5
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần phát tiển bao bì Huy Phát
1.1.1.T ổng quan vềề Công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN BAO BÌ HUY PHÁT
Tên giao dịch: Bao Bì Huy Phát
Trụ sở: Cụm CN An Phát, Xã Dương Liễu, Huyện Hoài Đức, Thành Phố Hà Nội
Người đại diện: Nguyễn Huy Toàn
Ngày thành lập: ngày 28 tháng 3 năm 2011
Công ty được thành lập vào năm 2011, chuyên sản xuất in bao bì nilong Ban đầu, công ty chỉ có hơn 10 công nhân, nhưng sau 10 năm, số lượng nhân viên đã tăng lên hơn 100, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ Hiện nay, công ty đang xây dựng uy tín vững chắc trong lĩnh vực này, với doanh thu hàng năm đạt hàng chục tỷ đồng.
Công ty hoạt động với phương châm "Chất lượng ổn định mang lại sự thỏa mãn cho khách hàng", cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng tốt nhất Điều này không chỉ tạo sự hài lòng cho khách hàng mà còn xây dựng uy tín cho công ty, đồng thời duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.
Ngay ngày đầu thành lập, công ty đã xác định ba nhiê ˜m vụ chính của mình như sau:
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Công ty liên tục cải tiến chính sách quản lý nhằm duy trì và phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thích ứng với sự biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.
Công ty chúng tôi liên tục cải tiến các phương pháp và hình thức đào tạo nhân lực nhằm xây dựng một đội ngũ chất lượng cao, đáp ứng tốt nhất những yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng.
Công ty thực hiện phương châm ba niềm vui: Khách hàng, Đồng nghiệp và Công việc Khách hàng được xem là thượng đế, đóng vai trò quan trọng trong việc mang lại doanh thu cho công ty Đồng nghiệp tạo ra môi trường làm việc tích cực, trong khi niềm vui từ công việc giúp nâng cao năng suất lao động và khả năng thực hiện công việc của đội ngũ nhân lực.
Từ ba nhiệm vụ chính trên, công ty xây dựng chính sách quản lý với các đặc điểm cơ bản sau:
Một là, công ty luôn tôn trọng những quy định và nguyên tắc cơ bản về quản lý trong quá trình vận hành bộ máy của công ty.
Công ty Hai là tập trung vào việc khai thác trí tuệ tập thể để phát triển những ý tưởng mới Chúng tôi khuyến khích nhân viên đóng góp các ý tưởng sáng tạo trong công việc và coi trọng sự đoàn kết trong quá trình phát triển của công ty.
Ba là, nhờ sự sáng tạo liên tục của đội ngũ, công ty đã phát hiện ra những phương pháp cải tiến mới, giúp áp dụng hiệu quả vào công việc hiện tại.
Công ty tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự hợp tác và tôn trọng lẫn nhau giữa nhân viên, cấp trên và khách hàng Mọi thành viên trong công ty đều cần lắng nghe và chia sẻ, góp phần xây dựng một không khí hòa thuận và coi trọng lợi ích tập thể.
Công ty được thành lập từ năm 2011 và đã trải qua gần 10 năm phát triển:
Giai đoạn 2011 – 2012, trong 2 năm đầu thành lập, công ty còn gặp nhiều khó khăn và làm cho các đơn vị nhỏ lẻ.
Năm 2013, công ty bắt đầu mở rộng thị trường trong lĩnh vực in bao bì nilong, nhắm đến các công ty lớn, đặc biệt là trong ngành bánh kẹo Kico và Bảo Minh là những khách hàng đầu tiên mà công ty hợp tác, và đến nay, công ty vẫn tiếp tục là nguồn cung cấp bao bì cho họ.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Năm 2015, công ty mở rộng hoạt động sản xuất bao bì nilong, thu hút nhiều khách hàng lớn trong ngành thực phẩm và bánh kẹo Chúng tôi tự hào ký kết hợp đồng cung cấp cho các công ty danh tiếng như Hữu Nghị, Tràng An, Tibicook, Acecook, cùng nhiều doanh nghiệp lớn khác.
