Đang tải... (xem toàn văn)
1 2 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC BÀI TIỂU LUẬN LỚP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TÊN MÔN HỌC KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TÊN BÀI TIỂU LUẬN TÌM HIỂU VỀ VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VẬN DỤNG VÀO NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY HIỆN NAY ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG Bằng số Bằng chữ BÌNH PHƯỚC NĂM 2021 MỤC LỤC Trang PHẦN I MỞ ĐẦU 1 PHẦN II NỘI DUNG 2 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2 1 1 Khái quát về lãnh đạo 2 1 2 Vai trò của ngư.
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ KHU VỰC BÀI TIỂU LUẬN LỚP CAO CẤP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ TÊN MƠN HỌC: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TÊN BÀI TIỂU LUẬN: TÌM HIỂU VỀ VAI TRÒ CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO VẬN DỤNG VÀO NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY HIỆN NAY ĐIỂM TRUNG BÌNH CHUNG Bằng số Bằng chữ BÌNH PHƯỚC - NĂM 2021 MỤC LỤC Trang PHẦN I MỞ ĐẦU 2 PHẦN II NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái quát lãnh đạo 1.2 Vai trò người lãnh đạo THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Chương CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 2.1 Những kết đạt 2.2 Hạn chế nguyên nhân 11 GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Chương CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO 12 SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 3.1 3.2 Giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo đội ngũ cán Công ty cổ phần cao su Sông Bé Vai trò trách nhiệm người lãnh đạo, quản lý 12 14 PHẦN III KẾT LUẬN 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17 Phần I: MỞ ĐẦU Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu định Vì vậy, lãnh đạo nói từ lâu trở thành đề tài ln ln thu hút quan tâm cá nhân doanh nghiệp toàn giới Khi bàn vai trò cán nghiệp cách mạng, Chủ tịch Hồ ChíMinh khẳng định: “cán gốc công việc, công việc thành công haythất bại cán tốt 3 hay kém” [4, tr.269 ] Có thể nói khơng lĩnh vực, nội dung, nhiệm vụ nghiệp cách mạng lại không cần đến đội ngũ cán lãnh đạo - người đầu việc tham mưu, đề xuất lãnh đạo tổ chức thực nghị quyết, chủ trương Đảng Trong năm qua, đội ngũ cán bộ, quản lý làm tốt công tác lãnh đạo, đạo, giúp công ty Cao su Sơng Bé vượt qua khó khăn, hồn thành tốt tiêu, nhiệm vụ đề ra, tạo uy tín vững vai trị lãnh đạo tồn công ty Tuy nhiên, trước cách mạng khoa học cơng nghệ với sóng Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đặt thách thức to lớn đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty lực lãnh đạo, quản lý, đề chủ trương, đường lối, chiến lược sản xuất, kinh doanh giúp công ty ngày phát triển, có chỗ đứng vững thị trường cao su nước quốc tế Vì vậy, việc nghiên cứu nội dung: “Tìm hiểu vai trị người lãnh đạo Vận dụng vào trình nâng cao chất lượng hoạt động lãnh đạo công ty cổ phần cao su Sông Bé nay” cần thiết, có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn công ty giai đoạn 4 Phần II: NỘI DUNG Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái quát lãnh đạo Trong nghiên cứu khoa học lãnh đạo có nhiều cách tiếp cận khác nhau, song thống với quan điểm cho rằng: lãnh đạo lựa chọn xác định mục tiêu, đường đến mục tiêu Đồng thời truyền cảm hứng, chia sẻ đến người trình đến mục tiêu Nếu quản lý yêu cầu tính bắt buộc quán mối quan hệ cơng việc lãnh đạo yêu cầu tính động linh hoạt mối quan hệ nhằm huy động tối ưu nỗ lực người Lãnh đạo đề đường lối, dẫn dắt người khai mở tiềm chia sẻ trình đến mục tiêu lựa chọn Bản chất lãnh đạo phản ánh chức phương thức lãnh đạo Chức lãnh đạo xác định mục tiêu đề chủ trương, đường lối theo định hướng mục tiêu lựa chọn Phương thức lãnh đạo thực chủ yếu đường giáo dục, thuyết phục, động