1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu

110 6 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 110
Dung lượng 1,12 MB

Nội dung

Ngày đăng: 04/05/2022, 12:42

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
3. Quản lý – vũ khí cạnh tranh sắc bén (1989). Trung tâm thông tin UBKHNN , 2 tập, Hà Nội Sách, tạp chí
Tiêu đề: Trung tâm thông tin "UBKHNN
Tác giả: Quản lý – vũ khí cạnh tranh sắc bén
Năm: 1989
5. Tuyển chọn và quản lý CNVC ở Nhật Bản (1991). V.A.PRÔN-NI CỐP...NXB SỰ THẬT Sách, tạp chí
Tiêu đề: (1991). "V.A.PRÔN-NI CỐP...NXB
Tác giả: Tuyển chọn và quản lý CNVC ở Nhật Bản
Nhà XB: NXB "SỰ THẬT
Năm: 1991
6. Những vấn đề cốt yếu của quản lý (1992). Harold Col... NXB KH-KT Sách, tạp chí
Tiêu đề: Harold Col
Tác giả: Những vấn đề cốt yếu của quản lý
Nhà XB: NXB KH-KT
Năm: 1992
8. Tinh hoa quản lý (2002). NXB Lao Động và Thương Binh Xã Hội, Hà Nội 9. Bộ luật lao động CHXHCN VN (2012). NXB LĐ-XH Sách, tạp chí
Tiêu đề: NXB Lao Động và Thương Binh Xã Hội, Hà Nội" 9. Bộ luật lao động CHXHCN VN (2012)
Tác giả: Tinh hoa quản lý (2002). NXB Lao Động và Thương Binh Xã Hội, Hà Nội 9. Bộ luật lao động CHXHCN VN
Nhà XB: NXB Lao Động và Thương Binh Xã Hội
Năm: 2012
11. Biết dùng, quản người (2007). Tạ ngọc Ánh. NXB Từ Điển Bách Khoa Sách, tạp chí
Tiêu đề: (2007). Tạ ngọc Ánh
Tác giả: Biết dùng, quản người
Nhà XB: NXB Từ Điển Bách Khoa
Năm: 2007
14. Tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương (2013). GS, TS Đỗ Văn Phức. NXB Chính trị - Hành chính Sách, tạp chí
Tiêu đề: GS, TS Đỗ Văn Phức
Tác giả: Tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương
Nhà XB: NXB Chính trị - Hành chính
Năm: 2013
1. Bí quyết thành công của Nhật Bản trong kinh doanh và quản lý xí nghiệp (1985). Hà Nội Khác
2. Thuyết Z - Mô hình quản lý xí nghiệp Nhật Bản (1987). Wiliam Ouichi Khác
4. Nguyên nhân thành bại của các công ty tƣ bản hàng đầu thế giới (1990). Hà Nội Khác
7. Ứng dụng SPSS for windows để xử lý và phân tích dữ liệu (1997). Võ Văn Huy, Võ Thị Lan, Hoàng Trọng. NXB KH và KT Khác
10. Thu hút và giữ chân người giỏi (2006). Th.S Đỗ Thanh Năm. NXB Trẻ Khác
15. Khoa học quản lý hoạt động doanh nghiệp (2013). GS, TS Đỗ Văn Phức, NXB Chính trị - Hành chính Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.3 .T n hh nh hiệu quả hoạt động 5 năm gần đây 2010-2014) của Công ty 2010 2011 2012 2013 2014 Ý kiến học viên - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.3 T n hh nh hiệu quả hoạt động 5 năm gần đây 2010-2014) của Công ty 2010 2011 2012 2013 2014 Ý kiến học viên (Trang 16)
1.2 Phƣơng pháp đánh giá tình hình nhân lực chất lƣợng cao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
1.2 Phƣơng pháp đánh giá tình hình nhân lực chất lƣợng cao cho phát triển hoạt động của doanh nghiệp (Trang 18)
Bảng 1.4: Yêu cầu chất lượng đào tạo và chất lượng công tác của 3 loại nhân lực CLC của Công ty của Tcty) - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.4 Yêu cầu chất lượng đào tạo và chất lượng công tác của 3 loại nhân lực CLC của Công ty của Tcty) (Trang 19)
Bảng 1.5: Tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượn gt n hh nh 3 loại nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.5 Tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượn gt n hh nh 3 loại nhân lực chất lượng cao của doanh nghiệp (Trang 20)
2. Hình thức, cách thức thu hút - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
2. Hình thức, cách thức thu hút (Trang 27)
Bảng 1.12: Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty trong 5 năm tới - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.12 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty trong 5 năm tới (Trang 30)
Bảng 1.11: Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Công ty…. - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.11 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Công ty… (Trang 30)
Bảng 1.15: Ước tính mức độ hài lòng được cải thiện của đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Cty về các chính sách đối với họ - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.15 Ước tính mức độ hài lòng được cải thiện của đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Cty về các chính sách đối với họ (Trang 33)
Bảng 1.19: Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ của Công ty trong 5 năm tới - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.19 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ của Công ty trong 5 năm tới (Trang 37)
Bảng 1.23: Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu thợ lành nghề của Công ty - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.23 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách thu hút ban đầu thợ lành nghề của Công ty (Trang 43)