Từ năm 2018 đến 2020, công ty đã mở rộng khu vực sản xuất lên 10.000m2 và nâng cấp nhiều máy móc hiện đại để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, khi công suất hiện tại không đủ để phục vụ.
Giai đoạn 2020 đến nay cũng đúng thời điêm dịch bệnh khó khăn nhưng bao bì Huy Phát vẫn có một tốc độ phát triển đều đặn.
1.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
- Chức năng của công ty:
+ Sản xuất, phân phối, xuất nhập khẩu các mặt hàng của công ty.
Công ty hợp tác đầu tư với các doanh nghiệp khác để mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, với mục tiêu cuối cùng là gia tăng lợi nhuận.
+ Nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động trong công ty, từ đó đóng góp cho nguồn ngân sách nhà nước,
Chức năng tạo mối liên hệ với khách hàng thông qua kinh doanh trực tiếp giúp nâng cao hiệu quả làm việc của công ty Đồng thời, việc thiết lập mối quan hệ với các đối tác uy tín cũng góp phần quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và phát triển bền vững.
- Nhiệm vụ của công ty:
+ Đăng ký kinh doanh và kinh doanh theo đúng các ngành nghề đã đăng ký trong giấy đăng ký thành lập doanh nghiệp.
+ Sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngân sách và tạo nguồn vốn để hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Xây dựng các kế hoạch, chính sách của công ty theo chiến lược lâu dài và định hướng hằng năm, hằng quý của công ty.
+ Mở rộng liên kết với các cơ sở kinh tế, doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm tăng cường hợp tác quốc tế.
Để tuân thủ quy định pháp luật và nội quy công ty, cần thực hiện các chế độ cho người lao động như đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ và tay nghề Đồng thời, hỗ trợ các chính sách xã hội kịp thời và hợp lý, bao gồm chính sách tiền lương và bảo hiểm xã hội.
Tải luận văn mới tại địa chỉ skknchat@gmail.com Nội dung bao gồm các chủ đề như hội, bảo hiểm y tế, các hình thức khen thưởng, kỷ luật, và thực hiện các biện pháp an toàn vệ sinh lao động.
+ Thực hiện các nghĩa vụ tài chính theo đúng quy định pháp luật như kê khai thuế, nộp thuế.
Chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban của Công ty
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác
- Quyết định giá bán cổ phần và trái phiếu của công ty
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của pháp luật
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ
Theo quy định, các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị từ 35% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty sẽ phải tuân thủ điều lệ công ty, trừ khi có quy định khác về tỷ lệ hoặc giá trị trong điều lệ.
Bài viết đề cập đến quy trình bầu, miễn nhiệm và bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị, cũng như việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng và chấm dứt hợp đồng với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và các quản lý quan trọng khác theo quy định của Điều lệ công ty Ngoài ra, bài viết cũng nhấn mạnh việc quyết định về tiền lương và quyền lợi của các quản lý này, cử người đại diện tham gia Hội đồng thành viên hoặc Đại hội đồng cổ đông tại công ty khác, và xác định mức thù lao cùng quyền lợi khác cho những người này.
- Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty
Công ty có quyền quyết định cơ cấu tổ chức và quy chế quản lý nội bộ, đồng thời thực hiện việc thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện Ngoài ra, công ty cũng có thể tham gia góp vốn và mua cổ phần của các doanh nghiệp khác.
Duyệt chương trình và nội dung tài liệu cho cuộc họp Đại hội đồng cổ đông là bước quan trọng, bao gồm việc triệu tập họp và lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua các quyết định cần thiết.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể, yêu cầu phá sản công ty
- Quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của Luật này và Điều lệ công ty
Người điều hành công ty chịu trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý Họ cũng phải đảm bảo mọi hoạt động của công ty tuân thủ pháp luật.
- triển khai quy trình sản xuất, quy trình quản lý chất lượng sản phẩm…
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hóa thuộc xưởng sản xuất.
Quản lý điều hành phân xưởng sản xuất là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo đúng quy trình công nghệ Điều này đảm bảo thực hiện đúng các đơn đặt hàng và kế hoạch sản xuất đã được giao.
