Lv ths qtnnl tuyển dụng công nhân kỹ thuật tại công ty tnhh điện tử meiko việt nam

MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Trong doanh nghiệp, nguồn lực chủ thể hoạt động mang tính chất định tới hiệu sản xuất, kinh doanh Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng đặc biệt thành công hay thất bại doanh nghiệp Cụ thể góp phần phát huy tối đa lực làm việc nhân viên sở, tảng để triển khai hoạt động quản trị khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thực việc tuyển dụng nhân lực, nhằm bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu Như vậy, thấy tuyển dụng nhân lực có tầm ảnh hưởng to lớn xuyên suốt đến hoạt động khác quản trị nhân lực đánh giá tình hình thực cơng việc; thù lao lao động; đào tạo phát triển nhân lực, mối quan hệ lao động Tuyển dụng tốt khơng giúp doanh nghiệp bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại mà làm tăng suất lao động tránh thiệt hại, rủi ro q trình thực cơng việc Trong bối cảnh hội nhập ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam cần khai thác triệt để lợi nào, có nhân lực, để cạnh tranh đứng vững thương trường Một doanh nghiệp thành cơng lớn mạnh có nhân lực giỏi, có trình độ chun môn cao, đáp ứng nhu cầu công việc Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất, tuyển nhân lực chất lượng không đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến việc suất lao động suy giảm khơng hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh nguy trì trệ khả thất bại cao môi trường cạnh tranh gay gắt Do vậy, việc tuyển dụng đội ngũ nhân lực thỏa mãn đầy đủ yêu cầu chuyên môn, đồng thời phù hợp với văn hóa tổ chức nguồn lực khác doanh nghiệp nhiệm vụ quan trọng Tuy nhiên nay, doanh nghiệp Việt Nam rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, thiếu cán quản lý giỏi đội ngũ công nhân vững chuyên môn kỹ thuật Đặc biệt ngành điện tử, yếu tố quan trọng q trình Cơng nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nước nên vấn đề nhân lực cần trọng liên tục hoàn thiện, nâng cao chất lượng Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam doanh nghiệp FDI đến từ Nhật Bản chuyên thiết kế, sản xuất chế tạo loại bảng mạch in điện tử (PCB); lắp ráp linh kiện lên PCB, lắp ráp sản phẩm điện tử hoàn chỉnh (EMS) Tính đến tháng 12/2018, Cơng ty có 3902 cán công nhân viên Ban lãnh đạo Công ty chủ trương bố trí, xếp đội ngũ cán cơng nhân viên cách hợp lý nhằm bảo đảm thực mục tiêu tổng thể Trong quy trình tuyển dụng Cơng ty trọng xây dựng, nhiều bất cập; cụ thể Cơng ty có nhiều vị trí, chức danh, nhiên lại xây dựng quy trình tuyển dụng chung Bên cạnh Cơng ty cịn chưa khai thác hết nguồn tuyển dụng, hình thức thông báo tuyển dụng chưa phong phú thông tin cung cấp cho ứng cử viên hạn chế Những khó khăn, hạn chế đặt yêu cầu cần có biện pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực Cơng ty Chính nên em chọn Đề tài: “Tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu đề xuất giải pháp góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty Tình hình nghiên cứu Những năm gần có nhiều nghiên cứu tuyển dụng nhân lực đề cập đến nhiều báo cơng trình nghiên cứu khoa học với phạm vi rộng từ vi mô đến vĩ mô, từ đơn vị, doanh nghiệp khu vực, loại hình kinh doanh Cho thấy tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng để doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực có chất lượng phù hợp với yêu cầu giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Các cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, tổ chức; phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng, từ kết đạt mặt tồn cần khắc phục từ đề xuất giải pháp thiết thực, mang tính khả thi nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Các