Báo cáo kiến tập kỹ sư xây dựng tại công ty TNHH imperial complex hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG BÁO CÁO THỰC TẬP CÁN BỘ KĨ THUẬT Sinh viên thực : MSSV : Lớp : Giảng viên hướng dẫn : Hà Nội, 8/2020 LỜI MỞ ĐẦU Để quán triệt nguyên tắc “học đôi với hành”, nhằm tạo cho sinh viên làm quen với thực tế, có nhìn tổng hợp, giúp cho sinh viên chúng em hạn chế bỡ ngỡ trường, năm nhà trường tổ chức cho sinh viên thực tập sở theo nội dung ngành nghề đào tạo Đây điều kiện thuận lợi giúp chúng em phát huy lực thân khả áp dụng lý thuyết trang bị trường vào thực tế Những năm gần đây, chế thị trường ngày mở rộng phát triển mạnh mẽ, kéo theo cạnh tranh điều tất yếu tránh khỏi Ngành xây dựng bản- ngành quan trọng kinh tế quốc dân phải đối mặt với nhiều khó khăn để kinh doanh có hiệu quả, cạnh tranh đứng vững thị trường Trong doanh nghiệp xây dựng, công tác tổ chức quản lý hoạt động khơng thể thiếu, chìa khóa, tiền đề cho bước doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Nhận thức điều em đến thực tập cơng ty “ Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội” Để thu thập tìm hiểu thực tế cơng tác tổ chức quản lý nơi em thực tập, nhằm nâng cao kiến thức thực tế, có đối chiếu lý thuyết học với thực tế sản xuất, rút nhận xét cần thiết Được giúp đỡ anh chị công ty nơi em thực tập, bảo tận tình thầy Ngô Văn Yên em viết báo cáo thực tập Do thời gian trình độ hiểu biết cịn hạn chế nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Qua em xin chân thành cảm ơn anh chị “Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội” thầy Ngô Văn Yên giúp đỡ em trình thực tập thực báo cáo Em xin chân thành cảm ơn!  NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: Tìm hiểu Doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Tìm hiểu kĩ thuật, công nghệ xây dựng Chương 3: Nội dung kinh tế quản lý xây dựng Chương 4: Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ cán quản lý thi cơng  MỤC ĐÍCH, U CẦU, THỜI GIAN  Mục đích - Tìm hiểu làm quen cơng việc thực tế liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật xây dựng, kinh tế quản lý xây dựng, kinh tế quản lý BĐS quan quản lý nhà nước cấp doanh nghiệp, tổ chức ngành xây dựng - Bổ sung kiến thức thực tế tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với công việc kỹ sư ngành kinh tế xây dựng kỹ sư ngành quản lý xây dựng sau tốt nghiệp, rút ngắn thời gian học việc, thử thách - Giúp sinh viên hiểu biết sâu sắc kiến thức đào tạo, đối chiếu lý thuyết thực tế sản xuất, rút nhận xét cần thiết cho người cán quản lý sản xuất tương lai ngành xây dựng  Yêu cầu - Thực đầy đủ nghiêm túc nội dung thực tập, yêu cầu giáo viên hướng dẫn; - Tuân thủ thời gian thực tập nhà trường giảng viên hướng dẫn; - Thông qua báo cáo kết thực tập với giảng viên hướng dẫn hàng tuần  Thời gian - Thực tập cán kỹ thuật tiến hành 05 tuần (từ 24/8/2020 đến 27/9/2020) CHƯƠNG I TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Giới thiệu chung 1.1.1 Tên công ty - Tên công ty viết tiếng Việt: CƠNG TY TNHH IMPERIAL COMPLEX HÀ NỘI - Tên cơng ty viết tiếng nước ngoài: HA NOI IMPERIAL COMPLEX COMPANY LIMIITED - Tên công ty viết tắt: HA NOI