LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Tài sản ngắn hạn là loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho quá trình sản xuất kinh doanh, lưu chuyển hàng hóa và thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, bởi khác với tài sả.
Tính cấp thiết của đề tài
Tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh và lưu chuyển hàng hóa, thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là một yếu tố then chốt trong việc đánh giá năng lực sử dụng tài sản, bởi vì nó yêu cầu các biện pháp linh hoạt và kịp thời để đạt hiệu quả cao Việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả không chỉ phản ánh năng lực sản xuất mà còn ảnh hưởng lớn đến chính sách dự trữ và kết quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sự phát triển đa dạng của các doanh nghiệp đòi hỏi họ phải chú trọng đến tính hiệu quả để tồn tại và phát triển Hiệu quả kinh tế không chỉ giúp doanh nghiệp tự trang trải chi phí và thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, mà còn là yếu tố quyết định cho việc duy trì và mở rộng quy mô hoạt động Đặc biệt, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng trong việc gia tăng lợi ích và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Vì vậy, các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm các biện pháp để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam chuyên sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi, với tài sản ngắn hạn chiếm 70-80% tổng tài sản Gần đây, công ty gặp khó khăn trong quản lý tài sản ngắn hạn, như lượng hàng tồn kho lớn, tỷ trọng tài sản ngắn hạn bằng tiền không hợp lý và các khoản phải thu khách hàng còn tồn đọng Những vấn đề này ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền và hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là cần thiết để công ty cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận.
“ Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam ” làm đề tài luận văn của mình.
Mục đích và mục tiêu nghiên cứu
Mục đích: đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam trong thời gian tới.
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam giai đoạn 2012-2015.
- Đánh giá được các mặt tích cực và hạn chế trong việc quản lý tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam.
Câu hỏi nghiên cứu
Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đã đặt ra đề tài nghiên cứu này cần tập trung giải quyết các câu hỏi nghiên cứu sau:
Sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả trong doanh nghiệp đòi hỏi phải đánh giá qua các tiêu chí như tỷ lệ thanh khoản, vòng quay tài sản và khả năng sinh lời Để đạt được hiệu quả cao, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình quản lý tài sản, kiểm soát chi phí và duy trì mối quan hệ tốt với nhà cung cấp Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn bao gồm tình hình tài chính, chiến lược kinh doanh, và biến động thị trường.
Hiện tại, Công ty đang gặp phải một số vấn đề trong việc sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả Các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả này bao gồm cả yếu tố khách quan như biến động thị trường và tình hình kinh tế, lẫn yếu tố chủ quan như quản lý tài sản và chiến lược kinh doanh chưa tối ưu Việc phân tích và cải thiện những vấn đề này là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty.
- Cần khắc phục những hạn chế và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty như thế nào?
Đóng góp của đề tài
Về mặt thực tiễn: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty
Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam giai đoạn 2012-2015 cung cấp thông tin quan trọng cho nhà quản trị và nhà đầu tư trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Bài viết cũng phân tích công tác quản lý tài sản và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty.
Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu và cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp.
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu.
Chương 3: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam.
Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam.
1 Tính cấp thiết của đề tài 1
2 Mục đích và mục tiêu nghiên cứu 2
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
5 Đóng góp của đề tài 3
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 7
1.1.1 Đánh giá các đề tài nghiên cứu có liên quan 7
1.1.2 Định hướng nghiên cứu của luận văn 10
1.2 Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp 11
1.2.1 Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp 11
1.2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp 16
1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đển hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp 21
1.3 Quản trị tài sản ngắn hạn 23
1.3.2 Quản trị hàng tồn kho 24
1.3.3 Quản trị các khoản phải thu 25
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 26
2.1.2 Phương pháp thu thập số liệu, thông tin 27
2.1.3 Phương pháp xử lý số liệu, phân tích số liệu 27
2.2.2 Thiết kế luận văn Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM 31
3.1 Khái quát về Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam 31
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 31
3.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của công ty 31
3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 32
3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 37
3.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam 42
3.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam 42
3.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam 46
3.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam 55
3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 59
CHƯƠNG 4 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM 64
4.1 Định hướng phát triển của Công ty cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 64
4.1.1 Định hướng phát triển năm 2016 64
4.1.2 Kế hoạch phát triển giai đoạn 2016-2020 65
4.2 Các giải pháp cụ thể 67
4.2.1 Kiểm soát và quản lý dòng tiền của công ty 67
4.2.2 Nâng cao hiệu quả quản lý khoản phải thu 69
4.2.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho 71
4.2.4 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 72
4.2.5 Nâng cao hệ thống thông tin quản lý 73
4.3.1 Kiến nghị với công ty 74
4.3.2 Kiến nghị đối với cơ quan chức năng 79
4.4.3 Đối với các tổ chức tín dụng 79
Danh mục tài liệu tham khảo 82
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP
Tổng quan nghiên cứu
1.1.1 Đánh giá các đề tài nghiên cứu có liên quan
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tính hiệu quả là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Chỉ khi hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, doanh nghiệp mới có thể tự trang trải chi phí, thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và mở rộng quy mô hoạt động Hiệu quả kinh tế là kết quả tổng hợp của nhiều chỉ tiêu đánh giá các yếu tố bộ phận Để tiến hành sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần có đối tượng lao động, tư liệu lao động và sức lao động, trong đó tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng Tài sản ngắn hạn, bao gồm tài sản bằng tiền, chứng khoán có tính thanh khoản cao, khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho, thường xuyên được luân chuyển trong quá trình sản xuất Tại một thời điểm, tài sản ngắn hạn không chỉ tồn tại dưới hình thức hiện vật mà còn dưới hình thức giá trị, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản và đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn.
