng hiệu hoạt động cuả doanh nghiệp 2.1.2 Phương pháp phân tích báo cáo tài doanh nghiệp Hiện giới có nhiều phương pháp phân tích tài doanh nghiệp, viết này, người viết xin đề cập tới phương pháp đơn giản nhất, bao gồm phần độc lâp Phần thứ phân tích tổng quát báo cáo tài doanh nghiệp, bao gồm cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh, phương pháp chủ yếu sử dụng phân tích dọc (so sánh đối chiếu số liệu năm ) phân tích ngang ( so sánh đối chiếu số liệu nhiều năm liên tiếp) nhằm khắc họa cách tổng quan biến động hạng mục tài doanh nghiệp giai đoạn 2004-2009 Phần thứ hai yêu cầu kết hợp hệ thống số tiêu chuẩn hóa nhằm áp dụng đánh giá lực tài cơng ty Sơn Lâm Có nhóm số sử dụng viết này, bao gồm khả tốn, vịng quay tài sản, tỷ số nợ khả sinh lời 2.1.3 Ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp Bằng cách phân tích tình hình tài doanh nghiệp ta giá đầy đủ, xác tình hình phân phối, sử dụng quản lý loại vốn, nguồn vốn, vạch rõ khả tiềm tàng vốn xí nghiệp Trên sở đề biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, giúp doanh nghiệp cố tốt hoạt động tài Có bốn nhóm đối tượng hưởng lợi từ phân tích tài doanh nghiệp: - Đối với nhà quản trị doanh nghiệp: Phân tích tình hình tài nhằm mục tiêu:Tạo thành chu kỳ đánh giá đặn hoạt động kinh doanh khứ, tiến hành cân đối tài chính, khả sinh lời, khả tốn, trả nợ, rủi ro tài doanh nghiệp, định hướng định ban giám đốc như, sở cho dự báo tài chính, bao gồm kế hoạch đầu tư, phần ngân sách tiền mặt… - Đối với chủ sở hữu/ cổ đông: Họ quan tâm đến lợi nhuận khả trả nợ, an tồn tiền vốn bỏ ra, thơng qua phân tích tình hình tài giúp người đánh giá hiệu trình sản xuất kinh doanh, khả điều hành hoạt động nhà quản trị để định sử dụng bãi miễn nhà quản trị, định việc phân phối kết kinh doanh hợp lý - Đối với tổ chức tín dụng, người cho vay: Mối quan tâm người hướng vào khả trả nợ doanh nghiệp Do họ cần ý đến tình hình khả tốn đơn vị quan tâm đến lượng vốn chủ sở hữu, khả sinh lời để đánh giá đơn vị có khả trả nợ hay khơng định cho vay, bán chịu sản phẩm cho đơn vị, - Đối với quan thuế, thông qua thông tin báo cáo tài xác định khoản nghĩa vụ đơn vị phải thực nhà nước, quan thống kê tổng hợp phân tích hình thành số liệu thống kê, số thống kê 2.2 Phân tích báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 2.2.1 Phân tích khái qt báo cáo tài cơng ty Phân tích khái quát báo cáo tài Sơn Lâm cho ta biết một, cách chung nhất, công ty Sơn Lâm có làm ăn hiệu hay khơng, hạng mục tài sản thay đổi nào, thông qua phân tích bảng cân đối kế tốn, báo cáo kết kinh doanh (phịng kế tốn cơng ty khơng lập bảng lưu chuyển tiền tệ) A Phân tích bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán bảng tóm tắt ngắn gọn mà doanh nghiệp có/sở hữu (tài sản) mà doanh nghiệp nợ (các khoản nợ) thời điểm định, phải lập theo mẫu Bộ Tài quy định Đầu tiên ta xem xét hạng mục