Có thể nói mức độ hợp lý của phương pháp đánh giá thành tích và mức độ hấp dẫn của chính sách tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc giữ và tăng NL CLC cho doanh nghiệp. Với Cty CP cơ điện Toàn Cầu, việc đánh giá đúng chất lượng công tác, đánh giá đúng thành tích của chuyên gia công nghệ là công việc rất quan trọng. Tiếp theo đó là việc chi trả lương, thưởng thỏa đáng cho đội ngũ này hiện nay cần được Cty CP cơ điện Toàn Cầu đổi mới, thay đổi. Căn cứ vào việc đánh giá tình hình và nguyên nhân từ phía giữ và tăng chuyên gia công nghệ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu, giải pháp đổi mới xây dựng lại cơ chế phân phối lương (đã được đề cập tại mục 3.2.2 đổi mới chính sách lương bổng và đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi) cần được áp dụng đồng bộ đối với các loại NL CLC. Bên cạnh đó, tác giả khuyến nghị Cty CP cơ điện Toàn Cầu khi xây dựng lại quy chế trả lương cần quan tâm tới các điểm sau đây:
- Phương pháp tính lương khoán phải phản ánh chính xác hơn đóng góp của nhân lực, phải rõ ràng, dễ thực hiện và gắn liền với đánh giá hiệu quả công việc;
- Mức độ dãn cách lương khoán giữa các chức danh phải hợp lý, ưu tiên trả lương hấp dẫn đối với một số chức danh chủ chốt có vị trí quan trọng;
- Cần có cơ chế khoán đối với các chức danh chưa giao khoán trong đó quan trọng nhất là đối với khối quản lý và phụ trợ của Cty CP cơ điện Toàn Cầu và các đơn vị trực thuộc;
- Mức lương và phương pháp tính lương phải đạt mức độ hài lòng của CBCNV cao hơn so với hiện tại;
Mức lương của Cty CP cơ điện Toàn Cầu trả cho đội ngũ chuyên gia công nghệ so với các doanh nghiệp khác cùng ngành vẫn còn ở mức thấp. Do vậy, để tránh những so sánh có thể tạo ra luồng suy nghĩ “ra khỏi Cty CP cơ điện Toàn Cầu” của NL CLC, Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần tiến tới xây dựng việc trả lương cho CBCNV trên một thang bảng lương xét theo năng suất lao động và hiệu quả công việc; thang bảng lương của nhà nước ban hành chỉ làm cơ sở để đóng bảo hiểm cho người lao động. Trong giai đoạn tới, để giữ và tăng được NL CLC, tác giả đề xuất đổi mới các chỉ số của chính sách đãi ngộ chuyên gia công nghệ cho Cty CP cơ điện Toàn Cầu như bảng 3.9.
Bảng 3.9: Đề xuất tăng mức độ hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cho chuyên gia công nghệ Cty CP cơ điện Toàn Cầu giai đoạn 2016 – 2020
TT Nội dung của chính sách đãi ngộ Thực trạng của Cty CP CĐ TC năm 2015 Của Cty CN và CĐ TC, 2016 - 2020 Đề xuất cho Cty CĐ TC, 2016 - 2020 1 Thu nhập tháng bình quân, trĐ 14 23 23 2 Cơ cấu các loại thu
nhập, % Lương: 79 Thưởng: 15 Phụ cấp: 6 Lương: 78 Thưởng: 16 Phụ cấp: 6 Lương: 75 Thưởng: 18 Phụ cấp: 7 3 Quan hệ thu nhập bình quân của cán bộ quản lý, chuyên gia công nghệ và thợ lành nghề
4,5/2,2/1 5,0/2,5/1 5,0/3,0/1
4 Thỏa mãn nhu cầu ưu tiên
Quan tâm một số phần
Quan tâm đa phần
Quan tâm đa phần
- Ngoài ra Cty CP cơ điện Toàn Cầu cần điều chỉnh, bổ sung một số lợi ích hợp lý để tạo sự gắn kết của NL CLC nói chung, của CGCN nói riêng bằng các biện pháp như: tăng % được đi tham quan du lịch, tăng tiền hỗ trợ nghỉ mát, tăng chất lượng bảo hiểm thân thể, tăng chi cho hoạt động văn hóa thể thao…để kỹ sư giỏi, chuyên gia công nghệ an tâm làm việc, tích cực sáng tạo hơn và gắn bó lâu dài với Cty CP cơ điện Toàn Cầu.