Tổng quan của đề tài
Nền kinh tế Việt Nam đang tích cực hội nhập với khu vực và thế giới, mở rộng môi trường kinh doanh cho các doanh nghiệp Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt cũng đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức Điều này vừa tạo ra cơ hội kinh doanh mới, vừa tiềm ẩn những nguy cơ có thể đe dọa sự phát triển bền vững của họ.
Trong bối cảnh thị trường biến động, việc lựa chọn hướng đi và xác định chiến lược kinh doanh hợp lý là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp Ngành dệt may, mặc dù không phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ doanh nghiệp nước ngoài, nhưng lại chịu áp lực lớn từ hàng dệt may Trung Quốc với mẫu mã đa dạng và giá cả thấp Thị trường nội địa hạn chế buộc các nhà sản xuất phải tìm cách đáp ứng nhu cầu trong nước với giá cả cạnh tranh, đồng thời mở rộng xuất khẩu Do đó, nếu không có chiến lược kinh doanh đúng đắn, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tồn tại và phát triển trên thị trường.
Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến luôn chú trọng áp dụng phương pháp quản trị chiến lược trong hoạt động kinh doanh, điều này đã mang lại nhiều kết quả tích cực và hiệu quả cho doanh nghiệp.
- Các công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh”
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh của tác giả Đinh Đức Duy, với tiêu đề “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Biscafun Quảng Ngãi”, đã được bảo vệ tại trường Đại học Kinh tế Huế Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh của Biscafun, từ đó góp phần phát triển bền vững cho công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Luận văn của tác giả Võ Văn Lợi với tiêu đề “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần May An Hưng giai đoạn 2013-2020” phân tích các chiến lược kinh doanh hiện tại và đề xuất những giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả chiến lược kinh doanh tại công ty.
Luận văn Thạc sĩ của tác giả Trương Tuấn Hưng, bảo vệ tại trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, tập trung vào việc phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Xăng dầu Hà Bắc Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng hoạt động của công ty mà còn đưa ra những khuyến nghị thiết thực để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Còn về phía đề tài luận văn liên quan tới Tổng công ty CP May Việt Tiến có các đề tài như:
Luận văn "Chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến và giải pháp thực hiện" của tác giả Nguyễn Thị Minh Hương được bảo vệ tại trường Đại học Ngoại thương Hà Nội Tác phẩm này phân tích chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Cổ phần May Việt Tiến, đồng thời đề xuất các giải pháp để thực hiện hiệu quả các chiến lược đã đề ra.
Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đỗ Thị Thu Huyền, mang tên “Công tác hoạch định chiến lược của Tổng công ty CP May Việt Tiến tại thị trường nội địa phía Bắc, thực trạng và giải pháp”, đã được bảo vệ tại trường Đại học Ngoại thương Nội dung khóa luận tập trung vào việc phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Tổng công ty CP May Việt Tiến, đồng thời đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tại thị trường miền Bắc.
Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng" Việc xây dựng và cải tiến chiến lược kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.
Công ty cổ phần May Việt Tiến áp dụng kiến thức lý luận vào thực tiễn kinh doanh, tập trung vào việc phát triển chiến lược kinh doanh độc đáo Đề tài này hoàn toàn mới mẻ và không trùng lặp với bất kỳ luận văn nào đã nghiên cứu về chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty CP May Việt Tiến Nội dung về chiến lược kinh doanh được trình bày ngắn gọn, rõ ràng và không bị lặp lại.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu là hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tiễn sản xuất và thị trường.
- Đánh giá thực trạng về chiến lược kinh doanh.
- Đưa ra giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
Câu hỏi nghiên cứu
Chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường và tối ưu hóa quy trình sản xuất Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tăng cường sức cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong ngành may mặc.
Để biến chiến lược kinh doanh thành hiện thực, các doanh nghiệp cần áp dụng những giải pháp hiệu quả nhằm phát triển cả về quy mô lẫn hiệu quả Điều này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình vận hành, đầu tư vào công nghệ hiện đại, và xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng Bên cạnh đó, việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng cũng rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp điều tra số liệu:
Phương pháp điều tra dữ liệu thứ cấp: Các giáo trình kinh tế, báo cáo thống kê, bài báo, tạp chí, các nghiên cứu khoa học
Phương pháp điều tra dữ liệu sơ cấp: Thông qua bảng hỏi điều tra khách hàng, bảng thông tin, đối thủ cạnh tranh.
Mẫu khảo sát (Phụ Lục 1) được thiết kế để điều tra ý kiến khách hàng mua hàng trực tiếp tại cửa hàng với sự hỗ trợ của nhân viên bán hàng Nghiên cứu sẽ tiến hành khảo sát 500 khách hàng tại các cửa hàng và đại lý của May Việt Tiến.
