Do đặc thù của Cty CP cơ điện Toàn Cầu là đơn vị cung cấp các sản phẩm dịch vụ có đặc tính hữu hình đến khách hàng nên đội ngũ công nhân cần được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, các nội dung công việc của đội ngũ này cần được mô tả chi tiết và chuẩn hóa. Mặt khác việc chuẩn hóa, chi tiết nội dung công việc sẽ giúp cho việc đánh giá hiệu quả hoàn thành công việc của từng cá nhân được rõ ràng, minh bạch, từ đó giúp cho người thợ lành nghề hài lòng với công việc và an tâm công tác. Vì vậy, tác giả đề xuất Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết đến từng vị trí làm việc của từng chức danh nghề công nhân để có nhận xét, đánh giá đúng về thành tích, khả năng đóng góp của từng cá nhân tập thể. Việc đánh giá thành tích công tác là một hệ thống chính thức duyệt xét và đánh giá sự hoàn thành công tác của một cá nhân theo định kỳ. Đánh giá thành tích công tác được sử dụng với nhiều mục đích khác nhau:
- Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ hoàn thành công tác của họ với các tiêu chuẩn và so với các nhân viên khác.
- Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc. - Kích thích động viên nhân viên thông qua các điều khoản về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ.
- Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức.
- Phát triển sự hiểu biết về công ty thông qua trao đổi thông tin về các cơ hội và hoạch định nghề nghiệp.
- Tăng cường quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và nhân viên thuộc cấp.
Đối với những người thợ lành nghề thực hiện công việc ở mức độ xuất sắc, có nhiều tham vọng, cầu tiến sẽ coi việc đánh giá thành tích công tác là các cơ hội giúp họ khẳng định vị trí của họ trong doanh nghiệp và thêm cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp.
Trong bối cảnh nền kinh tế lạm phát gặp nhiều khó khăn như hiện nay, việc duy trì được sự ổn định của người lao động trong doanh nghiệp là điều rất quan
trọng. Muốn người công nhân, người thợ lành nghề an tâm công tác, không có suy nghĩ “chân trong, chân ngoài” hoặc có suy nghĩ rời khỏi Cty CP cơ điện Toàn Cầu đi tìm cơ hội việc làm có thu nhập cao hơn, môi trường làm việc hấp dẫn hơn, Cty CP
cơ điện Toàn Cầu cần phải có cơ chế thay đổi thu nhập cho người lao động. Đặc biệt cần phải có chính sách tăng lương cho các chức danh công nhân, thợ lành nghề vì họ là một trong những người trực tiếp sản suất ra sản phẩm, quyết định tới độ chính xác và hạn chế các lỗi phát sinh trong quá trình sản xuất .Căn cứ thực trạng và nguyên nhân hảnh hưởng đến tình hình giữ và tăng thợ lành nghề của Cty CP cơ điện Toàn Cầu, thực tế của đối thủ cạnh tranh và biến động giá cả thị trường, tác giả đề xuất giai đoạn 2016 - 2020 Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần điều chỉnh tăng các chỉ số chính sách tiền lương để tăng thợ lành nghề như bảng 3.11.
Bảng 3.11: Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ thợ lành nghề của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 - 2020
TT Nội dung chính sách đãi ngộ Thực trạng của Cty CP CĐ TC năm 2015 Của Cty TNHH Phương Linh, 2016 - 2020
Đề xuất cho Cty
CĐ TC, 2016 -
2020
1 Thu nhập bình quân,
trĐ 9,7 12 14 2 Cơ cấu các loại thu
nhập, % Lương: 82 Thưởng: 13 Phụ cấp: 5 Lương: 75 Thưởng: 19 Phụ cấp: 6 Lương: 75 Thưởng: 18 Phụ cấp: 7 3 Quan hệ thu nhập bình quân giữa cán bộ quản lý, chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề
4,5/2,2/1 5,0/2,5/1 5,0/3,0/1
4 Thỏa mãn nhu cầu ưu tiên
Quan tâm một số phần
Quan tâm một số phần
Quan tâm đa phần