Bảng 1.25: Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Công ty - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.25 Tổng hợp kết quả lý giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Công ty (Trang 45)
nhằm tăng mức độ hấp dẫn của từng nội dung sau đó tập hợp các kết quả vào bảng cho dễ nhìn nhận - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
nh ằm tăng mức độ hấp dẫn của từng nội dung sau đó tập hợp các kết quả vào bảng cho dễ nhìn nhận (Trang 46)
Bảng 1.28: Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ thợ của Công ty - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.28 Tổng hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ thợ của Công ty (Trang 48)
Bảng 1.29: Ước tính mức độ hài lòng được cải thiện của đội ngũ thợ lành nghề của Cty về các chính sách đối với họ - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 1.29 Ước tính mức độ hài lòng được cải thiện của đội ngũ thợ lành nghề của Cty về các chính sách đối với họ (Trang 48)
Bảng 2.1: Tổng hợp t n hh nh hiệu quả hoạt động 5 năm gần đây 2011-2015) của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.1 Tổng hợp t n hh nh hiệu quả hoạt động 5 năm gần đây 2011-2015) của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu (Trang 51)
2.2 Đánh giá tình hình nhân lực chất lƣợng cao của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
2.2 Đánh giá tình hình nhân lực chất lƣợng cao của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu (Trang 54)
Bảng 2.12: Giải tr nh mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.12 Giải tr nh mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ đội ngũ cán bộ quản lý giỏi của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu (Trang 67)
Bảng 2.13: Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ của Công ty cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.13 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ của Công ty cơ điện Toàn Cầu (Trang 69)
Bảng 2.14: Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Công ty cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.14 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Công ty cơ điện Toàn Cầu (Trang 70)
Bảng 2.16: Chính sách hỗ trợ chuyên viên công nghệ được đào tạo, bồi dưỡng của Cty CĐ TC, năm 2015 - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.16 Chính sách hỗ trợ chuyên viên công nghệ được đào tạo, bồi dưỡng của Cty CĐ TC, năm 2015 (Trang 73)
Bảng 2.18: Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ thợ của Cty CĐ TC - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 2.18 Mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ thợ của Cty CĐ TC (Trang 74)
Bảng 3.3 Đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Cty CP cơ điện Toàn Cầu, 2016 – 2020 - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.3 Đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Cty CP cơ điện Toàn Cầu, 2016 – 2020 (Trang 80)
Bảng 3.2 Kết quả xác định nhu cầu tăng cán bộ quản lý giỏi b nh quân hàng năm của Cty CP cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.2 Kết quả xác định nhu cầu tăng cán bộ quản lý giỏi b nh quân hàng năm của Cty CP cơ điện Toàn Cầu (Trang 80)
Bảng 3.7: Chất lượng đội ngũ CBQL của Cty CP cơ điện Toàn Cầu dự kiến đạt được khi thực hiện các giải pháp đề xuất - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.7 Chất lượng đội ngũ CBQL của Cty CP cơ điện Toàn Cầu dự kiến đạt được khi thực hiện các giải pháp đề xuất (Trang 88)
Bảng 3.8: Đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 – 2020 - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.8 Đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công nghệ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 – 2020 (Trang 90)
Bảng 3.9: Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 – 2020 - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.9 Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 – 2020 (Trang 91)
Bảng 3.12. Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ đội ngũ thợ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 - 2020 - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
Bảng 3.12. Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ đội ngũ thợ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 - 2020 (Trang 97)
Điều tra, khảo sát tình hình hài lòng của 3 loại nhân lực chất lƣợng cao của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu - Phân tích và đề xuất giải pháp giữ và tăng thêm 3 loại nhân lực chất lượng cao cho phát triển hoạt động của công ty cổ phần cơ điện toàn cầu
i ều tra, khảo sát tình hình hài lòng của 3 loại nhân lực chất lƣợng cao của Công ty CP cơ điện Toàn Cầu (Trang 107)

TRÍCH ĐOẠN

Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu chuyên gia công Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của việc tổ Tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w