Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí.doc

Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí.doc

Lời mở đầuNền kinh tế nớc ta đã trải qua thời kỳ dài trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp, mặc dù đây là một cơ chế đã phát huy hiệu quả rất cao khi đất n-ớc có chiến tranh nhng trong hoà bình thì cơ chế này trở nên lạc hậu kìm hãm sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Nhận thức rõ điều này tại đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI 1986, Đảng và nhà nớc ta chủ trơng đổi mới và xác định đặc điểm của nền kinh tế nớc ta: Nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Với sự chuyển biến mạnh mẽ của cơ chế quản lý nhà nớc, lúc này có thể nói công tác kế hoạch trở thành một công cụ quản lý đắc lực của các doanh nghiệp và các tổ chức khác đem lại hiệu quả cao trong quản lý. Là nhân tố quan trọng góp phần vào thành công của công cuộc đổi mới trên đất nớc ta hơn 10 năm qua.Mặc dù trong những năm gần đây công tác lập kế hoạch đã có sự đổi mới tuy nhiên sự đổi mới đó vẫn còn nhiều bất cập, cần đợc tiếp tục hoàn thiện từ nhận thức của ngời làm kế hoạch đến nội dung và phơng pháp xây dựng kế hoạch, để công tác kế hoạch thực sự trở thành một công cụ đắc lực, có hiệu quả trong công tác quản lý của doanh nghiệp.Qua quá trình tìm hiều về mặt lý luận và thực tiễn tại công ty dịch vụ kĩ thuật dầu khí (PTSC), nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề trên tôi đã chọn đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Nội dung đề tài gồm 3 chơng:Chơng I: Cơ sở lý luận về công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. ChơngII: Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí 2000-2003ChơngIII: Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cho năm 2004 và các giải pháp thực hiện kế hoạch trong ba quý còn lại của năm 2004 . chơng 1Cơ sở lý luận về công tác xây dựng kế hoạchtrong doanh nghiệpi. khái niệm & vai trò của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp.1. Kế hoạch và vai trò của kế hoạch với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Định nghĩa:Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một công cụ quản lý quan trọng, không thể thiếu đợc với bất kì doanh nghiệp nào dù là lớn hay nhỏ, dù là doanh nghiệp quốc doanh hay ngoài quốc doanh.Với chức năng tạo sự chủ động trong công việc huy động và sử dụng mọi nguồn lực của doanh nghiệp nhằm làm tăng hiệu quả cho doanh nghiệp.Kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng là một phạm trù kinh tế và nh mọi phạm trù khác nó có nhiều cách tiếp cận theo nhiều khía cạnh để có thể hiểu hết ý nghĩa và bản chất của nó. Với cách tiếp cận theo quá trình thì cho rằng : Kế hoạch kinh doanh là một quá trình liên tục xoáy trôn ốc với chất lợng ngay càng tăng, kể từ khi chuẩn bị xây dựng cho tới lúc chuẩn bị tổ chức thực hiện kế hoạch nhằm đa hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu đã định.Theo quan niệm cua Steiner thì: Kế hoạch sản xuất kinh doanh là một quá trình bắt đầu bởi việc thiết lập các mục tiêu và quyết định chiến lợc đợc thực hiện nhằm hoàn thiện hơn bản kế hoạch. Nh vậy, theo cách tiếp cận của Steiner thì các khái niệm về hiện tợng tơng lai, tính liên tục của quá trình, sự gắn bó của hàng loạt hành động và quyết định để đạt đợc kết quả mong muốn đều đã đ-ợc thể hiện trong bản kế hoạch.Kế hoạch hoá chiến lợc là một trạng thái ý tởng, đó là sự suy nghĩ về qúa trình tiến triển, về sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới. Ngày nay, kế hoạch hoá doanh nghiệp đợc xem nh là một quá trình xác định các mục tiêu các phơng án huy động nguồn lực (bên trong và bên ngoài) nhằm thực hiện có hiệu quả các mục tiêu đã xác định. Kế hoạch hoá quan tâm