PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG VIỆT NAM

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỒN BÍCH NGỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƢỠNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐỒN BÍCH NGỌC PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƢỠNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HƢƠNG LIÊN XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Nguyễn Thị Hƣơng Liên PGS.TS Trần Thị Thanh Tú Hà Nội - 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn tơi tự thực hồn thiện dƣới hƣớng dẫn TS Nguyễn Thị Hƣơng Liên Các số liệu sử dụng đề tài hoàn toàn trung thực với thực tế , tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng, Những kết luận khoa học luận văn chƣa đƣợc công bố Hà nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Đồn Bích Ngọc LỜI CẢM ƠN Để thực đƣợc luận văn Thạc sĩ tài chính ngân hàng này, tác giả nhận đƣợc nhiều giúp đỡ, động viên từ cá nhân, tập thể Đầu tiên, với kính trọng lịng biết ơn, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới TS Nguyễn Thị Hƣơng Liên tận tình hƣớng dẫn, động viên tơi q trình học q trình hồn thiện luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo – ngƣời cung cấp, bổ trợ kiến thức giúp đỡ tơi q trình học hồn thiện nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lời tri ân sâu sắc tới Công ty cổ phần dinh dƣởng Việt Nam, tạo điều kiện hỗ trợ tơi q trình học tập, làm việc thực luận văn Qua đây, muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, ngƣời bạn học động viên, khuyến khích giúp đỡ tơi nhiều q trình học tập, làm việc thực nghiên cứu MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU i DANH MỤC BIỂU ĐỒ ii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.1.1 Đánh giá đề tài nghiên cứu có liên quan 1.1.2 Định hướng nghiên cứu luận văn .8 1.2 Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .9 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 15 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đển hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 21 1.3 Quản trị tài sản ngắn hạn .23 1.3.1 Quản trị tiền 23 1.3.2 Quản trị hàng tồn kho 24 1.3.3 Quản trị khoản phải thu 25 CHƢƠNG PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 2.1 Thiết kế luận văn 27 2.1.1 Kết cấu luận văn 27 2.1.2 Quy trình nghiên cứu 27 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu .29 2.2.1 Phương pháp luận chung 29 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu, thông tin .29 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu, phân tích số liệu 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƢỠNG VIỆT NAM 32 3.1 Khải quát Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam .32 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty .32 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phạm vi hoạt động công ty 32 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 33 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam 42 3.2.1 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 42 3.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Việt Nam 46 3.2.3 So sánh số tiêu Công ty với đơn vị khác ngành 51 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam 57 3.3.1 Kết đạt 57 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân .59 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƢỠNG VIỆT NAM 66 4.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam 66 4.1.1 Định hướng phát triển đến năm 2020 66 4.1.2 Kế hoạch phát triển giai đoạn 2016 - 2020 67 4.2 Một số giải pháp cụ thể .69 4.2.1 Tăng cường kiểm sốt quản lý dịng tiền 70 4.2.2 Tăng cường kiểm soát chặt chẽ khoản phải thu .72 4.2.