tài sản bảng cân đối kế toán Sơn Lâm Đồ thị 1: Thay đổi tổng tài sản cơng ty phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2005 (đơn vị Việt Nam Đồng) Xu thay đổi tổng giá trị tài sản năm trở lại công ty Sơn Lâm tương đối rõ ràng Giai đoạn 2004-2007 giá trị cán cân tài sản-nguồn vốn tăng liên tục, từ mức 20.1 tỷ đồng năm 2004 tăng lên tới 112.9% năm sau đó, số ghi nhận năm 2007 42.8 tỷ đồng Đặc biệt giai đoạn từ năm 2006 tời năm 2007 công ty tăng 16 tỷ đồng tổng giá trị tài sản nắm giữ, tương đương 59,7% tổng tài sản năm 2006 Đây mức tăng lớn tính theo năm giai đoạn nghiên cứu Tuy nhiên, xu hướng trái chiều xuất gần sau khoảng thời gian Tổng tài sản giảm liên tục, xuống 32.9 tỉ đồng năm 2008 22.1 tỉ đồng năm 2009 Vậy sau giai đoạn đầy biến động 2004-2009, giá trị tài sản công ty Sơn Lâm không thay đổi nhiều Đây coi bước thụt lùi lớn, số chưa tính tới yếu tố lạm phát Để làm rõ điều đó, ta tiếp tục tìm hiểu xu hướng thay đổi tài sản ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp 2.3 Đánh giá chung tình hình tài cơng ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 2.3.1 Thành tựu đạt nguyên nhân Trong suốt giai đoạn 2004-2009 công ty Sơn Lâm trải qua nhiều biến chuyển, thể bảng báo cáo tài tương ứng Mặc dù hiểu cách tổng quát tình hình tài Sơn Lâm khơng tốt, nhiên phải xem xét khía cạnh doanh nghiệp nhà nước vừa nhỏ với tác phong làm việc khơng chun vừa chập chững cổ phần hố để thấy số chuyển biến tích cưc Một cách chung nhất, Sơn Lâm biết thu lại hoạt động kinh doanh dựa nhiều vốn vay ngân hàng để đảm bảo an tồn cho tình hình tài cơng ty Trong nhiều doanh nghiệp nhà nước khác làm ăn thua lỗ khai lãi để tiếp tục sản xuất kinh doanh tiếp tục vay vốn ngân hàng Đây điều nguy hiểm, gây tổn hại cho nhà nước xã hội hàng trăm tỷ đồng Giai đoạn 2006-2007, phân tích, số lượng vốn vay Sơn Lâm tăng vọt, nhà xưởng, sở sản xuất theo mà phát triển, nhiên thời điểm công ty làm ăn thất bát, năm 2006 chịu lỗ năm 2007 lợi nhuận không đáng kể Giám đốc Sơn Lâm thành viên hội đồng quản trị nhận nhiều khó khăn mà cơng ty gặp phải nhiều sách đưa ra, nhìn chung bao gồm hai hướng : thứ hạn chế vay khoản vay trung hạn dài hạn, nỗ lực giảm tối thiểu khoản vay ngắn hạn, thứ hai chuyển sở sản xuất địa điểm với chi phí rẻ hơn, nằm tuyến đường thuận tiện hơn, bán sở sản xuất cũ thời điểm sốt đất nửa cuối năm 2009 để thu tiền trang trải khoản vay ngân hàng, đẩy mạnh giảm hàng tồn kho, chuyển sang tiền mặt Điều giúp Sơn Lâm có cấu tự đầu tư tài sản cố định lớn, khả tốn nhanh tốn hành cao, cơng ty thoát khỏi bờ vực phá sản Về chất, xuất phát từ tinh thần trách nhiệm lãnh đạo cơng ty tồn thể nhân viên, người làm thuê, với nhà nước 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân Tuy nhiên, xét quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh khả sinh lời, hoạt động mở rộng giai đoạn 2006-2007 thu hẹp