MỤC LỤC BÀI TẬP DỰ ÁN NHÓM 1 MÔN QUẢN TRỊ HỌC 1 Phần 1 4 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 4 I Tổng quan về công ty 4 1 Giới thiệu công ty 4 2 Lĩnh vực kinh doanh 4 3 Lịch sử hình thành và phát triển 5 4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 6 a Sứ mệnh 6 b Tầm nhìn 6 c Giá trị cốt lõi 6 II Tình hình kinh doanh của công ty mấy năm vừa qua 6 Phần 2 8 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 8 I Môi trường vĩ mô 8 1 Các yếu tố kinh tế 8 2 Các yếu tố Chính trị Pháp luật 9 3 Các yếu tố Văn hóa – Xã hộ.
Tổng quan về công ty
- Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
- Tên viết tắt: Thai Nguyen Garment (TNG)
- Tên giao dịch quốc tế: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY
- Logo: - Slogan: “ TNG – Sự lựa chọn của tôi ”
- Địa chỉ: Số 434/1 Đường Bắc Kạn, Phường Hoàng Văn Thụ, Thành phố Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp:
4600305723 Do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp lần đầu ngày 02/01/2003, đăng ký thay đổi lần thứ 31 ngày 30/09/2020
- Vốn điều lệ: 926.987.790.000 đồng (theo số liệu từ CAFEF)
- Loại hình công ty: Công ty Cổ phần
- Đại diện công ty: Ông Nguyễn Văn Thời – Chủ tịch Hội đồng Quản trị
3 Lịch sử hình thành và phát triển:
Ngày 22/11/1979, Xí nghiệp May Bắc Thái được thành lập theo Quyết định số 488/QĐ-UB của UBND tỉnh Bắc Thái (hiện nay là tỉnh Thái Nguyên) với vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp chính thức hoạt động từ ngày 02/01/1980 với 02 chuyền sản xuất.
Vào ngày 07/05/1981, theo quy định số 124/QĐ - UB của UBND tỉnh Bắc Thái, trạm May mặc gia công thuộc ty thương nghiệp đã được sáp nhập vào Xí nghiệp Sự kiện này không chỉ nâng tổng số vốn của Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng mà còn tăng cường năng lực sản xuất với 08 chuyền hoạt động.
Năm 1992, Xí nghiệp đã đầu tư 2.733 triệu đồng để hiện đại hóa máy móc thiết bị và mở rộng thị trường tiêu thụ sang các nước Đông Âu Kết quả, doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, góp phần tạo việc làm ổn định và tăng thu nhập cho nhiều lao động.
Vào ngày 04/11/1997, Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty May Thái Nguyên theo Quyết định số 676/QĐ-UB của UBND tỉnh Thái Nguyên Đồng thời, Công ty cũng đã liên doanh với Công ty May Đức Giang thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam để thành lập Công ty May Liên doanh Việt Thái.
- Năm 2000 Công ty là thành viên của hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas).
Vào ngày 02/01/2003, Công ty Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên chính thức được thành lập với vốn điều lệ 10 tỷ đồng, theo Quyết định số 3744/QĐ-UB ban hành ngày 16/12/2002.
Năm 2006, Công ty đã nâng vốn điều lệ lên trên 18 tỷ đồng theo Nghị quyết Đại hội Cổ đông vào ngày 13/08/2006, đồng thời phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư đáng kể.
- Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng cổ đông xin ý kiến biểu quyết bằng văn bản đổi tên Công ty thành Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG
Vào ngày 14/11/2007, Công ty đã nhận Giấy chứng nhận đăng ký niêm yết cổ phiếu từ Trung tâm giao dịch Chứng khoán Hà Nội, đánh dấu sự kiện cổ phiếu TNG chính thức được niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán.
Hà Nội, mã chứng khoán là TNG.
- Năm 2010 - 2013 : Khởi công xây dựng nhà máy TNG Phú Bình và TNG Đại Từ.
- Ngày 28/11/2014, Công ty được Uỷ bạn Chứng khoáng Nhà nước chấp thuận phát hành cổ phiếu để trả cổ tức, ESOP, nâng vốn điều lệ lên 219,425 tỷ đồng.
Năm 2018, công ty đã mua lại Nhà máy may DG và đổi tên thành Chi nhánh may TNG Đồng Hỷ, đồng thời đầu tư nâng công suất lên 35 chuyền may Công ty cũng phát hành thành công trái phiếu chuyển đổi trị giá 200 tỷ đồng cho nhà đầu tư nước ngoài Đặc biệt, UBND tỉnh Thái Nguyên đã phê duyệt đề tài “Nghiên cứu ứng dụng công nghệ may không chỉ trên sản phẩm áo sơ mi”, và Cục bản quyền tác giả đã cấp chứng nhận đăng ký quyền tác giả với số 2773/2008/QTG vào ngày 4/6/2018.
- 2019: TNG chính thức mở rộng sang lĩnh vực bất động sản, với việc ra mắt Dự án chung cư thương mại TNG village trong tháng 10/2019
- Hiện nay Công ty TNG có: 15 nhà máy may gồm 277 chuyền may, 2 nhà máy phụ trợ, 1 văn phòng đại diện tại New York, 1 công ty liên doanh, liên kết.
4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi: a Sứ mệnh:
Chịu trách nhiệm tuyệt đối cho tất cả các sản phẩm cung cấp đến tay người tiêu dùng.