Để tối ưu hóa năng lực sản xuất, xưởng sản xuất cần cân đối nguồn lực và chủ động đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hệ số khai thác máy móc cũng như sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực.
- Lập kế hoạch sản xuất căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
Triển khai kế hoạch sản xuất là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc tổ chức phân công và giao việc hàng ngày cho các tổ và nhân viên trong xưởng Mục tiêu là đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.
Đôn đốc, kiểm tra và kiểm soát các tổ trong xưởng sản xuất là cần thiết để đảm bảo quy trình công nghệ được thực hiện đúng cách, đồng thời đảm bảo chất lượng và tiến độ sản xuất theo yêu cầu.
- Phổ biến và hướng dẫn các chính sách và quy định của công ty tới các công nhân của xưởng.
- Thiết lập và duy trì môi trường làm việc vệ sinh và an toàn lao động và phòng chống cháy nổ tại xưởng.
- Xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp của công nhân trong xưởng.
- Phối hợp với phòng quản lý chức năng tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân và khuyến khích công nhân làm việc tốt.
- Lựa chọn và đào tạo các nhân viên giám sát và nhân viên hành chính của xưởng.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được Giám đốc giao.
Giám đốc điều hành đại diện cho công ty và có trách nhiệm phát ngôn với cổ đông, cơ quan chính phủ và công chúng Họ đưa ra những quyết định quan trọng về chiến lược kinh doanh trong cả ngắn hạn và dài hạn.
Thiết lập và triển khai tầm nhìn cùng mục tiêu doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng Đánh giá hiệu quả công việc của các lãnh đạo cấp cao, bao gồm giám đốc, phó giám đốc và trưởng bộ phận phát triển chiến lược, giúp đảm bảo rằng các mục tiêu này được thực hiện một cách hiệu quả.
Doanh nghiệp cần nhận diện thách thức và nắm bắt cơ hội từ thị trường để phát triển bền vững Đồng thời, việc thực hiện cam kết có trách nhiệm với cộng đồng xã hội là điều thiết yếu Đánh giá và giám sát rủi ro cũng cần được thực hiện để giảm thiểu những tác động tiêu cực Cuối cùng, doanh nghiệp nên đề xuất các mục tiêu chiến lược cụ thể và có thể đo lường để đạt được thành công lâu dài.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Kiểm tra đối với quá trình thực hiện chức năng phân phối của tài chính, đối với quá trình phân phối các nguồn tài chính.
Phân phối của cải xã hội dưới hình thức giá trị, do đó, giám đốc kiểm tra tài chính là giám đốc kiểm tra bằng đồng tiền.
Giám đốc kinh doanh lãnh đạo các nhóm kinh doanh, marketing, PR và quan hệ khách hàng, đảm bảo các chức năng doanh nghiệp được thực hiện hiệu quả Vai trò này cũng giúp duy trì các mối quan hệ hợp tác trong doanh nghiệp, từ đó góp phần quan trọng vào việc đạt được các mục tiêu chiến lược.
Giám đốc kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả bán hàng của sản phẩm Bên cạnh đó, họ cũng có thể tham gia vào quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới cho bộ phận kinh doanh và marketing.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát một số năm qua
bì Huy Phát một số năm qua
Bảng 1.1 Bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty Đơn vị: Triệu đồng (VNĐ)
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com nhuận
(Nguồn: Phòng kế toán – tài chính )
So sánh các chỉ tiêu qua các năm cho thấy công ty có sự tăng trưởng rõ rệt Doanh thu thuần năm 2020 đạt 6.357.594.474 đồng, tăng 11.42% so với năm 2019, và năm 2021 tiếp tục tăng 8.850.495.698 đồng, tương ứng với 14.27% so với năm 2020 Lợi nhuận cũng ghi nhận sự tăng trưởng, với mức tăng 1.125.929.815 đồng (8.84%) trong năm 2020 và 2.654.339.384 đồng (19.16%) trong năm 2021 Điều này cho thấy công ty đã nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng, với mức tăng 20.18% trong năm 2020 và 38.75% trong năm 2021.