viên, nêu gương để tập hợp người q trình thực mục tiêu Qua đó, khái niệm lãnh đạo hiểu: lãnh đạo q trình hành động gây ảnh hưởng lên người khác nhằm khơi dậy cảm xúc cam kết hành động mục tiêu chung Hay, lãnh đạo trình dẫn khai mở tiềm cho người nhằm đem lại phúc lợi chung thơng qua khích lệ chia sẻ chủ thể lãnh đạo Khái niệm nêu cho thấy, hành động lãnh đạo diễn mối quan hệ xã hội có hai chủ thể trở lên: chủ thể lãnh đạo - hành động lãnh đạo - đối tượng lãnh đạo Chủ thể lãnh đạo cá nhân người lãnh đạo lựa chọn theo quy trình tổ chức, thể chế định suy tôn Hành động lãnh đạo gắn với vị trí định, thường người đứng đầu tổ chức Hành động cùa người lãnh đạo quy định thẩm quyền chức vị trí tổ chức Đối tượng lãnh đạo người tư cách cộng sự, nhân viên, thành viên nhóm, cộng đồng xã hội * Những lực cần có người lãnh đạo: 5 Lãnh đạo thể cá tính, phẩm chất khác biệt cá nhân gắn liền với công cụ gây ảnh hưởng, với bối cảnh thuận - nghịch hành động với tố chất, lực vượt trội cá nhân người lãnh đạo Theo nhà nghiên cứu tổng kết giáo sư Mc Shane Von Glinow giáo trình Mc Graw, để trở thành lãnh đạo người cần hội tụ nhân tố sau: Mức độ nhạy cảm cao Yếu tố cần thiết yếu tố cần thiết Thể việc số EQ phải cao Lãnh đạo ln cần có cảm nhân thái dộ, tình cảm, mong muốn, buồn, vui… người xung quanh mình, chí tất quần chúng, dù khả tiếp xúc họ bị hạn chế người Việc nhạy cảm với tất có xung quanh giúp người lãnh đạo thâu nhận nhiều thông tin, làm chủ tình hình Hành động trực lợi ích tập thể, cộng đồng Đây điều công chúng mong đợi Sự trực làm cho cơng chúng cảm thấy tin tưởng; nhân tố quan trọng để họ định có theo lãnh đạo hay khơng Nếu khơng, lãnh đạo phải làm cho công chúng thấy có trực Nghị lực phi thường Nghị lực giúp vượt qua khó khăn nội từ ngoại cảnh Phần phải người nhiều khâm phụ quần chúng từ Tự tin lĩnh Người lãnh đạo phải thể người tự tin vào thân cơng việc Đồng thời họ phải có lĩnh để vượt qua khó khăn, trở ngại Đó lực cần thiết để làm việc nói chung sử dụng trường hợp đặc biệt nói trước cơng chúng Có động lực làm lãnh đạo: Đây có tham vọng theo nghĩa Người lãnh đạo tỏ họ có tham vọng hay khơng, song thực tế họ ln cần có động lực làm lãnh đạo lãnh đạo thực thụ Khát vọng lãnh đạo giúp nhà lãnh đạo thực xuất sắc nhiệm vụ Đó động lực để nhà lãnh đạo ưu tú vượt lên đối thủ, chiếm lĩnh niềm tin tưởng quần chúng Năng lực phân tích người, có tầm nhìn xa rộng Người lãnh đạo thành công phần lớn khả phân tích người Họ thường người có tầm nhìn xa rộng, phán đốn tình hình mau chóng đưa định xuất sắc 6 Tri thức sâu rộng Ở người lãnh đạo phải có nguồn tri thức dồi nhiều lĩnh vực, đặc biệt lĩnh vực chuyên môn Tri thức chuyên sâu giúp người lãnh đạo nhìn nhận phán đốn cơng việc cách mau chóng, từ có phân cơng xác cho cá nhân, giúp cho công việc diễn thuận lợi, nhanh chóng dẫn đến kết 1.2 Vai trị người lãnh đạo Ngay từ năm 1947, tác phẩm Sửa đổi lối làm việc, Hồ Chí Minh có dẫn sâu sắc cách lãnh đạo Người rõ: “Người lãnh đạo không nên kiêu ngạo, mà nên thấu hiểu Sự thấu hiểu kinh nghiệm chưa đủ cho lãnh đạo đắn Vì vậy, ngồi kinh nghiệm mình, người lãnh đạo cịn phải dùng kinh nghiệm đảng viên, quần chúng, để thêm cho kinh nghiệm mình…” [4, tr 285] Nghĩa phải lắng tai nghe ý kiến đảng viên, nhân dân, người “không quan trọng” Người đưa lập luận thuyết phục: “Người lãnh đạo trông thấy mặt công việc, thay đổi người: trông từ xuống Vì thấy có hạn Trái lại, dân chúng thấy công việc, thay đổi người, mặt khác: họ thấy từ lên Nên trơng thấy có hạn Vì vậy, muốn giải vấn đề cho đúng, phải họp kinh nghiệp hai bên lại Muốn thế, người lãnh đạo phải có mối liên hệ chặt chẽ với tầng lớp người, với dân chúng” [4, tr 286] Chính vậy, vai trị người lãnh đạo quan trọng Người lãnh đạo ln chiếm vị trí quan trọng thực tiễn hoạt động quan, tổ chức hay cộng đồng xã hội Các nhà nghiên cứu lãnh đạo tập trung vào việc