đến sự biến động môi trờng trong và ngoài doanh nghiệp hay là đến tính phức tạp của các vấn đề. Đồng thời số lợng các bộ phận kế hoạch, tính chất, đặc điểm, chức năng, thời hạn, đối tợng khác nhau cũng đợc cân nhắc kỹ. Từ đó mới thấy đợc tính phức tạp của hoạt động kế hoạch hoá.Theo cách tiếp cận hiện nay đợc nhiều ngời sử dụng ở Việt Nam thì kế hoạch là những chỉ tiêu những con số đợc dự kiến, ớc tính trớc trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó để đạt đợc hiệu quả cao nhất (tức là phù hợp với yêu cầu về thị trờng, phù hợp với pháp luật và khả năng thực tế của doanh nghiệp).Theo quan niệm này thì những chỉ tiêu những con số phải có cơ sở khoa học, cơ sở thực tế và nó phải đợc thể hiện ở bảng biểu kế hoạch. Những con số chỉ tiêu này mang tính khả năng và muốn biến chúng thành hiện thực thì phải áp dụng hệ thống các biện pháp.Nói tóm lại, kế hoạch thực chất là xác định mục tiêu phấn đấu và dự kiến sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực để đạt mục tiêu với hiệu quả kinh tế cao. Nếu có một kế hoạch tốt, có chất lợng thì đã đạt đợc 50% mục tiêu đặt ra.1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch.1.2.1 Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung.Kế hoạch sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chính là các chỉ tiêu pháp lệnh mà nhà nớc giao cho, cùng với các chỉ tiêu đó nhà nớc căn cứ cung cấp nguyên nhiên liệu đầu vào và bao tiêu đầu ra cho doanh nghiệp. Hay nói cách khác doanh nghiệp tham gia vào quá trình xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cho chính mình, nhng không có quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hoàn toàn thụ động trớc thị trờng không kích thích, sáng tạo, kìm hãm sản xuất. 1.2.2Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc.a.Từ những đặc tr ng của nền kinh tế thị tr ờng Nền kinh tế thị trờng hoạt động dựa trên các quy luật:-Quy luật giá trị: Tức là trao đổi hàng hoá đợc tiến hành phù hợp với chi phí lao động xã hội cần thiết để tạo ra nó, thể hiện qua quy luật giá cả biến đổi xoay quanh giá trị.-Quy luật cung cầu: Sự thay đổi thờng xuyên giữa nhu cầu về hàng hoá đợc cung cấp tạo ra một điểm cân bằng mới . Tại đó cung cầu và giá cả của một loại hàng hoá đợc xác định đối với một hàng hoá nào đó thì khi cung lớn hơn cầu thì giá cả giảm và ngợc lại.-Quy luật cạnh tranh: Tức là mỗi chủ thể khi tham gia vào thị trờng phải chấp nhận sự tham gia và cạnh tranh của các đối thủ khác nhằm giành giật thị trờng và doanh thu.Nh vậy với 3 quy luật này thì nền kinh tế thị trờng có những u và nhợc điểm:b.Ưu điểm.Nền kinh tế thị trờng có tính năng động và tính thích nghi cao với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh, ở đó tính cạnh tranh cao đòi hỏi các chủ thể cũng phải thay đổi (về đầu t đổi mới thiết bị, về mặt hàng, về mẫu mã, và về cung cách quản lý) do đó sản xuất phát triển. Hơn nữa, nó còn tạo điều kiện cho ngời lao động, đơn vị kinh tế nâng cao tính tự chủ, tự lực và sáng tạo khi tham gia vào thị trờng. Các quan hệ kinh tế mở rộng ra thị trờng thế giới tạo điều kiện học hỏi, du nhập các nguồn lực với chất lợng cao hơn. Kinh tế thị trờng vừa là động lực vừa là phơng tiện của sự phát triển.c.Nh ợc điểm. Đó là sự tự phát trong các hoạt động kinh tế, khủng hoảng, lạm phát, mất cân đối kinh tế ngành cùng khu vực, phân hoá giầu nghèo .Không những thế nó còn gây hậu quả về mặt xã hội nh phong tục tập quán truyền thống bởi tính thực dụng và quá thiên về mục tiêu lợi nhuận. Cũng do những đặc điểm này mà không thể để nền kinh tế theo hớng thị trờng quy định hoàn toàn mà phải có kế hoạch để khắc phục nhợc điểm và phát huy những u điểm của nó.Kế hoạch là hoạt động chủ quan, có ý thức của con ngời nhằm xác định mục tiêu, phơng