Bước đầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ an

Bước đầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ an

LU N V N T T NGHI P ẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĂN TỐT NGHIỆP ỐT NGHIỆP ỆP

tài

Đề tài : B ước đầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng đầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng c u tìm hi u dây chuy n s n xu t phân bón t ng ểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng ề tài ản xuất phân bón tổng ất phân bón tổng ổng

h p N-P-K t i công ty c ph n v t t nông nghi p Ngh an ợp N-P-K tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ an ại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ an ổng ầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng ật tư nông nghiệp Nghệ an ư ệp Nghệ an ệp Nghệ an

MỤC LỤC

L I C M N ỜI CẢM ƠN ẢM ƠN ƠN 1

M Ở ĐẦU ĐẦU 3 U 1 Lý do ch n ọn đề tài đề tài 3 tài 2 Tình hình nghiên c u ứu đề tài đề tài 4 tài 3 Đối tượng, nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu ượng, nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu i t ng, nhi m v và ph m vi nghiên c u ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ụ và phạm vi nghiên cứu ạm vi nghiên cứu ứu đề tài 4

4 Ngu n tài li u và ph ồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ương pháp nghiên cứu ng pháp nghiên c u ứu đề tài 5

5 óng góp c a Đ ủa đề tài đề tài 5 tài CH ƯƠN NGI T NG QUAN V NHÀ MÁY ỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY Ề NHÀ MÁY 6

1.1 L ch s phát tri n c a nhà máy phân bón Sao Vàng ịch sử phát triển của nhà máy phân bón Sao Vàng ử phát triển của nhà máy phân bón Sao Vàng ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ủa đề tài 6

1 2 C c u, t ch c c a nhà máy ơng pháp nghiên cứu ấu, tổ chức của nhà máy ổ chức của nhà máy ứu đề tài ủa đề tài 7

1.3 Ph ương pháp nghiên cứu ng h ướng nhiệm vụ của nhà máy ng nhi m v c a nhà máy ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ụ và phạm vi nghiên cứu ủa đề tài 9

1.3.1 lãnh đạm vi nghiên cứu o th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh: ực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ụ và phạm vi nghiên cứu ản xuất kinh doanh: ấu, tổ chức của nhà máy. 10

1.3.2 Công tác xây d ng ực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: đản xuất kinh doanh: ng và lãnh đạm vi nghiên cứu o các oàn th qu n chúng: đ ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ần chúng: 11

1.4 Nguyên Li u Vào Nhà Máy ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 12

1.4.1 M c ích ụ và phạm vi nghiên cứu đ 12

1.4.2 Các yêu c u k thu t và bi n pháp th c hi n ần chúng: ỷ thuật và biện pháp thực hiện ật và biện pháp thực hiện ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 12

1.4.3 M t s ngu n nguyên li u c b n ột số nguồn nguyên liệu cơ bản được nhập về nhà máy ối tượng, nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu ồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ơng pháp nghiên cứu ản xuất kinh doanh: đượng, nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu c nh p v nhà máy ật và biện pháp thực hiện ề tài 13

1.5 Các s n ph m c a nhà máy ản xuất kinh doanh: ẩm của nhà máy ủa đề tài 14

CH ƯƠN NG II N I QUY, QUY CH NHÀ MÁY ỘI QUY, QUY CHẾ NHÀ MÁY Ế NHÀ MÁY 15

2.1 PH N AN TOÀN LAO ẦU ĐỘI QUY, QUY CHẾ NHÀ MÁY NG 15

2.1.1 nh ngh a Địch sử phát triển của nhà máy phân bón Sao Vàng ĩa 15

2.2 XÁC NH VÙNG NGUY HI M ĐỊNH VÙNG NGUY HIỂM ỂM. 15

2.2.1 Nguy hi m i n: ển của nhà máy phân bón Sao Vàng đ ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 15

2.2.2 Nguy hi m c khí : ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ơng pháp nghiên cứu 15

2.2.3 Nguy hi m trong l u kho, v n chuy n : ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ư ật và biện pháp thực hiện ển của nhà máy phân bón Sao Vàng .15

2.2.4.Nguy hi m v s a ch a, b o d ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ề tài ử phát triển của nhà máy phân bón Sao Vàng ữa, bảo dưỡng, thay thế và vệ sinh : ản xuất kinh doanh: ưỡng, thay thế và vệ sinh : ng, thay th và v sinh : ế và vệ sinh : ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 16

