TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC NỘI DUNG THẢO LUẬN PHÂN TÍCH NGUYÊN TẮC PHÙ HỢP VỚI HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO TÍNH KẾ THỪA VÀ LIÊN TỤC Tên nhóm Nhóm 1 Nhóm trưởng Hoàng Minh Tâm Lớp 1805QTNB Giảng viên giảng dạy ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Hà Nội, tháng 6 năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1 Stt Mã sinh viên Họ và tên Ghi chú 1 1805QTNB064 Hoàng Minh Tâm Nhóm trưởng 2 1805QTNB070 Hoàng Thị Thu Thủy Thành viên 3 1805Q.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN: HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC NỘI DUNG THẢO LUẬN PHÂN TÍCH NGUYÊN TẮC PHÙ HỢP VỚI HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC VÀ NGUYÊN TẮC ĐẢM BẢO TÍNH KẾ THỪA VÀ LIÊN TỤC Tên nhóm : Nhóm Nhóm trưởng : Hồng Minh Tâm Lớp : 1805QTNB Giảng viên giảng dạy : ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Hà Nội, tháng năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Stt Mã sinh viên Họ tên Ghi 1805QTNB064 Hồng Minh Tâm Nhóm trưởng 1805QTNB070 Hoàng Thị Thu Thủy Thành viên 1805QTNB030 Nguyễn Thị Thu Hoài Thành viên 1805QTNB015 Nguyễn Khánh Duy Thành viên 1805QTNB077 Đặng Thị Trang Thành viên 1805QTNB049 Chu Công Minh Thành viên 1805QTNB031 Nguyễn Trọng Hoàng Thành viên 1805QTNB017 Lê Thị Ánh Dương Thành viên 1805QTNB026 Hoàng Văn Hậu Thành viên 10 1805QTNB037 Nguyễn Thị Thu Hường Thành viên MỤC LỤC ĐẶT VẤN ĐỀ PHẦN NỘI DUNG Phân tích nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực .2 1.1 Khái niệm “Hiện trạng nhân lực”? .2 1.2 Tại phải phù hợp với trạng ? 2 Phân tích nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa liên tục .5 2.1 Khái niệm .5 2.2 Tại phải kế thừa liên tục biểu kế thừa liên tục 2.3 Hoạch định nhân lực phải thực liên tục nhằm: .7 Một số giải pháp nhằm phát huy nguyen tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kế thừa liên tục 10 3.1 Về phía tổ chức 10 3.2 Về phía lãnh đạo 10 3.3 Về phía người làm công tác quản trị nhân lực 10 3.4 Về phía nhân viên .10 KẾT LUẬN 11 ĐẶT VẤN ĐỀ Trong công ty, doanh nghiệp hay tổ chức cơng tác quản lý nguồn nhân lực quan tâm coi trọng Để tồn phát triển thời kỳ khó khăn này, doanh nghiệp khơng có đường khác phải quản trị nguồn nhân lực cách có hiệu quả, đặc biệt cần trọng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực Điều xuất phát từ vai trò tảng hoạch định nhân lực công tác quản trị nguồn nhân lực Có thể hiểu rằng, hoạch định nhân lực trình dự báo( dự đốn) nhu cầu nhân lực, đảm bảo số lượng chất lượng nhân lực cho phát triển tổ chức tương lai Hoạch định nhân lực nhằm đánh giá tình trạng nhân lực có tạo sở xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng lợi cạnh tranh, sở điều hòa chức quản trị nhân lực, sở đánh giá hiệu người lao động, tạo thuận lợi cho lãnh đạo định, đồng thời giúp tổ chức thu hút nhân lực có chất lượng cao, gắn bó nhân lực với tổ chức Hoạch định nhận lực cần phải tuân thủ theo nguyên tắc, có nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kế thừa liên tục Vì thay đổi nhân lực không phù hợp với trạng dẫn đến xáo trộn tổ chức, dẫn tới tình trạng khơng phù hợp với cấu tổ chức máy tổ chức, doanh nghiệp tác động tới Ekip làm việc Hoạch định