1. Tầm hạn quản trị:
Đứng đầu TNG là đại hội đồng cổ đông: Đây là cơ quan có quyết định cao nhất trong doanh nghiệp TNG. Có khả năng đưa ra những quyết định có thể dựa vào biểu quyết để thay thế những vị trí lãnh đạo cấp dưới trong doanh nghiệp dựa vào khả năng lãnh đạo của những nhà lãnh đạo cấp dưới. Có khả năng quyết định nguồn vốn của doanh nghiệp. Dưới hội đồng cổ đông là Hội đồng quản trị: Đứng đầu là ông Nguyễn Văn Thời. Đây là
cơ quan quản lí công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ của công ty, không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông.
Chịu sự quản lí trực tiếp của HĐQT là những ban : Ban kiểm toán, ban chính sách phát triển, ban nhân sự lương thưởng, ban phát triển bền vững và ban giám đốc
Ban giám đốc: đây là ban thực hiện những chiến lược do hội đồng quản trị đưa ra, điều hành công ty để đạt được những mục đích cuối cùng,giải quyết những vấn đề hằng ngày của công ty.
2. Phân giao quyền lực:
Đối với việc phân chia quyền lực của doanh nghiệp TNG đã được ông Nguyễn Văn Thời công bố, TNG được công bố là một doanh nghiệp gia đình, việc phân quyền và phân chia cổ phiếu được ông chia cho những thành viên trong gia đình. Tiêu biểu như việc phụ trách phát triển thương hiệu thời trang ở thị trường nội địa được giao cho con trai lớn của ông Nguyễn Văn Thời điều hành, và con trai thứ hai được ông giao cho chi nhánh tại thị trường Mỹ.
Ông Nguyễn Văn Thời cho rằng “Các thành viên trong gia đình nắm tỷ lệ chi phối,nên đều có nghĩa vụ và quyền lợi như nhau. Hiện nay, mối quan hệ này rất tốt, hoạt động minh bạch trên sàn chứng khoán.”
Phần 5:
HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, ĐỘNG VIÊN TẠI CÔNG TY I. Hoạt động lãnh đạo:
Người đứng đầu doanh nghiệp TNG: Ông Nguyễn Văn Thời
Đôi nét thông tin về Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG ông Nguyễn Văn Thời:
- Ông Nguyễn Văn Thời sinh ngày 27/01/1958 tại Thái Ngụy, Thái Bình.
- Ông là doanh nhân tiêu biểu và là chính trị gia người Việt Nam.Ông từng là đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa 12, thuộc đoàn đại biểu Thái Nguyên, Ủy viên Ủy ban khoa học,công nghệ và môi trường của Quốc hội khóa 12 và hiện đang là Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG.
Trình độ chuyên môn:
- Là kĩ sư cơ điện mỏ, cử nhân kinh tế,trình độ chính trị là cử nhân chính trị. Năm 1982, ông được điều về công ty Xây lắp điện Bắc Thái. Năm 1992, ông được cử sang làm giám đốc công ty may và bắt đầu cuộc hành trình với thời trang may mặc từ đây.
Hành trình đưa TNG phát triển:
- Trong vòng 10 năm đầu từ 1993-2003, dưới sự lãnh đạo của ông công ty đã lấy lại được đơn hàng xuất khẩu sang Đông Âu, Mỹ bất chấp những khó khăn trong thời kì đầu.
- Chủ trương chuyển sang cổ phần hóa,tìm mọi cách đẩy TNG lên sàn HNX vào những năm 2007 => giai đoạn 2003-2010 TNG tăng trưởng bình quân 5%/năm, từ 2010 sụt giảm xuống còn 3%/năm.Nhưng sau đó ông Thời xác định TNG sẽ bước vào quỹ đạo tăng trưởng mới phải trên 20%/năm.
- Tham vọng trở thành số 1 của ông Thời là vô cùng mạnh mẽ. Ông cho rằng thuê nước ngoài sản xuất, tuy mức chi phí cao, nhưng họ vẫn có lãi và nổi tiếng. Sau khi chiếm lĩnh được thị trường nội địa, TNG sẽ từng bước tiến quân vào thị trường Asean và xa hơn nữa.
- Năm 2019 TNG đánh dấu sự lấn sân sang lĩnh vực mới với dự án TNG village và một vài dự án bất động sản khác dư kiến sẽ được triển khai trong những năm sắp tới.