án bớc đi trình tự và cách thực hiện mục tiêu. Kế hoạch hoá là yêu cầu của bản thân quá trình lao động của con nguời và gắn liền với quá trình đó. Nghị quyết đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 7&8 của Đảng đều khẳng định mô hình kinh tế mà chúng ta đang hớng tới xây dựng không thể thiếu đợc công tác kế hoạch.Trong cơ chế này thì vai trò của kế hoạch hoá mới thực sự bộc lộ rõ nét. Những kết quả đạt đợc sau 10 năm đổi mới càng khẳng định vai trò to lớn của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp.Với cơ chế thị trờng, thì thị trờng với các nguyên tắc của nó sẽ trực tiếp điều tiết mọi hoạt động của doanh nghiệp hớng dẫn doanh nghiệp trong định hớng và thực hiện các phơng án sản xuất kinh doanh tối u để tìm giải pháp cho các vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp, thị trờng sẽ là cơ sở để doanh nghiệp trả lời các câu hỏi sản xuất cho ai? Sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? Nhà nớc chỉ có vai trò điều tiết. Nhu vậy thì kế hoạch không chỉ có vai trò đối với doanh nghiệp mà còn trong phạm vi nền kinh tế. -Trong phạm vi nền kinh tế: Kế hoạch hoá là một trong những công cụ điều tiết chủ yếu của Nhà nớc, giúp nhà nớc xác định chiến lợc,định hớng phát triển chung làm cơ sở hoạch định các chính sách và giải pháp.-Trong phạm vi doanh nghiệp, kế hoạch hoá là khâu đầu tiên, bộ phận không thể thiếu trong công tác quản lý. Nếu không có kế hoạch thì không chỉ doanh nghiệp mà bất kỳ một tổ chức hay cá nhân nào cũng đều bị mất phơng h-ớng, nh đi trong rừng mà không có la bàn, không biết đi đâu và đích là đâu. Hoạt động kế hoạch giúp doanh nghiệp chủ động trong việc huy động, khai thác, nguồn lực một cách có hiệu quả để hoạch định và thực hiện các mục tiêu hoạt động,dự báo các khả năng và nguồn lực, thẩm định và lựa chọn các phơng án phù hợp. Mặt khác, kế hoạch hoá giúp doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh bằng các kế hoạch nhằm khai thác triệt để các lợi thế so sánh, tận dụng các lợi thế của doanh nghiệp. Xây dựng kế hoạch cũng là cách mà các doanh nghiệp sử dụng để hạn chế rủi ro trong kinh doanh thông qua việc xác định những vùng tơng đối an toàn mà ở đó xác suất rủi ro thấp nhất. Các kế hoạch dự phòng cho phép doanh nghiệp ứng phó một cách nhanh nhạy với những thay đổi của thị tr-ờng.Ngoài ra, kế hoạch còn thể hiện đợc tham vọng của doanh nghiệp trong t-ơng lai nhằm đạt mục tiêu không chỉ tồn tại mà còn phát triển với tốc độ ngày càng cao và ổn định. 1.2.3.Tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch .Trong thời gian trớc đây, nớc ta thực hiện xây dựng chủ nghĩa xã hội theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung mà cơ chế này chỉ phù hợp khi đất nớc có chiến tranh,khi hết chiến tranh phải thay đổi nhng chúng ta vẫn giữ nguyên dẫn đến nền kinh tế bị suy sụp nghiêm trọng tiêu cực xã hội xẩy ra. Nguyên nhân là do kế hoạch tập trung cao độ từ một trung tâm là nhà nớc, doanh nghiệp thực hiện chỉ tiêu pháp lệnh do nhà nớc giao một cách chặt chẽ, cứng nhắc và không chú ý đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, tính thiếu sáng tạo trong sản xuất kinh doanh dẫn đến nền kinh tế bị trì trệ kéo dài. Nhận thức đợc điều này Đại hội VI của đảng đã đề ra đờng lối đổi mới quản lý kinh tế theo hớng: "Kiên quyết xoá bỏ tập trung quan liêu bao cấp thiết lập và hình thành đồng bộ cơ chế kế hoạch hoá theo hớng hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa, theo đúng nguyên tắc tập trung dân chủ.Trong giai đoạn đầu thực hiện cơ chế mới ngời ta tởng rằng lúc này hoàn toàn không cần kế hoạch mà do thị trờng điều tiết hoàn toàn, cơ chế mới không có chỗ đứng cho kế hoạch, thực tế, công tác kế hoạch ở nớc ta trong những năm trớc đây bị coi