XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG

Nhận thức được hệ thống thang, bảng lương mang ý nghĩa quan trọng như vậy, vì thế, trong quá trình tìm hiểu một số phương pháp xây dựng thang, bảng lương, em nhận thấy rằng phương pháp xếp hạng là phương pháp nhanh chóng, đơn giản, dễ dàng thực hiện, và có thể giúp ích cho người sử dụng lao động phần nào trong lĩnh vực lao động tiền lương. Vì lí do đó, để hiểu hơn về quy trình thực hiện việc xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp theo phương pháp xếp hạng, em quyết định chọn đề tài “Xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng.” làm đề tài nghiên cứu nhằm tìm hiểu rõ hơn vềviệc xây dựng xây thang, bảng lương dựa trên phương pháp này, đồng thời đưa ra một sốnhận xét, đánh giá ưu nhược điểm cùng những kiến nghị, mong muốn doanh nghiệp có thể xây dựng thang, bảng lương phù hợp cho người lao động.

CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG–XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRỊNH THU QUYÊN Mã sinh viên: 1853404040782 Lớp: Đ18NL4 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG Giảng viên TS TRẦN QUỐC VIỆT Điểm Cán chấm Cán chấm Bằng số: -Bằng chữ: Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2022 CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG–XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRỊNH THU QUYÊN Mã sinh viên: 1853404040782 Lớp: Đ18NL4 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG THEO PHƯƠNG PHÁP XẾP HẠNG Giảng viên TS TRẦN QUỐC VIỆT Điểm Cán chấm Bằng số: -Bằng chữ: Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2022 Cán chấm MỤC LỤC Đặt vấn đề Các khái niệm có liên quan 2.1 Khái niệm bảng lương: 2.2 Khái niệm thang lương: 2.3 Khái niệm thang bảng lương: 2.4 Khái niệm bội số lương: Những vấn đề cần thiết để thực quy trình xây dựng thang bảng lương 3.1 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương 3.2 Vai trò thang bảng lương 4 Quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng 4.1 Xác định hệ thống chức danh công việc 4.2 Xếp hạng chức danh công việc 4.3 Phân nhóm chức danh cơng việc 4.4 Xác định hệ số giãn cách nhóm 4.5 Xác định số bậc mức giãn cách bậc 4.6 Hoàn chỉnh bảng lương 11 Ưu điểm nhược điểm phương pháp xếp hạng 12 5.2 Ưu điểm 12 5.3 Nhược điểm 13 Kiến nghị 13 Kết luận 14 Đặt vấn đề Tiền lương yếu tố vô quan trọng trình làm việc người lao động Đây nhân tố để thu hút giữ chân người tài cho doanh nghiệp Như biết, hiên Việt Nam có nhiều tình trạng chảy máu chất xám, cơng ty khơng có chế độ tiền lương rõ ràng, hợp lý khó lịng khiến người lao động gắn bó lâu dài, nguồn nhân lực bất ổn thiếu hẳn đội ngũ nhân viên có trình độ cao, ảnh hưởng tiêu cực tới tồn phát triển cơng ty Vì vậy, để đảm bảo hài hịa lợi ích người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp cần phải xây dựng cho hệ thống thang bảng lương phù hợp để đảm bảo yếu tố công lợi ích hai bên Nhận thức hệ thống thang, bảng lương mang ý nghĩa quan trọng vậy, thế, trình tìm hiểu số phương pháp xây dựng thang, bảng lương, em nhận thấy phương pháp xếp hạng phương pháp nhanh chóng, đơn giản, dễ dàng thực hiện, giúp ích cho người sử dụng lao động phần lĩnh vực lao động - tiền lương Vì lí đó, để hiểu quy trình thực việc xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp theo phương pháp xếp hạng, em định chọn đề tài “Xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng.” làm đề tài nghiên cứu nhằm tìm hiểu rõ việc xây dựng xây thang, bảng lương dựa phương pháp này, đồng thời đưa số nhận xét, đánh giá ưu nhược điểm kiến nghị, mong muốn doanh nghiệp xây dựng thang, bảng lương phù hợp cho người