Đấu thầu xây lắp tại công ty Xây dựng 6 Thăng Long

LỜI MỞ ĐẦU Là một nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rất lớn bao gồm đầu tư cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng…

Lời Mở đầu

Là một nớc đang phát triển nhu cầu đầu t xây dựng ở nớc ta rất lớn bao gồm đầu t cho cơ sở hạ tầng giao thông, thuỷ lợi, điện lực, xây dựng công nghiệp, dân dụng với tổng mức vốn đầu t… hàng năm cho lĩnh vực này chiếm tỷ lệ không nhỏ trong GDP Bên cạnh đó sự tănglên của đầu t nớc ngoài( Bằng vốn FDI,ODA,WB,ADB ) đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh tranh hơn cho các Doanh nghiệp xây dựng Để thực hiện các dự án đầu t xây dựng cơ bản một cách hiệu quả cần thiết phải tạo ra một môi trờng cạnh tranh tốt cho các Doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế Đấu thầu là hình thức cạnh tranh tạo ra môi trờng tốt nhất Hiện nay sự cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp xây dựng đã trở nên ngày càng gay gắt thông qua hình thức đấu thầu Đấu thầu xây dựng cơ bản là hình thức tổ chức kinh doanah hiệu quả nhất đối với cả chủ đầu t cũng nh đối với các Doanh nghiệp tham gia Đấu thầu ,đồng thời nó mang lại lợi ích lớn cho xã hội.Để dành thắng lợi trong Đấu thầu xây dựng cơ bản đòi hỏi các Doanh nghiệp xây dựng phải ngày càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vợt trội của mình so với các nhà thầu khác dới con mắt của chủ đầu t.

Qua quá trình thực tập ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long tôi nhận thấy dành thắng lợi trong Đấu thầu là một vấn đề quan trọng bậc nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Do đó tôi đi sâu tìm hiểu và

nghiên cứu đề tài :" Một số biện pháp tăng cờng công tác Đấu thầu xây lắp ở Công ty xây dựng số 6 Thăng Long".

Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hớng dẫn và Tập thể CBCNV của Công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành đợc đề tài này.

Sinh viên

Bùi Thị Thu Hoài

1.1 Khái niệm và thực chất của đấu thầu.

-Khái niệm và thực chất của đấu thầu

"Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu"

-Thực chất: Đấu thầu là việc ứng dụng phơng thức xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn các phơng án tổ chức thực hiện Phơng pháp này đòi hỏi sự so sánh các phơng án tổ chức trên cùng một phơng diện nh (kỹ thuật hay tàichính) hay sự hài hoà giữa các phơng diện để chọn lấy một nhà thầu có đủ khả năng Kết quả cuối cùng sẽ tìm ra đợc một phơng án tổ chức thực hiện tốt nhất

Đấu thầu là một hoạt động tơng đối mới ở Việt Nam nhng đã đợc sử dụng rộng r i ở nhiều nơi khác trên thế giới Kinh nghiệmãcho thấy rằng đấu thầu nếu đợc thực hiện có thể tiết kiệm đợc đáng kể so với những phơng pháp giao thầu Có thể nói đấu thầu là một trong những yếu tố chính bảo đảm sự thành công của các dự án Đấu thầu nói chung là một phạm trù kinh tế, nó gắn liền với sự ra đời của sản xuất và trao đổi hàng hoá, không có sản xuất và trao đổi hàng hoá thì không có đấu thầu.

1.2 Các Khái niệm liên quan

- Dự án : Là tập hợp những đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó Dự án bao gồm dự án đầu t và dự án không đầu t.

- Dự án đầu t: Là một tập hợp những đề xuất về việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hay cải tiến những đối tợng nhất định nhằm đạt đ-ợc tăng trởng về số lợng , cải tiến hay nâng cao chất lợng của sản phẩm hay dịch vụ nào đó trong một khoảng thời gian xác định.

- Chủ đầu t: Là cá nhân hay tổ chức pháp nhân đợc giao trách nhiệm trực tiếp quản lý, sử dụng vốn đầu t theo quy định của pháp luật.

- Tổng mức đầu t: Là tổng mức chi phí cần thiết cho việc đầu t xây dựng công trình thuộc dự án đợc tính toán cụ thể ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật.

- Tổng dự toán công trình: Bao gồm những khoản chi phí có liên quan đến khảo sát thiết kế, xây lắp, mua sắm máy móc thiết bị, chi phí sử dụng đất đai, đền bù giảI toả mặt bằng, chi phí khác và chi phí dự phòng.

- Vốn đầu t đợc quyết toán: Là toàn bộ chi phí hợp pháp đợc thực hiện trong quá trình đầu t để đa dự án vào khai thác sử dụng Chi phí hợp pháp là chi phí theo đúng hợp đồng đã kí kết và thiết kế dự toán đợc phê duyệt, đảm bảo đúng quy chuẩn, định mức, đơn giá, chế độ tài chính - kế toán và những quy định hiện hành của nhà nớc có liên quan.

- Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu t hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu.

- Nhà thầu: Là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn nhà thầu có thể là cá nhân, nhà thầu là nhà xây dựng trong đấu thầu xây lắp, là nhà cung cấp trong đấu thầu mua sắm hàng hoá, là nhà t vấn trong đấu thầu tuyển chọn t vấn là nhà đầu t trong đấu thấu thầu tuyển chọn đối tác đầu t.

- Gói thầu: Là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án đợc phân chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lí và đảm bảo tính đồng bộ của dự án.

- Hồ sơ dự thầu: Là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.

- Mở thầu: Là thời đIêm tổ chức mở các hồ sơ dự thầu đợc quy định trong hồ sơ mời thầu.

- Xét thầu: Là quá trính phân tích đánh giá các hồ sơ dự thầu để xét chọn bên trúng thầu.

- Giá gói thầu: Là giá đơch xác định cho từng gói thẩu trong kế hoạch đấu thầu của dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc phê duyệt.

- Giá dự thầu: Là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu.

- Giá đề nghị trúng thầu: Là giá do bên mời thầu đề nghị trên cơ sở giá dự thầu của nhà thầu đợc đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi và hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu.- Giá trúng thầu : Là giá đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có

thẩm quyền phê duyệt kết quả đấu thầu để làm căn cứ cho bên mời thầu thơng thảo hoàn thiện và kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu Giá trúng thầu không lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầu đợc duyệt.

- Giá kí hợp đồng : Là giá đợc bên mời thầu và nhà thầu trúng thầu thoả thuận sau khi thơng thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp với kết quả trúng thầu.

2 Tính tất yéu khách quan của đấu thầu xây lắp các công trình của doanh nghiệp xây dựng

2.1 Vai trò của đấu thầu đối với kinh tế

• Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của nền kinh tế- Đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản

lý nhà nớc về đầu t và xây dựng, hạn chế và loạI trừ các tình trạng nh thất thoát lãng phí vốn đầu t và các hiện tợng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản

- Đấu thầu xây lắp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng cơ bản ở nớc ta.

- Đấu thầu xây lắp là động lực, đIều kiện để cho các doanh nghiệp xây dựng cạnh tranh lành mạnh trong cơ chế thị trờng, thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp xây dựng.

• Đấu thầu giúp chủ đầu t lựa chọn đợc đối tác phù hợp nhất.

- Thông qua đấu thầu xây lắp, chủ đầu t sẽ tìm đợc các nhà thầuhợp lý nhất và có khả năng đáp ứng yêu cầu tốt nhất của dự án

- Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhận thầu chủ đầu t sẽ tăng cờng hiệu quả quản lý vốn đầu t, tránh tình trạng thất thoát vốn đầu t ở tất cả các khâu của quá trình thi công xây lắp.

- Đấu thầu sẽ giúp chủ đầu t giải quyết đợc tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu duy nhất.

- Đấu thầu tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ kinh tế, kỹ thuật của bản thân chủ đầu t.

• Đấu thầu tạo môi trờng lành mạnh giúp các nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả cao trong xây dựng.

Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu, các doanh nghiệp xây dựng phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm dự án, tham gia đấu thầu và kí kết hợp đồng (nếu trúng thầu), tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, phát triển sản xuất kinh doanh.

Để thắng thầu mỗi nhà thầu phải chọn trọng điểm để đầu t về các mặt kỹ thuật, công nghệ và lao động Từ đó sẽ nâng cao năng lực của doanh nghiệp không chỉ trong một lần tham gia đấu thầu mà còn góp phần phát triển mở rộng quy mô doanh nghiệp dần dần.

Để thắng thầu doanh nghiệp xây dựng phải hoàn thiện về mặt tổ chức, tổ chức quản lý nâng cao trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ trong việc lập hồ sơ dự thầu cũng nh toàn CBCNV trong doanh nghiệp.

Thông qua đấu thầu, các doanh nghiệp xây dựng sẽ tự nâng cao hiệuquả công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Trong xây dựng hiện nay, Đấu thầu là hình thức công bằng nhất bắt buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng cao năng lực của mình Nhà thầu nào có sức cạnh tranh cáõe chiến thắng Chủ đầu t dựa trên các tiêu chuẩn đợc xác định trớc để so sánh, lựa chọn nhà thầu có sự giám sát của cơ quan thẩm quyền Trong sự công bằng, khách quan và cạnh tranh khốc liệt nh vậy thì hiệu quảkinh tế của ngành xây dựng ngày càng đợc nâng cao.

