GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ CHÍNH SÁCH
Bối cảnh nghiên cứu
Cà phê là sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, hiện đứng thứ hai thế giới và có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ về lượng xuất khẩu Đến tháng 10/2014, Việt Nam đã xuất khẩu 1.483 nghìn tấn cà phê, thu về kim ngạch 3.093 triệu USD, tăng 33,5% về lượng và 33,1% về giá trị so với cùng kỳ năm trước.
Hình 1.1: Sản lượng và kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam
Nguồn: Tổng cục Hải quan (2014)
Theo UBND tỉnh Đắk Lắk (2014), hoạt động sản xuất và xuất khẩu cà phê đã thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển của ngành cà phê Việt Nam và góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng và không kiểm soát của ngành cà phê cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của ngành này.
Cây cà phê đã được du nhập vào Việt Nam từ rất sớm, nhưng ngành cà phê chỉ thực sự phát triển muộn màng Khi cà phê Việt Nam trở thành một ngành kinh tế quan trọng, nhu cầu cà phê toàn cầu đã bão hòa Hệ quả là, sự phát triển của ngành cà phê Việt Nam lại dẫn đến tình trạng dư thừa trên thị trường thế giới, khiến cho giá cà phê Việt Nam phải giảm mạnh và gây thua lỗ cho cả người sản xuất lẫn người kinh doanh.
Thiếu sự ổn định trên thị trường toàn cầu và các hợp đồng mua bán dài hạn đã khiến các tổ chức xuất khẩu khó khăn trong việc dự đoán nhu cầu thị trường và biến động giá cả.
Doanh nghiệp cà phê thường gặp khó khăn về vốn, buộc phải vay ngân hàng với tài sản thế chấp là sản lượng nông sản, dẫn đến việc không thể chủ động nguồn hàng Hệ thống đại lý thu mua cà phê hình thành một cách tự phát và thiếu tập trung, chủ yếu dựa vào phương thức ký gửi qua nhiều khâu trung gian, làm tăng chi phí Hệ quả là khi giá cả thị trường biến động mạnh, thiệt hại sẽ lan rộng từ đại lý tới nhà xuất khẩu.
Từ năm 2004, giao dịch hợp đồng kỳ hạn (futures contract trading) đã xuất hiện trên Sở Giao dịch Hàng hóa nước ngoài thông qua các ngân hàng thương mại được cấp phép bởi Ngân hàng Nhà nước Các nhà sản xuất và kinh doanh cà phê tại Việt Nam đã mong muốn tham gia hình thức giao dịch này để gia tăng lợi nhuận Tuy nhiên, do tính chất phức tạp của nghiệp vụ, nó còn bị xem như “đánh bạc” hay “buôn bán cà phê qua mạng” Cách thức tổ chức hợp đồng chủ yếu mang tính đầu cơ, trong khi hoạt động của các nhà kinh doanh và sản xuất cà phê thực chất là nhằm bảo hiểm rủi ro Điều này đã dẫn đến tình trạng thiếu lành mạnh và khủng hoảng tài chính ở nhiều doanh nghiệp, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển bền vững của ngành cà phê.
Để giảm thiểu rủi ro trong giao dịch hàng hóa, nhà nước đã thiết lập khung pháp lý cho hoạt động này thông qua Sở Giao dịch Hàng hóa Tỉnh Đắk Lắk là một trong những địa phương tiên phong trong việc xây dựng thị trường giao dịch đấu giá công khai, phục vụ cho các tổ chức sản xuất, kinh doanh, chế biến và tiêu thụ cà phê trong nước và quốc tế Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột (BCEC) được thành lập nhằm mục tiêu phát triển bền vững ngành cà phê không chỉ cho tỉnh Đắk Lắk mà còn cho toàn quốc.
1 Phụ lục 01: Thống nhất định nghĩa một số thuật ngữ
BCEC, được thành lập vào năm 2006 bởi Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Lắk, hoạt động trong lĩnh vực giao dịch cà phê giao ngay và giao dịch cà phê kỳ hạn với sự đồng ý của Chính phủ Trong suốt quá trình hoạt động, BCEC đã nhận được sự hỗ trợ đáng kể từ chính quyền địa phương, bao gồm ưu đãi phí, tài trợ ODA, thông tin tuyên truyền, cũng như tổ chức đào tạo và hội thảo Tuy nhiên, sau hơn 8 năm hoạt động, BCEC vẫn chưa thu hút được nhiều đối tượng tham gia thị trường và hoạt động vẫn diễn ra một cách cầm chừng.
Đề tài "Phân tích những trục trặc của các phương thức giao dịch cà phê hiện nay ở Việt Nam" nhằm làm rõ các vấn đề gặp phải trong thực tế giao dịch cà phê Nghiên cứu này sẽ phân tích nguyên nhân khiến Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột chưa đạt được thành công như mong đợi, đồng thời tìm kiếm giải pháp khả thi để phát triển Sở giao dịch Cà phê của Việt Nam.
Câu hỏi nghiên cứu
Từ mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài xác định các câu hỏi nghiên cứu như sau:
Câu hỏi 1: Những trục trặc nào đang xảy ra trong thực tế giao dịch cà phê ở Việt Nam?
Câu hỏi 2: Tại sao Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột hoạt động chưa thể thành công như kỳ vọng?
Để giảm thiểu rủi ro cho các bên liên quan trong hoạt động giao dịch cà phê ở Việt Nam và đảm bảo thị trường cà phê phát triển lành mạnh, cần áp dụng các giải pháp khả thi như nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quy trình giao dịch và tăng cường minh bạch thông tin Bên cạnh đó, việc phát triển các công cụ tài chính như hợp đồng tương lai và bảo hiểm nông sản cũng sẽ giúp các nông dân và thương nhân giảm thiểu rủi ro giá cả Hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ nông dân đến nhà xuất khẩu, là yếu tố quan trọng để xây dựng một hệ sinh thái giao dịch cà phê bền vững và hiệu quả.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu là hoạt động giao dịch cà phê trên:
(1) Sàn giao dịch của Trung tâm Giao dịch cà phê Buôn Ma Thuột;
(2) Thị trường cà phê truyền thống;
2 Phụ lục 01: Thống nhất định nghĩa một số thuật ngữ
Theo công văn số 9254/VPCP-KTN ngày 22/12/2010, Chính phủ đã cho phép BCEC triển khai thí điểm giao dịch cà phê kỳ hạn trong vòng một năm BCEC cần tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến mua bán hàng hóa qua Sở GDHH và nhanh chóng chuyển đổi mô hình hoạt động để phù hợp với các quy định này.
(3) Sở GDHH nước ngoài thông qua một số ngân hàng thương mại
Luận văn nghiên cứu trên toàn quốc trong giai đoạn 2004 – 2014, với năm 2004 là mốc thời gian quan trọng do đây là năm dịch vụ môi giới giao dịch hàng hóa qua Sở GDHH nước ngoài được ngân hàng thương mại đầu tiên ở Việt Nam cung cấp Sự kiện này đã giúp doanh nghiệp Việt Nam giao dịch với số lượng lớn hơn và chủ động hơn, thay vì phải thực hiện giao dịch kỳ hạn thông qua các nhà nhập khẩu để bảo hiểm biến động giá như trước đây.
Phương pháp nghiên cứu
Trong luận văn này, hai phương pháp chính được áp dụng là: i) Phương pháp nghiên cứu tình huống, nhằm khảo sát kinh nghiệm xây dựng Sở Giáo dục và Đào tạo của một số quốc gia điển hình; và ii) Phương pháp phân tích định tính, giúp phân tích sâu các dữ liệu thu thập được.
Khung phân tích các điều kiện hình thành Sở Giao dịch hàng hóa (GDHH) sẽ được sử dụng để đánh giá hoạt động của BCEC, xác định xem liệu BCEC có đủ tiêu chí để trở thành Sở GDHH của Việt Nam hay không Dựa trên kết quả đánh giá này, các giải pháp tối ưu sẽ được đề xuất nhằm phát triển Sở Giao dịch Cà phê hiệu quả hơn.
Lý thuyết chu kỳ thất vọng được áp dụng để phân tích các vấn đề trong phương thức giao dịch cà phê tại Việt Nam và nguyên nhân gây ra thất bại trong việc phát triển BCEC Luận văn đề xuất các giải pháp khả thi nhằm giảm thiểu rủi ro cho các bên liên quan, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của thị trường cà phê.
Phương pháp so sánh kinh nghiệm giữa Mỹ, Trung Quốc, Malaysia và Việt Nam trong việc xây dựng khung pháp lý và chính sách hỗ trợ phát triển Sở GDHH sẽ giúp rút ra bài học quý giá cho Việt Nam Qua đó, Việt Nam có thể áp dụng những kinh nghiệm này để xây dựng chính sách hiệu quả, nhằm phát triển thành công Sở GDHH.
Khảo sát thực tế các tác nhân trong ngành cà phê là cần thiết để phân tích những trục trặc và đánh giá nguyên nhân thất bại trong phương thức giao dịch cà phê tại Việt Nam hiện nay, cũng như hoạt động của BCEC.
