Khóa luận Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất xuất khẩu hàng tinh bột sắn tại công ty TNHH SunChung

Thành phố Hồ Chí Minh - 2016 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Kinh Kế Đối Ngoại Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất xuất hàng tinh bột sắn công ty TNHH SunChung Giảng viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Mỹ Chương Sinh viên Trần Thị Thu Thảo MSSV: 64011200713 LỜI CẢM ƠN Trong khoảng thời gian 02 tháng thực tập, tơi hồn thành báo cáo thực tập nhờ hướng dẫn tận tình q thầy trường Đại học Quốc Tế Sài Gịn cơng ty TNHH SunChung Trước hết, xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô ban lãnh đạo nhà trường tạo cho tãng vững Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Mỹ Chương, người theo dõi giúp đỡ, giải đáp thắc mắc q trình làm khóa luận Tiếp đến, tơi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể ban lãnh đạo anh em nhân viên công ty TNHH SunChung Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn đến trưởng phòng xuất nhập Võ Thị Hồng Trong, người trực tiếp hướng dẫn truyền đạt cho kinh nghiệm thực tế ngành xuất nhập Tôi xin chân thành cảm ơn đến người tạo cho hội, giúp đỡ tơi để tơi có kinh nghiệm hữu ích để vận dụng vào công việc tương lai Kính chúc Th.S Nguyễn Mỹ Chương dồi sức khỏe Kính chúc Cơng ty TNHH SunChung ngày phát triển Trân trọng TPHCM, ngày 16 tháng 07năm 2016 Sinh viên Trần Thị Thu Thảo NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Người hướng dẫn Tp HCM, Ngày tháng Ký tên năm 2016 NHẬN XÉT CỦA GV PHẢN BIỆN Người hướng dẫn Tp HCM, Ngày tháng Ký tên năm 2016 DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH ẢNH Sơ đồ 4.1: Phương thức mơ tả khái qt theo sơ đồ sau: Sơ đồ 4.2: Các bước thực L/C Hình 1.1 Cơng ty TNHH Sunchung Hình 1.2 - Văn phịng tổng Cơng ty Sơ đồ 1.1 Sơ đồ máy lãnh đạo Công ty TNHH SunChung Hình 1.3: Hình ảnh nhà máy SunChun Hình 1.4 Hình ảnh tinh bột sắn Hình 1.5 : Loại bao Jumbo bao 50kg/PE.PP Hình 1.6: Bã mì sấy dạng bột Hình 1.7: bã mì sấy dạng phơi Hình 1.8: Sắn lát Hình 1.9: Giấy chứng nhận VSATTP HALAL Biểu đồ 2.1 Quá trình thay đổi nguồn vốn Công ty TNHH SunChung Biểu đồ 2.2 Năng suất sản xuất nhà máy SC1 (%) Hình 2.1: Hình ảnh củ mì tươi Bảng 2.1: Giá số lượng nhập mì tháng cuối năm 2015 Bảng 2.2 Tình hình kinh doanh tốc độ tăng trưởng cơng ty từ 2013 đến q I 2016 Biểu đồ 2.2 Doanh thu bán hàng năm 2013, 2014, 2015 03 tháng đầu năm 2016 Biểu đồ 2.3: Doanh thu hoạt tài từ năm 2013 đến quí I năm 2016 Biểu đồ 2.4 Lợi nhuận năm từ 2013 đến quí I năm 2016 Bảng 2.4: Thị trường xuất sắn Biểu đồ 2.7 Biểu đồ cột chồng thể nhập thị trường sắn sản phẩm sắn tháng năm 2015 Hình 2.1: Sơ đồ sản xuất tinh bột sắn Bảng 3.1: Thể suất thu hổi loại củ mì Bảng 3.2: So sánh giữ củ mì Việt củ mì Miêng Sơ đồ 3.1 Sơ đồ SWOT MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm 1.1 Xuất nhập 1.2 Incoterms 1.3 UCP Vai trò 2.1 Xuất nhập 2.2 Incoterms 10 2.3 UCP 10 Các hình thức xuất chủ yếu 10 3.1 Xuất trực tiếp 11 3.2 Xuất ủy thác 12 Các phương thức toán 12 4.1 Chuyển tiền 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG SẢN XUẤT, XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH SUNCHUNG 19 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNCHUNG 19 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 