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho 75 4.2.4 Kiểm sốt chi phí 76 4.2.5 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực .75 4.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý 79 4.3 Kiến nghị .80 4.3.1 Đề xuất giải pháp với Công ty 80 4.3.2 Kiến nghị quan chức .84 4.3.3 Đối với tổ chức tín dụng 85 KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Bảng 3.7 Bảng 3.8 Bảng 3.9 10 Bảng 3.10 11 Bảng 3.11 12 Bảng 3.12 Bảng 3.13 Nội dung Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần dinh dƣỡng Việt Nam Tình hình nợ phải trả Cơng ty Tình hình vốn chủ sở hữu công ty Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty Một số tiêu chí đánh giá tài sản ngắn hạn 2013-2015 Khả toán giai đoạn 2013-2015 Tình hình quản lý khoản phải thu 2013-2015 Tình hình quản lý hàng tồn kho 2013-2015 So sánh Công ty với ngành sản xuất - kinh doanh năm 2015 So sánh số tiêu Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) Khả tốn Cơng ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015 Tình hình quản lý khoản phải thu Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) Tình hình quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam Công ty TNHH Emivest Việt Nam , Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (theo số liệu năm 2015) vi ii Trang 37 38 40 42 45 47 48 49 50 51 53 54 55 DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Biểu đồ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ 3.2 Biểu đồ hệ số khả tốn cơng ty Nội dung Biểu đồ so sánh số ngày chu chuyển TSNH công ty Tình hình quản lý khoản phải thu công Biểu đồ 3.3 ty Biểu đồ so sánh số ngày quay vòng hàng tồn kho Biểu đồ 3.4 công ty Trang 52 53 55 56 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tài sản ngắn hạn loại tài sản quan trọng phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất kinh doanh, lƣu chuyển hàng hóa thƣờng chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn có vai trò quan trọng việc đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp, khác với tài sản cố định, tài sản ngắn hạn cần biện pháp linh hoạt, kịp thời phù hợp với thời điểm đem lại hiệu cao Sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu đánh giá lực sản xuất, chính sách dự trữ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nó có ảnh hƣởng lớn đến kết kinh doanh cuối doanh nghiệp Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp ngày phát triển đa dạng phong phú dƣới nhiều hình thức Doanh nghiệp muốn tồn phát triển vấn đề sống cịn doanh nghiệp cần quan tâm tính hiệu Chỉ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp có thể tự trang trải chi phí bỏ ra, làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nƣớc quan trọng trì phát triển quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế kết tổng hợp loạt tiêu đánh giá hiệu yếu tố phận Trong đó, hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn gắn liền với lợi ích doanh nghiệp nhƣ hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh thức ăn chăn nuôi với tỷ trọng tài sản ngắn hạn chiếm từ 70 - 80% tổng tài sản công ty Trong năm gần đây, công ty gặp số hạn chế trình quản lý sử dụng 10 4.2.3 Tăng cường quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho khoản mục quan trọng cấu tài sản ngắn hạn, nó trực tiếp ảnh hƣởng đến vòng quay tài sản ngắn hạn hiệu sản xuất kinh doanh Biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty: - Công ty cần thiết lập mối quan hệ thƣờng xuyên với nhà cung cấp.Từ đó đảm bảo thời gian đặt hàng chuẩn xác hợp lý để có thể giảm lƣợng tồn kho xuống "dự trữ tối thiểu" mà đảm bảo cho sản xuất kinh doanh - Thƣờng xuyên rà soát lại cấu hàng tồn kho, từ đó đề biện pháp giải hàng ứ đọng, phẩm chất, tăng nhanh vịng quay