Nguồn số liệu
Luận văn được xây dựng dựa trên nguồn thông tin thứ cấp từ các báo cáo ngành hàng cà phê của Bộ Công Thương và Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, cùng với số liệu thống kê từ tổ chức Bộ Nông nghiệp Mỹ (USDA) và Tổng cục Hải quan Ngoài ra, tài liệu liên quan đến hoạt động của BCEC, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank), Sở Giao dịch Hàng hóa của Malaysia, Trung Quốc, Hoa Kỳ, cũng như các nghiên cứu ngành hàng cà phê và các nguồn số liệu khác từ Internet cũng được sử dụng để hỗ trợ cho luận văn.
Thông tin sơ cấp trong bài viết được thu thập từ khảo sát tự thực hiện, theo bảng khảo sát tại Phụ lục 5 Đối tượng khảo sát bao gồm các doanh nghiệp sản xuất, chế biến và xuất khẩu cà phê có quy mô vừa và lớn, doanh nghiệp sản xuất và chế biến quy mô nhỏ, cũng như nông dân.
Phương pháp khảo sát: Sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp, phỏng vấn qua điện thoại và khảo sát qua mẫu trực tuyến
Cà phê được trồng rộng rãi trên khắp Việt Nam, trong đó tỉnh Đắk Lắk nổi bật với diện tích trồng lớn nhất và số lượng doanh nghiệp cà phê nhiều nhất Do đó, tỉnh Đắk Lắk được lựa chọn làm không gian khảo sát cho hoạt động giao dịch cà phê truyền thống.
Cấu trúc luận văn
Luận văn được cấu trúc thành 5 chương, trong đó Chương 1 giới thiệu vấn đề chính sách, mục tiêu, câu hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết, khung phân tích và kinh nghiệm quốc tế liên quan Chương 3 tập trung vào việc nghiên cứu hoạt động mua bán cà phê trên thị trường truyền thống và Sở GDHH quốc tế thông qua các ngân hàng thương mại Chương 4 phân tích và đánh giá hoạt động của BCEC, đồng thời đề xuất các phương án xử lý cho Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Lắk Cuối cùng, Chương 5 đưa ra các chính sách nhằm phát triển Sở Giao dịch Cà phê thành công tại Việt Nam.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
Chu kỳ thất vọng
Con người có sở thích ổn định và thực hiện hành vi tối đa hóa lợi ích cá nhân Theo Stiglitz
Theo Weimer và Vining (2005), hành vi của cá nhân và tổ chức trên thị trường không phải lúc nào cũng hợp lý và tối ưu như giả định, dẫn đến sự xuất hiện của mô hình cạnh tranh không hoàn hảo và các khuyết tật trong thị trường, hay còn gọi là thất bại thị trường, bao gồm cả hành vi không hợp lý.
Không có giải pháp nào hoàn hảo, chỉ có thể lựa chọn chính sách tốt hơn những chính sách khác Để giải quyết thất bại thị trường, có thể áp dụng nhiều chính sách chung Stiglitz (2000) cùng Weimer và Vining (2004) đã đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những thất bại do hành vi không hợp lý.
Để phát triển một thị trường cạnh tranh hiệu quả, cần thiết phải xây dựng hành lang pháp lý cơ bản, bao gồm bộ luật khung và các quy định liên quan đến giá cả, số lượng, chất lượng và thông tin Đồng thời, cần thiết lập các kiểm soát gián tiếp liên quan đến đăng ký, chứng nhận và cấp phép tham gia thị trường, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho sự lựa chọn của cá nhân.
(ii) Điều chỉnh hoạt động kinh tế bằng cách trợ cấp cho các hoạt động cần khuyến khích và đánh thuế những hoạt động không khuyến khích
Sự can thiệp của nhà nước không phải lúc nào cũng mang lại thành công, đôi khi dẫn đến thất bại và hệ lụy tiêu cực trong tương lai Theo Stiglitz (1988) và Weimer cùng Vining (2005), việc chọn lựa đơn vị công lập để sản xuất và cung cấp hàng hóa có thể gây ra động cơ chính trị vụ lợi, dẫn đến phân bổ nguồn lực không hiệu quả nhằm củng cố sự ủng hộ chính trị Thêm vào đó, khó khăn trong việc dự đoán phản ứng của bộ máy nhà nước đối với các vấn đề ủy quyền cũng tạo cơ hội cho tham nhũng Weimer và Vining (2004) đề xuất năm nhóm giải pháp nhằm khắc phục thất bại nhà nước, bao gồm: (i) Tạo điều kiện cho thị trường và mô phỏng thị trường; (ii) Khuyến khích khu vực tư nhân thông qua thuế và tài trợ; (iii) Thiết lập luật định; (iv) Cung ứng phi thị trường; và (v) Bảo hiểm và giá sốc Giải pháp chủ yếu để giải quyết vấn đề nguồn cung quan liêu là quay trở lại cơ chế thị trường.
Bảng 2.1: Khung lựa chọn giải pháp can thiệp của nhà nước
Cung ứng phi thị trường
Bảo hiểm và giá sốc
Thất bại thị trường truyền thống Độc quyền P P C C
Bất cân xứng thông tin C P P
Chú thích: C - Giải pháp chính; P - Giải pháp phụ
Nguồn: Weimer và Vining (2004), bảng 10.6, tr 260
Quá trình từ phát hiện thất bại thị trường đến sửa chữa thất bại nhà nước tạo thành chu kỳ thất vọng, như được mô tả trong hình 2.3 Để giải quyết vấn đề này, Sitglitz (2000) khuyến nghị rằng nhà nước chỉ nên can thiệp khi có thất bại thị trường rõ ràng và bằng chứng thành công từ thực tiễn Ngoài ra, Weimer và Vining (2004) đã phát triển sơ đồ liên kết giữa thất bại thị trường, thất bại nhà nước và các chính sách can thiệp, hỗ trợ hiệu quả cho việc nhận diện, phân tích và lựa chọn chính sách.
Hình 2.1: Chu kỳ thất vọng
Các điều kiện phát triển Sở Giao dịch Hàng hóa
Sở Giao dịch Hàng hóa (GDHH) là nền tảng nơi nhiều người mua và bán tiến hành giao dịch hợp đồng hàng hóa, tuân theo các nguyên tắc và quy trình do Sở quy định (UNCTAD, 2009).
Theo Chee – Keong Low (2000), Sở GDHH hoạt động tương tự như Sở Giao dịch Chứng khoán, với hàng hóa chủ yếu là nông sản và sản phẩm công nghiệp Sở GDHH đã tồn tại lâu dài trong lịch sử phát triển của thị trường, nhằm bảo hiểm rủi ro cho người sản xuất và kinh doanh nông sản Hiện nay, giao dịch không chỉ giới hạn ở hàng hóa nông sản mà còn mở rộng sang các sản phẩm tài chính Do đó, thị trường hàng hóa truyền thống đã thu hẹp, nhường chỗ cho sự phát triển của thị trường giao sau.
Sở GDHH là bộ phận then chốt của thị trường hàng hóa giao sau, cung cấp cơ sở vật chất, điều khoản hợp đồng và quy tắc giao dịch cho nhà đầu tư Việc ký kết hợp đồng qua Sở GDHH không chỉ tăng cường khả năng thực thi cam kết giữa các bên mà còn phản ánh mức độ phát triển của thị trường với tổ chức chặt chẽ Đây là nơi diễn ra các hợp đồng mua bán và thực hiện các thủ tục giấy tờ, giúp nhiều bên tham gia giao dịch hiệu quả hơn.
Hình 2.2: Mối liên kết giữa các thành phần tham gia thị trường
4 Phụ lục 01: Thống nhất định nghĩa một số thuật ngữ
Trung gian hàng hóa của người bán
2a Trung gian của người bán
Trung gian hàng hóa của người mua
Trung gian của người bán
Nguồn: Franklin R Edwards, (1995) và tổng hợp của tác giả
(1a) (1b): Người mua, người bán gặp trung gian để tiến hành giao dịch
(2a) (2b): Trung gian của người mua và trung gian của người bán yêu cầu trung gian hàng hóa của họ thực hiện giao dịch
(3a) (3b): Trung gian hàng hóa của người mua và người bán gặp nhau ở sàn giao dịch của
Sở Giao dịch Hàng hóa để tiến hành giao dịch
(4a) (4b): Trung gian hàng hóa thông báo lại cho trung gian của người mua và người bán mức giá giao dịch đạt được
(5a) (5b): Trung gian của người mua và người bán báo cáo cho họ về giá đạt được
(6a) (6b): Người bán trả trước một phần tiền mặt cho trung gian của họ
Theo nghiên cứu của Rashid, Winter-Nelson và Garcia (2010), ba điều kiện cơ bản để Sở GDHH phát triển mạnh mẽ bao gồm: (i) tính chất hàng hóa, (ii) điều kiện hợp đồng cụ thể, và (iii) môi trường kinh tế và chính sách thuận lợi.
Hình 2.3: Khung phân tích các điều kiện phát triển Sở Giao dịch Hàng hóa
Nguồn: Rashid, Winter-Nelson, và Garcia (2010)
Hàng hóa giao dịch trên Sở GDHH cần đáp ứng các tiêu chí sau: được sản xuất liên tục, có khả năng lưu trữ, tính đồng nhất cao, giá cả thường xuyên biến động trên thị trường giao ngay, và thị trường giao ngay của hàng hóa phải rộng lớn và năng động.