tìm hiểu phân tích phẩm chất, lực đặc biệt người lãnh đạo kiệt xuất từ lịch sử đến đại, từ lĩnh vực trị sang tôn giáo hay kinh doanh Để tạo ảnh hưởng tích cực với người khác, người lãnh đạo mong đợi thực nhiều vai trị, có 05 vai trị bật, là: người thủ lĩnh; người khai tâm; người truyền cảm hứng; người điều hòa; người bạn, người kèm cặp Người thủ lĩnh 7 Người lãnh đạo nhìn nhận thủ lĩnh tập thể, cộng đồng Trước hết, vị thủ lĩnh người khác thừa nhận thông qua tố chất vượt trội cá nhân lãnh đạo như: tính đoán, khả thuyết phục, dẫn dắt, nhiều ý tưởng, dám làm, dám chịu trách nhiệm Thứ hai, vai trị thủ lĩnh thừa nhận thơng qua hành động cụ thể người lãnh đạo có tầm nhìn mang tính dẫn dắt với việc xác định phương hướng hành động cho tổ chức, cộng để thực hóa tầm nhìn Trong q trình đó, tốt chất nêu thể thông qua hành động cụ thể có định kịp thời, dành thời gian, tâm huyết, thuyết phục, huy động nguồn lực Thứ ba, thủ lĩnh phải người có ý chí tâm, dám đương đầu với thử thách Sự sáng suốt, liệt, kiên định người lãnh đạo động viên, cộng đồng, tập thể tin tưởng theo, làm theo Người lãnh đạo không dám thể lĩnh tiên phong khả thuyết phục hồn cảnh khó khăn khơng thể tạo ảnh hưởng tích cực lên người khác Thứ tư, thủ lĩnh biết sử dụng công cụ quyền lực cách thông minh, với trọng nhiều đến công cụ quyền lực mềm như: hiểu biết, tri thức, gương mẫu thân, quán nói làm, ứng xử khoan dung độ lượng, thưởng – phạt nghiêm minh Người khai tâm Lãnh đạo hướng tới thay đổi, thay đổi bao hàm yếu tố từ ý tưởng tầm nhìn đến phương thức thực hiện, từ xác định phương hướng hành động đến phát khả năng, sở trường, sở đoản cộng để giao trách nhiệm Mức độ lan tỏa chấp nhận không đồng lãnh đạo với người xung quanh Do đó, người lãnh đạo cần thể vai trò truyền bá mới, khai tâm cho người theo Người lãnh đạo hạt nhân hướng người khác đến với tri thức mới, biết cách giúp người xung quanh hướng tới giá trị mới, thuyết phục người sở thực tiễn, khoa học, hiệu thực tế Tựu chung lại, người lãnh đạo phải người có khả tập hợp động viên, thúc đẩy cộng đồng hướng tới mới, cao thượng tốt đẹp 8 Người lãnh đạo người khai tâm theo nghĩa hướng người theo lẽ phải, theo đường đắn, hợp lý Muốn thế, người lãnh đạo phải người có khả đề mục tiêu, lôi kéo, thuyết phục người khác chấp nhận cam kết thực thành công mục tiêu Lãnh đạo phải người khai tâm, người dẫn dắt trí tuệ, người chủ xướng đề xuất ý tưởng Người khai tâm có nghĩa người thầy người Người thầy khơng có nghĩa hiểu, có đầy đủ tri thức cần thiết để dạy người khác Người lãnh đạo trở thành người thầy phần hiểu biết rộng, hệ thống tri thức phong phú, phần cách tiếp cận vấn đề, cách tổng hợp, lắng nghe, tiếp nhận, chọn lọc tri thức có lợi cho hiệu cơng việc Vì vậy, đức tính khiêm tốn, tác phong cầu thị ln phương châm làm việc người lãnh đạo Mặt khác, thực tiễn sống cho thấy, ý tưởng xuất từ cá nhân tổ chức Trong môi trường thuận lợi, cởi mở có ủng hộ lãnh đạo, ý tưởng cá nhân vun đắp để trở thành sáng kiến định Từ góc độ cá nhân, khơng có vị trí thức tổ chức, việc thuyết phục truyền bá trở nên khó khăn nhiều Trong trường hợp này, người lãnh đạo thể vai trò ủng hộ cách lựa chọn ý tưởng mới, tạo bầu khơng khí cởi mở với sáng kiến tạo chế cho ý tưởng chuyển hóa thành sáng kiến Sự khai tâm, trường hợp này, liên quan trực tiếp đến việc cá nhân có tin cậy, niềm tin vào khả hình thành ý tưởng phát huy sáng kiến thân họ Người truyền cảm hứng Vai trò người truyền cảm hứng thể khả tạo niềm hứng khởi, tin tưởng cộng sự, người dân vấn đề người lãnh đạo nói làm Xây dựng giữ niềm tin tập thể, cộng đồng q trình lâu dài, khó khăn, địi hỏi lực thuyết phục trực tiếp lời nói quán lời nói với việc làm ứng xử lãnh đạo với người 9 Người lãnh đạo truyền cảm hứng khả diễn đạt, bao gồm diễn thuyết câu chuyện hàng ngày, bày tỏ cảm xúc trường hợp khác hình ảnh gương thân Thái độ sống tích cực, đam