nhân lực hành vi mà trình cần phải thực liên tục nhằm đáp ứng với thay đổi biến động ngành thị trường, với xu hội nhập ngày Tuy nhiên, đảm bảo tính liên tục cần đảm bảo tính kế thừa để tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm PHẦN NỘI DUNG Phân tích nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực 1.1 Khái niệm “Hiện trạng nhân lực”? Hiện trạng nhân lực tình trạng số lượng chất lượng nguồn nhân lực tổ chức thời điểm 1.2 Tại phải phù hợp với trạng ? - Phải đảm bảo phù hợp với trạng nhân lực tổ chức Vì thay đổi nhân lực không phù hợp dẫn đến xáo trộn tổ chức: “Xáo trộn nhân lực” hiểu tình trạng nội tổ chức có thay đổi số lượng chất lượng nguồn nhân lực thời điểm định Lúc này, nội người lao động máy lãnh đạo có xáo trộn, thay đổi Thay đổi số lượng hay chất lượng; thời gian dài hay ngắn; tác động tiêu cực hay tích cực,… tùy thuộc vào tính đặc thù tổ chức người lãnh đạo Trường hợp thường xảy tổ chức có vài người rời bỏ, số người có lực làm việc yếu kém, liên tục khơng hồn thành nhiệm vụ giao, hẳn máy làm việc khơng cịn ăn nhập lúc ban đầu Công việc bị trì trệ, người cịn lại khó đảm đương, kiêm nhiệm vị trí bị thiếu hụt Tiến độ thực cơng việc bị trì hỗn liên tục, tâm trạng người lao động bị ảnh hưởng gây nên tình trạng đồn kết nội bộ, tâm lý đổ lỗi, tự ti chán nản bỏ việc,…Tuy nhiên, bên cạnh người đứng đầu xử lý khéo léo thời để cắt giảm nhân cơng, tiết kiệm chi phí, nâng cao trình độ người lao động,… Thực tế cho thấy, thời để cắt giảm chi phí tăng lợi nhuận, có người lãnh đạo dám chấp nhận, chủ động thực phương pháp Bởi ẩn chứa nhiều rủi ro thuận lợi Ví dụ: Tại Cty TNHH May xuất Thiên Tân, phân xưởng có sáu băng chuyển sản xuất mặt hàng khác Trung bình hai băng truyền sản xuất sản phẩm làm việc độc lập với Vào ngày, dưng 4/7 công nhân phận may gấu nghỉ việc đột xuất Mà công đoạn may gấu quần nằm băng chuyền, cơng đoạn khó địi hỏi người làm có kinh nghiệm lâu năm, đáp ứng tốc độ chất lượng Sản phẩm Sự công nhân lành nghề làm cho tồn băng chuyền bị trì trệ Nội người lao động bị gây áp lực từ cấp trên, từ đồng nghiệp người lại liên tục làm việc đáp ứng khối lượng cơng việc u cầu, cịn chịu thúc ép từ bên khác khiến tâm lý bị tổn thương nghiêm trọng Hàng hóa bị ép sản lượng nên nhiều mẫu không đạt tiêu chuẩn phải trả làm lại Mâu thuẫn căng thẳng liên tục xảy Mặc dù tổ trưởng nỗ lực can thiệp: nhiên tính chất đặc thù cơng đoạn kén người làm nên kết suất khơng Đây tình trạng chung nhiều tổ chức Đặt yêu người lãnh đạo phải nâng cao lực quản lý, trình độ chuyên môn để đảm bảo hoạt động tổ chức Hạn chế xáo trộn nhân lực - Sự thay đổi nhân dẫn tới tình trạng khơng phù hợp với cấu tổ chức máy tổ chức, doanh nghiệp tác động tới Ekip làm việc Khơng phù hợp thấy biểu hiện: Thứ nhất, khơng phù hợp văn hóa tổ chức + Điều gặp, lẽ tổ chức có nét đặc trưng riêng quy định người lãnh đạo, văn hóa tổ chức, thành viên,… mà tính khí người khác, họ vào làm việc tổ chức khơng bắt kịp với văn hóa chung bị đào thải + Có thể thấy khác biệt cách xưng hơ, văn hóa chào hỏi, cách nói chuyện, tác phong làm việc, thích tách khỏi tập thể,… + Có nhiều ngun nhân gây nên tình trạng này: tuổi tác, tính tình, giới tính, học vấn, … Ví dụ: Tại Cty TNHH TM&DV Fasuvick Group, đợt tuyển