Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG

Trong năm qua ngành may mặc Việt Nam có bước phát triển vượt bậc coi ngành kinh tế mũi nhọn góp phần đem lại nguồn thu ngoại tệ cho ngân sách quốc gia Khơng có mà ngành may mặc cịn ngành đầu q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Sự phát triển lớn mạnh doanh nghiệp may thông qua việc nhà nước khuyến khích thành phần kinh tế tham gia hướng mở rộng thị trường nước, xuất nước ngồi minh chứng điều Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Công ty thành lập ngày 22/11/1979 doanh nghiệp quốc doanh Đến ngày 01/01/2003 chuyển đổi sang hình thức cơng ty cổ phần với 100% vốn cổ đông với tên Công ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên đến ngày 05/09/2007 công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Sau 30 năm xây dựng trưởng thành, với phát triển mạnh mẽ ngành dệt may Việt Nam, công ty liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ; đa dạng hóa mặt hàng; đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Mục tiêu chiến lược công ty phát triển theo hướng đa ngành, ngành hàng sản xuất kinh doanh cốt lõi hàng may mặc Tổng số cán công nhân viên Công ty 6,000 người đào tạo bản, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến Cùng với sở vật chất khang trang xây dựng diện tích mặt 130.000m2, máy móc thiết bị cơng nghệ đại Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001 Sản phẩm Công ty xuất sang nhiều nước giới như: Nhật Bản, Mỹ, EU với giá cạnh tranh, phương thức dịch vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng ngồi nước.Triết lý kinh doanh cơng ty là: “Khách hàng người trả lương cho chúng ta” Trong thời gian thực tập, khảo sát nghiên cứu công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, quan tâm hướng dẫn tận tình thạc sỹ Phạm Thị Mai Yến – khoa Quản lý công nghiệp Môi trường – trường đại học Kỹ thuật Công nghiệp Thái Nguyên, với giúp đỡ anh, chị phòng ban nghiệp vụ công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG, giúp em hoàn thành tốt báo cáo Báo cáo em gồm có phần sau: - Phần 1: Giới thiệu khái quát chung doanh nghiệp - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phần 3: Đánh giá chung đề xuất biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phần 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa doanh nghiệp a) Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, thương mại, kinh doanh vận tải đào tạo Có thể khái quát số thông tin chung công ty sau: - Tên tiếng Anh: TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : TNG b) Địa trụ sở : 160 Minh Cầu – Thành phố Thái Nguyên Điện thoại : 0280 854 462 Fax : 0280 852 060 Mã số thuế : 4600305723 Tài khoản giao dịch số :  3901.000000.3923 (VND) NHĐT & PTVN chi nhánh Thái Nguyên  3901.037000.4036 (USD) NHĐT & PTVN chi nhánh Thái Nguyên  10201.00004.39204 (VND) NH CT VN chi nhánh Thái Nguyên  10202.00000.47206 (USD) NH CT VN chi nhánh Thái Nguyên c) Giấy chứng nhận ĐKKD số 1703000036 (đăng ký thay đổi lần thứ 06) Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 08 tháng 10 năm 2007 d) Logo biểu tượng công ty: Ý nghĩa logo TNG : TNG tên viết tắt Thái Nguyên Garment, tên giao dịch Công ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên trước Trong chiến lược phát triển thành tập đoàn đa ngành, TNG tên viết tắt Thái Nguyên Group hay TN Group Còn biểu tượng chữ TNG mầu đỏ, nằm cầu mầu xanh, ý muốn nói đến thương hiệu TNG lớn mạnh mang tầm quốc tế e) Slogan - triết lý kinh doanh công ty: “ KHÁCH HÀNG LÀ NGƢỜI TRẢ LƢƠNG CHO CHÚNG TA ” 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng trình phát triển công ty a) Thời điểm thành lập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG, tiền thân Xí nghiệp May Bắc Thái, thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái (nay tỉnh Thái Nguyên), với số vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp vào hoạt động ngày 02/1/1980, với 02 chuyền sản xuất Sản phẩm Xí nghiệp quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch UBND tỉnh Từ ngày 01/01/2003 cơng ty cổ phần hóa có vốn điều lệ 100% cổ đông Đến ngày 22/11/2007, cổ phiếu công ty niêm yết sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội, với số lượng 5,430 triệu cổ phiếu b) Các mốc quan trọng q trình phát triển cơng ty Kể từ ngày thành lập nay, công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG trải qua 30 năm hình thành phát triển Giai đoạn hình thành phát triển cơng ty chia thành năm giai đoạn: a) Giai đoạn thứ ( 1979 – 1983) - Ngày 22/11/1979: Xí nghiệp may Bắc Thái thành lập theo định số 488/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái, với số vốn ban đầu 659,4 nghìn đồng Xí nghiệp vào hoạt động ngày 02 tháng năm 1980, với 02 chuyền sản xuất Sản phẩm Xí nghiệp quần áo trẻ em, bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch UBND tỉnh - Ngày 07/5/1981 Quyết định số 124/QĐ-UB UBND tỉnh Bắc Thái sáp nhập Trạm May mặc Gia