sản xuất giai đoạn 2008-2009 để lại nhiều hậu lên tình hình tài công ty Sơn Lâm Đầu tiên, khả toán hành doanh nghiệp mức kém, ngoại trừ năm 2009, trung bình giai đoạn 2004-2008 mức 1.02 Công ty Sơn Lâm gặp khó khăn phải đối mặt với nhu cầu tài phát sinh q trình sản xuất kinh doanh Nguyên nhân khoản phải thu doanh nghiệp tương đối cao so với cấu vốn Chúng ta thấy rõ điều qua bảng sau: Đồ thị 9: Thay đổi khoản phải thu khách hàng công ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 Đối tượng khách hàng doanh nghiệp, người nông dân, đa số không trả đầy đủ số tiền cam kết ban đầu Bà Trần Thị Thu Hương, trưởng phịng kế tốn cơng ty Sơn Lâm cho biết ‘năm cơng ty kết tốn sổ nội số tiền người dân nợ không tốn lên đến hàng tỉ đồng, số tiền khơng địi phải vài trăm triệu’ Số tiền cịn lại người dân khơng tốn mà chia làm nhiều lần, khiến nợ dân doanh nghiệp mức cao Bản chất sản phẩm phân bón khách hàng người nơng dân ảnh hưởng nhiều tới hoạt động sản xuất công ty Cụ thể, năm 2006, 2007 nông dân mùa, họ sẵn sàng chi trả số tiền mua phân bón hạn cho cơng ty Trong đó, năm 2004, 2005 cơng ty hoạt động hiệu nhiều khách hàng xin khất tiền hàng, cơng ty muốn giữ mối làm ăn lâu dài nên bắt buộc phải nhân nghượng Số vòng quay khoản phải thu theo mà bị ảnh hưởng Cá biệt, số năm 2009 mức 1.19, điều có nghĩa kỳ thu tiền bình quân doanh nghiệp lên tới 301 ngày, cao nhiều so với lĩnh vực kinh doanh khác Cùng năm, số vòng quay vốn lưu động chí cịn thấp hơn, có 1.023, năm có vụ mùa cơng ty tới 351.9 ngày cho lần quay vòng vốn để sản xuất Điều gây ứ đọng số tiền lớn, điều mà không doanh nghiệp muốn buộc phải chấp nhận lĩnh vực sản xuất phân bón Thứ hai, doanh nghiệp sử dụng tiền vay ngân hàng tiền lãi tái đầu tư không hợp lý thiếu hiệu Năm 2004-2005 số tiền vay thấp hiệu sử dụng tốt nhất, thể qua tỷ số lợi nhuận nợ phải trả Các năm 2006-2007 ghi nhận mức tăng đột biến số tiền vay hiệu sử dụng lại gần số (năm 2007) khơng có (năm 2006) Các năm tiếp, nhìn chung, theo tình hình khơng cải thiện bao nhiêu, thể qua bảng sau: Đồ thị 10: Tỷ số lợi nhuận nợ phải trả công ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 Điều phản ánh qua báo cáo lãi lỗ doanh nghiệp với hai năm 2006 2009 lợi nhuận số âm, năm 2007 2008 số khơng đáng kể Phân tích kỹ hơn, thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sơn Lâm ln có lãi, nhiên số lãi khơng đủ để bù lại khoản lỗ thường xuyên hoạt động đầu tư tài chính, điển hình năm 2006 doanh nghiêp lỗ 868,055,950 triệu đồng, năm 2008 lỗ 460,029,408 triệu đồng Điều hoàn toàn xuất phát từ hoạt động đầu tư lên nhà máy tinh bột sắn Thái Nguyên công ty thua lỗ nặng, tinh bột sắn khơng bán được, q trình sản xuất lại vi phạm nghiêm trọng tới môi trường khiến cho người dân xung quanh biểu tình đe doạ đóng cửa sản xuất Trên hết, phó giám đốc cơng ty lúc giờ, bà Nguyễn Thị Hồng Diệp, người chịu trách