2.2.5 Nguy hi m v khí, b i : ển của nhà máy phân bón Sao Vàng ề tài ụ và phạm vi nghiên cứu 16

2.3 Các gi i pháp k thu t nh m ản xuất kinh doanh: ỷ thuật và biện pháp thực hiện ật và biện pháp thực hiện ằm đảm bảo an toàn lao động đản xuất kinh doanh: m b o an toàn lao ản xuất kinh doanh: đột số nguồn nguyên liệu cơ bản được nhập về nhà máy ng. 16

2.4 An toàn v hóa ch t, khí b i, ti ng n ề tài ấu, tổ chức của nhà máy ụ và phạm vi nghiên cứu ế và vệ sinh : ồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu 17

2.5 An toàn v i n ề tài đ ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 18

2.6 An toàn v c khí ề tài ơng pháp nghiên cứu 19

2.7 An toàn v sinh công nghi p ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 21

2.8 An toàn v l u kho, giao thông ề tài ư 21

CH ƯƠN NG III: DÂY CHUY N CÔNG NGH S N XU T PHÂN BÓN T NG H P N- Ề NHÀ MÁY ỆP ẢM ƠN ẤT PHÂN BÓN TỔNG HỢP N- ỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY ỢP N- P- K 22

3.1 M c ích ụ và phạm vi nghiên cứu đ 22

3.2 Các yêu c u k thu t và bi n pháp th c hi n ần chúng: ỹ thuật và biện pháp thực hiện ật và biện pháp thực hiện ệm vụ và phạm vi nghiên cứu ực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: ệm vụ và phạm vi nghiên cứu 22

3.3 Quy trình và công o n làm bao bì đ ạm vi nghiên cứu 24

K T LU N Ế NHÀ MÁY ẬN VĂN TỐT NGHIỆP 29

LỜI CẢM ƠN Tiến hành tìm hiểu, nghiên cứu chuyên đề,thực tập tốt nghiệp là giai đoạn cuối cùng trong chương trình đào tạo của Trường Đại Học Thành Phố Hồ Chí Minh mà sinh viên nào cũng phải thực hiện Trong quá trình thực tập tại Nhà Máy Phân Bón Sao Vàng thuộc tổng Công Ty Vật Tư Nông Nghiệp Nghệ

An, qua một thời gian tìm hiểu thực tế thời gian tìm hiểu thực tế, sưu tầm tư liệu, nghiêm cứu và hoàn thành đề tài, bản thân tôi đã nhận được sự đón tiếp, hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình, đóng góp ý kiến quý giá của Ban Giám đốc, lãnh đạo các phòng ban chức năng, cán bộ, công nhân viên của Công ty phân bón sao vàng thuộc tổng công ty vật tư nông nghiệp Nghệ An Tôi xin cảm ơn Ks Trần Văn Long đã tận tình hưỡng dẫn tôi trong thời gian thực tập trong Công ty vừa qua Đặc biệt xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến NCS.ThS Trần Đăng thạch đã nhiệt tâm hướng dẫn đề tài khoa học (báo cáo thực tập), giúp đỡ, động viên bản thân tôi trong quá trình thực tập, nghiên cứu và hoàn thành báo cáo này Tuy nhiên, chắc rằng, báo cáo sẽ không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự giúp đỡ từ tập thể cán bộ giảng dạy, các nhà khoa học Khoa Công nghệ - Cơ sở Nghệ An - Trường Đại học Công Nghiệp Thành phố

Hồ Chí Minh.

Nhân dịp này, chúng tôi cũng xin trân trọng cảm ơn các Phòng, Khoa, bộ phận, Ban lãnh đạo Cơ sở Nghệ An, quý thầy cô giáo và tập thể các Khoa, Trung tâm, bộ phận chuyên trách của các cơ sở trực thuộc Nhà trường, các anh

chị và các bạn đã tạo mọi điều kiện trong suốt quá trình học tập, rèn luyện, tu dưỡng tại Khoa và Nhà trường, trực tiếp là tại Cơ sở Nghệ An

Xin chân thành cảm ơn!