Mang lại hạnh phúc cho người lao động, khách hàng và cộng đồng dân cư. b Tầm nhìn:
Là Công ty đại chúng trong Top đầu minh bạch nhất, quản trị tốt nhất, phát triển bền vững nhất.
Công ty chúng tôi chuyên sản xuất và bán lẻ sản phẩm, phục vụ cả thị trường nội địa và toàn cầu, với doanh thu tiêu thụ đạt hàng tỷ đô la Mỹ Giá trị cốt lõi của chúng tôi tập trung vào chất lượng sản phẩm, sự đổi mới và dịch vụ khách hàng xuất sắc.
Trách nhiệm: Thực hiện đạo đức kinh doanh trong công việc, đảm bảo mọi chế độ, quyền lợi của người lao động theo đúng quy định của pháp luật.
Phát triển bền vững: Chúng tôi cam kết đảm bảo lợi ích dài hạn đa chiều trong hoạt động với khách hàng và các bên có liên quan.
Chúng tôi cam kết phát triển một tương lai xanh với mục tiêu tạo ra môi trường sống tốt đẹp cho người lao động và cộng đồng địa phương Hành động của chúng tôi luôn tuân thủ phương châm "Phát triển kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường", nhằm đảm bảo sự bền vững và hài hòa giữa các hoạt động kinh tế và bảo vệ thiên nhiên.
Môi trường làm việc: Nơi xứng đáng để cống hiến và làm việc.
Tình hình kinh doanh của công ty mấy năm vừa qua
(Đơn vị tính: Tỷ đồng)
6 o Thị phần của công ty trong ngành: 11,2% (số liệu năm 2021)
Giai đoạn 2019-2021 chứng kiến sự biến động lớn của thị trường, với nhiều áp lực từ các yếu tố bên ngoài tác động đến các doanh nghiệp lớn, trong đó có TNG Trong giai đoạn 2019-2020, TNG phải đối mặt với nhiều khó khăn, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận trước và sau thuế giảm sút Tuy nhiên, công ty đã triển khai các giải pháp nhằm khôi phục vị thế, bao gồm chuyển đổi sản phẩm sản xuất và phát triển các dự án bất động sản Kết quả là vào cuối năm 2021, các chỉ số kinh tế của TNG đã phục hồi và thậm chí vượt qua mức trước dịch Covid-19, mang lại tín hiệu tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.
Doanh thu LN trước thuế LN sau thuế
Môi trường vĩ mô
1 Các yếu tố kinh tế:
Trong năm 2020, GRDP tỉnh Thái Nguyên chỉ tăng nhẹ 1,06% so với năm 2019, nhưng đến năm 2021, GRDP đã tăng vượt trội 6,51% so với năm 2020, cho thấy sự chuyển biến tích cực trong nền kinh tế tỉnh Sự phát triển mạnh mẽ này diễn ra sau những nỗ lực khôi phục hậu quả do đại dịch COVID-19 gây ra, tạo nền tảng vững chắc cho các doanh nghiệp trong tỉnh phát triển TNG, với trụ sở chính và các chi nhánh tại Thái Nguyên, là một trong những doanh nghiệp hưởng lợi từ sự phát triển kinh tế này, mở ra nhiều cơ hội mới cho sự tăng trưởng.
Trong giai đoạn 2018-2019, thu nhập bình quân đầu người tại Việt Nam tăng mạnh lên 6%, mặc dù có sự sụt giảm nhẹ trong giai đoạn 2019-2020 do ảnh hưởng của đại dịch Tuy nhiên, so với năm 2018, thu nhập bình quân đầu người vẫn có sự gia tăng rõ rệt, điều này đã góp phần quan trọng vào việc tiêu thụ hàng hóa của người dân Phần lớn sản phẩm của công ty TNG được phân phối chủ yếu tại thị trường nội địa, vì vậy sự gia tăng thu nhập bình quân sẽ có tác động tích cực đến việc tiêu thụ hàng hóa của công ty.
Mặc dù nền kinh tế Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức từ đại dịch Covid-19 trong giai đoạn 2019-2020, lạm phát vẫn được kiểm soát ở mức ổn định với tỷ lệ lần lượt là 2,79% (2019), 2,31% (2020) và 1,84% (2021), mức tăng thấp nhất từ năm 2011 Chính phủ Việt Nam đã duy trì sự ổn định giá cả, góp phần tạo ra môi trường kinh doanh an toàn cho các doanh nghiệp trong nước.
Thị trường EU là một cơ hội lớn cho xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh đại dịch COVID-19 Chính phủ đã áp dụng chính sách giảm thuế theo lộ trình 5-7 năm theo hiệp định EVFTA, tạo điều kiện thuận lợi cho ngành may mặc Đối với công ty TNG, chuyên xuất khẩu hàng may mặc, chính sách này mang lại lợi ích to lớn, thúc đẩy sự phát triển của các mặt hàng xuất khẩu sang các nước EU.
Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, việc Việt Nam gia nhập WTO vào năm 2007 đã mở ra nhiều cơ hội cho sự phát triển hàng hóa tại các thị trường lớn Hiện nay, thị trường xuất khẩu chủ lực của Việt Nam tập trung vào các quốc gia như Mỹ (42,8%), Pháp (23%), Canada (7,38%), và Đức (6,25%), với các sản phẩm chủ yếu như áo Jacket, áo bông, và longo vũ Đặc biệt, TNG đã hợp tác với những thương hiệu lớn như Adidas, Nike, Zara, và Tommy, đồng thời nhận đơn hàng ODM, chứng tỏ khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế.
