Các anh chị các bạn có nhu cầu về tài liệu môn học, bài tập kỹ năng, bài tập nhóm, hoặc gặp khó khăn khi tải tài liệu cứ để lại EMAIL HOẶC NHẮN TIN CHO MÌNH ZALO 0822.866.788 Các anh chị các bạn đang học chương trình của topicaTải tài liệu này về học và tham khảo, điểm làm bài luyện tập trắc nghiệm, bài tập về nhà, luyện tập trước khi thi của các anh chị BẢO ĐẢM SẼ TỪ 9,5 10 ĐIỂM. Các câu hỏi phân bố theo nội dung bài học, được sắp xếp theo thứ tự, các bảng tóm tắt nội dung chi tiết bài học, dễ dàng ôn tập trước khi thi kết thúc môn: MAN306 QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ...... là những nỗ lực phát hiện và quản lý các nguy cơ có thể gây ra các thiệt hại, các tác động tới dự án cũng như các hoạt động của dự án. a. Dự báo rủi rob. May mắnc. Rủi rod. Quản trị rủi ro Vì: Vấn đề là không thể né tránh toàn bộ các rủi ro, cần có kế hoạch quản lý các rủi ro hiệu quả và khống chế một cách chủ động.AÁp dụng PERTCPM đối với quản trị dự án sẽ giúp các nhà quản trị xây dựng được lộ trình và thời gian cho các hoạt động của dự án: a. Phân bổ nguồn lực hợp lý.b. Từng công việc cụ thể của dự án.c. Theo từng bước, từng giai đoạn cụ thể.d. Từng chu kỳ của dự án. Vì: Đây là một sơ đồ giúp các nhà quản trị dự án quản lý về mặt tiến độ, trình tự và thời gian thực hiện dự án.BBa phương diện của dự án:a. Mỗi phương diện là một mặt tồn tại độc lập.b. Phương diện này lại chịu sự ràng buộc của phương diện khác.c. Là ba phương án kiểm soát dự án khác nhau.d. Tùy từng dự án thì đánh giá các phương diện theo thực tế yêu cầu.Vì: Mỗi phương diện phản ánh một khía cạnh của dự án. Thời gian dự án được đảm bảo khi các nguồn lực được đảm bảo, kết quả đảm bảo khi tiến độ đúng và được đầu tư hợp lý,...Bản chất của đầu tư theo chiều sâu là: a. Mua sắm trang thiết bị mớib. Nâng cấp trang thiết bị cũ.c. Nâng cao năng suất máy móc.d. Mở rộng sản xuất. Vì: Đây là việc dự án tận dụng những trang thiết bị, công nghệ còn có thể sử dụng được thông quan quá trình cải tạo và nâng cấp các trang thiết bị này để sử dụng tiếp nhằm tiết kiệm chi phí. Bản chất của phương pháp AOA là:a. Xây dựng các biểu đồ khác nhau để biểu diễn cho từng dạng công việc cụ thểb. Biểu diễn công việc thông qua các mũi tên.c. Biểu diễn công việc thông qua các khối hộpd. Biểu diễn công việc dựa vào các đường thẳng.Vì: Tên đầy đủ của phương pháp AOA là “đặt công việc lên trên các mũi tên”. Đó là bản chất của phương pháp, các công việc được biểu diễn bằng một mũi tên có hướng. Bên cạnh môi trường của dự án là phức tạp, tính phức tạp của dự án còn thể hiện ở: a. dự án tốn nhiều tiềnb. mục tiêu và kết quả cụ thể, được dự tính trước.c. dự án có nhiều người.d. nhiều bộ phận khác nhau của tổ chức. Vì: Tính phức tạp của dự án thể hiện ở chỗ nó liên quan đến nhiều bộ phận khác nhau của tổ chức. Tính phức tạp thể hiện trong sự đòi hỏi phải thực hiện đến nơi đến chốn tất cả các hành động, quyết định và công việc.Biểu đồ phụ tải nguồn lực được xây dựng chủ yếu dựa trên phương pháp nào sau đây? a. AONb. PERT và GANTTc. PERTd. AOA Vì: AOA và AON chỉ mang đặc tính là hai phương pháp biểu diễn cho công việc. Cần căn cứ trên hai công cụ quản lý là GANTT và PERT. Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánha. nguồn lực cần thiết trong một thời kỳ nhất định của dự án.b. sự thiếu hụt lao động trong từng thời kỳ.c. số lao động cần bổ sung cho dự án.d. số lao động cần thiết cho một dự án.Vì: Biểu đồ phụ tải giúp các nhà quản trị nhìn thấy được cách thức sử dụng cũng như hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong từng giai đoạn thực hiện dự án. Thông qua biểu đồ phụ tải mà các nhà Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh:a. Tổng nguồn lực của dự án.b. Số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án.c. Cách thức phân phối nguồn lực.d. Nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng giai đoạnVì: Đây là dạng biểu đồ dùng để giúp các nhà quản trị phân bổ nguồn lực cho hợp lý theo các thời kỳ của dự án. Căn cứ vào sơ đồ Pert, các nhà quản lý sẽ sắp xếp thoài gian và số lượng các nguồn lực sẽ sử dụng cho phù hợp. Bước đầu tiên khi tiến hành chuẩn bị lập dự án cần làm gì? a. Xác định mục tiêu.b. Xác định nhân lực.c. Xác định thời giand. Chuẩn bị tài chính. Vì: Khi chuẩn bị lập dự án, cần biết được dự án lập ra để làm gì, doanh nghiệp sẽ thu được gì, xã hội thu được gì, hướng thực hiện thế nào…CCả hai dự án X và Y đều yêu cầu khoản đầu tư bằng nhau là 10000, giá trị thanh lý tài sản không đáng kể, chiết khấu 12%năm. Vòng đời của cả hai dự án là 4 năm. Thu nhập của dự án X theo các năm là: 6500, 3000, 3000, 1000. Dự án Y cho khoản thu hàng năm là 3500 trong 4 năm (Giả định toàn bộ chi phí nằm trong khoản đầu tư ban đầu). Nếu được yêu cầu sử dụng phương pháp hiện giá thuần để lựa chọn một trong hai dự án, bạn sẽ chọn dự án nào? a. Dự án Xb. Dự án Yc. Hai dự án không thể so sánh do có cùng giá trị hiện giá thuầnd. Số liệu trên không đủ để tính toán Vì: Áp dụng công thức tính NPV để tính toán, lựa chọn phương án có NPV lớn hơn.Các chỉ tiêu phân tích như: giá trị hiện tại thuần (NPV), tỷ suất nội hoàn (IRR), tỷ lệ lợi íchchi phí, tỷ lệ lợi ích thuầnvốn đầu tư được sử dụng trong nội dung nào khi lập dự án?a. Phân tích tài chính và phân tích kinh tế. b. Phân tích kinh tế.c. Phân tích tài chính.d. Phân tích kỹ thuật.Vì: Trong phân tích tài chính và kinh tế có sử dụng các chỉ tiêu NPV, IRR…Các dự án không khả thi về mặt kỹ thuật phải:a. Thay đổi địa điểm triển khai dự án.b. Bị bác bỏ để tránh những tổn thất to lớn về kinh tế và tài chính cho doanh nghiệp và nền kinh tế.c. Được tổ chức xây dựng lại cho phù hợp.d. Tất cả các phương án đều đúng. Vì: Kỹ thuật đóng vai trò then chốt trong dự án, quyết định đến chất lượng dự án. Nếu kỹ thuật không khả thi thì tốt nhất là loại bỏ dự án.Các mục tiêu chính của dự án ở góc độ xã hội là:a. Cải thiện trình độ học vấn.b. Tạo nguồn thu cho chính phủ.c. Giảm phiền hà hay giảm nhẹ các thủ tục hành chính. d. Bảo vệ môi trường, nâng cao trình độ dân trí, tạo việc làm và thu nhập, đóng góp cho ngân sách.Vì: Các mục tiêu của dự án đáp ứng đầy đủ các mục tiêu riêng và mục tiêu xã hội của dự án.Các mũi tên trong mô hình AON thể hiện a. tình trạng tài chính của dự án.b. thứ tự các công việc.c. độ dài công việcd. định hướng dự án. Vì: Theo quy định của phương pháp: các công việc được đặt lên trên các mũi tên có hướng, hướng của mũi tên chỉ trình tự công việc; độ dài mũi tên không biểu diễn thời gian thực hiện công việc. Các nội dung của chuyển giao công nghệ bao gồm:a. Chuyển giao công nghệ mới, đào tạo cán bộ kỹ thuật sử dụng công nghệ.b. Điều kiện môi trường trong việc sử dụng công nghệ. c. Giá cả chuyển giao, phương thức thanh toán.d. Xây dựng quy trình khai thác công nghệ.Vì: Công nghệ không chỉ đơn giản là máy móc hiện hữu, nó còn các điều kiện đi kèm với máy móc, vấn đề chuyển giao công nghệCác phương diện chủ yếu của dự án kinh doanh có quan hệ a. Không phụ thuộc nhaub. Chế định lẫn nhauc. Tác động nhau không đáng kểd. Mâu thuẫn với nhau Vì: Mỗi phương diện để đạt được cần có những yêu cầu khác nhau. Theo mô hình ràng buộc ba yếu tố, phương diện này muốn tối ưu sẽ phát sinh các yêu cầu đối với các phương diện khác. Giả dụ ta muốn đẩy nhanh tiến độ của dự án thì phải chấp nhận mức chi phí cao hơn. Do đó, các dự án thường tìm một điểm trên sơ đồ để có thể cân bằng được cả ba phương diện. Các yêu cầu đối với việc khắc phục hậu quả: a. Tiết kiệm chi phí và tăng thiệt hạib. Kịp thời, tiết kiệm chi phí và giảm thiểu thiệt hạic. Tăng chi phí và giảm thiểu thiệt hạid. Tăng chi phí và tăng thiệt hại Vì: Phòng chống rủi ro là một vấn đề luôn luôn khó khăn với các nhà quản lý. Đa phần khi rủi ro xảy ra