2.2 Vai trò của Đấu thầu đối với doanh nghiệp xây dựng.

Ngày nay đ hết thời kỳ mà Doanh nghiệp xây dựng có cácãcông trình xây dựng do cấp trên giao cho Muốn sản xuất kinh doanh cũng nh các doanh nhiệp khác, Doanh nghiệp xây dựng

phải tham gia vào thị trờng xây dựng để tìm kiếm tranh giành lấy các dự án Đối tợng sản xuất kinh doanh của các Doanh nghiệp xây dựng là các công trình xây dựng Mà để có công trình xây dựng thì hình thức phổ biến hiện nay và trong tơng lai là doanh nghiệp phải tham gia đấu thầu Nếu không tham gia hoặc trợt thầu thì CBCNV không có việc làm, doanh nghiệp đình trễ hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy có thể nói đấu thầu là tiền đề, cơ sở và nền móng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất trong cơ chế thị trờng Nh chúng ta đ biết dựãthầu là hình thức tham gia cạnh tranh trên thị trờng xây dựng Sự cạnh tranh này rất quyết liệt và mạnh mẽ thể hiện ở những khía cạnh sau:

Muốn tham gia đấu thầu thì trớc hết các Doanh nghiệp xây dựng phải có uy tín trên thị trờng bởi vì ở nớc ta phần lớn áp dụng hình thức đấu thầu hạn chế Chủ đầu t hay bên mời thầu có độ tin cậy cao Nh vậy khi tham gia đấu thầu Doanh nghiệp xây dựng có thể thấy đợc khả năng và năng lực của mình so với đối thủ nh thế nào để có biện pháp duy trì và nâng cao hơn nữa năng lực của mình Từ đó uy tín của doanh nghiệp ngày càng đợc nâng cao, tên của doanh nghiệp đợc nhiều ngời biết đến Đây là một u thế cạnh tranh trong đấu thầu.

Khi tham gia đấu thầu nhiều Doanh nghiệp xây dựng ngày càng đợc hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý, đội ngũ CBCNV đợc nâng cao về trình độ,kinh nghiệm.

Khi tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều thì doanh nghiệp tạo đợc quan hệ tốt với chủ đầu t, với cơ quan nhà nớc, với các bạn hàng khác Điều này có nghĩa doanh nghiệp đang đứng vững trên thị trờng xây dựng và có xu hớng đi lên.

Khi thắng thầu nhiều doanh nghiệp tạo đợc công ăn việc làm nhiều cho CBCNV, ngày càng gắn chặt ngời lao động với doanh nghiệp.

Nh vậy, vai trò của đấu thầu và thắng thầu là rất quan trọng mà chúng ta không thể phủ nhận, nó là nhân tố không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp xây dựng Nếu doanh nghiệp nào tích cực tham gia đấu thầu và thắng thầu thì ngày càng phát triển và mở rộng quy mô Đây là một tất yếu khách quan trong cơ chế thị trờng mà mọi doanh

nghiệp đều không thể làm ngơ, đều phải biết và đều phải thực hiện

+ Đấu thầu mua sắm hàng hoá: Là loại đấu thầu nhằm lựa chọn các nhà thầu mà họ có thể cung cấp vật t thiết bị cho bên mời thầu với giá, thời gian cung cấp hợp lý, đảm bảo các yêu cầu đặt ra của bên mời thầu.

+ Đấu thầu lựa chọn đối tác để thực hiện dự án: Đây là loại đấu thầu để lựa chọn nhà thầu thực hiện từng phần hay toàn bộ dự án đầu t.

+ Đấu thầu xây lắp : Đối với doanh nghiệp xây dựng thì hoạt động đấu thầu xây lắp là vấn đề mà họ quan tâm nhất để kí kết đợc hợp đồng.

Đấu thầu xây lắp là một phơng thức mà trong đó chủ đầu t tổ chức sự cạnh tranh giữa các nhà thâù

(Doanh nghiệp xây dựng) với nhau nhằm lựa chọn nhà thầu có khả năng thực hiện những công việc có liên quan tới quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị công trình, hạng mục công trình,… thoả m n tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu tã

♦Những nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp `Nội dung công việc chủ yếu của đấu thầu xây lắp bao gồm:

+ Chủ đầu t (ngời có nhu cầu xây dựng) nêu rõ các yêu cầu của mình và thông báo cho các nhà thầu biết.

+ Các nhà thầu căn cứ vào yêu cầu của chủ đầu t sẽ trình bày năng lực, đa ra các giải pháp thi công xây lắp cho chủ đầu t xem xét, đánh giá.

+ Chủ đầu t đánh giá năng lực và các giải pháp của nhà thầu để chọn ra nhà thầu thích hợp nhất.

Sơ đồ 1- Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp

Yêu cầu

Năng lực, giải pháp Đánh giá

4 Các điều kiện của doanh nghiệp xây dựng khi tham gia đấu thầu

4.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề.

Đây là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu đợc các cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền chngs nhận cho nhà thầu đợc quyền hoạt động trên thị trờng về những ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trong thời gian nhất định đợc ghi trong hai loại giấy tờ trên

Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kinh doanh hành nghề thì các cơ quan nhà nớc cử đoàn thanh tra đi kiểm tra Nếu đảm bảo đúng quy cách, tiêu chuẩn, năng lực thì doanh nghiệp sẽ đợc phép hành nghề Do đó khi có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề thì nhà thầu đủ t cách pháp lý để tham gia đấu thầu những ngành nghề mình đăng ký.

Đủ năng lực kỹ thuật, tài chính đáp ứng yêu cầu trong hồ sơ mời thầu.

Đây là điều kiện có tính chất cụ thể, thực tế hơn, điiều kiện bao gồm :

-Đủ năng lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị, công nghệ để thi công công trình, đIều này đợc nêu trong hồ sơ mời thầu Về năng lực máy móc thiết bị và công nghệ đợc thể hiện trong bảng kiểm kê máy móc thiết bị hàng năm và trong những công trình mà doanh nghiệp đ thi công.ã

Lựa chọn

-Đủ năng lực tài chính: Khả năng về tài chính và thanh toán đợc thể hiện ở báo cáo tài chính hàng năm của doanh nghiệp.

-Hồ sơ dự thầu hợp lệ

Điều này có nghĩa là hồ sơ dự thầu của nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp pháp đợc các cấp thẩm quyền xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu Hồ sơ dự thầu phải đợc niêm phong cẩn thận và nộp cho bên mời thầu theo thời gian quy định trong hồ sơ mời thầu Mỗi nhà thầu chỉ đợc tham gia một đơn dự thầu trong một gói thầudù đơn phơng hay liên doanh dự thầu và mỗi nhà thầu chỉ đ-ợc nộp một hồ sơ dự thầu.

5 Các nhân tố ảnh hởng đến đấu thầu xây lắp

5.1 Pháp luật của nhà nớc

Đây là nhân tố ảnh hởng bao trùm nhất tới việc đấu thầu của các doanh nghiệp xây dựng Nó sẽ ảnh hởng tới tất cả mọi mặt của đấu thầu: hình thức và phơng thức đấu thầu, cá nhân tổ chức nào có đủ t cách tham gia đấu thầu, ngời có thẩm quyền quyết định đầu t…

Nhân tố này ảnh hởng lớn tới kết quả đấu thầu, thể hiện ở hai khía cạnh sau:

Đối với việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu t : Pháp luật và quy chế quy định các dự án nào phải tổ chức đấu thầu, những hình thức lựa chọn nhà thầu, các phơng thức áp dụng trong đấu thầu …nhận hồ sơ dự thầu nh thế nào, mở thầu và xét thầu ra sao…

Đối với việc dự thầu của các nhà thầu : Pháp luật và quy chế quy định những Doanh nghiệp xây dựng nào đợc phép tham gia dự thầu, quyền lợi và nghĩa vụ của nhà thầu…

ở nớc ta hiện nay có các văn bản chính điều chỉnh hoạt động Đấu thầu xây dựng là nghị định số 52/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 08/07/1999 về Quy chế quản lý đầu t xây dựng, Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, Nghị định số 12/2000/NĐ-CP và Nghị định số 14/2000/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung NĐ 52/1999/NĐ-CP và NĐ 88/1999/NĐ-CP.