Giai đoạn 2019 đến cuối năm 2021, hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, đặc biệt trong ngành may mặc, lĩnh vực chủ lực của TNG Dữ liệu cho thấy khoảng 60% đơn đặt hàng từ Mỹ và EU bị hủy hoặc trì hoãn, gây ra tác động tiêu cực đến các công ty sản xuất hàng may mặc, và TNG cũng không nằm ngoài xu hướng này.
Trong giai đoạn 2019-2021, thu nhập bình quân đầu người đã giảm mạnh, đặc biệt là trong năm 2021 khi thu nhập của người lao động chỉ đạt 5,7 triệu đồng, giảm 32.000 đồng so với năm 2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 Bên cạnh đó, thị trường nội địa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tiêu thụ hàng hóa của công ty TNG, trong khi xuất khẩu hàng hóa may mặc sang các nước khác Tuy nhiên, việc thu nhập của người tiêu dùng trong nước giảm trong giai đoạn này đã gây ra nhiều tác động tiêu cực đối với khả năng tiêu thụ hàng hóa của công ty.
2 Các yếu tố Chính trị - Pháp luật:
Trong bối cảnh dịch bệnh COVID-19 diễn biến phức tạp, Chính phủ và các bộ, ngành đã nhanh chóng triển khai các chính sách hỗ trợ theo Nghị Quyết số 68/NQ-CP và Quyết định số 23/2021/QĐ-TTg Các chính sách này nhằm hỗ trợ người lao động và người sử dụng lao động gặp khó khăn do đại dịch, bao gồm việc tạm hoãn hợp đồng lao động, nghỉ việc không hưởng lương, ngừng việc và chấm dứt hợp đồng lao động, có hiệu lực hồi tố từ ngày 1/5/2021 Đặc biệt, các chính sách hỗ trợ cho F0 và F1 được áp dụng từ ngày 27/4/2021, mặc dù Quyết định số 23/2021/QĐ-TTg chính thức có hiệu lực từ ngày 7/7/2021.
Chính phủ Việt Nam đang khuyến khích đầu tư vào ngành sản xuất sợi, nhuộm và thuộc da nhằm nâng cao tỷ lệ nội địa hóa cho các sản phẩm dệt may và da giày xuất khẩu Điều này giúp tận dụng các ưu đãi thuế quan từ các hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam đã ký kết, như VJEPA, TPP, VKFTA và các hiệp định với Liên minh kinh tế Á – Âu Ngoài ra, chính phủ cũng xem xét miễn giảm thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp cho các doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu, nhằm giảm giá thành sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh.
Bộ Tài chính đã đề xuất với Chính phủ miễn thuế nhập khẩu cho thiết bị y tế phục vụ phòng chống dịch và sửa đổi các nghị định liên quan đến thuế suất nhập khẩu Mục tiêu là tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp trong các lĩnh vực da giày, dệt may, chế biến nông lâm thủy sản, cơ khí, nông nghiệp, công nghiệp phụ trợ và công nghiệp ôtô.
TNG, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may, sẽ tận dụng tối đa các chính sách và hiệp định mà Nhà nước hỗ trợ để phát triển và nâng cao lợi thế cạnh tranh.
3 Các yếu tố Văn hóa – Xã hội:
Sự gia tăng dân số và số lượng học sinh, sinh viên cùng lực lượng lao động đã tạo ra nhu cầu lớn về đồng phục, mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp may mặc trong nước TNG, với gần 10 năm kinh nghiệm trong ngành thời trang công sở, nổi bật với các sản phẩm vest, quần tây âu và sơ mi nam nữ, đang tận dụng xu hướng này Các mẫu mã và form dáng của TNG được thiết kế phù hợp với cơ thể người Việt, giúp tăng cường sự nhận diện và lựa chọn tiêu dùng cho các sản phẩm công sở, từ đó nâng cao chỉ số sản xuất của công ty.
Với sự gia tăng dân số 1,1 triệu người mỗi năm, ngành công nghệ dệt may tại Việt Nam đang có cơ hội phát triển mạnh mẽ TNG, một công ty dệt may lớn với sản phẩm xuất khẩu và phân phối tại 15 chi nhánh trên toàn quốc, đang mở rộng thêm nhiều nhà máy và chi nhánh Sự gia tăng dân số này sẽ góp phần tăng chỉ số sản xuất và doanh thu bán hàng của TNG.
Hiện nay, cuộc vận động "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam" đang phát triển mạnh mẽ, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nội địa, trong đó có TNG Với những sản phẩm đã được thị trường Việt Nam biết đến, TNG đang nỗ lực đa dạng hóa danh mục sản phẩm của mình Cuộc vận động này không chỉ giúp TNG tăng cường nhận diện thương hiệu mà còn góp phần nâng cao doanh số bán hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển của công ty trong lĩnh vực may mặc trong nước.
Chất lượng cuộc sống tại Việt Nam đang ngày càng cải thiện, tuy nhiên, người tiêu dùng vẫn thường ưa chuộng hàng ngoại nhập và hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng Mặc dù các sản phẩm nội địa đã có những bước tiến đáng kể với chất lượng tốt và giá cả hợp lý, nhưng theo thống kê năm 2020, không có doanh nghiệp nội địa nào chiếm quá 2% thị phần trong ngành thời trang Việt Nam, kể cả TNG.