hàng hố - Việc đánh giá lƣợng hàng tồn kho phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, định kỳ hàng tháng, quý, năm Có nhƣ công ty có sở xác định giá trị hàng hoá Từ đó có biện pháp giảm nhanh hàng tồn kho đến mức hợp lý, đảm bảo chất lƣợng hàng luân chuyển - Công ty cần phải thƣờng xuyên kiểm tra chất lƣợng hàng hoá trƣớc nhập kho Để việc kiểm tra đạt chất lƣợng cao, công ty cần tuyển chọn cán kỹ thuật chuyên môn giỏi tinh thần trách nhiêm cao thực Bên cạnh đó công ty cần mua sắm thêm thiết bị kiểm tra cần thiết thay bổ sung thiết bị hỏng - Thúc đẩy nhanh mức tiêu thụ hàng hoá, tích cực giải hàng tồn kho: ngồi khách hàng quen thuộc cần tìm kiếm thêm thị trƣờng mới, mở rộng nƣớc nhằm tiêu thụ hàng hoá cách nhanh nhất, từ đó góp phần làm cho tài sản ngắn hạn luân chuyển nhanh hơn, tài sản ngắn hạn sử dụng tiết kiệm đạt hiệu cao - Kiểm tra hàng tồn kho từ khâu đầu vào đến đầu nguyên vật liệu, hàng hóa… để đảm bảo hàng hóa, nguyên vật liệu quy cách phẩm chất Trong trình lƣu kho, phải thƣờng xuyên kiểm tra để nhằm giảm thiểu tối đa lƣợng hàng tồn kho giảm giá, phẩm chất để thực tiết kiệm, hiệu việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu, hàng hóa công ty 4.2.4 Kiểm sốt chi phí Có nhiều ngun nhân làm cho kiểm soát chi phí trở thành chức tất yếu quản lý Trong kinh doanh, kiểm soát chi phí kiểm chứng xem khoản chi có đƣợc thực theo kế hoạch hay khơng, phải tìm nguyên nhân sai sót để điều chỉnh Kiểm sốt chi phí nhu cầu nhằm hồn thiện định quản lý lĩnh vực tài chính Thẩm định tính sai, hiệu khoản chi phí Đồng thời kiểm soát đƣợc yếu tố ảnh hƣởng đến tính hợp lý kiểm soát chi phí đƣợc mở rộng đối tƣợng tham gia toàn doanh nghiệp tăng khả hợp tác hiệu ban ngành, phận, cá nhân mở rộng dân chủ, khuyến khích uỷ quyền, xu hƣớng kinh tế thị trƣờng Đó phải hoạt động liên tục với đổi không ngừng Suy cho doanh nghiệp hƣớng tới mục tiêu lợi nhuận Mà biết lợi nhuận đƣợc xác định công thức đơn giản sau: Lợi nhuận= Doanh thu- chi phí Nhƣ để thu đƣợc nhiều lợi nhuận có hai cách: Một tăng doanh thu, điều đồng nghĩa với việc tăng giá bán mà số lƣợng hàng hố sản xuất khơng đổi Nhƣng thƣờng nhận đƣợc kết lại mà thị trƣờng đầy đối thủ cạnh tranh, hàng hoá thay hàng hoá bổ sung Nhƣ giải pháp thiếu tính khả thi Cách thứ hai giảm chi phí hoạt động kiểm soát doanh nghiệp Đó khoản chi mà doanh nghiệp có thể chủ động giảm, sử dụng có hiệu Và mà doanh nghiệp tính giá bán hàng cách cộng giá thành với lợi nhuận mong muốn việc giảm chi phí làm giảm giá thành, đó lợi cạnh tranh lớn kinh tế thị trƣờng gắn với xu hội nhập Rõ ràng kiểm soát chi phí có vai trò quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp, nội dung cần tập trung nghiên cứu, chủ động tiến hành liên tục, triệt để 4.2.5 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nhân tố ngƣời ln đóng vai trị định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trƣờng ngày ngƣời ta không cần có vốn, công nghệ quan trọng ngƣời, song ngƣời có sẵn tài đức chƣa đủ mà ngƣời phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng số biện pháp sau: - Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Thƣờng xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm công tác tài chính kế toán học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức thông tin phục vụ cho công tác quản lý - Đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên vấn đề cần phải đƣợc ƣu tiên Bởi vì, trình độ cán nhân viên cơng ty đƣợc nâng cao, đƣợc trau dồi kiến thức hiệu cơng việc mang lại cao + Thƣờng xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán công nhân viên, từ đó có khố học đào tạo chun sâu, nâng cao trình độ chuyên môn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bƣớc