cơng thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp, nâng số vốn Xí nghiệp lên 843,7 nghìn đồng lực sản xuất xí nghiệp tăng lên 08 chuyền Năm 1981 doanh thu Công ty tăng gấp đơi năm 1980 Nhiệm vụ xí nghiệp giai đoạn sản xuất áo bảo hộ lao động theo tiêu kế hoạch tỉnh giao Đây giai đoạn đặt móng cho việc xây dựng phát triển công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn theo chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng nhà nước b) Giai đoạn thứ hai ( 1984 – 1986 ) Đây giai đoạn ổn định sản xuất để tạo đà phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoan theo chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp, sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng nhà nước c) Giai đoạn thứ ba ( 1986 – 1993) Đây giai đoạn khởi đầu chuyển đổi chế từ kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang chế thị trường Doanh nghiệp phải tự hạch toán đầy đủ chi phí tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm Giai đoạn khởi đầu nghiệp chuyển đổi chế nên hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vơ khó khăn, cán cơng nhân viên chưa chuyển đổi nhận thức , tình hình kinh tế xã hội đất nước vơ khó khăn, lạm phát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tăng cao Chính mà doanh nghiệp khơng tránh khỏi vịng xốy suy thối kinh tế Có năm doanh nghiệp gần phải đóng cửa khơng tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, người lao động bị việc làm - Thực Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trưởng thành lập lại doanh nghiệp nhà nước Xí nghiệp thành lập lại theo Quyết định số 708/QĐ-UB ngày 22 tháng 12 năm 1992 UBND tỉnh Bắc Thái Theo số vốn hoạt động Cơng ty nâng lên 577,2 triệu đồng - Năm 1992 Xí nghiệp đầu tư 2.733 triệu đồng để đổi máy móc thiết bị, mở rộng thị trường tiêu thụ nước EU Đông Âu, đưa doanh thu tiêu thụ đạt 336 triệu đồng, giải việc làm ổn định, tăng thu nhập cho người lao động d) Giai đoạn thứ tư ( 1993 – 2002 ) Đây giai đoạn chuyển giao hệ cán lãnh đạo Hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường Kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp có nhiều khởi sắc, có liên doanh liên kết với đơn vị va nước để đầu tư đổi thiết bị công nghệ quy mô sản xuất, thu hút giải thêm việc làm cho người lao động - Năm 1997 Xí nghiệp đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng số vốn kinh doanh 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày 04/11/1997 UBND tỉnh Thái Nguyên Cũng năm 1997, Công ty liên doanh với Công ty May Đức Giang trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thành lập Công ty May Liên doanh Việt Thái với số vốn điều lệ 300 triệu đồng, lực sản xuất 08 chuyền may - Năm 2000, Công ty thành thành viên Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas) e) Giai đoạn thứ năm ( từ 2003 đến ) Công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần với 100% vốn cổ đông Hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, cạnh tranh nước quốc tế ngày trở nên khốc liệt Việc trì thị phần tiêu thụ sản phẩm phải dựa thương hiệu - Ngày 02/01/2003 Cơng ty thức trở thành Cơng ty Cổ phần May Xuất Thái Nguyên với vốn điều lệ 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐ-UB ngày 16/12/2002 - Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên 18 tỷ đồng theo Nghị Đại hội Cổ đông ngày 13/08/2006 phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư 200 tỷ đồng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên 54,3 tỷ đồng theo Nghị Đại hội Cổ đông ngày 18/03/2007 phê duyệt chiến lược phát triển Công ty đến năm 2011 định hướng chiến lược cho năm - Ngày 17/05/2007 Công ty đăng ký công ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước - Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng Cổ đông xin ý kiến biểu văn định đổi tên Công ty thành Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Có thể nói TNG lớn mạnh vững bước phát triển với ngành dệt may Việt Nam 1.1.3 Qui mô công ty 1.1.3.1 Tình hình hoạt động: * Các nhóm sản phẩm Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tập trung vào sản phẩm chủ yếu sau: - Hàng áo Jackets: Jacket chất liệu Micro, Jacket áo chồng dài, Jacket có bơng, hàng jile, áo choàng, hàng trượt tuyết, hàng ép nhiệt Seam sealing, hàng đồng phục; - Hàng quần: Quần tây, quần soóc Cargo pants, quần lửng ngắn Cargo shorts, quần trượt tuyết, Váy loại, loại chất liệu Denim, hàng đồng phục Cũng nhiều doanh nghiệp khác ngành may nay, phần lớn sản phẩm Công ty xuất theo đơn hàng đặt trước Sản phẩm Công ty sản xuất theo kiểu dáng tiêu chuẩn đặt hàng nhà tiêu thụ với yêu cầu nghiêm ngặt nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm quy định liên quan khác 1.1.3.4 Cơ cấu tổ chức a Xí nghiệp may Việt Đức Địa Thái Nguyên b : 160 Đường Minh Cầu, TP Thái Nguyên, Tỉnh Điện thoại : 0280.3854.461 Năng lực: - Số dây chuyền sản xuất: 20 - Số lao động: 1200 người Xí nghiệp may Việt Thái: Địa : 221, Đường