Mục tiêu và ph-ơng h-ớng của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty đóng tàu hồng hà thuộc tổng cục công nghiệp bộ quốc phòng (Trang 38 - 39)

a. Hệ số hiệu quả sử dụng vốn l-u động

2.1.2. Mục tiêu và ph-ơng h-ớng của công ty.

a . Đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.

Cùng với những đổi mới của ngành, của nền kinh tế đất n-ớc, công ty đã liên tục đào tạo, bồi d-ỡng thêm kiến thức cho cán bộ công nhân viên nhằm đẩy mạnh khả năng sản xuất kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty đều cử ng-ời đi học các lớp bồi d-ỡng nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, kỹ năng quản lý của đội ngũ cán bộ. Mục tiêu của công ty trong những năm tới là có một đội ngũ nhân lực mạnh về tay nghề vững về kiến thức và rồi rào về kinh nghiệm cũng nh- tinh thần lao động.

b. Đổi mới trang thiết bị máy móc, dây truyền công nghệ

Trong những năm qua công ty không ngừng đổi mới dây truyền công nghệ và trang thiết bị máy móc, tuy nhiên để phù hợp với tốc độ sản xuất kinh doanh nh- hiện nay thì công ty còn phải trang bị thêm nhiều máy móc mới hiện đại hơn. Do đó mục tiêu của công ty trong những năm tới là từng b-ớc thay đổi máy móc kũ kỹ lạc hậu thành những máy móc hiện đại hơn, phù hợp với công nghệ sản xuất tiên tiến.

Song song với việc thay đổi dây truyền công nghệ cho công ty hoạt động có hiệu quả hơn thì ban lãnh đạo của công ty cũng luôn nghĩ tới đời sống của ng-ời lao động. Bởi vì cuộc sống của ng-ời lao động có ổn định thì họ mới chuyên tâm vào lao động đ-ợc và nh- vậy thì năng suất lao động sẽ ngày càng nâng cao. Cán bộ công ty đã đề ra nhiều biện pháp để nhằm đáp ứng đầy đủ chỗ ăn ở cho công nhân viên, khuyến khích họ học tập để nâng cao kiến thức cũng nh- tinh thần sáng tạo trong lao động và cuộc sống.

d. Ngày càng mở rộng thị tr-ờng của công ty ra ngoài quân đội

Trong những năm tr-ớc hầu hết sản phẩm của công ty làm ra là để phục vụ quốc phòng an ninh vì vậy thị tr-ờng của công ty bị thu hẹp. Trong thời kỳ đổi mới nền quốc phòng an ninh t-ơng đối ổn định và các doanh nghiệp có đ-ợc cơ chế tự do làm ăn kinh doanh. Công ty cũng phải có một số thay đổi trong cách làm ăn của mình đó là mở rộng thị tr-ờng của mình ra bên ngoài nhằm nâng cao doanh thu của công ty lên. Và sau một thời gian cố gắng hiện nay công ty đã có một số bạn hàng quen thuộc ngoài quân đội. Trong thời gian tới công ty vẫn tiếp tục cố gắng mở rộng thị tr-ờng của mình hơn nữa

e. Chất l-ợng sản phẩm luôn là yếu tố hàng đầu.

Đẩy mạnh công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm mới để giao hàng đúng thời hạn với khách hàng để ngày càng có uy tín với khách hàng. Đồng thời cũng có bảo hành sản phẩm cho khách hàng để khách hàng yên tâm về sản phẩm của công ty.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty đóng tàu hồng hà thuộc tổng cục công nghiệp bộ quốc phòng (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(45 trang)