nghiệm quản lý sở xây dựng này, định hướng sai lầm hoạt động đầu tư công ty, không đảm bảo đầu cho trình sản xuất, cộng với lực quản lý chuyên mốn cỏi khiến thất thoát hàng chục tỉ đồng Một dây chuyền sản xuất ban đầu bà Diệp cho tiên tiến Việt Nam phá hủy môi trường sinh thái xung quanh nhà máy, kéo công ty vao vụ kiện liên tục năm 2007, 2008 Hoạt động sản xuất kinh doanh sở cũ bù lại số tiền lãi phải trả ngân hàng lớn buộc Sơn Lâm phải bán sở sản xuất cũ để toán nợ ngắn hạn nói Nay bà Diệp nghỉ hưu sở Thái Nguyên bị tạm ngừng cấp vốn từ năm 2009, đem lại có lẽ phải lâu Sơn Lâm giải Cuối cùng, quy tình kế tốn cơng ty Sơn Lâm gặp nhiều vấn đề, kế tốn viên thiếu trình độ bản, phần lớn làm việc theo kinh nghiệm không dựa kiến thức Điển từ năm 2004, bảng lưu chuyển tiền tệ không lập nhân viên kế tốn thấy “khơng cần thiết” Phong cách làm việc tổ phịng kế tốn mang văn hóa gia đình, cá biệt số nhân viên người thân giảm đốc Trần Đức Lâm làm việc không hiệu quả, hay gặp sai sót, gây thất cho cơng ty CHƯƠNG III Giải pháp nhằm tăng cường lực tài cho cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm 3.1 Các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sơn Lâm Công ty Sơn Lâm phải trải qua giai đoạn đầy gian nan thử thách Để nâng cao khả tài mình, doanh nghiệp dùng nhiều biện pháp như: tự thu nhỏ quy mô hoạt động, di chuyển đại điểm sản xuất, chuyển tài sản cố định lưu động sang tiền, toán tối đa khoản vay ngắn hạn…Tuy nhiên, dài hạn, giải pháp hữu hiệu Sơn Lâm cải thiện tình hình tài lâu dài trình kinh doanh thuận lợi, khoản đầu tư sinh lời, thị trường mở rộng Điều chắn yêu cầu nhiều nỗ lực ban lãnh đạo công ty nhằm: -Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng mua hàng nhằm giành lại thị phần mất, đảm bảo đầu cho trình sản xuất Cơng ty Sơn Lâm có mối quan hệ làm ăn lâu năm với nhiều phường hội nông thôn vốn chịu trách nhiệm đại lý gửi bán-giới thiệu bán sản phẩm công ty cho hộ gia đình để thu hoa hồng Đây mạnh tận dụng Các cán thị trường Sơn Lâm cần phải tiếp cận thuyết phục tổ chức tiếp tục bán hàng cho với tỷ lệ hoa hồng thỏa thuận Ngồi ra, sử dụng nhiều biện pháp quảng cáo, tuyên truyền cho người dân quay trở lại sử dụng thương hiệu Sơn Lâm cần đánh mạnh vào lợi sản phẩm có so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác phân bón khơng làm chua đất, an tồn với mơi trường với mức giá hợp lý để thu hút khách hàng Sơn Lâm tăng cường cung cấp dịch vụ sau bán hàng cho người dân, bao gồm đưa cán có kinh nghiệm hướng dẫn cho người dân cách thức sử dụng hiệu sản phẩm -Trong trình xây dựng sở sản xuất mới, chi phí phát sinh điều khơng thể tránh khỏi Bên cạnh bán hàng, Sơn Lâm phải tìm cách tối thiểu hóa thời gian tốn người dân, qua tăng tiền mặt, giảm khoản phải thu, hỗ trợ khả toán tối đa Mặc dù sản phẩm phân bón chịu tác động thời tiết, mùa vụ Sơn Lâm dùng nhiều biện pháp khuyến