nhân mới, số người nhận vào làm việc, có nhân nữ ln tỏ thái độ kiêu căng, coi xinh đẹp tài tất Cô thường xuyên muộn sớm, nghỉ không xin phép, làm việc riêng Thậm chí coi thường ban lãnh đạo, đồng nghiệp văn hóa Cty Trong lần du lịch với Cty, cô tự ý tách đồn có lời nói miệt thị người khác nhắc nhở Những biểu làm cho người nhân viên bị người ghét bỏ, xa lánh Một thời gian sau cảm thấy khơng thể hịa nhập với tổ chức nên nghỉ việc Thứ hai, khơng phù hợp trình độ chuyên môn, cản trở ekip thực nhiệm vụ: + Mỗi tổ chức, công việc có tính đặc thù riêng địi hỏi trình độ nhân khác Điều dễ hiểu công việc phức tạp kén người làm Có nhiều người khơng đáp ứng yêu cầu kĩ chuyên môn nghiệp vụ mà phải nghỉ việc + Khi tổ chức làm việc máy hồn chỉnh, mà có vài người không đáp ứng yêu cầu đề làm cho máy bị ngưng trệ, cơng việc bị ảnh hưởng + Đơi cản trở người xuất sắc thích thể thái phong cách làm việc hồn tồn khác biệt Sự khác biệt đem lại cho tổ chức điều mẻ kết tốt Tuy nhiên, thường khác biệt thay đổi số đông, gây nên bất lợi cho tồn ekip làm việc Ví dụ: Tại Cty TNHH Giày da Sao Vàng, với quy trình hoạt động đạt chuẩn Tuy nhiên, gần có tổ trưởng lên, phụ trách tổ sản xuất gồm băng chuyền hoạt động chung Khi lên làm tổ trưởng, tự ý thay đổi toàn quy trình sản xuất mà khơng cho phép cấp hay thẩm định phận kĩ thuật Từ công đoạn, chỗ ngồi, tác phong làm việc người lao động, cách thức kiểm hàng,… bị xáo trộn Theo cải tiến mẻ, nhằm làm cho người lao động bớt nhàm chán, thúc đẩy suất lao động tăng lên Tuy nhiên, sau tuần cải cách, ban lãnh đạo nhận thấy cách làm không hiệu suất, ngược lại làm cho người lao dộng thấy bỡ ngỡ cách thức làm việc bị thay đổi khó khăn hơn, quy trình bị xáo trộn gây khó khăn việc kiểm duyệt, tổ sản xuất liên quan thường xuyên bị thiếu hàng, ép hàng,… Có tình trạng người tổ trưởng tự tin vào lực thân, đơn độc hành động khác biệt bỏ ngồi tai lời góp ý từ người khác Đây lỗi ban quản lý phận kĩ thuật không làm liệt từ đầu để gây nên tình trạng sụt giảm suất lao động, chí gây nguy hiểm cho người lao động liên kết công đoạn ngược lại với quy chuẩn bảo đảm an tồn vệ sinh lao động Phân tích ngun tắc đảm bảo tính kế thừa liên tục 2.1 Khái niệm Tính kế thừa đảm bảo vị trí then chốt xây dựng chiến lược đưa doanh nghiệp vào quỹ đạo vận hành ổn định Nói cách khác, họ thường nhân có tầm ảnh hưởng khía cạnh phát triển doanh nghiệp, người nắm rõ đường lối, sứ mệnh mục tiêu tương lai Tính liên tục tiến hành hay nhiều hoạt động có tính lặp tương đối tuyệt đối theo chu kỳ cố định không cố định nhằm đảm bảo vận động hài hòa doanh nghiệp/tổ chức, giúp doanh nghiệp khơng ngừng phát triển 2.2 Tại phải kế thừa liên tục biểu kế thừa liên tục Hoạch định nhân lực hoạt động đầu tiên, tiền đề để tiến hành hoạt động khác quản trị nhân lực Có thể nói hoạch định nhân lực q trình diễn song song với tồn tổ chức giúp cho nhà quản lý đưa chương trình, sách phù hợp cho giai đoạn Hoạch định nhân lực có xác, hợp lý tiến hành hoạt động khác (phân tích, tuyển dụng, chế độ đãi ngộ, đào tạo – bồi dưỡng, ) q trình quản trị nhân lực xác, giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển - Trước hết, hoạch định nhân lực hành vi mà trình cần phải thực liên tục Muốn tổ chức hoạt động hiệu nguồn