IMPERIAL COMPLEX CO.,LTD 1.1.2 Địa trụ sở 360ờng Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội 1.1.3 Mã số doanh nghiệp: 0107617412 1.1.4 Vốn điều lệ: 301.628.796.412 đồng 1.1.5 Danh sách thành viên góp vốn ST T Tên thành Địa trụ sở Giá trị phần Tỷ lệ viên tổ chức vốn góp (VNĐ) (%) Công ty TNHH Thương mại Đầu tư & Phát triển nhà Gia Phát Công ty TNHH MTV Quản lý nợ Khai thác Tài sản 360 đường 226.724.796.412 75,167 Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Tầng 9, tòa nhà 41.197.200.000 13,658 Hapro, số 11B Cát Linh, Phường Quốc Tử Giám, Quận Đống Mã số Ghi doanh nghiệp 0106870268 1800805372 ngân hàng Đa, Thành phố TMCP đại Hà Nội chúng Việt Nam Công ty Cổ 360 đường 33.706.800.000 phần Nhựa Giải Phóng, Thăng Phường Long Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội 11,175 0101619653 1.1.6 Người đại diện theo pháp luật công ty Họ tên: Trần Minh Hiếu Chức danh: Giám đốc 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ máy tổ chức GIÁM ĐỐC PHÓ BAN PHỤ TRÁCH PHĨ BAN PHỤ HIỆN TRƯỜNG TRÁCH TÀI CHÍNH BAN HÀNH CHÍNH BAN DỰ ÁN BAN KINH TẾ ĐẦU TƯ KẾ HOẠCH CB PHỤ CB PHỤ TRÁCH TRÁCH XÂY DỰNG M.E.P (3 người) (2 người) CB PHỤ TRÁCH HỒ SƠ (1 người) CB KẾ TỐN, VĂN PHỊNG (1 người) Hình 1-1: Sơ đồ máy công ty 1.2.2 Nhân phận 1.2.2.1 Giám đốc (Tổng giám đốc) Ông Trần Minh Hiếu – Là người điều hành hoạt động kinh doanh ngày công ty, thực quyền nhiệm vụ người đại diện theo pháp luật công ty Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động ngày công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư cơng ty 1.2.2.2 Phó ban phụ trách trường Ông Bùi Tiến Mạnh 1.2.2.3 Phó ban phụ trách tài Bà Nguyễn Thị Minh 1.2.2.4 Cán phụ trách xây dựng Ông Nguyễn Văn Tuấn Ông Nguyễn Xuân Lợi Ông Võ Đăng Vũ 1.2.2.5 Cán phụ trách M.E.P Bà Dương Thị Yến Ông Lại Hồng Quân 1.2.2.6 Cán phụ trách hồ sơ Ông Trần Nhật Anh 1.2.2.7 Cán kế toán, văn phịng Ơng Nguyễn Văn Duy 1.3 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp  Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội có ngành nghề kinh doanh: STT Tên ngành Mã ngành Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, L68100 chủ sử dụng th (Chính) Tư vấn, mơi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng L68200 đất 1.4 Năng lực đơn vị 1.4.1 Tình hình nhân  Đội ngũ nhân Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội gồm chuyên gia, đội ngũ nhân viên, kỹ sư, kiến trúc sư am tường cơng việc, có chun mơn giỏi, đạo đức nghề nghiệp, đủ lực kinh nghiệm để đảm nhiệm dự án Công ty  Đội ngũ nhân viên Công ty: - Tổng số 12 nhân viên bao gồm Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kỹ sư xây dựng cầu đường, Kỹ sư Xây dựng dân dụng, Kiến trúc sư, Kỹ sư địa chất cơng trình, Cử nhân quản trị kinh doanh, tài chính, kế tốn, hành chính, pháp lý 1.4.2 Năng lực sản xuất Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội sử dụng thiết bị in ấn cao cấp, máy photocopy máy in màu khổ lớn chuyên dụng, máy chiếu, máy quét thiết bị trình chiếu chun nghiệp, máy tính chuyên dụng cấu hình mạnh với phần mềm chuyên nghiệp phục vụ cơng tác lập dự tốn, tính tốn kết cấu cơng trình, thiết kế…, Bảo đảm cơng tác thực cách