đƣa cán công nhân viên trẻ chƣa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định nhƣ cống hiến tài nghiệp chung cơng ty + Cơng tác quản lý cán cần đƣợc thực cách nghiêm túc, cơng minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động cơng ty để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo công ty phải noi gƣơng sáng, đầu hoạt động công ty + Trong trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất tập thể nhƣ cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển công ty + Thƣờng xuyên có hoạt động văn hoá văn nghệ, nghỉ mát, cử ngƣời công ty tham gia hoạt động văn hố đồn thể quần chúng, từ đó tạo lên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên nhƣ có không khí làm việc tập thể thoải mái tƣơng trợ thật hiệu + Cần phải đƣa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lƣợc phát triển lâu dài cuả công ty 4.2.6 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý Nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy cần thiết cho công tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thông tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi - Thơng tin kế toán: Là số liệu báo cáo tài chính phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài chính đƣa định kịp thời mang tính chiến lƣợc cho công tác quản lý đƣa định đầu tƣ cho dự án phát triển công ty tƣơng lai - Thơng tin bên ngồi: Cơng ty có thể thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thông qua báo, đài, phƣơng tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho cơng tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên ngồi cần phải tổng hợp, phân loại chọn thông tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý công ty Sử dụng thơng tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hố tài chính nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thƣờng xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn Sử dụng thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trƣờng, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có chính sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Đồng thời, Công ty xem xét phƣơng án mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nhằm hạn chế tồn khâu lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh nêu luận văn Vì khâu lập kế hoạch kinh doanh khâu quan trọng định đến định hƣớng hoạt động kinh doanh công ty, thông tin chuyên ngành đƣợc hiểu biết cập nhật đầy đủ kênh tham khảo hữu ích cho việc lập kế hoạch kinh doanh không ngắn hạn mà dài hạn 4.3 Kiến nghị Để thực đƣợc giải pháp nêu trên, tác giả đƣa số đề xuất với Công ty kiến nghị với quan chức nhƣ sau: 4.3.1 Đề xuất giải pháp với Công ty - Kiện tồn máy quản lý cơng ty Cơng ty nên tách phịng kế tốn tài chính thành hai phòng riêng biệt có cấu độc lập phòng tài chính phịng kế tốn Ý kiến đề xuất bắt nguồn từ lý sau: + Việc tổ chức chung hai phịng kế tốn tài chính nhƣ làm tính nguyên nghĩa chất chức phận + Khối lƣợng công việc ngƣời trƣởng phịng kế tốn tài chính phải đảm nhiệm vô nặng nề, vất vả Chỉ riêng với vai trị "trƣởng phịng kế tốn" phải trực tiếp đạo điều hành phận hạch toán kế tốn với số lƣợng nhân viên đơng khó khăn lớn Bên cạnh đó ngƣời trƣởng phòng cịn có trách nhiệm nắm bắt thơng tin tình hình tải sản nguồn vốn cuả cơng ty để có thể đƣa định toán trả nợ, vay vốn,… đắn, kịp thời, có nghĩa ngƣời trƣởng phòng phải thực vai trò trƣởng phịng kế tốn vừa trƣởng phịng kế tốn vừa trƣởng phòng tài chính + Bộ phận phụ trách vốn thiếu tính chủ động : phòng tài chính kế toán có nhân viên phụ trách vốn riêng, thƣờng xuyên theo dõi biến động chi tiết, cụ thể tình hình tài chính công ty, nhƣng để đến định cuối địi hỏi phải đƣợc trƣởng phịng kế tốn – tài