+ Khảo sát điều tra các quản lý cửa hàng, GĐKD về chiến lược kinh doanh ở cửa hàng, đại lý phân phối của May Việt Tiến (Phụ Lục 2)
- Phương pháp phân tích dữ liệu:
Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích nhân tố, phân tích kinh tế
Phân tích ma trận SWOT
Phương pháp tư duy logic và suy diễn khoa học
Những đóng góp của luận văn
- Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty.
- Xác định các hoạt động kinh doanh của Công ty đúng hướng, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh, Công ty cổ phần May Việt Tiến cần hoàn thiện các giải pháp cơ bản phù hợp với thực trạng hiện tại Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình hoạt động mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho Tổng Công ty.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và kiến nghị Nội dung đề tài được chia làm 3 chương như sau:
Chương I Tổng quan lý luận về hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh
Chương II của bài viết trình bày về chiến lược kinh doanh của Tổng Công ty cổ phần May Việt Tiến, nhấn mạnh các yếu tố quan trọng trong việc phát triển và mở rộng thị trường Chương III đề cập đến định hướng và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Tổng Công ty, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu thị trường.
TỔNG QUAN LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC
Tổng quan về chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược
1.1.1.1 Khái niệm về chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh có nhiều định nghĩa khác nhau, tùy thuộc vào quan điểm của từng tác giả Michael Porter, một học giả nổi tiếng trong lĩnh vực này, định nghĩa chiến lược là việc tạo ra vị thế độc đáo và có giá trị thông qua sự khác biệt hóa và lựa chọn mang tính đánh đổi Điều này nhằm tập trung các nguồn lực để tạo ra ưu thế cho doanh nghiệp Khái niệm này nhấn mạnh mối quan hệ giữa vị thế của doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh từ góc nhìn của khách hàng.
Theo Haroid Kooniz và các tác giả trong tác phẩm “Những vấn đề cốt yếu trong quản lý”, chiến lược được định nghĩa là chương trình hành động nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể Các chiến lược chủ yếu của tổ chức không chỉ bao gồm những mục tiêu rõ ràng mà còn cam kết về nguồn lực cần thiết để thực hiện chúng, đồng thời xác định các chính sách quan trọng cần tuân theo trong quá trình sử dụng nguồn lực đó.
Theo Nguyễn Thị Liên Diệp trong tác phẩm “Chiến lược và chính sách kinh doanh”, chiến lược được định nghĩa là chương trình hành động tổng quát nhằm thực hiện các mục tiêu đã đề ra Chiến lược không chỉ ra cách thức cụ thể để đạt được mục tiêu, mà đó là nhiệm vụ của nhiều chương trình hỗ trợ và các chiến lược chức năng khác Thay vào đó, chiến lược tạo ra cái chung để hướng dẫn tư duy và hành động.
Theo Hoàng Văn Hải, chiến lược được hiểu là chuỗi các quyết định có mục tiêu định hướng phát triển và tạo ra sự thay đổi về chất lượng trong doanh nghiệp Quan điểm này mang đến một cách tiếp cận hiện đại, nhấn mạnh rằng chiến lược không chỉ đơn thuần là kế hoạch mà còn là quá trình tạo ra sự chuyển biến nội tại trong tổ chức.
Chiến lược là tập hợp các quyết định về mục tiêu, đường lối, chính sách, phương thức và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu dài hạn Nó giúp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu của tổ chức, đồng thời hỗ trợ tổ chức trong việc nắm bắt cơ hội và vượt qua nguy cơ từ bên ngoài một cách hiệu quả.
1.1.1.2 Đặc trưng của chiến lược kinh doanh
Các quan điểm về chiến lược vẫn chưa thống nhất, nhưng luôn thay đổi để phù hợp với môi trường kinh doanh Dù ở bất kỳ góc độ hay giai đoạn nào, chiến lược vẫn có những đặc trưng chung phản ánh bản chất của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Những đặc trưng cơ bản này là yếu tố quan trọng trong việc xác định hiệu quả và sự bền vững của chiến lược.
Chiến lược kinh doanh cần xác định rõ các mục tiêu cơ bản cho từng giai đoạn, đồng thời được quán triệt ở mọi khía cạnh và cấp độ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một quá trình liên tục bao gồm việc xây dựng, thực hiện, đánh giá và điều chỉnh để đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Chiến lược kinh doanh cần tối ưu hóa việc huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp như lao động, vốn, kỹ thuật và công nghệ Đồng thời, doanh nghiệp phải phát huy các lợi thế sẵn có và nắm bắt cơ hội để tạo ra ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
Chiến lược kinh doanh thường được xây dựng cho khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm, tuy nhiên, thời gian này có thể rút ngắn tùy thuộc vào từng ngành hàng Nó xác định rõ phạm vi cạnh tranh của doanh nghiệp và tạo lập mối quan hệ tương hỗ với các cơ hội, thách thức bên ngoài, cũng như điểm mạnh và điểm yếu của công ty, từ đó hình thành thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh là sự xác định rõ ràng các đóng góp kinh tế và phi kinh tế mà công ty dự kiến mang lại cho cổ đông của mình.
Chiến lược và kế hoạch thường bị nhầm lẫn, nhưng chúng có sự khác biệt rõ ràng Theo D.Smith, R.anild, và D.Bizrell, kế hoạch dài hạn dựa vào phân tích nguồn lực và dự đoán tương lai để đề ra giải pháp đạt mục tiêu, trong khi chiến lược tập trung vào việc xác định mục tiêu mong muốn trước khi sử dụng nguồn lực cần thiết Đặc điểm này càng trở nên quan trọng khi doanh nghiệp xác định được mục tiêu dài hạn, vì nếu mục tiêu thay đổi thường xuyên, giá trị của chiến lược sẽ bị giảm sút.
Quản trị chiến lược là một vấn đề quan trọng được nhiều nhà kinh tế và quản trị gia quan tâm Nội dung của quản trị chiến lược rất phong phú và đa dạng, dẫn đến việc mỗi góc nhìn có thể đưa ra các quan điểm và định nghĩa khác nhau Mặc dù những cách nhìn này chưa hoàn toàn đầy đủ, nhưng chúng góp phần lớn vào việc nhận thức và thực hiện công tác quản trị trong các doanh nghiệp Dưới đây là một số định nghĩa về quản trị chiến lược.
- Quản trị chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động quản trị quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Quản trị chiến lược là quá trình đưa ra các quyết định và biện pháp hành động nhằm xây dựng và thực hiện các chiến lược, với mục tiêu đạt được thành công cho tổ chức.
Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại và tương lai, xác định mục tiêu của tổ chức, đồng thời đề ra và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu này trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
Quy trình hoàn thiện chiến lược kinh doanh
1.2.1.1: Xác định mục tiêu của công ty
Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, thường là những mốc cụ thể và linh hoạt, phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài Việc xác định mục tiêu cần phải cụ thể hóa bằng những giá trị có thể đo lường được, nhằm đánh giá hiệu quả đạt được hay không trong tương lai Nếu mục tiêu không rõ ràng và thiếu tiêu chí đo lường cụ thể, việc đánh giá sẽ trở nên mơ hồ và không hiệu quả Do đó, xác định đúng mục tiêu là vấn đề sống còn cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức Một mục tiêu đúng đắn cần đáp ứng các yêu cầu rõ ràng và có thể đo lường.
- Tính cụ thể: Mục tiêu phải chỉ rõ nh ững vấn đề liên quan, giới hạn về thời gian, không gian thực hiện và kết quả đạt được.
Mục tiêu cần có tính linh hoạt để dễ dàng điều chỉnh, phù hợp với những thay đổi trong môi trường luôn biến động.
Mục tiêu đề ra cần có cơ sở đánh giá rõ ràng, vì vậy các mục tiêu mang tính định lượng càng cao càng tốt Tuy nhiên, không phải tất cả các mục tiêu đều có thể định lượng một cách cụ thể, nhiều mục tiêu mang tính định tính cao Để tăng tính xác đáng của các mục tiêu này, người ta thường thực hiện các giải thích chi tiết về đặc tính của các chương trình hoặc các mục tiêu liên quan khác, đồng thời xác định rõ thời gian hoàn thành.
Mục tiêu đặt ra cần có tính thử thách để khuyến khích sự nỗ lực của những người thực hiện, nhưng đồng thời cũng phải thực tế và khả thi để có thể đạt được.
Một mục tiêu được coi là hợp lý khi nó nhận được sự chấp thuận từ các bên liên quan chủ chốt và được các nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm thực hiện.
- Phải thể hiện được các vấn đề trọng tâm, có thứ tự ưu tiên và cơ sở cho sự lựa chọn, đánh đổi.
- Tính thách thức nhưng có thể thực hiện được.
- Có khoảng thời gian xác định cụ thể.