chuyên nghiệp, nhanh chóng, hiệu Hệ thống máy chủ Server: Primary Domain Controller Server, Backup Domain Controller Server, Database Server, Files Server, Mail Server, hệ thống Firewall, nối mạng internet tốc độ cao - Hệ thống mạng LAN: Mạng nội tốc độ cao - Máy tính để bàn: 30 - Máy tính xách tay: 06 - Máy chiếu: 02 - Máy in khổ lớn: 01 - Máy in laser A4: 04 - Máy in laser A3: 02 - Máy in màu A3/A4: 02 - Máy quét ảnh độ phân giải cao: 02 - Máy photocopy (A3 & A4): 02 - Tổng đài & mạng điện thoại nội bộ: 01 1.4.3 Vốn cố định vốn lưu động - Vốn cố định: - Vốn lưu động: - Vốn điều lệ: 301.628.796.412 đồng ( khoảng 301 tỷ đồng) 1.4.4 Tình hình cung ứng vật tư – kỹ thuật 1.4.5 Kinh nghiệm Dự án thực Dự án : Một số hình ảnh dự án: 1.4.6 Số liệu doanh thu giá trị sản lượng hoàn thành số năm qua Số liệu doanh thu năm: 1.5 Nhiệm vụ phịng ban 1.5.1 Tìm hiểu hệ thống xây dựng kế hoạch đơn vị, chi tiêu kế hoạch  Hệ thống xây dựng kế hoạch Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm cơng ty thơng qua, phó giám đốc hỗ trợ cho giám đốc công ty tổ chức xét duyệt kế hoạch giao cho ban thực chịu trách nhiệm đơn đốc q trình thực Phó giám đốc cơng ty người giám đốc ủy quyền xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm công ty, lập kế hoạch sản xuất cơng ty giao Các phịng ban vào kế hoạch chung công ty giao, lực sản xuất đơn vị tình hình thực tế để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm báo cáo kết thực tháng, q, năm gửi lên phó tổng giám đốc cơng ty Nội dung báo cáo phải đảm bảo yêu cầu, biểu mẫu thống công ty Căn tình hình thực kế hoạch ban báo cáo, phó giám đốc thường xun rà sốt kế hoạch năm để báo cáo lên giám đốc cơng ty Giám đốc cơng ty ủy quyền cho phó giám đốc có thẩm quyền chịu trách nhiệm điều hành trình thực kế hoạch Trường hợp phận cần điều chỉnh kế hoạch phải có ý kiến chấp thuận văn giám đốc cơng ty, phó giám đốc ủy quyền Phịng ban cơng ty có trách nhiệm tổ chức tốt việc thực tiêu kế hoạch đề ra, đảm bảo hồn thành tốt mức cơng ty giao Hàng tháng, báo cáo tình hình thực kế hoạch văn chậm vào ngày 25 hàng tháng  Các tiêu kế hoạch - Doanh thu tăng ≥ 4-5% so với năm trước - Thu nhập người lao động tăng từ 8-10% - Quan tâm đầu tư, mua sắm thiết bị đổi công nghệ năm - Các tiêu tiến độ, chất lượng sản phẩm lên hàng đầu - Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng 100% yêu cầu kỹ thuật cơng nghệ 1.5.2 Tìm hiểu mơ hình hệ thống quản lý chất lượng đơn vị Hệ thống quản lý chất lượng công ty phù hợp với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Công ty áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 lĩnh vực quản lý, đầu tư xây lắp cơng trình, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao công tác quản trị doanh nghiệp Để đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng, công ty tổ chức thực theo quy trình quản lý chất lượng sau Chính sách chất lượng Cam kết lãnh đạo Nâng cao lực cán Hệ thống quản lý chất bộ, ứng dụng đổi lượng theo ISO 9001- chất lượng 2008 Quan hệ chặt chẽ hướng tới khách hàng Quá trình hỗ trợ Quy trình tạo sản phẩm Quy trình đào tạo tuyển dụng Tiếp nhận yêu cầu khách hàng, ký hợp 1.5.3 Mối quan hệ hạch toán kinh tế cấp đơn vị công ty (tổng cơng ty)-đội cơng trình Hình thức tổ chức máy kế tốn tập trung hình thức tổ chức mà tồn cơng tác kế tốn đơn vị tiến hành tập trung phịng kế tốn Ở phận khác khơng tổ chức máy kế tốn riêng mà bố trí nhân viên làm nhiệm vụ hướng dẫn kiểm tra cơng tác kế tốn ban đầu, thu nhận kiểm tra chứng từ, ghi chép sổ sách, hạch toán nghiệp vụ phục vụ cho nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh phận đó, lập báo cáo nghiệp vụ chuyển chứng từ báo cáo phịng kế tốn để xử lý tiến hành cơng tác kế tốn Mơ hình tổ chức máy kế tốn tập trung có ưu điểm tạo điều kiện thuận lợi để vận dụng phương tiện kỹ thuật tính tốn đại, máy kế tốn nhân viên đảm bảo việc cung cấp thơng tin kế tốn kịp thời cho việc quản lý đạo sản xuất kinh doanh đơn vị Kế toán trưởng Kế toán phân Kế toán phân Kế toán phân Kế toán phân hành hành hành hành 11 CHƯƠNG II TÌM HIỂU VỀ KỸ THUẬT, CƠNG NGHỆ 2.1 - Thơng tin chung Tên cơng trình: Nhà nghỉ Cơng đồn Ngân hàng sách xã hội Việt Nam Vũng Tàu - Địa điểm xây dựng: Đường Lê Hồng Phong, Phường Thắng Tam, Thành phố Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu - Tên chủ đầu tư: Ngân hàng sách xã hội Việt Nam (VBSP) - Tên nhà thầu thi công: Công ty cổ phần DIC số 2.2 Đặc điểm thiết kế cơng trình 2.2.1 Đặc điểm kiến trúc 2.2.1.1 Quy hoạch hình khối cơng trình 12 - Cơng trình: Nhà nghỉ Cơng đồn ngân hàng sách xã hội Việt Nam thuộc loại cơng trình dân dụng cấp II, gồm: tầng hầm, 11 tầng nổi, tầng tum - Cơng trình có thang máy, thang suốt chiều cao nhà, kết hợp với hệ thống sảnh tầng, hành lang để phục vụ giao thông đứng ngang cơng trình - Chỉ tiêu quy hoạch - kiến trúc: + Diện tích khu đất: + Diện tích xây dựng: 1424.92 m2; + Tổng diện tích sàn: 11.768,6 m2 2.2.1.2 3.640,8 m2; Mặt cơng trình Hình 2.1 Mặt tầng điển hình - Mặt tầng bố trí sau: + Tầng hầm làm chỗ để xe dịch vụ kỹ thuật; + Tầng không gian đại sảnh, quầy lễ tân, quán cafe, khu văn phòng trung tâm an ninh; + Tầng gồm phòng làm việc lớn; + Tầng gồm phòng họp lớn phòng chuyên đề; + Khối từ tầng - 10 phịng nghỉ Mỗi phịng bố trí 01 vệ sinh; + Tầng 11 khu nhà hàng, cafe; - Mặt cắt cơng trình 13 Hình 2.2 Mặt cắt trục 1-9 - Tổng chiều cao cơng trình: 46,2m Trong tầng hầm có chiều cao 3m; tầng 1, có chiều cao 4,2m; tầng cao 6,0m; tầng 4-11 cao 3,6m; tầng tum cao 3m  Cấu tạo sàn tầng: + Sàn tầng hầm: + Lớp bê tơng lót mác #100, dày 100mm; + Lớp chống thấm; + Lớp bê tông cốt thép; + Lớp vữa xi măng cát vàng mác #75 dày 20mm; + Nền sơn epoxy màu ghi sang - Sàn tầng khác: + Sàn bê tông cốt thép; + Lớp lót vữa xi măng cát vàng mác #50 dày 20mm; + Lát granite nhân tạo + Sàn nhà WC: 14 + Sàn bê tông cốt thép; + lớp chống thấm Sikaproof membrane; + Lớp vữa xi măng mác #75 tạo dốc phễu thu; + Lớp gạch ceramic chống trơn, kích thước 300x300mm + Sàn mái: + Sàn bê tông cốt thép; + Láng vữa xi măng #75 dày 20mm; + Trụ gạch đỡ xà gồ; + Hệ ván khuôn, xà gồ dung lần; + Sàn bê tông cốt thép dày 6cm tạo dốc 1%; + Lớp chống thấm Sikaproof membrane; + Lớp gạch nem kích thước 300x300mm - Hồn thiện + Mặt bên nhà sơn lên kết cấu bả theo quy trình + Ốp ngồi nhà tầng 1, đá Marble màu ghi đậm kết hợp với