5.2 Hình thức lựa chọn nhà thầu của chủ đầu t.

Theo Nghị định số 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 01/09/1999 về Quy chế đấu thầu, có 3 hình thức lựa chọn nhà thầu Với mỗi hính thức nó sẽ ảnh hởng rất lớn tới việc tổ chức đấu thầu của chủ đầu t cũng nh việc dự thầu của các nhà thầu:

-Đấu thầu rộng r i: Đây là hình thức đấu thầu không hạnãchế số lợng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin đại chúng

(Nếu rõ điều kiện thời gian dự thầu) tối thiểu là 10 ngày trớc khi phát hành hồ sơ mời thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ, kỹ thuật thì bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để chọn nhà thầu có đủ năng lực tham gia dự thầu Trong hình thức này mỗi nhà thầu phải cạnh tranh với nhiều nhà thầu khác đấu thầu rộng r i là hình thức áp dụng chủ yếutrong đấu thầu.ã

-Đấu thầu hạn chế : Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có đủ năng lực tham dự (tối thiểu là 5) Đây thờng là các công trình có quy mô lớn, công nghệ kỹ thuật phức tạp Với hình thức này thì bên mời thầu có thể tiết kiệm chi phí và thời gian tổ chức đấu thầu Danh sách nhà thầu tham dự phải đợc ngời có thẩm quyền quyết định.

-Chỉ định thầu : Đây là trờng hợp đặc biệt, là hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu để thơng thảo hợp đồng Quyền chỉ định thầu thuộc ngời có thẩm quyền quyết định đầu t Hình thức này chỉ áp dụng trong các trờng hợp đặc biệt:

∗ Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai dịch hoạ, đợc phép chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời Sau đó phải báo cáo ngay Thủ tớng Chính phủ để xem xét phê duyệt.

∗ Gói thầu có tính chất nghiên cứu thử nghiệm, bí mật quốc gia,bí mật an ninh quốc phòng do Thủ tớng Chính phủ quyết định.

∗ Các gói thầu đặc biệt do th tớng chính phủ quyết định khác.

5.3 Các phơng thức đấu thầu.

Cũng theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP thì ở nớc ta hiện nay áp dụng 3 phơng thức đấu thầu :

- Đấu thầu 1túi hồ sơ : Là phơng thức mà nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu trong 1 túi hồ sơ, cả hồ sơ tài chính và hồ sơ kỹ thuật Nh vậy nhà thầu phải có biện pháp lập hồ sơ dự thầu thích hợp vì hồ sơ tài chính và hồ sơ kỹ thuật sẽ đợc đánh giá cùng một lúc Phơng thức nàýap dụng đối với đấu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp.

- Đấu thầu 2 túi hồ sơ : Là phơng thức mà nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính trong từng túi hồ sơ riêng vào cùng một thời điểm Túi hồ sơ kỹ thuật sẽ đợc đánh giá trớc Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên sẽ đợc mở tiếp túi hồ sơ tài chính để đánh giá Với phơng thứcnày các nhà thầu phải kết hợp hài hoà giữa kỹ thuật và tài chính khi lập hồ sơ.

- Đấu thầu 2 giai đoạn: Phơng thức này áp dụng cho những dự án lớn, phức tạp về công nghệ - kỹ thuật, hoặc dự án thực hiện theo hợp đồng chìa khoá trao tay.

∗ Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất kỹ thuật và phơng án tài chính (cha có giá trị) để bên mời thầu xem xét và thảo luận cụ thể với từng nhà thầu nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nà nộp hồ sơ dự thầu chính thức.

Giai doạn 2 : Bên mời thầu các nhà thầu tham gia trong giai đoạn 1 nộp hồ sơ dự thầu chính thức với đề xuất kỹ thuật đ đã ợc bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất chỉ tiêu vầ tài chính với đầy đủ nội dung và tiến độ thực hiện đIều kiện hợp đồng, giá dự thầu.

II Trình tự thực hiện Đấu thầu xây lắp.

Sơ đồ 2- Trình tự thực hiện tổ chức đấu thầu

Chuẩn bị đấu thầu

Sơ tuyển nhà thầu( nếu có)

Chuẩn bị hồ sơ mời thầu

II.1 Chuẩn bị đấu thầu.

Để tổ chức tốt một cuộc đấu thầu chủ đầu t phải chuẩn bị các công việc cần thiết :

∗ Lập kế hoạch đấu thầu về phân chia gói thầu, phơng thức thực hiện hợp đồng, kế hoạch về thời gian, kế hoạch đấu thầu phảI đợc ngời có thẩm quyền đầu t phê duyệt.

∗ Chuẩn bị nhân sự: Gồm những ngời có thẩm quyền quyết định đầu t của bên mời thầu (chủ đầu t hoặc đại diện) và chỉ định tổ chuyên gia hoặc t vấn giúp việc.

∗ Chuẩn bị hồ sơ mời thầu: Bao gồm:

+ Th mời thầu… hoặc thông báo mời thầu.

Mời thầu

Nộp và nhận hồ sơ dự thầu

Mở thầu

Đánh giá hồ sơ dự thầu

Trình duyệt kết quả đấu thầu

Công bố kết quẩ đấu thầu

Thơng thảo và ký kết hợp đồng

+ Mẫu đơn dự thầu.

+ Chỉ dẫn đối với nhà thầu.

+ Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiên lợng và chỉ dẫn kỹ thuật.

+ Mẫu thoả thuận hợp đồng.

+ Mẫu bảo l nh thực hiện hợp đồng ã

Công việc chuẩn bị hồ sơ mời thầu là khâu chuẩn bị hết sức quan trọng đối với bên mời thàu vì nó có vai trò quyết định đối với kết quả đấu thầu và chất lợng công trình sau này.

∗ Chuẩn bị các tiêu chuẩn đánh giá và thang điểm đánh giá :

Trong giai đoạn sơ tuyển, bên mời thầu đánh giá các nhà thầu về :

Năng lực kỹ thuật công nghệ.Năng lực tài chính

Tiêu chuẩn tiến độ thi công.

II.2 Sơ tuyển nhà thầu ( nếu có).

Hình thức sơ tuyển chỉ áp dụng cho những dự án lớn, yêu cầu kỹ thuật cao nhằm chọn ra những nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu về kỹ thuật và kinh nghiệm để tiếp tục vào đấu thầu ở giai đoạn sau:

Lập hồ sơ sơ tuyển

Thông báo mời sơ tuyển

Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu.Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyểnThông báo kết quả sơ tuyển.

Số các nhà thầu đợc chọn thờng là nhỏ hơn 7 nhà thầu ờng hợp chủ đầu t nắm đợc các thông tin đáng tin cậy về các ứng thầu thì có thể bỏ qua giai đoạn này.

Tr-II.3 Mời thầu

Bên mời thầu sử dụng hai hình thức là ra thông báo mời thầu hoặc gửi th mời thầu cho các nhà thầu.

• Thông báo mời thầu: Hình thức này áp dụng trong trờng hợp đấu thầu rộng rãI hoặc đối với các goí thầu sơ tuyển Bên mời thầu phải tiến hành thông báo trên các phơng tiện thông tin đại chúng tuỳ theo quy mô và tính chất của gói thầu theo quy định Thông báo mời thầu gồm các nội dung:

+ Tên và địa chỉ bên mời thầu.

+ Mô tả tóm tắt dự án, địa chỉ và thời gian xây dựng.+ Chỉ dẫn tìm hiểu hồ sơ mời thầu.

+ Thời hạn, địa chỉ nhận hồ sơ mời thầu.

• Gửi th mời thầu: Hình thức này đợc áp dụng trong thể loại đấu thầu hạn chế Bên mời thầu phải gửi th mời thầu trực típ đến từng nhà thẩutong danh sách đã đợc duyệt, nội dung th mời thầu tuỳ vào từng lĩnh vực cụ thể.

II.4 Nộp hồ sơ dự thầu.

Sau khi đã hoàn tất hồ sơ dự thầu cho bên mời thầủ ở trong tình trạng niêm phong trớc thời hạn quy định, bên mời thầu có trách nhiệm bảo quản các hồ sơ dự thầu theo hình thức bảo mật cho đến thời điểm mở thầu.

Hồ sơ dự thầu bao gồm các taì liệu cơ bản sau :+ Đơn dự thầu

+ Bản sao giấy đăng ký kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề.+ Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu.

+ Biện pháp thi công tổng thể và biện pháp thi công từng hạng mục công trình

+ Tổ chức thi công và tiến độ thực hiện hợp đồng+ Bản dự toán giá dự thầu …

+ Bảo lãnh dự thầuII.5 Mở thầu

Những hồ sơ dự thầu của các nhà thầu đáp ứng đầy đủ các điều kiện của bên mời thầu sẽ đợc bên mơì thầu tiếp nhận và quản lý trong các điều kiện đảm bảo bí mật Việc mở thầu sẽ đợc tiến hành công khai theo ngày ,giờ và địa điểm ghi trong hồ sơ mời thầu Đại diện của bên mời thầu và của các nhà thầu sẽ tham gia mở thầu và ký vào biên bản mở thầu.