19 - Tổng quan công ty 19 2.2 Bộ máy lãnh đạo lực quản trị công ty 22 2.3 Lĩnh vực sản xuất 23 2.4 Lĩnh vực kinh doanh 24 2.5 Danh mục sản phẩm Công ty TNHH SunChung 24 2.6 Đối tượng khách hàng 26 2.7 Thị trường kinh doanh 26 2.8 Các chứng nhận 26 2.9 Thành tựu đạt 27 2.10 Sự biến đổi nguồn vốn 28 2.11 Tình hình sản xuất 29 2.12 Thu mua nguyên vật liệu 30 2.13 Tình hình kinh doanh cơng ty từ năm 2013 đến quí I năm 2016 31 2.14 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 32 2.15 Doanh thu hoạt động tài 33 2.16 Lợi nhuận 34 2.17 Thi trường xuất sắn 35 2.18 Phương thức toán 37 2.19 Phương thức sản xuất xuất 37 2.20 Chiến lược sản xuất kinh doanh thời gian tới 39 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT XUẤT KHẨU HÀNG TINH BỘT SẮN TẠI CÔNG TY TNHH SUNCHUNG 40 3.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất – xuất Công ty TNHH SunChung 40 3.2.1 Ưu điểm 42 3.2.1 Hạn chế 43 3.2 Những giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng tinh bột sắn Công ty TNHH SunChung 44 3.2.1 Sản phẩm, giá thành xuất hàng 44 3.2.2 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị 45 3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực 45 3.2.4 Chính sách nhà nước nhà cung cấp nguyên liệu 45 KẾT LUẬN 47 Dù doanh thu có nhiều biến động song lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua ln giảm Tốc độ giảm trung bình năm vừa qua vào khoảng 6.97%, tình hình trì trệ kinh tế ngồi nước ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty số cần phải quan tâm So với năm 2013, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm 6,08%, tương đương mức giảm 196,7 triệu đồng Nguyên nhân dẫn đến sụt giảm giá sắn bột năm 2014 tăng cao, dẫn tới chi phí đầu vào tăng vọt Ngoài cạnh tranh đối thủ ngành ngày gay gắt, dẫn tới việc công ty kinh doanh không hiệu Sang năm 2015, lợi nhuận công ty tiếp tục giảm 239 triệu đồng, tức giảm 7,86% so với kỳ năm ngoái Tiếp nối khó khăn năm 2014, tình hình kinh doanh công ty không khả quan, cho thấy sách cơng ty chưa mang lại hiểu đáng kể tình hình kinh tế khó khăn Q I năm 2016, cơng ty đạt mức lợi nhuận 1,651 tỷ đồng, chiếm gần 60% lợi nhuận năm 2015 Đây dấu hiệu khả quan, công ty giữ vững tốc độ tăng trưởng quý lợi nhuận năm 2016 hứa hẹn số lạc quan Thi trường xuất sắn 2.17 Bảng 2.4: Thị trường xuất sắn Thị trường Tháng 08 năm 2015 Khối lượng (Tấn) Trị giá (USD) Tổng cộng 2.159.826 950.091.186 Trung Quốc 1.961.001 (90.79%) 882.880.986 (92.23%) Hàn Quốc 65.123 (3.02%) 16.831.349 (1.79%) Nhận Bản 49.273 (2.28%) 14.601.585(1.54%) Philippin 38.833 (1.80%) 16.687.605(1.72%) Đài Loan 25.145(1.16%) 10.458.696(1.13%) Malaysia 20.451 (0.95%) 8.630.965(0.9%) 35 Theo thống kê Bộ NN&PTNT, khối lượng xuất sắn sản phẩm từ sắn tháng 9/2015 ước đạt 235.000 tấn, với giá trị đạt 84 triệu USD, đưa tổng khối lượng xuất mặt hàng tháng đầu năm 2015 đạt 3,27 triệu tấn, giá trị đạt 1,03 tỉ USD, tăng 28,4% khối lượng tăng 24,3% giá trị so kỳ năm 2014 Trung Quốc thị trường nhập sắn chiếm tới 89,5% thị phần, tăng 37,1% khối lượng tăng 33,03% giá trị so với kỳ năm 2014 Các thị trường có tốc độ tăng trưởng mạnh Nhật Bản (tăng 72,29% khối lượng, tăng 84,45% giá trị) Đài Loan (tăng 46% khối lượng, tăng 43,51% giá trị) Theo nguồn: thitruongsan.com Tổng cục hải quan Biểu đồ 2.7 Biểu đồ cột chồng thể