nhẹ, doanh nghiệp bị cuốn hút và trôi nổi theo thị trờng, kế hoạch không những không phát huy đợc tác dụng là điều tiết thị trờng mà còn gây ra sự gò bó, cứng nhắc, thiếu linh hoạt trong quản lý. Biểu hiện cụ thể là những cơn sốt về xi măng, sắt thép,nhà .sự phát triển mất cân đối giữa các ngành công-nông-dịch vụ,giữa các vùng nông thôn-thành thị làm cho lợng lao động di chuyển về thành phố lớn làm ăn một cách ồ ạt sinh nhiều tệ nạn xã hội. Nền kinh tế Việt Nam thực sự bị chao đảo trớc cơn lốc thị trờng.Mặt khác, kinh nghiệm ở các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển cho thấy họ luôn quan tâm đến công tác kế hoạch hoá cấp công ty. Họ đánh giá đúng vai trò, vị trí, chức năng,tổ chức nghiên cứu thực thi nhiều giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này. Nhà kinh tế học ngời Anh Roney cho rằng hoạt động kế hoạch hoá công ty là thực sự cần thiết nhằm hai mục đích: tấn công(tận dụng các cơ hội để tăng khả năng thành công của doanh nghiệp) và dự phòng(tránh rủi ro cạm bẫy của thị trờng). Các nhà kinh tế và các chuyên gia khác cũng khẳng định chức năng kế hoạch là chức năng đầu tiên trong chu trình quản lý cấp công ty. Thực tế đã cho thấy sự thành công ở các nớc nh Nhật, Đức . phải kể đến sự đóng góp của công tác kế hoạch từ trung ơng đến địa phơng, từ bộ ngành tới các doanh nghiệp kế hoạch chiến lợc,kế hoạch tác nghiệp luôn đợc tiến hành và hoàn thiện hơn.Nh vậy, trong điều kiện Việt Nam công tác kế hoạch sẽ luôn tồn tại và đợc cải tiến cho phù hợp với từng giai đoạn, từng điều kiện hoàn cảnh, với từng cấp để phát triển kinh tế.Nớc ta trong quá trình xây dựng chủ nghĩa xã hội theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, công tác kế hoạch đã và đang đặt ra rất nhiều vấn đề cần phải nghiên cứu cả về mặt lý luận cũng nh thực tiễn nhằm khắc phục những tồn tại trong thời gian qua. Trong lĩnh vực này đã tồn tại những ý kiến trái ngợc nhau về vai trò và sự tồn tại khách quan của nó. Nhng từ lý luận và thực tiễn đều chứng minh rằng : công tác kế hoạch là công tác không thể thiếu đợc trong bất cứ hoạt động nào, sự tồn tại của nó là tất yếu khách quan.+ứng phó với sự bất định và sự thay đổi của cơ chế thị trờng. Sự bất định và thay đổi làm cho việc lập kế hoạch trở thành tất yếu để ứng phó với sự thay đổi của cơ chế thị trờng. Giống nh nhà hàng hải không thể chỉ lập trình một lần rồi quên nó, một ngời quản lý kinh doanh không thể lập một kế hoạch và dừng lại ở đó. Tơng lai rất ít khi chắc chắn, và tơng lai càng dài thì các kết quả của quyết định mà ta cần phải xem xét, sẽ càng kém chắc chắn .Thậm chí khi tơng lai có độ chắc chắn cao thì một số kế hoạch vẫn cần thiết. Thứ nhất là, các nhà quản lý vẫn tìm cách tốt nhất để đạt đợc mục tiêu. Thứ hai là sau khi tiến trình đợc xác định cấn phải đa ra các kế hoạch để sao cho mỗi bộ phận của tổ chức cần phải đóng góp nh thế nào vào công việc phải làm. +Tập trung sự chú ý của tổ chức vào các mục tiêu.Do toàn bộ công việc lập kế hoạch là nhằm đạt đợc các mục tiêu của cơ sở cho nên chính hoạt động lập kế hoạch tập trung sự chú ý vào các mục tiêu này. Những kế hoạch đợc xem xét là đủ toàn diện sẽ thống nhất đợc những hoạt động tơng tác giữa các bộ phận nhằm thực hiện những mục tiêu của tổ chức. +Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế.Việc lập kế hoạch sẽ cực tiểu hoá chi phí vì nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và sự phù hợp. Kế hoạch thay thế những hoạt động manh mún, không có định hớng chung, thay thế luồng hoạt động thất thờng bởi một luồng đều đặn, và thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có tính cân nhắc kĩ lỡng, giúp cho tổ chức chủ động trong việc khai thác có hiệu quả các nguồn lực sản xuất.