khích Đối tượng trước hết lưu tâm phường hội địa phương-đại lý gửi bán cơng ty Sơn Lâm điều chỉnh tỷ lệ hoa hồng phụ thuộc theo thời gian tốn để khuyến khích tổ chức cố gắng thu tiền người dân hạn Ngoài thuyết phục phường hội địa phương hoạt động người bán lẻ, nhận mua sản phẩm Sơn Lâm với giá ưu đãi bán lại cho người dân kiếm lời Tuy nhiên biện pháp cần nhiều thời gian công sức đàm phán, nói trên, khó cho tổ chức chịu toàn rủi ro việc bán mặt hàng phụ thuộc nhiều vào yếu tố thời tiết, thời vụ Đối với người dân, Sơn Lâm khuyến khích tốn để đổi lại miễn phí vận chuyển, giá ưu đãi khuyến tặng thêm sản phẩm -Tập trung đầu tư vào sở sản xuất mới, ngừng hoạt động rót vốn lên Thái Nguyên, bán sở Thái Nguyên nhằm thu hồi vốn trang trải chi phí khác Đây điều hồn tồn cần thiết nói sở sản xuất tinh bột sắn doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, sản xuất gây nhiễm, khiến quyền nhân dân giận sản phẩm làm không tiêu thụ 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao khả phân tích tài cơng ty Sơn Lâm Một nhân tố bỏ qua để nâng cao lực tài cho Sơn Lâm nâng cao khả phân tích tài doanh nghiệp Qua ban lãnh đạo cơng ty nhìn thấy tổng qt tồn tranh tài qua định hợp lý Điều yêu cầu nỗ lực từ phía, doanh nghiệp nhà nước 3.2.1 Về phía doanh nghiệp - Cơng tác kế tốn phải tuân thủ theo chế độ kế toán chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam Bên cạnh cần trọng bổ sung báo cáo tài ngồi hệ thống báo cáo tài bắt buộc Bộ Tài để phục vụ luồng thơng tin đầy đủ cho cơng tác phân tích - Nâng cao trình độ phẩm chất cán quản lý Tất định kinh doanh, tài chính, quản lý doanh nghiệp từ cán quản lý Do vậy, trình độ, lực đạo đức họ định hoạt động có hiệu doanh nghiệp, hiệu hoạt động tài cơng tác phân tích tài doanh nghiệp - Nâng cao trình độ nhân viên chuyên trách Với tình hình nay, doanh nghiệp nên trọng vấn đề như: chọn lọc nhân viên cho phận tài phải có trình độ tài có kinh nghiệm thâm niên cơng tác tài cơng ty; khơng ngừng đào tạo chun trách thơng qua khố tập huấn Bộ Tài chính, trung tâm giáo dục trường đại học chuyên ngành; kịp thời tiếp nhận thay đổi sách kế tốn chuẩn mực kế toán mới; bổ sung kiến thức pháp luật sách tài thơng qua thông tin báo, công báo, trang Web liên quan; khuyến khích nhân viên tìm hiểu thơng tin kinh tế nước từ nguồn đăng tải; Có thể cử tạo điều kiện nhân viên tham gia khoán học ngắn, dài hạn nước giới kiến thức quản lý tài doanh nghiệp đại; tin học hố đội ngũ nhân viên tài 3.2.2 Về phía Nhà nước - Để phù hợp với phát triển kinh tế trình hội nhập, phù hợp với chuẩn mực quốc tế giúp doanh nghiệp hồ nhập với thay đổi đó, Nhà nước phải khơng ngừng hồn thiện kịp thời hệ thống kế toán chuẩn mực kế toán, kiểm toán Việt Nam Chế độ kế toán phải đảm bảo giải hoạt động kinh tế phát sinh tương lai, nhằm phản ảnh đầy đủ thơng tin tài doanh nghiệp Tuy nhiên không nên thay đổi liên