Nhiều tác giả đã tiến hành nghiên cứu khoa học về quản lý và sử dụng tài sản, đặc biệt là tài sản ngắn hạn, nhằm nhận thức rõ tầm quan trọng của vấn đề này trong các doanh nghiệp.
* Các đề tài nghiên cứu liên quan đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Nguyễn Thị Thanh Dung, trong luận văn thạc sĩ năm 2011, đã nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Công nghệ số HTECH Việt Nam Nghiên cứu này được thực hiện trong bối cảnh kinh tế và xã hội có nhiều biến đổi, đòi hỏi cần có những cập nhật và nghiên cứu mới để phù hợp với thực tiễn hiện tại.
Nguyễn Thúy An (2013) đã thực hiện nghiên cứu về việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty TNHH Tùng Lộc ở tỉnh Sơn La Luận văn thạc sĩ này được hoàn thành tại Trường Đại học Kinh tế, nhằm đề xuất các giải pháp cải thiện quản lý tài sản ngắn hạn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Bài viết của tác giả Nguyễn Thúy An phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của một doanh nghiệp nhỏ tại tỉnh miền núi còn nhiều khó khăn kinh tế Tuy nhiên, nghiên cứu này chưa mang tính đại diện, do đó cần tìm kiếm một doanh nghiệp khác có tính đại diện hơn để đưa ra những giải pháp thực tiễn và giá trị rộng hơn trong việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
* Các đề tài nghiên cứu liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Lê Thị Huyền Trang (2012) đã thực hiện luận văn Thạc sĩ tại Học Viện Tài chính, phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Than – VINACOM Luận văn chỉ ra các nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao Tuy nhiên, các giải pháp đề xuất trong nghiên cứu vẫn còn chung chung và chưa xác định được những biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại doanh nghiệp.
Trần Minh Quân (2014) đã thực hiện luận văn thạc sỹ tại Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Tập đoàn HiPT Tác giả đã phân tích những hạn chế trong quản lý và sử dụng vốn lưu động của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện, bao gồm việc tăng cường vai trò lãnh đạo, nâng cao hiệu quả sử dụng ngân quỹ, tối ưu hóa các khoản dự trữ và phải thu, cũng như hoàn thiện hệ thống thông tin quản lý.
* Các đề tài nghiên cứu liên quan đến hiệu quả sử dụng tài sản
Nguyễn Thanh Tâm (2014) đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Cổ phần Hàng Hải Hà Nội trong luận văn thạc sĩ của mình tại Học Viện Tài Những giải pháp này tập trung vào việc tối ưu hóa quản lý tài sản và cải thiện quy trình vận hành, từ đó góp phần nâng cao hiệu suất hoạt động của công ty.
Tác giả phân tích và đánh giá những hạn chế trong quản lý tài sản ngắn hạn và dài hạn tại doanh nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động hiện tại nhằm cải thiện hiệu quả quản lý tài sản trong tương lai.
Lê Thị Minh Phương (2013) đã nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Công trình Viettel trong luận văn thạc sĩ của mình tại Trường Đại học Thương mại Hà Nội Nghiên cứu này tập trung vào việc tối ưu hóa quản lý tài sản để tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty.
Đối với đơn vị nghiên cứu, hàng tồn kho và các khoản phải thu là những mục chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn Để hỗ trợ doanh nghiệp, tác giả đề xuất các giải pháp như cải thiện quản lý và sử dụng hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả thu hồi các khoản phải thu, tối ưu hóa nguồn vốn và phát huy vai trò của nhân tố con người.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, các nghiên cứu thường áp dụng nhiều chỉ tiêu khác nhau, bao gồm tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, mức tiết kiệm hoặc lãng phí tài sản ngắn hạn, tốc độ thu hồi các khoản phải thu, vòng quay hàng tồn kho và vòng quay tài sản lưu động.
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn bị ảnh hưởng bởi cả yếu tố khách quan và chủ quan Các yếu tố khách quan bao gồm môi trường kinh tế, thị trường và chính sách của chính phủ, trong khi yếu tố chủ quan liên quan đến trình độ lãnh đạo, năng lực nhân viên, đặc điểm sản xuất kinh doanh và hệ thống thông tin quản lý của doanh nghiệp.
Để nâng cao khả năng cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận cho Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam, việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là vô cùng cần thiết Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam” để nghiên cứu Qua đó, tác giả nhận thấy cần nắm vững các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn nhằm đánh giá chính xác tình hình doanh nghiệp, từ đó đưa ra các phương hướng quản trị tài sản ngắn hạn hiệu quả, phù hợp với đặc thù riêng của từng doanh nghiệp và các yếu tố tác động bên ngoài.
1.1.2 Định hướng nghiên cứu của luận văn
Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp và đề xuất các phương hướng nâng cao hiệu quả này, cần hiểu rõ khái niệm về tính hiệu quả, các chỉ tiêu đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng Trong thời kỳ bao cấp, doanh nghiệp phụ thuộc vào nguồn vốn và tài sản do Nhà nước cung cấp, dẫn đến việc quản lý tài sản không được chú trọng Hiện nay, khi nền kinh tế chuyển sang thị trường, doanh nghiệp phải tự tìm nguồn vốn, nhưng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn vẫn còn thấp do chưa thích ứng kịp với cơ chế thị trường, gây ra nhiều vấn đề trong quản lý và sử dụng tài sản.
Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
1.2.1 Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp a/ Khái niệm tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đóng vai trò là tế bào của nền kinh tế, thực hiện sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho xã hội Để hoạt động hiệu quả, doanh nghiệp cần ba yếu tố chính: đối tượng lao động, tư liệu lao động và sức lao động, cùng với tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn, bao gồm tiền mặt, chứng khoán thanh khoản, khoản phải thu và hàng tồn kho, thường được luân chuyển trong quá trình sản xuất kinh doanh Đây là những tài sản có giá trị thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp, thường có thời gian sử dụng và thu hồi trong vòng một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh.
Trong các doanh nghiệp, tài sản ngắn hạn được chia thành hai loại chính: tài sản ngắn hạn sản xuất và tài sản ngắn hạn lưu thông Tài sản ngắn hạn sản xuất bao gồm nguyên liệu, phụ tùng thay thế, bán thành phẩm và sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất, trong khi tài sản ngắn hạn lưu thông bao gồm sản phẩm chờ tiêu thụ, tiền mặt và các khoản chi phí chờ kết chuyển Tài sản ngắn hạn luôn vận động, chuyển hóa lẫn nhau để đảm bảo quy trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục Đặc điểm nổi bật của tài sản ngắn hạn là sự vận động không ngừng, giá trị của nó được chuyển dịch vào giá trị hàng hóa khi kết thúc chu kỳ sản xuất Tốc độ chu chuyển tài sản ngắn hạn phản ánh tình hình sử dụng của doanh nghiệp, và tại một thời điểm, tài sản ngắn hạn tồn tại dưới cả hai hình thái hiện vật và giá trị Đặc biệt, trong doanh nghiệp thương mại, tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn và đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục Để sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả, việc phân loại theo các tiêu thức khác nhau là cần thiết.
- Căn cứ vào phạm vi sử dụng a Tài sản ngắn hạn sử dụng trong hoạt động kinh doanh chính
Đối với doanh nghiệp sản xuất, tài sản ngắn hạn chủ yếu được sử dụng trong hoạt động kinh doanh bao gồm nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, sản phẩm dở dang và vật liệu bao bì đóng gói.
- Nguyên vật liệu chính: Là những loại nguyên vật liệu khi tham gia vào quá trình sản xuất là bộ phận cơ bản cấu thành nên sản phẩm.
Vật liệu phụ là những loại vật liệu có vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất, không đóng góp chính nhưng có thể làm thay đổi màu sắc, mùi vị và hình dạng của sản phẩm Chúng giúp tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chế tạo và đáp ứng nhu cầu công nghiệp, kỹ thuật trong lao động.
Nhiên liệu là một loại vật liệu phụ quan trọng, đóng vai trò cung cấp nhiệt lượng cho quá trình sản xuất kinh doanh, giúp đảm bảo quá trình chế tạo sản phẩm diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Phụ tùng thay thế là các loại vật tư, sản phẩm được sử dụng để thay thế và sửa chữa máy móc, thiết bị, phương tiện, cũng như các công cụ và dụng cụ sản xuất.
- Vật liệu và thiết bị xây dựng cơ bản là những vật liệu và thiết bị được sử dụng cho công việc xây dựng cơ bản
Công cụ và dụng cụ lao động nhỏ là những tài sản mà doanh nghiệp sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh, thường có giá trị thấp và thời gian sử dụng ngắn, do đó không đủ tiêu chuẩn để trở thành tài sản cố định Trong doanh nghiệp, các công cụ và dụng cụ lao động này được phân thành hai loại chính.
Công cụ, dụng cụ được phân bổ một lần (100%) là những tài sản mà khi xuất kho và sử dụng, toàn bộ giá trị của chúng sẽ được ghi nhận vào chi phí kinh doanh trong kỳ Loại công cụ này thường áp dụng cho những vật dụng có giá trị nhỏ, có thời gian sử dụng ngắn và không ảnh hưởng đáng kể đến tổng chi phí kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ.
Công cụ và dụng cụ lao động được phân bổ nhiều lần là những thiết bị có giá trị cao, thời gian sử dụng lâu dài và có khả năng sửa chữa khi hư hỏng.
Bao bì và vật liệu đóng gói là những tư liệu lao động thiết yếu mà doanh nghiệp sử dụng trong quá trình sản xuất và kinh doanh Chúng đóng vai trò quan trọng, đồng hành cùng sản phẩm từ giai đoạn sản xuất cho đến khi tiêu thụ, góp phần bảo vệ và nâng cao giá trị sản phẩm.
Sản phẩm dở dang là những sản phẩm đang trong quá trình sản xuất hoặc nằm tại các địa điểm làm việc chờ được chế biến tiếp Điều này bao gồm chi phí liên quan đến trồng trọt và chăn nuôi chưa hoàn tất, cũng như các loại súc vật nhỏ và vật nuôi đang trong giai đoạn nuôi béo.
Bán thành phẩm tự chế là những sản phẩm dở dang đã hoàn thành một giai đoạn chế biến nhất định Tài sản ngắn hạn được sử dụng linh hoạt trong hoạt động kinh doanh phụ, bao gồm chi phí cho sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn tài sản lưu động Ngoài ra, tài sản ngắn hạn cũng phục vụ cho các hoạt động kinh doanh phụ như cung cấp dịch vụ và lao vụ Hơn nữa, tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý doanh nghiệp.