nhân lực bắt buộc phải đảm bảo số lượng chất lượng đồng thời bố trí, xếp phù hợp Nguồn nhân lực thời điểm có xu hướng khác nhau, xảy tình trạng có lúc dư thừa, có lúc thiếu hụt Nhà quản lý cần phải đốn trước tình trạng có chương trình hành động phù hợp - Hoạch định nhân lực phải thực liên tục để đáp ứng với thay đổi biến động ngành thị trường, với xu hội nhập ngày Ngày nay, đứng trước vận động không ngừng nghỉ giới, thị trường kinh tế nói chung ngành kinh tế nói riêng ln có biến đổi cho phù hợp với nhu cầu thị trường Đứng trước thay đổi khơng có dự đốn xác cho tương lai gần chương trình thay đổi kịp thời, cụ thể khiến doanh nghiệp/tổ chức thị thụt lùi phía sau, làm giảm sức cạnh tranh thị trường Trong xã hội ngày nay, nhà quản lý không tiến hành hoạt động HĐNL liên tục khiến doanh nghiệp/tổ chức dễ rơi vào tình trạng khơng theo kịp bước tiến xã hội Điều khiến doanh nghiệp/tổ chức phải chạy theo thị trường, thay đổi tiến hành gấp gáp, trù bị khiến hoạt động tiến hành hiệu quả, gây tình trạng tốn Đồng thời làm cho doanh nghiệp/tổ chức dễ khả cạnh tranh sau đối thủ tiếp tục thời gian dài bị đào thải khỏi thị trường Ví dụ: Cuối năm 2019 – Đầu năm 2020, viruss CORONA lần xuất giới Vũ Hán, nhiều doanh nghiệp cho giống SARS năm 2003, dễ dàng khống chế Chính vậy, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng phải tạm dừng sản xuất Đến tháng năm 2020, ca bệnh xuất Việt Nam kéo theo sau hàng loạt ca bệnh khác, song song với doanh nghiệp cho ảnh hưởng không lớn, công ty CP May Mỹ Đức tiến hành hoạch định lại nguồn nhân lực Họ nhận thấy tình hình dịch bệnh khơng khả quan muốn đảm bảo việc làm cho 2500 công nhân phải bố trí lại nhân lực thay đổi kế hoạch sản xuất Công ty tiến hành đào tạo lại lượng lớn nhân để sản xuất mặt hàng trang đồng thời cho nhân viên nghỉ luân phiên ngày làm ngày nghỉ, thay đổi phương thức tính tiền lương từ khốn sản phẩm sang tính ngày cơng để đảm bảo thu nhập nhân viên không bị giảm nhiều Điều giúp cho công ty tránh nguy phải thu hẹp sản xuất phải đóng cửa tạm thời 2.3 Hoạch định nhân lực phải thực liên tục nhằm: 2.3.1 Đáp ứng thay đổi biến động ngành: Bất kì ngành hay lĩnh vực có biến động, thay đổi liên tục địi hỏi nhà quản lý cần phân tích cách kĩ để không bỏ lỡ hội nguy tiềm ẩn Biến động thời gian công nghê ngày phát triển mở rộng Từ người phải nâng cao tay nghề để không bị tụt hậu lại phía sau Trước ngành nhân lực khơng trọng cơng việc quản trị nhân lực tích hợp nhiệm vụ nhà lãnh đạo phòng ban Ngày nay, xu phát triển toàn cầu, ngành coi trọng tách thành phận riêng tổ chức Ngành nhân lực đầu tư cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực chất lượng 2.3.2 Đáp ứng thay đổi biến động thị trường: Nền kinh tế thị trường thay đổi biến động không ngưng tác động đến nguồn nhân lực đồi hỏi nhà quản lý nhân phải phân tích hoạch định nguồn nhân lực cách nhanh chóng liên tục Cần xây dựng kế hoạch liên tục để không bị tụt hậu Nguồn nhân lực qua đào tạo ngày nhiều người thực chịu áp lực cơng việc có lực làm việc tốt khan Người lao động ngày cịn chủ động việc tìm kiếm mơi trường làm việc tốt, sẵn sàng nghỉ việc nơi khơng có chế độ đãi ngộ tốt để tìm kiếm hội Đồng thời kinh tế xã hội ảnh hưởng không nhỏ đến công tác hoạch định nhân lực Việc