II.6 Đánh giá xếp hạng nhà thầu

Giai đoạn này đợc tiến hành thông qua 3 bớc :

a- Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu: Bên mời thầu xem xét tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu, nhằm loại bỏ các hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu Đối với gói thầu đã qua sơ tuyển thì xem xét tính hợp lệ về khả năng đáp ứng năng lực tổ chức và kỹ thuật, còn đối với gói thầu không tiến hành sơ tuyển thì tiến hành kiểm tra t cách và năng lực nhà thầu

- Kiểm tra tính hợp lệ của hồ sơ dự thầu :

∗ Kiểm tra giấy phép kinh doanh hoặc chứng chỉ hành nghề ∗Kiểm tra tính pháp lý của chữ kỹ xác nhận hồ sơ dự thầu

- Xem xét sự đáp ứng cơ bản của hồ sơ dự thầu đối với hồ sơ mời thầu, kiểm tra năng lực về kỹ thuật và tài chính, kinh nghiệm của nhà thầu theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu…

- Làm rõ hồ sơ dự thầu ( nếu cần) : Trong quá trình đánh giá sơ bộ bên mời thầu thấy có vấn đề gì cần làm rõ thì yêu cầu nhà thầu giải trình bằng văn bản (nhng không đợc làm thay đổi hồ sơ dự thầu).

b- Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu.

Bớc 1: Đánh giá về mặt kỹ thuật để chọn danh sách ngắn.

Việc đánh giá tiến hành dựa trên cơ sở yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá đợc quy định trong hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá chi tiết đợc ngời có thẩm quyền phê duyệt trớc thời đIểm mở thầu Các nhà thầu đạt số đIểm từ 70% tổng số điểm về kỹ thuật trở lên sẽ đợc chọn và danh sách ngắn.

Bớc 2 : Đánh giá về mặt taì chính, thơng mại

Tiến hành đánh giá tài chính, thơng mại các nhà thầu thuộc danh sách ngắn trên cùng một mặt bằng tiêu chuẩn đánh giá đợc phê duyệt.

Việc đánh giá về mặt tài chính, thơng mại nhằm xác định giá đánh giá bao gồm các nội dung sau:

Sửa lỗi.

Hiệu chỉnh các sai lệch.

Chuyển đổi giá dự thầu sang một đồng tiền chung.Đa về mặt bằng so sánh.

Xác định giá đánh giá của các hồ sơ dự thầu.

c- Đánh giá tổng hợp các tiêu chuẩn và xếp hạng nhà thầu

Dựa vào kết quả đánh giá chi tiết ở phần trên và căn cứ vào thang điểm đã đợc lập

( phải đợc ngời có thẩm quyền quyết định đầu t phê duyệt hồ sơ dự thầu từ đó xếp hạng thứ tự nhà thầu để có căn cứ trình ngời có thẩm quyềt định bên mời thầu sẽ rút ra đánh giá tổng hợp và cho điểm các hồ đầu t và phê duyệt nhà thầu trúng thầu ).

Qua đánh giá tổng hợp các tiêu chuẩn theo hệ thống thang đIểm thì các nhà thầu đợc xếp hạng theo một thứ tự từ cao đến thấp để làm căn cứ trình ng-ời có thẩm quyền quyết định đầu t xem xét và phê duyệt kết quả đấu thầu.

Các tiêu chuẩn đánh giá :

• Tiêu chuẩn kỹ thuật chất lợng.

• Tiêu chuẩn về hồ sơ kinh nghiệm.•Tiêu chuẩn đảm bảo tiến độ thi công.• Tiêu chuẩn năng lực tài chính, giá cảII.7 Phê duyệt kết quả đấu thầu.

Trách nhiệm phê duyệt trong quá trình đầu t đợc thực hiện theo nguyên tắc sau:

Ngời có thẩm quyền phê duyệt dự án có nhiệm vụ và chịu trách nhiệm phê duyệt kế hoạch đấu thầu của dự án và kết quả đấu thầu các gói thầu có giá trị lớn

Phân cấp hoặc uỷ quyền cho cấp dới phê duyệt kết quả Đấu thầu các gói thầu có giá trị nhỏ.

Cơ quan thẩm quyền và cá nhân tham gia thẩm địnhchịu trách nhiệm về các ý kiến thẩm định của mình.

II.8 Công bố kết quả trúng thầu và ký kết hợp đồng.• Nguyên tắc chung :

Bên mời thầu chỉ đợc phép công bố kết quả đấu thầu, tiến hàmh đàm phán ký kết hợp đồng sau khi đã đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt kết quả đấu thầu

Trớc khi tiến hành thông báo trúng thầu và ký kết hợp đồng chính thứcbên mời thầu cần cập nhật những thay đổi về năng lực nhà thầu cũng nh những thay đổi khác liên quan đến nhà thầu, nếu phát hiện những thay đổi liên quan đến việc thực hiện hợp đồng( năng lực tài chính suy giảm, nguy cơ phá sản ) bên mời thầu phải kịp thời thông báo cho ng… ời có thẩm quyền quyết định đầu t xem xét.Huỷ bỏ kết quả đấu thầu , tổ chức đấu thầu lại khi phát sinh các vấn đề :

+ Dự án đầu t phải thay đổi mục tiêu khác với dự kiến ban đầu trong th mời thầu.

+ Không có nhà thầu nào đáp ứng đợc yêu cầu

+ Có chứng cớ chứng minh sự tiêu cực trong quá trình đấu thầu

• Thông báo trúng thầu:

Sau khi có quyết định phê duyệt kết quả đấu thầu của cấp có thẩm quyền, bên mời thầu phải gửi thông báo trúng thầu bằng văn bản kèm theo dự thảo hợp đồng có lu ý những đIều kiện cần thiết phải bổ sung (nếu có) để đáp ứng yêu cầu của bên mời thầu Đồng thời bên mời thầu phải gửi kèm lịch biểu nêu rõ thơì gian, địa điểm thơng thảo ký kết hợp đồng và nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng.

• Thơng thảo ký kết hợp đồng:

Khi nhận đợc thông báo trúng thầu, nhà thầu phải gửi cho bên mời thầu th chấp nhận hoặc từ chối thơng thảo trong phạm vi không quá 30 ngày kể từ ngày thông báo, nếu không nhận đợc th chấp nhận hoặc từ chối của nhà thầu, bên mời thầu không hoàn trả bảo lãnh dự thầu và báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định.

Sau khi đã thống nhất về thời gian, địa điểm, hai bên sẽ tiến hành thơng thảo hoàn thiện hợp đồng và tiến tới ký kết hợp đồng chính thức.

III Phơng pháp định lợng khả năngthắng thầu của Doanh nghiệp xây dựng

Đấu thầu có thể đợc xem nh công việc thờng ngày của Doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, một trong những quyết định quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải đa ra, là có tham gia hay không khi xuất hiện cơ hội tranh thầu Nếu tham gia, thì doanh nghiệp mới bắt tay vào việc lập phơng án và chiến l-ợc tranh thầu Sau khi có phơng án và chiến lợc tranh thầu, doanh nghiệp phải kiểm tra lần nữa để ra quyết định nộp hồ sơ dự thầu và theo đuổi gói thầu.Loại quyết định này phải đáp ứng các yêu cầu sau đây :

Phản ứng nhanh vì thơì gian cho phép rất ngắn

Đảm bảo độ chính xáccao để tránh bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hạiĐảm bảo bí mật cho doanh nghiệp

Trong thực tế, các doanh nghiệp thờng dùng phơng pháp phân tích đơn giản và dựa vào cảm tính để đa ra quyết định này.

Để đáp ứng đợc các yêu cầu trên, đảm bảo có cơ sở khoa học và nâng cao khả năng lợng hoá tối đa khi phân tích và đa ra quyết định tranh thầu, các Doanh nghiệp xây dựng nên vận dụng phơng pháp dùng chỉ tiêu tổng hợp để ra quyết định tranh thầu Nội dung của phơng pháp này bao gồm:

III.1 Xác định danh mục các chỉ tiêu ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp.

Việc đầu tiên là doanh nghiệp phải căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế đấu thầu hiện hành, để xác định một danh mục chỉ tiêu đặc trng cho những nhân tố có ảnh hởng đến khả năng thắng thầu Các chỉ tiêu này càng sát với chỉ tiêu xét thầu thì càng tốt Số lợng chỉ tiêu là tuỳ ý, nhng tối thiểu phải bao quát đợc đầy đủ các chỉ tiêu thòng dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, phải tính đến tình hình cạnh tranh của các đối thủ, phảI chú ý tránh trùng lặp chỉ tiêu và phải xác định đúng những chỉ tiêu thực sự có ảnh hởng Không đa vào bảng danh mục những chỉ tiêu không có ảnh hởng, hoặc ảnh hởng rất ít ( không đáng kể ) đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Chỉ tiêu đa ra chi tiết, cụ thể bao nhiêu, thì có kết quả chính xác bấy nhiêu.

∗Có một số chỉ tiêu nh sau:

• Số nhà thầu tham gia : Với n là số nhà thầu tham gia Đấu thầu thì

xác suất trúng thầu trung bình của một nhà thầu là 1/n* 100% Nh vậy số nhà thầu tham gia càng ít thì xác suất trúng thầu càng cao

• Thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng xây dựng.

+ Tính theo số công trình tham gia đấu thầu thì thị phần của doanh nghiệp là n/m* 100%.

