Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty đóng tàu hồng hà thuộc tổng cục công nghiệp bộ quốc phòng

Lời mở đầu Vốn yếu tố doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn nhiệm vụ trọng tâm công tác quản lý tài Công ty Do hiệu sử dụng vốn vốn l-u động đà trở thành ý nghĩa vô quan trọng doanh nghiƯp NÕu sư dơng vèn l-u ®éng mét cách có hiệu làm tăng lợi nhuận mà tích luỹ để tái sản xuất mở rộng Vốn l-u động phận vốn kinh doanh lại tham gia vào hầu hết giai đoạn chu kỳ kinh doanh , hiệu sử dụng vốn l-u động tác động mạnh mẽ tới khả kinh doanh cách nhịp nhàng , liên tục , đảm bảo khả toán nâng cao khả sinh lời cho doanh nghiệp Bên cạnh , thực tế cho thấy tình hình huy động sử dụng vốn l-u động doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhà n-ớc nhiều bất cập , ch-a đ-ợc quan tâm mức Vì nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động vấn đề quan tâm doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp trẻ Công ty đóng tàu Hồng Hà năm qua đà đóng góp tích cực vào công trình chung toàn nghành Trong thời gian thực tập công ty đóng tàu Hồng Hà, qua tìm hiểu em đà nhận thức rõ ràng công tác quản lý tài toàn công ty nên em đà chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động công ty đóng tàu Hồng Hà thuộc tổng cục công nghiệp- Bộ Quốc phòng Phạm vi nghiên cứu đề tài tình hình sử dụng vốn năm gần chủ yếu hoạt dộng đóng sửa chữa tàu Nội dung thực tập gồm ch-ơng: Ch-ơng 1: Tình hình quản lý sử dụng vốn l-u động công ty Đóng tàu Hồng Hà Ch-ơng 2: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty đóng tàu Hồng Hà Ch-ơng 1: tình hình quản lý sử dụng vốn công ty đóng tàu hồng hà 1.1 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh công ty 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty Hồng Hà tiền thân nhà máy A 173 thành lập ngày 30/10/1965 cảng Phà Đen Hà Nội, có nhiệm vụ cải biên canô, sà lan thành ph-ơng tiện phá bom từ tr-ờng sản xuất canô, sà lan trọng tải vừa nhỏ phục vụ cho nhiệm vụ Quân đội thời kỳ Năm 1981 Nhà máy chuyển địa điểm xà Lê Thiện huyện An Hải Hải Phòng ( địa điểm ngày nay) đổi tên thành xí nghiệp 173 Thời gian sản xuất xí nghiệp gặp nhiều khó khăn sở hạ tầng xây dựng ch-a xong, trang thiết bị cũ kỹ, lạc hËu, thiÕu ®ång bé, sau thêi gian sư dơng ®· xuống cấp, máy móc dùng cho đóng tàu ch-a có, đội ngũ tay nghề công nhân thấp Xí nghiệp đủ khả sửa chữa loại tàu, sà lan có trọng tải nhỏ, đời sống ng-ời lao động gặp nhiều khó khăn, sản xuất có nguy thu hẹp Trong năm công ty đà có nhiều cố gắng v-ợt bậc từ doanh nghiệp chuyên sửa chữa đà tự đóng đ-ợc tàu có trọng tải lớn phục vụ cho N-ớc nhà Công ty Hồng Hà doanh nghiệp nhà n-ớc thuộc tổng cục Công nghiệp Quốc phòng - Bộ quốc phòng Đ-ợc thành lập theo định số: 471/ QB - QP ngày 17 tháng 04 năm 1996 Bộ tr-ởng Bộ quốc phòng Đăng ký kinh doanh số: 110062 sở kế hoạch đầu tthành phố hải phòng cấp ngày 25 tháng 06 năm 1996 Là công ty Công nghiệp khí đóng tàu thuộc loại hình sản xuất khí hạng nặng, đơn chiếc, chu kỳ sản xuất dài, vòng quay vốn chậm - Tên Công ty : Công ty Hồng Hà - Tổng cục CNQP - Bộ quốc phòng - Tên giao dịch quốc tế : Honghashipyard Company - Văn phòng đại diện : số 6A -Bạch Đằng - Thành phố Hải phòng - Tài khoản : 945-01-00-00009 Kho bạc Nhà n-ớc TP Hải phòng - Điện thoại : 031.850.651 Fax : 031.850.549 - Địa điểm sản xuất : Xà Lê thiện - Huyện An D-ơng - TP Hải phòng - Ngày thành lập : Ngày 30/10/1965 - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà n-ớc - Cơ quan chủ quản: Tổng cục CNQP - Bộ quốc phòng Quyết định thành lập công ty:Đ-ợc thành lập theo định số: 471/ QB QP ngày 17 tháng 04 năm 1996 Bộ tr-ởng Bộ quốc phòng Đăng ký kinh doanh số: 110062 sở kế hoạch đầu t- thành