nhập thị trường sắn sản phẩm sắn tháng năm 2015 100% 98% 96% Malaysia 94% Đài Loan 92% Philippin 90% Nhật Bản 88% Hàn Quốc 86% Trung Quốc Khối Lượng Trị giá Tính riêng tháng 8/2015, xuất sắn sản phẩm từ sắn tăng lượng trị giá, tăng 26,5% lượng tăng 25,7% trị giá so với tháng 7, nâng lượng sắn xuất tháng đầu năm lên 3, triệu tấn, trị giá 950 triệu USD, tăng 33,03% lượng tăng 28,81% trị giá so với kỳ năm trước 36 Trung Quốc khách hàng doanh nghiệp xuất Việt Nam với sản lượng suất 1.96 triệu tấn, chiếm 90.79%, có trị giá 882 triệu đô Thị trường lớn thứ Hàn Quốc với sản lượng 65 nghìn tần, chiếm 3.02%, trị giá 16,8 triệu đô Mặt khác, thị trường Nhật Bản, Philippin, Đài Loan, Malaysia chiếm 2.28%, 1.80%,1.16%,0.95% tương đương với 49.273,38.833,25.145,20.451 triệu Thị trường xuất sắn nước thị trường xuất sắn công ty TNHH SunChung Tuy nhiên, công ty chủ yếu tập trung vào Indonesia, Malaysia số trường tìm khác Úc, Canada, 2.18 Phương thức tốn T/T hình thức tốn sử dụng phổ biến mà công ty Khách hàng toán trước 30-40% tổng giá trị đơn hàng phần cịn lại tốn vòng ngày sau nhận đầy đủ chứng từ Nhưng hình thức tốn rủi ro không đảm bảo Ngân hàng ( bên thứ 3) mà Ngân hàng đóng vai trò trung gian chuyển tiền hai bên mua bán có nhiều trường hợp khách hàng tốn tiền chậm khơng hợp đồng, khách hàng khơng tốn đủ số tiến cịn lại,…Tuy lý cơng ty ưu tiên áp dụng nó đơn giản, khơng bao gồm nhiều thủ tục rườm rà chi phí hình thức tốn L/C phù hợp với nhiều khách hàng 2.19 Phương thức sản xuất xuất Với tư cách nhà sản xuất xuất trực tiếp, công ty tự liên kế với khách nước ngồi sau tiến hành đàm phán giao dịch với khách hàng cách độc lập Từ khâu thua mua nguyên vật liệu sản xuất giao hàng cho khách 37 Hình 2.1: Sơ đồ sản xuất tinh bột sắn Ghi chú: băng truyền tải, Công suất đồng 50T bột khô/12h Với việc thu mua trực tiếp nguyên liệu đầu vào từ nguồn cung cấp đưa vào dây chuyền sản xuất nhà myas cơng ty góp phần mang lại thuận lợi cho việc kinh doanh sau nhà máy sản xuất sản phẩm Mặt khác, phương thức sản xuất xuất mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty đảm bảo ngày giao hàng cho khách hàng, đồng thời có hội tìm hiểu thêm thơng tin thị trường đối tác nhằm mục đích mở rộng qui mơ xuất tạo dựng thương hiệu vững cho cơng ty thị trường nước ngồi 38 2.20 Chiến lược sản xuất kinh doanh thời gian tới Hiện nay, công ty đổi chiến lược kinh doanh khơng ngừng tìm kiếm nhá đầu tư từ nước ngồi để mở rộng qui mơ sản xuất nâng cao suất chất lượng đầu Với thành công năm 2015, Công ty đề kế hoạch năm 2016 tiền đề cho phát triển Công ty theo hướng đổi Để thực điều đó, cơng ty đưa yêu cầu bắc buộc phải hoàng thành trì suốt trình thực chiến lược kinh doanh - Ln chăm sóc, giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũ - Không ngừng tìm kiếm nguồn khách hàng tìm - Tập trung vào thị trường tìm Indo, Malaysia - Từng bước thâm nhập vào thị trường tìm mới: Russia, Korea,… 39 CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT XUẤT KHẨU HÀNG TINH BỘT SẮN TẠI CÔNG TY TNHH SUNCHUNG 3.