gạch Inax + Hệ thống cửa đi: cửa chống cháy, cửa khung nhựa lõi thép, cửa khung nhơm vách HB màu nâu đỏ kính, cửa gỗ công nghiệp veneer vân sồi + + Hệ thống cửa sổ: cửa sổ lật nhơm kính an tồn dày 8,38mm Thang mặt bậc lát đá granite nhân tạo: lan can tay vịn gỗ, trụ inox 2.2.2 Đặc điểm kết cấu - Phần ngầm: + Dùng cọc BTCT, cọc vuông tiết diện 400 x 400mm Cọc sử dụng bê tơng cấp độ bền B25 (M350) + Bê tơng lót đá 4×6 mác 100 + Kết cấu móng gồm đài cọc, dầm giằng bê tông cốt thép cấp độ bền B22,5 (M300) tồn khối, lớp bê tơng bảo vệ cốt thép cho đài, giằng móng 30mm; 15 + Tường tầng hầm có chiều dày 300mm, đổ bê tơng thương phẩm mác 300 có phụ gia chống thấm; + Cột, dầm, sàn tầng hầm đổ bê tông mác 300 Phần thân: - + Hệ kết cấu chịu lực hệ khung bê tông cốt thép kết hợp vách cứng Bê tông sử dụng cho kết cấu mác 300; + Kích thước kết cấu thể rõ vẽ kèm theo hồ sơ mời thầu - Kết cấu bao che: + Tường bao tường ngăn phịng dày 220mm sử dụng gạch block 10×20×40cm; + Tường ngăn khu WC, khu kỹ thuật điện, kỹ thuật nước dày 110mm sử dụng gạch block 10×20×40cm; + Tường xây trụ sử dụng gạch thẻ 4.5x9x19cm 2.2.3 Đặc điểm điện - Hệ thống điện có khu làm việc hỗ trợ đầu tư đồng bộ, trạm điện đặt bên tòa nhà - Hệ thống nước đầu tư đồng bộ, trạm bơm nước phía trước góc trái cơng trình 2.3 Kỹ thuật công nghệ áp dụng cho công trình  Thi cơng phần ngầm - Cơng tác ép cọc: + Cọc sử dụng cơng trình cọc BTCT vng, mác 350, kích thước 400x400mm, dài 20m Sức chịu tải dự tính 100T + Cọc ép theo phương pháp ép trước đào đất Lực ép nhỏ 250T, lớn 300T + Cọc bốc xếp cần trục tự hành - Cơng tác đào đất hố móng: 16 + Cơng tác đào đất móng đựơc thực hiê £n phương thức kết hợp đào máy với đào sửa thủ công + Căn vào thiết kế Nhà thầu dự kiến tiến hành sử dụng máy đào gầu nghịch để thi cơng đến cách cốt đầu cọc 20cm dừng lại tiến hành sửa hố móng thủ cơng + Đất thừa đưa khỏi công trường ô tô tự đổ + Nhằm phục vụ có hiê £u cho q trình thi cơng tâ £n dụng lực thiết bị máy móc cơng ty, nhà thầu lựa chọn phương án chọn máy thi công phù hợp vâ £y dễ dàng cho viê £c điều £ng, bố trí máy móc chủ đô £ng công viê £c - Công tác bê tơng cốt thép móng: + Để rút ngắn q trình thi cơng, tiến hành chia phân đoạn để tổ chức thi cơng dây chuyền + Bê tơng lót móng trộn máy trôn£ , đổ thủ công; + Cốt thép, ván khn móng vận chuyển cần trục tháp; bê tơng móng sử dụng bê tơng thương phẩm đổ xe bơm bê tông - Công tác bê tông cốt thép tầng hầm: + Ván khuôn cốt thép dùng cần trục tháp vận chuyển + Bê tông sử dụng bê tông thương phẩm, bê tơng cột đổ cần trục tháp; bê tông tường đổ dứt điểm ngày để đảm bảo điều kiện chống thấm, bê tông dầm, sàn đổ xe bơm bê tông + Sử dụng đầm dùi đầm bàn để đầm bê tông theo yêu cầu  Thi công phần thân + Công tác thi công theo phương pháp dây chuyền, thi công phát triển theo chiều cao + Ván khuôn cốt thép dùng cần trục tháp vận chuyển 17 + Bê tông sử dụng bê tông thương phẩm, bê tông cột, vách thang máy đổ cần trục tháp; bê tông dầm, sàn đổ xe bơm cho tầng từ đến 3, từ tầng trở lên sử dụng bơm tĩnh + Sử dụng đầm dùi đầm bàn để đầm bê tông theo yêu cầu kỹ thuật  Thi cơng phần hồn thiện công tác khác + Nhà thầu chia xây