phố hải phòng cấp ngày 25 tháng 06 năm 1996 Là công ty Công nghiệp khí đóng tàu thuộc loại hình sản xuất khí hạng nặng, đơn chiếc, chu kỳ sản xuất dài, vòng quay vốn chậm Chế độ kế toán công ty áp dụng chế độ kế toán việt nam ban hành theo định số 1141 TC / QĐ /CĐKT ngày 01 tháng 11 năm 1995 Bộ Tài * Một số tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần Biểu 01: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty năm qua(đơn vị :đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 101.611.901.881 130.318.672.937 170.442.108.657 241.132.223.058 101.611.901.881 130.318.672.937 170.442.108.657 241.132.223.058 112.192.495.097 148.449.228.764 212.897.187.675 Doanh thu bán hàng, cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu Giá vốn hàng bán 89.170.881.740 Lợi nhuận gộp bán hàng 12.441.020.141 18.126.177.840 21.992.879.893 28.235.035.383 496.218.940 253.015.130 190.657.638 315.344.968 238.000.000 1.046.773.194 4.795.918.692 4.473.391.848 1.688.418.086 2.563.069.977 3.295.285.759 4.130.728.748 nghiƯp 5.283.707.357 7.593.475.243 9.329.456.433 10.432.633.661 Lỵi nhn 5.468.894.698 7.969.632.620 8.512.022.145 9.191.099.250 Thu nhập khác 665.477.072 44.542.728 Chi phí khác 431.401.724 12.719.926 Lợi nhuận khác 234.075.348 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh Tổng lợi nhuận tr-ớcthuế 6.199.188.986 29.108.769 600.796.376 569.560.030 31.236.346 470.190.562 44.418.560 425.772.002 8.016.470.552 8.543.258.491 9.616.871.252 1.579.797.000 2.565.270.000 2.712.082.000 2.629.750.000 4.649.391.986 5.451.200.552 5.831.176.491 6.987.121.252 ThuÕ thu nhập doanh nghiệp phải nộp Lợi nhuận sau thuế Mặc dù bị cạnh tranh gay gắt liệt, nh-ng kinh tÕ n-íc tiÕp tơc ph¸t triĨn, kinh tế khu vực phục hồi nên nhu cầu ph-ơng tiện vận tải khai thác biển ngày tăng Mặc khác kết đầu t- phát triển công ty làm thay đổi b-ớc quan trọng quy mô chất l-ợng sản phÈm Cïng víi nh÷ng tiÕn bé vỊ khoa häc kü thuật, công nghệ, công tác tiếp thị đ-ợc đổi nên khối l-ợng sản phẩm đóng mới, sữa chữa, tăng Qua biểu 01 ta thấy: Năm 2005 doanh thu nhà máy đạt 241 tỷ đồng tăng 41% so với năm 2004 Năm 2004 doanh thu nhà máy đạt 170 tỷ đồng tăng 30% so với năm 2003 Năm 2003 doanh thu nhà máy đạt 130 tỷ đồng tăng 31% so với năm 2002 Năm 2002 nhà máy đạt 101 tỷ đồng Doanh thu công ty năm qua công ty luôn tăng từ 101 tỷ đồng năm 2002 đến năm 2005 đà lên đến 241 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế tăng từ 4.649.391.986 đồng năm 2002 lên đến 6.987.121.252 đồng năm 2005 Thuế TNDN tăng lên từ năm 2002 1.579.797.000 đồng đến năm 2005 2.629.750.000 đồng Đứng tr-ớc khó khăn, thử thách chế thị tr-ờng,song với đoàn kết trí cao lÃnh đạo, huy, động, sáng tạo dám nghĩ dám làm, tr-ớc đón đầu Đ-ợc quan tâm định h-ớng đạo giúp đỡ Thủ tr-ởng Tổng cục, Thủ tr-ởng Bộ quốc phòng quan chức quân đội Hiện đà b-ớc chiếm lĩnh thị tr-ờng, đóng đa dạng loại tàu có trang bị đại tốc độ cao đ-ợc khách hàng tín nhiệm, đà đóng thành công loại tàu Cảnh sát biển loại 200 tấn, tấu dầu 1000 tấn, tàu tuần tra cao tốc TT400 bàn giao đạt chất l-ợng tốt Doanh thu năm cao năm tr-ớc, sản xuất có hiệu Đời sống ng-ời lao động đ-ợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ng-ời đạt 2.230.000 đồng tháng Biểu đồ 01:Doanh thu công ty năm gần Đơn vị: tû ®ång 250 200 150 doanh thu 100 50 năm 2002 năm 2003 năm 2004 năm2005 *Tóm lại: Các tiêu sản l-ợng, doanh thu hoàn thành v-ợt mức kế hoạch đạt mức tăng tr-ởng cao so với năm tr-ớc so với ngành sản xuất công nghiệp khác n-ớc 1.