việc tổ chức đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ
Trong kinh tế thị trường, chuyên gia công nghệ luôn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Được làm việc trong một môi trường làm việc tốt, đảm bảo cơ hội phát triển và thăng tiến tốt luôn là động lực giúp cho các chuyên gia công nghệ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần phải luôn quan tâm đến đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ chuyên gia công nghệ của đơn vị. Căn cứ thực trạng đào tạo, bồi dưỡng và nguyên nhân tồn tại của tình hình giữ và tăng thêm chuyên gia công nghệ, cũng như đối với cán bộ quản lý giỏi tác giả khuyến nghị Cty CP cơ điện Toàn Cầu thay đổi, điều chỉnh một số nội dung sau:
- Cần xác định rõ nhu cầu đào tạo của từng vị trí công việc của kỹ sư, chuyên gia công nghệ để lập kế hoạch đào tạo cho sát đúng, tránh tình trạng đào tạo dàn trải, không đúng đối tượng, lãng phí nguồn lực.
- Cần xây dựng hệ thống đánh giá kết quả sau đào tạo để sắp xếp, bố trí công việc cho chuyên gia công nghệ đã được cử đi đào tạo đúng với chuyên môn mà họ được học. Có như vậy mới phát huy được tối đa năng lực của chuyên gia công nghệ, giúp họ cảm thấy có ích trong công việc, được trọng dụng và họ sẽ hăng say với công việc, trung thành làm việc cho Cty CP cơ điện Toàn Cầu.
- Cần ưu tiên cho những chuyên gia công nghệ trẻ, có năng lực được tham gia các chương trình đầu tư nước ngoài, tạo điều kiện để họ có cơ hội tiếp xúc, tham quan, làm việc với các chuyên gia nước ngoài.
tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển chuyên gia công nghệ song các suất tăng đào tạo các khóa học còn chưa cao. Nhằm tăng mức độ hấp dẫn của chính sách hỗ trợ và mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho chuyên gia công nghệ, tác giả đề xuất điều chỉnh tăng các chỉ số của chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nghệ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 - 2020 như sau:
Bảng 3.10: Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao tr nh độ cho đội ngũ chuyên viên công nghệ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai
đoạn 2016 – 2020
TT
Nội dung của chính sách hỗ trợ đào tạo Thực trạng của Cty CP CĐ TC năm 2015 Của TNHH Phƣơng Linh, 2016 - 2020 Đề xuất cho Cty CĐ TC, 2016 - 2020
1 Đào tạo, bồi dưỡng bình quân
hàng năm, lượt - người 11 25 30 2 Mức độ hỗ trợ, % 100 100 100 3 Suất hỗ trợ, trĐ 6 7 8 4 Số tiền hỗ trợ đào tạo nâng
cao trình độ hàng năm, tr Đ 66 175 240 Ngoài những đề xuất nêu trên, Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần quan tâm đến những chính sách đãi ngộ phi tài chính. Đó là sự thoải mái trong công việc, được kính trọng, được giao tiếp rộng rãi, được tạo điều kiện tăng lương, thăng tiến đóng góp xứng đáng vào sự phát triển chung của doanh nghiệp. Mặt khác, thoải mái về tinh thần dễ dàng tạo ra môi trường tâm ký thuận lợi cho quá trình sản xuất, giúp đội ngũ chuyên gia công nghệ làm việc hăng say, sáng tạo và có hiệu quả hơn, giúp họ trung thành và gắn kết hơn với doanh nghiệp. Để tạo ra môi trường tâm lý này, Cty CP cơ điện Toàn Cầu nên chú trọng
- Tạo ra nét văn hoá riêng của doanh nghiệp bằng nhiều hình thức: xây dựng phòng truyền thống, xây dựng phong cách phục vụ riêng, xây dựng những qui định riêng trong xử lý công việc, thậm chí cần có những biểu tượng, màu sắc đặc trưng
cho Cty CP cơ điện Toàn Cầu.
- Nâng cao và cải thiện hơn nữa các điều kiện phục vụ nơi làm việc, tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa người lãnh đạo quản lý và nhân viên, giữa các nhân viên với nhau để họ thấy mình được tôn trọng, do đó phát huy được hết mọi tiềm năng của riêng mình.
- Tạo điều kiện để CBCNV tham gia đóng góp ý kiến nhằm giải quyết những vướng mắc trong công việc bằng các hình thức như duy trì hộp thư góp ý kiến, tổ chức các buổi hội thảo bàn về những vấn đề chung .v.v.
3.4. Giải pháp 3: Đổi mới chính sách đối với thợ lành nghề cho Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 - 2020