Do doanh thu tăng làm cho thuế phải nộp ngân sách tăng : năm 2021 tăng 529.886.258 (đồng) tức tăng 19.11% so với năm 2020.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
13
TRIỂN BAO BÌ HUY PHÁT 2.1 Đặc điểm về vốn
Bảng 2.1 Bảng tình hình năng lực tài chính của Công ty Đơn vị: Đồng (VNĐ)
Năm thực hiện Chỉ tiêu
(Nguồn: Phòng kế toán-tài chính )
Tình hình tài sản trong 3 năm 2019, 2020 và 2021 biến động không nhiều. Năm 2020 Tài sản ngắn hạn tăng 1,17% so với năm 2019 , năm 2021 Tài sản ngắn hạn tăng 3.36 % so với năm 2020.
Trong năm 2020, các khoản phải thu ngắn hạn của công ty giảm 9,93%, cho thấy hiệu quả trong công tác thu hồi nợ và sự điều chỉnh trong chính sách bán hàng Tuy nhiên, vào năm 2021, các khoản phải thu ngắn hạn lại tăng 2,6% so với năm trước.
2020 chứng tỏ công tác thu hồi nợ của công ty gặp khó khăn hơn năm trước.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Tài sản cố định của công ty đã tăng 11,81%, cho thấy xu hướng đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở vật chất và mở rộng quy mô, đồng thời gia tăng đầu tư dài hạn So với năm 2021, khi tài sản cố định chỉ tăng 2,05% so với năm 2020, công ty đã có sự chuyển biến tích cực trong việc đầu tư cơ sở vật chất.
Nguồn vốn: Trong tổng nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu trong 2 năm 2019 và 2020 luôn chiếm tš trọng >50% Năm 2020, Vốn chủ sở hữu giảm 1,37% (278.000.000VNĐ)
2.2 Đặc điểm về nhân sự
Bảng 2.2 Năng lực cán bộ CNV trong Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự)
Theo bảng số liệu, số lượng lao động có trình độ cao đẳng và đại học trong công ty tăng không đáng kể, với chỉ 2 người trong năm 2020 và 2 người trong năm 2021 so với năm trước đó Tuy nhiên, mức tăng trưởng bình quân đạt 18.3%, cao hơn nhiều so với mức tăng 5.27% của lao động phổ thông Mặc dù lao động có chứng chỉ nghề (CCN) chiếm tỷ lệ nhỏ, nhưng lại ghi nhận mức tăng trưởng cao, cụ thể là 13.04% trong năm 2020 và 28.84% trong năm 2021 so với năm trước Trong bối cảnh phát triển và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao trình độ lao động trở nên ngày càng cần thiết.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Biểu đồ 2.1 Năng lực cán bộ CNV trong Công ty
CĐ,ĐH CCN Phổ Thông
Biểu đồ cho thấy sự khác biệt rõ rệt giữa lao động có trình độ chuyên môn cao (CCN) và lao động phổ thông Số lượng lao động có CCN tăng chậm so với tổng số lao động của công ty Cụ thể, vào năm 2019, số lao động có CCN là 46 người, chiếm 35.38% tổng số lao động; năm 2020, con số này tăng lên 52 người, chiếm 36.36%; và đến năm 2021, có 67 người, chiếm 41.1% trong cơ cấu lao động của công ty.
Số lượng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động của công ty, với phần lớn nhân viên đến từ nông thôn và chỉ có trình độ học vấn từ cấp 3 trở xuống, thậm chí một số chỉ học hết lớp 9 Điều này phản ánh đặc thù của lĩnh vực kinh doanh mà công ty hoạt động.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính-Nhân sự )
Trong ba năm qua, số lượng lao động của Công ty đã liên tục tăng trưởng Cụ thể, tổng số lao động năm 2020 tăng 10% so với năm 2019, và năm 2021, con số này tiếp tục tăng 13.9% so với năm 2020 Bình quân, tổng số lao động tăng 11.9% mỗi năm nhờ vào việc Công ty mở rộng quy mô và thu hút thêm khách hàng mới.
Bảng 2.4 Bảng thanh toán tiền lương
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Cộng Tạm ứng Thực lĩnh
(Nguồn: Phòng kế toán-tài chính )
2.3 Đặc điểm về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị
2.3.1 Đặc điểm về quy trình công nghệ, sản xuất
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Nhà máy sản xuất và văn phòng đại diện của công ty nằm tại: Cụm công nghiệp An
Phát, Xã Dương Liễu, Huyện Hoài Đức, TP Hà Nội.
Kế hoạch tiến tới của năm 2022 công ty sẽ mở rộng thêm quy mô lên 10000m2.
Bảng số 2.5 Trang thiết bị sản xuất
Stt Tên máy móc Số lượng Xuẩt xứ
2.3.4 Đ c ặđi mểvềề s nả ph m,ẩ chấất l ượng s ản ph ẩm và thực trạng ti u thề ụ sản phẩm tại công ty
Bảng số 2.6 Danh mục sản phẩm của công ty stt Tên sản phẩm Mức tiêu thụ (%)
2 Túi in bóng phủ mờ 9
Công ty Huy Phát hiện đang cung cấp nhiều dòng sản phẩm bao bì nilong bán chạy trên thị trường, góp phần tạo ra doanh thu chính cho công ty Tất cả sản phẩm đều được sản xuất tại dây chuyền hiện đại của công ty, sử dụng nhựa tái chế với độ bền cao, phù hợp với đặc tính riêng của từng loại sản phẩm.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Hiện các dòng sản phẩm bên công ty Huy Phát đều được nhiều đối tác từ mọi nơi từ Bắc vào Nam.
Khách hàng của công ty chủ yếu là các tổ chức pháp nhân và doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực sản phẩm chuyên dụng Những khách hàng này thường có nhu cầu tiêu thụ lớn và yêu cầu cao về chính sách thanh toán cũng như các tiêu chuẩn sản phẩm phù hợp với tính đặc thù của từng chương trình dự án.
Biểu số 3.5: Danh sách khách hàng tổ chức
1 Công ty cổ phần thực phẩm Hữu Nghị
2 Công ty bánh kẹo Tràng An
3 Công ty cồ phần kem Tràng Tiền
4 Công ty cổ phần bánh mứt kẹo Bảo Minh
5 Công ty cổ phần Kinh Đô
6 Công ty cổ phần Acecook Việt Nam
7 Công ty cổ phần và thương mại và sản xuất thực phẩm Kico
8 Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà
9 Công ty thực phẩm Richy Miền Bắc
Khách hàng có thể là tổ chức, đại lý bán buôn, nhà bán lẻ hoặc hộ kinh doanh cá thể với nhu cầu đa dạng Tuy nhiên, doanh thu từ nhóm khách hàng này thường không cao.
2.4.2 Thị trường hoạt động Để tồn tại và phát triển, công ty luôn gắn hoạt động kinh doanh của mình với thị trường Công ty trao đổi càng mạnh mẽ với số lượng càng lớn với thị trường thì công ty càng lớn mạnh và càng có cơ hội phát triển Thị trường tiêu thụ của công ty là thị trường nội địa Bạn hàng của công ty là các doanh nghiệp, các đơn vị, tổ chức trong nước có nhu cầu sử dụng các sản phẩm thực phẩm có mẫu mã bao bì đẹp dến từ nilong. Thị trường tiêu thụ chính của công ty là các thành phố lớn như miền Bắc và miền Nam.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trên thị trường Việt Nam, ngành sản xuất bao bì nilong đang phát triển mạnh mẽ với sự xuất hiện của nhiều công ty Một số doanh nghiệp có lịch sử lâu dài và tiềm lực kinh tế vững mạnh là những đối thủ cạnh tranh chính mà công ty cần chú ý trong hiện tại và tương lai.
1 Công ty TNHH thương mại và sản xuất Đại Thành
2 Công ty TNHH tập đoàn đầu tư và sản xuất Đăng Khôi
3 Công ty cổ phần BT Đông Dương
4 Công ty TNHH in ân bao bì Thành Tiến
5 Công ty TNHH thương mại và sản xuất bao bì Trung Thành
2.5 Công tác xây dựng văn hóa công ty
Công ty cam kết xây dựng môi trường làm việc thoải mái và bình đẳng cho nhân viên, không có sự phân cấp Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng sự phát triển về quy mô và chất lượng đội ngũ nhân viên.