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất – xuất Cơng ty TNHH SunChung 3.1.1 Tình hình sản xuất thu mua sắn Từ giữu tháng 06 nay, tình hình thu mua sắn cơng ty khó khăn ảnh hưởng trực tiếp đến suất chất lượng đầu sản phẩm Lý phải kể đến củ mì phía Campuchia hết vụ củ mì Việt Nam có hàm lượng bột khơng đạt yêu cầu để đưa vào sản xuất giá thành nguyên liệu đầu vào cao ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành bán sản phẩm Theo anh Bồ Minh Khánh, giám đốc nahf máy SunChung 2, cho biết: “ Củ mì từ 25 điểm trở lên ( tức hàm lượng bột) sản xuất có lời với điều kiện giá thành nằm mức cho phép công ty” Dưới bảng thống kê để miêu tả rõ nét việc trữ lượng bột tổng củ mì liên quan mật thiết với suất thu hồi sản phẩm tính theo 1000kg củ mì tươi: Bảng 3.1: Thể suất thu hổi loại củ mì Trữ lượng bột (trong củ mì tươi) Năng suất thu hồi ( Bột khơ/Kg) 30 điểm 30 25 điểm 25 20 điểm 20 40 Mặt khác, củ mì Việt củ mì Miêng có đặc điểm khác rõ ràng, người sản xuất thường thích ưu tiên chọn củ mì Việt lý trình bày bảng so sánh đây: Bảng 3.2: So sánh giữ củ mì Việt củ mì Miêng Đặc điểm Giá thành Màu sắc Độ dày vỏ Hàm lượng tinh bột Củ mì Việt Củ mì Miêng Tương đối Ruột trắng Ruột vàng Vỏ mỏng Vỏ dày Đồng Không đồng Nhưng mì Việt năm có vụ ( 08 có thu hoạch) để đảm bảo suất nhà máy, công ty sử dụng củ mì Miêng thương lái thu mua từ Campuchia 3.1.2 Tình hình xuất Do ảnh hưởng từ phía nhà máy nên tình hình xuất gặp số khó khăn định: - Những hợp đồng cũ chưa thể giao theo tiến độ ban đầu - Cạnh tranh khó khăn chi phí đầu cao 3.2 Lợi khó khăn cơng ty Tình hình thực tế Công ty TNHH SunChung thể sơ đồ SWOT bên dưới: Sơ đồ 3.1 Sơ đồ SWOT 41 Kết hợp điểm mạnh hội (S-O) - Duy trì phát triển nguồn khách hàng cũ (S5,S6,O1 , O2) - Phát triển thị trường rộng để có nguồn khách hàng ( S1,S2,S3,S3,S6,O1) Kết hợi điểm yếu hội ( W-O) - Muốn phát triển thị trường rộng cần phải tìm cách khắc phục điểm yếu cơng ty chúng ta, có nguồn khách hàng nhà máy không đủ cơng suất để làm việc khơng phát triển (W1,W2,W4,O2) Kết hợp điểm mạnh nguy (S-T) - Sử dụng lợi vốn có công ty chúng ta: kinh nghiệm, gần nguồn nguyên liệu, giá nhân cơng, đời sản phẩm chất lượng cao giá phải cạnh tranh đảm bảo thời gian giao hàng cho khách hàng (S1,S2,S3,S4,S5,S6,T3,T4,T5) Kết hợp điểm yếu thách thức (W-T) - Cơng ty có nhiều điểm yếu cần phải khắc phục, điểm yếu nguyên nhân dẫn đến thách thức lớn muốn cơng ty phát triển mạnh ngồi nước (W1,W2,W3,W4,T2,T3,T4) 3.2.1 Ưu điểm Là xuất quốc tế khách hàng nước tin tưởng khách hàng nước bao gồm công ty thương mại Qua năm xây dựng phát triển, với nổ lực không ngừng việc nghiên cứu phương án kinh 42 doanh nâng cao chất lượng sản phẩm đến tháng 06 năm 2016 công ty nhận chứng HACCAP tạo điều kiện thuận lợi việc xuất hàng thu hút vốn đầu tư từ nước cho dự án cơng ty Với tầm nhìn xa rộng thể việc vị trí nhà máy đặt nguồn nguyên liệu phía nam, giáp ranh với biên giới Campuchia tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu mua nguyên liệu để chế biến có nguồn nhân công trẻ dồi giá rẻ tạo lợi cho công ty cạnh tranh gay gắt với đối thủ đặc biệt giá Để công ty có vị trí ổn định ngày hơm thiếu đội ngủ nhân viên từ Tổng công ty đến nhà máy Nếu Ban giám đốc cấp lãnh đạo không ngừng cố gắng để đưa cơng ty ngày phát triển đội ngủ quản lý đặc biệt nhân công nhà máy không ngừng học hỏi nâng cao tay nghề Sự kế hợp hài hòa trở thành tường thành vững để đội ngủ nhân viên phòng kinh doanh nội địa - xuất không ngừng bán hàng đối đầu với đối thủ cạnh tranh 3.2.1 Hạn chế Trong công ty, bên cạnh thành tựu đạt luôn tồn mặt hạn chế rõ rệt