Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần men Thăng Long – Viglacera

Trang 1

Lời nói đầu

Với những kiến thức đợc học tại trờng, sinh viên đã đợc tiếp cận những vấn đềkhá cơ bản về nghề nghiệp trong tơng lai của mình Tuy nhiên những vấn đề đómới chỉ mang tính lý thuyết, cần phải có thời gian tìm hiểu, tiếp cận với thực tế đểvận dụng các kiến thức đã học Với mục đích đó nhà trơng đã tổ chức đợt thực tậptốt nghiệp cho tất cả các sinh viên cuối khoá.

Đối với sinh viên khoa Quản trị kinh doanh, mục đích của đợt thực tập tốtnghiệp là tìm hiểu, làm quen với các vấn đề thực tế của doanh nghiệp, vận dụngnhững kiến thức đã học để phân tích đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh cơbản của doanh nghiệp, từ đó đa ra những nhận xét chung về doanh nghiệp và đềxuất hớng đề tài tốt nghiệp.

Việc tìm hiểu mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty trongmôi trờng kinh doanh thực tế là vấn đề quan trọng với bất cứ nhà kinh doanh nàotrong nền kinh tế thị trờng hiện nay Đối với những sinh viên mới ra trờng đang cầntrang bị cho mình những kiến thức thực tiễn thì điều này càng đặc biệt quan trọng.Nhận thức đợc tầm quan trọng của đợt thực tập và để đảm bảo quá trình thực tập đ-ợc tiến hành thuận lợi nhất em đã chọn Công ty Cổ phần men Thăng Long –Viglacera để thực tập Đây là một doanh nghiệp có tơng đối đầy đủ các hoạt độngquản lý sản xuất kinh doanh.

Với sự cố gắng của bản thân, qua quá trình làm việc nghiêm túc, chăm chỉ,cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Ngọc Điệp và các CBCNV Côngty Cổ phần men Thăng Long – Viglacera đặc biệt là phòng Kế hoạch, phòng Kinhdoanh, em đã hoàn thành “Báo cáo thực tập tốt nghiệp”này.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Nguyễn NgọcĐiệp – khoa Quản trị kinh doanh cùng các cô chú, anh chị Công ty Cổ phần menThăng Long – Viglacera đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.Do thời giancó hạn cùng với kiến thức cha đợc hoàn thiện nên bản báo cáo của em không tráchkhỏi những sai sót Em rất mong nhận đợc những ý kiến của các thầy cô, bạn bè để Báo cáo thực tập tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện hơn.

1) Thông tin chung về Doanh Nghiệp

Tên Doanh Nghiệp : Công ty cổ phần gạch men Thăng Long Tên giao dịch : Thăng Long ceramic tile joint stock company Hình thức pháp lý : Công Ty cổ phần

Nghành nghề kinh doanh chính: Sản xuất sản phẩm gạch ceramic Địa chỉ : Phúc Thắng – Mê Linh – Vĩnh phúc Tài khoản ngân hàng:

Trang 2

E – mail : Điện Thoại

Công Ty cổ phần men Thăng Long - Viglacera là DN sản xuất kinh doanhvới cổ đông sáng lập là Tổng Công Ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng Công Ty hoạtđộng theo luật Doanh Nghiệp, các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạtđộng của Công Ty cổ phần men thăng long Viglacera đợc đại hội đồng cổ đôngthông qua ngày 01-02-2004

Công Ty cổ phần men Thăng Long – Viglacera là một trong những CôngTy có giá trị tài sản lớn trong Tổng Công Ty Thuỷ Tinh và Gốm Xây Dựng – Năm2001 tổng giá trị tài sản của Công Ty là 180 Tỷ đồng đến Năm 2005 tổng giá trị tàisản của Công Ty khoảng 275 Tỷ đồng với các công trình Xây Dựng cơ sở hạ tầngvà hệ thống máy móc thiết bị chiếm khoảng 65% trong tổng giá trị tài sản củaCông Ty.