mê nhiệt tình: đam mê tin tưởng người lãnh đạo yếu tố truyền cảm hứng cho người khác Không thể truyền cảm hứng cho người khác thân người lãnh đạo chưa tin tưởng vào điều nói, chưa thể đam mê với ý nghĩa tầm nhìn hay cơng việc Khả diễn thuyết kể chuyện: ngôn ngữ công cụ mạnh để bày tỏ thân kết nối với người khác Do đó, khả diễn thuyết người lãnh đạo phương thức quan trọng để truyền cảm hứng Diễn thuyết tìm thấy phát biểu quan trọng câu chuyện hàng ngày lãnh đạo với cộng Các nghiên cứu tâm lý truyền thông khẳng định, người nghe, người đối thoại thuyết phục dựa sắc sảo, lôgic mạch lạc dẫn chứng khoa học, đồng thời dựa chia sẻ, liên kết nội dung phát biểu hay câu chuyện với cảm nhận, mong muốn, trải nghiệm họ bối cảnh định Xây dựng hình ảnh lãnh đạo: người lãnh đạo thường xuyên xuất trước người khác, bối cảnh tình khác nhau, phương tiện truyền thông đại chúng mạng xã hội Tương thích với tâm trạng xã hội khác nhau, mà hình ảnh đem lại nhận định, đánh giá cảm xúc tích cực tiêu cực cộng Do đó, việc xây dựng hình ảnh người lãnh đạo trở thành phương thức khơng thể thiếu truyền cảm hứng Hình ảnh khơng thể hình thức, vẻ bề ngồi phong thái, diện mạo, dáng vẻ, mà thể hiện, biểu đạt yếu tố nội tâm, ý chí tâm, tư tưởng thần thái người lãnh đạo Các yếu tố sau góp phần xây dựng hình ảnh lãnh đạo dáng đi, dáng đứng, cách nhìn, cách nói, trang phục, phong cách ăn mặc thái độ giao tiếp với người khác Người điều hòa Vai trị người điều hồ trở nên quan trọng người lãnh đạo mong muốn người hành động mục tiêu chung Sự hành động 10 10 diễn hiệu người lãnh đạo quản trị xử lý mối quan hệ liên quan đến tổ chức Quan hệ cơng việc lợi ích thành viên tổ chức mối quan tâm hàng đầu người lãnh đạo Giải thoả đáng, đắn mối quan hệ sở để giữ bầu khơng khí ổn định tạo động hành động cho thành viên tổ chức Trong giai đoạn thay đổi lớn, trạng thái ổn định mối quan hệ cơng việc lợi ích biến đổi vai trị điều hồ người lãnh đạo trở nên cần thiết Quan hệ thân tổ chức, cộng đồng với tư cách thành tố hệ thống với thành tố khác Trong môi trường nhiều thay đổi mối quan hệ thành tố ngày phức tạp hơn, thành cơng, phát triển tổ chức, cộng đồng chịu tác động mạnh mẽ từ yếu tố bên ngồi Thơng qua hoạt động kết nối mạng lưới, tạo lập liên minh, xử lý khủng hoảng thông tin, … người lãnh đạo đảm nhận trọng trách tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động tổ chức, cộng đồng dẫn dắt Người bạn, người kèm cặp Người lãnh đạo người biết lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ, trở thành người bạn đồng hành, người hướng dẫn người Muốn thế, người lãnh đạo phải người công bằng, độ lượng, nhân văn với cấp dưới; biết đồng cam cộng khổ với người; biết ủng hộ, nâng đỡ, động viên người xung quanh; biết dẫn dắt người phấn đấu tới mục tiêu chung Bên cạnh tư cách thủ lĩnh dẫn dắt, người lãnh đạo cần phải biết đặt ngang hàng, đặt hồn cảnh với người khác để có chia sẻ thấu hiểu Từ đó, đưa tư vấn, giúp đỡ chân thành cho người hành động mục tiêu đắn Tất điều phải thể cách tâm huyết từ lịng, nhận thức nhân cách người lãnh đạo Chương THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VAI TRỊ LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CƠNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 2.1 Những kết đạt Công ty cổ phần cao su Sông Bé doanh nghiệp hoạt động hoạt động lĩnh vực trồng, khai thác, chế biến kinh doanh mủ cao su; trồng 11 11 nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao (chuối cấy mô) trồng rừng, ngồi cịn thực quản lý đầu tư số dự án trọng điểm Tỉnh giao Hiện nay, Đảng Cơng ty có 09 chi, đảng sở , chi trực thuộc Đảng sở với tổng số đảng viên toàn Đảng 155 đồng chí Có 21 đơn vị trực thuộc, đó: có 04 Nơng trường, 02 Nhà máy Chế biến , 07 phịng chun mơn , 08 ban xây dựng Đảng đoàn thể, 06 đơn vị trực thuộc , với tổng số 1.147 cán bộ, người lao động Trong lao động gián tiếp