Môi trường vi mô
1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Danh sách đối thủ cạnh tranh hiện tại của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại TNG:
- Công Ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công ( Mã TCM)
- Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Khẩu Nhập Khẩu Bình Thạnh ( Mã GIL)
TNG hiện có 11 nhà máy may với 217 chuyền may, cùng với các nhà máy phụ trợ như nhà máy thêu, giặt công nghiệp, sản xuất thùng túi, bao bì carton, và nhà máy sản xuất bông, chần bông Doanh nghiệp này đã được xếp hạng trong “TOP 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam”.
“TOP 10 doanh nghiệp lớn nhất nghành dệt may Việt Nam”
Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại TNG vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2020, ghi nhận doanh thu 955 tỷ đồng, giảm 9%, và lãi sau thuế chỉ đạt 23 tỷ đồng, giảm gần 60% so với cùng kỳ năm ngoái Nguyên nhân sụt giảm chủ yếu là do ảnh hưởng của dịch bệnh ở châu Âu, dẫn đến việc khách hàng yêu cầu giảm giá bán từ 1-2% so với giá ký ban đầu Đồng thời, các khoản dự phòng tăng và chi phí đầu vào vẫn phải được thanh toán đúng theo quy định và hợp đồng đã ký.
Trong kỳ, chi phí tài chính và chi phí quản lý doanh nghiệp của TNG đạt 37,3 tỷ đồng và hơn 55 tỷ đồng, tăng 13% và 4% so với quý IV năm 2019 Tổng doanh thu trong 4 quý đạt hơn 4.484 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận giảm gần 34% còn hơn 152 tỷ đồng so với năm trước Năm 2020, TNG đặt mục tiêu doanh thu 4.600 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 230 tỷ đồng, kết thúc năm 2020, công ty thực hiện được hơn 97% kế hoạch doanh thu và 66% mục tiêu lợi nhuận sau thuế.
Thông tin đối thủ cạnh tranh hiện tại:
Công Ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công (TCM)
CTCP Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực dệt may, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như sợi, dệt, đan kim, nhuộm và may mặc Công ty chủ yếu tập trung vào thị trường xuất khẩu, phục vụ các đối tác tại Mỹ, Nhật Bản, châu Âu, Hàn Quốc và Trung Quốc.
TCM cho biết rằng do tình hình dịch bệnh Covid-19 phức tạp trong quý 3, công ty đã phải thực hiện giãn cách xã hội từ ngày 15/07/2021, dẫn đến năng suất lao động không đạt kế hoạch Bên cạnh đó, chi phí hoạt động theo phương thức 3 tại chỗ cũng tăng cao, khiến TCM phải báo lỗ trong quý 3.
Doanh thu thuần trong quý 3 giảm 20% so với cùng kỳ, chỉ còn 783 tỷ đồng, trong khi giá vốn hàng bán giảm nhẹ khiến biên lãi gộp thu hẹp từ gần 15% xuống còn 10% Mặc dù doanh thu hoạt động tài chính tăng 63% đạt 17 tỷ đồng, nhưng chi phí tăng cao đã khiến doanh nghiệp dệt may ghi nhận lỗ ròng gần 3 tỷ đồng trong quý này.
Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Khẩu Nhập Khẩu Bình Thạnh (GIL)
GIL là doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng gia dụng, đặc biệt là các sản phẩm từ vải như túi xách và ba lô Đến cuối năm 2019, GIL đã mở rộng quy mô với 72 chuyền may, tăng 14,3% so với năm trước Dự kiến, vào năm 2020, công ty sẽ nâng số chuyền may lên 95, tương ứng với mức tăng 32% so với năm 2019 Để đáp ứng lượng đơn đặt hàng lớn, GIL còn thuê thêm các chuyền may bên ngoài.
Kết quả kinh doanh của GIL đã ghi nhận sự tăng trưởng tích cực bất chấp ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, với doanh thu đạt 3.456 tỷ đồng trong năm.
2020 (tăng 36% so với 2019), lợi nhuận sau thuế đạt 308 tỷ đồng (tăng 91.8% so với năm 2019).
Tình hình tài chính ổn định, tài sản ngắn hạn luôn duy trì ở mức đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn.
Lợi nhuận trong quý 3 và 4 tăng mạnh nhờ nhu cầu mua sắm gia tăng ở Mỹ và châu Âu vào cuối năm, đặc biệt là trong các sự kiện lớn như Black Friday, Giáng sinh và Năm mới Thêm vào đó, sự gia tăng của mua sắm trực tuyến trong bối cảnh dịch bệnh tại các quốc gia EU và châu Mỹ cũng góp phần thúc đẩy lượng cầu.
Quy mô doanh nghiệp hiện tại gặp nhiều hạn chế trong việc cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành như TCM và GIL, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
- Hàng tồn kho vẫn còn nhiều do nhu cầu tiêu dung trong nước cũng xuất khẩu ra nước ngoài vẫn còn thấp
2 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
TNG là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất may mặc tại Việt Nam, nổi bật với chất lượng sản phẩm cao và khả năng xuất khẩu mạnh mẽ, đặc biệt sang các nước EU Tuy nhiên, giai đoạn 2019-2021 đã chứng kiến nhiều thách thức do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, khiến nhiều doanh nghiệp, trong đó có TNG, phải chuyển đổi sản phẩm chính để thích ứng với tình hình thực tế.