chính kiểm tra đồng ý ký duyệt Vì nhiều vắng mặt trƣởng phòng (khi họp, công tác,…) dẫn đến công ty chậm trễ toán khoản nợ đến hạn, hay bỏ lỡ thời kinh doanh,… Với tồn trên, tác giả nhận thấy việc tách phòng tài chính - kết tốn thành hai phịng độc lập hợp lý cần thiết cho công tác điều hành quản lý tồn cơng ty nói chung sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng Không điều đó tạo điều kiện thuận lợi cho phận quản lý tài chính, giúp thực định đắn kịp thời, mà nâng cao tinh thần trách nhiệm phận, tránh việc đổ lỗi, đổ trách nhiệm cho trƣờng hợp đáng xảy Trên sở khối lƣợng chất lƣợng cơng tác hồn thành, giám đốc có thể đánh giá chính xác đƣa chế độ thƣởng phạt hợp lý - Nâng cao chất lƣợng sản phẩm Nâng cao chất lƣợng sản phẩm tức tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm nhằm củng cố uy tín sản phẩm công ty với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Mặt khác chất lƣợng sản phẩm công ty đƣợc nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ lợi nhuận Nhƣ vậy, nâng cao chất lƣợng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng Hiện nay, đa số máy móc thiết bị, dây truyền công nghệ công ty cũ kỹ lạc hậu, độ chính xác không cao hoa tốn nhiên nguyên vật liệu, số máy móc thiết bị công ty đầu tƣ mua sắm đại cơng nhân chƣa quen sử dụng Đây vấn đề đặt thời gian tới công ty cần có biện pháp đồng khâu để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, khắc phục tình trạng sản phẩm ứ đọng, phẩm chất nhƣ + Phải kiểm tra nghiêm ngặt chất lƣợng nguyên vật liệu trƣớc đƣa vào sản xuất chất lƣợng nguyên vật liệu ảnh hƣởng lớn đến chất lƣợng sản phẩm Tại công ty nguyên vật liệu đƣợc mua từ nhiều nguồn khác nên chất lƣợng khác Vì cán làm cơng tác thu mua nguyên vật liệu công ty phải am hiểu loại nguyên vật liệu để kiểm tra xem nguyên vật liệu có đảm bảo chất lƣợng hay không Công ty cần phải có hệ thống kho tàng thích hợp để bảo quản nguyên vật liệu đƣợc tốt kịp thời khen thƣởng khuyến khích vật chất với cán tìm mua đƣợc nguyên vật liệu chất lƣợng tốt, khối lƣợng lớn, giá thành hạ + Tăng cƣờng bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân viên công nhân kỹ thuật + Quản lý chặt chẽ khâu kiểm tra chất lƣợng sản phẩm nhập kho nhƣ khâu bảo quản Để đảm bảo kiểm tra nghiêm ngặt chất lƣợng sản phẩm, công ty cần đầu tƣ mua sắm phƣơng tiện kỹ thuật đại phục vụ cho khâu kiểm tra chất lƣợng sản phẩm + Khi kiểm tra phát sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lƣợng cần kiên loại sản phẩm đó đồng thời phải xác định nguyên nhân khâu nào, sau đó báo cáo cho phân xƣởng nhƣ phòng kế tốn - tài chính, ban lãnh đạo cơng ty để có biện pháp xử lý - Đẩy mạnh thị trƣờng tiêu thụ Khi nói đến sản xuất hàng hóa phải nói đến thị trƣờng tiêu thụ có mối liên hệ mật thiết đến hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp từ đầu tƣ sản xuất đến uy tín sản phẩm Thực tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hồn thành đƣợc q trình kinh tế sản xuất, đảm bảo cho trình tái sản xuất đƣợc thƣờng xuyên liên tục Có thực đƣợc tiêu thụ sản phẩm giá trị sản phẩm thực đƣợc, doanh nghiệp có doanh thu từ đó có nguồn để bù đắp khoản chi phí bỏ trình sản xuất thực nghĩa vụ với Nhà nƣớc Vì vậy, tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng doanh thu sở để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Do đó vấn đề tìm kiếm thị trƣờng tiêu thụ vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Mở rộng hệ thống đại lý nơi có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty tỉnh, thành phố miền Trung miền Nam Chính đại lý bán hàng công ty cầu nối công ty ngƣời tiêu dùng, qua đó công ty có thể nắm bắt đƣợc thông tin bổ ích khách hàng, nhu cầu thị hiếu họ, biết