tục, gây bối rối cho doanh nghiệp kê khai tài sản Biểu tính thuế nhà nước thay đổi lần từ năm 2004 tới năm 2009 khiến số tiêu Sơn Lâm tên gọi khác cách tính qua năm, khiến phân tích tài khơng xác Nhà nước nên nghiên cứu khuyến khích doanh nghiệp đăng ký bổ sung mẫu báo cáo tài mở khn khổ pháp luật chuẩn mực, cần mẫu phù hợp với chuẩn mực kế tốn hành, trình bầy đầy đủ thơng tin bắt buộc, trình bầy thơng tin phù hợp với nhu cầu quản lý cơng ty Ngồi cần tiếp thu ý kiến phản hồi từ phía doanh nghiệp q trình hồn thiện chế độ kế toán chuẩn mực kế toán Kết luận Có thể thấy cơng ty Sơn Lâm phải trải qua giai đoạn đầy biến động khó khăn Bảng cân đối kế toán thể sụt giảm rõ rệt tổng tài sản, nguồn vốn, bảng báo cáo kết kinh doanh cho thấy Sơn Lâm, năm liên tiếp, từ 2006 tới 2009 liên tiếp chịu lỗ có lãi khơng đáng kể Các số tài công ty không đem lại nhiều lạc quan Chỉ số phản ánh khả sinh lời mức thấp, có năm nhận giá trị âm, khả toán nhanh toán hành Sơn Lâm mức bình thường, năm 2009 số mức an toàn kết hoạt động thu hẹp sản xuất, chuyển tài sản cố định thành tiền doanh nghiệp Thêm vào đó, giai đoạn 2006-2009 tỷ số nợ tỷ số đầu tư giảm, chí tỷ số đầu tư giảm mạnh hơn, cho thấy doanh nghiệp phải thực nghiệp vụ chuyển nợ nhằm trì sản xuất kinh doanh Tỷ số tự tài trợ tài sản cố định Sơn Lâm năm 2009 cao hẳn so với năm trước đó, phản ánh tình tình tài an toàn hơn, kết việc giảm khoản nợ phải trả lượng tài sản cố định mà doanh nghiệp nắm giữ Các vòng quay hàng tồn kho, khoản phải thu luân chuyển vốn lưu động mức cao, đạt đỉnh năm 2007 Nhìn cách tổng quan, năm 2004 2005 năm làm ăn tốt công ty, năm 2006, 2007, 2008, 2009 Sơn Lâm gặp vấn đề tài xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu: - Bản chất hàng hóa phân bón khách hàng nơng dân khiến khâu tốn tiền hàng trở nên không ổn định, phục thuộc nhiều vào thời tiết vụ mùa - Sai lầm cựu phó giám đốc cơng ty, bà Diệp đầu tư lên nhà máy tinh bột sắn Thái Nguyên từ năm 2006, khiến Sơn Lâm liên tục phải chịu khoản lỗ nặng nề đầu tư tài Tác giả viết, dựa hiểu biết mình, đề xuất số giải pháp cho Sơn Lâm để nâng cao lực tài mình, bao gồm nhóm giải pháp - Thứ nhóm giải pháp giúp cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh Sơn Lâm, bao gồm tìm cách khơi phục thị trường mất, mở rộng thị trường thông qua đại lý phường hội địa phương, tiến hành phương pháp xúc tiến mua bán, cử cán thị trường tới địa phương để tiếp xúc trực tiếp với người dân, khuyến khích người dân trả tiền hàng đại lý thu tiền hàng hạn cách thưởng tiền cung cấp dịch vụ sau bán, ngừng hoạt động đầu tư lên Thái Nguyên, bán sở để thu hồi vốn, tập trung đầu tư sở sản xuất - Thứ hai nhóm giải pháp nhằm nâng cao khả phân tích tài Sơn Lâm, bao gồm tác động từ phía, doanh nghiệp nhà nước Sơn Lâm cần nghiêm túc tiến hành kế toán theo quy định nhà nước, đào tạo đội ngũ nhân viên kế tốn thơng thạo nghiệp