Năm 2021, TNG đã có sự chuyển mình đáng kể để đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt là trong việc sản xuất bông kháng khuẩn phục vụ cho khẩu trang Với đội ngũ công nhân lành nghề và dây chuyền sản xuất công nghệ cao, TNG nhanh chóng đưa khẩu trang trở thành một trong những sản phẩm chủ lực Từ một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc, TNG đã trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các công ty sản xuất khẩu trang, thay vì chỉ là đối thủ tiềm ẩn Điều này đặt ra câu hỏi về những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mà TNG có thể sẽ phải đối mặt trong tương lai.
Đối với thị trường trong nước:
Nhiều doanh nghiệp đã sở hữu dây chuyền sản xuất phù hợp để chuyển đổi sang ngành may mặc trong tương lai, như Công ty cổ phần Tanapha và các công ty dược phẩm, sinh học y tế, hay những doanh nghiệp may rèm cửa trang trí như Sifini và Công ty TNHH TMD Tín Tâm Những công ty này đã có trang thiết bị và công nghệ thích hợp cho ngành dệt may Nếu tìm được hướng đi đúng đắn để gia nhập thị trường hàng may mặc, họ có thể trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp TNG trong thời gian tới.
Trong ngành may mặc Việt Nam, số lượng doanh nghiệp mới thành lập ngày càng tăng, nhưng chúng vẫn chưa đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn đã có tên tuổi Tuy nhiên, nếu những doanh nghiệp nhỏ này tìm ra hướng đi đột phá hoặc thu hút được nguồn vốn đầu tư lớn, chúng có thể phát triển mạnh mẽ và tạo ra ảnh hưởng đáng kể đến các doanh nghiệp lớn như TNG trong tương lai.
Nhà cung cấp nguyên vật liệu và trang thiết bị công nghệ đóng vai trò quan trọng trong ngành dệt may, vì hầu hết các doanh nghiệp trong lĩnh vực này phụ thuộc vào họ để phát triển Tuy nhiên, nếu các nhà cung ứng này quyết định chuyển sang cạnh tranh trực tiếp, điều này sẽ tạo ra khó khăn lớn cho doanh nghiệp may mặc Việc mất đi nguồn cung cấp từ những nhà cung ứng lâu năm, khi họ bắt đầu sản xuất các mặt hàng tương tự, không chỉ gây gián đoạn sản xuất mà còn tạo ra thêm đối thủ cạnh tranh mới trên thị trường.
Đối với thị trường ngoài nước:
Phân tích số liệu TNG 2019 – 2021
- Qui mô tổ chức: 15.000 công nhân viên.
- Qui mô hoạt động: 15 nhà máy may, 2 máy phụ trợ, 297 dây chuyền sản xuất.
Trong 11 tháng năm 2019, doanh thu lũy kế đạt 4.336 tỷ VNĐ, vượt 4,4% kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 trước 31 ngày Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp đạt 216 tỷ VNĐ, cũng vượt 3,8% kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 trước 31 ngày.
- Tổng tài sản: 3.027 tỷ đồng, tăng 17% so với năm 2018
- Chủ sở hữu : 1.066 tỷ đồng
- Tỷ lệ sinh lời từ tài sản ( ROA): 8,2%
- Tỷ lệ sinh lời từ vốn chủ sở hữu ( ROE): 25%
- Doanh thu năm 2019: 4.617 tỷ đồng, tăng so với cùng kỳ năm ngoái
- Công ty lãi ròng gần 12.7 tỷ đồng, tăng gần 41% so với cùng kỳ năm trước.
- Thị giá cổ phiếu: TNG đã chuyển đổi thành công 35 trái phiếu thành 3.043.478 cổ phiếu.
Khách hàng của chúng tôi cung cấp hàng triệu sản phẩm quần áo cho các thị trường toàn cầu, với chất lượng luôn đảm bảo tiêu chuẩn cao nhất, đáp ứng nhu cầu của những thị trường khó tính Chúng tôi cam kết mang đến dịch vụ tốt nhất, thời gian giao hàng nhanh chóng và mức giá cạnh tranh Hợp tác cùng phát triển, doanh thu thuần của chúng tôi đạt 4.617 tỷ đồng.
Năm 2019 đánh dấu năm thứ tư liên tiếp TNG được công nhận là doanh nghiệp bền vững, với kết quả kinh doanh vượt mong đợi, doanh thu và lợi nhuận đạt cao nhất trong 40 năm qua TNG cũng là doanh nghiệp may mặc đầu tiên tại Việt Nam nhận chứng chỉ bình đẳng giới toàn cầu EDGE, đồng thời đưa vào hoạt động các nhà máy thiết kế theo tiêu chuẩn xanh, kết nối thiên nhiên với con người.
Cuối năm 2020, TNG ghi nhận doanh thu thuần đạt 4.480 tỷ đồng, hoàn thành 97,5% kế hoạch năm, trong khi lợi nhuận sau thuế (LNST) đạt 152 tỷ đồng, tương ứng 66% kế hoạch Khả năng chuyển đổi sản xuất và phát triển sản phẩm mới đã giúp TNG ứng phó hiệu quả với dịch Covid-19, vượt trội hơn so với nhiều doanh nghiệp khác.
- Tổng tài sản: 3.555 tỷ đồng
- Chủ sở hữu: 1.148 tỷ đồng
- Tỉ lệ sinh lời từ tài sản (ROA): 4,67%
- Tỉ lệ sinh lời từ vốn chủ sở hữu (ROE): 13,87%
- Doanh thu năm 2020: 4.480 tỷ đồng
- Công ty lãi ròng: đạt được gần 154 tỷ đồng, giảm 33% so với trong năm 2019
- Thị giá cổ phiếu: Phát hành thành công 150 tỷ VNĐ trái phiếu trơn có tài sản đảm bảo, không chuyển đổi, không chứng quyền.