chiếm 6,7%, công nhân lao động trực tiếp chiếm 93,3% Được quan tâm, đạo tạo điều kiện thuận lợi Tỉnh ủy, Ủy ban nhân dân tỉnh, sở, ban, ngành đơn vị bạn tỉnh; hỗ trợ cấp ủy đảng quyền địa phương; phối hợp chặt chẽ Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, đồn thể trị, đội ngũ cán bộ, quản lý công ty thự tốt hoạt động lãnh đạo, góp phần quan trọng giúp cho Cơng ty vượt qua khó khăn bối cảnh thị trường cao su nước, khu vực giới có nhiều biến động phức tạp Cụ thể: Đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé thực tốt vai trị “người khai tâm” cơng ty Điều thể việc, đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty đề chủ trương, đường lối, sách để lãnh đạo, đạo, phát huy đồng thuận, tinh thần lao động cần cù tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty sản xuất; khơi dậy nội lực nhân dân tinh thần vật chất thực thắng lợi chiến lược sản xuất, kinh doanh nhà máy Trong suốt nhiệm kỳ 2015 -2020, “công ty tập trung đầu tư thực số dự án quan trọng phục vụ sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề như: dự án đầu tư trồng tái canh cao su; đầu tư trồng keo lai; dự án đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến Nghĩa Trung; xây dựng mua sắm hình thành tài sản cố định; chi sửa chữa định kỳ thường xuyên nhà cửa, vật kiến trúc, đường, cầu cống, máy móc, thiết bị Tổng nguồn vốn đầu tư dự án cho nhiệm kỳ là: 180.218 triệu đồng” [2, tr.3] 12 12 Đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé thực “thủ lĩnh”, giữ vai trò việc cụ thể hóa đường lối chủ trương, chiến lược sản xuất, kinh doanh công ty thành phong trào hành độ cụ thể để lôi kéo cán bộ, đảng viên, cơng nhân lao động nhà máy tích cực tham gia; đề nhiều biện pháp thiết thực, cụ thể, hiệu để lãnh đạo phong trào đạt kết tơt Trong nhiệm kỳ vừa qua, Công ty thực đồng giải pháp nhằm quản lý khai thác có hiệu vườn sản xuất kinh doanh, đời sống người lao động khơng ngừng quan tâm chăm sóc, cơng tác an sinh xã hội thực tốt Từng bước chuyển dịch cấu trồng sang nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, sở hạ tầng, khu tập thể, trụ sở làm việc, đường giao thông đầu tư sửa chữa xây “Tổng diện tích vườn cao su: 4.485,91ha, bao gồm: vườn kinh doanh 3.648,04ha, vườn kiến thiết bản: 837,87ha Sản lượng khai thác: 21.739/21.442 tấn, đạt 101% Sản lượng thu mua tiểu điền: 11.951/12.600 tấn, đạt 95% Sản lượng chế biến: 31.985/31.222 tấn, đạt 102% Năng suất bình quân: 1,32 tấn/ha Tổng lợi nhuận: 598/171 tỷ, đạt 349,78%, đó: cao su: 9,5/15 tỷ, đạt 63,99%; khác: 588,5/156 tỷ, đạt 377,25%” [2, tr.2-3] Đội ngũ cán quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé làm tốt công tác giải tốt mối quan hệ cống hiến hưởng thụ, nâng cao doanh thu nhà máy với đảm bảm lợi ích cho người cơng nhân lao động Trong thời gian qua, mặt dù tình hình sản xuất kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn, nhiên đaoị ngũ lãnh đạo, quản lý công ty cố gắn đảm bảo việc làm tiền lương cho người lao động, thu nhập bình quân 7.127.000đ/người/tháng đạt 142% nghị Ngồi cịn thực chi trả đầy đủ, kịp thời khoản tiền thưởng, chế độ lễ, tết, phép năm, trang cấp bảo hộ lao động, hỗ trợ cơng nhân q đón tết chế độ khác cho người lao động, tổng số tiền chi cho hoạt động 41,3 tỷ đồng Lãnh đạo cơng ty cịn chi trả khoản đóng BHXH cho người lao động với số tiền gần 75 tỷ 13 13 đồng, tham gia lao động cơng nhân cịn hưởng chế độ ăn ca, chế độ độc hại với tổng số tiền chi 21 tỷ đồng, hỗ trợ việc với tổng số tiền gần 5,6 tỷ đồng Định kỳ hàng năm cơng ty trì tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, thường xuyên tổ chức lớp tập huấn an toàn vệ sinh lao động, tổ chức củng cố, kiện toàn mạng lưới an toàn vệ sinh viên cấp tổ, rà soát ban hành quy chế hoạt động mạng lưới an toàn vệ sinh viên toàn đơn vị [2, tr.3] 2.2 Hạn chế nguyên nhân * Hạn chế: Bện cạnh điểm mạnh bản, hoạt