Quản lý doanh nghiệp bao gồm quản lý kinh doanh và hành chính, trong đó tài sản ngắn hạn đóng vai trò quan trọng Các tài sản này bao gồm vật liệu văn phòng, phương tiện vận tải, công cụ và dụng cụ như giấy, bút, mực, bàn ghế, cũng như khoản tạm ứng cho hội nghị, tiếp khách và đào tạo cán bộ Bên cạnh đó, tài sản ngắn hạn cũng được sử dụng cho công tác phúc lợi, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Công tác phúc lợi tập trung vào việc sử dụng tài sản ngắn hạn để đầu tư cho câu lạc bộ và các công trình phúc lợi công cộng của doanh nghiệp Điều này bao gồm việc tổ chức các chuyến thăm quan, nghỉ mát cho công nhân, nhân viên, cùng với các hoạt động văn hóa, nghệ thuật nhằm nâng cao đời sống tinh thần và gắn kết cộng đồng.
- Căn cứ theo đặc điểm chu chuyển tài sản ngắn hạn a Tiền: Là bộ phận tài sản ngắn hạn tồn tại dưới hình thái tiền tệ bao gồm:
Tiền mặt là số tiền mà doanh nghiệp nắm giữ trong quỹ, bao gồm tiền Việt Nam, ngân phiếu, chứng từ, tín phiếu có giá trị tương tự tiền, cũng như vàng bạc, kim khí quý và đá quý được lưu giữ tại quỹ.
Quản trị tài sản ngắn hạn
Tài sản bằng tiền của doanh nghiệp bao gồm tiền mặt và tiền gửi ngân hàng, đóng vai trò quan trọng trong khả năng thanh toán Để duy trì tình hình tài chính ổn định, doanh nghiệp cần có lượng tiền tương xứng với quy mô kinh doanh của mình.
Tài sản bằng tiền là loại tài sản linh hoạt nhưng cũng dễ bị tham ô và gian lận Quản lý tài chính doanh nghiệp yêu cầu phải tối ưu hóa việc sử dụng vốn đầu tư để đảm bảo sự vận động và sinh lời liên tục Do đó, việc quản lý vốn bằng tiền đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp.
Quản lý tài sản bằng tiền bao gồm việc xác định mức dự trữ tài sản tiền mặt hợp lý, điều này rất quan trọng để doanh nghiệp đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời, giảm thiểu rủi ro không thanh toán Việc duy trì uy tín với nhà cung cấp không chỉ giúp doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi để nắm bắt cơ hội kinh doanh mà còn góp phần gia tăng lợi nhuận.
1.3.2 Quản trị hàng tồn kho Để quản lý tốt vốn dự trữ hàng tồn kho cần phối hợp nhiều biện pháp từ khâu mua sắm, vận chuyển, dự trữ vật tư đến dự trữ thành phẩm, hàng hóa để bán Trong đó cần chú trọng một số biện pháp quản lý chủ yếu sau:
- Xác định đúng đắn lượng nguyên vật liệu, hàng hóa cần mua trong kỳ và lượng tồn kho dự trữ hợp lý.
Để đạt được mục tiêu về giá cả mua vào thấp nhất và các điều khoản thương mại có lợi cho doanh nghiệp, việc xác định và lựa chọn nguồn cung ứng cũng như nhà cung cấp phù hợp là rất quan trọng Tất cả những yếu tố này cần phải gắn liền với việc đảm bảo chất lượng vật tư hàng hóa.
- Lựa chọn các phương tiện vận chuyển phù hợp để tối thiểu hóa chi phí vận chuyển xếp dỡ.
- Thường xuyên theo dõi sự biến động của thị trường, vật tư, hàng hóa
- Tổ chức tốt việc dự trữ bảo quản vật tư, hàng hóa
Thường xuyên kiểm tra và nắm vững tình hình dự trữ là rất quan trọng để phát hiện kịp thời tình trạng vật tư ứ đọng hoặc không phù hợp Việc này giúp đưa ra các biện pháp giải phóng nhanh chóng số vật tư đó, từ đó thu hồi vốn hiệu quả.
- Thực hiện tốt việc mua bảo hiểm đối với vật tư hàng hóa.
1.3.3 Quản trị các khoản phải thu
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thường áp dụng phương thức bán chịu để khuyến khích người mua, điều này có thể làm tăng chi phí liên quan đến nợ phải thu như chi phí quản lý và thu hồi nợ Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng có cơ hội tăng lợi nhuận nhờ mở rộng số lượng sản phẩm tiêu thụ Quy mô các khoản phải thu chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau.
- Thứ nhất: Khối lượng sản phẩm hàng hóa bán chịu cho khách hàng
Doanh thu của các doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ thường thay đổi theo mùa, đặc biệt trong những thời kỳ khi nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tăng cao Để tối ưu hóa lợi nhuận và thu hồi vốn, việc khuyến khích tiêu thụ là rất cần thiết.
Thời hạn bán chịu và chính sách tín dụng của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính Các doanh nghiệp lớn với tiềm lực tài chính mạnh thường có kỳ thu tiền bình quân dài hơn so với những doanh nghiệp nhỏ hơn Điều này đặc biệt đúng đối với các sản phẩm có đặc điểm sử dụng lâu bền, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa dòng tiền và duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Khái quát về Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam
3.1 Khải quát về Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam
3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam, thường được gọi là VINUCO, được thành lập vào ngày 11/10/2007 Trụ sở chính của công ty nằm tại Phòng 1612-OCT1-DN1, khu đô thị Bắc Linh Đàm, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà Nội Ngoài ra, công ty còn có văn phòng giao dịch tại Phòng 326, N02 DN1, bán đảo Linh Đàm, Hoàng Mai, Hà Nội và một nhà máy sản xuất tại Km43, thị trấn Lai Cách, Cẩm Giàng, Hải Dương.