Trong bối cảnh đại dịch COVID-19, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã nhanh chóng chuyển hướng sản xuất khẩu trang kháng khuẩn, giúp doanh thu tiêu thụ nội địa quý I/2020 đạt 63,3 tỷ đồng, tăng 10% so với cùng kỳ năm trước Khẩu trang nano kháng khuẩn của TNG được Viện trang thiết bị và công trình y tế (Bộ Y tế) phân loại là trang thiết bị y tế loại A, nhằm bảo vệ người sử dụng khỏi nguy cơ nhiễm khuẩn.
Do tác động của dịch Covid-19, TNG đã giảm giá bán từ 1-2% cho khách hàng tại Châu Âu, dẫn đến biên lợi nhuận gộp giảm xuống còn 15%, mức thấp nhất trong 5 năm qua Tuy nhiên, biên lãi gộp của TNG vẫn cho thấy dấu hiệu tích cực hơn so với toàn ngành, cao hơn 1,1 lần so với mức trung bình ngành là 13%.
Năm 2020 là một năm đầy thách thức, nhưng TNG vẫn kiên định với mục tiêu trở thành doanh nghiệp may xuất khẩu hàng đầu Việt Nam Nhờ vào nỗ lực của đội ngũ nhân viên và sự nhạy bén trong việc định hướng cùng thực hiện các chiến lược phù hợp với bối cảnh, TNG đã gặt hái nhiều thành công lớn, góp phần nâng cao thương hiệu dệt may Việt Nam trên thị trường quốc tế.
- Vốn điều lệ: 926,987,790,000 đồng, tăng 187 tỷ đồng so với đầu năm 2020.
- Tổng tài sản: 4.367 tỷ đồng, tăng 44,26% so với cuối năm 2020
- Vốn chủ sở hữu: 1.463 tỷ đồng
Doanh thu của TNG đạt 5.445 tỷ đồng, tăng 22% so với năm 2020 và vượt 13% kế hoạch cả năm Theo báo cáo của Công ty cổ phần Chứng khoán Agribank, sự tăng trưởng doanh thu này chủ yếu nhờ vào việc phục hồi của các thị trường xuất khẩu sau dịch Covid-19 Bên cạnh đó, TNG cũng đã mở rộng phạm vi sản xuất để nâng cao năng suất và đa dạng hóa sản phẩm.
Lợi nhuận sau thuế của TNG trong năm đạt gần 233 tỷ đồng, tăng 51,6% so với 154 tỷ đồng của năm 2020 Nguyên nhân chính cho sự tăng trưởng này là do các đơn hàng từ các quốc gia bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh đã được chuyển dịch sang Việt Nam, cùng với việc tập trung vào khai thác và tăng tỷ trọng khách hàng FOB.
- Tỉ lệ sinh lời từ tài sản (ROA): 5,33%
- Tỉ lệ sinh lời từ vốn chủ sở hữu (ROE): 15,92%
Sau khi hiệp định EVFTA có hiệu lực, cùng với tình hình dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam, đặc biệt là TNG, đã thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng.
- Thị giá cổ phiếu: TNG đã và đang phát hành khoảng 92,6 triệu cổ phiếu.
Năm 2021, mặc dù chịu nhiều áp lực từ đại dịch Covid-19, TNG đã đạt được thành công nhờ vào sự phục hồi xuất khẩu, tập trung vào khách hàng FOB và nâng cao chất lượng sản phẩm Việc đưa hai nhà máy Võ Nhai 2 và Phú Bình vào hoạt động đã góp phần quan trọng trong quá trình "chuyển mình" của doanh nghiệp.
Giai đoạn 2019-2021 chứng kiến nhiều biến động do đại dịch Covid-19, gây khó khăn cho nền kinh tế Việt Nam và ngành dệt may Tuy nhiên, các doanh nghiệp hàng đầu như TNG đã nỗ lực tìm kiếm hướng đi phù hợp để giảm thiểu tổn thất Mặc dù gặp nhiều thách thức từ đầu năm 2019, TNG vẫn hoàn thành và vượt chỉ tiêu đề ra vào cuối năm Sự chuyển mình trong chiến lược kinh doanh, đặc biệt là sản xuất thành công khẩu trang kháng khuẩn, đã giúp TNG vượt qua giai đoạn khó khăn Tuy nhiên, đến năm 2020, công ty nhận ra rằng thị trường khẩu trang đã bão hòa và cần tìm kiếm hướng đi mới để phát triển.
Khẩu trang đã trở thành mặt hàng dư cung, vì vậy TNG đã quyết định ngừng sản xuất để chuyển sang các mặt hàng chiến lược khác Doanh nghiệp tập trung vào thời trang công sở, lĩnh vực mạnh của mình, và bắt đầu có những bước tiến trong thị trường bất động sản Kết quả rõ ràng nhất là vào cuối năm 2021, doanh thu của TNG tăng 20% so với cùng kỳ năm 2020, vượt 13% kế hoạch đề ra cho cả năm.
Năm 2021, các chỉ tiêu kinh tế của công ty đã đạt được những con số ấn tượng, vượt trội so với năm 2019 Đặc biệt, trong khoảng thời gian ba năm từ 2019 đến 2021, vốn điều lệ của doanh nghiệp đã tăng từ 652 tỷ đồng lên hơn 900 tỷ đồng.