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Đóng tàu Hồng Hà * Chức năng: Công ty đóng tàu Hồng Hà doanh nghiệp Nhà n-ớc hoạch toán kinh tế độc lập, có t- cách pháp nhân, có dấu riêng, có tài sản giao dịch Ngân hàng,Công ty có chức là: - Sửa chữa, đóng ph-ơng tiện vận tải thuỷ - Sản xuất ôxy công nghiệp - Xuất nhập thiết bị, vật t-, nguyên vật liệu phục vụ đóng tàu * Nhiệm vụ: - ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất trực tiếp sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, đóng góp phần cho ngân sách Nhà n-ớc, tạo việc làm cho cán công ty - Tiếp tục thực hợp đồng đà ký kết, phấn đấu kết thúc tiến độ, đảm bảo chất l-ợng, toán hợp đồng tiến độ, đảm bảo chất l-ợng, toán giá trị công trình thời hạn - Đẩy mạnh hoạt động khai thác thị tr-ờng, thu hút khách hành lĩnh vực chủ yếu là: đóng mới, sửa chữa, tăng c-ờng hoạt động th-ơng mại - Kinh doanh ngành nghề đà đăng ký mục đích thành lập - Tuân thủ pháp luật chế độ hoạch toán Nhà n-ớc quy định, đạt hiệu kinh tế xà hội tăng c-ờng điều kiện vật chất cho công ty - Đào tạo, bồi d-ỡng cán quản lý công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao - Chịu trách nhiệm tính xác thực hoạt động vè tài nh- quản lý, sử dụng vốn tài sản kế toán thống kê - Thực hành nghiên cứu khoa học công nghệ 1.1.3 Tổ chức máy quản lý công ty Đóng tàu Hồng Hà Để đạt hiệu cao công việc, máy tổ chức công ty đ-ợc bố trí chặt chẽ, khoa học: Đứng đầu Giám đốc, giúp việc cho giám đốc phó giám đốc phòng ban Giám đốc Phó giám đốc Phòng kế hoạch Bí th- đảng uỷ Phòng tổ chức lao động Phòng trị Phân x-ởng vỏ tàu Phòng kinh doanh Phó giám đốc Phòng tài kế toán Phòng hành hậu cần Phòng kỹ thuật Ban kiểm tra chất l-ợng SP Phân x-ởng điện Phòng thiết kế Ban an toàn lao động Phân x-ởng ô xy trang trí * Chức ban Giám đốc, phòng ban: + Giám đốc: Là ng-ời lÃnh đạo cao công ty, quyền định điều hành hoạc động công ty, đại diện cho cán công nhân viên công ty chịu trách nhiệm với Nhà n-ớc hoạt động sản xuất công ty, có quyền tổ chức máy quản lý công ty đmả bảo tính gọn nhẹ hiệu + Các phó Giám đốc bí th- Đảng uỷ: Giúp việc cho giám đốc chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc việc đ-ợc phân công Chịu trách nhiệm phạm vi phụ trách đ-ợc uỷ quyền giải số công việc Giám đốc vắng + Phòng kế hoạch - Tham m-u tổng hợp xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm quản lý thực kế hoạch - Chỉ đạo h-ớng dẫn, kiểm tra phòng, ban, phân x-ởng xây dựng thực kế hoạch sản xuất, kế hoạch công tác hàng tháng - Tổng hợp đánh giá kết thực mặt công tác phòng, ban, phân x-ởng phuc vụ công tác huy điều hành chung huy công ty + Phòng tổ chức lao động - Tham m-u hối hợp xây dựng kế hoạch lao động, kế hoạch quỹ tiền l-ơng hàng năm Tổ chức quản lý thực kế hoạch - Tham m-u thực công tác tổ chức, nhân sự, công tác tuyển dụng lao động, công tác tiền l-ơng - Tham m-u thực công tác quản lý lao động, quản lý định mức lao động, trả l-ơng cho ng-ời lao động 10 móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, không dùng cho sản xuất đ-ợc nh-ng ch-a đ-ợc lý( Nhà n-ớc ch-a có định lý) làm cho công ty phải trích khấu hao hàng năm không đ-ợc sử dụng nữa, làm giảm lợi nhuận công ty - Đội ngũ kỹ s-, công nhân lành nghề - Công nghệ đóng tàu n-ớc ta yếu so với n-ớc khu vực giới, sản phẩm công ty hạn chế, đ-ợc chấp nhận khách hàng n-ớc - Đa số sản phẩm công ty để phục vụ quốc phòng Với kinh tế thị tr-ờng nh- nay, công ty tìm cách với Bộ quốc phòng đ-a sản phẩm thị tr-ờng quân đội Đây vấn đề khó khăn công ty - Hiệu sư dơng vèn cßn thÊp thĨ hiƯn vèn cßn tån đọng nhiều khâu hàng tồn kho, khoản phải thu cao - Với cách tính toán nhu cầu vốn l-u động nh- đơn giản, nh- làm cho công ty tính toán cách xác đ-ợc nhu cầu vốn l-u động hợp lý Điều làm cho công ty huy động vốn cách không hợp lý nh- làm giảm lợi nhuận công ty Nguyên nhân * Nguyên nhân khách quan: Để phát triển ngành công nghiệp