Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường ở nước ta hiện nay và đặc biệt là sau khi
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại Thế giới WTO thì sự cạnh tranh ngày
càng trở nên găy gắt và khốc liệt hơn, điều đó làm cho cac doanh nghiệp luôn
phải đương đầu với những khó khăn và thách thức. Muốn tồn tại và phát triển,
không còn cách nào khác ngoài việc tự đổi mới và hoàn thiện mình để theo
kịp với xu hướng phát triển chung và cạnh tranh được trên thị trường. Trong
lĩnh vực xây dựng cũng vậy, để có thể nhận thầu được các công trình các nhà
thầu phải không ngừng nâng cao năng lực, uy tín và thương hiệu của mình để
chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Trong đó, công tác đấu thầu là điều đầu
tiên được bàn đến vì đây là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng khi tiến hành
tham dự một gói thầu nào đó. Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây dựng trong
đó có Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội đã và đang không ngừng đổi
mới và hoàn thiện hơn nưa công tác đấu thầu.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội,
nghiên cứu và nhận thức được tầm quan trọng của công tác đấu thầu đối với
sự phát triển của Công ty, em đã chọn đề tài “ Thực trạng và một số giải
pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây dựng
số 1 Hà Nội” làm chuyên đề tốt nghiệp.
Nội dung đề tài nghiên cứu bao gồm hai chương :
Chương 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây
dựng số 1 Hà Nội.
Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu
tại Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.
Chuyên đề đưa ra một bức tranh khái quát về thực trạng đấu thầu và
một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu tại Công ty. Tuy nhiên, do kinh
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
1
Chuyên đề thực tập
nghiệm và hiểu biết còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu
sót, em mong nhân được sự đóng góp, đánh giá của các thầy cô để em có thể
hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình.
Qua đây, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô trong
bộ môn, đặc biệt là Tiến sĩ Đinh Đào Ánh Thủy đã trực tiếp hướng dẫn em
hoàn thành chuyên đề này.
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
2
Chuyên đề thực tập
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Được thành lập vào 05/08/1958 với nhiệm vụ xây dựng những cơ sở
vật chất đầu tiên của đất nước, đến nay Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà nội
(HACC1) đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam.
Tên công ty: Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội.
Tên giao dịch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY
NO1.
Tên viết tắt: HACC1.,JSC.
Chuyển đổi (CPH) DNNN theo quyết định số 1820/QĐ-BXD ngày
13/09/2005 của Bộ Xây dựng.
Vốn kinh doanh: 35.000.000.000 đồng.
Từ khi thành lập đến nay, công ty đã trực tiếp thi công nhiều công trình
quan trọng phục vụ cho hoạt động của Trung ương Đảng, Chính Phủ, Quốc
Hội; các Đại sứ Quán; các công trình phục vụ cho hoạt động kinh tế, giáo dục,
thể thao, văn hóa, du lịch… Đến nay, qua quá trình xây dựng và phát triển,
công ty đã trải qua nhiều thay đổi. Cụ thể như sau:
- Ngày 05/08/1958: Công ty được thành lập với tên gọi Công ty kiến
trúc Hà Nội, trực thuộc Bộ Kiến trúc.
- Năm 1960 công ty được Bộ Xây dựng đổi tên thành Công ty Kiến
trúc khu Nam Hà Nội, trực thuộc bộ Xây Dựng.
- Năm 1977 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng số 1, trực thuộc
Bộ Xây dựng.
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
3
Chuyên đề thực tập
- Năm 1982 Tổng công ty Xây dựng được thành lập, Công ty xây
dựng số 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
- Năm 2005 Công ty được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần xây
dựng số 1 Hà Nội, trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
Trải qua trên 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần xây
dựng số 1 Hà Nội luôn hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kinh tế - xã hội được
giao, đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao
quý như:
- Huân chương Lao động hạng Ba ( Ngày 21/08/1978).
- Huân chương Lao động hạng Nhì ( Ngày 04/09/1982).
- Huân chương Lao động hạng Nhất ( Ngày 16/11/1985).
- Huân chương độc lập hạng Ba ( Ngày 27/11/1998).
- Huân chương độc lập hạng Nhì ( Ngày 24/02/2004).