Chiến lược công ty TNG đang theo đuổi:
Dựa trên các chỉ số kinh tế, ngành may mặc được xác định là mục tiêu phát triển chính trong chiến lược của TNG Tuy nhiên, sau giai đoạn dịch bệnh, doanh nghiệp đã thay đổi hướng đi, mở rộng thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới để tăng cường lợi nhuận Một trong những chiến lược mới của TNG là đầu tư vào lĩnh vực bất động sản.
Phân tích số liệu đối thủ cạnh tranh (Giai đoạn 2019 – 2021)
1 Phân tích số liệu đối thủ cạnh tranh: a Công Ty Cổ Phần Dệt May Đầu Tư Thương Mại Thành Công ( Mã TCM):
Vốn chủ sở hữu năm 2021: 1,708 tỷ đồng tăng trưởng 4,3% so với năm 2020
Quy mô hoạt động : Công ty đã khánh thành Xưởng Dệt số 2 với công suất 2.400.000 mét vải/năm, nâng tổng công suất vải dệt lên 15.000.000 mét/năm.
Quy mô tổ chức là 7.364 công nhân viên
Tổng giá trị tài sản : của TCM cuối năm 2021 là 3,606 tỷ đồng tăng trưởng 23,11 % so với năm 2020
LNST: đạt 276 tỷ đồng, tăng mạnh 27.4% so với năm 2019
LNTT : đạt 343 tỷ đồng tăng 25,1 % so với năm 2019
Nợ phải trả: 1,897 tỷ đồng
Nợ phải trả 1,497 1,337 1,897 b Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Kinh Doanh Xuất Khẩu Nhập Khẩu Bình Thạnh
Vốn điều lệ : 432,000,000,000 tỷ đồng
Vốn chủ sở hữu năm 2021: 1,609 tỷ đồng tăng trưởng 24,8% so với năm 2020
Quy mô hoạt động : Với hơn 35 năm hoạt động công ty có 6 công ty phụ thuộc và 1 công ty liên kết chiến lược, sở hữu 125 dây chuyền sản xuất
Quy mô tổ chức hơn 5000 công nhân viên
Tổng giá trị tài sản : của GIL cuối năm 2021 là 3,764 tỷ tăng trưởng 23,11 % so với năm 2020
LNST: đạt 309 tỷ đồng vào năm 2020, tăng mạnh 93,1% so với năm 2019
LNTT : đạt 395 tỷ đồng năm 2020, tăng trưởng mạnh 88.1% so với năm 2019
Nợ phải trả: 2,154 tỷ đồng
2 So sánh giữa TNG với đối thủ cạnh tranh: a Giữa TNG với TCM:
Vốn điều lệ cuối năm 2021 giữa TNG và TCM cách biệt khoảng 100 tỷ với doanh nghiệp đứng trên là TNG với hơn 900 tỷ và TCM là hơn 800 tỷ.
Tổng giá trị tài sản: TNG là 4.367 tỷ đồng > TCM 3.606 tỷ đồng
Doanh thu: TNG là 5.445 tỷ đồng, TCM là 3, 645 tỷ đồng
TNG sở hữu qui mô hoạt động lớn hơn với 15 nhà máy và 297 dây chuyền sản xuất, trong khi TCM chỉ có 2 xưởng dệt chính với qui mô lớn.
Qui mô tổ chức: TNG với số lượng nhà máy tương đối nhiều nên có đến 15.000 nhân viên, con số gấp 2 lần của TCM (7.364 nhân viên)
TNG có quy mô vốn điều lệ, tài sản và doanh thu lớn hơn so với TCM, nhưng trong những năm gần đây, TCM đã chứng tỏ khả năng bám sát sự phát triển của TNG TCM ghi nhận sự tăng trưởng bền vững và ấn tượng, với lợi nhuận trước thuế tăng hơn 20% trong giai đoạn 2019-2021.
GIL, được thành lập vào năm 1982, là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may, ra đời sau TNG 3 năm Đến nay, GIL đã khẳng định được vị thế và sức ảnh hưởng mạnh mẽ đối với TNG trong ngành công nghiệp này.
Vốn điều lệ của GIL khá thấp so với TNG: hơn 400 tỷ, chưa bằng một nửa của TNG (hơn
900 tỷ) – theo thống kê cuối năm 2021.
Tổng giá trị tài sản: TNG là 4.367 tỷ đồng > GIL là 3,764 tỷ đồng.
Doanh thu: TNG là 5.445 tỷ đồng,GIL là 3, 456 tỷ đồng.
Qui mô hoạt động: TNG có số lượng vượt trội hơn, khi GIL chỉ có 6 công ty phụ thuộc và
1 công ty liên kết chiến lược.
Qui mô tổ chức: TNG gấp 3 lần GIL(5.000 nhân viên)
Trong giai đoạn bùng phát dịch COVID-19, GIL đã ghi nhận sự phát triển đáng kể với lợi nhuận trước và sau thuế tăng khoảng 90% chỉ sau 3 năm, từ 2019 Mặc dù quy mô doanh nghiệp GIL vẫn chưa thể so sánh với TNG, nhưng tốc độ tăng trưởng gần đây của GIL cho thấy tiềm năng ảnh hưởng lớn trong tương lai đối với TNG.
Mô hình và sơ đồ cơ cấu tổ chức
Công ty Đầu tư và Thương mại TNG sử dụng mô hình tổ chức hỗn hợp, kết hợp nhiều mô hình đơn để tối ưu hóa hoạt động Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG có thể được mô phỏng qua sơ đồ cụ thể, phản ánh sự linh hoạt và hiệu quả trong quản lý.