Tp.Vinh, ngày 25 tháng 04 năm 2011

Mục đích của việc đẩy mạnh tiến độ công nghiệp hóa, hiện đại hóa nói trên là để nhằm phát triển kinh tế - xã hội Thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An trong tiến trình đó cũng đã có nhiều nỗ lực vươn lên trong sự nghiệp đổi mới Quy mô Thành Phố mở rộng, nhiều dự án, nhà máy, xí nghiệp được thành lập

và đổi mới, mở rộng sản xuất các sản phẩm, thiết bị phục vụ đời sống hàng ngày của con người, phục vụ ngành y tế, giáo dục, an ninh - quốc phòng…

Nắm bắt được nhu cầu thị truờng, xu thế của thời đại và tầm quan trọng của phân bón tổng hợp N-P-K Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ An là tiền thân của Công ty tư liệu sản xuất Nghệ an được thành lập vào ngày 01 tháng 06 năm 1960 Nghành nghề lúc này chủ yếu kinh doanh các loại phân bón

và dụng cụ cầm tay, giống, thuốc bảo vệ thực vật, thuốc thú y nhằm phục vụ cho nghành sản xuất.

Phân bón có tác dụng rất lớn đối với nghành nông nghiệp nước ta từ bao đời, mà công ty vật tư nông nghiệp Nghệ an ra đời là công ty quan trọng đối với nghành nông nghiệp Nghệ an nói riêng và cả nước nói chung.

Xuất phát từ những lý do trên, chúng tôi đã chủ động chọn đề tài "Bước đầu tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K tại công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ an " cho đợt thực tập của bản thân

2 Tình hình nghiên cứu đề tài

Nghiên cứu về phân bón tổng hợp N-P-K dưới góc độ tính chất hóa lý, phương pháp sản xuất, cũng như đặc điểm của phân bón đã được khá nhiều nhà khoa học nghiên cứu kỹ và có kết quả, sản phẩm ứng dụng Những kết quả

đó được trình bày trong nhiều công trình khoa học chung, được ứng dung vào nghành nông nghiệp Nhiều giáo trình chuyên ngành hóa nói chung đã đề cập đến các khía cạnh của phân bón tổng hợp N-P-K Đây chính là sự hiểu biết cần thiết cho nghành nông nghiệp.

Dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K tại Công ty Cổ phần vật

tư nông nghiệp Nghệ An hoạt động khá tốt, là kết quả ứng dụng thành tựu của nghiên cứu khoa học cả về lý luận và thực tiễn Cho đến hiện nay vẫn chưa có công trình nào tổng kết toàn diện hoạt động của Công ty Tuy nhiên, cũng đã có một số tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho việc nghiên cứu, tìm hiểu, đáng kể nhất phải kể đến:

- Tài liệu hướng dẫn các nguồn nguyên lịêu sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K.

- Tài liệu hướng dẫn vận hành dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K.

- Tài liệu hướng dẫn vận hành hệ thống máy sấy ,vê viên tạo hạt của công ty.

Kế thừa có chọn lọc nguồn tài liệu nói trên, cộng với quá trình thực địa, chúng tôi đã trình bày tổng hợp những kết quả trong công trình này.

3 Đối tượng, nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng của đề tài này là bước đầu khảo sát, tìm hiểu dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K tại công ty vật tư nông nghiệp Nghệ an hiện nay

Từ đối tượng đó, chúng tôi vận dụng những kiến thức, kỹ năng đã học được ở Nhà truờng vào thực tế, xác định nhiệm vụ chính là:

- Tìm hiểu dây chuyền sản xuất và các thiết bị của Công ty.

- Tìm hiểu các quá trình hoá học trong quy trình sản xuất của Công ty.

- Sản phẩm, vận chuyển, bảo quản sản phẩm, an toàn lao động của Công ty.

Về phạm vi nghiên cứu:

- Phạm vi không gian: đề tài nghiên cứu tại Công ty Cổ phần phần vật tư nông nghiệp Nghệ An ở Thành phố Vinh

- Phạm vi thời gian: những kết quả nghiên cứu của đề tài giới hạn trong

10 năm trở lại đây, đặc biệt mấy năm hiện nay.

4 Nguồn tài liệu và phương pháp nghiên cứu

- Tài liệu lý luận chung: là những giáo trình, bài giảng để vận dụng những kiến thức đã học được vào quá trình nghiên cứu, thực tập.

- Tài liệu lưu hành nội bộ của công ty

- Một số nguồn tài liệu khác, ví như tài liệu thu thập từ một số trạng mạng Internet chính thống, khoa học.

