Đăng ký
  1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý

157 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

KINH TẾ CÁ NHÂN DÀNH CHO CÁC NHÀ QUẢN LÝ Phiên bản thứ hai Edward Lazear và Michael Gibbs Ngày 11 tháng 9 năm 2007 Lõm và Lồi, MC Escher, 1955 Machine Translated by Google Nội dung Giới thiệu III Thanh toán cho Hiệu suất IV Ứng dụng I Sắp xếp Đầu tư vào Nhân viên II Thiết kế Tổ chức Công việc 12 Quyền chọn cổ phiếu cho nhân viên Trả tiền điều hành 11 Khuyến khích dựa trên nghề nghiệp 4 Quản lý Doanh thu 3 Đầu tư vào Kỹ năng 10 Thưởng hiệu suất 2 Tuyển dụng 9 Đánh giá hiệu suất 1 Thiết lập.

Ngày đăng: 23/05/2022, 22:48

Xem thêm:

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Năng suất & Giáo dục của Nhân viên Giả thuyết Bảng 1.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
ng suất & Giáo dục của Nhân viên Giả thuyết Bảng 1.1 (Trang 16)
Phân tích năng suất sử dụng máy mới hoặc máy cũ Bảng 1.5 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
h ân tích năng suất sử dụng máy mới hoặc máy cũ Bảng 1.5 (Trang 21)
Màn hình? Lương năng suất - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
n hình? Lương năng suất (Trang 33)
Để mô hình hóa tình huống này, chúng tôi cần thêm một chút thông tin. Trước tiên, chúng ta hãy giả định rằng ngân hàng có thể tìm ra loại nhân viên sau khi quan sát họ trong công việc trong một năm. - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
m ô hình hóa tình huống này, chúng tôi cần thêm một chút thông tin. Trước tiên, chúng ta hãy giả định rằng ngân hàng có thể tìm ra loại nhân viên sau khi quan sát họ trong công việc trong một năm (Trang 37)
Trả chậm như một cơ chế sàng lọc Hình 2.1Giá trị áp dụng cho E = W1 + 0,1 · £ 200.000 + 0,9 · W2. - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
r ả chậm như một cơ chế sàng lọc Hình 2.1Giá trị áp dụng cho E = W1 + 0,1 · £ 200.000 + 0,9 · W2 (Trang 38)
kinh nghiệm - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
kinh nghiệm (Trang 48)
Vốn nhân lực của nhân viên mới và nhân viên được thăng chức tại Acme Bảng 3.2Hiệu suất của Nhân viên mới & Nhân viên được thăng chức tại Acme Bảng 3.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
n nhân lực của nhân viên mới và nhân viên được thăng chức tại Acme Bảng 3.2Hiệu suất của Nhân viên mới & Nhân viên được thăng chức tại Acme Bảng 3.1 (Trang 48)
Hình 3.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
Hình 3.1 (Trang 54)
Hình 3.2 trình bày bằng chứng tương tự cho một mẫu cụ thể hơn. Nó biểu thị thu nhập trung bình cho các kỹ sư Hoa Kỳ theo mức độ trách nhiệm - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
Hình 3.2 trình bày bằng chứng tương tự cho một mẫu cụ thể hơn. Nó biểu thị thu nhập trung bình cho các kỹ sư Hoa Kỳ theo mức độ trách nhiệm (Trang 55)
Mức lương của kỹ sư theo mức độ trách nhiệm Hình 3.2 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
c lương của kỹ sư theo mức độ trách nhiệm Hình 3.2 (Trang 56)
Bây giờ hãy xem xét loại hình đào tạo ngược lại, chỉ nhấn mạnh đến thuế. Điều này sẽ làm tăng năng suất của anh ấy trong các nhiệm vụ liên quan đến thuế lên 8.000 đô la mỗi tháng - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
y giờ hãy xem xét loại hình đào tạo ngược lại, chỉ nhấn mạnh đến thuế. Điều này sẽ làm tăng năng suất của anh ấy trong các nhiệm vụ liên quan đến thuế lên 8.000 đô la mỗi tháng (Trang 58)
Xem xét tình hình sau khi đầu tư được thực hiện (để bây giờ nó là chi phí chìm). Công ty có thể làm gì bây giờ? Nếu nó trả 15.200 đô la, nó sẽ trả nhiều hơn những gì nó phải trả, để giữ người trung thành - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
em xét tình hình sau khi đầu tư được thực hiện (để bây giờ nó là chi phí chìm). Công ty có thể làm gì bây giờ? Nếu nó trả 15.200 đô la, nó sẽ trả nhiều hơn những gì nó phải trả, để giữ người trung thành (Trang 65)
Màn hình đầu tiên trên video hiển thị từ Stress bằng các chữ cái rất lớn. Vài phút đầu tiên của video bao gồm các cuộc phỏng vấn với các công nhân thảo luận về mức độ khó khăn - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
n hình đầu tiên trên video hiển thị từ Stress bằng các chữ cái rất lớn. Vài phút đầu tiên của video bao gồm các cuộc phỏng vấn với các công nhân thảo luận về mức độ khó khăn (Trang 81)
Raid hay không Raid Hình 4.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
aid hay không Raid Hình 4.1 (Trang 85)
Thu nhập & Năng suất trong sự nghiệp Hình 4.2Vốn con người cụ thể - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
hu nhập & Năng suất trong sự nghiệp Hình 4.2Vốn con người cụ thể (Trang 91)
Phân tích công nhân nào sẽ sa thải Bảng 4.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
h ân tích công nhân nào sẽ sa thải Bảng 4.1 (Trang 94)
Kiến thức chung so với cụ thể Hình 5.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
i ến thức chung so với cụ thể Hình 5.1 (Trang 111)
Các loại quyết định đúng hoặc sai có thể xảy ra Bảng 5.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
c loại quyết định đúng hoặc sai có thể xảy ra Bảng 5.1 (Trang 117)
Hai cấu trúc quyền hạn có thể có Hình 5.3 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
ai cấu trúc quyền hạn có thể có Hình 5.3 (Trang 119)
Mặt trên nhỏ, mặt dưới lớn Hình 5.5 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
t trên nhỏ, mặt dưới lớn Hình 5.5 (Trang 121)
Mặt trên lớn, mặt dưới nhỏ Hình 5.6 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
t trên lớn, mặt dưới nhỏ Hình 5.6 (Trang 122)
Độ chính xác của Dự báo Bảng 5.3 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
ch ính xác của Dự báo Bảng 5.3 (Trang 124)
Cấu trúc phân cấp Hình 5A.15A.1 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
u trúc phân cấp Hình 5A.15A.1 (Trang 129)
Cấu trúc phẳng Hình 5A.2 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
u trúc phẳng Hình 5A.2 (Trang 129)
Cấu trúc ý kiến thứ hai Hình 5A.3 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
u trúc ý kiến thứ hai Hình 5A.3 (Trang 130)
Sau đó, Bảng 5A.2 sẽ tóm tắt các kết quả này theo một hình thức thuận tiện hơn, xếp hạng ba cấu trúc so với nhau - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
au đó, Bảng 5A.2 sẽ tóm tắt các kết quả này theo một hình thức thuận tiện hơn, xếp hạng ba cấu trúc so với nhau (Trang 131)
hình ảnh, có upervision, một - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
h ình ảnh, có upervision, một (Trang 134)
Cấu trúc ma trận hoặc dự án Hình 6.3 - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
u trúc ma trận hoặc dự án Hình 6.3 (Trang 141)
Trong Hình 6.4, công ty được tổ chức thành ba nhóm khác nhau. Các nhóm này có thể được tài trợ để thiết kế các sản phẩm mới cụ thể hoặc để làm việc với các khách hàng cụ thể - Kinh tế cá nhân giành cho các nhà quản lý
rong Hình 6.4, công ty được tổ chức thành ba nhóm khác nhau. Các nhóm này có thể được tài trợ để thiết kế các sản phẩm mới cụ thể hoặc để làm việc với các khách hàng cụ thể (Trang 143)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Đầu tư vào việc ra quyết định có chất lượng tốt hơn Cơ cấu tổ chức của người được lợ Khách hàng Sản xuất Sự phối hợp Như các ví dụ về tính cách và văn hóa doanh nghiệp đã minh họa, sự phối hợp thường thông qua các cơ chế không chính thức cũng như chính thức Một lợi ích của Network Organiza là bất cứ

Kỹ năng, Thanh toán & Cơ cấu

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w