2) Quá Trình hình thành phát triển Doanh Nghiệp

Công Ty đợc khởi công xây dựng tháng 04/2000 và hoàn thành chính thứcđi vào sản xuất kinh doanh ngày 15/12/2000 với tên gọi Nhà Máy gạch men ThăngLong , theo quyết định số 1379/QĐ - BXD ngày 22/09/2000 của Bộ trởng Bộ XD

Ngày 14/01/2002 Nhà máy đã đợc Bộ XD quyết định đổi tên thành CôngTy gạch men Thăng Long để phù hợp với quy mô và hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công Ty.

Ngày 01/08/2003 dới sự chỉ đạo của Tổng Công Ty Thuỷ Tinh và Gốm XD.Công Ty gạch men Thăng Long sát nhập với Công Ty Granite Tiên Sơn và đổi tênthành Công Ty gạch ốp lát Thăng Long – Viglacera.

Theo tiến trình đổi mới DN nhà nớc từ ngày 01/02/2004 Công Ty gạch ốp látThăng Long đã tiến hành cổ phần hoá DN và đổi tên thành Công Ty cổ phần gạchmen Thăng Long – Viglacera.

3) chức năng ,nhiệm vụ của doanh nghiệp

+ Sản xuất, mua bán sản phẩm gạch ceramic và các loại vật liệu xây dựngkhác

+ Đầu t hạ tầng,trăng trí nội thất các công trình công nghiệp dân dụng

+ Kinh doanh xuất nhập khẩuvà dịch vụ vận chuyển hàng hoá các loại vàmột số lĩnh vực khác.

4) Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của DN

4.1.Đặc điểm sản phẩm của Công Ty

Trang 3

Là các loại sản phẩm gạch men ốp tờng, gạch men lát nền, có kích thớc, hoavăn đa dạng theo yêu cầu của khách hàng và phù hợp với điều kiện thiết bị củaCông Ty

4.3 Công nghệ sản xuất sản phẩm gạch Ceramic

- Để sản xuất sản phẩm gạch Ceramic, nguyên liệu gồm hai loại nguyên liệudẻo và nguyên liệu gầy, bao gồm: đát sét, fens pát, đá vôi, cao lanh, men màu, cácchất phụ gia….các nguyên liệu đợc pha trộn theo tỷ lệ quy định của phòng kỹ thuậtvà đợc áp dụng theo quy trình sản xuất cụ thể của Công Ty.

1 Gia công nguyên liệu xơng: đất và các chất phụ gia đợc pha trộn theo tỷlệ hợp lý sau đó đợc nạp vào hệ thống máy nghiền xơng 2.

2 Sau khi nghiền xong tạo ra dạng hồ ớt đợc đa xuống bể khuấy hồ trunggian cung cấp chop giai đoạn 3.

3 Bột hồ đợc đa qua hệ thống máy sấy phun tạo bột khô với dạng hạt có độẩm phù hợp cung cấp cho công đoạn 4.

4 ép tạo hình sản phẩm bán thành phẩm: Bột đợc đa vào hệ thống máy épthuỷ lực đợc ép tạo hình sản phẩm bán thành phẩm và cung cấp cho công đoạn 5.

5 Nung xơng( Nung Bisquist) sản phẩm bán thành phẩm đợc đa vào đợc a vào lò nung thanh lăn đốt bằng khí than theo đờng cong nung tạo ấng phẩmbisquist cung cấp cho công đoạn 6.

đ-6 Tráng men và in hoa văn lên bề mặt sản phẩm tạo ra, tạo ra sản phẩm có nhiều màu sắc, hoa văn theo mong muốn, đợc cung cấp cho công đoạn 7.

7 Nung men tạo thành phẩm: Qua hệ thống lò nung thanh lăn lần 2 sảnphẩm sau khi đợc tráng men đợc nung theo đờng cong nhiệt phù hợp tạo ra thànhphẩm đa đén công doạn 8.

Trang 4

8 Phân loại đóng gói thành phẩm, các sản phẩm không đạt yêu cầu sẽ bịloại bỏ ra ngoàI, sản phẩm đạt yêu cầu đợc đa vào máy đóng gói thành phẩm đađến công đoạn 9.

9 Nhập kho thành phẩm: Sản phẩm sau đóng gói đợc xếp vào kệ hàng vàđợc nhập kho

Nung Bisquist

Phân loại và đóng gói sản phẩm

Nhập kho thành phẩmHệ thống máy sấy phun

Ep tạo hính sp bán thành phẩm

Nung men tạo thành phẩm

Trang 5

nâng cấp cả về số lợng lẫn chất lợng Lao động nhằm đáp ứng kịp thời cho mọi hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công Ty.