điều thể việc cấu quản lý chưa đồng Trong phòng kinh doanh đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng khâu sản xuất đáp ứng đủ số lượng mà khách yêu cầu dẫn đến tình trạng giao hàng chậm trễ cho khách Tuy máy móc nhà máy đầu tư đại Tuy nhiên so với vài đối thủ cạnh tranh đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Thái Lan máy móc nhà máy cịn hạn chế nhiều Nguồn nhân cơng dồi dào, lành nghề nguồn nhân cơng có trình độ chun mơn cao cịn hạn chế dẫn đến việc sai sót q trình sản xuất đóng gói để giao hàng chênh lệnh độ ẩm từ 0.1-02%, mắc lỗi việc vô bột vào bao Nguồn nguyên liệu đầu vào phụ thuộc vào thời điểm, dẫn đến trạng thiếu nguyên liệu để sản xuất sản xuất sắn chưa đủ điểm dẫn đến giá thành đầu cao, khó cạnh tranh với đối thủ 43 Đặc biệt vấn đề giao hàng không kế hoạch ban đầu vào khoảng cuối tháng 06 đến tháng 08 gây ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp tác với khách hàng 3.2 Những giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng tinh bột sắn Công ty TNHH SunChung 3.2.1 Sản phẩm, giá thành xuất hàng Để có thương hiệu tiếng giới sản xuất tiêu dùng Tinh bột sắn sở tiền đề chất lượng sản phẩm Đối với nhà nhập nước ngồi việc u cầu chất lượng sản phẩm tương đối nghiêm khắc so với nhà tiêu dùng Việt Nam Vì vậy, chất lượng ưu điểm lớn với cạnh tranh giá để giúp Công ty vương thị trường giới Tuy nhiên, để đạt chất lượng ngày yêu cầu khắc khe hơn, công ty cần phải đầu tư máy móc đại nguồn nhân cơng có trình độ chun mơn cao Ví dụ muốn đảm bảo độ trắng cao, chất lượng đồng phải đầu tư, cải tiến máy C3, để đảm bao độ ẩm yêu cầu nên đầu tư thêm lò đốt tự động Mặt khác, vấn đề quan trọng đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, đảm bảo khối lượng đầy đủ chất lượng củ mì mà phải giá thành hợp lý Vì khâu quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành đầu thời gian giao hàng Cơng ty thực sách bao tiêu ruộng sắn, tạo mối quan hệ thân thiết thương lái chuyên thu mua củ mì Bên cạnh đó, cơng ty thu mua lại tinh bột sắn từ nhà máy với chất lượng tương đương với sản phẩm công ty biện pháp quản lý chặt chẽ vấn đề chất lượng trình sang bao vào lên cont, nhằm mục đích đảm bảo hạn giao hàng theo hợp đồng, tránh làm quy tính cơng ty Ngồi việc đa dạng hóa sản phẩm phương án giúp công ty vương xa Hiện cơng ty có kế hoạch đầu tư sản xuất thêm sản phẩm “ Bột mì thổi (Tapioca Powder)” 44 3.2.2 Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị Trong kinh tế phát triển ngày lên việc nắm, cập nhật thông tin phải luôn nhanh nhạy cách xác Chính thế, cơng ty cần phải nâng cao trình quản bá sản phẩn nhiều người biết hơn, đầu tư thêm vào trạng mạng điện tử Đặc biệt phải chủ động việc tìm kiếm nguồn khách hàng ln có kế hoạch chăm sóc khách hàng cũ để giữ vững mối quan hệ hợp tác bền vững, tốt đẹp Nên tham gia vào hội chợ nông sản nước quốc tế nhằm góp phần cho nhiều doanh nghiệp nước biết đến thương hiệu tận mắt chứng kiến sản phẩm 3.2.3 Phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực giá trị cốt lỗi để trì bền vững đưa cơng ty ngày lên Vì vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực yêu cầu cần thiết quan trọng Công ty cần tổ chức buổi giao lưu chia kinh nghiệm công nhân lâu năm xuất sắc với người mới, người cần phải trao dồi thêm kỷ Bên cạnh đó, sách lương phù hợp yêu cầu