Trong đó: n là số công trình trúng thầu của doanh nghiệp m là số các cuộc thầu có trên thị trờng xây dựng

+ Tính theo giá trị của các cuộc thầu thì thị phần của doanh nghiệp là:

∑ GTdn x 100%

∑ GTtt

Trong đó: ∑ GTdn : Tổng giá trị các công trình thắng thầu của DN ∑ GTtt : Tổng giấ trị các cuộc thầu có trên thị trờng

Với chỉ tiêu này doanh nghiệp có thể tính cho một khu vực thị trờng nào đó và trong một khoảng thơì gian xác định Nếu thị phần của doanh nghiệp càng cao thì khả năng thắng thầu của doanh nghiệp càng lớn và ngợc lại.

• Uy tín của doanh nghiệp: Uy tín của Doanh nghiệp xây dựng là một

lợi thế cạnh tranh rất mạnh để các nhà thầu tham gia cạnh tranh Đây là một chỉ tiêu khó có thể định hớng đợc mà nó chỉ thể hiện qua số th mời thầu doanh nghiệp nhận đợc.

• Năng lực hiện có của doanh nghiệp : Năng lực của Doanh nghiệp

xây dựng là năng lực tài chính, máy móc, thiết bị, công nghệ, kinh nghiệm…Việc tính toán chỉ tiêu này dựa trên cơ sở những báo cáo tài chính, bảng kê máy móc thiết bị, tình hình nhân sự, hồ sơ kinh nghiệm…

Năng lực của doanh nghiệm càng lớn thì khả năng thắng thầu càng cao.III.2 Xây dựng thang điểm

Các chỉ tiêu đã lựa chọn sẽ đợc phân tích theo trạng thái tơng ứng với từng bậc trong thang đIểm Có nhiều loại thang điểm Yêu cầu của thang điểm là bảo đảm tính chính xác, không gây phức tạp cho tính toán.Có thể sử dụng thang điểm 3 bậc, 5 bậc hoặc 9 bậc Thang điểm 3 bạc đợc chia thành 3 mức điểm là 4,2,0, tơng ứng với 3 trạng thái của từng chỉ tiêu là tốt, trung bình, kém Thang điểm 5 bậc đợc chia thành đợc chia thành 5 mức điểm là 4,3,2,1,0 tơng ứng với 5 trạng thái của từng chỉ tiêu là rất tốt, tôt, trung bình, yếu, kém Thang điểm 9 bậc có các mức đIểm là 8,7,6,5,4,3,2,1,0 Nh vậy ở mỗi thang điểm đều có mức tối đa tơng ứng với trạng thái tốt nhất và mức đIểm tối thiểu tơng ứng với trạng thái tồi nhất của các chỉ tiêu Việc sử dụng thang điểm nào là tuỳ thuộc ở từng doanh nghiệp.

III.3 Xác định tầm quan trọng (trọng số ) của từng chỉ tiêu.

Trong số các chỉ tiêu đã đợc lựa chọn để đa vào tính toán, thì rõ rãng mỗi chỉ tiêu có một mức đọ ảnh hởng riêng đến khả năng thắng thầu của doanh nghiệp Do vậy, từng doanh nghiệp phải sử dụng kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế Đấu thầu hiện hành, những thông lệ và tiêu chuẩn thờng đợc dùng để đánh giá hồ sơ dự thầu, kết hợp với việc sử dụng phơng pháp chuyên gia để đánh giá mức độ ảnh hởng của từng

chỉ tiêu Tầm quan trọng của các chỉ tiêu (đợc gọi là trọng số) có thể đợc thể hiện bằng số phần trăm hoặc số thập phân Tổng hợp sự ảnh hởng của các chỉ tiêu là bằng1 nếu thể hiện bằng số thập phân, và bằng 100% nếu thể hiện bằng số phần trăm.

Việc xác định danh mục các chỉ tiêu, xác định trọng số và xây dựng thang đIểm nh trên, doanh nghiệp chỉ phải làm một lần và đợc dùng ổn địnhcho một khoảng thời gian khi mà các điều kiện và môi trờng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cha có sự biến động.

III.4 Tính toán chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu cụ thể.

Khi xuất hiện một gói thầu cụ thể, doanh nghiệp cần khẩn trơng nghiên cứu hồ sơ mòi thầu, nghiên cứu gói thầu, phân tích môi trờng Đấu thầu , đánh giá khả năng của mình đối với gói thầu và dự đoán các đối thủ cạnh tranh, để xác định trạng thái trong bảng danh mục và số điểm tơng ứng với trạng thái đó.Cuối cùng tính toán ra chỉ tiêu tổng hợp theo công thức sau:

Trong đó: TH: Chỉ tiêu tổng hợp

N : Số các chỉ tiêu trong danh mục ứng với trạng thái của nó Ai: Điểm số của chỉ tiêu thứ i

Pi :Trọng số của chỉ tiêu thứ i

III.5 Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định.

Khả năng thắng thầu đợc đo bằng tỷ lệ % theo công thức sau :

Trong đó K: Khả năng thắng thầu tính bằng %

TH: Điểm tổng hợp đợc tính theo công thức (1) M: Mức điểm tối đa trong thang điểm đợc dùng

K= TH/M x 100% TH = ∑ Ai x Pi

Nếu tất cả các chỉ tiêu đều ở trạng thái trung bình, thì khả năng thắng thầu sẽ là 50.Nếu khả năng thắng thầu tính toán nhỏ hơn 50% thì doanh nghiệp không nên tham gia tranh gói thầu đó.

Sau đây là một ví dụ cụ thể:

Giả sử Doanh nghiệp xây dựng X đã xây dựng đợc một danh mục các chỉ tiêu và thang điểm 5 bậc nh sau:

TTChỉ tiêuThang đIểm và trạng thái

1Mục tiêu lợi nhuậnRất

thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao2Khả năng đáp ứng các yêu

cầu kỹ thuật Rất cao Cao Trung bình Thấp thấpRất 3Mức dộ quen thuộc với

gói thầu Rất cao Cao Trung bình Thấp thấpRất 4Khả năng đáp ứng tiến dộ

thi công Rất cao Cao Trung bình Thấp thấpRất 5Khả năng đáp ứng về năng

lực thi công Rất cao Cao Trung bình Thấp thấpRất 6Đánh giá về đối thủ cạnh

tranhyếuRất Yừu Trung bình Mạnh mạnhRất

- Doanh nghiệp đã xác định đợc trọng số của từng chỉ tiêu nh sau:Chỉ tiêu:

Khi xuất hiện gói thầu A, doanh nghiệp đã phân tích gói thầu, xác định trạng thái của các chỉ tiêu và tính toán đợc chỉ tiêu tổng hợp cho gói thầu này nh sau:

TTChỉ tiêuTrọng sốĐiểmTrạng tháiKết quả1Mục tiêu lợi nhuận0,32Trung bình0,62Khả năng đáp ứng các y/c kỹ thuât.0,24Rất cao0,83Mức độ quen thuộc với gói thầu0,152Trung bình0,34Khả năng đáp ứng tiến độ thi công0,053Cao0,155Khả năng đáp ứng về năng lực thi công0,14Rất cao0,46Đánh giá về đối thủ cạnh tranh0,21Mạnh0,2

Khả năng thắng thầu đối với gói thầu này: K= 2,45/4 * 100= 61,25%Với kết quả tính toán, doanh nghiệp nên tham gia tranh gói thầu này.Trên đây chỉ là một ví dụ đơn giản minh hoạ cho nội dung phơng pháp Thực tế khi sử dụng, doanh nghiệp cần phải chi tiết hoá chỉ tiêu hơn nữa.Ví dụ chỉ tiêu 6, có thể phân tích thành 2 chỉ tiêu là dự đoán số lợng các nhà thầu tham gia và so sánh tơng quan với các đối thủ.

Rõ ràng, phơng pháp này đã lợng hoá đợc sự ảnh hởng của các nhân tố cần xem xét và cho phép doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu phản ứng nhanh khi ra quyết định tranh thầu Đây là phơng pháp có tính khả thi cao Phơng pháp vừa dùng cho việc ra quyết định trớc khi lập phơng án và chiến lợc tranh thầu và dùng cho việc ra quyết định trớc khi nộp hồ sơ dự thầu Khi sử dụng phơng pháp cần lu ý rằng, tính đúng đán của quyết định đợc đa ra phụ thuộc rất lớn và việc phân tích và xác định trạng thái của từng chỉ tiêu và tầm quan trọng của nó Để tránh việc bỏ lỡ cơ hội hoặc gây thiệt hạido việc đa ra quyết định sai, doanh nghiệp cần có biện pháp đảm bảo độ tin cậy của thông tin và phân tích cẩn thẩntrạng thái của các chỉ tiêu ngay từ vòng ra quyết định thứ nhất Cũng cần phải lu ý rằng, đây chỉ là phơng pháp lợng hóa giúp cho doanh nghiệp ra quyết định tranh thầu theo quan điểm đánh giá của họ.

IV Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Đấu thầu của Doanh nghiệp xây dựng

IV.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu.

Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Doanh nghiệp xây dựng đã tham gia Đấu thầu và trúng thầu trong năm kể cả gói thầu của hạng mục công trình.

NămGiá trị các công

trình trúng thầu Mức tăng trởng Số lợng các công trình trúng thầu

Mức tăng tr-ởng

Giá trị trung bình của một công trình trúng thầu

Giá trị và mức tăng trởng các công trình trúng thầu

Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu cho ta thấy một cách kháI quát nhất tình hình kết quả Đấu thầu của doanh nghiệp Thông qua đó có thể đánh giá khả năng của doanh nghiệp trong đấu thầu.