Về số lợng Lao động: Khi mới đi vào sản xuất Công Ty chỉ có khoảng 300công nhân viên, sau khi mở rộng thêm sản xuất đến nay Công Ty đã có hơn 700công nhân viên

Về chất lợng lao động: Tất cả các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, đều cótrình độ trên Đại Học, Cao Đẳng và Trung Cấp, hầu hết công nhân đều có trình độ,tay nghề tơng đối ca

Bảng 1:Cơ cấu lao động của Công Ty cổ phần Gạch men Thăng Long

Định mức Lao động sản xuất một số công đoạn- Chuẩn bị nguyên liệu 2ngời/1 ca/8 giờ/1 ngày- Trạm khí hoá than 12 ngời/1 ca/8 giờ/1 ngay- Gia công nguyên liệu 4 ngời/1 ca/8 giờ/1 ngày

Trang 6

- Lò nung thanh lăn 15 ngời/1 ca/8 giờ/1 ngay- Phân loại sản phẩm 20 ngời/1 ca/8 giờ/1 ngày

Về thời gian làm việc là khoảng thời gian đủ để ngời Lao động hoànhthành công việc đợc giao trong ca, mỗi ca sản xuất công nhân Lao động đều đợccấp phát và trang bị những dụng cụ cần thiết phục vụ trọng quá trình sản xuất củatừng công đoạn sản xuất.

nguồn vốn 5,36 6,10

Nguồn : phòng TCKT

Cơ cấu tài sản, nguồn vốn, tỷ trọng của TSCĐ, TSLĐ trong tổng tài sản, tỷtrọng nợ, nguồn vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn thay đổi không đáng kể quacác năm Để hiểu rõ hơn về xu thế biến đổi của chúng, cần phải nghiên cứu về tìnhhình biến đổi tài sản và nguồn vốn của công ty

Bảng 3: Tình hình biến đổi tài sản của công ty

134.799.611.53

1 Tiền

13.221.015.419

15.421.321.72

2 Các khoản phải thu

62.481.544.868

59.986.023.61

3 Hàng tồn kho

55.400.851.660

58.901.527.38

4 Tài sản lu động khác 440.615 490.738.81

Trang 7

655 4 111

B Tài sản cố định, đầu t dài

hạn 148.051.094.115 139.323.766.538 94

1 Tài sản cố định 131.709.716.109 121.982.129.285 93 2 Chi phí xây dựng cơ bản dở

257.399.617.65

1 Nợ ngắn hạn 180.545.392.524 184.579.973.348 1022 Nợ dài hạn 82.647.810.580 71.647.687.123 873 Nợ khác 1.414.308.420 1.171.957.187 83

Trang 8

phẩm nên nhu cầu vốn ngắn hạn tăng Nguồn vốn chủ sở hữu tăng do lợi nhuậnnăm 2005 tăng so với năm 2004.

Tổng tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần men Thăng Long –Viglacera giảm nhng lợi nhuận lại tăng cho thấy công ty đang có những chính sáchtài chính hợp lý và hiệu quả.

4.5.1 Phân tích một số tỷ số tài chính

Bảng phân tích các chỉ số tài chính cho thấy các tỷ số tài chính năm 2005 đềutăng so với năm 2004 Tỷ số về khả năng thanh toán nhanh giảm do hàng tồn khonăm 2005 tăng, cơ cấu tài sản cố định giảm do TSCĐ giảm, tài trợ dài hạn của côngty giảm do công ty đã trả đợc một phần nợ dài hạn.

Bảng 5 Phân tích một số chỉ số tài chính năm 2004, 2005

Đơn vị: lần

Các tỷ số tài chínhCông thức tínhNăm2004Năm2005Chênhlệch1 Các tỷ số về khả năng thanh toán

1a Khả năng thanh toán

1b Khả năng thanhtoán nhanh

0,41

(0,01)

định (TSCĐ&ĐTDH)/Tổng TS 0,53 0,51 (0,02)2c Tự tài trợ (cơ cấu

Nguồn P TCKT

Trang 9

4.5.2 Nhận xét về tình hình tài chính của công ty

Qua phân tích báo cáo kết quả hoạt đọng sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kếtoán và đặc biệt thông qua các tỷ số tài chính năm 2005 ta thấy đợc phần nào tìnhhình tài chính của công ty tại thời điểm đó.