cơng trình nghiên cứu mang tính lý thuyết như: sách “Những chuyên đề quan trọng lĩnh vực nhân sự”, tác giả Lê Văn Lập, 2011, Nxb Lao động xã hội đưa số lý thuyết quản trị nhân giúp cho nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống ứng dụng tốt quản trị điều hành nhân viên, Phần III: Tuyển chọn nhân viên - giữ vai trò đặc biệt quan trọng hoạt động doanh nghiệp nêu bật tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân viên phù hợp yêu cầu công việc góp phần quan trọng việc thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra; sách “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài" tác giả Brian Tracy, dịch: Trương Hồng Dũng - Trương Thảo Hiền, năm 2011, Nxb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh đưa bí quyết, phương pháp kỹ thuật áp dụng để chiêu mộ nhân tài nâng cao hiệu làm việc hộ sau tuyển dụng, để lựa chọn nhân viên giỏi dựa vào kiến thức có giáo trình khóa đào tạo mà cơng việc địi hỏi nghệ thuật với kỹ có từ trải nghiệm thực quan trọng lựa chọn người cho vị trí cơng việc Các cơng trình nghiên cứu có ưu điểm nhược điểm định, khó áp dụng hồn toàn khung lý thuyết vào tổ chức chắn đạt hiệu tốt công tác tuyển dụng nhân lực Tuy nghiên cứu lý thuyết hệ thống cung cấp luận khoa học để áp dụng vào thực tiễn cho công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức nói chung Các viêt như: Bài viết “Lao động thiếu việc, doanh nghiệp khó tuyển nhân lực chất lượng cao” tác giả Hoa Nguyễn, đăng Báo Pháp luật ngày 20 tháng năm 2017, tác giả đề cập đến việc doanh nghiệp gặp khó khăn việc tuyển dụng nhân lực chất lượng lao động nhiều hạn chế như: thể lực người lao động yếu chưa đáp ứng yêu cầu với cường độ công việc cao; tỷ lệ lao động qua đào tạo thấp, thiếu lao động có chuyên mơn kỹ thuật, người lao dộng chưa có tác phong công nghiệp, ý thức chấp hành kỷ luật chưa nghiêm, suất lao động thấp … nhiên tác giả không đề xuất giải pháp để khắc phục Bài viết “Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức”của tác giả Nguyễn Chơn Trung trường Đại học Đà Nẵng đăng tạp chí khoa học trường Đại học Đà Nẵng số 7, tháng năm 2011, tác giả khẳng định công tác tuyển dụng nhân lực công tác quan trọng hàng đầu quản trị nhân lực, điều kiện tiên giúp máy tổ chức hoạt động Điểm bật viết tác giả phân tích cụ thể vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, từ thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng cần thiết phải xây dựng quy trình tuyển dụng bản, phù hợp cho doanh nghiệp Bài viết tác giả nghiên cứu công tác tuyển dụng tổ chức nói chung, khơng phân loại loại hình doanh nghiệp khác có cách thức tuyển dụng khác nên việc ứng dụng vào doanh nghiệp cụ thể chưa thực hiệu Có thể thấy nghiên cứu tầm vĩ mơ, mang tính lý luận cao khơng hồn tồn áp dụng tổ chức cụ thể, nhiên sở để doanh nghiệp tổ chức làm tảng cho công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị Các cơng trình nghiên cứu tạo động lực cho lao động tổ chức cụ thể như: Luận văn thạc sỹ“Tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần In Hồng Hà”của Trần Hữu Hào, Trường đại học Lao động - xã hội (2016), Luận văn thạc sỹ“Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần nhiệt điện Phả Lại”của Phạm Thị Út Hạnh, Trường đại học Lao động - xã hội (2015), cơng trình nghiên cứu sâu phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân đơn vị, tổ chức cụ thể dựa số liệu thống kê hay kết điều tra xã hội học, đánh giá kết đạt mặt cịn tồn tại, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Các giải pháp đưa có nhiều giải pháp mang tính thực tiễn cho cơng tác tuyển dụng doanh nghiệp, nhiên số giải pháp đưa mang tính chung chung khó cụ thể hóa thực Ngồi cơng trình nghiên cứu nêu trên, có nhiều đề tài, cơng trình