Hàng hóa sản xuất liên tục có thể giao dịch trên Sở GDHH khi có thông tin niêm yết đầy đủ, đảm bảo tính minh bạch của thị trường (Black, 1986) Ross Buckley (2004) nhấn mạnh rằng Sở GDHH chỉ có thể phát triển khi nền nông nghiệp tạo ra khối lượng hàng hóa đủ lớn.
Tính đồng nhất của hàng hóa được thể hiện qua tiêu chuẩn chất lượng, mặc dù cùng loại hàng hóa nhưng mỗi lô hàng có thể khác nhau về độ ẩm, tạp chất và tiêu chuẩn an toàn Do đó, Sở GDHH yêu cầu các hàng hóa giao dịch phải tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nhằm chuẩn hóa hợp đồng và giúp Nhà nước xây dựng các tiêu chuẩn nội địa tương thích với tiêu chuẩn quốc tế (Rashid, Winter-Nelson, và Garcia, 2010).
Để giao dịch hàng hóa hiệu quả trên Sở GDHH, cần có thị trường giao ngay rộng lớn với giá trị và số lượng người tham gia cao, điều này giúp tăng tính thanh khoản và giảm khả năng thao túng thị trường Sở GDHH được thành lập nhằm quản lý rủi ro biến động giá hàng hóa; nếu giá cả hàng hóa cố định, hợp đồng giao sau sẽ khó thu hút người mua, trong khi sự thay đổi lớn về giá có thể tạo ra rủi ro cho người bán (Rashid, Winter-Nelson, và Garcia, 2010).
2.2.2 Điều kiện hợp đồng cụ thể
Sở GDHH chỉ có thể hoạt động hiệu quả khi cung cấp các hợp đồng hấp dẫn, thu hút người tham gia giao dịch và ngăn chặn thao túng giá, đồng thời đảm bảo lợi ích cân bằng giữa các bên tham gia Tại các nước phát triển, nhiều hợp đồng giao sau đã thất bại do không thu hút đủ người tham gia Chẳng hạn, ở Hoa Kỳ từ năm 1975 đến đầu những năm 1990, chỉ khoảng một phần ba trong số hơn 340 hợp đồng của Sở GDHH được Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Hoa Kỳ phê duyệt thành công (Garcia và Leuthold, 2004).
Hợp đồng giao sau cần thu hút sự quan tâm của các nhà môi giới, nhà bảo hiểm và nhà đầu cơ để đảm bảo khối lượng giao dịch đủ lớn Để thành công, hợp đồng này phải quy định rõ ràng về lãi suất, chi phí lưu kho và chi phí vận chuyển, nhằm thu hút cả người mua và người bán Tiêu chuẩn về quy mô và chất lượng của hợp đồng cũng cần phải phù hợp với nhu cầu của các nhà giao dịch Hơn nữa, hợp đồng giao sau có thể được sử dụng như tài sản thế chấp trong hệ thống ngân hàng, tạo thêm giá trị cho các bên tham gia.
Gray (1966) chỉ ra rằng các hợp đồng thiên lệch có thể dẫn đến thất bại hoặc cần điều chỉnh để đạt được thành công Trong một số trường hợp, việc xây dựng hợp đồng công bằng là không khả thi, ngay cả khi các yếu tố hạ tầng, kinh tế vĩ mô và thể chế đã đầy đủ Do đó, để đảm bảo thành công, các điều khoản trong hợp đồng giao sau cần phải được thiết kế một cách công bằng, hạn chế sự bóp méo giá cả, và phản ánh chính xác xu hướng thương mại (Rashid, Winter-Nelson, và Garcia, 2010).
2.2.3 Môi trường kinh tế và chính sách
Sở GDHH đã phát triển dựa trên các sáng kiến cá nhân, nhưng cần sự hỗ trợ từ chính sách công Để đạt được những lợi ích chính của Sở GDHH, một quốc gia cần có cơ sở hạ tầng đầy đủ, hệ thống thông tin hiệu quả, môi trường kinh tế vĩ mô và tài chính ổn định, cùng với pháp luật chặt chẽ và thực thi hợp đồng hiệu quả.
Sở GDHH cần một hệ thống công nghệ thông tin và truyền thông mạnh mẽ, cùng với hệ thống giao thông vận tải và phân phối đáng tin cậy để hoạt động hiệu quả Sự phát triển và duy trì của Sở GDHH phụ thuộc vào các chính sách quản lý điều hành tiền tệ và ngoại thương hiệu quả Đặc biệt, chính sách điều hành kinh tế vĩ mô đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định, không bị ảnh hưởng bởi lãi suất thực tế, tỷ giá hối đoái và tỷ lệ lạm phát Hệ thống tài chính hoạt động hiệu quả với sự tham gia của nhiều ngân hàng thanh toán, đảm bảo bảo lãnh cho các giao dịch.
Các nhà bảo hiểm và nhà đầu cơ trong nền kinh tế cần nhận thức rõ ràng về rủi ro kinh doanh và phải có năng lực tài chính vững mạnh, nhằm đảm bảo có đủ lực lượng để gia tăng khối lượng giao dịch trên Sở GDHH.
Thành công của Sở GDHH phụ thuộc vào việc xây dựng khung pháp lý phù hợp, bao gồm hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, hệ thống thực thi hợp đồng đáng tin cậy và quản trị thị trường giao ngay Tuy nhiên, rủi ro lớn nhất là sự can thiệp sâu của Chính phủ vào hoạt động của Sở GDHH Theo Gilbert (1996), mặc dù hợp đồng giao sau giúp quản lý rủi ro biến động giá hàng năm, nhưng không nên nhầm lẫn với giá ổn định Khi giá tăng cao, Chính phủ có xu hướng can thiệp, nhưng nếu can thiệp quá mức, sẽ làm mất niềm tin của nhà giao dịch và giảm khả năng thành công của Sở GDHH.
TÌNH HÌNH GIAO DỊCH CÀ PHÊ TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM HIỆN NAY
Hoạt động giao dịch cà phê trên thị trường truyền thống
3.1.1 Cấu trúc kênh thương mại cà phê truyền thống Ở Việt Nam, hoạt động mua bán cà phê chủ yếu theo phương thức phổ biến từ xưa đến nay là phương thức mua bán cà phê trực tiếp giữa nông dân, đại lý thu mua, lái buôn và công ty kinh doanh, chế biến, xuất khẩu cà phê
Hình 3.1: Mô hình kênh thương mại truyền thống tại Việt Nam
Tình hình thu mua cà phê tại Việt Nam diễn ra qua nhiều cấp độ, từ nông dân đến doanh nghiệp xuất khẩu, bao gồm các đại lý thu mua và công ty thu mua Các doanh nghiệp xuất khẩu cà phê thường làm việc thông qua các công ty thương mại quốc tế và nhà môi giới có mặt tại Việt Nam Hiện tại, hoạt động bán trực tiếp cho các nhà rang xay còn hạn chế, khiến cho việc xuất khẩu chủ yếu tập trung vào cà phê thô Do đó, các đại lý và nhà môi giới đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng và thương mại cà phê.
3.1.2 Tình hình giao dịch cà phê trên thị trường truyền thống
3.1.2.1 Khối lượng, kim ngạch và giá xuất khẩu
Việt Nam đã xuất khẩu 657.000 tấn cà phê nhân, tương đương 10,95 triệu bao cà phê 60 kg, giảm 24,5% so với cùng kỳ niên vụ trước Sự giảm sút này chủ yếu do giá cà phê thế giới giảm, khiến người trồng cà phê và các đại lý thu mua hạn chế bán ra.
Trong 6 tháng đầu của niên vụ 2014/2015, Việt Nam xuất khẩu được 572.000 bao cà phê hòa tan (hay 34 ngàn tấn) tới 64 nước trên thế giới, là lượng xuất khẩu cao nhất trong 5 năm qua Như vậy, có thể dự báo sản lượng cà phê hòa tan xuất khẩu từ Việt Nam trong niên vụ 2014/2015 tăng 44% đạt 1,3 triệu bao hay (78 ngàn tấn) (Bộ Nông nghiệp Mỹ,
Bảng 3.1: Xuất khẩu cà phê hòa tan từ Việt Nam
STT Thị trường xuất khẩu
Khối lượng (bao loại 60kg)
Nguồn: Bộ Nông nghiệp Mỹ (2015)
Trong 6 tháng đầu niên vụ 2014/2015, giá xuất khẩu trung bình cà phê nhân của Việt Nam đạt 1.910 USD/tấn (FOB TPHCM), tăng 9% so với cùng kỳ niên vụ trước (1.756 USD/tấn), nhưng giảm 1,8% so với niên vụ 2013/2014.
Bảng 3.2: Giá xuất khẩu trung bình 6
Nguồn: Bộ Nông nghiệp Mỹ (2015)
Hiện nay, chênh lệch giá cà phê Việt Nam so với thị trường Luân Đôn đã giảm xuống còn 10-40 USD/tấn, giúp giảm thiểu đáng kể thất thoát cho ngành cà phê trong nước.