Về khả năng thanh toán, tỷ số khả năng thanh toán chung của công ty là 0,73chỉ số này nhỏ hơn 1 công ty có thể sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán, khảnăng thanh toán nhanh của công ty chỉ đạt 0.41, việc thanh toán các khoản nợ ngănhạn của công ty sẽ khó khăn.

Về khả năng hoạt động, tỷ số vòng quay TSLĐ của công ty là 1,77; vòng quayhàng tồn kho là 4,12 chứng tỏ sức hoạt động của công ty là tốt, công ty có thể quayvòng nhanh tài sản lu động và hàng tồn kho Tỷ số vòng quay tổng tài sản của côngty 0.85 tỷ số này hơi nhỏ thể hiện khả năng quay vòng tổng tài sản thấp.

Về khả năng sinh lời, các tỷ số này đều nhỏ Tỷ số khả năng sinh lời của tổngtài sản là quan trọng với công ty, còn tỷ số khả năng sinh lời của vốn chủ là quantrọng với các cổ đông Công ty cần phải tìm cách nâng cao các tỷ số còn thấp đểtình hình tài chính của công ty ngày càng vững chắc hơn.

4.6 Đặc điểm cơ cấu tổ chức sản xuất:

Hình thức tổ chức sản xuất của công ty là sản xuất theo quy trình công nghệkhép kín và tổ chức sản xuất theo sự chuyên môn hoá công nghệ nội bộ từng phânxởng Hình thức này có u điểm là đạt năng suất lao động cao, khá linh hoạt khithay đổi sản phẩm.

Kết cấu sản xuất của công ty là sự hình thành các phân xởng sản xuất chính,phân xởng sản xuất phụ trợ và các bộ phận phục vụ sản xuất

Sơ đồ 2: kết cấu sản xuất của Công ty CP men Thăng Long

4.7 cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp4.7.1.Kiểu cơ cấu và số cấp quản lý

Kho nguyên vật liệu

Các PXSX 1,2,3

Kho thành phẩm

PX cơ điện 1,2

Bộ phận vận chuyển

Trang 10

Công ty Cổ phần men Thăng Long – Viglacera thực hiện chế độ quản lýtheo kiểu trực tuyến chức năng Với kiểu cơ cấu này một mặt đảm bảo chế độ mộtthủ trởng, đảm bảo tính thống nhất, tính tổ chức cao, mặt khác phát huy đợc cácnăng lực chuyên môn của các phòng chức năng

CNMN: Chi nhánh Miền Nam

Quan hệ quản lý trực tiếp

Quan hệ quản lý giá tiếp

PX SX 1,2,3

CĐ 1,2CN

MT –MN

Trang 11

- Là bộ phận có quyền quyết định cao nhất của Công ty.

- Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Phê duyệt và ký các hợp đồng.

Chi tiết thể hiện trong bản '' Quy định nhiệm vụ và quyền hạn trong Ban Giámđốc''.

Chi tiết thể hiện trong tài liệu '' Quy định chức năng nhiệm vụ" của Công ty.

 Phòng Tài chính Kế toán

Phòng Tài chính Kế toán có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Lập kế hoạch tài chính, tổ chức hạch toán kế toán theo quy định của nhà nớc vàtheo điều lệ hoạt động của Công ty và hớng dẫn của Tổng công ty.

- Lập báo cáo tài chính phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từngtháng, quý, năm Cung cấp chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho Giám đốc,Hội đồng quản trị và Tổng công ty để chỉ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh cóhiệu quả.

 Phòng Kế hoạch sản xuất

Phòng Kế hoạch Sản xuất có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch giá thành sản phẩm theo tháng, quý, năm.Lập kế hoạch và tổ chức cung cấp đầy đủ, kịp thời các loại vật t phục vụ cho sảnxuất của Công ty

- Thực hiện công tác đầu t, xây dựng cơ bản, công tác sửa chữa lớn, nhỏ về thiếtbị, nhà xởng và các công trình kiến trúc khác trong Công ty.