- Nguồn tài liệu thực tế (tiếp xúc thực tế) với dây chuyền, quy trình và phỏng vấn, lắng nghe, ghi chép từ nhân chứng (cán bộ, nhân viên)

- Phương pháp loại suy, phân tích, tổng hợp số liệu, tài liệu tham khảo thành văn của Công ty.

- Phương pháp trực quan (quan sát trực tiếp) và tham gia thực hiện dây chuyền của Công ty.

- Phương pháp tiếp xúc, phỏng vấn cán bộ, công nhân viên.

- Có cái nhìn tổng quan về quy trình công nghệ dây chuyền sản xuất phân bón tổng hợp N-P-K của một công ty điển hình tại địa bàn không chỉ ở Thành phố Vinh mà của cả tỉnh Nghệ An: lịch sử hình thành, tổ chức của nhà máy,

cách thức vận hành, cấu tạo thiết bị, sản phẩm, bảo quản, an toàn lao động trong sản xuất,

- Nguồn tài liệu tham khảo cho HSSV khóa sau tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu, sâu sắc hơn

- Sinh viên có thêm một số kiến thức bổ ích và kinh nghiệm quý báu cho việc đi làm tại các công ty, xí nghiệp sau này.

6 Bố cục của đề tài

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung chính của đề tài được kết cấu trong 3 chương:

Chương 1: Tổng quan quan về nhà máy.

Chương 2: Nội quy, quy chế nhà máy.

Chương 3: Dây chuyền công nghệ sản xuất phân bón tổng hợp N- P- K.

CHƯƠNGI TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY 1.1 Lịch sử phát triển của nhà máy phân bón Sao Vàng.

Công ty vật tư nông nghiệp Nghệ An là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Nghệ An, được thành lập ngày 01 tháng 06 năm 1960 tên gọi là Công ty Tư Liệu Sản Xuất Nghệ

An Ngành nghề chủ yếu lúc này là kinh doanh các loại phân bón và dụng

cụ cầm tay, giống, bảo vệ thực vật, thuốc thú y phục vụ cho sản xuất nông nghiệp.

Năm 1997 công ty được UBND tỉnh Nghệ An giao nhiệm vụ làm đầu mối nhập khẩu trực tiếp các loại phân bón cung cấp cho các địa bàn trên toàn tỉnh.

Công ty có trụ sở đặt tại số 98 Nguyễn Trường Tộ - Phường Đông Vĩnh – Tp.Vinh Đây là một vị trí thuận lợi chỉ cách ga Vinh 700 m và cách quốc

lộ 1A gần 1 km là đầu mối giao thông quan trọng tỏa đi các địa phương, các tỉnh bạn.

Những năm 1998-2000 công ty đã được khen thưởng nhiều bằng khen,

cờ thi đua UBND tỉnh Nghệ An, nông nghiệp và phát triển nông thôn, Tổng

liên đoàn lao động Việt Nam, 3 huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba Đặt biệt đối với những thành tích nỗi bật trong sản xuất, phục vụ sản xuất

từ năm 1998-2000 Công ty vinh dự được nhà nước phong tặng danh hiệu anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới năm 2003 Công ty được trao tặng giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á Thái Bình Dương.

Suốt trong những năm qua phát huy truyền thống của một doanh nghiệp luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch của Nhà nước, từ những năm hoạt động trong cơ chế cũ cho đến ngày nay doanh nghiệp luôn tìm tòi sáng tạo, chủ động đổi mới vươn lên khó khăn dần được tháo gỡ, hiệu quả sản xuất kinh doanh ngày một tăng Sản lượng phân bón cung ứng luôn thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, lợi nhuận thu được năm sau cao hơn năm trước.

Năm 2005 là công ty cổ phần 49 %, năm 2008 là công ty cổ phần 100 %, đến tháng 09 năm 2009 trở thành Tổng Công Ty Cổ Phần Vật Tư Nông Nghiệp Nghệ An.

1 2 Cơ cấu, tổ chức của nhà máy.

Công ty vật tư nông nghiệp Nghệ An là một doanh nghiệp nhà nước thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, bộ máy quản lý theo chế độ một giám đốc, một phó giám đốc, 3 phòng, 3 phân xưởng, 15 trạm huyện, 5 vùng kho trung tâm, 3 kho ngoại tỉnh, một đội xe vận tải nội bộ.