Thống Nhất, TP Thái Nguyên, Tỉnh Thái Nguyên Điện thoại : 0280.3858.545 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com – Số dây chuyền sản xuất : 16 – – Sản phẩm Số lao động : Áo Jacket, Quần Âu : 1.000 người c Xí nghiệp TNG Sơng Cơng 1,2 Địa Thái Nguyên Điện thoại Năng lực: – – – d – – e : Khu Công Nghiệp B, Thị Xã Sông Công, Tỉnh : 0280.3662.020 Số dây chuyền sản xuất Sản phẩm : 72 : Áo Jacket, Quần Bò, Quần Âu Số lao động : 4700 người Xí nghiệp may TNG Phú Bình 1,2 Địa : Khu Cơng Nghiệp Kha Sơn, Huyện Phú Bình, Tỉnh Thái Nguyên Năng lực Số dây chuyền sản xuất : 64 Số lao động : 4000 người Phân xưởng thêu Địa : Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên Năng lực: – Số máy thêu 18 đầu kim: 15 – Số lao động : 70 người f Phân xưởng giặt: Địa : Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên Năng lực: – – – – g Máy giặt: 12 Máy sấy: 21 Máy vắt khô: Số lao động : 40 người Phân xưởng bao bì: Địa : Khu Công nghiệp B, Thị xã Sông Công, Tỉnh Thái Nguyên Năng lực: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Sản xuất bao bì carton 1,5 triệu m2/ năm - Sản xuất túi PE 120 tấn/ năm - Số lao động : 60 người 1.1.3.5 Những thành tích đạt Trải qua trình phấn đấu kiên trì, Cơng ty tự khẳng định, đứng vững phát triển Ý chí tâm cao toàn thể Cán CNV Ban lãnh đạo Công ty đáp lại thành sau: Năm 1998 - Bằng khen Thủ trướng Chính phủ “Đã có nhiều thành tích cơng tác sản xuất kinh doanh, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội bảo vệ Tổ quốc” Năm 2000 - Chính thức trở thành thành viên Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) - Huân chương Lao động hạng ba số 75 KT/CT Chủ tịch nước trao tặng Năm 2001 - Chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO – 9001 Năm 2004 - Bằng khen Bộ trưởng Bộ Thương mại Quyết định số 1229/2004/QĐ – BTM “Đạt thành tích xuất xuất sắc năm 2003” Năm 2005 - Bằng khen số 0360/PTM – TĐKT Chủ tịch phịng Thương mại cơng nghiệp Việt Nam “Những thành tích sản xuất kinh doanh đóng góp tích cực vào phát triển cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam năm 2004” - Bằng khen số 324/QĐ – VP Bộ trưởng Bộ Công nghiệp “Thành tích phong trào thi đua lao động sản xuất kinh doanh năm 2004” - Giải “Nhà cung cấp tốt năm” Công ty The Childrens Place Hoa Kỳ trao tặng Thượng Hải, Trung Quốc - Giải “Doanh nghiệp uy tín – Chất lượng 2005” tịa soạn Thơng tin Quảng cáo ảnh Thương mại – Bộ Thương Mại trao tặng Năm 2007 - Giải “Cúp vàng Văn hóa doanh nhân Việt Nam 2007” - Giải “Danh hiệu nhà quản lý giỏi lần – 2007” - Giải “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam – 2007/ Doanh nghiệp có hiệu SXKD tốt ” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phịng thương mại cơng nghiệp Việt nam “trao tặng giải danh hiệu doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2007” 1.2.Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1.Lĩnh vực kinh doanh - Sản xuất mua bán hàng may mặc - Sản xuất bao bì giấy, nhựa làm túi nilon, áo mưa nilon nguyên, phụ liệu hàng may mặc - Đào tạo nghề may công nghiệp - Mua bán máy móc thiết bị cơng nghiệp, thiết bị phịng cháy chữa cháy - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp - Vận tải hàng hố đường bộ, vận tải hàng hoá xe taxi - Cho thuê nhà phục vụ mục đích kinh doanh - Đầu tư xây dựng sở kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị khu dân cư 1.2.2 Các loại hàng hoá, dịch vụ chủ yếu Công ty Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tập trung vào sản phẩm chủ yếu sau: - Hàng áo Jackets: Jacket chất liệu Micro, Jacket áo chồng dài, Jacket có bơng, hàng Jile, áo chồng, hàng trượt tuyết, hàng ép nhiệt Seam sealing, hàng đồng phục - Hàng quần: Quần tây, quần soóc Cargo pants, quần lửng ngắn Cargo shorts, quần trượt tuyết, váy loại, loại chất liệu Denim, hàng đồng phục Cũng nhiều doanh nghiệp khác ngành dệt may nay, phần lớn sản phẩm Công ty xuất theo đơn hàng đặt trước Sản phẩm Công ty sản xuất theo kiểu dáng tiêu chuẩn đặt hàng nhà tiêu thụ với yêu cầu nghiêm ngặt nguyên vật liệu, quy trình sản xuất, chất lượng sản phẩm quy định liên quan khác 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Số cấp quản lý Công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG bao gồm ba cấp quản lý là: Quản lý cấp cao, quản lý cấp trung gian quản lý cấp sở Quản lý cấp cao Công ty là: Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Công ty, định thông qua cách biểu tất thành viên Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị quan quản lý Cơng ty có quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Tổng giám đốc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty hội đồng quản trị bổ nhiệm để điều hành hoạt động hàng ngày Công ty Quản lý cấp trung gian người hướng dẫn hoạt động hàng ngày Cơng ty, hình thành cụ thể hoá định quản lý cấp cao thành công việc cụ thể Cụ thể Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG nhà quản lý cấp trung gian là: Giám đốc chi nhánh phận giúp việc cho họ Những nhà quản lý cấp sở người giám sát hoạt động nhân viên trực tiếp sản xuất hàng hoá dịch vụ để đảm bảo thực tốt nhiệm vụ cấp giao cho Cụ thể Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG cấp quản trị sở thể tổ trưởng tổ sản xuất, quản lý kho, … 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2.6 Phân tích kết kinh doanh Phân tích kết kinh doanh Đơn vị tính: Đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2008 so với năm 2007 Số tuyệt đối Số tƣơng đối(%) Năm 2009 so với năm 2007 Số tuyệt đối Số tƣơng đối(%) Năm 2009 so với năm 2008 Số tuyệt đối Số tƣơng đối(%) 344.240.386.388 617.652.693.828 473.530.263.078 273.412.307.440 79,43 129.289.876.690 37,56 -144.122.430.750 -23,33 1.237.539.693 4.082.734.452 2.182.436.232 2.845.194.759 229,91 944.896.539 76,35 -1.900.298.220 -46,54 Doanh thu bán hàng CCDV 343.002.846.695 613.459.959.376 471.347.826.846 270.457.112.681 78,85 128.344.980.151 37,42 -142.112.132.530 -23,17 Giá vốn hàng bán 281.699.572.853 508.197.664.752 386.189.413.867 226.498.091.899 80,4 104.489.841.014 37,09 335.291.749.115 658,76 61.303.273.842 105.262.294.624 85.158.412.979 43.959.020.782 71,71 23.855.139.137 38,91 -20.103.881.645 -19,10 143.158.194 8.812.471.867 10.542.025.016 8.669.313.673 6.055,76 10.398.866.822 7.263,9 1.729.553.149 19,63 Chi phí tài 7.829.179.748 37.966.551.857 24.468.942.418 30.137.372.109 384,94 16.639.762.670 212,54 -13.497.609.439 -35,55 Chi phí bán hàng 10.722.763.007 26.333.586.163 10.504.580.976 15.610.823.156 145,59 -218.182.031 -2,04 -15.829.005.187 -60,11 Chi phí quản lý doanh nghiệp 28.132.673.054 34.593.136.915 40.439.265.371 6.460.463.861 22,96 12.306.592.317 43,75 5.846.128.456 16,90 10 Lợi nhuận từ hoạt động KD 14.761.816.227 15.181.491.556 20.287.649.230 419.675.329 2,84 5.525.833.003 37,43 5.106.157.674 33,63 3.514.866.317 6.112.723.932 86.493.889 2.597.857.615 73,91 -3.428.372.428 -97,54 -6.026.230.043 -98,59 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 586.897.464 1.282.447.773 22.415.465 695.550.309 118,51 -564.481.999 -96,18 -1.260.032.308 -98,25 2.927.968.853 4.830.276.159 64.078.424 1.902.307.306 64,97 -2.863.890.429 -97,81 59.248.147 1.226,60 17.689.785.080 20.011.767.715 20.351.727.654 2.321.982.635 13,13 2.661.942.574 15,05 339.959.939 1,70 589.821.762 297.607.018 2.100.601.426 292.214.744 -49,54 1.510.779.664 256,14 1.802.994.408 605,83 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại - - - - - - - - - 17 Lãi (lỗ thuần) công ty liên doanh/liên kết - - - - - - - - - 18 Lợi nhuận (lỗ) sau thuế 19 Lãi cổ phiếu 17.099.963.318 19.714.160.697 18.251.126.228 2.614.197.379 15,29 1.151.162.910 6,73 -1.463.034.469 -7,42 4.236 3.631 3.361 - 605 -14,28 -875 -20,66 -270 -7,44 (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.25: Phân tích kết kinh doanh 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo bảng phân tích cho thấy Doanh thu bán hàng năm 2009 giảm so với năm 2008 14.412.243.0750 đồng tương ứng giảm 23.33% hai nguyên nhân là: Sản phẩm tiêu thụ giảm giá bán sản phẩm giảm Doanh thu giảm 142.112.132.530 đồng tương ứng với giảm 23.17% Giảm thấp so với doanh thu bán hàng Doanh thu giảm doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ nguyên nhân chủ yếu khoản giảm trừ doanh thu Công ty năm 2009 giảm 46,54% tương ứng với trị giá 1.900.298.220 đồng Lợi nhuận gộp năm 2009 giảm so với năm 2008 20.103.881.645 đồng tương ứng 19,1% Xem xét mối quan hệ giá vốn hàng bán doanh thu năm 2009 so với năm 2008 cho thấy: Giá vốn hàng bán năm 2009 giảm 122.008.251.885 đồng, tương ứng 24% nhanh tốc độ tăng doanh thu doanh thu bán hàng Đồng thời chi phí bán hàng giảm với tỷ lệ 60,11% tương ứng 15.829.005.187 đồng Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 5.846.128.456 đồng tương ứng với 16,9% Cơng ty cần có biện pháp tiết kiệm chi phí quản lí doanh nghiệp giảm giá vốn hàng bán để có lợi nhuận mong muốn 2.5.7 Một số tiêu tài 2.5.7.1 Hệ số khả tốn Chỉ tiêu Cơng thức HS toán hành HS toán nhanh HS toán tức thời Tài sản NH Nợ Ngắn hạn Tài sản NH -Hàng tồn kho Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Tuyệt đối Tƣơng đối 0,81 0,93 0,12 14,81 0,40 0,43 0,03 7,5 0,01 0,001 -0,009 -90 Nợ Ngắn hạn Tiền mặt Nợ Ngắn hạn (Nguồn phòng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.26.a: Hệ số khả toán năm 2007 2008 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chỉ tiêu Cơng thức HS tốn Tài sản NH hành Nợ Ngắn hạn HS toán nhanh Tài sản NH -Hàng tồn Năm Năm 2008 2009 Tuyệt đối Tƣơng đối(%) 0,93 0,71 -0,22 -23,66 0,43 0,38 -0,05 -11,63 0,001 0,01 Chênh lệch kho Nợ Ngắn hạn HS toán tức thời Tiền mặt Nợ Ngắn hạn 0,01 900 (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.26.b: Hệ số khả toán năm 2008 2009 Chỉ tiêu Năm 2007 Cơng thức Tài sản NH HS tốn hành Nợ Ngắn hạn HS toán nhanh Tài sản NH -Hàng tồn kho Năm 2009 0,81 0,71 0,40 0,38 Nợ Ngắn hạn HS toán tức thời