+Làm đơn giản hoá việc kiểm tra.Ngời quản lý không thể kiểm tra công việc của các cấp dới nếu không có đ-ợc mục tiêu đã định để đo lờng. Nh một ngời lãnh đạo cấp cao đã từng nói. "Khi tôi rời khỏi văn phòng lúc năm giờ chiều, tôi không còn quan tâm tới những việc xẩy ra trong ngày hôm đó,tôi chẳng thể làm gì đợc nữa, tôi sẽ chỉ xem xét những việc có thể xẩy ra vào ngày mai hoặc ngày kia hoặc vào năm tới, bởi vì tôi còn có thể làm đợc một điều gì đó về những vấn đề này". Ta có thể thấy điều quan trọng trong kiểm tra có hiệu quả là sự kiểm tra hớng tới tơng lai. 1.2.4.Những sai lầm có thể gặp phải trong công tác xây dựng kế hoạch -Các phơng án và quyết định kế hoạch thờng dựa trên cơ sở kết quả dự báo, dự đoán, do đó kế hoạch hoá có thể gặp sai lầm do các hiện tợng, quá trình dự tính có thể thay đổi trớc biến động của môi trờng (suy thoái kinh tế, công nghệ mới .) do đó làm sai kế hoạch ban đầu.Một nhà kinh tế học ngời Đức đã nói: "Một kế hoạch tốt nhất là không có kế hoạch. ý muốn nói không có một kế hoạch cứng nhắc nào cả mà nó phải luôn luôn đợc điều chỉnh thay đổi phù hợp với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh. Chính vì vậy, ngay cả khi kế hoạch đã đợc xây dựng xong thì công tác kế hoạch hoá vẫn cha đợc chấm dứt. Tóm lại, ngời lập kế hoạch phải thờng xuyên theo dõi và điều chỉnh cho phù hợp với thực tế khách quan.-Kế hoạch hoá là một quá trình dài và những khoản chi phí lớn.Nó đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của nhiều nguời và những khoản chi phí lớn. Mọi sự điều chỉnh kế hoạch đều gây hậu quả về nhiều mặt vì vậy đều khó thực hiện.Có thể nói kế hoạch là cứng nhắc và thiếu linh hoạt.-Sự gò bó của các thủ tục hành chính, sự thiếu đồng bộ của môi trờng pháp lý cũng làm sai lệch kết quả thực hiện và cản trở các hoạt động khác nhau của kế hoạch hoá.2. Phân loại kế hoạch cấp doanh nghiệp 2.1.Căn cứ vào tiêu thức thời gian hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm:2.1.1. Chiến lợc kinh doanh Nhằm xác định các lĩnh vực hoạt động mà tổ chức sẽ tham gia, xác định các mục tiêu chính sách giải pháp dài hạn( thờng là 4-5 năm ) về tài chính, đầu t, nghiên cứu phát triển, con ngời . do cấp quản lý cấp cao lập, mang tính tập trung cao và linh hoạt.2.1.2. Kế hoạch trung hạn:Phác thảo các chơng trình trung hạn để hiện thực hoá các lĩnh vực các mục tiêu, chính sách, giải pháp đợc hoạch định trong chiến lợc đã chọn. Loại này đợc lập bởi các chuyên gia quản lý cấp cao và chuyên gia quản lý điều hành. Loại này ít tập trung và ít uyển chuyển hơn kế hoạch dài hạn. Thời gian kế hoạch thờng kéo dài từ 3 - 5 năm. [...]... kĩ thuật, lao động tiền lơng, nghiên cứu và ứng dụng khoa học kĩ thuật , giá thành sản phẩm là những kế hoạch điều kiện II phơng pháp luận về xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp 1 Những yêu cầu và các nhân tố ảnh hởng đến công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Những yêu cầu đối với công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Thứ nhất :Công tác xây dựng kế hoạch. .. Đoàn 36F Năm 1980, Đoàn Địa vật lý đợc đổi tên thành Công ty Địa vật lý Năm 1989, Công ty Địa vật lý đợc đổi tên thành Công ty Địa vật lý và Dịch vụ Dầu khí Năm 1993, Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam quyết định sáp nhập Công ty Dịch vụ Dầu khí vào Công ty Địa vật lý và Dịch vụ dầu khí Ngày 16/2/1996, Bộ trởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ có quyết định số 199/BT thành lập Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí... ngoài Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí có các nhiệm vụ sau: Nhiệm vụ: - Kinh doanh Dịch vụ Dầu khí - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị dầu khí - Sản xuất, cung ứng vật t, thiết bị dầu khí - Cung cấp lao động