đòi hỏi yêu cầu lớn vốn điều kiện kinh tế, trình độ công nghệ lạc hậu, điểm xuất ph¸t rÊt thÊp, vèn kinh doanh nhá so víi nhu cầu, chậm đ-ợc bổ sung lại thiếu sách cần thiết cho giai đoạn đầu nhằm tạo môi tr-ờng, điều kiện hỗ trợ bảo hộ thị tr-ờng nh-: - Chính sách kiểm soát h-ớng dẫn quy hoạch phát triển sở đóng tàu sửa chữa tàu 31 - Chính sách hỗ trợ đơn hành Nhà n-ớc, viện trợ phát triển thông qua quan hệ quốc tế phủ - Chính sách thuế xuất sản xuất cịng nh- xt khÈu tµu thủ vµ nhËp khÈu vËt t- thiết bị tàu thuỷ - Chính sách trợ giá để chủ tàu đặt hàng đóng tàu n-ớc - Chính sách đầu t- tín dụng đóng tàu trả chậm Ngoài Nhà n-ớc ch-a thực cho công ty quền kiểm soát tài sản Để từ tài sản không giá trị sử dụng nên cho lý giảm l-ợng tài sản không cần thiết mà qua làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp phải trích khấu hao * Nguyên nhân chủ quan: - Tổ chức quản lý điều hành chậm đ-ợc đổi mới, công tác đào tạo bồi d-ỡng nâng cao trình độ lực cho cán bộ, công nhân ch-a đ-ợc đẩy mạnh thiếu nguồn kinh phí cần thiết Do suất lao động, hiệu suất công tác, chất l-ợng kỹ thuật mỹ thuật ch-a cao, tiến độ sản xuất chậm, hiệu kinh doanh thấp - Ch-a thực quan tâm đến vấn đề giải phóng hàng tồn kho, thu hồi nợ Sau phân tích tiêu, hiệu sử dụng vốn l-u động kỳ tr-ớc, công ty phải tìm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động Trong kinh doanh có nhiều ph-ơng h-ớng giúp công ty sử dụng tiết kiệm có hiệu kinh tế cao nguồn lực, tài nguyên tiền hàng, số lao động tiềm kỹ thuật công nghệ Từ nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh công ty 32 Ch-ơng Ph-ơng h-ớng giải pháp nâng cao hiệu sử sụng vốn l-u động công ty đóng tàu hồng hà 2.1 Mục tiêu ph-ơng h-ớng 2.1.1 Mục tiêu ph-ơng h-ớng ngành Yêu cầu xây dựng bảo vệ đất n-ớc thời kỳ CNH- HĐH xu toàn cầu hoá tác động đến phát triển kinh tế xà hội quốc phòng an ninh( QP - AN) đòi hỏi công nghiệp quốc phòng ( CNQP) n-ớc ta cần có b-ớc phát triển vững chắc, toàn diện với tốc độ mới, ngày có vai trò quan trọng cấu tiềm lực QP AN tham gia đắc lực nghiệp phát triĨn kinh tÕ x· héi ®Êt n-íc VỊ quan ®iĨm phát triển nh- nghị đảng xác định: Phát huy sức mạnh tổng hợp n-ớc kinh tế quốc dân để xây dựng CNQP tự chủ Kết hợp chặt chẽ quốc phòng với kinh tế, kinh tế với quốc phòng Nhiệm vụ xây dựng phát triển CNQP phận cấu thành quan trọng chiến l-ợc quy hoạch chiến l-ợc phát triển kinh tế xà hội, kế hoạch công nghệ đất n-ớc CNQP nghành đặc thù, phải đ-ợc chăm lo xây dựng phát triển theo cấu hợp lý công nghiệp đất n-ớc Phát huy tối đa thành tựu công nghiệp quốc gia để sản xuất vũ khí, trang bị kỹ thuật quân sự, đồng thời, kết hợp lực CNQP tham phát triển kinh tế xà hội, coi trọng mặt hµng võa phơc vơ QP – AN, võa phơc vơ phát triển kinh tế. Nền công nghiệp n-ớc ta nói chung công nghiệp đóng tàu nói riêng gặp nhiều khó khăn Công nghệ doanh nghiệp sử dụng chủ yếu công nghệ n-ớc hệ thống XHCN tr-ớc Sau nhiều năm sử dụng số công nghệ đà đ-ợc cải tiến nâng cấp Tuy nhiên, theo đánh giá chung loại công nghệ so với công 33 nghệ n-ớc phát triển khoảng cách lớn Số lại, sau nhiều năm sử dụng xuống cấp nhiều lại không đồng Với trình độ công nghệ nh- nên năm tới ngành công nghiệp tàu thuỷ n-ớc ta đặt mục tiêu sau: a Công nghiệp tàu thuỷ phát triển từ đào tạo nguồn nhân lực Nếu thành lập ( 1996), Tổng công ty công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam ( VINASHIN) có khoảng 7.000 lao động đến năm 2006, nhu cầu đà lên tới 27.000 lao động, riêng công nhân kỹ thuật chiếm 23.665 ng-ời Nh-ng thực tế ch-a theo kịp phát triển mạnh mẽ ngành Trong thời gian tới, năm TCT cần bổ sung hàng vạn lao động, chủ yếu công nhân kỹ thuật Theo ông Phạm Thanh Bình, Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc VINASHIN cho biÕt: míi thµnh lËp, TCT chØ cã 23 doanh nghiệp thành viên hầu hết có quy mô nhỏ, tổ chức sản xuất kinh doanh chồng chéo, hoạt động mang tính phân tán, cát Chuyển sang kinh tế thị tr-ờng, TCT đà chủ động tìm kiếm mở rộng thị tr-ờng, huy động nguồn lực, đặc biệt coi trọng phát triển nguồn nhân lực Trong thời gian qua, TCT đà trọng mở rộng đào tạo, tự đào tạo, khuyến khích CBCNV học n-ớc, chuyển giao công nghệ, học tập chuyên gia n-ớc ngoài, tự học lẫn TCT đà mở lớp đại học chức chuyên ngành, có kế hoạch định h-ớng phát triển tr-ờng nghề ba miền Tr-ớc mắt tr-ờng nghề có tập trung đào tạo nghề kỹ thuật trọng yếu, kết hợp đào tạo ngắn hạn dài hạn, bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ, chuyên ngành đào tạo có địa chỉ, b-ớc đầu t- đại hoá trang thiết bị, đ-a số công nhân kỹ thuật tr-ờng hàng năm lên tới 1.500 2.000 ng-ời TCT tiếp nhận số công nhân học nghề từ ngành, n-ớc về, từ xà hội vào chủ động 34 tuyển dụng số niên có văn hoá, có sức khoẻ đào tạo, kèm cặp chỗ Hàng năm TCT gửi khoảng 200 tu nghiệp sinh ngành đóng tàu sang Nhật Bản thực tập TCT hợp tác với viƯn thiÕt kÕ tµu thủ CTO ( Ba Lan) việc đại hoá tàu thuỷ sử dụng chuyên gia n-ớc có công nghiệp tàu thuỷ phát triển nh- Hàn Quốc, Nhật Bản, Ba Lan tham gia vào nhiều công trình trọng điểm để qua nâng cao lực cán Nhờ sản phẩm ngành đ-ợc đa dạng hoá với chất l-ợng cao, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu, lực ngành tăng lên hàng chục lần so với 10 năm tr-ớc Trong năm 2006 TCT cần 11.000 12.000 công nhân kỹ thuật Dự kiến giai đoạn 2007 2010 65.000 lao động Chất l-ợng lao động nhiều cấp bậc, chuyên môn ngành nghề ch-a đồng Hiện tại, gần 35% công nhân kỹ thuật 84 đơn vị thành viên TCT độ tuổi 25 – 35, tuæi tõ 36 – 45 chiÕm 30%, 17,5% cã tuæi tõ 46 – 54, sè ng-êi tuæi đời d-ới 25 chiếm 15% Đội ngũ thợ bậc đến bậc vào khoảng 4.000 ng-ời, thợ bậc bốn trở xuống chiếm 70% tổng số công nhân kỹ thuật Trong t-ơng lai, TCT phải tập trung đào tạo cán công nhân có trình độ tay nghề vững, có khả áp dụng KHCN vào sản xuất Cần khôi phục tr-ờng dạy nghề, kết hợp hài hoà hình thức đào tạo, xây dùng quy chÕ kiĨm tra, kiĨm so¸t viƯc sư dơng quản lý cán sau đào tạo b Mục tiêu xuất tỷ USD / năm Sự kiện đặt ®ãng míi tµu hµng 53.000 tÊn lín nhÊt tõ tr-ớc đến loạt tàu 17 VINASHIN đà ký hợp đồng xuất cho chủ hàng V-ơng quốc Anh ngày 16/2/2005 đánh dấu b-ớc tr-ởng thành v-ợt bậc ngành đóng tàu n-ớc 35 Trong chiến l-ợc phát triển công nghiệp đóng tàu Việt Nam đà đ-ợc phủ phê duyệt, đà định h-ớng rõ ràng chiến l-ợc h-ớng xuất xây dựng ch-ơng trình quốc tế hoá ngành đóng tàu Việt Nam Mục tiêu TCT từ đến 2010, bên cạnh đáp ứng nhu cầu đóng tàu cho thị tr-ờng nội địa, mục tiêu phải đạt giá trị sản phẩm xuất khoảng tỷ USD Sau năm 2010, hàng năm, công ty phải đạt giá trị xuất tỷ USD/ năm, tham gia vào đội ngũ nhà xuất khẩu, ngành xuất có giá trị tỷ USD c Mục tiêu tắt đón đầu Nền công nghiệp tàu thuỷ n-ớc ta non trẻ nên có lợi đ-ợc tiếp thu công nghệ đóng tàu đại quốc gia phát triển Đ-ợc phủ giao nhiệm vụ phát triển ngành công nghiệp tàu thuỷ t-ơng ứng với tiềm năng, TCT đà khảo sát kinh nghiệm n-ớc tr-ớc cho hoàn toàn có khả tắt đón đầu đ-ợc hội phát triển làm chủ công nghệ lĩnh vực đóng tàu Để tắt đón đầu có hai vấn đề Tr-ớc tiên, -u tiên phát triển phần cứng sở hạ tầng ngành đóng tàu, song song với ưu tiên phần mềm, tức nguồn nhân lực, có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, có đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật đội ngũ quản lý Bởi khâu yếu khâu quản lý d Liên kết với số công ty để phát triển TCT không tự làm tất thứ mà chủ tr-ơng đặt hàng TCT khí n-ớc nh- TCT khí thuộc công nghiệp ( chế