Hình 3.2: Chênh lệch giá cà phê nhân xuất khẩu (FOB TPHCM) và sàn Luân Đôn
Nguồn: Trung tâm thông tin – Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (2014)
6 Tính theo giá FOB tại cảng Thành phố Hồ Chí Minh
3.1.2.2 Cơ cấu cà phê Việt Nam
Cà phê Việt Nam chủ yếu là cà phê Robusta, trong khi nhu cầu toàn cầu lại thiên về cà phê Arabica Hiện tại, 93% lượng cà phê xuất khẩu của Việt Nam là cà phê nhân xô, trong khi cà phê hòa tan và các sản phẩm chế biến chỉ chiếm 7% Gần đây, cơ cấu xuất khẩu cà phê đang có sự chuyển biến tích cực, với lượng cà phê hòa tan và rang xay xuất khẩu tăng đáng kể Mặc dù giá xuất khẩu các sản phẩm này đã tăng cao hơn trước, nhưng tổng lượng xuất khẩu vẫn còn hạn chế và chủ yếu phục vụ cho thị trường nội địa.
Hình 3.3: Sản phẩm cà phê Việt Nam xuất khẩu
Nguồn: Tổng cục Hải quan (2014)
Sự gia tăng tiêu thụ cà phê trong nước đang diễn ra mạnh mẽ nhờ vào sự phát triển đáng kể của số lượng và quy mô các quán cà phê, cửa hàng bán lẻ cà phê, cùng với các chuỗi cung ứng thực phẩm khác có cung cấp cà phê.
Hiện nay, Việt Nam có 20 nhà sản xuất cà phê uống liền, với mức tiêu thụ nội địa tăng 5% so với năm trước Công ty Vinacafe Biên Hòa dẫn đầu thị trường với hơn 140.000 cửa hàng, chiếm 41% lượng tiêu thụ Nestle đứng thứ hai với 6%, tiếp theo là Công ty cổ phần Cà phê Trung Nguyên với 16% và Công ty Trần Quang chiếm 15% Phần còn lại 2% thuộc về các nhà sản xuất khác (Lê Thị Mỹ Tâm, 2015).
3.1.2.3 Thị trường xuất khẩu và tiêu thụ nội địa
Trong niên vụ 2013/2014, Việt Nam đã xuất khẩu cà phê nhân đến 73 quốc gia, với 15 đối tác chính chiếm 71% tổng sản lượng xuất khẩu, giảm nhẹ so với năm trước Mỹ tiếp tục là thị trường nhập khẩu lớn nhất, trong khi Đức giữ vị trí thứ hai.
Hình 3.4: Thị trường xuất khẩu cà phê nhân của Việt Nam
Nguồn: Bộ Nông nghiệp Mỹ (2014)
Trong 6 tháng đầu năm 2014/2015, Việt Nam xuất khẩu 573.000 bao, hay 34 triệu tấn cà phê hòa tan đến 64 quốc gia trên thế giới Lượng hàng hóa bán cho Châu Âu, Nhật Bản,
Mỹ, Nga, Philippines, Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan và Singapore tăng đáng kể Đây là mức sản lượng cao nhất trong 5 năm trở lại đây (hình 3.5)
Hình 3.5: Thị trường xuất khẩu cà phê hòa tan chính trong năm 2014/2015
Nguồn: Bộ Nông nghiệp Mỹ (2014)
3.1.3 Những rủi ro trong giao dịch cà phê trên thị trường truyền thống Để thấy được kênh thương mại truyền thống diễn ra như thế nào, tác giả đã làm khảo sát đối với hộ nông dân, đại lý thu mua và doanh nghiệp (chi tiết tại Phụ lục 5) Kết quả cho thấy 100% nông dân khi cần bán có thể mang cà phê đến bán ngay cho các đại lý, lái buôn gần nơi sinh sống (hình 3.6)
Hình 3.6: Số lượng hộ nông dân bán cà phê qua các kênh thương mại
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát, 2013
Sau khi thu mua từ nông dân, các đại lý và lái buôn sẽ bán lại cho các công ty kinh doanh và xuất khẩu cà phê Quá trình mua bán diễn ra nhanh chóng và tiết kiệm thời gian, giúp bên mua cuối cùng thu gom một lượng lớn cà phê từ các trung gian thay vì phải mua lẻ từ nông dân.
Hiện nay, sự gia tăng các cơ sở thu mua cà phê tại các vùng trồng đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn Để thu hút người bán, các đơn vị thu mua cung cấp nhiều dịch vụ hỗ trợ như vận chuyển, cho vay, ứng trước, nhận ký gửi, bảo quản cà phê và cung cấp thông tin về giá cả thị trường.
Hình 3.7: Các dịch vụ hỗ trợ từ bên mua cà phê của nông dân
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát, 2013
Cấu trúc thương mại truyền thống thường gặp rủi ro do bên bán sở hữu diện tích sản xuất nhỏ và manh mún, trong khi bên mua là các đại lý và công ty thu mua.
Cà phê có đặc tính là đến mùa vụ thì lượng cung nhiều hơn lượng cầu, dẫn đến giá sẽ thấp
Hoạt động giao dịch cà phê thông qua các sở GDHH nước ngoài
3.2.1 Nhu cầu giao dịch trên các sở GDHH nước ngoài
Nhu cầu giao dịch trên Sở GDHH của các doanh nghiệp, nhà đầu tư Việt Nam là rất lớn
Kể từ năm 2004, các doanh nghiệp cà phê đã bắt đầu giao dịch hợp đồng cà phê kỳ hạn trên Sở giao dịch Luân Đôn (LIFFE) thông qua Ngân hàng Thương mại cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) Đến năm 2006, nhiều ngân hàng khác như BIDV, VCB, MB, Sacombank, PGBank và Vietinbank cũng được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chấp thuận thực hiện thí điểm nghiệp vụ giao sau hàng hóa.
Xét về góc độ tổ chức thị trường giao dịch hàng hóa, sản phẩm giao sau đã đóng góp nguồn thu lớn cho các ngân hàng thương mại (hình 3.8)
Hình 3.8: Tỷ lệ đóng góp nguồn thu cho các NHTM của sản phẩm giao sau
Nguồn: Tổng hợp số liệu từ báo cáo thường niên của các NHTM (2005 – 2010)
Techcombank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam cung cấp dịch vụ giao dịch hàng hoá qua
Trong giai đoạn 2004-2007, thị trường hợp đồng mua và bán hàng hóa kỳ hạn đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ Cụ thể, tổng giá trị hợp đồng mua hàng hóa kỳ hạn năm 2004 đạt 33.243 triệu đồng, nhưng đến năm 2005, con số này đã tăng gần 6,5 lần, đạt 6.051 tỷ đồng, thiết lập mức tăng trưởng kỷ lục Đối với hợp đồng bán hàng hóa kỳ hạn, tổng giá trị năm 2004 là 5.874 triệu đồng, và đã tăng gấp đôi vào năm 2005, đạt mức cao nhất 11.881 tỷ đồng vào năm 2007.
Hình 3.9: Tổng giá trị hợp đồng mua và bán hàng hóa kỳ hạn của Techcombank từ năm 2004 đến 2012
Nguồn: Báo cáo thường niên của Techcombank (2004 – 2012)
Khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008-2009 đã làm giảm sút thị trường xuất khẩu và nhu cầu tiêu dùng, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính và hạn chế tham gia giao dịch hàng hóa kỳ hạn tại Sở GDHH nước ngoài Hệ quả là giá trị giao dịch các hợp đồng mua bán hàng hóa kỳ hạn năm 2008 giảm mạnh.
Mặc dù tổng giá trị giao dịch năm 2011 vẫn thấp, nhưng so với giai đoạn 2004 – 2005, giá trị giao dịch của khách hàng đã tăng đáng kể Đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu cà phê, khi tham gia giao dịch trên các Sở GDHH nước ngoài, chỉ cần ký quỹ không quá 10% giá trị hàng hóa là có thể thực hiện lệnh mua hoặc bán mà không cần hàng hóa lưu kho Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lãi vay và lưu kho, chỉ phải chi trả phí giao dịch 7 cho mỗi chiều giao dịch khi thành công.
Hiện nay, Techcombank quy định phí giao dịch là 20 USD cho mỗi chiều giao dịch, trong khi giao dịch qua đại lý nhận lệnh sẽ có phí là 21 USD Doanh nghiệp có thể xác định mức giá kỳ vọng dựa trên việc tính toán các dòng tiền vào và ra theo kế hoạch sản xuất kinh doanh Lãi hoặc lỗ của người mua tương ứng với lỗ hoặc lãi của người bán, cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa các bên Do đó, hợp đồng giao sau mang lại lợi ích bảo hiểm giá lớn cho doanh nghiệp.
Hộp 3.1: Một ví dụ về nghiệp vụ bảo hiểm bằng hợp đồng giao sau
Vào ngày 15/5/2010, giá cà phê trên thị trường là 25.000 VNĐ/Kg Một doanh nghiệp Việt Nam dự định mua 1.000 tấn cà phê vào ngày 15/8/2010 để chế biến thành cà phê bột.