vụ, có kinh nghiệm khả phân tích tài Chính phủ nên hồn thiện hệ thống quy định kiểm toán, kế toán, xem xét tới mẫu báo cáo tài bổ sung lắng nghe ý kiến đóng góp doanh nghiệp Mong cơng ty Sơn Lâm khắc phục khó khăn bước phát triển trở thành cờ đầu cho ngành phân bón Việt Nam, công ty làm 20 năm trước Tài liệu tham khảo Đinh Thị Mai, 2007, ‘Chỉ số tài chính-vẻ đẹp tiềm ẩn sau báo cáo khô khan’, truy cập 18/7/2010, < http://www.saga.vn/Taichinh/Kithuattaichinh/Phantichcoban/5538.saga> Haitvonline, , 2007, ‘Phân tích tài doanh nghiệp, thực trạng giải pháp’ blog, truy cập 18/7/2010, Haitvonline, , 2007, ‘Phân tích Báo cáo tài chính: Ý nghĩa phương pháp’ blog, truy cập 18/7/2010, < http://www.kienthuctaichinh.com/2007/12/phn-tch-bo-co-ti-chnh-ngha-v-phng-php.html> Ts Nguyễn Minh Kiều, 2006, ‘Bài giảng Phân tích tài chính’, Chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright, niên khóa 2006-2007, chương Phạm Đức Thuận, 2009, ‘Phân tích tài doanh nghiệp’, truy cập 18/7/2010, ‘Báo cáo tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009’, phịng kế tốn cơng ty cổ phần Sơn Lâm, thu thập 20/7/2010 Bà Trần Thị Thu Hương (trưởng phịng kế tốn cơng ty Sơn Lâm) khẳng định khó khăn Sơn Lâm gặp phải nguyên nhân vào ngày 21/7/2010 Phụ lục Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán công ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 (đơn vị Việt Nam Đồng) TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác 2009 14,422,620,114 2008 14,538,327,51 2007 13,069,679,78 142,347,562 0 37,486,032 0 11,850,186,634 2,527,997,923 2,360,193,561 6,961,995,150 2,430,085,918 2,430,085,918 0 2006 7,910,463,607 2005 10,949,413,35 2004 9,423,675,998 83,089,801 0 199,088,108 0 347,352,432 0 94,510,698 0 9,919,594,613 3,413,753,248 6,505,841,365 0 3,387,349,898 3,387,349,898 0 5,194,266,056 5,194,266,056 0 8,980,007,340 8,980,007,340 0 7,220,706,400 7,220,706,400 0 4,559,627,065 4,559,627,065 21,619,800 3,444,703,714 3,444,703,714 6,154,536,369 2,517,109,443 2,517,109,443 0 1,622,053,580 1,622,053,580 0 200,000,000 2,308,458,900 2,308,458,900 0 Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mịn luỹ kế III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A - NỢ PHẢI TRẢ 21,619,800 0 0 18,366,315,68 6,154,536,369 29,742,251,35 7,712,248,084 4,589,037,629 5,607,415,629 -1,018,378,000 0 0 4,245,305,937 4,385,005,937 5,448,233,937 5,448,233,937 -1,202,928,000 -1,063,228,000 0 0 0 0 14,121,009,75 25,357,245,41 0 14,121,009,750 25,357,245,413 3,123,210,455 3,000,000,000 123,210,455 22,134,868,19 11,857,857,491 0 0 0 0 18,952,049,30 10,367,299,291 10,744,019,291 18,952,049,30 8,480,263,200 8,004,545,700 5,448,233,937 9,235,263,200 8,559,545,700 -757,428,000 -755,000,000 -555,000,000 14,261,243,366 0 0 0 0 0 0 1,887,036,391 1,887,036,391 2,739,473,591 2,739,473,591 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32,904,643,19 