rồi mới phát hiện và tìm cách xử lý. Việc khắc phục cần nhanh chóng hiệu quả để dự án tiếp tục triển khai. Ngoài ra cần đảm bảo yếu tố kinh tế và giảm thiểu tối đa thiệt hại mà rủi ro gây ra. Căn cứ có tính quyết định để dự án có thể được coi là dự án có thể tiến hành là căn cứ a. môi trường kinh doanhb. pháp lý. c. thực tiễn.d. lý luận. Vì: Dự án là một hoạt động kinh doanh quan trọng của doanh nghiệp, có đặc thù riêng. Tầm ảnh hưởng và hiệu quả (hay hậu quả) của nó với doanh nghiệp không nhỏ. Để chứng minh sự cần thiết và đúng đắn của dự án, các nhà quản trị dự án cần đưa ra đầy đủ các minh chứng cần thiết để đảm bảo sự đúng đắn của dự án và đặc biệt là dự án đó phải được pháp luật chấp nhận.Câu nào dưới đây không phản ánh vai trò của “Mạng công việc”?a. Là cơ sở để lập kế hoạch kiểm soát.b. Phân bổ nguồn lực thực hiện các công việc của dự án.c. Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các công việc của dự án.d. Xác định những công việc nào phải được thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và nguồn lực.Vì: Mạng công việc biểu diễn các công việc, thứ tự và mối quan hệ giữa chúng. Qua mạng công việc nhà quản trị có thể kiểm tra trình tự các công việc, tiến độ dự án... Vấn đề phân bổ nguồn lực là của biểu đồ phân bổ nguồn lực. Câu nào dưới đây không thể hiện quan điểm truyền thống về rủi ro?a. Nhà quản trị cần chủ động tiếp cận và xử lý rủi ro.b. Vận may và rủi ro luôn gắn với thực tiễn đời sống và ước vọng của con người.c. May rủi là khách quan, nằm ngoài sự kiểm soát của con người.d. May mắn và rủi ro là do những biến động của các điều kiện khách quan bên ngoài chủ thể.Vì: Theo quan điểm truyền thống về rủi ro. Câu nào dưới đây nêu lên nhiệm vụ của PERT?a. Xây dựng phương án bảo vệ môi trường.b. Không xây dựng lộ trình và thời gian cho hoạt động của dự án.c. Xây dựng được lộ trình và thời gian cho các hoạt động của dự án theo từng bước.d. Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá tài chính.Vì: Bản chất của PERT: Có thể biểu diễn nhiều công việc, mối liên hệ giữa các công việc, trình tự thực hiện các công việc và thời gian thực hiện các công việc. Người ta dùng Pert để quản lý các công việc và tiến độ của dự án. Câu nào dưới đây thể hiện các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực?a. Chia nhỏ các công việc, tính toán khả năng thiếu hụt tài chính, vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực.b. Xây dựng sơ đồ PERT, tính số lao động thiếu hụt, vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lựcc. Xây dựng sơ đồ PERTCPM, lập biểu đồ PERTCPM điều chỉnh, vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực.d. Chia nhỏ các công việc, tính công việc trên đầu người, vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực.Vì: Trình tự xây dựng biểu đồ phụ tải bắt buộc phải tuân thủ theo các bước như vậy.Tham khảo: Xem mục 5.2.1.2 – Phương pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực, bài 5.Câu nào dưới đây thể hiện quan niệm hiện đại về rủi ro?a. Khi rủi ro xảy ra luôn đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận nó phải chịu một sự thiệt hại nào đó.b. Rủi ro được hiểu là điều không tốt lành bất ngờ xảy đến.c. Không có cách gì ngoài việc chấp nhận rủi ro.d. Rủi ro và cơ hội được quan niệm là hai mặt đối lập nhưng thống nhất trong một thực thể, thông thường không có cơ hội và rủi ro cho tất cả.Vì: Hai mặt rủi ro và cơ hội không thể tách rời, luôn tồn tại song song. Chấp nhận rủi ro là: a. Coi như không có rủi rob. Liều mạng tìm kiếm lợi nhuậnc. Chuẩn bị sẵn các phương án đề phòng và khắc phục hậu quảd. Luôn đối đầu với rủi ro Vì: Chấp nhận ở đây là có sự chuẩn bị đối phó khi có rủi ro xảy ra. Có một số quan niệm cho rằng với mỗi rủi ro thì cần có giải pháp cho nó. Tuy nhiên, số lượng rủi ro thì quá nhiều, cần chuẩn bị đối phó với rủi ro một cách cơ bản nhất.