3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của công ty
* Ngành, nghề kinh doanh chính
- Sản xuất, kinh doanh thức ăn chăn nuôi;
- Xuất nhập khẩu nguyên liệu thức ăn chăn nuôi;
- Kinh doanh giống vật nuôi, thiết bị chăn nuôi, thực phẩm sạch.
* Định hướng phát triển và triết lý kinh doanh của Vinuco
Vinuco hướng tới mục tiêu trở thành công ty được người tiêu dùng ưa chuộng nhất, với sứ mệnh sáng tạo, thể hiện sự khác biệt và giá trị cốt lõi 4T: Tín, Tâm, Tầm, Tốc.
Có lòng tin là có tất cả, khi tâm sáng thì sẽ có sự minh mẫn và sáng suốt để đưa ra giải pháp giá trị đáp ứng nhu cầu khách hàng Luôn trau dồi học hỏi để nâng cao tầm hiểu biết, khả năng sáng tạo, quản lý và lãnh đạo, từ đó giúp vượt lên trên đối thủ.
Vinuco cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ chuyên nghiệp và tính an toàn tối ưu, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng dựa trên các giá trị cốt lõi 4T.
Thước đo thành công của Vinuco bao gồm sự gắn bó của nhân viên, mức độ hài lòng của khách hàng, cam kết từ nhà cung cấp, sự cải thiện của cộng đồng và lợi nhuận của công ty.
Văn hóa Vinuco được xây dựng trên nền tảng đoàn kết tập thể, thể hiện sự chuyên nghiệp trong công việc và tôn trọng giá trị, tài năng cũng như cống hiến của từng cá nhân Chúng tôi luôn hướng tới lợi ích của khách hàng và lợi ích chung của tập thể, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
3.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Công ty Cổ phần Vinuco hoạt động theo cơ chế và điều lệ riêng, với bộ máy tổ chức bao gồm Ban giám đốc, các phòng ban như Phòng kế hoạch kinh doanh, Phòng nhân sự, Phòng tài chính kế toán, Phòng quản lý chất lượng, Phòng kỹ thuật và phát triển sản phẩm, cùng với xưởng sản xuất và bộ phận kho.
Ban Giám Đốc Công Ty, bao gồm Giám đốc và các Phó Giám đốc, có chức năng lãnh đạo và chỉ huy điều hành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện các nhiệm vụ Nhiệm vụ của Ban Giám Đốc là lãnh đạo, chỉ huy và điều hành trực tiếp các phòng ban trong Công ty để tổ chức thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Giải quyết và đề nghị các vấn đề kinh tế - kỹ thuật, tổ chức lao động, kế hoạch kinh doanh, hành chính…của công ty.
- Chủ động quan hệ với các cơ quan bên ngoài để giải quyết mọi vấn đề có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Phòng Kỹ thuật và phát triển sản phẩm
Chức năng của bộ phận này là tham mưu cho Ban Giám đốc về công tác tổ chức và quản lý kỹ thuật trong Công ty Đồng thời, bộ phận cũng thực hiện nhiệm vụ điều hành, tổ chức và quản lý mọi hoạt động theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật quy định, đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong công việc.
Nhiệm vụ của vị trí này bao gồm giám sát kỹ thuật và đảm bảo chất lượng sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Công ty Công việc cũng bao gồm việc xây dựng tài liệu kỹ thuật, quy trình sản xuất, chế biến và bảo quản thức ăn chăn nuôi Ngoài ra, vị trí này sẽ chủ trì việc thiết lập sản phẩm chăn nuôi và phối hợp với các phòng ban để phát triển phương án và giải pháp kỹ thuật cho sản phẩm Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nhân viên theo yêu cầu sản xuất kinh doanh cũng là một phần quan trọng, cùng với việc quản lý và kiểm tra thường xuyên trang thiết bị, công cụ, dụng cụ trong công ty.
Giám Đốc Công Ty ủy quyền cho người quản lý thực hiện và điều hành tất cả các hoạt động kỹ thuật Người này có quyền giao tiếp với các cơ quan bên ngoài để giải quyết các vấn đề kỹ thuật theo quy định Đồng thời, họ cũng có thể chủ động thiết lập mối quan hệ với các Phòng Ban trong Công ty.
Để giải quyết các công việc chuyên môn, Ty cần báo cáo kịp thời cho Ban Giám đốc Công ty về những vấn đề vượt quá quyền hạn cho phép, nhằm đảm bảo các vấn đề được xử lý hiệu quả.
Bộ phận này chịu sự lãnh đạo, chỉ huy trực tiếp của Ban Giám đốc Công ty và có mối quan hệ hiệp đồng với các phòng ban trực thuộc Công Ty để phối hợp giải quyết công việc chuyên môn một cách hiệu quả.
* Phòng Kế hoạch kinh doanh
Chức năng của bộ phận này là tham mưu cho Ban giám đốc trong việc tổ chức quản lý và lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty Bộ phận sẽ xây dựng, triển khai và kiểm tra các kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý và năm, cũng như các kế hoạch dài hạn Đồng thời, bộ phận cũng có nhiệm vụ xây dựng, triển khai và kiểm tra các chính sách và chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường cho Công ty.