Sau gần 43 năm hoạt động, TNG đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong ngành dệt may, với doanh thu xuất khẩu tăng trưởng bình quân 125% mỗi năm Công ty cũng hướng tới việc mở rộng hệ thống bán lẻ tại 50% tỉnh thành, đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu bán lẻ bình quân 50%.
Công ty áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp, kết hợp nhiều mô hình đơn để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động Điểm nổi bật của mô hình này là sự phối hợp linh hoạt giữa các cấp chức năng và địa lý, giúp phân tích sâu sắc nhu cầu và đặc điểm của khách hàng ở các khu vực khác nhau.
Mô hình mà TNG đang áp dụng tận dụng tối ưu các mô hình thành phần, đồng thời giảm thiểu nhược điểm của chúng Điều này làm cho mô hình này hoàn toàn phù hợp với chiến lược mà doanh nghiệp đề ra.
Ưu điểm và Nhược điểm của mô hình tổ chức hỗn hợp đối với TNG
Các bộ phận trong tổ chức phối hợp chặt chẽ để giải quyết các tình huống phức tạp, với sự hỗ trợ từ những người đứng đầu từng bộ phận dành cho lãnh đạo cấp cao Sự tương tác và bổ sung giữa các phòng ban giúp thực hiện hiệu quả các chức năng và nhiệm vụ, đồng thời cung cấp số liệu và thông tin cần thiết để tham mưu và đề xuất kịp thời cho Tổng giám đốc.
Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có một trưởng bộ phận chịu trách nhiệm, giúp đảm bảo tính nhất quán và chất lượng hoạt động Những trưởng bộ phận này không chỉ có chuyên môn vững vàng mà còn tích lũy nhiều kinh nghiệm, góp phần nâng cao hiệu quả công việc ở mức độ cao.
Doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc xử lý tình huống trong tổ chức và thực thi chiến lược Việc chia nhỏ doanh nghiệp thành nhiều bộ phận và phòng ban giúp các lãnh đạo giải quyết nhanh chóng các vấn đề phát sinh mà không cần chờ đợi quyết định từ cấp quản trị cao hơn.
Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thường phức tạp, dẫn đến việc quản lý và điều hành gặp nhiều khó khăn Số lượng cổ đông lớn, trong đó nhiều người có thể không quen biết nhau, dễ dàng tạo ra sự phân hóa thành các nhóm cổ đông đối kháng về lợi ích.
Công ty cổ phần thường gặp khó khăn trong việc ra quyết định, đặc biệt là trong quản lý và kinh doanh, do phải thông qua Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông Điều này có thể dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh quan trọng cho doanh nghiệp.
Khả năng bảo mật trong lĩnh vực kinh doanh và tài chính thường bị hạn chế, bởi vì các công ty cần phải công khai thông tin và báo cáo cho các cổ đông trong các cuộc họp thường niên.
Việc kết hợp hai hình thức hoạt động cùng lúc có thể khiến doanh nghiệp trở nên cồng kềnh và khó khăn trong việc thực hiện chỉ đạo cung cấp thông tin, dẫn đến tình trạng tổng hợp số liệu không kịp thời Do đó, chủ doanh nghiệp cần cân nhắc xây dựng bộ quy chuẩn chung cho công tác nghiệp vụ, đồng thời đảm bảo nguồn nhân lực dồi dào hơn so với các hình thức khác, điều này sẽ tạo ra áp lực không nhỏ về chi phí lương nhân viên.
Tầm hạn quản trị, phân giao quyền lực
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất tại TNG, có quyền thay thế các vị trí lãnh đạo cấp dưới dựa trên khả năng lãnh đạo của họ Đồng thời, cơ quan này cũng có khả năng quyết định nguồn vốn của doanh nghiệp, đảm bảo sự phát triển và ổn định của TNG.
Hội đồng quản trị, do ông Nguyễn Văn Thời đứng đầu, là cơ quan quản lý công ty dưới sự giám sát của đại hội đồng cổ đông Hội đồng này có toàn quyền đại diện cho công ty, quyết định và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ của công ty, ngoài thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông.
Dưới sự quản lý trực tiếp của Hội đồng Quản trị, các ban chức năng bao gồm: Ban Kiểm toán, Ban Chính sách Phát triển, Ban Nhân sự Lương thưởng, Ban Phát triển Bền vững và Ban Giám đốc.
Ban giám đốc là cơ quan thực hiện các chiến lược được Hội đồng quản trị đề ra, có nhiệm vụ điều hành công ty nhằm đạt được các mục tiêu cuối cùng và giải quyết những vấn đề hàng ngày của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp TNG, được ông Nguyễn Văn Thời công bố là một doanh nghiệp gia đình, đã thực hiện việc phân quyền và phân chia cổ phiếu cho các thành viên trong gia đình Cụ thể, ông giao trách nhiệm phát triển thương hiệu thời trang tại thị trường nội địa cho con trai lớn, trong khi con trai thứ hai được giao quản lý chi nhánh tại thị trường Mỹ.
Ông Nguyễn Văn Thời nhấn mạnh rằng các thành viên trong gia đình đều có quyền lợi và nghĩa vụ ngang nhau do nắm giữ tỷ lệ chi phối Ông cũng cho biết mối quan hệ giữa các thành viên hiện tại rất tốt và hoạt động trên sàn chứng khoán diễn ra một cách minh bạch.