IV.2 Xác suất trúng thầu

Chỉ tiêu này đợc tính theo 2 công thức sau :

Số công trình trúng thầu

Tổng số CT tham gia đấu thầu Tổng giá trị các CT trúng thầu

Xác suất trúng thầu theo giá trị = x 100% Tổng giá trị CT tham gia đấu thầu

Chỉ tiêu này đợc tính theo từng năm để đánh giá nên thờng xác định cho 3 năm gần nhất.

IV.3 Chỉ tiêu thị phần của doanh nghiệp trên thị trờng xây lắp.

Chỉ tiêu này có thể đo đợc bằng phần thị trờng tuyệt đối hoặc tơng đối cùngvới sự biến đổi của chúng.

GTSLXL do hoàn thành doanh nghiệp+ Phần thị trờng tuyệt đối =

Tổng GTSLXL hoàn thành trên thị trờng

+ Phần thị trờng tơng đối đợc xác định trên cơ sở so sánh phần thị trờng tuyệt đối của doanh nghiệp với phần thị trờng tuyệt đối của một hoặc một số đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.

Sau khi tính toán 2 chỉ tiêu trên cần tính chỉ tiêu tốc độ tăng trởng thị phần để nhận biết xu hớng biến đổi vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng.

IV.4 Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt đợc.

Đây là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh kết quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và kết quả cạnh tranh trong đấu thầu của Doanh nghiệp xây dựng nói riêng.

Khi tính toán chỉ tiêu này cần tính toán cho nhiều năm( 3- 5 năm) Và tính tốc độ tăng trởng của lợi nhuận hàng năm để đánh giá nêntính kèm chỉ tiêu lợi nhuận với chỉ tiêu sản lợng xây lắp hoàn thành, từ đó tính chỉ tiêu lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành các năm.

Để thuận lợi khi đánh giá chúng ta có thể lập bảng sau:

Giá

trị Mức tăng trởng Giá trị Mức tăng trởngGTTSL

Tổng vốnLN ròng

Tỷ suất lợi nhuận/GTTSLTỷ suất lợi nhuận/Tổng vốn

Các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận đạt đợc trong các năm

Tuỳ vào từng trờng hợp cụ thể, căn cứ vào số liệu ở bảng trên để đánh giá Chẳng hạn nếu giá trị sản phẩm xây lắp hoàn thành tăng mà lợi nhuận không tăng thì doanh nghiệp có thể vận động chiến lợc đặt giá bỏ thầu thấp để giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động.

Phân tích chỉ tiêu này đồng thời phải tổng hợp mối liên quan với rất nhiều yếu tố khác.

IV.5 Chỉ tiêu về uy tín của doanh nghiệp

Đây là một chỉ tiêu định tính mang tính chất bao trùm Nó liên quan tới tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yếu tố khác nh chất lợng công trình, hoạt động marketing, quan hệ của doanh nghịệp với các cơ quan quản lý nhà nớc.

¬ng II

Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖnc«ng t¸c §Êu thÇu x©y l¾p cña c«ng ty

Địa chỉ : Đờng Vân Đồn- Móng Cái- Quảng Ninh ĐT : 033881695

+ Chi nhánh tại Bãi Cháy: Đờng Hạ Long- Phờng Bãi Cháy ĐT : 033 881255

+ Chi nhánh tại Cần Thơ: Số 52- Đờng Quang Trung- Thành phố Cần Thơ

ĐT :071 826879 Năm thành lập :1973

I Quá trình hình thành, phát triển và những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu của Công ty xây dựng số 6 Thăng Long

I.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty xây dựng số 6 Thăng Longlà một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng Công ty xây dựng Thăng Long- Bộ GTVT mà tiền thân của nó là nhà máy Bê tông Thăng Long, đợc thành lập ngày 31/12/1973 Với nhiệm vụ chính là sán xuất dầm DƯL33m và cọc ống ∅550 phục vụ thi công Cầu Thăng Long.

Năm 1985, công trình Cầu Thăng Long xây dựng hoàn thành và đa vào sử dụng, nhiệm vụ chính của Công ty không còn nữa,cũng nh các thành viên khác trong Tổng Công ty,các kế hoạch sản xuất Công ty phải tự lo đe tồn tạI, đứng trớc hoàn cảnh đó Công ty gặp nhiều khó khăn, ,việc làm không ổn định, thu nhập của CBCNV thấp.

Từ năm 1986- 1991, cùng với sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc Công ty từng bớc chuyển đổi từ cơ chế quản lý bao cấp sang hạch toán kinh doanh Bớc đầu với cơ chế quản lý mới Công ty còn nhiều bỡ ngỡ nen hoạt động sản xuất kinh doanh cha đạt kết quả cao.

Đến tháng 10 năm 1992, Nhà máy Bê tông Thăng Long đợc đổi tên thành Công ty xxây lắp và sản xuất bê tông Thăng Long theo quyết định 1310 /BGT-TCLĐ và Nghị định

388 / BGTVT - ngày 25/05/1993 thành lập lạI doanh nghiệp nhà nớc Từ đó nhiệm vụ sản xuất và phạm vi hành nghề kinh doanh của Công ty đợc mở rộng tạo đà phát triển cho Công ty.

Đến tháng 5 năm 1998, để phù hợp với năng lực đã có của mình với đầy đủ ý nghĩa thực của nó, Công ty đổi tên thành công ty xây dựng Thăng Long theo quyết định 522/ QĐ /TCTB-LĐ và đến ngày25 /10/1999lại một lần nữa Công ty xây dựng Thăng Long đổi tên thành Công ty xây dựng số 6 Thăng Longtheo quyết định số3113 của Bộ giao thông vận tải.

Từ năm 1992 đến nay, có thể nói đây là thời kỳ phát triển lớn mạnh nhất của Công ty với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao, đó chính là nhờ sự năng động, sáng tạo của Ban Giám Đốc, của các cán bộ làm công tác quản lý và sự đoàn kết nhất trí của toàn thể CBCNV trong Công ty.

Để đáp ứng với cơ chế thị trờng Công ty đã có những biện pháp hữu hiệu tổ chức sản xuất theo hớng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng địa bàn hoạt động, tổ chức tốt công tác nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, sắp xếp lạI lực lợng lao động và bộ máy quản lỹ hợp lí Sản phẩm chính của Công ty là dầm và cọc, đến nay Công ty không những chỉ sản xuất các cấu kiện bê tông đúc sẵn mà còn xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi…

Nhiệm vụ chủ yéu của Công ty hiện nay là :

-Gia công chế tạo lắp đặt các loại cấu kiện bê tông đúc sẵn, các loại đầm bê tông.

Qua quá trình phát triển Công ty đã không ngừng lớn mạnh và tự khẳng định mình về mọi mặt, thể hiện đã tham gia xây dựng hoàn thành nhiều côngtrình bàn giao đợc chủ đầu t đánh gía đạt chất lợng tốt và thi công đúng tiến độ Đặc biệt, Công ty đã nhận đợc Huy chơng vàng do Bộ Xây Dựng trao tặng khi hoàn thành bàn giao công trình sân đỗ A1- Sân bay Quốc tế Nội Bài- Hà Nội tháng 8/2000.

I.2 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến Đấu thầu của Công ty.

1 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Cùng với việc chuyển hớng sản xuất kinh doanh, Công ty đã tiến hành tổ chức và sắp xếp lại bộ máy quản lý và định ra từng nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ.

Hiện nay, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: (sơ đồ)

- Đứng đầu là Giám đốc chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, trực tiếp quản lý phòng tổ chức cán bộ lao động, phòng tài vụ, phòng kế hoạch hợp đồng.

- Phó giám đốc kỹ thuật : Phụ trách về công nghệ sản xuất, kỹ thuật thi công và chất lợng sản phẩm, các nguồn khai thác cung cấp vật liệu, công tác tiêu thụ sản phẩm, trực tiếp phụ trách phòng vật t - thiết bị, kỹ thuật tổng hợp, các công trình xây ngoài.

-Phó giám đốc kinh doanh : Phụ trách công tác tiếp cận thị trờng xây dựng mới, quan hệ đôn đốc làm hồ sơ dự thầu các công trình, đa ra những chiến lợc kinh doanh mới.

-Phó giám đốc nội chính : Nhân chính phụ trách đời sông vật chất cho cán bộ công nhân viên, trực tiếp phụ trách các phòng hành chính, bảo vệ, y tế, nhà trẻ

∗ Các phòng ban chức năng có một trởng phòng quản lý và thực hiện các công việc theo chức năng.

+ Phòng TCCBLĐ : Đảm nhiệm công tác cán bộ, tổ chức bộ maý

quản lý, tiền lơng, quản lý lao động.

+ Phòng tài chính- kế toán : Nhiệm vụ là hạch toán tài sản cũng nh

quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, cấp vốn và quản lý vốn, lập báo cáo tài chính, xây dựng kế hoạch tàI chính hàng năm, quản lý quỹ tiền mặt của Công ty.