cần thiết để giữ chân người giỏi thu hút thêm nguồn nhân lực giỏi bên 3.2.4 Chính sách nhà nước nhà cung cấp nguyên liệu ❖ Đối với quan nhà nước Hổ trợ doanh nghiệp xuất sắn cách mở rộng quan hệ thuơng trường quốc tế, đưa chiến lược, sách quản bá thương hiệu sắn tra thị trường giới hổ trợ doanh nghiệp sản xuất hổ trợ vốn vay, nghiên cứu loại giống Nên quy hoạch ổn định vùng nguyên liệu tốt cách không nên mở rộng diện tích trồng sắn q mức.Chính phủ cần có chế sách phù hợp khoa học cơng nghệ, khuyến công,… 45 ❖ Đối với nông dân trồng thương lái thu mua củ mì Người nơng dân nên chấp hành nghiêm chỉnh việc trồng đảm bảo chất lượng củ mì, thu hoạch vụ, có qui hoạch tốt diện tích trồng củ mì Thương lái thu mua nên chọn nguồn sản phẩm tốt, không nên ép giá người nông dân vào mùa vụ chào bán giá cao nhà sản xuất vào cuối mùa vụ củ mì 46 KẾT LUẬN Đất nước ngày lên, công nghiệp ngày phát triển mở hội lớn cho cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xuất đồng thời thách thức lớn cho doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mà giá thành phải cạnh tranh Trong năm gần đây, ngành xuất sắn sản phẩm từ sắn Việt Nam nói chung cơng ty TNHH SunChung nói riêng ngày phát triển Đó cơng lao cấp lãnh đạo mạnh mẽ áp dụng chiến lược vào kinh doanh kể từ cuối năm 2014 chịu khó học hỏi khơng ngừng nghỉ từ anh chị em nhân viên anh chị em công nhân Tuy nhiên, sức ép từ giá chất lượng đối thủ cạnh tranh ngày gay gắt cấu quản lý chưa đồng dẫn đến tình trạng kinh doanh kho khăn Chính việc đưa giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất xuất công ty TNHH SunChung yếu tố mang tính khách quang dựa tình hình thực tê cơng ty nhằm nâng cao hiệu sản xuất sức cạnh tranh so với đối thủ nước đặc biệt Thái Lan Qua báo cáo này, Tôi phần hiểu sâu sắc vấn đề lý thuyết học trường có hội để áp dụng vào thực tiễn công ty Cuối xin cám ơn thầy Thạc sĩ Nguyễn Mỹ Chương người tận tình theo dõi giúp đỡ tơi suốt q trình làm báo cào này, tơi xin gửi lời cám ơn chân thành tới chị Võ Thị Hồng Trong dạy tận tình suốt trình thực tập công ty Cuối xin gửi lời cám ơn chân thành đến ch mẹ thầy cô giáo đỡ thời gian qua Do kiến thức cịn hạn chế nên khơng khỏi tránh phần sai sót tơi mong nhận góp ý từ phía thầy anh chị công ty Tôi xin chân thành cám ơn 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2013 SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2014 SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2015 SC2, Báo cáo tổng kết 03 tháng đầu năm 2016 SC2.Sơ đồ dây chuyền sản xuất tinh bột sắn Thông tin từ thị trường sắn (thitruongsan.com) Tổng cục hải quan Việt Nam Trích: “Quản trị xuất nhập khẩu” – Chủ biên: Gs.Ts Đoàn Thị Hồng Vân 48 49 ... CHƯƠNG NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT XUẤT KHẨU HÀNG TINH BỘT SẮN TẠI CÔNG TY TNHH SUNCHUNG 40 3.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất – xuất Công ty TNHH SunChung 40 3.2.1 Ưu... chuyên sản xuất xuất hàng tinh bột sắn phục vụ thị trường nước sản phẩm từ sắn khác 2.5 Danh mục sản phẩm Công ty TNHH SunChung Hiện nay, công ty sản xuất bốn loại sản phẩm ln lấy tiêu chuẩn xuất. .. ngành xuất Việt Nam nói chung, tiềm xuất hàng tin bột sắn nói chung Làm để cơng ty trụ vững kinh tế mở với khó khăn Tôi định chọn đề tài: ? ?giải pháp nâng cao hiệu sản xuất, xuất hàng tinh bột sắn