chuyên ngành dầu khí - Kinh doanh khách sạn, nhà ở, văn phòng làm việc và dịch vụ sinh hoạt dầu khí - Vận chuyển và kinh doanh nhiên liệu, các sản phẩm dầu khí - Dịch vụ đại lý tàu biển Quyền hạn: Công. .. điều hành hoạt động của Công ty Giám đốc là ngời điều hành cao nhất trong Công ty Phó Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí do Tổng GIám đốc Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng kỷ luật theo đề nghị của Giám đốc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí; Là ngời giúp Giám đốc Công ty điều hành một hoặc một số lĩnh vực công việc theo phân công hoặc uỷ quyền của Giám đốc và chịu... kinh doanh dịch vụ, đầu t, đổi mới thiết bị và xây dựng cơ bản Nhiệm vụ: Nghiên cứu, đề xuất chỉ đạo thực hiện các chủ trơng, chính sách, chế độ, công tác quản lý kinh tế của Công ty Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dịch vụ, đầu t, đổi mới thiết bị và xây dựng cơ bản của Công ty Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao e.Phòng Thơng mại Chức năng: Giúp việc Giám đốc Công ty quản lý,... hành công tác thơng mại của Công ty Nhiệm vụ: Nghiên cứu, tổng hợp thị trờng trong và ngoài nớc và đề xuất chính sách giá cả có liên quan trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của Công ty Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty giao f.Các đơn vị cơ sở trực thuộc Công ty Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí: Văn phòng Đại diện Công ty DVKT Dầu khí tại Vũng Tàu Chi nhánh Công ty DVKT Dầu khí... 1.Phơng pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh: 1.1.Cơ sở xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty 1.1.1.Căn cứ chủ trơng đờng lối phát triển của Tổng công ty, chiến lợc phát triển của công ty giai đoạn 2001-2005 Mục tiêu: - Đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả , tăng cờng tích luỹ mở rộng sản xuất - Phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân khoảng15% /năm, đạt doanh thu 2400tỷ đồng vào năm 2005 Đảm... Đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thì thị trờng cũng lại rất đặc biệt cũng nh đặc trng về sản phẩm của nó Do đó, việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng là rất quan trọng trong công tác xây dựng kế hoạch hàng năm của công ty 2.3.Căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm của công ty Một bản kế hoạch muốn có tính khả thi cao thì cần phải dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong... mới công tác xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp phải gắn liền với đổi mới cơ chế quản lý và kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân +Chuyển hệ thống kế hoạch hoá năm của doanh nghiệp từ chỗ là tổng hợp các chỉ tiêu đợc tính toán rời rạc (lắp ghép cơ học) sang xác định các phơng án kế hoạch theo phơng pháp đồng bộ có mục tiêu Khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh điều chỉnh kế hoạch. .. xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh gồm: 2.1 Căn cứ vào chủ trơng, đờng lối phát triển của Tổng công ty: Trong công tác hoạch định về nguyên tắc doanh nghiệp đợc quyền tự chủ Song Tổng công ty là đơn vị chủ quản mang lại quyền lợi và đặt ra nhng yêu cầu với công ty Trên cơ sở số vốn đợc tổng công ty cấp để công ty hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty phải thực hiện sự chỉ đạo của Tổng công ty . Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2004 của công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Nội dung đề tài gồm 3 chơng:Chơng I: Cơ sở lý luận về công tác xây dựng. dựng kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp. ChơngII: Phân tích thực trạng xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh ở công ty Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí