Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Chuyên đề thực tập GVHD TS Đặng Ngọc Sự MỤC LỤC 3LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 5 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 5 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 5 1 1 1 Lịch sử hình thành[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .5 1.1.1 Lịch sử hình thành .5 1.1.2 Quá trình phát triển 1.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 1.3 Đặc điểm nguồn lao động 10 1.3.2 Đặc điểm cơng trình xây dựng .11 1.3.3 Đặc điểm tình hình tài 12 1.3.4 Đặc điểm sở vật chất .13 1.3.5 Đặc điểm thị trường 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 16 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009-2013 16 2.2 Thực trạng quản trị dự án xây dựng Công ty 18 2.2.1 Các dự án Công ty giai đoạn 2009 - 2013 18 2.2.2 Quản trị tiến độ thời gian 20 2.2.3 Quản trị mặt tài 25 2.2.4 Quản trị chi phí vật chất 29 2.3 Đánh giá chung quản trị dự án Công ty 32 2.3.1 Ưu điểm 32 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 35 Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 37 3.1 Định hướng phát triển Công ty .37 3.1.1 Cơ hội nguy Công ty 37 3.1.2 Định hướng phát triển chung 38 3.2 Giải pháp hoàn thiện số nội dung công tác quản lý dự án 41 3.3. Một số kiến nghị quan nhà nước việc đổi công tác quản lý dự án đầu tư nước ta 50 3.3.1 Chấn chỉnh khâu từ quy hoạch, xây dựng chiến lược đầu tư đến việc quản lý nguồn vốn đầu tư 50 3.3.2 Ban hành văn chống lãng phí, thất đầu tư dự án 51 3.3.3 Hoàn thiện chế, sách việc quản lý dự án đầu tư 51 3.3.4. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán quản lý dự án 52 3.3.5 Tăng cường công tác tra, kiểm tra hoạt động đầu tư dự án 52 Kết luận 53 Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự LỜI MỞ ĐẦU Công ty TNHH TVN Thăng Long có phát triển mạnh số năm trở lại đà phát triển cuả thị trường xây dựng Cơng ty có nhiều cố gắng việc tìm hướng khai thác thị trường xây dựng phát triển quy mô thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm đạt số kết định Sau tuần thực tập đợt Công ty TNHH TVN Thăng Long , em rút số học thực tế thị trường, doanh nghiệp, trình lao động sáng tạo không mệt mỏi người lao động để tồn phát triển môi trường cạnh tranh cao, sinh viên nhà trường, em thấy cần phải trau dồi kiến thức, đạo đức, ý trí lịng u nghề, u sống, yêu công việc để thực bước vào đời em có hành trang chắn hơn, tự tin để đối mặt với khó khăn Những học mà em rút không nhiều có ý nghĩa sinh viên tập em Kết thúc trình thực tập giai đoạn này, em có báo cáo tổng hợp vấn đề liên quan đến q trình sản xuất kinh doanh cơng ty nơi em thực tập Công ty TNHH TVN Thăng Long Những vấn đề trình hình thành phát triển công ty, quy chế tổ chức, đặc điểm chung ngành nghề kinh doanh thị trường trọng điểm thị trường mục tiêu, khả thâm nhập mở rộng thị trường, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn từ rút số nhận xét, kiến nghị thân, để xuất, kiến nghị phương hướng giải nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH TVN Thăng Long nói riêng Vì em mạnh dạn viết đề tài: “Đổi quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long” Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự Đề tài báo cáo thực tập gồm chương, cụ thể: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 2: Thực trạng quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 3: Một số giải pháp đổi quản trị xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long Báo cáo em hoàn thành nhờ hướng dẫn Giảng viên TS Đặng Ngọc Sự tập thể CBCNV Công ty TNHH TVN Thăng Long Do trình độ hiểu biết em hạn chế, nên Chuyên đề thực tập nhiều thiếu sót, em mong bảo tận tình thầy Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành - Tên gọi đầy đủ tiếng việt là: Công ty TNHH TVN Thăng