Bản thân ông thời là doanh nhân thuộc thế hệ trước, chịu ảnh hưởng không nhỏ của tư duy kinh doanh cũ. Tuy nhiên ông Thời là người luôn biết thay đổi chứ không cổ hủ với những tư duy cũ, thay đổi vì mục tiêu duy nhất là phát triển TNG. Ông Thời nói rằng “Những thay đổi đến từ việc tôi mong muốn thu hút thêm vốn để tạo ra doanh nghiệp có
quy mô lớn hơn. Các chuyên gia đã tư vấn cho tôi rằng, muốn vậy phải minh bạch hoạt động, phân chia lợi ích rõ ràng, cái nào của riêng anh thì anh có toàn quyền còn của chung thì bất cứ ai trong doanh nghiệp cũng không được tư lợi. Đây thực sự là cuộc đấu tranh với chính mình vì muốn doanh nghiệp thay đổi trước hết tư duy của mình phải thay đổi. Tự mình phải mạnh mẽ quyết liệt, dứt bỏ những cái cũ kĩ lạc hậu để áp dụng những thông lệ quản trị doanh nghiệp mới. Trong nhiều trường hợp mình phải chấp nhận giao quyền và vượt qua cái bóng của chính mình tại doanh nghiệp.”
Đánh giá chung về ông Nguyễn Văn Thời: Ông là một con người của thế hệ doanh nhân đời cũ, mang nhiều tư duy triết lí của cách kinh doanh cũ tuy nhiên không vì thế mà làm doanh nghiệp trở nên tụt hậu trong thời đại mới mà ông còn tìm ra những hướng đi, những sự đổi mới trong thời đại cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là vô cùng khốc liệt. Bắt nguồn của ông là từ một kỹ sư cơ điện mỏ nhưng ông lại vô cùng phát triển với ngành may mặc, một ngành hầu như không liên quan đến lĩnh vực mà ông từng theo đuổi, tuy nhiên ông luôn biết cách đi đến thành công. Những chính sách lãnh đạo từ lúc ông mới đảm nhiệm chức vụ tại TNG đã cho thấy tầm nhìn sâu xa của ông, tiêu biểu như việc giành lại các đơn hàng từ Đông Âu, Mỹ từ những năm 1993 và đến ngày nay đó là những thị trường đem lại cho doanh nghiệp những con số lợi nhuận vô cùng to lớn. Đặc biệt thời gian đại dịch covid vừa qua càng chứng tỏ những sự nhạy bén của ông trong việc lãnh đạo khi chuyển đổi liên tục những mô hình kinh doanh để doanh nghiệp trụ vững và phát triển trong bối cảnh khó khăn toàn cầu.
II.Chính sách đãi ngộ, động viên nhân viên :
Đối với một doanh nghiệp một đơn vị sản xuất công tác động viên nhân viên là điều rất quan trọng và cần thiết. Là hoạt động khích lệ động viên tinh thần và ghi nhận những cố gắng trong sản xuất. Là yếu tố không thể thiếu giúp thúc đẩy sự phát triển, tăng tính cạnh tranh công bằng và văn minh giữa các công nhân viên. Nhận biết tầm quan trọng này, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG luôn quan tâm thực hiện nhiều chính sách thi đua khen thưởng và đã trở thành nét văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu của TNG.
1. Chính sách đãi ngộ tài chính:
Hằng năm, công ty đều trích ra một nguồn kinh phí để thực hiện công tác thi đua khen thưởng. Từ đầu năm 2021 đến nay, Công ty đã chi gần 3 tỷ đồng để khen thưởng cho các tập thể, cá nhân có thành tích trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ như: Hoàn thành sớm kế hoạch doanh số, doanh thu tháng, có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đi làm đủ công, không bị bù lương, ký được đơn hàng mới, xây dựng dự án công việc áp dụng 4.0…
2. Chính sách đãi ngộ phi tài chính:
Bên cạnh những chính sách khen thưởng bằng tài chính thì công ty còn động viên tinh thần của nhân viên bằng các hoạt động như:
Tổ chức uống nước giải khát vào những ngày thời tiết nắng nóng. Tăng khẩu phần ăn.
Tổ chức kỷ niệm ngày truyền thống của doanh nghiệp, ngày sinh nhật cho nhân viên. Những chuyến du lịch, tham quan.
Hổ trợ xe đưa đón về quê ăn tết, xây nhà tình thương.
Tạo bầu không khí làm việc thoải mái, nhiệt tình luôn sẵn sàng chia sẻ công việc cũng như những khó khăn trong cuộc sống.