thành cách phân đoạn cho phù hợp với cự ly vận chuyển tối ưu; chia xây thành phân đợt phù hợp với độ cao giáo sử dụng, đặc điểm thiết kế yêu cầu kỹ thuật xây + Vữa trô £n xây, trát trô £n máy trô £n Vữa gạch vận chuyển lên cao vận thăng lồng, vận chuyển ngang phạm vi tầng xe cải tiến  Tất công tác lập tiến độ, phối hợp nhịp nhàng tổng tiến độ thi công Chất lượng cơng trình phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có hai yếu tố quan trọng cơng nghệ biện pháp thi công Nhà thầu lập tổng tiến độ thi công dựa sở công tác thi cơng cơng trình Những cơng tác cơng tác có khối lượng cơng việc lớn, thời gian thi cơng kéo dài, chi phí lớn, địi hỏi chất lượng cao, phải kiểm tra, giám sát thường xuyên, phải tập trung nguồn lực nhiều thi công 2.4 Đặc điểm giải pháp thiết kế 18 CHƯƠNG III NỘI DUNG VỀ KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG 3.1 Phân tích đánh giá dự án đầu tư xây dựng 3.2 Lập hồ sơ dự thầu 3.2.1 Khái niệm giá dự thầu Giá dự thầu gói thầu thi cơng xây dựng giá nhà thầu nêu đơn dự thầu thuộc Hồ sơ dự thầu, nhằm mục đích trúng thầu, xác định sở giải pháp kỹ thuật – công nghệ lựa chọn; định mức, đơn giá, chiến lược tranh thầu biện pháp quản lý nhà thầu.Trong trường hợp Nhà thầu có thư giảm giá giá dự thầu giá gói thầu sau giảm giá 3.2.2 Thành phần, nội dung giá dự thầu Gdth=GXD+GDP Trong đó: GXD = T + GT + TL + GTGT - Chi phí trực tiếp (T) = VL + NC + M + Chi phí vật liệu: bao gồm loại vật liệu chính, vật liệu phụ, vật liệu luân chuyển (VL) + Chi phí nhân cơng (NC) + Chi phí sử dụng máy (M) - Chi phí gián tiếp (GT) = C + LT + TT + GTk + Chi phí chung (C) + Chi phí nhà tạm hiệ trường để điều hành thi công (LT) + Chi phí số cơng việc khơng xác định khối lượng từ thiết kế (TT) + Chi phí gián tiếp khác (GTk) - Thu nhập chịu thuế tính trước (TL) - Thuế giá trị gia tăng (GTGT) GDP = GDP1 + GDP2 19 - Chi phí dự phịng cho yếu tố phát sinh khối lượng (GDP1) - Chi phí dự phịng cho yếu tố trượt giá (GDP2) 3.2.3 Các phương pháp hình thành giá dự thầu 3.2.3.1 Phương pháp lập diễn giải giá dự thầu theo khoản mục chi phí Phương pháp dùng nhiều xây dựng sử dụng rộng rãi theo thơng lệ quốc tế Trong đó: : Giá dự thầu sau thuế : Giá trị dự thầu trước thuế, xác định theo công thức - T : chi phí trực tiếp hồn thành gói thầu T = VLdth + NCdth + Mdth + VLdth: Chi phí vật liệu giá dự thầu VLdth = VLKLCdth + VLLCdth VLKLCdth: Chi phí vật liệu khơng ln chuyển dự thầu VLKLCdth = (1+KVLP) x j x GVj GVj: Giá đơn vị vật liệu loại j trường xây dựng : Hao phí vật liệu loại j KVLP: Tỷ lệ phần trăm bình quân vật liệu khác so với giá trị vật liệu cơng tác xây lắp VLLCdth: Chi phí vật liệu luân chuyển dự thầu VLLCdth = VLLCdththép + VLLCdthgỗ VLLCdththép: Chi phí vật liệu luân chuyển thép VLLCdthgỗ: Chi phí vật liệu luân chuyển gỗ + NCdth: Chi phí nhân cơng giá dự thầu NCdth = j x ĐNj Nj : Số ngày công tương ứng với cấp bậc thợ loại j để thực gói thầu ĐNj : Đơn giá ngày cơng tương ứng với cấp bậc thợ loại j 20 + Mdth: Chi phí sử dụng máy giá dự thầu Mdth = MLV + MNV MLV : Chi phí máy làm việc MNV : Chi phí máy ngừng việc - GT : chi phí gián tiếp hồn thành gói thầu GT = C + LT + TT +GTK +C: Chi