- Phân tích, đánh giá, tổng kết việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch cungcấp vật t, làm báo cáo theo định kỳ báo cáo Giám đốc, Hội đồng quản trị và cácđơn vị liên quan.

Trang 12

 Phòng Kinh doanh

Phòng Kinh doanh có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Thực hiện các công tác thơng mại để tiêu thụ sản phẩm của Công ty.

- Thực hiện các công việc nghiên cứu thị trờng và đề ra chiến lợc kinh doanh củaCông ty.

- Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác để sinh lời và công việc dịch vụ saubán hàng.

 Phòng Kỹ thuật - KCS

Phòng Kỹ thuật - KCS có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Xây dựng quy trình công nghệ sản xuất, nghiên cứu cải tiến công nghệ, áp dụngcông nghệ mới vào sản xuất.

- Xây dựng tiêu chuẩn chất lợng cho các vật t nguyên liệu cho sản xuất, cho bánthành phẩm, thành phẩm.

- Xác định, kiểm tra và theo dõi các thông số kỹ thuật trên từng công đoạn sảnxuất.

 Phân xởng Sản xuất 1

Phân xởng sản xuất có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Triển khai tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch sản xuất

- Chịu trách nhiệm quản lý, bảo đảm sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, nhàxởng Quản lý bán thành phẩm tại công đoạn phối liệu xơng, công đoạn sảnxuất khí than Tham gia công tác kiểm tra, nghiệm thu nguyên nhiên liệu phụcvụ sản xuất.

Chi tiết thể hiện trong tài liệu ‘’ Quy định chức năng nhiệm vụ’’ của Công ty.

- Triển khai tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch sản xuất.

- Chịu trách nhiệm quản lý, bảo đảm sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, nhàxởng Quản lý thành phẩm, bán thành phẩm cha nhập kho từ côngg đoạn ép đếnđóng gói thành phẩm Tham gia công tác kiểm tra, nghiệm thu nguyên nhiênliệu phục vụ sản xuất.

Trang 13

- Triển khai tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch sản xuất

- Chịu trách nhiệm quản lý, bảo đảm sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, nhàxởng Quản lý thành phẩm, bán thành phẩm cha nhập kho tại dây chuyền sản - xuất gạch lát Tham gia công tác kiểm tra, nghiệm thu nguyên nhiên liệu phục

vụ sản xuất.

 Phân xởng Cơ điện 1

Phân xởng Cơ điện có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Quản lý máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất gạch ốp.

- Tổ chức thực hiện công tác sửa chữa, bảo dỡng thiết bị, nghiên cứu cải tiến đểnâng cao hiệu quả làm việc của thiết bị.

Chi tiết thể hiện trong tài liệu ''Quy định chức năng nhiệm vụ" của Công ty.

 Phân xởng Cơ điện 2

Phân xởng Cơ điện có chức năng và nhiệm vụ sau:

- Quản lý máy móc, thiết bị dây chuyền sản xuất gạch lát.

- Tổ chức thực hiện công tác sửa chữa, bảo dỡng thiết bị, nghiên cứu cải tiến đểnâng cao hiệu quả làm việc của thiết bị.

Chi tiết thể hiện trong tài liệu ''Quy định chức năng nhiệm vụ" của Công ty.

5 Tình hình sản xuất kinh doanh của dn qua 2 năm gần đây

Về sản xuất trong các năm vừa qua sản lợng sản xuất sản phẩm của Công Ty

luôn tăng trởng, năm sau cao hơn so với năm về trớc:

- Với công xuất thiết kế ban đầu 3 triệu m2 /năm đến nay đã đầu t thêm dây chuyền công nghệ sản xuất mới và các dự án đi vào sản xuất sản lợng sản xuất sản phẩm đã đạt tới 8,5 triệu m2 /năm

- Doanh thu năm 2002 đạt 120 Tỷ đông đến năm 2005 đạt mức 235 Tỷ đồng tăng bình quân hàng năm khoảng 20%.

Lợi nhuận hàng năm đều đạt trên mức kế hoạch đề ra Mức thu nhập bình quân củaCBCNV luôn đảm bảo mức cao trong ngành Công Ty luôn hoàn thành nộp nghĩavụ ngân sách nhà nớc.

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	200,5 KB