tuyển dụng nguồn nhân lực không lên kế hoạch hay không hoạch định tốt đên thiếu thừa nguồn lao động Nếu chăm tìm nhân lực có chất lượng cao dẫn đến tình trạng thừa thầy thiếu thợ Những thay đổi kính tế xã hội diễn liên tục cơng tác hoạch định phải diễn liên tục, tránh để tình trạng tụt hậu lại phía sau 2.3.3 Phục vụ công tác dự báo nguồn nhân lực xu hội nhập ngày Hội nhập đem lại cho doanh nghiệp tổ chức thời biết năm bắt hoạch định tốt giúp tổ chức phát triển Tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Xu hội nhập quốc tế có tác động nhiều mặt đặt yêu cầu việc phát triển nguồn nhân lực quốc gia, dẫn đến cách mạng đào tạo ngành nghề xã hội Do đó, việc hoạch định phải diễn liên tục để năm băt yêu câu phát triển phù hợp với cu thời đại Ví dụ: Trong giai đoan đầu năm 2020, dịch covid-19 bùng phát cơng ty MSĐ gặp khủng hoảng, sản xuất bị ảnh hưởng dẫn đến công việc bị giảm sút Công ty đứng trước lựa chọn sa thải cơng nhân phải bố trí lại lượng cơng việc, cho nghỉ không lương số phận để giúp công ty vượt qua khung hoảng Sau thời gian giãn cách xã hội, công ty tiến hành hoạch định lại nhân lực công ty minh Tiếp nhận đơn hàng cho công nhân quay chở lại làm việc Khi cơng ty thích ứng với tình hình dịch bệnh cơng ty tiến hành đẩy mạnh sản xuất mua thêm trang thiết bị công nghệ đại tăng suất Đồng thời tuyển thêm số nhân viên maketing để tăng doanh số bán hàng - Hoạch định nhân lực đảm bảo tính liên tục cần đảm bảo tính kế thừa để tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm Việc tận dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm hay hoạch định đội ngũ kế thừa đầu thú quan tâm nhiều nhà quản trị nhân Ngoài ra, phát triển đội ngũ kế thừa phương án giải vấn đề thăng tiến nội ngăn chặn chảy máu chất xám hiệu Đội ngũ kế thừa doanh nghiệp vị trí then chốt giúp xây dựng chiến lược đưa doanh nghiệp vào quỹ đạo vận hành ổn định Nói cách khác nguồn nhân lực có kinh nghiệm thường nhân cấp cao có tầm ảnh hưởng khía cạnh phát triển doanh nghiệp Bên cạnh đó, người người nắm rõ đường lối, sứ mệnh mục tiêu tương lai doanh nghiệp Hoạch định đội ngũ kế thừa phương tiện giúp doanh nghiệp xác định mắt xích trọng yếu sau đội ngũ nhân cấp cao Mặc dù có chất giống chiến lược thay nhân sự, phương pháp vụ kế toán giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống thăng tiến nội hiệu đem lại nhiều giá trị tích cực Tầm quan trọng việc sử dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm: việc sử dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm nhắm vào yếu tố phát triển người tìm kiếm nhân tài phịng ban doanh nghiệp Vì thế, góp phần giải số thiếu sót cấu nhân cấp cao, đặc biệt doanh nghiệp vừa lớn Một số hiệu việc sử dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm tổ chức: - Duy trì lực lượng nịng cốt, có chun mơn cao - Ngăn chặn chảy máu chất xám, thông tin doanh nghiệp - Xây dựng hệ thống thăng tiến nội bền vững - Giảm tải chi phí tìm kiếm nhân tài - Gắn kết nhân viên - Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh công Sử dụng nguồn nhân lực có kinh nghiệm tổ chức giải vấn đề tối ưu nguồn nhân lực chi phí phát sinh doanh nghiệp Bên cạnh đó,đội ngũ kế thừa nhân tố tạo nên mơi trường văn hóa phát triển cho doanh nghiệp Nếu trì