tập trung nghiên cứu tuyển dụng tổ chức Các nghiên cứu cho thấy tuyển dụng nhân lực công ty gặp khơng khó khăn, việc nghiên cứu tập trung vào công tác tuyển dụng chung cho tất vị trí cơng việc, chưa cụ thể hóa sâu vào vị trí cơng việc cụ thể Mỗi vị trí cơng việc có u cầu địi hỏi riêng, cần phải nghiên cứu cách cụ thể để đạt hiệu cao Đối với công ty sản xuất Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, cơng nhân kỹ thuật đóng vai trị quan trọng quy trình sản xuất cơng ty tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật có đặc điểm riêng địi hỏi cần nghiên cứu tồn diện Hiện chưa có cơng trình nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Chính tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu “Tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam” với phạm vi nghiên cứu tập trung vào đối tượng công nhân kỹ thuật Hy vọng luận văn mang lại giá trị ứng dụng công tác tuyển dụng cơng ty 3.Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Tổng quan lý luận thực tiễn tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp, sở phân tích thực trạng tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực Công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận tuyển dụng công nhân kỹ thuật - Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam qua phát bất cập cịn tồn q trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Tuyển dụng nhân lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, thành tựu, hạn chế giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật từ năm 2016 đến năm 2018 Về không gian: Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam (Khu Công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, Thạch Thất, Hà Nội) Phương pháp nghiên cứu 5.1 Nguồn số liệu - Nguồn số liệu thứ cấp: Trên sở thu thập tài liệu thứ cấp từ nguồn như: Giáo trình, báo chí, báo, tạp chí, biên hội nghị, báo cáo khoa học, internet, sách tham khảo, luận án tiến sĩ, thông tin thống kê, hình ảnh, video, tài liệu-văn thư … , luận văn sử dụng để so sánh, phân tích đánh giá tình hình hoạt động, thực trạng tuyển dụng công nhân kỹ thuật - Nguồn số liệu sơ cấp: Nguồn số liệu sơ cấp thu thập cách lấy phiếu điều tra từ cán quản lý, công nhân kỹ thuật công ty 5.2 Phương pháp điều tra xã hội học: Phương pháp sử dụng phiếu điều tra bảng hỏi nhằm thu thập thông tin tuyển dụng công nhân kỹ thuật Đối tượng điều tra: Cán quản lý phận phịng Nhân sự,cơng nhân kỹ thuật tuyển dụng, cơng nhân kỹ thuật kỹ thuật làm việc phân xưởng sản xuất Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Nội dung bảng hỏi: Các nhân tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật, mức độ phù hợp vị trí làm việc Đánh giá mức độ phù hợp yêu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật với chất lượng nguồn tuyển dụng, đánh giá công tác đào tạo hội nhập sau tuyển dụng Địa điểm khảo sát: Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Số lượng phiếu khảo sát: Số phiếu phát 130 phiếu Số phiếu thu về:120 phiếu 5.3 Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp thống kê thống kê phân tích: Phương pháp sử dụng để phân tích số liệu, tài liệu cụ thể Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Phương pháp tổng hợp: Phương pháp sử dụng để nghiên cứu, phân tích tài liệu, sách, luận án, báo… công tác tuyển dụng Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Phương pháp so sánh số liệu: Luận văn sử dụng phương pháp so sánh số liệu tiêu tình hình tuyển dụng cơng ty qua mốc thời gian từ đưa nhận định minh chứng công tác tuyển dụng Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 5.4 Phương pháp xử lý số liệu Phương pháp xử lý số liệu: Các phương pháp thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh, dự