Giám đốc: Giám đốc công ty là người đại diện cho nhà nước vừa đại diện cho công ty có quyền quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty Chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước nhà nước và trước tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty về kết quả kinh doanh của công ty.

Phó giám đốc: Là người được giám đốc đề nghị bổ nhiệm giúp Giám đốc phụ trách khâu tổ chức hành chính.

Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện toàn bộ các hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm khai thác thị trường đầu vào, tổ chức bán hàng và

tìm kiếm thị trường đầu ra, tổ chức mua hàng nhập kho, vận chuyển đến các trạm huyện để tiêu thụ, quản lý 5 vùng kho trung tâm và 3 kho ngoại tỉnh.

Phòng tài vụ: Thực hiện quản lý kế toán tài chính của công ty theo đúng quy định của nhà nước, mở và ghi chép đầy đủ rõ ràng các loại sổ kế toán báo cáo tài chính đúng quy định Cùng phòng kinh doanh chuẩn bị tài chính cho công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý, tuyển dụng lao động, bổ nhiệm, khen thưởng, công tác cán bộ, bảo hộ lao động, chế độ tiền lương cho toàn công ty.

Kho trung tâm: Có trách nhiệm nhập xuất hàng hóa, bán hàng, bảo vệ bảo quản kho tàng hàng hóa.

Trạm huyện: Có nhiệm vụ phân phối hàng hóa đến các địa điểm bán lẻ, bán lẻ trực tiếp cho các hộ sản xuất.

Phân xưởng sản xuất đạm tổng hợp N-P-K chuyên môn sản xuất đạm tổng hợp N-P-K phục vụ cho nông nghiệp trong tỉnh và các tỉnh bạn.

Phòng

Tổ Chức Hành Chính

Hệ Thống Kho Hàng

Phân Xưởng Sản Xuất N-P-K

Hệ Thống Các Trạm Huyện

Sơ Đồ 2 : Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Kế Toán Của Công ty

1.3 Phương hướng nhiệm vụ của nhà máy.

Sự đột biến giá về giá cả và sự khan hiếm nguồn hàng liên tục gây ra những diễn biến phức tạp của thị trường hàng hóa nói chung và mặt hàng vật

tư nông nghiệp nói riêng.

Đây là thời kỳ công ty phải tích cực khấu hao nhanh chi phí đầu tư dự án

để phục vụ chiến lược lâu dài đó là tất cả đảng viên phải xác định thực hiện chính sách tiết kiệm trên mọi phương diện Tiền lương của người lao động có thể chưa nâng cao thêm nữa Các đầu tư khác tạm dừng khi thực sự cần thiết mới thực hiện Các khoản chi tiêu trong công ty đều phải tiết kiệm

Tập thể BCH đảng ủy thống nhất tiếp tục thực hiện mục tiêu tổng quát đại hội nhiệm kỳ 2005-2008 đã đề ra là:

“ Tiếp tục phát huy thế lực hiện có, phấn đấu với nỗ lực lớn và quyết tâm

để đạt thành tích cao hơn – toàn diện hơn- xuất sắc hơn xứng đáng đạt danh hiệu Anh hùng lao động lần 2 vào năm 2010 Giữ vững danh hiệu

Thủ Quỹ

Kế Toán Tài Sản

Cố Định

Kế Toán Thuế Giá Trị Gia Tăng

Kế Toán Thanh Toán

Kế Toán Chi Phí Tiền Lương

Kế Toán Tiền Gửi Ngân Hàng

Kế Toán Hàng Hóa

Đảng bộ trong sạch – vững mạnh tiêu biểu trong suốt nhiệm kỳ Không ngừng nâng cao đời sống và việc làm cho người lao động Đảm bảo nhịp độ tăng trưởng cao, ổn định, bền vững ”.