- Cờ thi đua của Chính Phủ ( Ngày 05/01/2004).
- Ngoài ra còn có các bằng khen của các Sở, Ban, Ngành, Bộ Xây dựng…
Ngành nghề kinh doanh:
- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, bưu điện,
công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đường dây, trạm biến
áp.
- Đầu tư kinh doanh phát triển nhà, thương mại du lịch.
- Sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng.
- Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng, các khu đô thị, khu công
nghiệp.
- Đầu tư kinh doanh bất động sản, nhà hàng, nhà nghỉ, khách sạn (không
bao gồm kin doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường).
- Đầu tư xây dựng, kinh doanh và chuyển giao (BOT) các dự án giao
thông, thuỷ điện.
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
4
Chuyên đề thực tập
- Xây dựng và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, các công trình
cấp thoát nước và trạm bơm.
- Lắp đặt và sửa chữa các thiết bị cơ điện nước công trình, thiết bị điện
dân dụng, công nghiệp, điện máy, điện lạnh và gia nhiệt.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, các loại vật tư, xăng dầu,
vật liệu xây dựng.
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
1.2.1. Cơ cấu tổ chức
Công ty cổ phần xây dựng Hà Nội có bộ máy quản lý được phân cấp hết
sức rõ ràng, bao gồm nhiều phòng ban khác nhau, có thể thể hiện dưới sơ đồ
sau:
Hình 1.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà nội
( Trang bên )
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
5
Chuyên đề thực tập
Các đơn vị thành viên
Chi nhánh công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội – Xí nghiệp xây
dựng số 101.
Xí nghiệp xây dựng số 102.
Xí nghiệp xây dựng số 103
Xí nghiệp xây dựng số 105
Xí nghiệp xây dựng số 106
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Chủ tịch HĐQT
Các ủy viên HĐQT
PHÒNG
KỸ
THUẬT
THI
CÔNG
PHÒNG
KẾ
HOẠCH
ĐẦU TƯ
PHÒNG
KINH TẾ
THỊ
TRƯỜN
G
BAN AN
TOÀN
LAO
ĐỘNG
6
BAN KIỂM SOÁT
Trưởng Ban kiểm soát
Các ủy viên Ban kiểm
soát
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
PHÒNG
TỔ
CHỨC
LAO
ĐỘNG
HÀNH
CH NHÍ
BAN GIÁM ĐỐC
Tổng Giám đốc
Các phó Tổng giám đốc
PHÒNG
TÀI
CHÍNH
KẾ
TOÁN
Chuyên đề thực tập
Xí nghiệp xây dựng số 108
Xí nghiệp xây dựng số 109
Xí nghiệp xây dựng số 115
Xí nghiệp xây lắp và mộc nội thất.
Xí nghiệp xe máy gia công cơ khí và xây dựng.
Xí nghiệp lắp máy điện nước và xây dựng.
Xí nghiệp xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng.
Xí nghiệp xây dựng và phát triển hạ tầng.
Xí nghiệp xây dựng số 1.
Xí nghiệp xây dựng số 3
Ban quản lý các dự án phát triển nhà.
Ban chủ nhiệm công trình 104
Ban chủ nhiệm công trình Ba Đình.
Chi nhánh công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội tại miền Nam.
Xí nghiệp xây dựng số 116
Xí nghiệp xây dựng số 118
Các đội xây dựng trực thuộc.
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Đại hội cổ đông: là cơ quan cao nhất của công ty, gồm tất cả các cổ
đông có quyền biểu quyết. Đại hội cổ đông là cơ quan bầu ra, miễn nhiễm, bãi
nhiễm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát. Đại hội cổ
đông còn có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
Thông qua định hướng phát triển của công ty;
Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được
quyền chào bán; quyết định mức cổ tức hang năm của từng loại cổ phần;
Thông qua báo cáo tài chính hàng năm;
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
7
Chuyên đề thực tập
Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm
soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty;
Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty;
Hội đồng quản trị: là cấp có thẩm quyền cao nhất của công ty. Hội
đồng quản trị gồm: Chủ tịch, Phó chủ tịch, và các thành viên. Hội đồng quản
trị có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch
kinh doanh hàng năm của công ty;
Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty;
Quyết định phương thức đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm
quyền và giới hạn theo Điều lệ công ty.
Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và chuyển
giao công nghệ.
Bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp
đồng đối với Giám đốc và người quản lý khác quy định tại Điều lệ công ty;
Giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều
hành công việc kinh doanh hang ngày của công ty;
Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết
định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp
vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác;
Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng
cổ đông, triệu tập họp Đại hội cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội cổ đông
thong qua quyết định;
Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
8
Chuyên đề thực tập
Ban kiểm soát: Ngoài việc bầu ra Hội đồng quản trị, kết thúc nhiệm
kỳ đại hội cổ đông còn bầu ra Ban kiểm soát. Quyền và nhiệm vụ của Ban
kiểm soát:
Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc
trong việc quản lý và điều hành công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ
đông trong thực hiện các nhiệm được giao.
Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn
trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác
kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.
Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hang
năm và sáu tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội
đồng quản trị. Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình
kinh doanh hang năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của
Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công
việc quản lý, điều hành hoạt động của công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần
thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông hoặc theo yêu cầu của cổ đông
hoặc nhóm cổ đông.
Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại hội cổ đông các biện pháp
sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh
doanh của công ty.
Giám đốc công ty: là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản
xuất của công ty do Hội đồng quản trị trực tiếp tuyển chọn, bổ nhiệm và bãi
nhiệm. Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị;
Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của
công ty;
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
9
Chuyên đề thực tập
Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty, quy chế quản lý nội
bộ công ty;
Tuyển dụng lao động;
Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.
1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
1.2.3.1. Phòng tổ chức lao động
Chức năng
Phòng TCLĐ là phòng tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc, HĐQT
để tổ chức triển khai, chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ chủ trương đường lối
của lãnh đạo Tổng công ty đối với các đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực công
tác : Tổ chức cán bộ,lao động tiền lương, công tác xuất khẩu lao động , thi
đua khen thưởng, công tác đào tạo, Bảo hiểm xã hội và các chế độ đối với
CBCNV .
Nhiệm vụ
- Công tác tổ chức và cán bộ.
+ Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty
trình Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị xem xét trình Bộ trưởng Bộ xây
đựng phê duyệt , đồng thời hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị thành viên sửa đổi
bổ sung điều lệ, quy chế hoạt động, kiểm tra giám sát quá trình hoạt động của
các đơn vị để báo cáo Tổng giám đốc , Hội đồng quản trị phê duyệt.
+ Xây dựng phương án thành lập, tách nhập giải thể các đơn vị thành
viên, các phòng ban cơ quan công ty và xây dựng các phương án tổ chức liên
doanh, liên kết trình lãnh đạo công ty xem xét quyết định.
+ Xây dựng biên chế bộ máy quản lý công ty , cán bộ chủ chốt diện
công ty của các đơn vị thành viên, kể cả phương án điều chỉnh khi thay đổi tổ
chức và biên chế bộ máy; lập kế hoạch kiểm tra biên chế bộ máy tổ chức của
Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A
10