Nhiệm vụ chính bao gồm xây dựng và giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm dựa trên kế hoạch năm đã đề ra Cần tổng hợp và phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của Công ty, từ đó đề xuất các giải pháp điều chỉnh cho Ban Giám đốc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Hàng tuần, hàng tháng và hàng quý, cần tổng hợp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch và trình bày trước Ban Giám đốc Ngoài ra, cần tổ chức theo dõi, quản lý việc xuất nhập sản phẩm, quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến sản phẩm của Công ty, cũng như chỉ đạo và đôn đốc các bộ phận trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam
phần Dinh dưỡng Việt Nam
3.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam
Việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn, nhưng quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn hiệu quả cũng không kém phần quan trọng Một yếu tố quyết định đến hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn là xác định cơ cấu hợp lý cho các khoản mục tài sản Tỷ lệ phần trăm của từng khoản mục trong tổng tài sản ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như đặc điểm kinh doanh, lĩnh vực ngành nghề, loại hình doanh nghiệp và năng lực lãnh đạo Do đó, các doanh nghiệp sẽ có kết cấu tài sản ngắn hạn khác nhau Đối với doanh nghiệp sản xuất có tỷ trọng tài sản ngắn hạn lớn, việc phân bổ hợp lý tài sản ngắn hạn là rất quan trọng cho hiệu quả sử dụng tài sản và hiệu quả kinh doanh.
Bảng 3.4: Cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty Đ n v tính: tri u đ ng ơ ị ệ ồ
II Các khoản đầu tư ngắn hạn 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0%
III Các khoản phải thu 26.630 71,4% 25.360 62,0% 23.691 46,0%
1 Phải thu của khách hàng
2 Trả trước cho người bán 760 2,0% 951 2,3% 1.011 2,0%
3 Thuế GTGT được khấu trừ 620 1,7% 623 1,5% 517 1,0%
4 Các khoản phải thu khác 500 1,3% 202 0,5% 83 0,2%
2 Công cụ, dụng cụ tồn kho 230 0,6% 628 1,5% 503 1,0%
3 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 2.311 6,2% 1.080 2,6% 3.812 7,4%
Tổng tài sản ngắn hạn 37.275 100,0%
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2013, 2014, 2015 của Vinuco
Trong cơ cấu tổng tài sản của công ty, các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản ngắn hạn, với 71,4% vào năm 2013 và giảm xuống 62% vào năm 2014.
2015 chiếm 46% Sau các khoản phải thu khác là chỉ tiêu hàng tồn kho, chỉ tiêu này tăng dần tỷ trọng từ năm 2013 chiếm 23,4% tổng tài sản ngắn hạn, năm
2014 chiếm 30,4% nhưng đến năm 2015 tỷ trọng này là 44%.
Năm 2014 tài sản ngắn hạn tăng 3.633trđ với tỷ lệ tăng 10% Trong năm
Năm 2014, tài sản ngắn hạn tăng chủ yếu nhờ vào sự gia tăng đáng kể của hai khoản mục tiền và hàng tồn kho, với tiền tăng 53% và hàng tồn kho tăng 43% so với năm 2013 Tuy nhiên, tài sản ngắn hạn năm 2015 lại có sự tăng trưởng cao hơn so với năm 2014.
Năm 2015, tài sản ngắn hạn của công ty đạt 51.497 triệu đồng, tăng 10.589 triệu đồng so với năm 2014, tương ứng với tỷ lệ tăng 26%.
2015 đã tăng một lượng khá lớn xuất phát từ nguyên nhân:
Tài sản ngắn hạn bằng tiền của công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể từ năm 2014 đến 2015, với số tiền tăng từ 2.621 triệu đồng lên 4.508 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 1.887 triệu đồng, tức 72% So với năm 2013, khi lượng tiền chỉ đạt 1.715 triệu đồng, tỷ trọng tiền trong tổng tài sản ngắn hạn cũng đã tăng lên Cụ thể, tỷ lệ này chỉ chiếm 5% vào năm 2013 và 6% vào năm 2014, cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong tình hình tài chính của công ty.
Từ năm 2015, tỷ lệ tiền dự trữ của công ty luôn duy trì ở mức 9%, cho thấy công ty cam kết đảm bảo đủ nguồn tài chính, bao gồm cả tiền mặt trong quỹ và tiền gửi ngân hàng Điều này giúp công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu chi trả cho khách hàng cũng như trả lương cho cán bộ công nhân viên.
Một nguyên nhân khác gây ảnh hưởng đến tình hình tài chính của công ty là sự gia tăng đáng kể trong hàng tồn kho Cụ thể, vào năm 2015, giá trị hàng tồn kho của công ty đạt 22.639 triệu đồng, tăng 10.187 triệu đồng so với năm trước.
Năm 2014, hàng tồn kho đã tăng gần gấp ba lần so với năm 2013, đạt 8.721 triệu đồng Trong đó, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang tăng 2.752 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 253% Sự gia tăng mạnh mẽ của hàng tồn kho đã làm tỷ trọng của khoản này trong tổng tài sản ngắn hạn tăng lên, chiếm tới 44% vào năm 2015.
Sự gia tăng của tài sản ngắn hạn còn được thúc đẩy bởi sự tăng lên của các khoản tài sản ngắn hạn khác Mặc dù khoản này chỉ chiếm 1% tổng tài sản ngắn hạn, nhưng nó vẫn góp phần vào sự tăng trưởng tổng thể của tài sản ngắn hạn trong năm.
Tổng tài sản ngắn hạn của công ty đã tăng 184 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ 39% so với năm 2014 Trong giai đoạn 2014-2015, các khoản phải thu của công ty giảm đáng kể, cụ thể năm 2014 giảm 1.270 triệu đồng (5%) so với năm 2013, và năm 2015 giảm 1.669 triệu đồng (7%) so với năm 2014 Trong đó, phải thu khách hàng giảm mạnh nhất với tỷ lệ 6% trong năm 2015, tương ứng 1.504 triệu đồng Điều này cho thấy công ty đã thực hiện tốt công tác thu hồi vốn, giảm thiểu tình trạng chiếm dụng vốn, và đây được coi là một thành công trong quản lý tài sản ngắn hạn, đặc biệt khi doanh thu vẫn tăng trưởng Tuy nhiên, các khoản phải thu vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn, với 71% năm 2013, 62% năm 2014 và 46% năm 2015, mặc dù có xu hướng giảm dần qua các năm, điều này mang lại tín hiệu khả quan cho công tác quản lý tài sản của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam.