Mỗi công ty trong quá trình hoạt động đều đặt ra nhiều mục tiêu, tạo thành một hệ thống mạng lưới phân cấp có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Các mục tiêu này không chỉ bổ sung hỗ trợ cho nhau mà cũng có thể mâu thuẫn Để đạt hiệu quả, cần thiết phải xây dựng sự kết nối giữa các mục tiêu và chương trình Hệ thống mục tiêu có tính phân cấp, với từng loại mục tiêu có tầm quan trọng và ưu tiên khác nhau Ngoài việc đạt được các mục tiêu trước mắt, các công ty còn cần xây dựng và kiên quyết thực hiện các mục tiêu chiến lược để tồn tại và phát triển bền vững.
Mục tiêu chiến lược là những định hướng cơ bản và kết quả cần đạt được của công ty trong dài hạn, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững Việc xác định và nghiên cứu mục tiêu chiến lược giúp công ty thiết lập các hướng đi dài hạn về nghiên cứu, đầu tư, đào tạo và hợp tác kinh tế Điều này không chỉ tạo cơ sở cho việc xác định các chỉ tiêu kế hoạch ngắn hạn mà còn là nền tảng quan trọng để phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả trong tương lai.
1.2.1.2 Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài
Môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm: Môi trường vĩ mô và Môi trường vi mô
* Môi trường vĩ mô:
Môi trường vĩ mô có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, với mức độ và tính chất tác động khác nhau, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc kiểm soát Các yếu tố cấu thành môi trường vĩ mô bao gồm:
Các yếu tố kinh tế:
Các hoạt động và chỉ tiêu kinh tế của mỗi quốc gia trong từng thời kỳ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nền kinh tế phát triển và thu nhập cá nhân tăng lên, hoạt động giao thương giữa Việt Nam và các nước cũng gia tăng, dẫn đến nhu cầu sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh quốc tế tăng theo Các chỉ tiêu kinh tế liên quan bao gồm:
+ Tốc độ phát triển kinh tế hàng năm
+ Thu nhập bình quân đầu người/năm
Yếu tố chính trị - pháp luật
Việt Nam có tình hình chính trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư nước ngoài yên tâm đầu tư vào thị trường Chính phủ Việt Nam đang nỗ lực hoàn thiện hệ thống pháp luật để phù hợp hơn với luật quốc tế Tuy nhiên, mặc dù đã có tiến bộ, hệ thống pháp luật vẫn còn phức tạp và cần tiếp tục điều chỉnh Do đó, doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật và nắm rõ các quy định pháp luật để giảm thiểu rủi ro.
Yếu tố văn hóa - xã hội
Tập tục, truyền thống và phong cách sống của người dân, cùng với quan điểm tiêu dùng và thói quen mua sắm, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Những yếu tố này không chỉ mang lại cơ hội cho một số doanh nghiệp mà còn có thể trở thành nguy cơ cho những doanh nghiệp khác Do đó, việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố này là rất quan trọng khi xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh.
Yếu tố công nghệ và kỹ thuật
Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và kỹ thuật trong những thập niên gần đây đã mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Công nghệ mới khiến cho các công nghệ cũ trở nên lạc hậu, đồng thời rút ngắn vòng đời sản phẩm, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh chóng Để tăng cường khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần đầu tư vào việc đổi mới công nghệ và ứng dụng chúng vào quy trình sản xuất kinh doanh.
Nguồn tài nguyên thiên nhiên đang dần cạn kiệt và trở nên khan hiếm, kéo theo sự gia tăng mối quan tâm của xã hội đối với ô nhiễm môi trường và việc giảm khí thải Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc và xem xét kỹ lưỡng khi hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh hiện tại.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại cảnh ảnh hưởng đến công ty, quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành sản xuất kinh doanh Áp lực cạnh tranh là yếu tố chủ yếu mà công ty phải đối mặt trong nền kinh tế thị trường Một công cụ hiệu quả để phân tích áp lực cạnh tranh là mô hình năm cạnh tranh của Michael Porter, trong đó môi trường vi mô của công ty được cấu thành bởi năm yếu tố cơ bản: đối thủ cạnh tranh, người mua, nhà cung cấp, các đối thủ mới tiềm ẩn và sản phẩm thay thế Mối quan hệ giữa các yếu tố này được phản ánh qua sơ đồ năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter.
Các nhà cung cấp tạo ra các thị trường cung cấp với nhiều yếu tố đầu vào khác nhau, bao gồm người bán thiết bị, nguyên vật liệu, nhà cung cấp vốn và lao động cho doanh nghiệp Tính chất của các thị trường này ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Theo M Porter, các yếu tố như số lượng nhà cung cấp, tính chất thay thế của các yếu tố đầu vào, tầm quan trọng của chúng đối với hoạt động doanh nghiệp, khả năng của nhà cung cấp và vị trí của doanh nghiệp so với các nhà cung cấp sẽ tạo ra sức ép đáng kể.