HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL

75 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 75 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 30/05/2022, 09:43

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1-1 Ảnh đoàn khách đi tour hồi hương của Bạch Dương Travel - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Hình 1.1.
1 Ảnh đoàn khách đi tour hồi hương của Bạch Dương Travel Xem tại trang 12 của tài liệu.

Bảng 1.3-2 Quy mô nhân sự Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Bảng 1.3.
2 Quy mô nhân sự Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel Xem tại trang 18 của tài liệu.

Bảng 1.3-4 Hệ thống cơ sở vật chất của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel giai đoạn 2018 –2020 (Đơn vị: chiếc) - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Bảng 1.3.
4 Hệ thống cơ sở vật chất của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel giai đoạn 2018 –2020 (Đơn vị: chiếc) Xem tại trang 19 của tài liệu.

Tuy nhiên, do tình hình dịch bệnh Covid-19 có diễn biến phức tạp, nhiều nước phải đóng cửa để ngăn chặn sự lây lan của biến thể Covid, trong đó có Việt Nam - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — uy.
nhiên, do tình hình dịch bệnh Covid-19 có diễn biến phức tạp, nhiều nước phải đóng cửa để ngăn chặn sự lây lan của biến thể Covid, trong đó có Việt Nam Xem tại trang 22 của tài liệu.

Bảng 1.4-2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel giai đoạn 2018 –2021 - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Bảng 1.4.
2 Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh tại của Công ty Lữ hành Quốc tế Bạch Dương Travel giai đoạn 2018 –2021 Xem tại trang 24 của tài liệu.

Hình 2.1-1 Đối tác tiêu biểu của Bạch Dương Travel năm 2018 - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Hình 2.1.
1 Đối tác tiêu biểu của Bạch Dương Travel năm 2018 Xem tại trang 36 của tài liệu.

2.1.3 Bảng VRIO - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — 2.1.3.
Bảng VRIO Xem tại trang 38 của tài liệu.

Bảng 2.2-1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2015–2021 (đơn vị: %) - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Bảng 2.2.
1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam giai đoạn 2015–2021 (đơn vị: %) Xem tại trang 42 của tài liệu.

Bảng 2.2-2 Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2015–2021 (đơn vị %) - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Bảng 2.2.
2 Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2015–2021 (đơn vị %) Xem tại trang 43 của tài liệu.

Hình 2.2-2 Dự báo của IMF trong báo cáo về tỉ lệ thu nhập bình quân - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Hình 2.2.
2 Dự báo của IMF trong báo cáo về tỉ lệ thu nhập bình quân Xem tại trang 44 của tài liệu.

Hình 2.3-1 Khách hàng tiêu biểu của Bạch Dương Travel năm 2018 - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Hình 2.3.
1 Khách hàng tiêu biểu của Bạch Dương Travel năm 2018 Xem tại trang 53 của tài liệu.

Hình Mô hình Radar Plot của Bạch Dương Travel - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — nh.
Mô hình Radar Plot của Bạch Dương Travel Xem tại trang 58 của tài liệu.

Tình hình chính trị của các quốc gia là điểm đến của Bạch Dương Travel có nhiều biến động. - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — nh.
hình chính trị của các quốc gia là điểm đến của Bạch Dương Travel có nhiều biến động Xem tại trang 59 của tài liệu.

Hình thức trình bày - HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL — Hình th.
ức trình bày Xem tại trang 72 của tài liệu.

Trích đoạn

Mục tiêu và mục tiêu chiến lược

Đinh hướng chiến lược 1 Trong quá khứ

Kế hoạch tài chính

Kế hoạch nhân sự

PHẦN KẾT LUẬN

Cầu thị, trung thực và tôn trọng nguyên tắc đạo đức trong nghiên cứu khoa học

Tài liệu cùng người dùng

HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL
83 102 0
(TIỂU LUẬN) HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL (TIỂU LUẬN) HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL
76 12 0
BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp công ty lữ hành quốc tế bạch dương travel BÁO cáo THỰC tập TỔNG hợp công ty lữ hành quốc tế bạch dương travel
65 12 0
(TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC tập TỔNG hợp công ty lữ hành quốc tế bạch dương travel (TIỂU LUẬN) báo cáo THỰC tập TỔNG hợp công ty lữ hành quốc tế bạch dương travel
51 1 0
(LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ Bưu chính tại Tổng công ty CP Bưu chính Viettel (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ Bưu chính tại Tổng công ty CP Bưu chính Viettel
116 2 0
(LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm TV LCD bravia của công ty sony việt nam đến năm 2010 (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm TV LCD bravia của công ty sony việt nam đến năm 2010
123 75 0

Tài liệu liên quan

Luận văn thạc sĩ hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền Luận văn thạc sĩ hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền
89 0 0
(TIỂU LUẬN) xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH (TIỂU LUẬN) xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH
45 10 0
(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền
89 11 0
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền Hoàn thiện chiến lược kinh doanh sản phẩm phân bón của công ty cổ phần phân bón bình điền
89 17 0
HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH TRONG GIAI đoạn 2023 2030 của CÔNG TY lữ HÀNH QUỐC tế BẠCH DƯƠNG TRAVEL
75 5 0
XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH
43 3 0
XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH hậu COVID 19 CHO một CÔNG TY lữ HÀNH bất kỳ HOẶC có THỂ là 1 CÔNG TY DO NHÓM tự GIẢ ĐỊNH
41 25 0
CHỦ ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HẬU COVID -19 CHO MỘT CÔNG TY LỮ HÀNH BẤT KỲ HOẶC CÓ THỂ LÀ 1 CÔNG TY DO NHÓM TỰ GIẢ ĐỊNH CHỦ ĐỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HẬU COVID -19 CHO MỘT CÔNG TY LỮ HÀNH BẤT KỲ HOẶC CÓ THỂ LÀ 1 CÔNG TY DO NHÓM TỰ GIẢ ĐỊNH
44 46 0