tạo chi tiét bánh răng, máy bơm), TCT công nghiệp quốc phòng ( sản xuất thiết bị đúc, sản phẩm cao su, van) TCT cố gắng đ-a sản phẩm vào tàu sở đ-a tiêu chuẩn ngành để đặt hàng nhà sản xuất, khiến họ trở thành nhà thầu phụ cho 36 Đồng thời để đáp ứng nhu cầu, TCT làm việc với nhà cung cấp n-ớc bán sản phẩm cho Việt Nam mời họ vào đầu tsản xuất Việt Nam TCT đầu t- xây dựng hạ tầng khu công nghiệp, mời đối tác n-ớc tham gia Nh- thời gian vừa qua TCT đà ký liên doanh với công ty Abbot Industry ( Đan Mạch) sản xuất nồi thuỷ, nồi công nghiệp, ký với số nhà sản xuất nội thất tàu thuỷ Hàn Quốc sản xuất loại van, điện, điện từ, thiết bị Hi- tech nhboong, cầu cẩu cho tàu thuỷ theo hình thức hai bên thoả thuận 100% vốn n-ớc liên doanh Nếu liên doanh TCT thoả thuận với đối tác dùng th-ơng quyền TCT, tức thị tr-ờng thực TCT, TCT chia thị tr-ờng cho đối tác, đối tác ng-ời đ-ợc -u tiên để sản xuất thiết bị TCT cung cấp, có nhiều DN n-ớc chấp nhận điều kiện Chẳng hạn nh- dự án liên doanh với Abbot Industry sản xuất nồi hơi, giá trị th-ơng quyền TCT t-ơng đ-ơng với 20% trị giá vốn pháp định công ty, lại TCT tham gia chút vốn vốn điều lệ Tất nhiên, tất sản phẩm đà đ-a vào tàu phải có chứng nhận quan đăng kiểm quốc tế đ-ợc phép lắp đặt tàu, sản phẩm sản xuất VN phải đạt tiêu chuẩn quốc tế e Mở rộng quy mô sản xuất Trong khoảng năm gần đây, TCT tàu thuỷ Việt Nam đà tập trung xây dựng số cụm công nghiệp phụ trợ thực thành công số dự án sản xuất thiết bị vật liệu cho ngành đóng tàu nh- sản xuất dây que hàn công ty công nghiệp tàu thuỷ Nam Triệu, sản xuất thiết bị nội thất công ty cỏ phần Shinex Hải Phòng Hiện tỷ lệ nội địa hoa sản phẩm TCT đạt xấp xỉ 35 45% dự kiến đến năm 2010 tỷ lệ đạt 60% 37 Bên cạnh đó, TCT triển khai loạt dự án nh- nâng cấp, mở rộng nhà máy đóng tàu Hạ Long, Bạch Đằng, Bến Kiền, Nam Triệu, Sài Gòn, xây dựng nhà máy đóng tàu đại Dung Quất ( Quảng NgÃi) để đảm nhận nhiệm vụ đóng tàu có trọng tải khoảng 100.000 Để nhanh chóng thu hẹp khoảng cách công nghệ, đặc biệt khâu thiêt kế với hÃng đóng tàu giới, TCT hợp tác với n-ớc có công nghệ kinh nghiệm thiết kế tiên tiến nh- Ba Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, đồng thời tổ chức thuê chuyên gia n-ớc đào tạo, chuyển giao công nghệ cho kỹ s-, công nhân Việt Nam 2.1.2 Mục tiêu ph-ơng h-ớng công ty a Đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Cùng với đổi ngành, kinh tế đất n-ớc, công ty đà liên tục đào tạo, bồi d-ỡng thêm kiến thức cho cán công nhân viên nhằm đẩy mạnh khả sản xuất kinh doanh công ty Hàng năm công ty cử ng-ời học lớp bồi d-ỡng nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, kỹ quản lý đội ngũ cán Mục tiêu công ty năm tới có đội ngũ nhân lực mạnh tay nghề vững kiÕn thøc vµ råi rµo vỊ kinh nghiƯm cịng nh- tinh thần lao động b Đổi trang thiết bị máy móc, dây truyền công nghệ Trong năm qua công ty không ngừng đổi dây truyền công nghệ trang thiết bị máy móc, nhiên để phù hợp với tốc độ sản xuất kinh doanh nh- công ty phải trang bị thêm nhiều máy móc đại Do mục tiêu công ty năm tới b-ớc thay đổi máy móc kũ kỹ lạc hậu thành máy móc đại hơn, phù hợp với công nghệ sản xuất tiên tiến c Nâng cao đời sống cán công nhân viên 38 Song song với việc thay đổi dây truyền công nghệ cho công ty hoạt động có hiệu ban lÃnh đạo công ty nghĩ tới đời sống ng-ời lao động Bởi sống ng-ời lao động có ổn định họ chuyên tâm vào lao động đ-ợc nh- suất lao động ngày nâng cao Cán công ty đà đề nhiều biện pháp để nhằm đáp ứng đầy đủ chỗ ăn cho công nhân viên, khuyến khích họ học tập để nâng cao kiến thức nh- tinh thần sáng tạo lao động sống d Ngày mở rộng thị tr-ờng công ty quân đội Trong năm tr-ớc hầu hết sản phẩm công ty làm để phục vụ quốc phòng an ninh thị