động thực vai trò lãnh đạo đội ngũ cán bộ, quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé cịn số hạn chế cần khăc phục, là: Việc triển khai, xây dựng kế hoạch thực Nghị cấp vào điều kiện cụ thể lãnh đạo số phận cơng ty cịn chậm, chưa linh hoạt Số cán quản lý chưa nắm vững chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền giao quy định pháp luật, giải cơng việc cịn mang tính chủ quan theo cảm tính cá nhân, chất lượng hiệu công việc thấp Một số cán chưa thực thường xuyên tu dưỡng, rèn luyện phẩm chất, lực, đạo đức, lối sống; tượng ngại rèn luyện, tu dưỡng, phấn đấu, cịn có trường hợp cá quản lý vi phạm kỷ luật đảng, vi phạm nội quy, quy chế Công ty * Nguyên nhân hạn chế: Nguyên nhân khách quan: Một số sách cơng ty chưa đồng bộ, chưa kịp thời cán quản lý (như chế độ tiền lương, phụ cấp…), chưa khuyến khích tính tích cực, trách nhiệm cơng việc Nguyên nhân chủ quan: Nhận thức ý thức trách nhiệm số cấp ủy, tổ chức đảng, lãnh đạo quan, đơn vị cán bộ, đảng viên, người đứng đầu cán công tác cán chưa thật đầy đủ, sâu sắc, tồn diện Cơng tác giáo dục trị, tư tưởng chưa coi trọng mức, chậm đổi Một phận cán quản lý chưa tự giác phấn đấu, rèn luyện học tập, trình độ, lực cịn hạn chế; tinh thần, thái độ trách nhiệm thực 14 14 thi công vụ không cao ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng hồn thành cơng việc giao Cơ sở vật chất, trang thiết bị điều kiện làm việc cán bộ, cơng chức cịn nhiều khó khăn, chưa đáp ứng yêu cầu Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY VÀ TRÁCH NHIỆM BẢN THÂN 3.1 Giải pháp nâng cao vai trò lãnh đạo đội ngũ cán bộ, quản lý Công ty cổ phần cao su Sông Bé Một là, tăng cường giáo dục trị, tư tưởng cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý côn g ty Muốn vậy, thời gian tới cần quán triệt sâu sắc quan điểm chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh; thị, nghị Đảng, sách, pháp luật Nhà nước; nghị quyết, hướng dẫn quan cấp Đảng bộ, Ban giám đốc công ty,… cho đội ngũ cán lãnh đạo quản lý nhà máy, công tác cán bộ, xây dựng quản lý đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Gắn việc nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, quản lý với thực việc học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh thực Nghị Trung ương (khóa XII) “Tăng cường xây dựng, chỉnh đốn Đảng; ngăn chặn, đẩy lùi suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, biểu “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” nội bộ" Đổi cơng tác qn triệt, học tập thị, nghị Đảng; đa dạng hóa hình thức bồi dưỡng, giáo dục lý luận trị cho cán lãnh đạo, quản lý cơng ty, từ nâng cao nhận thức, xác định động học tập, rèn luyện, phấn đấu vươn lên đảm nhận hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Hai là, thực tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán Trong công tác quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý công ty, cần đảm bảo dân chủ, công khai với phương châm “động” “mở” Tiếp tực hoàn thành việc xếp máy Đảng, quyền theo hướng tinh gọn hoạt động hiệu lực, hiệu theo tinh thần Nghị Trung ương khóa XII Đảng Nâng cao lực 15 15 lãnh đạo, sức chiến đấu tổ chức Đảng, xây dựng lực lượng cán bộ, đảng viên thật tiên phong, gương mẫu Đổi mạnh mẽ, nâng cao chất lượng, hiệu công tác cán bộ, coi trọng công tác bảo vệ trị nội Tăng cường trách nhiệm cấp ủy, cấp ủy sở cơng tác bảo vệ trị nội bộ; gắn cơng tác bảo vệ trị nội với cơng tác xây dựng, chỉnh đốn Đảng; chủ động phòng ngừa, kiên đấu tranh, ngăn chặn tượng cục bộ, bè phái, gây đoàn kết Đảng; tập trung nắm tình hình giải đắn, hiệu vấn đề trị nay, vấn đề “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” nội Đổi nâng cao chất lượng sinh hoạt chi bộ, sinh hoạt cấp ủy; thực nghiêm túc nguyên tắc tổ chức sinh hoạt Đảng, tự phê bình phê bình Đẩy mạnh phát triển đảng viên, tăng cường bồi dưỡng nâng cao nhận thức mục