đƣợc ƣu, khuyết điểm sản phẩm để tìm biện pháp khắc phục nhằm đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa Tích cực tìm kiếm, nghiên cứu khả xuất công ty nƣớc Trong điều kiện xu hƣớng tự mậu dịch hoá khu vực quốc tế trở nên phổ biến dẫn tới việc ngày có nhiều loại sản phẩm ngoại nhập xuất thị trƣờng nƣớc làm cho thị trƣờng truyền thống công ty ngày có nguy bị thu hẹp Do đó để tồn phát triển với việc mở rộng thị trƣờng nƣớc tỉnh miền Trung miền Nam, công ty cần trọng nghiên cứu tìm hiểu thị trƣờng nƣớc ngồi Đầu tƣ mua sắm đổi máy móc thiết bị giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tăng suất lao động Hiện phần lớn máy móc thiết bị công ty cũ kỹ lạc hậu, suất thấp, mức tiêu hao nguyên vật liệu lớn từ đó ảnh hƣởng lớn tới giá thành sản phẩm công ty + Sắp xếp theo lao động cách hợp lý sản xuất tránh tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, nâng cao trình độ cơng nhân viên, khuyến khích kịp thời vật chất cán công nhân có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí tiền lƣơng,… + Tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho việc mua sắm vật tƣ, tránh tổn thất cho sản xuất nhƣ ngừng việc thiếu nguyên vật liệu, thiếu lƣợng,… Thông qua việc tổ chức sử dụng tài sản, kiểm tra tình hình dự trữ vật tƣ, tồn kho sản phẩm từ đó phát kịp thời giải kịp thời sản phẩm, vật tƣ ứ đọng, mát, hao hụt - Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Để giải tốt vấn đề nêu khâu quan trọng ngƣời Nên cơng ty cần phải nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân viên, đặc biệt cán quản lý Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phần lớn định đội ngũ cán làm nên, vấn đề ngƣời cần đặt lên hàng đầu Nhất chế thị trƣờng lại đòi hỏi đội ngũ cán có trình độ nhận thức, biết nắm thời cơ, hiểu đƣợc qui luật thị trƣờng để đoán vấn đề sản xuất kinh doanh cách chính xác, đƣa phƣơng án sản xuất kinh doanh phù hợp, biết tổ chức hợp lý khoa học vấn đề nảy sinh kinh doanh Bên cạnh đó công ty cần tổ chức tốt phân tích cho nhà quản lý công ty thấy đƣợc tình hình sử dụng tài sản cơng ty từ đó rút điểm mạnh, điểm yếu, đề biện pháp phù hợp nhằm không ngừng nâng cao trình độ hiểu biết phân tích kinh tế để sử dụng có hiệu tài sản ngắn hạn công ty 4.3.2 Kiến nghị quan chức - Kiến nghị Chính phủ Kiến nghị Chính phủ cần tạo môi trƣờng thuận lợi cho doanh nghiệp kinh tế mở cửa hội nhập, Việt Nam gia nhập khối ASEAN, APEC tổ chức WTO, việc gia nhập đem lại cho công ty nhiều hội nhƣ thách thức Hiện hệ thống pháp luật Việt Nam chƣa hoàn chỉnh, chƣa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Chính phủ nên sớm hoàn thiện hành lang pháp lý để tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế phát triển, góp phần tạo điều kiện cho thị trƣờng tài chính phát triển Nhà nƣớc cần ban hành chính sách tạo vốn Nhà nƣớc cần trọng việc vừa khuyến khích định hƣớng cho hoạt động thu hút vốn cung ứng vốn vừa tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải tự lo lắng tính toán biện pháp huy động vốn cho vừa đáp ứng nhu cầu toán vừa đảm bảo khả sinh lợi vốn Bên cạnh đó Nhà nƣớc nên đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tạo chế thông thoáng cho doanh nghiệp Nhà nƣớc - Kiến nghị với Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia cung cấp dịch vụ, thực phẩm, thức ăn chăn nuôi; mở rộng thị trƣờng cung ứng sản phẩm thức ăn nuôi - Kiến nghị với UBND TP Hà Nội Cần tạo điều kiện thuận lợi cho công ty cổ phần dinh dƣỡng Việt Nam phát triển nhằm có điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tƣ đối tác lớn nƣớc, mở rộng quy mô sản xuất, góp phần mang lại lợi ích cho thành phố 4.3.3 Đối với tổ chức tín dụng Cần tạo điều kiện cho Công ty cổ phần dinh