+ Phòng vật t thiết bị : Cung cấp nguyên vật liệu kịp thời cho quá

trình sản xuất, đảm bảo đúng số lợng, chất lợng, chủng loại Quản lý máy

móc thiết bị, xây dựng kế hoạch sử dụng và bảo dỡng định kỳ máy móc thiết bị.

+ Phòng kế hoạch hợp đồng : Lập kế hoạch sản xuất, giá thành sản

phẩm, lập các hồ sơ dự thầu, tìm công ăn việc làm cho công nhân, ký kết hợp đồngsản xuất và tiêu thụ sản phẩm.

+ Phòng kỹ thuật tổng hợp : Phụ trách về vấn đề thi công, xây lắp và

sản xuất theo thiết kế, đúng các quy trình quy phạm , nghiên cứu ứng dụng các quy trình, quy phạm mới để công trình đạt chất lợng cao Kiểm tra chất l-ợng sản phẩm nhập kho, thei dõi thực hiện các quy phạm kỹ thuật sản xuất.

+ Phòng hành chính : Tiếp khách, theo dõi thi đua, làm công tác văn

th lu trữ

+ Phòng bảo vệ : Bảo vệ tài sản trong hiện trờng sản xuất, giữ gìn an

ninh trật tự trong nội bộ Công ty.

+ Phòng y tế : Bảo vệ và chăm sóc sức khoẻ cho CBCNV

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng biệt nhng giữa chúng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau đều chịu sự chỉ đạo của Ban Giám đốc công ty, tạo nên

Giám Đốc

P.G.Đ Kinh

Doanh P.G.Đ Nội ChínhP.G.Đ Kỹ Thuật

LĐTài VụPhòng

Phòng Vật Tư-Thiết

Phòng Kế Hoạch

Hợp đồng

Phòng Kỹ Thuật

Tổng Hợp

Phòng Hành Chính

một chuỗi mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh.Vị trí vai trò của mỗi phòng ban là khác nhau nhng mục đích cuối cùng là sự sống còn và phát triển của Công ty.

Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty

Xuất phát từ quy mô của Công ty, cơ cấu vốn và yêu cầu quản lý, Công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ.

Phòng kế toán của Công ty có nhiệm vụ xử lý và thực hiện các nghiệp vụ kế toán.

Tại các đội, thống kê kế toán đội có nhiệm vụ quản lý theo dõi thời gian lao động, tổng hợp khối lợng hoàn thành của đơn vị mình và chia lơng cho ngời lao động, lập các chứng từ kế toán định kỳ gửi các chứng từ đã đợc phân loại kèm theo giấy đề nghị thanh toán về phòng kế toán.

Phòng kế toán, sau khi nhận đợc các chứng từ, kế toán tiến hành kiểm tra, phân loại chứng từ ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp, sau đó cung cấp thông tin Kế toán giúp lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc và lậo báo cáo tài chính.

Tổ chức bộ máy kế toán đợc thể hiện qua sơ đồ sau:

2 Đặc điểm tổ chức sản xuất

Kế Toán trởng

Phó Phòng Kế toán

Kế Toán Vật T TSCĐ

Kế Toán Tiền Lơng

Kế Toán Ngân Hàng

Kế Toán Thanh

Toán Công Nợ

Thủ Quỹ

Kế toán các đội sản xuất

Xuất phát từ đặc điểm sản xuất của ngành, việc tổ chức sản xuất của Công ty đợc thực hiện thông qua các Đội công trình Tại địa bàn của Công ty có 5 đội công trình và 10 đội công trình khác đang thi công các công trình giao thông trong cả nớc từ Móng cái, Lạng Sơn cho đến Cần Thơ, Sóc Trăng.Các đội công trình đợc thành lập tuỳ theo yêu cầu nhiệm vụ từng thời kỳ của đơn vị Mỗi đội công trình có nhiệm vụ thi công một công trình cụ thể, ở từng công trình có Ban quản lý công trình, gồm có: Chỉ huy trởng công trình hay chủ nhiệm công trình do ban Giám đốc Công ty cử xuống vàcác nhân viên kinh tế kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp kinh tế kỹ thu của công trình.

Trong mỗi đội công trình lại đợc tổ chức thành các tổ sản xuất, thể hiện qua sơ đồ:

Tại địa bàn công ty có 5 đội công trình ,đó là:

Đội công trình 1: Là đội chuyên đúc dầm với mọi khấu độ từ 17,9m

đến 33m và cấu kiện nh cống ∅1250 cho đờng cao tốc Láng- Hoà Lạc, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội -Lạng Sơn Đội đợc phân cấp quản lý trên cơ sở nhiệm vụ củaCông ty kết hợp với sự tìm kiếm của đội.

Đội công trình 2 : Là đội cho dây chuyền sản xuất cọc ∅550 đồng bộ cung cấp cho các công trình nh cầu An thái, Cảng LOTUS và đúc các loạI cọc 35*35, 40 *40 cho cầu cạn Nội Bài, Cống Yên Sở

Đội công trình 3: Là đội vật liệu xây dựng nhiệm vụ chình là sản xuất

các sản phẩm, cấu kiện bê tông, xây dựng các công trình

Đội Nội Bài : Thi công các hạng mục của sân bay quốc tế Nội BàI nh:

Móng trụ cầu cạn, hệ thống thoát nớc, sân đỗ A1, cầu cạn nhà ga T1, rãnh KANIVO…

Đội Điện Máy : Là đội thực hiện bảo quản phục hồi máy móc thiết bị

cho các đội trong công ty, hỗ trợ máy móc cho các đội trong thi công Đội có nhiều bộ phận nh tổ sửa chữa, tổ vận hành, tổ điện, tổ gia công cơ khí Đội…

Tổ Sản XuấtTổ Sản Xuất………

Ban quản lý dự án

đợc phân cấp quản lý trên cơ sở nhiệm vụ của Công ty giao và kết hợp với sự tìm kiếm của đôị.

Phụ trách các tổ sản xuất là tổ trởng Khi côngtrình xây dựng hoàn thành đội công trình sẽ giải tán để thành lập đội công trình khác Cách tổchức lao động, tổ chức sản xuất nh trên sẽ tạo điều kiện quản lý chặt chẽ về mặt kinh tế, kỹ thuật với từng đội công trình từng tổ sản xuất.

3 Đặc điểm về nhân lực

Với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật không ngừng phát triển cả về số lợng và chất lợng, Công ty thờng xuyên có kế hoạch cử cán bộ thạm gia các lớp học, khoá học đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật để từng bớc đáp ứng đợc nhu cầu phát triển và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bên cạnh đó, theo báo cáo tổng kết- thực hiện nghị quyết đại hội CNVC năm 2000 của Công ty thì hiện nay, lực lợng CBCNV quá đông, tới 620 ngời nhng thực tế số ngời mà sử dụng đợc vào công việc có hiệu quả thì lại quá ít Nh vậy rất mâu thuẫn, thậm chí có lúc thiếu ngời không đáp ứng đ-ợc nhiệm vụ Tìm đợc công trình lại không tìm ra đợc đội trởng và công nhân chuyên nghiệp hợp với nghề mới của mình.Tuy nhiên, Công ty cũng có một đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học- kỹ thuật đợc thử thách qua thực tế thi công các công trình hiện nay đã đủ năng lực để hoàn thành cácnhiệm vụ đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao, Công ty cũng thờng xuyên quan tâm tới công tác đào tạo tại chỗ , công ty luôn khuyến khích và tiếp nhận đội ngũ cán bộ trẻ có tay nghề và tiếp thu đợc trình độ khoa học- công nghệ hiện đại.

Tổng lực lợng lao động toàn Công ty đến 31/12/2000 là 618 ngời Trong đó :

• Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo ngành nghề : 119 ngời- Cán bộ quản lý kinh tế : 29 ngời

- Cán bộ kỹ thuật công trình : 77 ngời- Nhân viên nghiệp vụ : 13 ngời • Công nhân kỹ thuật của Công ty : 499 ngời+ Công nhân vận hành trạm trộn: 14

+ Công nhân vận hành máy lu : 8

+ Công nhân cơ khí : 26

+ Công nhân điện : 36+ Công nhân kích kéo : 25

+ CN vận hành máy ủi : 9+ CN vận hành máy rảI : 9+ CN vận hành máy san : 9+ CN vận hành máy xúc : 12+ CN lái xe : 18

Nhìn chung công ty đã có nguồn lực lao động tơng đối đảm bảo yêu cầu về năng lực, trình độ, kinh nghiệm để thực hiện các dự án Đây là một yếu tố quan trọng giúp Công ty nâng cao khả năng thắng thầu khi kê khai năng lực của nhà thầu trong hồ sơ dự thầu của Công ty Vì thế, Công ty cũng xác định lực lợng lao động là nhân tố quyết định sự phát triển cho hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài.Bảo đảm công bằng giữa quyền lợi với năng lực thực sự của ngời lao động là phơng châm thực hiện Quan tâm đến việc bồi dỡng sức khoẻ cho lực lợng lao động tại các công trờng, u tiên vật chất cho ngời lao

động làm việc tại môi trờng độc hại, nguy hiểm, để đảm bảo tái sản xuất sức lao động

II.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ xây dựng

Với mục tiêu từng bớc nâng cao hiện đại hoá các trang thiết bị hiện đại đáp ứng đợc nhu cầu phát triển của công ty cũng nh có đủ khả năng, năng lực tham gia các dự ánlớn đòi hỏi cao về tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ thi công.Công ty đã không ngừng đỏi mới ,đầu t nhiều trang thiết bị hiện đại, mặc dù vậy vẫn cha đáp ứng đợc yêu cầu của sản xuất và thị trờng.

Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty còn cha đòng bộ,chủ yếu là các máy móc của Liên Xô và Trung Quốc, Số máy móc này đã cũ Do đó, Công…ty cần phảI thanh lý các máy móc đã lạc hậu, không đảm bảo thông số kỹ thuật, đồng thời mua mới, nâng cấp tiến tới sử dụng một hệ thống máy móc cho năng suất cao, chất lợng đồng bộ, cân đối với khả năng tiêu thụ và lực l-ợng công nhân hiện có của Công ty.

Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh năng lực sản xuất hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của Công ty Tài sản cố định, đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm điều này có ý nghĩa hết sức quan trọng đến khả năng thắng thầu của…Công ty.

Theo báo cáo tổng kết năm 2000, Công ty xây dựng số 6 Thăng Long đã đầu t cho các thiết bị với giá trị đầu t là 9,4 tỷ đồng với 68 đầu mục thiết bị thi công, thiết bị văn phòng, thiết bị phòng thí nghiệm, cụ thể là:

∗ Thiết bị thi công :

- Trậm trộn bê tông tự động 20m3/h : 2 Cái- Lu rung 25 tấn Trung Quốc : 2 Cái- Xe bơm bê tông : 1 Cái- Ô tô các loại : 5 Cái- Cần cẩu 20- 25T : 3 Cái- Máy ủi DZ 42 của Nga : 2 Cái

- Xe MIX chở bê tông : 1 Cái- Máy phát điện 130 KVA : 3 Cái- Xe đúc hẫng cân bằng cầu Hoà Bình : 1 bộ

∗ Thiết bị phòng thí nghiệm :

Trang bị đủ để thực hiện các chỉ tieu thí nghiệm trung tâm và phòng thí

nghiệm tại công trờng∗ Thiết bị văn phòng :

Gồm các máy vi tính, máy vẽ phục vụ đấu thầu và quản lý.

+ Quy trình công nghệ sản xuất của công ty:

II.5 Đặc điểm về nguyên vật liệu sử dụng

Nguyên vật liệu là một nhân tố rất quan trọng trong cấu thành sản phẩm xây dựng, giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng 70ữ80 % trong giá dự toán xây lắp, ảnh hởng trực tiếp đến giá bỏ thầu của các nhà thầu Nhận thức đợc rõ tầm quan trọng của NVL, Công ty luôn thực hiện triệt để việc tiết kiệm và chi phí nguyên vật liệu góp phần hạ già bỏ thâù, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.

Do đặc điểm của sản xuất kinh doanh xây dựng và sản phẩm xây dựng, NVL của Công typhảI huy độngtừ nhiều nơI khác nhau, tuỳ thuộc vàp từng công trình, chủng loạI, số lợng, chất lợng đợc quy định ở thiết kế kỹ thuật mà Công ty lựa chọn nguồn nhập đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của công trình và chủ đầu t, ví dụ nh nguồn nhập của một số loại NVL sau :

Cáp thép : Malaixia

Giấy dầu nhựa đờng : trung quốc

Xi măng : Chingfong- Hải Phòng, Bút Sơn-Nam Định, Lam Thạch -Quản Ninh

Cát : Việt Trì , Đá : Hoà Bình………

Công ty luôn có chính sách NVL đúng đắn, trong quá trình xây dựng luôn tìm những nhà cung cấp có uy tín, đảm bảo về chất lợng của yếu tố đầu vào và thoả mãn yêu cầu của chủ đàu t Trong xây lắp chủ đầu t yêu cầu cao về chất lợng mà NVL chính là một trong những yéu tố tác động trực tiếp đến chất lợng công trình Nh vậy quan tâm đến chất lợng NVL là công ty đã nâng cao chất lợng công trình, xây dựng uy tín cho chính mình, tạo u thế cạnh tranh, nâng cao cơ hội thắng thầu cho những công trình tiếp theo

II.6 Đặc điểm về tài chính

Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản thuộc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các mối quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình kinh doanh đợc biểu hiện dơí hình thái tiền tệ Nói cách khác tài chính doanh nghiệp là những quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng và quản lý vốn trong quá trình

kinh doanh.Khi phân tích tình hình tài chính giúp cho những ngời ra quyết định lựa chọn phơng án kinh doanh tối u và đánh giá chính xác thực trạng, tiềm năng của doang nghiệp, còn đối với ngời sử dụng thông tin thì nắm đợc hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó nh thế nào.Vì vậy tình hiành tài chính là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh đấu thầu xây lắp của Công ty xây dựng số 6 Thăng Long Việc giải trình về các nguồn vốn huy động và tình hình tài chính để thực hiện hợp đồng xây lắp trong hồ sơ dự thầu luôn là một nội dung quan trọng mà các chủ đầu t quan tâm

Sau đây là một số chỉ tiêu tài chính mà công ty đã đạt đợc trong những năm gần đây:

1 Tổng số tài sản có Trong đó :Tài sản lu động

67.85453.9872 Tổng số tài sản nợ Trong đó:

Tài sản nợ lu động

4 Tốc độ luân chuyển vốn 1,5 1,65Qua bảng tổng kết tài sản ở trên ta thấy đợc dấu hiệu đi lên của công ty, các chỉ tiêu nh tổng tài sản Có, lãi, tốc độ luân chuyển vốn, năm sau cao hơn năm trớc một mức đáng kể Từ những số liệu tài chính nh trên giúp công ty đề ra đợc mục tiêu, phơng hớng, nhiệm vụ trong những năm kế tiếp nhằm đa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh.

Trong những năm qua, Công ty luôn giữ uy tín và quan hệ tài chính tốt với các ngân hàng , các tổ chức tín dụng góp phần tạo nên kết quả cao trong sản xuất kinh doanh Tóm lại, nâng cao năng lực tài chính của Công ty là một

vấn Ẽề cần phÌt huy triệt Ẽể Ẽể tẨng cởng sực cỈnh tranh trong Ẽấu thầu xẪy l¾p.

III.PhẪn tÝch tỨnh hỨnh thỳc hiện cẬng tÌc ưấu thầu xẪy l¾p cũa CẬng ty xẪy dỳng sộ 6 ThẨng Long

ưấu thầu xẪy l¾p lẾ mờt hoỈt Ẽờng khẬng thể thiếu Ẽùc Ẽội vợi cÌc Doanh nghiệp xẪy dỳng muộn tổn tỈi vẾ phÌt triển trong thởi Ẽiểm hiện tỈi vẾ trong tÈng lai.Hiệu quả cũa hoỈt Ẽờng nẾy nọ ảnh hỡng trỳc tiếp Ẽến kết quả sản xuất kinh doanh cũa CẬng ty Vậy trong nhứng nẨm qua CẬng ty Ẽ· thỳc hiện cẬng tÌc Ẽấu thầu xẪy l¾p nh thế nẾo Ẽể cọ thể Ẽựng vứng trong Ẽiều kiện cỈnh tranh khộc liệt vẾ Ẽầy biến Ẽờng cũa thÞ trởng.

Sau ẼẪy lẾ Bảng liệt kà cÌc cẬng trỨnh tiàu biểu cọ giÌ trÞ tử 1 tỹ Ẽổng trỡ làn mẾ CẬng ty Ẽ· tham gia Ẽấu thầu vẾ trụng thầu:

ưởng ra cảng Nụi ưõ-Quảng

Ninh 1.600 12/98 9/1999 Sỡ GTVT Quảng Ninhưởng du lÞch B·i ChÌy10.0005/1999 8/2001BQLDA Quảng Ninhưởng dẫn vẾ cộng bản chỨm3.70011/996/2002_

ưởng vẾ cầu BẾ Mai-TrẾ Cỗ

Mỡ rờng hai Ẽầu cầu

KALONG- Quảng Ninh 2.100 8/1999 7/2000 BQLDA TX Mọng CÌiưởng dẫn hai Ẽầu cầu Quang

Trung 11.700 10/99 4/2000 Tập ẼoẾn HỈ LongCầu Nậm MẨng –LẾo15.0003/1999 10/2000CHDCND LẾoCầu Nậm Hy- LẾo15.0003/1999 10/2000_Cầu Gié50.0009/1996 12/1999PMU- 1

Cầu Quang Trung -Cần ThÈ8.0009/1996 12/1999Sỡ GTVT Cần ThÈCầu SẨng Tr¾ng –Cần ThÈ25.0006/1999 11/1999_

Cầu ưổng Lộc3.1008/1998 5/1999BQLDA Quảng Ninh Cầu MÌi bÍng3.00010/976/1999_