3.2.2.1 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
● Nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý và trình độ của người lao động trong công ty đáp ứng yêu cầu thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty.
● Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có của công ty. Đánh giá tính khả thi của kế hoạch nhân sự
Do tác động của dịch Covid, nên lượng tour combo du lịch trong nước có xu hướng giảm xuống làm giảm doanh thu, trong khi nguồn lực lại đang dư thừa. Do đó, việc tái cơ cấu lại lao động trong ngắn hạn là một việc làm phù hợp để giúp Bạch Dương Travel tiết giảm một phần chi phí, sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, việc đầu tư vào công tác đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giúp nâng cao chất lượng của sản phẩm du lịch, dịch vụ, mang tới những cảm xúc khó quên cho khách du lịch.
Do đó những mục tiêu về kế hoạch về nhân sự của Bạch Dương Travel trong năm 2021 là mang tính khả thi.
3.2.2.2 Phương án thực hiện
Bạch Dương Travel xây dựng quy trình tuyển dụng và quản lý con người tiêu chuẩn kết hợp. Ngoài ra, công ty phải xây dựng hệ thống và đối với từng vị trí pải có bản mô tả công việc cụ thể để nhân viện hiểu đúng về quyền hạn và chức năng của mình. Ngoài ra, cần có văn bản đánh giá nhân viên theo tuần hoặc tháng, gồm tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc việc báo cáo được gửi đến kênh nào, cuối cùng cần đánh giá được kết quả mà nhân viên đạt được trong tuần/tháng đó.
Bạch Dương Travel luôn cố gắng thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tạo môi trường tốt để nhân viên luôn được học tập và làm việc trong điều kiến tốt nhất và học hỏi kiến thức mới hàng ngày.