Tiền mặt 0,01 Nợ Ngắn hạn 0,01 Chênh lệch Tuyệt Tƣơng đối đối(%) -0,1 -12,35 -0.02 -5 0 (Nguồn phòng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.26.c: Hệ số khả toán năm 2007 2009 Năm 2009 Công ty phát triển mạnh theo hướng trọng xuất hàng FOB, ngun phụ liệu dự trữ thường lớn Ngồi ra, với đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty, giá trị hợp đồng xuất thường từ vài trăm nghìn đến hàng triệu đơ-la, thủ tục tốn nhiều thời gian (lên tới tháng), cộng với dự trữ nguyên phụ liệu thành phẩm chờ xuất cho đơn hàng lớn khiến hàng tồn kho chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng tài sản Mặc dù vậy, nhờ việc tìm nguồn, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm mua nguyên vật liệu từ trước bắt đầu năm tài chính, Cơng ty 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chủ động vốn lưu động sản xuất kinh doanh, đảm bảo khả toán 2.5.7.2 Khả hoạt động Chỉ tiêu Cơng thức Vịng quay tổng tài Doanh thu sản Tổng tài sản BQ Vòng quay vốn lƣu động Doanh thu Vốn lƣu động BQ Vòng quay vốn cố Doanh thu định Vốn cố định BQ Năm 2009 Năm 2008 Chênh lệch 1,33 1,51 -0,18 3,45 3,65 -0,2 2,89 3,77 -0,88 52,03 31,89 20,14 Nợ phải thu Kỳ thu tiền bình qn Doanh thu bình qn ngày (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.27: Phân tích khả hoạt động Năm 2009 năm đánh dấu khả hoạt động Cơng ty khơng tốt Vịng quay tổng tài sản, vốn lưu động, vốn cố định giảm, kỳ thu tiền bị kéo dài Công ty bị chiếm dụng vốn, Công ty nên tăng cường quản trị sản xuất sách bán hàng để tận dụng vốn sử dụng vốn ngày hiệu 2.5.7.3 Khả quản lý vốn vay Chỉ tiêu Công thức Năm 2009 Năm 2008 Chênh lệch 0,77 0,79 -0.02 1,06 0,78 0,28 Tổng nợ Hệ số nợ Tổng TS bình qn Hệ số khả tốn lãi vay LN trƣớc thuế lãi vay Chi phí lãi vay (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.28: Phân tích khả quản lý vốn vay Trong năm 2007, 2008 đầu năm 2009 Công ty triển khai dự án Nhà máy TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư lên tới 200 tỷ đồng, dư nợ Cơng ty tăng lên 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đáng kể thời gian qua Tuy nhiên, Công ty Ngân hàng xếp định mức tín nhiệm AA Công ty tiếp tục tận dụng nguồn vốn vay dài hạn qua kênh huy động Đồng thời, Công ty dự kiến huy động nguồn vốn dài hạn cho sản xuất hình thức phát hành tăng vốn 2.5.7.4 Khả sinh lời Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS Công thức LN sau thuế LN sau thuế tài sản (ROA) Tổng tài sản BQ vốn chủ sở hữu (ROE) Năm 2007 2008 0,05 0,03 DT Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận Năm LN sau thuế Vốn chủ sở hữu BQ Chênh lệch Mức -0,02 0,06 0,05 -0,01 0,23 0,24 0,01 % 40 16,67 ,35 (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.29 a : Khả sinh lời năm 2007 so với năm 2008 Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Công thức LN sau thuế Năm 2008 2009 Mức % 0,04 0,01 33,33 0,05 0 0,21 -0,03 -12,5 0,03 DT LN sau thuế 0,05 Tổng tài sản BQ LN sau thuế Vốn chủ sở hữu BQ Chênh lệch Năm 0,24 (Nguồn phịng kế tốn Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.29 b : Khả sinh lời năm 2009 so với năm 2008 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chỉ tiêu Tỷ suất sinh lời doanh thu (ROS) Công thức LN sau thuế LN sau thuế tài sản (ROA) Tổng tài sản BQ Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Năm 2007 2009 Mức % 0,04 -0,01 -20 0,05 -0,01 -16,67 0,21 -0,02 -8,7 0,05 DT Tỷ suất lợi nhuận LN sau thuế Vốn chủ sở hữu BQ Chênh lệch Năm 0,06 0,23 (Nguồn phịng kế tốn Cơng ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.29c : Khả sinh lời năm 2009 so với năm 2007 Năm 2009 năm Cơng ty có tăng trưởng mạnh mẽ quy mô tăng thực vào nửa cuối năm, tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế mạnh Các số khả sinh lời vốn chủ sở hữu bình quân tổng tài sản bình quân tốt Dự kiến năm 2010 khả sinh lời Công ty cải thiện rõ tài sản đưa vào khai thác 2.5.8 Đánh giá nhận xét tình hình tài cơng ty Qua q trình phân tích tình hình tài chính, ta thấy “bức tranh” tổng qt tình hình tài Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư TNG năm 2009 sau: Qui mô sản xuất Công ty mở rộng, giá trị tổng tài sản gia tăng kể từ cổ phần hoá Nguồn tài trợ chủ yếu cho việc mở rộng sản xuất khoản nợ vay phát hành cổ phần Tuy nhiên khoản vay lại chiếm tỷ lệ q cao, Cơng ty nên thận trọng vấn đề sử dụng vốn vay Trong tổng TSLĐ chủ yếu khoản phải thu sau hàng tồn kho vốn tiền Đó biểu tồn đọng vốn, lượng vốn tồn đọng lớn mà hồn tồn khơng có khoản đầu tư tài Điều thể việc sử dụng vốn doanh nghiệp chưa có hiệu Kết cấu vốn nguồn vốn tương đối hợp lý, tình hình đầu tư theo chiều sâu khả quan Công ty gia tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo tính tự chủ hoạt động.Các tỉ số khả toán cải thiện dần, thể tăng lực trả khoản nợ ngắn hạn Công ty nên tăng cường tiêu để đảm bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuỳ vào tình hình thực tế thị trường, Cơng ty nên có chiến