đích, lý tưởng, nguyên tắc Đảng, xác định đắn động vào Đảng quần chúng ưu tú, bảo đảm chất lượng đảng viên Ba là, đổi nâng cao hiệu công tác kiểm tra, giám sát Tiếp tục quán triệt sâu sắc Điều lệ Đảng, quy định Đảng công tác kiểm tra, giám sát thi hành kỷ luật Đảng Cấp ủy, ủy ban kiểm tra cấp chủ động tập trung nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, giám sát Tăng cường kiểm tra, giám sát tổ chức đảng cấp dưới, đảng viên cấp uỷ viên, người đứng đầu cấp uỷ, quyền tổ chức đồn thể việc thực chức trách, nhiệm vụ giao Công tác kiểm tra, giám sát phải có trọng tâm, trọng điểm, kết hợp chặt kiểm tra với thi hành kỷ luật có sai phạm Thực nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình đảng, chủ động phát kiểm tra đảng viên có dấu hiệu vi phạm Xử lý kịp thời, nghiêm minh đảng viên sai phạm thông báo công khai kết xử lý đảng viên sai phạm để giáo dục chung toàn Đảng bộ, xây dựng Đảng ngày sạch, vững mạnh Bốn là, phát huy tính tích cực phấn đấu, học tập, tu dưỡng thân, nâng cao chất lượng, hiệu công tác đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty Mỗi cán lãnh đạo, quản lý công ty phải không ngừng phấn đấu, rèn luyện ý thức tổ chức, kỷ luật, tự học tập nâng cao trình độ 16 16 mặt; trau dồi phẩm chất đạo đức, lối sống sạch, lành mạnh, thực “Cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư”, tích cực học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh; thực nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình theo tinh thần Nghị Trung ương (khóa XI, XII) Thường xuyên đổi tác phong, lề lối làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm với cơng việc, quan hệ gắn bó, mật thiết với cán bộ, đảng viên, công nhân lao động công ty; chủ động, sáng tạo công việc; có thái độ tinh thần trách nhiệm, đồn kết thống cao thực thi nhiệm vụ, hoàn thành tốt chức trách nhiệm vụ giao Sáu là, đảm bảo sở vật chất, trang thiết bị điều kiện làm việc cho cán quản lý phịng ban cơng ty Đảng ủy, lãnh đạo nhà máy cần tiếp tục quan tâm tạo điều kiện sở vật chất, trang thiết bị, điều kiện làm việc, học tập để cán quản lý phòng, ban phát huy tốt lực, sở trường công tác đạt hiệu cao nhất, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao 3.2 Vai trò trách nhiệm người lãnh đạo, quản lý Với cương vị lãnh đạo công ty cao su Sông Bé, nhận thức sâu sắc rằng, để nâng cao hiệu hoạt động lãnh đạo, quản lý đội ngũ cán công ty việc cần làm phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu người cán lãnh đạo, cán chủ trì, chủ chốt cơng ty quan trọng Vì vậy, tơi ln xác định rằng: Phải ln học hỏi để trau dịi kiến thức, kinh nghiệp, kỹ lãnh đạo, quản lý “Học - học - học mãi” học nơi Thông qua việc không ngừng học hỏi để tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm để theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khốc liệt Hơn nữa, việc tạo động lực thúc đẩy cán bộ, nhân viên cấp việc học tự học thân họ Phải biết lắng nghe thấu hiểu ý kiến cán bộ, công nhân viên chức cấp Kỹ biết lắng nghe ý kiến nhân viên cấp nghệ thuật không đơn giản người lãnh đạo thực Vì vậy, thân phải biết lắng nghe, biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên mà qua họ khơng thu thông tin cần thiết, hiểu tâm tư, nguyện vọng cấp dưới, để có sách, giải pháp phù hợp trình quản lý, mà cịn hình thức động viên, khích lệ lớn để 17 17 nhân viên làm việc tốt Đó cách tốt để phá bỏ rào cản quan hệ cấp cấp Phải hịa đồng với cán bộ, cơng nhân viên chức cấp Mặc dù mức độ cởi mở người lãnh đạo cịn tùy thuộc vào tính cách, phong cách người nhà lãnh đạo giỏi thường biết đến người gần gũi, hịa đồng Vì vậy, thân phải xác định ln hịa đồng nhân viên tham gia buổi đào tạo nhóm, vui chơi ngoại khóa để tăng thêm hiểu biết gắn kết tình cảm cán lãnh đạo, quản lý với công nhân viên chức công ty Luôn công bằng, thẳng thực chế độ khen thưởng; xử phạt phải rõ ràng