tr-ờng công ty bị thu hẹp Trong thời kỳ đổi quốc phòng an ninh t-ơng đối ổn định doanh nghiệp có đ-ợc chế tự làm ăn kinh doanh Công ty phải có số thay đổi cách làm ăn mở rộng thị tr-ờng bên nhằm nâng cao doanh thu công ty lên Và sau thời gian cố gắng công ty đà có số bạn hàng quen thuộc quân đội Trong thêi gian tíi c«ng ty vÉn tiÕp tơc cè gắng mở rộng thị tr-ờng e Chất l-ợng sản phẩm yếu tố hàng đầu Đẩy mạnh công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm để giao hàng thời hạn với khách hàng để ngày có uy tín với khách hàng Đồng thời có bảo hành sản phẩm cho khách hàng để khách hàng yên tâm sản phẩm công ty 2.2 Giải pháp công ty thời gian tới Trong năm qua, công ty đà đạt đ-ợc số thành tích định quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn l-u động, phát huy đ-ợc tính động sáng tạo công ty chế thị tr-ờng Tuy nhiên bên cạnh thành tựu đạt đ-ợc công ty 39 số hạn chế cần khắc phục Víi nhËn thøc ®ã qua thùc tÕ thùc tËp công ty với suy nghĩ riêng, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động công ty 2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động công ty - Xác định xác nhu cầu vốn l-u động tối thiểu cần thiết cho toàn hoạt động kinh doanh công ty Từ tránh tình trạng huy động nhiều không cần thiết dẫn đến lÃng phí đẩy chi phí sản xuất lên cao - Dùng l-ợng vốn l-u động tối -u vừa đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đ-ợc liên tục hiệu vừa giúp công tác quản lý sử dụng vốn l-u động đ-ợc chủ động, hợp lý, tiết kiệm Ph-ơng pháp sử dụng để xác định nhu cầu VLĐ ph-ơng pháp gián cách tính đơn giản là: VLĐ Doanh thu tăng dự kiến( kế hoạch) Cần thiết Số vòng quay VLĐ năm báo cáo 2.2.2 Khai thác nguồn vốn chủ sở hữu Chú ý khai thác nguồn vốn chủ sở hữu cách lấy từ lợi nhuận hàng năm công ty để bổ sung vào vốn l-u động, nguồn vốn chủ sở hữu cao tính tự chđ viƯc sư dơng vèn cµng cao Khi tỉng nguồn vốn không đổi, vốn chủ sở hữu tăng lên làm giảm nguồn vốn vay, giảm số tiền lÃi trả phải vay vốn Đây điều kiện dể tăng lợi nhuận Trong kinh doanh, doanh nghiệp huy động vốn nhiều nguồn khác nh- nguồn vốn từ Ngân sách, nguồn vốn tự bổ sung, ngn vèn tÝn dơng ViƯc lùa chän sư dơng nguồn vốn quan trọng phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế, đầu t- cho chiều sâu chiều rộng tr-ớc hết cần huy động vốn bổ sung phần lợi nhuận để lại bổ sung vào quỹ phát triển sản xuất, thiÕu míi vay c¸c ngn vèn kh¸c: vay vèn cđa ngân hàng, nội công ty 40 2.2.3 Đẩy nhanh công tác tiêu thụ, công tác toán Công ty có l-ợng hàng tồn kho lớn, chiếm mét tØ träng kh¸ cao tỉng ngn vèn l-u động Năm 2002 chiếm 56,15%, năm 2003 chiếm tới 66,7%, đến năm 2005 59,13% tổng số vốn l-u động công ty Bởi năm gần cần đẩy mạnh công tác marketing, giới thiệu sản phẩm để mở rộng thị tr-ờng Đối với thị tr-ờng đà có cần có biện pháp phù hợp để nâng cao thị phần Khi hàng hóa đà xong cần phải có sách toán nhanh gọn, xác Nh-ng biện pháp hữu hiệu lâu dài công ty cần nâng cao chất l-ợng đóng sửa chữa tàu, xà lan 2.2.4 Quản lý vốn tiền, hàng tồn kho khoản phải thu * Qu¶n lý vèn b»ng tiỊn: Bao gåm qu¶n lý vốn tiền mặt tiền gửi ngân hàng Vốn tiền yếu tố trực tiếp tác động đến khả toán công ty T-ơng ứng với quy mô kinh doanh định đòi hỏi th-ờng xuyên phải có l-ợng tiền t-ơng ứng đảm bảo cho tình hình tài công ty trạng thái bình th-ờng Việc quản lý vốn tiền quan trọng công tác quản lý tài công ty Vì cã thĨ sư dơng mét sè biƯn ph¸p sau đây: - Quản lý chặt chẽ khoản phải thu, chi tiền - Đảm bảo khả toán, trì dự trữ tiền mặt mức cần thiết * Quản lý khoản phải thu: Đẩy nhanh tốc độ thu hồi khoản nợ phải thu Các khoản nợ phải thu công ty chiếm tỷ trọng cao ngày tăng từ 11,57% năm 2002 đến 39,37% năm 2005 tổng số vốn l-u 41 