Hoạt động từ thiện bao gồm phát cháo và sữa miễn phí, thăm hỏi mẹ Việt Nam anh hùng, hỗ trợ xóa đói giảm nghèo, hiến máu nhân đạo, và đi bộ vì cộng đồng Ngoài ra, chúng tôi còn tặng quà cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn, tổ chức Tết trồng cây, và tham gia các hoạt động trong tháng công nhân.
- Hoạt động chăm sóc người lao động: +Tiệc cuối năm
+Thưởng công nhân xuất sắc
+Thưởng học sinh giỏi, con em công nhân có hoàn cảnh khó khan
+Phát động phong trào giải cứu nông sản.
NH ỮNG THÀNH CÔNG VÀ TÔ N TẦ ẠI 3.1 Thành công đạt được
Sau hơn 10 năm phát triển, công ty đã duy trì sự ổn định vững chắc trong sản lượng tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận Tốc độ tăng trưởng doanh thu ngày càng cao, trong khi lợi nhuận sau thuế liên tục gia tăng, vượt trội so với các đối thủ trong ngành.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Chiến lược mở rộng và tiếp cận thị trường của công ty đã mang lại hiệu quả cao, góp phần vào thành công chung của doanh nghiệp Tư duy kinh doanh của công ty đã có những bước tiến đáng kể, với sự tập trung mạnh mẽ vào các thị trường lớn, tương tự như các tập đoàn hàng đầu trong ngành bánh kẹo và thực phẩm.
21
PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 4.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới
Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đa dạng hiện nay, sự tham gia của Nhà nước và các thành phần kinh tế khác nhau đã tạo ra một môi trường kinh doanh năng động Công ty sẽ tiếp tục nỗ lực nhập khẩu các sản phẩm mới với giá thành cạnh tranh hơn và chất lượng ngày càng nâng cao Dựa trên những nhận thức và kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm, công ty đặt ra mục tiêu doanh thu tăng từ 5-7% trong vòng 5 năm tới.
Nộp ngân sách hàng năm từ 3-5%. Đảm bảo về công tác tổ chức toàn bộ bộ máy làm việc.
Để khẳng định vị trí của công ty và thương hiệu trên thị trường, việc giữ vững thị trường hiện có và mở rộng thị trường mới là rất quan trọng Công ty cần mở rộng quy mô và đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để thâm nhập vào các thị trường truyền thống Để đạt được mục tiêu phát triển, Ban lãnh đạo đã xây dựng các phương hướng chiến lược nhằm định hướng phát triển cho năm nay và những năm tiếp theo.
-Thực hiện công tác đầu tư phát triển và mở rộng kinh doanh:
Để giữ vững thị phần và cạnh tranh hiệu quả, doanh nghiệp cần cung ứng sản phẩm đầy đủ cho thị trường Công ty đã duy trì việc ra mắt không dưới 1 triệu sản phẩm mỗi năm, đảm bảo luôn có lượng hàng ổn định để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Kết hợp kế hoạch cung ứng với phát triển tiếp thị là chiến lược quan trọng giúp công ty tối ưu hóa hiệu quả mở rộng thị trường kinh doanh.
Tăng cường mối quan hệ với khách hàng, đặc biệt là các khách hàng trung thành.
-Tăng cường cho người lao động:
Sản xuất kinh doanh phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng doanh thu cho công ty Để đạt được điều này, công ty cần triển khai các chính sách mới nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động, không chỉ thông qua tiền lương và phụ cấp mà còn bằng các khoản phúc lợi hấp dẫn.
Tải TIEU LUAN MOI tại địa chỉ: skknchat@gmail.com Các hình thức thưởng như thưởng quý và thưởng năm được áp dụng nhằm tăng cường niềm tin và động lực cho người lao động, giúp họ cảm thấy an tâm, gắn bó và phát huy tối đa khả năng của mình trong công ty.
4.2 Giải pháp giúp công ty phát triển trong thời gian tới
4.2.1 Phát tri ển công tác nghi n cề ứu th ị tr ường cho sản phẩm
Công tác nghiên cứu thị trường là kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất của công ty.