[...]... XN 10 9 XN hạ tầng XN 10 2 XN 10 4 XN 11 6 XN 10 1 XN xe máy XN 10 8 XN 1 XN 3 Đội 1 CN 10 8 BCN Ba Đình Tổng cộng LĐ LĐ Trên số CB gián Tên đơn vị Tổng trự đại 56 2 19 15 26 27 44 40 24 32 32 24 39 35 11 5 55 59 11 14 8 13 16 17 624 35 2 14 11 20 16 22 22 20 19 18 20 26 26 9 5 40 22 8 11 6 11 16 11 410 20 5 4 6 11 22 18 4 1 14 4 13 9 2 15 37 3 3 2 2 6 213 1 1 1 1 1 1 6 Đại học Kỹ Công sư 17 9 4 12 3 11 5 12 ... sư 17 9 4 12 3 11 5 12 12 10 8 17 11 6 4 14 12 4 7 5 8 6 6 203 nhân 12 1 2 3 2 5 1 2 5 2 4 2 3 3 2 1 5 6 1 3 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 3 4 74 16 5 1 4 3 4 7 10 13 3 5 3 5 5 10 2 19 3 2 1 1 1 6 2 11 5 Có thể thấy, lực lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội rất dồi dào, với chất lượng tương đối đáp ứng được nhưng yêu cầu thực tế của Công ty hiện nay Để thấy rõ... xây dựng Việt Nam Điều này, gây ra rất nhiều khó khăn và thách thức cho các doanh nghiệp xây dựng, trong đó có Công ty cổ phần Khách hàng, chủ đầu tư, Ban A xây dựng số 1 Hà Nội 3 Quy trình tham dự thầu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội Nhận yêu cầu của khách hàng Với chức năng, nhiệm vụ của mình, Phòng đấu thầu của Công ty đã tham Mua Hồ sơ nhỏ khác gia dự thầu với nhiều công trình lớnmời thầu. .. chính là một trong những yếu đầu tiên xét đến Là một Công ty được thành lập tư sớm, với quá trình hoạt động sản xuất lâu dài, đặc biệt năm 2005 Công ty đã chính thức cổ phần hoá, do đó Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội có đủ năng lực tài chính vững mạnh để đáp ứng tốt yêu cầu của nhiều gói thầu Vốn và nguồn vốn - Vống điều lệ của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội khi tiến hành hoạt động cổ phần hoá... bảo vệ tài sản và vốn trong toàn công ty + Kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch SXKD - KHĐT theo quy chế tổ chức của công ty và chế độ , chính sách của Nhà nước 2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng số 1 Hà nội 2 .1 Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của mỗi công ty nói chung và công tác đấu thầu nói riêng,... chung và hoạt động của các Công ty xây dựng nói riêng, trong đó có Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội Trần Duy Đạt Kinh tế Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập 33 2.5.2 Đối thủ cạnh tranh Ngày nay trên thị trường xây dựng Việt Nam hàng năm có rất nhiều Công ty, doanh nghiệp xây dựng được thành lập, cùng với đó là sự lớn mạnh và phát triển của các công ty lâu năm và các doanh nghiệp nước ngoài thâm nhập vào... kết quả, hiệu quả của công tác đấu thầu Đây cũng là một trong số các chỉ tiêu đánh giá năng lực của Nhà thầu Nguồn lực này thể hiện ở số lượng và chất lượng của đội ngũ cán bộ công nhân viên Một công ty có nguồn nhân lực mạnh bao giờ cũng được đánh giá cao và có khả năng thắng thầu hơn các công ty khác Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu bảo đảm chất lượng và tiến độ thi công công trình Vì vậy bên mời thầu. .. Kinh tế Đầu tư 47A Chuyên đề thực tập 23 chúng ta xem xét số liệu về cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của Công ty tại dự án xây dựng nhà ở cho thuê hai bên đường Láng Hạ - Thanh Xuân - Hà Nội Qua việc phân tích, đánh giá nguồn nhân lực từ số liệu của Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội trên đây, chúng ta đã thấy được một phần nào về việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian qua Tuy... thực tập 27 đảm bảo cho chất lượng công trình được thực hiện tốt, đảm bảo về khả năng thi công, về tiến độ thi công công trình Để nâng cao uy tín, nâng cao năng lực hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, trong quá trình phát triển hơn ba chục năm của mình Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội luôn chú trọng công tác đầu tư đối với công nghệ Số lượng và chủng loại thiết bị luôn được tăng... năng thi công, có thể không đáp ứng được hoặc đáp ứng không đầy đủ yêu cầu của công tác thi công xây dựng công trình 2.4 Hồ sơ dự thầu Trong công tác đấu thầu, công việc lập hồ sơ dự thầu là công việc hết sức quan trọng, và là công việc chủ yếu đối với hoạt động đấu thầu Mọi tài liệu, số liệu của Công ty về gói thầu đều đựơc trình bày trong hồ sơ dự thầu Chính vì vậy, nó là cơ sở là căn cứ và là điều . 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần xây
dựng số 1 Hà Nội.
Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu
tại Công ty. 47A
2
Chuyên đề thực tập
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI
1. Vài nét về Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội
1. 1. Quá
Ngày đăng: 23/02/2014, 11:05
Xem thêm: thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng số 1 hà nội, thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng số 1 hà nội