động, việc quản lý gặp nhiều khó khăn đặc biêtj công tác thu hồi khoản nợ hạn Để quản lý chặt chẽ cần phải có số biện pháp sau đây: - Phải mở sổ theo dõi nợ khách hàng nắm bắt tình hình tài khách hàng để tìm biện pháp phù hợp thúc đẩy thu hồi nợ - Trong tr-ờng hợp khách hàng cố tình dây d-a không chịu toán phải có biện pháp kiên Nếu công tác thu hồi khoản nợ phải thu thực tốt góp phần giải gần 40% số vốn l-u độngcần thiết công ty Đảm bảo tính chủ động công ty việc sử dụng vốn mặt khác chủ động tìm thiết bị n-ớc thay cho việc nhập từ n-ớc - áp dụng biện pháp chiết khấu bán hàng toán khách hàng toán tr-ớc thời hạn cam kết hợp đồng - Công ty cần ý lập quỹ dự phòng tài để bù đắp vốn tr-ờng hợp không thu đ-ợc nợ - Lựa chọn ph-ơng thức toán phù hợp Thông qua việc đẩy nhanh công tác thu hồi khoản nợ phải thu công ty có cách cho riêng để giao tiếp với khách hàng * Quản lý hàng tồn kho: Hàng tồn kho nên có cách phân loại bảo quản tốt không bị tổn thất Công ty có l-ợng hàng tồn kho lớn đặc tr-ng ngành cần có chế độ quản lý phù hợp để giảm thiểu hàng tồn kho 2.2.5 Đẩy nhanh tốc độ thi công, giảm bớt sản phẩm dở dang để bàn giao công trình sớm Công trình dở dang công ty nhiều dẫn đến tình trạng tồn đọng vốn l-u động Công ty nên có kế hoạch sản xuất tốt để xong sản phẩm thời hạn với khách hàng để l-ợng hàng tồn kho giảm bớt 42 Vì công ty vay nợ để chi trả cho công trình dở dang tất nhiên công ty phải chịu chi phí sử dụng vốn lớn Do công ty cần : - Tập trung lực l-ợng để đẩy nhanh tiến độ thi công sản phẩm sửa hoàn thành để bàn giao , toán sớm hoạc hạn sở đảm bảo chất l-ợng sản phẩm - Những sản phẩm lớn thời gian đóng năm cần dành lực l-ợng tổ chức gọn năm để đ-ợc bàn giao toán - Cần tranh thủ lấy tạm ứng tr-ớc khách hàng để giảm vốn vay tìm cách toán nhanh với khách hàng để thu hồi vốn trả nợ 43 Kết luận Trong công tác quản lý tài doanh nghiệp nói chung công ty Hồng Hà nói riêng, vốn l-u động vấn đề quan trọng định tới hiệu công ty Nhìn chung giải pháp tài đặc biệt vốn l-u động đa dạng , khó đánh giá cách tuyệt đối đến hiệu Với đề tài số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty đóng tàu Hồng Hà Trên sở thực tế kết hợp với kiến thức đà học với h-ớng dẫn cô giáo Bùi Thị Lan H-ơng em mạn dạn đ-a những ý kiến đề xuất với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác quản lý vốn l-u động công ty Do hạn chế thời gian , kinh nghiệm thực tế đà phân tích đề xuất giải pháp ch-a thật hoàn thiện En xin đ-ợc góp ý thầy cô giáo , cô anh chị công ty để viết em đ-ợc hoàn thiện Qua , lần em xin chân thành cảm ơn h-ớng dẫn trực tiếp , nhiệt tình cô giáo Bùi Thị Lan H-ơng thầy cô giáo khoa Tài với giúp đỡ tận tình cô phòng Tài Kế toán công ty giúp em hoàn thành báo cáo 44 Tài liệu tham khảo Báo cáo tài công ty đóng tàu Hồng Hà năm 2002, 2003, 2004, 2005 Sỉ theo dâi nh©n sù công ty Hồng Hà Báo thời báo kinh tế việt nam số ngày 28/03/2006, 23/03/2006, 15/01/2006 Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp - Đại học Tài Chính Kế Toán- TS Nguyễn Đăng Nam, PGS TS Nguyễn Đình Kiệm chủ biên 45 ... công ty 1.4 Đánh giá hiệu sử dụng vốn l-u động công ty 1.4.1 Kết đạt đ-ợc Công ty Hồng Hà doanh nghiệp Nhà N-ớc thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng - Bộ Quốc Phòng Hoạt động lĩnh vực đóng tàu. ..Ch-ơng 2: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty đóng tàu Hồng Hà Ch-ơng 1: tình hình quản lý sử dụng vốn công ty đóng tàu hồng hà 1.1 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh công ty 1.1.1 Quá... tập công ty với suy nghĩ riêng, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động công ty 2.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn l-u động công ty - Xác định xác nhu cầu vốn