Giả sử giá cà phê tháng 8 được niêm yết tại BCEC là 24.000VNĐ/Kg
Doanh nghiệp thực hiện một hợp đồng giao sau mua 1.000 tấn cà phê tại BCEC vào tháng 8 và giá thực hiện là 24.000VNĐ/Kg
Giả sử rằng giá cà phê tại thời điểm 15/8/2010 là 24.500VNĐ/Kg Đối với hợp đồng giao sau thì doanh nghiệp này đã lãi là:
(24.500 – 24.000) x 1.000.000 = 500.000.000 VNĐ Đối với hợp đồng mua cà phê hàng thật thì chi phí của doanh nghiệp là:
Như vậy tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra là:
Giả sử giá cà phê tại thời điểm 15/8/2009 là 23.500VNĐ/Kg Đối với hợp đồng kỳ hạn thì doanh nghiệp này đã lỗ là:
(24.000 – 23.500) x 1.000.000 = 500.000.000 VNĐ Đối với hợp đồng mua cà phê hàng thật thì chi phí của doanh nghiệp là:
Vậy tổng chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra là:
Hợp đồng giao sau giúp doanh nghiệp kinh doanh cà phê cố định chi phí, bất kể giá cà phê có biến động ra sao.
3.2.2 Những vấn đề vướng mắc khi giao dịch trên Sở GDHH nước ngoài
Tuy vậy, hoạt động giao dịch ra các Sở GDHH nước ngoài thông qua một số ngân hàng thương mại (NHTM) đang gặp những vấn đề sau:
Ngân hàng thương mại (NHTM) thực hiện nghiệp vụ môi giới giao dịch hàng hóa qua Sở Giao dịch hàng hóa (GDHH) nước ngoài không phải với tư cách là thành viên mà chỉ đóng vai trò môi giới Doanh nghiệp xuất khẩu và nhà đầu tư Việt Nam phải trải qua nhiều tầng lớp trung gian, ít nhất từ ba đến bốn cấp, để đặt lệnh hoặc nhận lệnh giao dịch Mỗi bước trung gian đều kéo theo một khoản phí giao dịch, dẫn đến tổng chi phí giao dịch tăng cao, làm giảm lợi ích của việc giao dịch qua Sở GDHH nước ngoài, vốn được biết đến với chi phí thấp.
Hình 3.10: Mô tả các bước nhận lệnh giao dịch hợp đồng kỳ hạn
Các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm giải pháp bảo hiểm rủi ro biến động giá thông qua hợp đồng kỳ hạn, cho phép quản trị rủi ro hiệu quả Tuy nhiên, việc vận hành hợp đồng kỳ hạn rất phức tạp và yêu cầu người sử dụng phải có kiến thức sâu về quy tắc hợp đồng Rủi ro từ sự biến động của tỷ giá USD/VNĐ và giá cà phê có thể làm khó khăn cho doanh nghiệp trong việc đạt được mục tiêu Chẳng hạn, khi đồng ngoại tệ tăng giá so với đồng nội địa, doanh nghiệp sẽ không có động lực để thực hiện giao dịch bán hợp đồng giao sau.
Doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều khó khăn khi tham gia giao dịch hợp đồng kỳ hạn trên Sở GDHH nước ngoài thông qua các NHTM, với 44,6% do vấn đề ngôn ngữ, 28,6% do chưa nắm rõ các nghiệp vụ trên sàn, và 26,8% do thiếu thông tin để dự báo và đặt lệnh Những rào cản này ảnh hưởng đến khả năng bảo hiểm giá thành công của các doanh nghiệp thông qua hợp đồng giao sau.
Hình 3.11: Những khó khăn khi giao dịch trên Sở GDHH nước ngoài
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát (2013)
Mặc dù hoạt động giao nhận hàng vật chất trên Sở Giao dịch Hàng hóa (GDHH) nước ngoài diễn ra rất ít, như Malaysia chỉ chiếm 10% và Trung Quốc là 3% tổng khối lượng giao dịch, nhưng các quy định về hợp đồng giao dịch vẫn bao gồm đầy đủ các điều khoản liên quan đến hoạt động giao nhận hàng khi đáo hạn hợp đồng.
Quy định hợp đồng giữa ngân hàng thương mại và doanh nghiệp cà phê không bao gồm các điều khoản giao nhận hàng, do ngân hàng không đủ điều kiện thực hiện hoạt động này Ví dụ, hợp đồng mẫu của Sở GDHH Chicago quy định rằng người bán hợp đồng hàng hóa kỳ hạn có thể thông báo giao nhận hàng hóa vật chất trước thời điểm quy định Trong khi đó, hợp đồng khung của Techcombank quy định rằng nếu người mua không gia hạn hoặc tất toán trạng thái mua trước ngày thông báo đầu tiên một ngày làm việc, ngân hàng có quyền tự động tất toán toàn bộ trạng thái giao hàng của người mua trước khi thị trường đóng cửa 30 phút.
Techcombank rõ ràng cấm hoạt động giao nhận hàng hóa vật chất, điều này dẫn đến việc các đặc điểm của hợp đồng hàng hóa kỳ hạn không được thể hiện đầy đủ Kết quả là, khả năng quản trị rủi ro biến động giá không được đảm bảo, và hoạt động chỉ còn lại là đầu cơ, nhằm hưởng chênh lệch giá khi thị trường đóng cửa hoặc khi các trạng thái mua, bán được đánh giá lại.
Nông dân mong muốn có công cụ tăng hiệu quả sản xuất và bảo vệ khỏi thua lỗ khi giá giảm mạnh Các quốc gia sản xuất cũng hướng đến việc bảo vệ quyền lợi của nông dân và quản trị rủi ro giá hàng xuất khẩu Tuy nhiên, các doanh nghiệp kinh doanh và xuất khẩu cà phê không có khả năng thực hiện bảo hiểm rủi ro giá thông qua giao dịch tại Sở GDHH nước ngoài, dẫn đến việc không thể hỗ trợ nông dân trong việc hạn chế rủi ro.
Nông dân không thể tự giao dịch qua Sở GDHH nước ngoài vì chỉ có pháp nhân mới được phép tham gia Nếu nông dân được phép giao dịch, mục tiêu bảo hiểm giá sẽ không đạt được do khả năng thua lỗ cao và trình độ học vấn thấp khiến họ khó hiểu các quy tắc phức tạp của hợp đồng kỳ hạn Do đó, mục tiêu bảo hiểm cho nông dân cũng không thể thực hiện.
Nhận xét chung
Theo phân tích ở các mục trước, rủi ro trong hoạt động mua bán cà phê truyền thống và qua Sở GDHH nước ngoài chủ yếu xuất phát từ thất bại thị trường Các trục trặc trong kênh thương mại truyền thống thường liên quan đến hành vi không hợp lý của các đại lý thu mua trung gian Trong khi đó, kênh giao dịch qua Sở GDHH nước ngoài gặp khó khăn do nhu cầu bảo hiểm giá của doanh nghiệp xuất khẩu và người trồng cà phê vẫn chưa được đáp ứng đầy đủ.
NHỮNG TRỤC TRẶC TRONG MÔ HÌNH TRUNG TÂM CÀ PHÊ BUÔN MÊ THUỘT
Can thiệp của nhà nước
Từ năm 2006, Việt Nam đã nhận ra rằng hoạt động giao dịch cà phê gặp phải thất bại thị trường, điều này cho thấy sự cần thiết phải có sự can thiệp của nhà nước để khắc phục các trục trặc đã tồn tại từ lâu.
Chính phủ Việt Nam đã phát triển giải pháp Sở GDHH nhằm đáp ứng các yêu cầu cấp thiết, thông qua việc ban hành các chủ trương và quy định liên quan đến hoạt động mua bán hàng hóa qua Sở GDHH.
Giới thiệu về Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột
BCEC được thành lập theo Quyết định số 2278/QĐ-UBND ngày 04/12/2006 của UBND tỉnh Đắk Lắk Đây là một đơn vị sự nghiệp có thu, hoạt động theo Nghị định 43/2006/NĐ-CP ban hành ngày 25/4/2006 của Chính phủ.
BCEC có trụ sở tại Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk, trung tâm Tây Nguyên, nơi có diện tích trồng cà phê lớn nhất Việt Nam, chiếm tới 90% tổng diện tích cả nước (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, 2014) Vị trí địa lý thuận lợi của BCEC giúp dễ dàng tiếp cận hệ thống giao thông đa dạng, bao gồm cả đường bộ và đường hàng không.
Hình 4.1: Vị trí của BCEC trên bản đồ địa lý
Đường bộ tại khu vực này được kết nối qua quốc lộ 14, 26 và 27, giúp di chuyển dễ dàng đến Gia Lai, Đắk Nông, Bình Phước, Bình Dương, TP HCM, Nha Trang và Lâm Đồng Ngoài ra, sân bay dân dụng Hòa Bình đã được nâng cấp, hiện có các chuyến bay từ Buôn Ma Thuột đến TP HCM, Đà Nẵng, Hà Nội, Hải Phòng và Vinh, trong đó có 4 chuyến bay đến các thành phố lớn, trung tâm thương mại lớn nhất nước và các bến cảng quan trọng.
Biên chế của BCEC được UBND tỉnh phân bổ hàng năm dựa trên đề xuất của Giám đốc Sở Công Thương và Giám đốc Sở Nội vụ.
BCEC chịu sự quản lý tổ chức hoạt động của UBND tỉnh, Sở Công Thương Đồng thời, Bộ Công Thương quản lý BCEC về hoạt động nghiệp vụ
BCEC cam kết phát triển bền vững ngành cà phê Việt Nam, bảo vệ quyền lợi của các nhà sản xuất và kinh doanh cà phê Tổ chức này tập trung vào việc thiết lập thị trường giao dịch cà phê giao ngay và giao sau một cách công khai, phục vụ cho các tổ chức trong nước và quốc tế Đồng thời, BCEC hợp tác với các đơn vị ủy thác để cung cấp dịch vụ liên quan như thông tin, kiểm định, chế biến, tái chế, ký gửi hàng hóa, tín dụng và ủy thác giao dịch.
4.2.2 Tình hình hoạt động của Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột
Theo UBND Đắk Lắk (2013), hoạt động BCEC đã đạt được một số kết quả nhất định như: 8
BCEC thường xuyên báo cáo với cơ quan quản lý nhà nước về những khó khăn trong việc thực hiện các quy định pháp luật liên quan đến giao dịch hàng hóa qua Sở GDHH Đồng thời, tổ chức cũng tích cực kiến nghị các giải pháp và chính sách hỗ trợ, cũng như đề xuất bổ sung hoặc thay thế các quy định liên quan đến thành viên, phương thức giao dịch, trung tâm thanh toán bù trừ, kho hàng, thuế và lệ phí.
BCEC đã triển khai các hoạt động tuyên truyền và đào tạo nhằm hỗ trợ doanh nghiệp, người trồng cà phê và nhà đầu tư tiếp cận kênh phân phối hiện đại, đặc biệt là trong việc giao dịch hợp đồng cà phê kỳ hạn qua Sở GDHH.
Hoạt động hợp tác trong và ngoài nước đã mang lại hiệu quả lớn cho BCEC, giúp tổ chức này vượt qua những hạn chế và khó khăn trong quá trình triển khai các hoạt động của mình.
8 Nội dung chi tiết được trình bày tại Phụ lục 4
BCEC đã phát triển một hệ thống kho hàng rộng 8.000 m², có khả năng chứa 15.000 tấn cà phê tại một thời điểm Bên cạnh đó, xưởng chế biến của BCEC có tổng công suất lên đến 150.000 tấn cà phê mỗi năm, nhằm đáp ứng nhu cầu mua bán, ký gửi và chế biến cà phê cho các nhà sản xuất trong tỉnh.
BCEC đã chính thức ra mắt hệ thống giao dịch iComex, cung cấp các chức năng thiết yếu cho một sàn giao dịch hàng hóa hiện đại như quản trị hệ thống, quản lý thành viên và tài khoản, quản lý lệnh đặt, cũng như quản trị rủi ro Hệ thống giao dịch trực tuyến và trang bảng giá giao dịch trực tuyến, cùng với cổng thông tin điện tử tại http://bcec.vn, hỗ trợ các hoạt động giao dịch qua Internet dành cho nhà đầu tư.
Đánh giá hoạt động của Trung tâm Giao dịch Cà phê Buôn Ma Thuột
BCEC chuyên giao dịch cà phê, một trong những hàng hóa chủ lực của Việt Nam Từ niên vụ 2010/2011 đến niên vụ 2014/2015, Việt Nam luôn nằm trong top 10 quốc gia sản xuất cà phê hàng đầu, giữ vững vị trí thứ 2 về sản lượng cà phê theo báo cáo của Bộ Nông nghiệp Mỹ năm 2015.
Cà phê được trồng phổ biến tại Việt Nam, chủ yếu tập trung ở 5 tỉnh Tây Nguyên, trong đó Đắk Lắk chiếm 33%, Lâm Đồng 24%, Đắk Nông 19%, Gia Lai 12% và Kontum 2% Hàng triệu người dân tham gia sản xuất cà phê, và đối với nhiều hộ gia đình, cây cà phê là nguồn thu nhập chính.
Hình 4.2: Tỷ lệ trồng cà phê của các tỉnh
Nguồn: Bộ NN&PTNT, Sở NN&PTNT các tỉnh, Doanh nghiệp xuất khẩu cà phê Việt Nam (2014)
Cà phê là loại hàng hóa có khả năng lưu trữ lâu dài mà vẫn giữ được chất lượng, phù hợp cho cả hộ gia đình và doanh nghiệp xuất khẩu Đây cũng là một trong những mặt hàng giao dịch phổ biến và lâu đời tại các Sở Giao dịch Hàng hóa lớn trên thế giới như Mỹ, Nhật, và Anh Việc đưa cà phê vào giao dịch trên sàn BCEC đã khẳng định tính chất hàng hóa của sản phẩm này.
Hoạt động giao dịch tại BCEC hiện đang gặp khó khăn về tính thanh khoản và chưa thu hút nhiều người tham gia Theo số liệu, lý do chính khiến các thành viên, doanh nghiệp và nhà đầu tư không giao dịch tại BCEC bao gồm chi phí giao dịch vận chuyển cao (22,5%), địa điểm kho hàng không thuận lợi (21%) và thiếu nhu cầu (20%).
Hình 4.3: Những lý do không tham gia giao dịch trên BCEC
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát (2013)
Các yêu cầu về chính sách phí, thủ tục giao dịch và địa điểm kho hàng hiện tại không phù hợp với thị trường cà phê giao ngay Điều này cho thấy BCEC chưa xây dựng các điều khoản hợp đồng hấp dẫn để thu hút người tham gia giao dịch, một vấn đề sẽ được phân tích chi tiết hơn ở phần nguyên nhân phía dưới.
BCEC có lợi thế phát triển Sở GDHH nhờ vào môi trường kinh tế vĩ mô ổn định Dù bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2008, Việt Nam vẫn hòa nhập tốt với nền kinh tế thế giới và được xem là điểm đến hấp dẫn cho đầu tư Sự ổn định chính trị cũng là một điểm mạnh của Việt Nam, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển.
Kể từ năm 2011, Việt Nam đã thực hiện những chuyển biến quan trọng trong chính sách nhằm nâng cao ổn định kinh tế vĩ mô, tập trung vào ba lĩnh vực chính: doanh nghiệp nhà nước, hệ thống tài chính ngân hàng và đầu tư công Đến năm 2014, 9 ngân hàng yếu kém đã được tái cơ cấu thông qua mua bán và sáp nhập, và trong năm 2015, Ngân hàng Nhà nước dự kiến thực hiện 6 thương vụ hợp nhất để cải thiện tình hình tài chính Những nỗ lực này đã dẫn đến những cải thiện rõ rệt trong nền kinh tế vĩ mô, như lạm phát thấp, cán cân vãng lai ổn định, dự trữ ngoại tệ tăng và đồng tiền Việt Nam giữ vững giá trị, tạo niềm tin cho nhà đầu tư và doanh nghiệp.
Ngành thương mại và tài chính của Việt Nam đã phát triển tương đối hoàn thiện so với các quốc gia khác trong cùng bối cảnh, tạo điều kiện thuận lợi cho sự hình thành và phát triển của Sở Giao dịch Hàng hóa Tính đến ngày 31/12/2014, Việt Nam có 61 doanh nghiệp bảo hiểm đang hoạt động, cho thấy sự tăng trưởng của thị trường bảo hiểm trong nước.
Năm 2014, Việt Nam có 29 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ và 1 chi nhánh doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ nước ngoài, theo Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam Tốc độ tăng trưởng tín dụng của Việt Nam đạt khoảng 13%, đứng thứ hai trong khu vực, chỉ sau Philippines.
Hình 4.4: Tốc độ tăng trưởng tín dụng của Việt Nam năm 2014
Nguồn: Nguyễn Xuân Thành (2015), trích dẫn số liệu từ Ngân hàng Nhà nước đối với Việt Nam, và IMF đối với các nền kinh tế khác
Chính phủ Việt Nam không áp dụng các chính sách can thiệp mạnh mẽ vào thị trường, đặc biệt là trong ngành nông sản Đối với cà phê, sự can thiệp duy nhất diễn ra trong giai đoạn mua tạm trữ từ năm 1999 đến 2001 khi giá cà phê thế giới giảm mạnh, nhưng không đạt được hiệu quả như mong đợi và không ảnh hưởng đến giá cả Do đó, thị trường cà phê tại Việt Nam đang phát triển một cách tự nhiên, phù hợp với sự phát triển của Sở GDHH.
Chính phủ đã thiết lập khung pháp lý cho giao dịch hàng hóa qua Sở GDHH, nhưng chưa có các chính sách hỗ trợ như thuế, phí cho các đối tượng tham gia thị trường, điều này sẽ được phân tích chi tiết trong phần nguyên nhân sau.
BCEC chưa đáp ứng đủ ba điều kiện phát triển Sở GDHH, đặc biệt là thiết kế hợp đồng giao dịch có tính thanh khoản cao và thiếu sự hỗ trợ chính sách từ Chính phủ Mặc dù đã có những nỗ lực tích cực trong tuyên truyền, quảng bá, tập huấn, đào tạo và xây dựng hệ thống quy chế, quy trình hoạt động, nhưng BCEC vẫn không thể thành công trong việc xây dựng Sở GDHH như mong đợi.