1.3.1 lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh:

Triển khai nhanh dự án xây dựng nhà máy sản xuất phân bón tổnh

hợp NPK chất lượng cao tại khu kinh tế Đông Nam Phấn đấu có sản phẩm

ra đời đúng thời kỳ phục vụ sản xuất vụ đông xuân năm 2011 Khi có sản phẩm mới ra đời cần áp dụng ngay các phương pháp khuyến mãi tích cực

để mặt hàng sớm đi vào thị trường trong tỉnh và khu vực

Trong quý II/2008 công ty làm thủ tục để nâng lên thành Tổng công

ty, đồng thời tiến hành nâng cấp các xí nghiệp trực thuộc lên công ty cổ phần vật tư nông nghiệp huyện.

trường chung :

Xác định mặt hàng phân bón vẫn là mặt hàng chính 70% tổng doanh thu Bám sát chiến lược kinh doanh của công ty phân đạm dầu khí

để tranh thủ các lợi thế đang có khả năng khai thác được Tiếp tục khai thác nguồn hàng thông qua các đại lý thu gom hàng tiểu nghạch khi có điều kiện thuận lợi Chấn chỉnh các điểm bán ngoài tỉnh để tăng them hiệu quả kinh doanh

 Đây là việc làm cần thiết để thúc đẩy sự phát triển.

Phát động các phong trào thi đua, sơ kết, tổng kết để biểu dương khen thưởng kịp thời là động lực quan trọng để kích thích phát triển.

Tiền lương, tiền thưởng và các khoản thù lao của giám đốc điều hành và người quản lý khác được trả theo kết quả và hiệu quả kinh doanh Nhiệm vụ chủ yếu của giai đoạn này là tập trung đầu tư cơ sở vật

chất để đảm bảo kinh doanh nhiều mặt hành Trước mặt nâng cấp củng cố

hệ thống quầy ốt bán lẻ trên địa bàn toàn tỉnh để đảm bảo yêu cầu kinh doanh tổng hợp.

1.3.2 Công tác xây dựng đảng và lãnh đạo các đoàn thể quần chúng:

Xuất phát từ yêu cầu công tác xây dựng đảng trong tình hình mới, phương hướng công tác xây dựng đảng từ năm 2008 đến 2010 là tiếp tục đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức cơ sở đảng, giữ vững và phát huy sức mạnh của đơn vị trong sạch - vững mạnh để lãnh đạo công ty phát triển vững chắc trong giai đoạn bước vào cơ chế hội nhập.

Chỉ tiêu cụ thể: Trong giai đoạn này toàn thể đảng bộ cần phấn đấu

nỗ lực để đạt các chỉ tiêu sau:

+ Đảng bộ vững mạnh trong sạch tiêu biểu từ 2008-2010

+ 100% chi bộ vững mạnh trong sạch Trong đó 50% chi bộ trong sạch

vững mạnh tiêu biểu.

+ 100% đảng viên đủ tư cách hoàn thành tốt nhiệm vụ, 30% đảng viên hoàn

thành xuất sắc nhiệm vụ

Truyền đạt kịp thời, đầy đủ các chỉ thị, nghị quyết của Đảng đến tận Đảng viên, CNVT nhằm tăng cường nhận thức tư tưởng đến mọi người, quán triệt nhiệm vụ và hành động đúng Xây dựng chương trình hành động

thực hiện nghị quyết của đảng bộ các cấp, chỉ đạo các chi bộ triển khai nhiệm vụ cụ thể của chương trình.

Rà soát lại đội ngũ cán bộ, cụ thể hóa các đối tượng, chức danh để xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ nhằm đáp ứng yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ trong giai đoạn mới.

Duy trì tốt chế độ sinh hoạt định kỳ của đảng ủy theo quy định của điều lệ Đảng sinh hoạt Đảng phải ra nghị quyết hàng kỳ để các chi bộ và tổ chức quần chúng thực

Củng cố Ủy ban kiểm tra (UBKT) theo định kì mới, xây dựng công trình kiểm tra ngay từ đầu nhiệm kỳ Phải quán triệt cho cán bộ đảng viên hiểu kiểm tra chủ yếu là ngăn ngừa, đề phòng Trong nhiệm kỳ tiến hành kiểm tra 100% chi bộ trực thuộc ít nhất chi bộ 2 lần, kiểm tra hoạt động của cấp ủy

Trong giai đoạn này đảng bộ tập trung củng cố và xây dựng các tổ chức vững mạnh toàn diện để khẳng định vai trò của giai cấp công nhân và lực lượng nòng cốt đi đầu trong sự nghiệp CNH – HĐH đất nước.

1.4 Nguyên Liệu Vào Nhà Máy

1.4.1 Mục đích

Nhằm nhập các nguyên liệu đạt tiêu chuẩn chất lượng phục vụ việc sản xuất phân bón NPK

1.4.2 Các yêu cầu kỷ thuật và biện pháp thực hiện

Quá trình nguyên liệu vào Nhà máy có hai hình thức, đó là hàng hóa Công ty nhập vào Nhà máy, nguyên liệu Nhà máy nhập vào.