Phát triển nghiên cứu thị trường là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội và mở rộng thị trường Điều này bao gồm việc tìm kiếm các đại lý tiêu thụ sản phẩm không chỉ trong nước mà còn ra nước ngoài.
Đội ngũ lãnh đạo và cán bộ cần kết hợp hiệu quả giữa phương hướng hợp tác, thông tin và dữ liệu về thị trường và khách hàng Việc đánh giá nội bộ, đối chiếu với tiêu chuẩn và phân tích khả năng cạnh tranh là rất quan trọng để xây dựng các kế hoạch chiến lược ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Thường xuyên nghiên cứu thị trường và cập nhật thông tin với phòng kế hoạch giúp sản xuất các sản phẩm yêu thích của khách hàng, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng.
Nâng cao năng lực sản xuất và đổi mới trang thiết bị tiên tiến là cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh Định hướng thực hiện các nhiệm vụ nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty được thực hiện hiệu quả.
Nâng cao chất lượng trang thiết bị đào tạo nguồn lực để có thể nhận biết trong việc xử lý thông tin trong hoạt động nghiên cứu thị trường.
4.2.2 Hoàn thiện chính sách giá
Để tối ưu hóa giá sản phẩm, cần xác định mức giá cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại từ đối thủ, đồng thời phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng Điều này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn đảm bảo lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Công ty cần xây dựng một chiến lược giá nhất quán, tương ứng với chất lượng sản phẩm, nhằm điều chỉnh linh hoạt trong bối cảnh thị trường biến động Việc này sẽ giúp doanh nghiệp duy trì sự cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.
Trong bối cảnh kinh doanh hội nhập toàn cầu, việc thu thập thông tin khách hàng trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết Do đó, các công ty cần xây dựng một chiến lược giá hợp lý, phù hợp với định hướng kinh doanh, nhằm kịp thời điều chỉnh khi thị trường có sự biến động.
Để xây dựng uy tín với khách hàng, công ty cần chú trọng vào việc cung cấp dịch vụ giao hàng đúng hạn và đạt tiêu chuẩn Đồng thời, áp dụng chính sách giá linh hoạt như chiết khấu và hoa hồng sẽ giúp nắm bắt cơ hội thị trường hiệu quả hơn Việc cân nhắc các chính sách khuyến mãi và kích cầu một cách hợp lý cũng là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.
Công ty nên triển khai chính sách thanh toán chậm cho các khách hàng là tổ chức sản xuất lớn, đặc biệt là các tổ chức nhà nước tham gia vào các dự án lớn Điều này không chỉ giúp nâng cao thương hiệu mà còn củng cố uy tín của công ty trong mắt khách hàng tiềm năng.
Quá trình phân tích những tồn tại của Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát và kết hợp với kiến thức, kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình học tập tại trường cũng như thực tập tại công ty đã giúp em xác định đề tài nghiên cứu phù hợp Đề tài "Hoàn thiện việc hoạch định sản xuất tại Công ty cổ phần phát triển bao bì Huy Phát" được chọn dựa trên những phân tích và đánh giá thực tế về hoạt động sản xuất của công ty, đồng thời tận dụng những kiến thức và kinh nghiệm đã tích lũy được.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Công ty Cổ phần Phát triển Bao bì Huy Phát, với đội ngũ lãnh đạo chuyên nghiệp và nhân viên có trình độ cao, đã xây dựng được niềm tin và uy tín vững chắc với khách hàng Nhờ vào sự nỗ lực không ngừng, công ty đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường và phát triển mạnh mẽ.
Trong thời gian thực tập tại công ty, em đã có cơ hội tìm hiểu sâu về hoạt động kinh doanh, mở rộng kiến thức và có cái nhìn thực tế hơn Mặc dù còn nhiều thiếu sót, nhưng nhờ sự hỗ trợ tận tình của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là phòng hành chính tổng hợp, em đã hoàn thành kỳ thực tập Bài báo cáo này được viết từ góc nhìn của sinh viên, vì vậy vẫn còn nhiều lỗ hổng và sai sót, rất mong thầy cô góp ý để hoàn thiện hơn Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô đã hướng dẫn và giúp em trong việc hoàn thiện bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