dƣỡng Việt Nam có hội tiếp cận nguồn vốn vay ƣu đãi, phù hợp với tôn mục đích kinh doanh công ty, góp phần mở rộng quy mô sản xuất cho công ty, từ đó đem lại lợi ích cho thân công ty nói riêng từ tăng doanh thu, lợi nhuận sau thuế TNDN, tiếp đến tăng lợi ích cho tổ chức tín dụng từ lãi cho vay KẾT LUẬN Thông qua nghiên cứu mình, tác giả hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến quản lý tài sản quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Việc xác định hợp lý nhu cầu tài sản ngắn hạn cần thiết công tác tổ chức sử dụng hiệu tài sản ngắn hạn yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam nói riêng Vì vấn đề cấp bách nay, đòi hỏi nhà quản trị tài chính doanh nghiệp phải có bƣớc đắn định kịp thời nhằm đảm bảo đồng vốn bỏ tối đa hiệu Trong năm gần Công ty cổ phần Dinh dƣỡng Việt Nam có bƣớc phát triển bền vững không ngừng lớn mạnh, đạt đƣợc nhiều kết kinh doanh khả quan Đặc biệt kết liên quan đến hoạt động kinh doanh, tiêu tiêu chí đánh giá hiệu quản lý tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt đƣợc công tác quản lý nói chung công tác tổ chức sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng cơng ty cịn bộc lộ số hạn chế nhƣ việc quản lý dòng tiền chƣa hiệu quả, quản lý công nợ phải thu chƣa chặt chẽ, quản lý hàng tồn kho chƣa hợp lý, quản lý chi phí chƣa hiệu quả, chƣa đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực phục vụ quản trị tài sản… Tác giả phân tích hạn chế nhƣ nguyên nhân hạn chế đó để đƣa giải pháp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sửa dụng tài sẳn ngắn hạn Công ty cổ phần dinh dƣỡng Việt Nam theo tiến trình định hƣớng phát triển đến năm 2020 Trên sở nghiên cứu đánh giá thực tế tình hình cơng ty, luận văn em khơng tránh khỏi thiếu xót định, em mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy cô giáo ngƣời quan tâm đến luận văn Em chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thúy An, 2013 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty TNHH Tùng Lộc tỉnh Sơn La Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thị Thanh Dung, 2011 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Công nghệ số HTECH Việt Nam Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Lƣu Thị Hƣơng, 2004 Thẩm định tài dự án Hà Nội: Nhà xuất Tài chính Lƣu Thị Hƣơng, 2005 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Lƣu Thị Hƣơng Vũ Duy Hào, 2011 Tài doanh nghiệp Lần thứ Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Trần Đăng Khâm, 2007 Thị trường chứng khoán - Phân tích Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiền, 2007 Giáo trình tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất tài chính Nguyễn Thanh Liêm, 2007 Quản trị tài Hà Nội: Nhà xuất thống kê Trần Minh Nam, 2015 Effective use of short-term assets of the Hanoi maritime joint stock company Luận văn thạc sĩ khoa quốc tế, Đại học quốc gia Hà Nội 10 Tạ Quốc Mạnh, 2015 Phân tích tài giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH quảng cáo Sông Xanh Luận văn thạc sĩ Trƣờng Đại học Thƣơng mại 11 Lê Thị Minh Phƣơng, 2013 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn cơng ty cơng trình Viettel Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Thƣơng mại Hà Nội 12 Trần Minh Quân, 2014 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần Tập đoàn HiPT Luận văn thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Nguyễn Thanh Tâm, 2014 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty cổ phần hàng hải Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trƣờng Học Viện Tài Chính 14 Lê Thị Huyền Trang, 2012 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Xuất nhập Than –VINACOMIN Luận văn Thạc sĩ Học Viện Tài chính