2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SUNCHUNG
3.2. Những giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng tinh bột sắn tại Công ty TNHH
Công ty TNHH SunChung.
3.2.1. Sản phẩm, giá thành và xuất hàng .
Đểcó được thương hiệu nổi tiếng trong giới sản xuất và tiêu dùng Tinh bột sắn thì cơ sở
tiền đề chính là chất lượng sản phẩm. Đối với những nhà nhập khẩu nước ngoài thì việc yêu cầu chất lượng sản phẩm tương đối nghiêm khắc hơn so với các nhà tiêu dùng ở Việt Nam. Vì vậy, chất lượng chính là ưu điểm lớn nhất cùng với sự cạnh tranh vềgiá để giúp
Công ty vương ra thị trường thế giới.
Tuy nhiên, để đạt được chất lượng ngày một yêu cầu khắc khe hơn, công ty cần phải đầu
tư máy móc hiện đại hơn và nguồn nhân công có trình độ chuyên môn cao. Ví dụ như
muốn đảm bảo độ trắng cao, chất lượng đồng đều thì phải đầu tư, cải tiến máy C3, đểđảm
bao độẩm như yêu cầu thì nên đầu tư thêm lò đốt tựđộng.
Mặt khác, vấn đề quan trọng nhất vẫn là đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định,
đảm bảo khối lượng đầy đủ cũng như chất lượng của củ mì mà phải giá thành hợp lý. Vì
đây là khâu quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành đầu ra và thời gian giao hàng. Công ty có thể thực hiện chính sách bao tiêu ruộng sắn, tạo mối quan hệ thân thiết đối với những thương lái chuyên thu mua củ mì.
Bên cạnh đó, công ty có thể thu mua lại tinh bột sắn từ những nhà máy với chất lượng
tương đương với sản phẩm của công ty bằng những biện pháp quản lý chặt chẽ về vấn đề
chất lượng cũng như quá trình sang bao vào lên cont, nhằm mục đích đảm bảo đúng hạn
giao hàng theo như trong hợp đồng, tránh làm mất quy tính của công ty.
Ngoài ra việc đa dạng hóa sản phẩm cũng là một trong những phương án giúp công ty vương xa hơn. Hiện nay công ty đang có kế hoạch đầu tư sản xuất thêm một sản phẩm mới đó chính là “ Bột mì thổi (Tapioca Powder)”.
45
3.2.2. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị.
Trong một nền kinh tế phát triển ngày một đi lên như hiện nay thì việc nắm, cập nhật những thông tin mới phải luôn luôn nhanh nhạy và một cách chính xác. Chính vì thế, công ty cần phải nâng cao quá trình quản bá sản phẩn để cho nhiều người biết hơn, đầu tư
thêm vào các trạng mạng điện tử. Đặc biệt là phải chủ động trong việc tìm kiếm nguồn khách hàng mới và luôn có kế hoạch chăm sóc khách hàng cũ để giữ vững mối quan hệ
hợp tác bền vững, tốt đẹp.
Nên tham gia vào các hội chợ nông sản trong nước và quốc tế nhằm góp phần cho nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước biết đến thương hiệu cũng như tận mắt chứng kiến sản phẩm của mình hơn.
3.2.3. Phát triển nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực là giá trị cốt lỗi để duy trì sự bền vững và đưa công ty ngày một đi lên.
Vì vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực là một yêu cầu cần thiết và quan trọng nhất hiện nay. Công ty cần tổ chức những buổi giao lưu chia sẽ kinh nghiệm của những công nhân
lâu năm và xuất sắc với những người mới, những người cần phải trao dồi thêm kỷnăng.
Bên cạnh đó, chính sách lương phù hợp cũng là một trong những yêu cầu cần thiết để giữ
chân những người giỏi và thu hút thêm những nguồn nhân lực giỏi bên ngoài.
3.2.4. Chính sách của nhà nước và nhà cung cấp nguyên liệu
❖ Đối với cơ quan nhà nước.
Hổ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu sắn bằng cách mở rộng quan hệ thuơng trên trường quốc tế, đưa ra những chiến lược, chính sách quản bá thương hiệu sắn tra thị trường thế
giới cũng như hổ trợ các doanh nghiệp sản xuất như hổ trợ vốn vay, nghiên cứu các loại giống mới.
Nên quy hoạch ổn định vùng nguyên liệu tốt bằng cách không nên mở rộng diện tích trồng sắn quá mức.Chính phủ cũng cần có cơ chế chính sách phù hợp về khoa học công nghệ, khuyến công,…
46
❖ Đối với nông dân trồng và thương lái thu mua củ mì.
Người nông dân nên chấp hành nghiêm chỉnh trong việc trồng và đảm bảo chất lượng củ
mì, thu hoạch đúng vụ, có qui hoạch tốt trong diện tích trồng củ mì.
Thương lái thu mua nên chọn những nguồn sản phẩm tốt, không nên ép giá các người nông dân khi vào mùa vụcũng như chào bán giá cao đối với các nhà sản xuất khi vào cuối mùa vụ củ mì.
47
KẾT LUẬN
Đất nước ngày càng đi lên, công nghiệp ngày càng phát triển mở ra cơ hội lớn cho các cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu đồng thời đó cũng chính là
thách thức lớn cho các doanh nghiệp vì phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mà giá thành phải cạnh tranh.
Trong những năm gần đây, ngành xuất khẩu sắn và các sản phẩm từ sắn Việt Nam nói chung và công ty TNHH SunChung nói riêng ngày một phát triển. Đó chính là công lao của các cấp lãnh đạo khi đã mạnh mẽ áp dụng chiến lược mới vào trong kinh doanh kể từ
cuối năm 2014 và sự chịu khó học hỏi không ngừng nghỉ từ các anh chị em nhân viên
cũng như các anh chị em công nhân. Tuy nhiên, sức ép từ giá và chất lượng của các đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt cũng như cơ cấu quản lý chưa đồng nhất dẫn đến tình trạng kinh doanh càng kho khăn hơn.
Chính vì thế việc đưa ra những giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và xuất khẩu của công ty TNHH SunChung là một yếu tố mang tính khách quang dựa trên tình hình thực tê tại công ty nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và sức cạnh tranh so với những đối thủtrong và ngoài nước đặc biệt là Thái Lan.
Qua bài báo cáo này, Tôi đã phần nào hiểu sâu sắc hơn về những vấn đề lý thuyết đã học tại trường và có được cơ hội để áp dụng vào thực tiễn tại công ty. Cuối cùng tôi xin cám
ơn thầy Thạc sĩ Nguyễn MỹChương người đã tận tình theo dõi giúp đỡ tôi trong suốt quá trình làm báo cào này, tôi xin gửi lời cám ơn chân thành tới chị Võ Thị Hồng Trong đã
chỉ dạy tận tình trong suốt quá trình tôi thực tập tại công ty. Cuối cùng tôi xin gửi lời cám
ơn chân thành nhất đến ch mẹ và các thầy cô giáo đã đỡ tôi trong thời gian qua. Do kiến thức còn hạn chế nên không khỏi tránh phần sai sót tôi rất mong nhận được sự góp ý từ
phía thầy cô và các anh chị tại công ty.
48
TÀI LIỆU THAM KHẢO
SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2013.
SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2014.
SC2, Báo cáo tổng kết cuối năm 2015.
SC2, Báo cáo tổng kết 03 tháng đầu năm 2016. SC2.Sơ đồ dây chuyền sản xuất tinh bột sắn.
Thông tin từ thịtrường sắn (thitruongsan.com) và Tổng cục hải quan Việt Nam.