42,811,931,132 26,862,512,91 22,371,124,29 19,887,153,20 0 0 32,318,554,48 0 21,316,712,94 20,167,695,289 9,581,049,780 9,332,807,552 I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch tỷ giá hối đoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 2,179,600,681 198,500,000 0 -18,899,319 0 16,304,096,48 9,774,867,480 11,304,940,206 7,489,200,000 12,530,950,000 9,473,000,000 2,329,037,937 3,302,255,845 1,867,350,595 0 -43,370,457 0 9,581,049,780 7,800,010,000 691,869,280 9,332,807,552 6,963,209,972 1,818,927,080 -29,109,357 0 -35,410,389 0 0 0 0 500,000,000 12,596,256,81 16,014,458,00 9,678,256,810 0 9,678,256,810 12,596,256,810 16,014,458,000 0 1,089,170,500 550,670,500 8,582,213,000 8,582,213,000 0 0 0 0 0 0 2,000,000,000 0 0 10,277,010,707 10,277,010,707 10,000,000,000 0 0 603,431,460 -326,420,753 0 0 0 10,533,518,90 10,493,376,64 10,533,518,907 10,493,376,644 10,000,000,000 10,000,000,000 0 0 0 0 603,431,460 642,031,460 -69,912,553 -148,654,816 6,975,359,704 11,735,663,163 10,834,887,737 6,975,359,704 11,735,663,163 10,834,887,737 6,500,000,000 1,360,000,000 1,360,000,000 0 0 0 0 0 0 645,931,460 6,493,900,000 5,694,420,000 -170,571,756 3,881,763,163 3,780,467,737 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 22,134,868,19 0 32,904,643,19 42,811,931,132 26,862,512,91 0 21,316,712,94 20,167,695,289 Phụ lục 2: Các số tài cơng ty Sơn Lâm giai đoạn 2004-2009 Chỉ số 2009 2008 2007 Khả toán hành 6,617 1,487 0,8016 Khả toán nhanh 5.502 1.018 0.212 Tỷ số nợ 53,57% 67,98% 75,49% Tỷ suất đầu tư 20,73% 55,81% 69,47% Tỷ suất tài trợ tài sản cố định 2,23 0,573 0,352 Số vòng quay hàng tồn kho 3,945 1,706 7,4 Số vòng quay khoản phải thu 1,196 4,981 5,472 Số vòng quay luân chuyển vốn lưu động 1,023 0,611 2,238 Hiệu suất sử dụng tài sản 0,538 0,222 0,673 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu -0,017 0,009 0,042 Tỷ suất lợi nhuận vốn -0,0115 0,002 0,0017 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu -0,025 0,007 0,0055 2006 0,699 0.472 74,06% 70,55% 0,368 4,966 1,691 1,271 0,497 -0.016 -0.0072 -0.0279 2005 1,142 0.973 44,95% 48,63% 1,131 4,155 1,765 1,404 0,689 0,119 0,082 0,1493 2004 1,009 0.783 46,28% 53,27% 1,008 0,08 0,068 0,1266 ... thụ 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao khả phân tích tài cơng ty Sơn Lâm Một nhân tố bỏ qua để nâng cao lực tài cho Sơn Lâm nâng cao khả phân tích tài doanh nghiệp Qua ban lãnh đạo cơng ty nhìn thấy... III Các giải pháp nhằm tăng cường lực tài cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn cô giáo Lữ Thị Thu Trang nhân viên phịng kế tốn cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm giúp... .23 CHƯƠNG III Giải pháp nhằm tăng cường lực tài cho cơng ty cổ phần phân bón Sơn Lâm 27 3.1 Các giải pháp nhằm cải thiện hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sơn Lâm