Long - Địa chỉ: Quận Đống Đa - Hà Nội - Mã số thuế: 0104778700 - Giám đốc: Dương Anh Tuấn - Cơ sở pháp lý: Công ty TNHH TVN Thăng Long công ty chuyên sản xuất vật liệu xây dựng xây dựng công trình dân dụng, kinh doanh độc lập Do kinh tế thị trường cấu tổ chức nhà nước kinh tế thị trường Từ bắt đầu thành lập nay, Cơng ty có tư cách pháp nhân, kể từ ngày cấp đăng ký kinh doanh thực chế độ hạch toán độc lập, sử dụng dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật hoạt động theo điều lệ Công ty TNHH TVN Thăng Long Luật Doanh nghiệp Công ty TNHH TVN Thăng Long quan niệm thương hiệu mạnh uy tín, muốn xây dựng thành cơng khơng thể thiếu yếu tố người Với công ty cán công nhân viên công ty hạt nhân vai trò quản lý gánh vác, khởi điểm có người trải qua năm phát triển số lượng nhân viên cơng ty có 20 nhân viên với đội ngũ nhân lực cao Cùng với bước nhảy vọt kinh tế Việt Nam, Công ty TNHH TVN Thăng Long phát triển nhanh chóng theo thời gian, ngày tăng quy mơ chất lượng số lượng Công ty Thăng Long mở rộng Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự phạm vi hoạt động tỉnh thành nước trải dài từ Bắc vào Nam xu hướng vươn thị trường nước với kênh phân phối chuyên nghiệp, cung cấp sản phẩm có uy tín, hiệu độ an tồn cao 1.1.2 Q trình phát triển - Ngày 28/10/2009 Công ty vật liệu xây dựng Thăng Long đời, Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận kinh doanh hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho ngành xây dựng Quá trình phát triển tương đối mạnh - Ngày 16/11/2010 Sở Kế hoạch đầu tư đưa Quyết định số 72/QĐ đổi tên công ty lần thứ thành Công ty TNHH TVN Thăng Long, hoạt động tinh thần tích cực, bổ trợ ngành nghề kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng, xây dựng cơng trình dân dụng phát triển từ đến - Ngành nghề kinh doanh Công ty + Kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng + Thi công cơng trình xây dựng, cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng, thuỷ lợi, san nền, hệ thống cấp thoát nước + Tư vấn giám sát cơng trình xây dựng cơng nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, san + Kinh doanh bất động sản + Vận tải hàng hoá liên tỉnh 1.2 Tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Bộ máy quản lý công ty xếp theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ, xóa bỏ khâu trung gian khơng cần thiết, sát nhập phòng Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự ban theo hướng tinh gọn kịp thời đáp ứng cho nhu cầu kinh doanh đòi hỏi chế quản lý tác động chế thị trường Các phận máy quản lý có quan hệ chặt chẽ với với chức quyền hạn định nhằm thực mục tiêu chung công ty Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý cơng ty Ban Giám đốc Phịng bán hàng Cửa hàng Phịng Marketin Phân xưởng Phịng kế tốn Tổ Phòng quản lý Kho 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban * Ban giám đốc gồm: Gồm người - Ban Giám đốc: Là người đứng đầu máy công ty, chịu trách nhiệm cao nhất, người đại diện cho cán công nhân viên công ty Quản lý điều hành hoạt động chung cơng ty - Phó giám đốc: gồm người, có nhiệm vụ hỗ trợ Giám đốc, thay mặt Giám đốc điều hành công việc cần Phó giám đốc tài chính: - Tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ký kết hoạt động kinh tế theo luật định Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự - Tham mưu cho Giám đốc việc bảo tồn sử dụng nguồn vốn Cơng ty - Quản lý điều hành hoạt động lĩnh vực tài Cơng ty Phó giám đốc kinh doanh: - Tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Tiếp thị tìm kiếm nguồn hàng - Quản lý điều hành hoạt động lĩnh vực kinh doanh Công ty * Các phịng ban: Phịng kế tốn: - Chức năng: Tham mưu giúp Ban giám đốc đạo quản lý điều hành cơng tác kinh tế tài hạch tốn, xúc tiến huy động tài quản lý cơng tác đầu tư tài chính, thức theo dõi công tác