báo… để tiến hành xử lý, đánh giá liệu, thông tin thu thập Qua đưa nhận định, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Đóng góp luận văn Luận văn có giá trị đóng góp mặt khoa học ứng dụng: Giá trị khoa học Hệ thống vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực, làm rõ thêm nội dung công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Đề tài góp phần làmphong phú thêm nguồn lý luận thực tiễn cho nghiên cứu khoa học khác vấn đề tuyển dụng nhân lực tương lai Giá trị thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật, làm rõ ưu điểm, hạn chế, tìm nguyên nhân hạn chế, đề xuất giải pháp trạng công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam Kết nghiên cứu luận văn tài liệu tham khảo bổ ích cho nhà quản lý đơn vị việc xây dựng sách tuyển dụng doanh nghiệp Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận tuyển dụng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp Chương II: Thực trạng tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Chương III: Giải pháp hoàn thiện tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.1.1 Công nhân kỹ thuật Theo từ điển thuật ngữ Bộ Lao động – Thương binh – Xã hội Cơng nhân kỹ thuật hiểu loại lao động đào tạo cấp chứng bậc đào tạo hệ thống giáo dục nghề nghiệp quốc dân thống để có lực thực cơng việc phức tạp, tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ phục vụ quốc tế dân sinh Trong giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực PGS.TS Trần Xuân Cầu làm chủ biên “Cơng nhân kỹ thuật người đào tạo cấp (đối với người tốt nghiệp chương trình dạy nghề dài hạn từ đến năm) chứng (đối với người tốt nghiệp chương trình dạy nghề ngắn hạn năm) bậc giáo dục nghề nghiệp hệ thống giáo dục để có lực thực hành – thực công việc phức tạp sản xuất u cầu”[1;tr103] Trong thực tế có cơng nhân giỏi, họ có kinh nghiệm làm việc lâu năm lại khơng có kiến thức lý thuyết mà chủ yếu thành thạo kỹ tay nghề, công nhân muốn trở thành công nhân kỹ thuật cần phải đào tạo thêm thông qua kiểm tra lý thuyết để cấp chứng công nhận công nhân kỹ thuật Như công nhân kỹ thuật bao gồm: - Những công nhân tốt nghiệp trường dạy nghề, trung tâm dạy nghề cấp chứng chỉ, cấp theo quy định Bộ giáo dục đào tạo - Nhưng công nhân tích lũy kinh nghiệm lâu năm cơng nhận công nhân kỹ thuật thông qua việc doanh nghiệp tổ chức lớp bồi dưỡng thêm tổ chức kỳ thi nâng cao tay nghề lý thuyết thực hành cho công nhân cấp chứng cho công nhân Công nhân kỹ thuật phần nguồn nhân lực doanh nghiệp, với phận khác tạo nên lực lượng sản xuất Với đặc điểm riêng, công nhân kỹ thuật đảm nhiệm phần cơng việc riêng q trình sản xuất * So sánh Công nhân kỹ thuật với công nhân phổ thông cán chuyên môn Giống nhau: công nhân kỹ thuật, công nhân phổ thông cán chuyên môn nguồn lực doanh nghiệp, bảo đảm trì hoạt động doanh nghiệp Khác nhau: - Công nhân phổ thông: lao động làm công việc không cần đào tạo kỹ năng, tham gia trực tiếp vào trình sản xuất, thực công việc đơn giản - Công nhân kỹ thuật: đào tạo sở đào tạo cấp chứng chỉ, theo quy định làm việc lâu năm, tích lũy kinh nghiệm, tham gia thi nâng cao tay nghề để cấp chứng chỉ, người trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất, cơng việc có tính chất phức tạp địi hỏi phải có kiến thức, kỹ - Cán chuyên môn: đào tạo trường đại học, cao đẳng trung cấp, có trình độ học vấn cao, có khả lãnh đạo, quản lý, đạo chuyên môn nghiệp vụ không tham gia trực tiếp vào trình sản xuất Qua đó, ta thấy cơng nhân kỹ thuật, cơng nhân phổ thơng cán chun mơn giữ vị trí, vai trị khác doanh nghiệp Vai trị cơng nhân kỹ thuật ngày coi trọng nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp ngày tăng, xu hướng phù hợp với sản xuất đại * Vai trị cơng nhân kỹ thuật doanh nghiệp 10