lược quản lý dòng tiền hợp lý nhất, đồng thời tăng cường dịng tiền vào nhiều hình thức 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá, nhận xét chung tình hình doanh nghiệp 3.1.1 Đánh giá nhận xét Qua nghiên cứu phân tích tình hình cơng ty cổ phần Đầu tư thương mại Thái Nguyên, ta nhận xét sau: * Về cấu tổ chức: Cơng ty có cấu tổ chức máy tinh gọn hợp lý công ty cổ phần Tuy nhiên, để phát triển hội nhập thành cơng cần tiếp tục đổi hoàn thiện máy đẩy mạnh sách thu hút nhân tài * Về tình hình tiêu thụ công tác marketing Công ty: Trong thời gian tới Công ty cần lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển Công ty, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh dịch vụ sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Công ty Tình hình tiêu thụ Cơng ty tương đối tốt, mức tiêu thụ tăng hàng năm, tạo nên doanh thu tăng hàng năm Tuy nhiên Công ty trọng đến việc xuất hàng hoá, chưa quan tâm mức đến thị trường nước Theo đánh giá Tổng Công ty Dệt may Việt nam nước với dân số 80 triệu người thu nhập dân cư không ngừng nâng cao, thị trường nội địa đánh giá có triển vọng, khơng có chiến lược cụ thể thị trường bị bỏ ngỏ cho hàng ngoại nhập Ta thấy, doanh thu hàng xuất giữ vị trí chủ đạo tổng doanh thu Công ty Trong thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh hoạt động mặt để tăng doanh thu bán FOB lên cao Vì bán FOB mang lại lợi nhuận cao gia công nhiều Công tác quảng bá phát triển thương hiệu chưa thực tốt Thương hiệu TNG – Thainguyen Garment (May Thái Nguyên) nhà nhập nước đánh giá cao song chưa quen thuộc với người tiêu dùng nước Song song với việc mở rộng thị trường nước ngoài, Công ty cần khai thác mở rộng thị trường nước, việc chiếm lĩnh thị trường nội địa xúc tiến sau thời gian dài chưa quan tâm mức 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiện Cơng ty có kênh phân phối Nhà sản xuất – Khách hàng Trong thời gian tới Công ty cần xây dựng thêm số kênh phân phối nữa, nhằm quảng cáo thương hiệu, thuận tiện việc đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng Công tác Marketing Công ty cần tăng cường, tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm mở đại lý bán hàng Công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên có nhiều kiến thức nhiều marketing, cách thức giao dịch trực tiếp với khách hàng * Về tình hình lao động tiền lƣơng Cơng ty: Là doanh nghiệp với 4.368 lao động (tại thời điểm 31/12/2007), Công ty quan tâm tới đời sống môi trường làm việc cho người lao động Bên cạnh chế độ Bảo hiểm, an toàn lao động mà Bộ luật Lao động quy định, Công ty áp dụng tiêu chuẩn lao động khác tiêu chuẩn Trách nhiệm Xã hội SA8000, để đảm bảo quyền lợi người người lao động, từ đó, người lao động ln an tâm gắn bó với Cơng ty Cơng ty thực sách cơng khai mức lương, theo lao động Cơng ty xếp thành cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng mức lương hạng công khai để người lao động theo dõi phấn đấu Ngồi chế độ khen thưởng tiền, Cơng ty cịn khen thưởng hình thức tham quan dã ngoại nước ngoài, cổ phiếu để vừa động viên người lao động, vừa tạo gắn bó người lao động với Công ty Nhưng mức lương chênh lệch cao phận quản lý công nhân trực tiếp sản xuất, điều gây bất bình cho nhiều cơng nhân Vì thời gian tới Cơng ty cần có điều chỉnh để khơng gây mâu thuẫn nội đình cơng làm gián đoạn sản xuất Để giải vấn đề mức tiền lương Công ty cần thay đổi cách hợp lý, cho không thấp để tương xứng với ngành, không cao để bị sức cạnh tranh Mặt khác, thị trường lao động Công ty chưa ổn định, lao động phần nhiều phổ thơng chưa qua đào tạo, chưa có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp tạo mẫu mã phong phú phù hợp với thị hiếu Do đó, thời gian tới, Công ty cần phải trọng đến khâu đào tạo * Về công tác quản lý sản xuất Cơng ty - Tình hình ngun vật liệu Vì nguồn ngun vật liệu Cơng ty thường phải nhập từ nước (hơn 90%), nên biến động số lượng giá nguồn cung ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Trong thời gian qua, Công ty thực biện pháp để hạn chế rủi ro Rủi ro nguồn cung cấp nguyên vật liệu Việc Công ty quản lý theo mã hàng thuận tiện việc kiểm tra nguyên vật liệu, 83 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất nhập nguyên vật liệu, nhiên công tác quản lý ngun vật liệu cịn thủ cơng, chưa áp dụng máy móc thiết bị đại vào dẫn đến tình trạng nhầm lẫn việc quản lý - Tình hình TSCĐ: Cơng ty quan tâm đổi máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động, công tác quản lý tài sản cố định tương đối tốt có phịng phụ trách cơng việc Phịng Quản lý thiết bị Máy móc thiết bị hỏng hóc sửa chữa kịp thời Tuy nhiên trang thiết bị Cơng ty chưa có đồng bộ, đan xen máy móc cũ mới, máy cũ hỏng lại ảnh hưởng đến dây chuyền hoạt động, gây lãng phí việc sử dụng máy móc mới, nhân cơng Chi phí sản xuất cao, điều làm giảm doanh thu gây nhiều trở ngại cho trình hoạt động sau Công ty cần phát huy tác dụng máy móc thiết bị, tăng cường cơng tác