tiền lương, tiền thưởng khoản thu nhập, chi trả theo chế độ sách người lao động Thanh toán chi phí hoạt động, chi phí phục vụ kinh doanh - Nhiệm vụ: + Lập xúc tiến kế hoạch huy động tài chính, đầu tư tài chính, cân đối nguồn vốn phù hợp với hoạt động công ty + Theo dõi tính tốn cập nhật, báo cáo đầy đủ, kịp thời xác tình hình sử dụng quản lý quỹ, tài sản, trình kết hoạt động kinh doanh công ty + Quản lý khoản thu chi, toán tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, tính tốn trích nộp đủ kịp thời khoản nộp ngân sách + Bảo quản lưu trữ tài liệu kế tốn tài chính, giữ bí mật tài liệu số liệu này, cung cấp có yêu cầu Ban giám đốc Phòng Marketing: Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự - Là cầu nối bên bên ngồi cơng ty, sản phẩm khách hàng, thuộc tính sản phẩm nhu cầu khách hàng - Chức nhiệm vụ : + Nghiên cứu tiếp thị thơng tin, tìm hiểu thật ngầm hiểu khách hàng + Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu + Khảo sát hành vi ứng xử khách hàng tiềm + Phân đoạn thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu sản phẩm + Phát triển sản phẩm, hồn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn + Quản trị sản phẩm (chu kỳ sống sản phẩm): Ra đời, phát triển, bão hịa, suy thối đơi hồi sinh + Xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing như: 4P ( sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị) 4C ( nhu cầu, mong muốn, tiện lợi, thơng tin) Phịng bán hàng: - Có nhiệm vụ thực thủ tục liên quan đến nghiệp vụ bán hàng, tiếp nhận xử lý đơn hàng - Báo cáo với cấp tình hình thực hợp đồng với khách hàng theo hợp đồng mà công ty ký kết với khách hàng Kho: - Là nơi dùng để lưu trữ, bảo quản sản phẩm mà công ty kinh doanh trước tiêu thụ thực giao hàng theo đơn đặt hàng Phòng quản lý nhân viên kinh doanh: - Có nhiệm vụ giới thiệu, tiếp thị tác dụng chức mặt hàng mà công ty kinh doanh tới khách hàng có nhu cầu khách hàng tiềm Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự - Báo đơn hàng phòng bán hàng Cửa hàng: - Thực việc mua bán nguyên vật liệu phục vụ cho xây dựng mà công ty kinh doanh 1.3 Đặc điểm nguồn lao động Yếu tố người Công ty coi trọng, bổ sung, đào tạo nâng cao nghiệp vụ cách thường xuyên Kế thừa phát huy truyền thống đó, cơng ty quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật, cán quản lý giỏi đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, kỹ thuật chuyên sâu Đội ngũ đại học đại học, lực lượng phần lớn làm việc phòng ban, dự án chi nhánh, phận lãnh đạo, phận kiểm tra, giám sát cơng trình Có thể nói, phát triển Cơng ty cần có chiến lược để đào tạo đào tạo lại lực lượng này, tạo môi trường làm việc tốt lực lượng phát huy sở trường Bảng 1.1: Số liệu nguồn nhân lực Cơng ty TT Trình độ Tuổi TB Số người Trên đại học 35 02 Đại học 29 08 Cao đẳng, trung cấp 35 12 Công nhân, lái xe, máy 41 03 Công nhân trực tiếp (Hợp ddoonfgf) 35 48 (Nguồn: phòng kế hoạch) Theo tin từ phịng nhân cho biết tính đến 12/2013 tổng số cán công nhân viên Công ty : tăng 150 so với tháng 12/2012 Trong năm qua với tăng trưởng sản xuất đội ngũ cán công nhân viên Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 10 ... tài báo cáo thực tập gồm chương, cụ thể: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 2: Thực trạng quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long Chương 3: Một số giải pháp đổi quản. .. Cơng ty TNHH TVN Thăng Long nói riêng Vì em mạnh dạn viết đề tài: ? ?Đổi quản trị dự án xây dựng Công ty TNHH TVN Thăng Long? ?? Sinh viên : Nguyễn Tất Thắng - Lớp QTKD K23VB2 Chuyên đề thực tập GVHD:...Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Ngọc Sự CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỔI MỚI QUẢN TRỊ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH TVN THĂNG LONG 37 3.1 Định hướng phát triển Công ty .37 3.1.1