công tâm Vì vậy, để lãnh đạo, quản lý tốt, thân ln phải nói thật xử với người công bằng, thẳng Luôn tôn trọng nhân viên từ vị trí thấp đến cao đối xử với họ thật công Tiếp tục đổi kỹ định để truyển tải chủ trương, đường lối lãnh đạo của Đảng ủy, Ban giám đốc công ty đến thực tiễn hoạt động cán lãnh đạo, quản lý công ty cách nhanh nhất, hiệu dễ hiểu đến cán bộ, công nhân viên chức công ty Vì vậy, để có định đắn, cương vị lãnh đạo công ty, thân phải có cảm quan tốt, đánh giá dự báo tình hình, cân nhắc lợi hại định hiểu sâu sắc việc làm Muồn vậy, cần phải có kiến thức sâu rộng, lý luận sắc bén kinh nghiệm, trải nghiệm sống công việc Phần III KẾT LUẬN Trong khuynh hướng xã hội ngày nay, nguồn lực quý giá doanh nghiệp người Để tạo liên kết nhân lên nhiều lần giá trị nguồn lực cá nhân riêng lẻ công doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động lãnh đạo đội ngũ cán quản lí doanh nghiệp Lãnh đạo tác động có tổ chức, có hướng đích chủ thể lãnh đạo lên đối tượng khách thể lãnh đạo nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực, thời tổ chức để đạt mục tiêu đặt điều kiện môi trường biến động Đối với công ty cổ phần cao su Sông Bé – doanh nghiệp lớn ngành cao su Việt Nam, tập hợp ngƣời 18 18 khác trình độ chun mơn, trình độ văn hóa, mức độ nhân thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lí, tư tưởng văn hóa…Chính khác tạo môi trường làm việc đa dạng phức tạp, chí có điều trái ngược Hiện nay, Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư mở hội thách thức, với bối cảnh giới khu vực có diễn biến khó lường Bối cảnh đặt cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý thách thức to lớn lực lãnh đạo, quản lý điều hành tiến trình đổi đất nước, phát triển kinh tế trách nhiệm nhận giải trình trước nhân dân đất nước Bên cạnh đó, với cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường, đặc biệt xu hướng tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế ngày cáng diễn gay gắt, liệt Vì vậy, cán lãnh đạo, quản lý công ty cần phải có phương pháp làm việc khoa học, nhận thức đắn vai trị lãnh đạo mình, tiếp tục đổi hoạt động lãnh đạo để lãnh đạo theo hướng vận dụng hiệu lý luận thực tiễn để xây dựng phương pháp lãnh đạo khoa học nhằm phát huy lợi thế, tận dụng thời cơ, vượt qua khó khăn giai đoạn để phát triển sản xuất, kinh doanh, đứng vững thị trường cao su nước quốc tế DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đảng Cộng sản Việt Nam (2001), Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng Cộng sản Việt Nam (2021)Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập 1, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Đảng ủy Công ty cổ phần cao su Sông Bé, Báo cáo trị Ban Chấp hành Đảng Cơng ty khóa XII Trình Đại hội Đảng Cơng ty lần thứ XIII, nhiệm kỳ 2020-2025, Số 219-BC/ĐU, ngày 23 tháng năm 2020, Chơn Thành Hồ Chí Minh tồn tập (2011), tập 5, Nxb Chính trị quốc gia - Sự Thật, Hà Nội Hồ Chí Minh tồn tập (2011:, tập 8, Nxb Chính trị quốc gia - Sự Thật, Hà Nội 19 19 Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh(2018), Giáo trình Cao cấp lý luận trị, mơn Khoa học lãnh đạo, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội ... PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Chương CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO 12 SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 3.1 3.2 Giải pháp nâng cao vai trị lãnh đạo đội ngũ cán Cơng ty cổ phần cao su Sông Bé Vai trò. .. hiểu vai trị người lãnh đạo Vận dụng vào trình nâng cao chất lượng hoạt động lãnh đạo công ty cổ phần cao su Sơng Bé nay? ?? cần thiết, có ý nghĩa quan trọng lý luận thực tiễn công ty giai đoạn 4 Phần. .. cách người lãnh đạo Chương THỰC TRẠNG THỰC HIỆN VAI TRÒ LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÔNG BÉ HIỆN NAY 2.1 Những kết đạt Công ty cổ phần cao su Sông Bé doanh nghiệp hoạt động