Nguyên nhân của những hạn chế trong hoạt động của BCEC
4.4.1 Mô hình đơn vị sự nghiệp bộc lộ nhiều khuyết tật Được thành lập theo mô hình đơn vị sự nghiệp, BCEC chịu sự quản lý về tổ chức hoạt động của Sở Công Thương, UBND tỉnh Đắk Lắk và về nghiệp vụ chuyên môn của Bộ Công Thương Khi có nội dung cần báo cáo hoặc kiến nghị về tổ chức hoạt động BCEC gửi văn bản cho Sở Công Thương và đơn vị này đề xuất với UBND tỉnh Riêng báo cáo hoạt động giao dịch, BCEC sẽ gửi đồng thời Sở Công Thương, UBND tỉnh và Bộ Công Thương (hình 4.5)
Hình 4.5: Quy trình xử lý văn bản
UBND tỉnh Đắk Lắk Bộ Công Thương
Sở Công Thương tỉnh Đắk LắkBCEC
Việc triển khai các hoạt động đầu tư tại BCEC gặp khó khăn do phải trải qua nhiều cấp thẩm định và phê duyệt, dẫn đến hiệu quả thấp và mất nhiều thời gian trong quá trình chấp thuận, như trường hợp của Công ty TNHH Pacorini Việt Nam, đơn vị quản lý kho hàng tại BCEC.
Hộp 4.1: Đề xuất Pacorini Việt Nam tham gia quản lý kho hàng tại BCEC
Tập đoàn Pacorini Italia là một trong những đơn vị hàng đầu thế giới trong lĩnh vực điều hành và quản lý kho hàng, giao nhận hàng hóa cùng chuỗi cung ứng Với sự hiện diện tại 12 quốc gia trên 4 châu lục, Pacorini sở hữu 600.000 m² kho hàng và phục vụ hơn 2000 khách hàng nhờ đội ngũ 900 nhân viên Tập đoàn cũng được công nhận là thành viên quản lý kho hàng của hai Sở giao dịch hàng đầu thế giới là LIFFE tại Anh và NYBOT tại Hoa Kỳ Tại Việt Nam, Pacorini thành lập Công ty TNHH Pacorini Việt Nam với trụ sở tại Tp Hồ Chí Minh và kho hàng tại Long Bình, Đồng Nai, có tổng diện tích khoảng 15.000 m².
Vào ngày 13/6/2012, BCEC và Pacorini Việt Nam đã ký kết ghi nhớ hợp tác nhằm phát triển hoạt động quản lý kho hàng tại BCEC theo tiêu chuẩn quốc tế Để trở thành đơn vị phối hợp tại BCEC, Pacorini Việt Nam cần được sự chấp thuận từ UBND tỉnh Đắk Lắk, do đó, BCEC đã tích cực báo cáo và làm việc với các cơ quan có thẩm quyền về vấn đề này.
Vào ngày 20/8/2012, Pacorini Việt Nam đã gửi Tờ trình số 200812/TTr-PACORINI đề xuất trở thành thành viên quản lý kho hàng tại BCEC Sau đó, BCEC đã kiến nghị Sở Công Thương xem xét trường hợp của Pacorini Dựa trên hai lần trình báo cáo từ Sở Công Thương (tờ trình số 51/TTr-SCT ngày 27/8/2012 và tờ trình số 60/TTr-SCT ngày 24/10/2012), UBND tỉnh đã có văn bản phản hồi vào ngày 30/10/2012, yêu cầu Sở Công Thương giải trình các vấn đề liên quan đến hoạt động quản lý kho hàng tại BCEC.
BCEC đã liên tục kiến nghị trong các báo cáo hoạt động hàng tháng và gửi nhiều giải trình vào các ngày 08/11/2012, 05/3/2013, và 25/9/2013 Tuy nhiên, sau hơn một năm, Pacorini Việt Nam vẫn chưa nhận được ý kiến chính thức về việc tham gia phối hợp tại BCEC.
Mọi hoạt động sản xuất và phân bổ hàng hóa công đều dựa vào sự kết hợp giữa lựa chọn tập thể và cá nhân Tuy nhiên, lựa chọn cá nhân đóng vai trò quan trọng hơn trong việc nâng cao hiệu quả và tự do Dù vậy, một số lựa chọn cá nhân có thể không phù hợp với các giá trị xã hội, gây ra những vấn đề trong hoạt động của BCEC.
BCEC là một đơn vị nhà nước với lãnh đạo làm việc kiêm nhiệm, dẫn đến việc họ không thể dành đủ thời gian để điều hành hiệu quả hoạt động của Sở GDHH Do đó, lãnh đạo thường ủy quyền cho cấp dưới, tạo ra sự khác biệt về quyền lợi giữa người ủy quyền và người thừa hành Mô hình đơn vị sự nghiệp không có thu nhập, cùng với các dịch vụ miễn phí theo chủ trương của UBND tỉnh, đã khiến thu nhập của người lao động thấp và thiếu cơ chế giám sát cũng như xử phạt rõ ràng Hệ quả là người thừa hành thường xao nhãng công việc và theo đuổi lợi ích cá nhân, điều này thể hiện qua kết quả hoạt động không hiệu quả của BCEC, mặc dù vào cuối năm, 100% lao động vẫn được khen thưởng và đạt danh hiệu lao động tiên tiến.
4.4.2 Nguồn lực tài chính không mạnh Đơn vị hoạt động cần phải có nguồn tài chính đủ lớn BCEC là đơn vị sự nghiệp, hoạt động chi thường xuyên được 100% ngân sách nhà nước cấp, còn các hoạt động khác sử dụng nguồn ODA do Cơ quan phát triển Pháp tài trợ trong thời gian từ 2009 – 2011 9 Vì vậy, BCEC chỉ tổ chức hoạt động đều tay trong khoảng thời gian 3 năm có vốn ODA Còn sau đó, mọi hoạt động hầu như ngưng trệ do ngân sách nhà nước không cấp kinh phí hoạt động Nguồn lực tài chính không mạnh từ BCEC dẫn đến thiết kế hợp đồng giao dịch của BCEC gây nên các khoản phí cao
So với mức giá trên thị trường truyền thống, giá bán qua sàn BCEC có sự chênh lệch lớn, khiến nông dân và doanh nghiệp thiếu động lực để bán hàng trên nền tảng này Hệ thống kho hàng của BCEC gồm 5 kho tại trụ sở, trong khi cà phê tỉnh Đắk Lắk được trồng rộng rãi trên toàn tỉnh Khoảng cách gần nhất từ Buôn Ma Thuột là khoảng 10 km, trong khi xa nhất là huyện Ea H’leo với khoảng 82 km, và các huyện khác như Cư M’gar, Krong Năng, Krong Pac, Cư Kuin có khoảng cách trung bình khoảng 35 km.
9 Phụ lục 3: Tình hình sử dụng ngân sách của BCEC ba năm gần nhất
Hộp 4.2: So sánh một hoạt động bán cà phê trên BCEC và thị trường truyền thống
Thành viên đăng ký bán của BCEC: Ông Trịnh Văn Thỉnh, có lô hàng 4.297kg gửi vào kho hàng BCEC từ ngày 10/01/2012
Lô hàng được kiểm định chất lượng bởi Công ty cổ phần Giám định Cà phê và Nông sản Xuất Nhập khẩu – Chi nhánh Tây Nguyên (Cafecontrol) và quản lý bởi Công ty cổ phần Thái Hòa Buôn Ma Thuột theo quy trình gửi hàng vào kho BCEC Lô hàng của ông Thỉnh được chế biến theo tiêu chuẩn chất lượng giao dịch của BCEC, bao gồm 3 loại: R1A với trọng lượng 956 kg, R1C với 1.746 kg và R2B với 1.496 kg.
Thành viên Ngày gửi Ngày rút/bán
Vào ngày 16/3/2012, ông Thỉnh đã xác định giá bán cho lô hàng cà phê Theo quy định của BCEC, ông sẽ phải chi trả phí chế biến hàng từ xô thành sản phẩm hoàn chỉnh là 663,284 đồng, phí bảo quản hàng trong thời gian ký gửi là 212,419 đồng, và phí vận chuyển cà phê từ nhà đến kho BCEC là 1,200,000 đồng, dựa trên mức giá vận chuyển của công ty tại Tp BMT là 300,000 đồng/tấn.
Thành viên Ngày gửi Ngày rút/bán
GIÁ BÁN (VND) DOANH THU (Chưa phí) Mức chênh lệch (sau khi trừ phí)
Bán xô (bằng giá bán R2B)
Vậy lợi nhuận của ông Thỉnh khi bán hàng trên BCEC được tính như sau:
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí (nếu có)
Nếu ông Thỉnh bán lô hàng 4.297kg trên thị trường truyền thống cũng vào ngày 16/3/2012, lợi nhuận thu được sẽ là:
Lợi nhuận = Doanh thu = Khối lượng x Giá bán = 4.297 x 39.400 = 169.301.800 đồng
Mua bán trên thị trường truyền thống hiện nay rất đơn giản, với các đại lý trực tiếp đến nhà nông dân để thu mua hàng hóa, giúp người bán không phải tốn chi phí.
