Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 93 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Ngày đăng: 26/05/2022, 09:53
Xem thêm:
HÌNH ẢNH LIÊN QUAN
m
áy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyế n- chức năng, được tổ chức theo sơ đồ sau: (Trang 35)
2.1.3.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN (Trang 37)
rong
nhiều năm hoạt động tình hình kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả hết sức khả quan, thể hiện như sau: (Trang 37)
2.2.
Tình hình nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN (Trang 38)
ua
bảng 2.2 cho thấy số lao động của Công ty liên tục tăng trong những năm gần đây, cụ thể năm 2018 tăng 5,15% so với năm 2017, năm 2019 tăng 8,49% so với năm 2018, đặc biệt năm 2020 tăng 10,60% so với năm 2019 số lao động tăng nhanh như vậy để đáp ứng v (Trang 39)
Bảng 2.5
Hiện trạng nguồn nhân lực phân theo tính chất lao động tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN (Trang 40)
Bảng 2.8
Kinh phí cho công tác đào tạo bồi dưỡng tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN (Trang 44)
Bảng 2.10
Nhận xét về hoạt động đào tạo và phát triển NNL trong Công ty Cổ (Trang 46)
Bảng 2.11
Tình hình sức khỏe của người lao động Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN giai đoạn 2018 - 2020 (Trang 48)
Bảng 2.13
Kinh phí đầu tư cho công tác bảo hộ lao động (Trang 50)
Bảng 2.14
Tổng hợp kết quả thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN (Trang 52)
Bảng 2.15
Thống kê tình hình vi phạm kỷ luật lao động tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN giai đoạn 2017 – 2020 (Trang 54)