phí chung C = C1 + C2 C1: Chi phí chung cấp công trường C1 = LGT + BH + KC + Tl + Cd + Cn + Ck LGT: Chi phí tiền lương phụ cấp phận quản lý gián tiếp công trường BH: Bảo hiểm xã hội, y tế, nộp hình thành quỹ cơng đồn cho cán công nhân viên xây lắp làm việc suốt thời gian thi cơng cơng trình KC: Chi phí khấu hao, phân bổ giá trị cơng cụ, dụng cụ phục vụ thi cơng Tl: Chi phí trả lãi vay tín dụng Cd, Cn: Chi phí cấp điện, cấp nước phục vụ thi cơng Ck: Chi phí chung khác cấp cơng trường C2: Chi phí chung cấp doanh nghiệp C2 = f2 x Tdth f2: Tỷ lệ chi phí chung cấp doanh nghiệp theo quy định nội doanh nghiệp +LT: Chi phí nhà tạm để điều hành thi công: vào quy mơ diện tích, đặc điểm kết cấu nhà tạm tỷ lệ thu hồi vật liệu dự kiến để tính tốn +TT: Chi phí số cơng việc không xác định khối lượng từ thiết kế: xác định cách lập dự toán +GTK: Chi phí gián tiếp khác, bao gồm: chi phí xây dựng cơng trình tạm chi phí lần máy 21 - TL : Lợi nhuận dự kiến nhà thầu trước thuế thu nhập doanh nghiệp TL = fL x Zdth +fL: Tỷ lệ lợi nhuận dự kiến gói thầu tính theo % so với chi phí dự thầu + Zdth: Tổng chi phí dự thầu gói thầu 3.2.3.2 : Thuế suất GTGT cho phần xây lắp Phương pháp lập diễn giải giá dự thầu theo đơn giá đầy đủ Phương pháp lập giá dự thầu dựa vào đơn gia đầy đủ sử dụng công thức sau: Trong đó: +Qj: khối lượng cơng tác xây lắp thứ j bên mời thầu cung cấp HSMT hay nhà thầu tự xác định +Dj: đơn giá đầy đủ(bao gồm thuế GTGT đầu ra) 3.2.3.3 Phương pháp lập giá dự thầu dựa vào chi phí sở chi phí tính theo tỷ lệ - Chi phí trực tiếp (T) xác định cách tính tốn khoản mục chi phí vật liệu, nhân cơng, máy thi cơng cụ thể - Chi phí gián tiếp (GT), lợi nhuận trước thuế TNDN (L) tính theo tỷ lệ với chi phí trực tiếp (T) - Các tỷ lệ đúc kết với loại hình cơng trình nhà thầu, dựa vào số liệu thống kê chiến lược tranh thầu 3.2.3.4 Phương pháp lập giá dự thầu cách tính lùi dần - Phương pháp lập giá dự thầu cách tính lùi dần cách sử dụng công thức sau đây: - Xác định x% phụ thuộc vào kết nghiên cứu gói thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp chiến lược nhà thầu Phụ thuộc vào nhu cầu gói thầu, vào đối thủ cạnh tranh trực tiếp, vào chiến lược tranh thầu cụ thể Trường hợp doanh nghiệp cần thắng thầu với mức thu nhập Trường hợp doanh nghiệp xác định tỷ lệ x% tính tốn lùi tiếp để tạo mức lợi nhuận tính tốn đem so sánh với mức lợi nhuận yêu cầu, đạt dự thầu, khơng đạt từ chối 22 3.3 Đo bóc tiên lượng lập dự tốn 3.4 Máy móc, thiết bị xây dựng Đơn giác, cách trả lương DNXD 23 ... đảm nhiệm dự án Công ty  Đội ngũ nhân viên Công ty: - Tổng số 12 nhân viên bao gồm Kỹ sư Kinh tế xây dựng, Kỹ sư xây dựng cầu đường, Kỹ sư Xây dựng dân dụng, Kiến trúc sư, Kỹ sư địa chất cơng trình,... ty viết tiếng Việt: CÔNG TY TNHH IMPERIAL COMPLEX HÀ NỘI - Tên cơng ty viết tiếng nước ngồi: HA NOI IMPERIAL COMPLEX COMPANY LIMIITED - Tên công ty viết tắt: HA NOI IMPERIAL COMPLEX CO.,LTD 1.1.2... anh chị ? ?Công ty TNHH Imperial Complex Hà Nội? ?? thầy Ngô Văn Yên giúp đỡ em trình thực tập thực báo cáo Em xin chân thành cảm ơn!  NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Chương 1: Tìm hiểu Doanh nghiệp xây dựng Chương