Hàng hóa công ty được vận chuyển vào Nhà máy theo đường sắt,

bộ, thủy,…dùng để bán hoặc làm nguyên liệu cho Nhà máy sản xuất

Khi có lô hàng hóa Công ty chuyển vào Nhà máy bộ phận kho phải báo cho bộ phận kỷ thuật để tiến hành kiểm tra hàng hóa Sau khi kiểm tra và tiến hành lấy mẫu, bộ phận kỷ thuật phải báo lại cho bộ phận

kho bằng phiếu kiểm tra với nội dung là: tên hàng hóa, xuất xứ, khối lượng/bao, hàm lượng chất dinh dưỡng,…để thủ kho làm thủ tục tiến hành nhập kho.

Sau khi chủ phương tiện hoặc lái xe đưa hàng hóa vào Nhà máy, bộ phận kỷ thuật tiến hành lấy mẫu và kiểm tra cảnh quan ban đầu như màu sắc, độ ẩm, độ mịn, quy cách đóng bao,…

Nếu lô hàng đạt yêu cầu bộ phận kỷ thuật phải báo lại cho thủ kho Nhà máy bằng phiếu kiểm tra với nội dung: tên hàng hóa, xuất xứ, quy cách hàng hóa,… để thủ kho tiến hành thủ tục nhập hàng.

Nếu lô hàng đạt trung bình về màu sắc, độ ẩm, độ mịn thì làm thủ tục nhập kho nhưnh phải trừ % lượng hàng của lô hàng.

Nếu lô hàng có quy cách đóng bao không đạt như sổ đường chỉ may, buộc túm với một số hàng cần phải may bao,…thì yêu cầu chủ hàng phải may hoặc trả về.

Nếu lô hàng không đạt yêu cầu thì bộ phận kỷ thuật tiến hành lấy mẫu báo cáo với ban lãnh đạo Nhà máy, nếu BLĐ đồng ý không nhập thì báo với chủ xe trả lô hàng, hoặc cho chủ xe gửi hàng tại Nhà máy,nhưng không viết phiếu nhập.

1.4.3 Một số nguồn nguyên liệu cơ bản được nhập về nhà máy

Nguyên liệu được nhập về nhà máy từ nhiều vùng, nhiều nước và khu vực khác nhau, kể cả trong nước, nhằm mục đích cải thiện chất lượng của sản phẩm, và một số nguyên liệu chính được nhập khẩu đó là : (NH4)2SO4 nhập khẩu ở trung Quốc, (NH4)2HPO4 , được nhập khẩu chủ yếu từ Đình Vũ thuộc tỉnh Hải Phòng Urê thì được nhập khẩu chủ yếu từ : Côet, Liên Xô cũ, Trung Quốc Nay được nhập khẩu nhiều trong nước từ

Đạm Urê Phú Mỹ, Vũng Tàu, Hà Bắc Lân Supe được nhập khẩu chủ yếu

từ Long Thành - Đồng Nai, Lân Lâm Thao

1.5 Các sản phẩm của nhà máy

Sản phẩm chủ yếu của công ty phân bón Sao Vàng thuộc tổng công

ty cổ phần vật tư nông nghiệp Nghệ An là phân bón tổng hợp N-P-K, mà mặt hàng chiếm phần lớn của nhà máy là phân bón tổng hợp N-P-K.8-10-3, khối lượng tịnh là 25kg/bao, chiếm khoảng 80% sản lượng.

Ngoài sản phẩm N-P-K.8-10-3 thì nhà máy còn có các sản phẩm khác nữa là :

+ Năm 2009 sản lượng mà nhà máy thu được đạt là : 52.400 tấn N-P-K các loại, và chiếm chủ yếu là N-P-K 8-10-3 với sản lượng ước tính đạt 40.000 tấn.

+ Năm 2010 sản lượng nhà máy đạt được là : 46.432 tấn N-P-K các loại, sản phẩm N-P-K 8-10-3 chiếm khoảng 38.000 tấn

Sản phẩm đóng gói 25Kg/bao, và bao được dệt từ sợi pp và tráng 1 lớp màng pe bên ngoài, và bên trong có 1 lớp pe, nhằm giữ độ ẩm cho sản phẩm.