So sánh giữa việc bán lô hàng trên sàn BCEC và theo cách truyền thống, ta có:
Ông Thỉnh sẽ chịu lỗ 3.274.503 đồng khi bán hàng trên BCEC, điều này khiến nông dân không muốn bán hàng trên nền tảng này do không được lợi về giá.
Doanh nghiệp và nông dân gặp khó khăn khi không thể thiết lập hệ thống kho hàng tại các vùng nguyên liệu chính, buộc họ phải chịu phí vận chuyển cao khi gửi hàng vào kho BCEC Chi phí vận chuyển này trở thành gánh nặng, đặc biệt đối với nông dân, do nguồn lực tài chính hạn chế Để bù đắp cho chi phí hoạt động và phát triển hệ thống kho hàng, đơn vị ủy thác tại BCEC phải nâng mức phí, điều này không chỉ không giúp giảm thiểu rủi ro cho người sản xuất mà còn làm tăng chi phí giao dịch cho họ.
Hình 4.6: Vị trí hệ thống kho hàng của BCEC so với các vùng nguyên liệu
Nguồn: Đào Tắc Huy Lực (2013)
Lựa chọn cách thức xử lý của Uỷ ban Nhân dân tỉnh Đắk Lắk
Hoạt động kém hiệu quả của BCEC phản ánh sự thất bại của nhà nước, do nguyên nhân chính là BCEC là đơn vị 100% ngân sách nhà nước, dẫn đến khó khăn trong cơ chế hoạt động với nhiều cấp thẩm quyền thẩm định và phê duyệt Hơn nữa, nguồn lực tài chính hạn chế gây khó khăn cho việc triển khai hoạt động và phát triển thị trường, trong khi tính thanh khoản của hợp đồng giao dịch thấp làm tăng chi phí giao dịch Hệ thống pháp luật về giao dịch hàng hóa qua Sở GDHH cũng chưa đầy đủ và thiếu chính sách hỗ trợ cho hoạt động của Sở GDHH.
Hoạt động của BCEC không đạt kỳ vọng, phản ánh rõ ràng những vấn đề trong mô hình khu vực công Để khắc phục, UBND tỉnh Đắk Lắk đã quyết định chuyển đổi BCEC thành công ty cổ phần nhằm hạn chế những yếu kém của thị trường truyền thống như vỡ nợ và bất ổn cung cầu Mục tiêu của việc chuyển đổi này là hỗ trợ nông dân trồng cà phê và tổ chức thị trường bảo hiểm rủi ro cho hoạt động xuất khẩu cà phê.
Vào tháng 2 năm 2015, BCEC đã chuyển đổi thành công sang mô hình công ty cổ phần, với mục tiêu phát triển ổn định giao dịch cà phê giao ngay và thiết lập giao dịch cà phê kỳ hạn kết nối trực tiếp với nước ngoài, theo sự cấp phép của Chính phủ Việt Nam.
Chuyển sang mô hình doanh nghiệp, BCEC đã khắc phục được những bất cập trong cơ chế hoạt động và tài chính, tự chủ trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển thị trường Công ty áp dụng cơ chế tài chính linh hoạt theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh, giúp thu bù chi và tích lũy cho đầu tư phát triển Điều này không chỉ giảm bớt gánh nặng cho ngân sách mà còn thu hút vốn đầu tư, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, và cải thiện cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động của sàn giao dịch.
Dựa trên kinh nghiệm từ mô hình BCEC cũ, công ty cổ phần chuyển đổi từ BCEC có khả năng xây dựng một thị trường cà phê giao ngay lớn và năng động, nhằm hỗ trợ nông dân trồng cà phê và khắc phục những yếu điểm của thị trường truyền thống ngay trong năm 2015 Việc phát triển Sở GDHH nội địa như một công cụ bảo hiểm giá cho hàng hóa thiết yếu và đảm bảo an ninh lương thực từ Trung Quốc là rất phù hợp với nhu cầu của Việt Nam.
Hộp 4.4: Sở Giao dịch Hàng hóa giúp ích gì cho nông dân Đối với nông dân, quản trị rủi ro giá có thể không phải là hoạt động phù hợp nhất phát sinh từ Sở Giao dịch Hàng hóa mà là một số hoạt động khác được cho là quan trọng hơn Chẳng hạn như thông qua Sở Giao dịch Hàng hóa, nông dân được trao quyền quyết định trồng và bán sản phẩm của mình, nghĩa là họ không chỉ có một lựa chọn là bán nông sản cho, hay còn có thể gọi là phụ thuộc vào, đại lý hay công ty xuất khẩu nhằm có được nguồn tiền ứng trước để đầu tư nuôi trồng mà nông dân hoàn toàn có thể bán cho một bên mua khác trong thị trường – đó là Sở Giao dịch Hàng hóa Phàm ở đời, cái gì có cạnh tranh thì cũng tốt hơn cả Hay như đối với cà phê, dù nông dân có trồng, hái và chế biến cà phê nhân cẩn thận tới đâu thì khi mua, đại lý cũng hòa “cà” xấu với “cà” tốt và trả giá bình quân Sở giao dịch sẽ góp phần nâng cấp cơ sở hạ tầng lưu trữ, phân loại và công nghệ, dần nâng cao độ tin cậy về tiêu chuẩn chất lượng Và điều khá quan trọng là nguồn vốn Do không hoặc khó tiếp cận được nguồn vốn chính thức từ ngân hàng, nông dân thường phải chịu mức lãi cao, bị kê giá đầu vào và nguy cơ bị lừa đảo như đã từng xảy ra ở vùng trồng cà phê Tây Nguyên Tuy nhiên, cũng lưu ý rằng sở giao dịch hàng hóa không phải là công cụ tài trợ vốn mà chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi để tiếp cận nguồn tín dụng một cách trực tiếp hoặc gián tiếp
Nguồn: Nguyễn Hoàng Mỹ Phương, 2013
Công ty chuyển đổi từ BCEC dự kiến sẽ triển khai hoạt động liên thông và kết nối trực tiếp với Sở GDHH nước ngoài vào năm 2015 Tuy nhiên, khả năng thành công của kế hoạch này gặp nhiều khó khăn do một số lý do.
Đã hơn 4 tháng kể từ khi công ty chuyển đổi từ BCEC nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, nhưng vẫn chưa triển khai hoạt động Tất cả các thông báo trên phương tiện truyền thông đều cho biết công ty đang trong quá trình xây dựng hệ thống quy chế, quy định và phần mềm giao dịch.
Để thành công trong việc kết nối và niêm yết chéo sản phẩm dầu cọ thô giữa Sở giao dịch Bursa Malaysia (BMD) và Sở giao dịch Chicago (CME), cần xây dựng một thị trường hàng hóa thật năng động với biến động giá lớn Thị trường hàng thật sẽ tạo điều kiện cho thị trường giao sau hình thành mức giá chuẩn, từ đó giúp ổn định giá hàng hóa Mặc dù đã phát triển thị trường từng bước, quá trình niêm yết hợp đồng giao dịch dầu cọ bằng USD tại CME và chuyển tiếp sản phẩm của BMD tới phần mềm giao dịch Globex của CME kéo dài gần một năm, bắt đầu từ tháng 9/2009 đến tháng 9/2010, sau khi hai bên hợp tác.
Tại Việt Nam, các ngân hàng thương mại (NHTM) đang triển khai thành công các hoạt động giao dịch và thu hút nhiều đối tượng tham gia Như thể hiện trong bảng 4.3, NHTM hiện có nhiều thuận lợi về mặt chủ quan để phát triển hoạt động này hơn so với BCEC.
Bảng 4.2: So sánh điều kiện chủ quan của NHTM và BCEC trong việc triển khai hợp đồng cà phê kỳ hạn
Kinh nghiệm tổ chức, vận hành
Mười năm với sản phẩm giao sau quốc tế
Kinh nghiệm triển khai sản phẩm, mang lại lợi nhuận lớn cho đơn vị
Một năm triển khai giao dịch giao sau
Sàn giao dịch kém tính thanh khoản, không có nguồn thu
Đội ngũ nhân sự của chúng tôi gồm những chuyên gia năng động, có chuyên môn vững vàng trong lĩnh vực tài chính và ngân hàng, với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trên thị trường Tuy nhiên, hiện tại, chúng tôi cũng nhận thấy sự cần thiết phải phát triển thêm về số lượng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu tổ chức và vận hành thị trường.
Hệ thống công nghệ thông tin và cơ sở vật chất
Hiện đại, đáp ứng nhu cầu khách hàng
Chưa đáp ứng đầu đủ nhu cầu của thành viên, khách hàng
Một trong những điều kiện quan trọng để Sở GDHH phát triển mạnh mẽ là thiết kế các điều khoản hợp đồng giao dịch phù hợp với thực tiễn thị trường và xây dựng hệ thống pháp luật chặt chẽ cùng các chính sách hỗ trợ đi kèm Kinh nghiệm từ Mỹ, Trung Quốc và Malaysia cho thấy sự cần thiết này Tuy nhiên, đánh giá hoạt động của BCEC cho thấy khung pháp lý hiện tại chưa đầy đủ và các chính sách hỗ trợ phát triển cũng như thiết kế hợp đồng giao dịch chưa có tính thực thi cao Điều này cần được Quốc hội và Chính phủ giải quyết để khắc phục những bất cập hiện tại.