Trong giai đoạn 2013-2015, bảng cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam cho thấy khoản mục tiền tăng lên trong khi các khoản phải thu giảm, điều này phản ánh hiệu quả trong quản lý tài sản ngắn hạn và khả năng thanh khoản của công ty Tuy nhiên, tỷ trọng khoản phải thu và hàng tồn kho vẫn còn cao trong tổng tài sản ngắn hạn, đây là vấn đề cần được công ty khắc phục trong thời gian tới.
3.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam
Bảng 3.5: Một số tiêu chí đánh giá tài sản ngắn hạn 2013-2015 Đơn vị: triệu đồng
TT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
2 Tổng tài sản ngắn hạn 37.275 40.908 51.497
3 Số vòng chu chuyển TSNH 2,35 2,21 2
4 Số ngày chu chuyên TSNH 153 163 180
5 Hệ số sinh lời của TSNH 0,33 0,31 0,27
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2013, 2014, 2015 của Vinuco
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn (TSNH) của Vinuco được thể hiện qua tốc độ luân chuyển vốn, với chỉ số này đạt trên 2 trong 3 năm qua, tuy nhiên đang có xu hướng giảm dần từ 2,35 xuống 2 Số ngày chu chuyển của TSNH cũng tăng từ 153 lên 180 ngày, cho thấy hiệu quả sử dụng TSNH đang giảm Từ năm 2013 đến 2015, mỗi đồng TSNH chỉ tạo ra từ 0,27đ đến 0,33đ lợi nhuận sau thuế, với xu hướng giảm dần qua các năm Mặc dù hiệu quả sử dụng TSNH của Vinuco không bằng các năm trước, nhưng so với các doanh nghiệp lớn trong ngành chăn nuôi, chỉ số này vẫn tương đối khả quan, khi mức trung bình của ngành chỉ khoảng 0,2, điều này có thể là yếu tố khích lệ cho Vinuco.
Vốn bằng tiền đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đáp ứng kịp thời các nhu cầu chi tiêu như tạm ứng cho nhân viên, mua sắm hàng hóa và thanh toán chi phí hàng ngày Việc quản lý vốn tiền mặt hợp lý không chỉ tăng khả năng thanh toán nhanh mà còn đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần xác định lượng vốn tiền mặt phù hợp để đáp ứng nhu cầu chi tiêu và thay đổi linh hoạt theo từng thời điểm Điều này không chỉ mở rộng khả năng thanh toán và thuận lợi trong giao dịch với đối tác mà còn mang lại lãi suất từ việc giữ tiền trong ngân hàng Một lượng tiền dự trữ hợp lý góp phần quan trọng vào khả năng thanh toán của công ty, đồng thời cần xem xét khả năng thanh toán tổng thể để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Bảng 3.6: Khả năng thanh toán giai đoạn 2013-2015
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
1 Hệ số khả năng thanh toán tổng quát 1,41 1,32 1,22
2 Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn 1,16 1,11 1,2
3 Hệ số khả năng thanh toán nhanh 0,89 0,77 0,67
Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2013, 2014, 2015 của Vinuco
Hệ số khả năng thanh toán tổng quát năm 2014 giảm so với năm 2013 và
Hệ số khả năng thanh toán tổng quát của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam đã giảm từ 1,41 vào năm 2013 xuống còn 1,22 vào năm 2015 Điều này cho thấy rằng mặc dù khoản nợ vẫn có tài sản đảm bảo, nhưng khả năng thanh khoản của Vinuco đã suy giảm trong giai đoạn này.
Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam trong các năm 2013, 2014 và 2015 lần lượt là 1,16; 1,11 và 1,2, cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn từ tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, hệ số này không cao, gây ra lo ngại về an toàn tài chính và cho thấy mức độ an toàn về thanh khoản vẫn chưa đạt yêu cầu.
Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam
Công ty Cổ phần Chăn nuôi CP Việt Nam chiếm 20,4% thị phần, trong khi Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam nắm giữ 22,0% Số vòng quay hàng tồn kho phản ánh số ngày cần thiết cho một vòng quay hàng tồn kho, với Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam có thời gian dài nhất là 120 ngày Tiếp theo là Công ty TNHH Emivest Việt Nam với 100 ngày, và Công ty Cổ phần Chăn nuôi CP Việt Nam với 93 ngày.
Biểu đồ 3.4: Biểu đồ so sánh số ngày quay vòng hàng tồn kho 3 công ty Đơn vị: ngày
3.3 Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản ngắn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam
Dù phải đối mặt với nhiều thách thức, nhưng nhờ vào quyết tâm và nỗ lực của lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam đã đạt được những kết quả tích cực.
Đầu tư mở rộng sản xuất giày thể thao của công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam đã mang lại hiệu quả tích cực, góp phần duy trì và nâng cao uy tín của thương hiệu, đồng thời thu hút ngày càng nhiều người tiêu dùng.
Quy trình công nghệ sản xuất khép kín cùng với nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định, phong phú và chất lượng cao giúp công ty chủ động trong sản xuất và tạo thuận lợi trong giao dịch với các đối tác.
Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam đã ghi nhận những thành tựu ấn tượng trong năm 2015, với doanh thu tăng 14% và lợi nhuận sau thuế tăng 13% Những kết quả này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển mạnh mẽ.
Tài sản ngắn hạn của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam đã có sự tăng trưởng ấn tượng, với tỷ lệ tăng 10% trong năm 2014 và 26% trong năm 2015, cho thấy công ty đang ngày càng tự chủ và phát triển mạnh mẽ về tài sản ngắn hạn.
+ Vốn chủ sở hữu cũng có những bước tăng trưởng khá đặc biệt năm 2014 tăng 20% so với 2013 và năm 2015 tăng so với năm 2014 là 11%.
+ Bên cạnh đó tài sản bằng tiền của công ty cũng tăng trưởng khá nhanh trong năm 2014 với tỷ lệ tăng trưởng 53% so với năm 2015 tăng so với năm
Năm 2015, số dư tài khoản bằng tiền của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam đạt 4.508 triệu đồng, tăng 72% so với năm trước Sự gia tăng này không chỉ mang lại lợi ích từ lãi tiền gửi ngân hàng mà còn tạo cơ hội mở rộng khả năng thanh toán và tăng cường giao dịch với nhiều khách hàng tiềm năng, góp phần cải thiện hiệu quả tài chính cho công ty.
+ Khoản phải thu có xu hướng với tỷ lệ giảm của năm 2014 so với năm
Từ năm 2013, tỷ lệ quản trị tài sản ngắn hạn của công ty đạt 5%, và đến năm 2015, tỷ lệ này giảm xuống 7% so với năm 2014 Điều này cho thấy công ty đang có những bước điều chỉnh hiệu quả trong việc quản lý tài sản ngắn hạn, đồng thời giảm thiểu sự chiếm dụng vốn từ bên ngoài.
3.3.2 Hạn chế và nguyên nhân a/ Hạn chế a1/ Về việc quản lý dòng tiền
Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng đã chậm lại, từ 153 ngày/vòng vào năm 2013 tăng lên 180 ngày/vòng vào năm 2015 Điều này cho thấy sự giảm hiệu quả trong quản lý tài sản ngắn hạn của công ty.
Việt Nam đang gặp vấn đề trong việc quản lý tài sản ngắn hạn trong sản xuất kinh doanh, dẫn đến việc lãng phí đáng kể Mặc dù quy mô sản xuất và doanh thu của các công ty đang tăng lên, nhưng hiệu quả sử dụng tài sản lại giảm, thể hiện qua tổng doanh thu tiêu thụ trên mỗi đồng tài sản giảm sút rõ rệt.
Hệ số sinh lợi tài sản ngắn hạn đã giảm liên tục trong ba năm từ 2013 đến 2015, với các mức lần lượt là 0,33; 0,31 và 0,27 Sự sụt giảm này cho thấy hiệu quả của tài sản ngắn hạn trong việc tạo ra lợi nhuận sau thuế không được khả quan, dẫn đến việc sử dụng tài sản ngắn hạn trong ba năm qua chưa đạt được hiệu quả tích cực.
Qua phân tích tài chính, mặc dù tài sản ngắn hạn của Công ty cổ phần dinh dưỡng Việt Nam (Vinuco) có sự gia tăng, nhưng việc quản lý tài sản này vẫn còn nhiều bất cập cần khắc phục Đặc biệt, cần tìm hiểu nguyên nhân gây ra những vấn đề trong quản trị tài sản ngắn hạn để đưa ra giải pháp hiệu quả Về hàng tồn kho, năm 2015, Vinuco ghi nhận mức tăng 82% so với năm 2014, gây ra khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm Việc quản lý các khoản phải thu và phải trả cũng cần được xem xét kỹ lưỡng để cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Trong giai đoạn từ 2013 đến 205, nợ phải trả của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn, lần lượt là 78%, 75% và 79% Điều này cho thấy tài sản của công ty chủ yếu được hình thành từ vốn vay, dẫn đến việc doanh nghiệp có đòn bẩy tài chính cao Mặc dù tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu có khả năng tăng nhanh, nhưng công ty cũng đang phải đối mặt với rủi ro tài chính đáng kể.
Công ty hiện đang đối mặt với vấn đề nghiêm trọng liên quan đến việc sử dụng vốn vay, bao gồm cả vay ngắn hạn và dài hạn, dẫn đến nguy cơ thanh toán khi một số khoản vay dài hạn đến hạn trả Việc quản lý dòng tiền chưa hiệu quả khiến công ty phải phụ thuộc vào vốn vay bên ngoài, làm giảm lợi nhuận do chi phí lãi suất Thêm vào đó, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường và chi phí nguyên vật liệu cao, đặc biệt là nguyên liệu nhập khẩu, đang gây áp lực lên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Những yếu tố này đã tạo ra khó khăn trong việc cân đối giữa vốn chủ sở hữu và vốn vay, ảnh hưởng đến khả năng tự chủ trong kinh doanh của công ty.
Cơ chế chính sách tại Việt Nam tạo ra hành lang pháp lý cho doanh nghiệp, buộc các công ty tuân thủ quy định pháp luật Mặc dù Luật Doanh nghiệp đã được ban hành, nhưng vẫn thiếu các giải pháp đồng bộ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc thâm nhập thị trường nước ngoài Các quyết định về thuế xuất nhập khẩu và thủ tục xuất nhập khẩu còn phức tạp, gây khó khăn cho doanh nghiệp Hệ thống pháp luật chưa nghiêm minh và đồng bộ cũng là một yếu tố cản trở sự phát triển của các công ty.