chiến lược thời gian dài, doanh nghiệp loại bớt ruổi cạnh tranh thương trường cố thương hiệu với nội nhân viên phải đối tác khách hàng Một số giải pháp nhằm phát huy nguyen tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kế thừa liên tục 3.1 Về phía tổ chức Một là, thiết lập mục tiêu tổ chức cách rõ ràng Hai là, tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng cho nhân viên cấp quản lý hoạch định nhân lực nói riêng hoạt động quản trị nói chung Ba là, xây dựng mơi trường làm việc, văn hóa tổ chức phù hợp với phương hướng phát triển, giá trị cốt lõi tổ chức 3.2 Về phía lãnh đạo Một là, tìm hiểu nắm rõ trạng nhân lực Hai là, đề phương hướng hoạch địch nhân lực gắn với mục tiêu tổ chức Ba là, phải thường xuyên học hỏi, nâng cao lực 3.3 Về phía người làm cơng tác quản trị nhân lực Một là, đảm bảo nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kê thừa trình hoạch định nhân lực Hai là, phổ biến sâu rộng, cụ thể sách nhân sự, mục tiêu, phương hướng tổ chức, hội phát triển thân nhân viên tới thành viên tổ chức Ba là, thực quy trình hoạch định nhân lực cách đầy đủ, linh hoạt phương pháp thực 3.4 Về phía nhân viên Một là, tìm hiểu nghiên cứu các sách, kế hoạch chiến lược tổ chức Hai là, cung cấp thơng tin vị trí việc làm, lực làm việc cách trung thực có khảo sát Ba là, không ngừng nâng cao lực thân để đạt hiệu làm việc tối ưu, khẳng định vị tìm kiếm hội phát triển 10 KẾT LUẬN Trong tổ chức, nguồn nhân lực có vai trị vơ quan trọng Từ đặt u cầu cho tổ chức nhà quản lí hiểu rõ nguồn nhân lực có hoạch định nhân lực phù hợp với tổ chức đựa sáu nguyên tắc xác định Với nội dung tìm hiểu hai nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa liên tục nhóm tìm hiểu đưa khái niệm đặc điểm nguyên tắc Tiếp nhóm giải pháp nhằm phát huy nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kế thừa liên tục tổ chức Hoạch định nhân lực dựa hai nguyên tắc giúp cho nhà hoạch định thực cách đồng có hệ thống dự báo, sát gắn liền với thực tiễn Đưa dự báo gần với nguồn nhân lực đặc điểm, nhu cầu, chương trình, kế hoạch nhân tới dự báo diễn biến nhân lực cho tổ chức Đảm bảo kế thừa chọn lọc yếu tố tốt có lợi đồng thời hạn chế loại bỏ nhân tố gây hại cho tổ chức Đảm bảo cho tổ chức ln có nguồn nhân lực để trì hoạt động cách liên tục, đảm bảo chất lượng Tóm lại, q trình hoạch định nhân lực tổ chức quan trọng Nó ảnh hưởng hướng tới phát triển tồn diện tổ chức nên cần nhìn nhận, đánh giá xây dựng cách phù hợp Không riêng nguyên tắc mà cần phải thực hoạch định nhân lực dựa sáu nguyên tắc để đem lại hiệu tối ưu 11 ... Phân tích nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực .2 1.1 Khái niệm ? ?Hiện trạng nhân lực? ??? .2 1.2 Tại phải phù hợp với trạng ? 2 Phân tích nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa liên tục. .. theo nguyên tắc, có nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực đảm bảo tính kế thừa liên tục Vì thay đổi nhân lực không phù hợp với trạng dẫn đến xáo trộn tổ chức, dẫn tới tình trạng không phù hợp với. .. nguồn nhân lực có hoạch định nhân lực phù hợp với tổ chức đựa sáu nguyên tắc xác định Với nội dung tìm hiểu hai nguyên tắc phù hợp với trạng nhân lực nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa liên tục nhóm