Do đó, tác giả mong muốn đưa ra bản đề xuất kế hoạch truyền thông cho Chương trình thành viên đợt tuyển thành viên mùa thu năm 2022 của công ty TNHH Xã Hội AIESEC Việt Nam. Bản đề xuất sẽ tập trung phân tích những yếu tố ảnh hưởng và các hoạt động truyền thông trước đó, làm cơ sở đưa ra kế hoạch truyền thông phù hợp với nguồn lực marketing và tài chính của công ty hiện tại. Đón đầu nhu cầu và xu thế của giới trẻ, công ty TNHH Xã Hội AIESEC Việt Nam được thành lập vào năm 2009, với tầm nhìn “Phấn đấu vì hòa bình và sự phát triển toàn diện của loài người”. Trong 16 năm hoạt động, công ty đã kết nối và phát triển khả năng lãnh đạo ở hàng nghìn bạn trẻ thông qua các sản phẩm trao đổi, các diễn đàn trẻ và nhiều không gian tương tác với các đối tác doanh nghiệp của AIESEC. Nổi bật trong đó là sản phẩm Chương trình thành viên – nơi các bạn trẻ tham gia là thành viên của AIESEC, phát triển khả năng lãnh đạo thông qua xây dựng và lan tỏa các sản phẩm khác của AIESEC tới giới trẻ. Chương trình thành viên không chỉ là sản phẩm nổi tiếng nhất của công ty mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực – hệ thống cộng tác viên của AIESEC. Chính vì vậy, từ trước đến nay, hoạt động truyền thông cho các đợt tuyển cho Chương trình thành viên luôn được đầu tư tương đối chỉnh chu với sự phối hợp của nhiều công cụ và đã đạt được những hiệu quả thể hiện qua các thông số về số lượng người ứng tuyển. Trong tháng 4 tới đây, Chương trình thành viên của AIESEC mở đợt tuyển mùa thu năm 2022 với mục tiêu tiếp cận và tạo cơ hội phát triển khả năng lãnh đạo dành cho các bạn sinh viên đại học trên toàn quốc.