quản trị sản xuất để tiết kiệm chi phí cách hợp lý * Về tình hình chi phí giá thành Công ty Lợi nhuận Công ty ảnh hưởng hai nhân tố là: Doanh thu chi phí Cơng ty phải khơng ngừng tăng doanh thu tiết kiệm chi phí cách hợp lý Tất doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu giai đoạn phải hạn chế chi phí không đáng Công ty phải trọng từ khâu cắt - may - đóng gói – tiêu thụ…Khơng nên để trường hợp lỗi gây chi phí khơng đáng Chi phí quản lý Cơng ty cịn cao điều ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận khả cạnh tranh Cơng ty Vì Cơng ty phải nâng cao trình độ quản lý phòng ban lực làm việc thân cơng nhân tồn Cơng ty để hạn chế đến mức thấp chi phí đẩy mạnh lợi nhuận lên Nói chung giá thành sản phẩm cịn cao, khả cạnh tranh giá Công ty so với đối thủ cạnh tranh nước yếu Nguồn nguyên vật liệu 90% nhập nước ngồi nên gặp rủi ro thương mại * Về tình hình tài Cơng ty Qua q trình phân tích tình hình tài chính, ta thấy “bức tranh” tổng quát tình hình tài Cơng ty Cổ phần Thương mại Đầu tư TNG năm 2007 sau: Qui mô sản xuất Công ty mở rộng, giá trị tổng tài sản gia tăng kể từ cổ phần hoá Nguồn tài trợ chủ yếu cho việc mở rộng sản xuất khoản nợ vay phát hành cổ phần Tuy nhiên khoản vay lại chiếm tỷ lệ q cao, Cơng ty nên thận trọng vấn đề sử dụng vốn vay Trong tổng TSLĐ chủ yếu khoản phải thu sau hàng tồn kho vốn tiền Đó biểu tồn đọng vốn, lượng vốn tồn đọng lớn mà hoàn toàn 84 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khơng có khoản đầu tư tài Điều thể việc sử dụng vốn doanh nghiệp chưa có hiệu Kết cấu vốn nguồn vốn tương đối hợp lý, tình hình đầu tư theo chiều sâu khả quan Công ty gia tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo tính tự chủ hoạt động Các tỉ số khả toán cải thiện dần, thể tăng lực trả khoản nợ ngắn hạn Công ty nên tăng cường tiêu để đảm bảo tính ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuỳ vào tình hình thực tế thị trường, Cơng ty nên có chiến lược quản lý dịng tiền hợp lý nhất, đồng thời tăng cường dòng tiền vào nhiều hình thức Theo kế hoạch Hiệp hội dệt may Việt Nam (Vitas), xuất dệt may năm 2007 đạt 7,5 tỷ đô–la, năm 2010 đạt 10 – 12 tỷ đô–la, năm 2020 đạt 18 – 20 tỷ, tương đương tốc độ tăng trưởng từ 10% – 17%/năm, nhờ lợi như: - Chi phí nhân cơng cạnh tranh - Nguồn lao động dồi dào, với 40% dân số độ tuổi lao động năm bổ sung thêm 1.3 triệu lao động Ngoài ra, lao động Việt Nam đánh giá khéo léo, cần cù - Thị trường nội địa với dân số 80 triệu người hứa hẹn nhiều hội cho ngành dệt may - Thị trường nước Hoa Kỳ, Nhật Bản, EU, quen thuộc với mặt hàng dệt may Việt Nam có nhiều hội mở rộng theo lộ trình gia nhập WTO Việt Nam Thêm vào đó, Hiệp hội Dệt may xây dựng chiến lược phát triển chất cho ngành dệt may Việt Nam, điều chắn tạo điều kiện thuận lợi để ngành đạt bước phát triển toàn diện thời gian tới Trên sở định hướng chung ngành, TNG nên xây dựng định hướng phát triển Công ty năm tới sau: - May mặc giữ vai trò chủ đạo, bước đầu tư kinh doanh thêm mặt hàng mới, trước hết mặt hàng phục vụ trực tiếp cho hàng may mặc giặt, bao bì, in, thêu,… - Thị trường xuất chính, tăng dần tỷ lệ nội địa lên 10 –15% năm 2011, cân thị trường, tránh phụ thuộc nhiều vào thị trường Mỹ - Liên tục phát triển sản xuất theo chiều rộng chiều sâu việc đầu tư hồn chỉnh nhà máy TNG Sơng Cơng với quy mơ 60 chuyền may thường xuyên bổ sung đổi máy móc thiết bị theo cơng nghệ Định hướng phát triển ngành may chủ lực, mở rộng sang lĩnh vực phụ trợ phù hợp với chiến lược phát triển toàn diện ngành Dệt may Việt Nam thời gian tới Việc tăng cường đầu tư xác định sở nhận định tiềm 85 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lợi Việt Nam thị trường hàng dệt may giới mục tiêu chiến lược Dệt may Việt Nam giai đoạn tới Bên cạnh đó, đơn vị ngành, Công ty cần ý thức sức nặng thị trường nội địa với 80 triệu dân với cấu dân số trẻ, nhu cầu tiêu dùng lớn 3.1.2 Nguyên nhân thành cơng hạn chế cịn tồn doanh nghiệp 3.1.2.1 Nguyên nhân thành công - Hiệp định thương mại dệt may Việt Mỹ có hiệu lực, tạo điều kiện cho công ty phát triển mạng lưới khách hàng, mở rộng thị trường khiến kim ngạch xuất sang thị trường Mỹ tăng 74%, chiếm 88% tổng doanh thu tồn Cơng ty năm 2008 - Năm 2005, EU xố bỏ chế độ hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam tạo điều kiện cho công ty phát triển thị trường này, góp phần cho mở rộng đa dạng thị trường, tìm kiếm khách hàng lớn Nhờ kim ngạch xuất sang thị trường EU tăng - Sự thơng thống kinh tế thúc đẩy nhà đầu tư nước tham gia đầu tư vào Việt Nam, có ngành cung ứng nguyên phụ liệu dệt may, tiền đề thuận lợi để Công ty chủ động phát triển kinh doanh theo hình thức FOB - Nắm bắt hội Việt Nam gia nhập WTO, năm gần Công ty mạnh dạn đầu tư mở rộng sản xuất đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị, cơng nghệ Chính điều giúp Cơng ty nhận thêm nhiều đơn đặt hàng nhân tố tác động mạnh để doanh thu Cơng ty có tăng trưởng vượt bậc năm 2007, 2008,2009 (năm 2008 tăng 179% so với năm 2007) 3.1.2.2 Hạn chế tồn doanh nghiệp - Lao động địa phương hầu hết lao động phổ thơng, chưa qua đào tạo Do đó, có nhu cầu Cơng ty phải thực đào tạo đưa vào sử dụng Điều không ảnh hưởng tới chi phí, thời gian mà cịn dễ dẫn tới tình trạng chảy máu chất xám không quản lý nguồn nhân lực tốt - Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu - Các rào cản phi thuế quan hạn ngạch, yêu cầu kỹ thuật,… áp đặt dệt may Việt Nam gây không khó khăn cho ngành, địi hỏi TNG doanh nghiệp may phải đầu tư lớn công nghệ để vượt qua rào cản kỹ thuật 3.2 Đề xuất số biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Trên thực tế chủ yếu Công ty sản xuất hàng để xuất khẩu, sản phẩm may mặc Công ty tiêu thụ nước chưa nhiều, chưa thị trường nội địa biết đến Nhất Tỉnh Thái Nguyên, sản phẩm quần áo thời trang mang thương hiệu TNG 86 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty chưa phổ biến Đánh giá vấn đề nên mục tiêu, kế hoạch dài hạn Công ty tương lai phải đầu tư vào thị trường nước Không tiếp tục thúc đẩy hoạt động xuất mà trọng cho thị trường nước TNG đầu tư đáng kể, không ngừng nâng cao thương hiệu - Mở rộng tìm kiếm bạn hàng giới uy tín, chất lượng bảo đảm mà Công ty gây dựng với khách hàng cũ Năm 2007, Công ty mở rộng đào tạo chuyên sâu tay nghề cho công nhân, thể chi phí đào tạo tăng khách hàng đánh giá sản phẩm làm có kỹ thuật tốt Cùng với chất lượng cán quản lý nâng cao lên nhiều Đây lợi nhân tố tạo nên uy tín cho sản phẩm Cơng ty - Về nguồn nguyên phụ liệu, kế hoạch Công ty tiến đến làm việc trực tiếp với nhà cung cấp nguyên phụ liệu nước để đảm bảo chất lượng giảm giá thành Để thực mục tiêu cần thời gian khơng đội ngũ cán thực có trình độ Vì tương lai Công ty phải triển khai tốt kế hoạch Cơng ty có nhiều lợi có nhiều triển vọng 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG thành lập phù hợp với định hướng phát triển đất nước nói chung tỉnh Thái Nguyên nói riêng, từ thức vào hoạt động Cơng ty ln quan tâm cấp quyền Quá trình hoạt động thời gian qua cơng ty có hiệu quả, khả phát triển sản phẩm cơng ty cịn yếu, với chuyển biến tích cực ngành may Việt Nam tạo hội cho công ty khắc phục yếu kém, thực bước đột phá lĩnh vực sản xuất kinh doanh Hiện quy mô công ty mở rộng bước phát triển, trình độ quản lý cải thiện đáng kể, công nghệ đổi sẵn sàng cho đời sản phẩm chất lương hàng đầu, hứa hẹn năm tới có thay đổi lớn Đặc biệt với kế hoạch tìm kiếm khách hàng thị trường ngồi tỉnh, Cơng ty nỗ lực nghiên cứu thị trường, xem phát triển sản phẩm đặt lên hàng đầu, cố gắng phục vụ tốt nhu cầu khách hàng định hướng hồn tồn phù hợp với hình nay, thực hiệu chắn Công ty hoạt động tốt trước nhiều Do để nắm bắt hội kinh doanh, hoà nhập vào thị trường quốc tế, nâng cao sức cạnh tranh thương trường Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG phải không ngừng khắc phục yếu khả phát triển sản phẩm lực sản xuất, nâng cao trình độ, tăng cường tiếp thu thơng tin, đảm bảo ổn định nguồn hàng, sử dụng hiệu lao động… tạo tiền đề cho Công ty vượt qua chặn đường đầy thách thức Việt Nam mở cửa hội nhập với Quốc tế Sau thời gian thực tế, giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị công ty TNG, em tiếp cận với môi trường làm việc động, với hoạt động sản xuất kinh doanh thực tiễn doanh nghiệp, nghiệp vụ chuyên môn quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, tìm hiểu cách thức làm việc học hỏi giao tiếp, ứng xử công sở nơi công cộng, học hỏi tác phong làm việc hiệu quả, khoa học, ý thức kỉ luật tinh thần tự giác công việc Cuối em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn Phạm Thị Mai Yến, anh chị Công ty tận tình hướng dẫn giúp đỡ em suốt q trình thực tế hồn thiện báo cáo Do lần tiếp cận thực tế công việc, cịn hạn chế trình độ hiểu biết nên báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận lời góp ý thầy, cô Em xin chân thành cảm ơn! 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thái Nguyên, ngày 24 tháng 03 năm 2011 Sinh viên thực Lƣơng Chí Dũng 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO http://ezsearch.fpts.com.vn Báo cáo tài Cơng ty năm 2007, 2008, 2009 Báo cáo thường niên công ty năm 2007, 2008 www.vietnamtextile.org.vn (Hiệp hội dệt may Việt Nam) www.tng.vn (Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG) www.tailieu.vn www.google.com.vn 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa doanh nghiệp a) Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, đầu tư kinh doanh... ký công ty đại chúng với Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước - Ngày 28/08/2007 Đại hội đồng Cổ đông xin ý kiến biểu văn định đổi tên Công ty thành Công ty cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Có thể nói TNG. .. phòng thị trường Công ty CP Đầu tư Thương mại TNG) Bảng 2.10:Tên khách hàng Cơng ty * Nhãn hiệu thương mại, đăng ký phát minh sáng chế quyền Nhãn hiệu thương mại công ty LIMA TNG đăng ký với quan