lao động Các khái niệm có liên quan 2.1 Khái niệm bảng lương: Bảng lương văn tổng hợp tổng số tiền thực mà doanh nghiệp trả cho người lao động bao gồm khoản tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp,… thời gian định Số thu nhập mà người lao động hưởng ghi bảng lương dựa suất làm việc, việc hoàn thành công việc người lao động 2.2 Khái niệm thang lương: Thang lương tương quan tỉ lệ tiền lương người lao động ngành, nhóm ngành kinh tế kỹ thuật đơn vị sử dụng lao độn; sở trình độ, kinh nghiệm làm việc công việc thực tế mà người lao động đảm nhiệm 2.3 Khái niệm thang bảng lương: Thang bảng lương hệ thống xây dựng từ ngạch lương, nhóm lương, bậc lương để làm sở trả lương cho người lao động Doanh nghiệp trả lương cho người lao động thông qua thang bảng lương xây dựng trước mức độ, lực, khả hồn thành cơng việc người lao động 2.4 Khái niệm bội số lương: Bội số lương so sánh bậc cao bậc thấp thang lương hay nói cách khác mức lương công nhân bậc cao gấp lần bậc thấp (bậc 1) Những vấn đề cần thiết để thực quy trình xây dựng thang bảng lương 3.1 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương Tại Điều 93 Bộ luật lao động năm 2019 quy định nguyên tắc xây dựng thang bảng lương sau: “Điều 93 Xây dựng thang lương, bảng lương định mức lao động  Người sử dụng lao động phải xây dựng thang lương, bảng lương định mức lao động làm sở để tuyển dụng, sử dụng lao động, thỏa thuận mức lương theo công việc chức danh ghi hợp đồng lao động trả lương cho người lao động  Mức lao động phải mức trung bình bảo đảm số đơng người lao động thực mà kéo dài thời làm việc bình thường phải áp dụng thử trước ban hành thức  Người sử dụng lao động phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện người lao động sở nơi có tổ chức đại diện người lao động sở xây dựng thang lương, bảng lương định mức lao động Thang lương, bảng lương mức lao động phải công bố công khai nơi làm việc trước thực hiện.” Khi thực xây dựng bảng thang lương cần áp dụng mức lương sở vùng theo quy định Điều Nghị định 90/2019/NĐ-CP áp dụng theo Điều Nghị định Nghị định 90/2019/NĐ-CP ngày 15/11/2019 sau: - Mức lương tối thiểu vùng quy định Điều Nghị định mức thấp làm sở để doanh nghiệp người lao động thỏa thuận trả lương, mức lương trả cho người lao động làm việc điều kiện lao động bình thường, bảo đảm đủ thời làm việc bình thường tháng hồn thành định mức lao động cơng việc thỏa thuận phải bảo đảm: + Không thấp mức lương tối thiểu vùng người lao động làm cơng việc giản đơn nhất; + Cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng người lao động làm cơng việc địi hỏi người lao động qua học nghề, đào tạo nghề theo quy định khoản Điều - Người lao động qua học nghề, đào tạo nghề bao gồm: + Người cấp chứng nghề, nghề, trung học chuyên nghiệp, trung học nghề, cao đẳng, chứng đại học đại cương, đại học, cử nhân, cao học thạc sĩ, tiến sĩ theo quy định Nghị định số 90-CP ngày 24 tháng 11 năm 1993 Chính phủ quy định cấu khung hệ thống giáo dục quốc dân, hệ thống văn bằng, chứng giáo dục đào tạo; + Người cấp tốt nghiệp trung học chuyên nghiệp, tốt nghiệp đào tạo nghề, tốt nghiệp cao đẳng, tốt nghiệp đại học, thạc sĩ, tiến sĩ; văn bằng, chứng giáo dục nghề nghiệp; văn giáo dục đại học văn bằng, chứng giáo dục thường xuyên theo quy định Luật Giáo dục năm 1998 Luật Giáo dục năm 2005; + Người cấp chứng theo chương trình dạy nghề thường xuyên, chứng sơ cấp nghề, tốt nghiệp trung cấp nghề, tốt nghiệp cao đẳng nghề hồn thành chương trình học nghề theo hợp đồng học nghề quy định Luật Dạy nghề; + Người cấp chứng kỹ nghề quốc gia theo quy định Luật Việc làm; + Người cấp văn bằng, chứng giáo dục nghề nghiệp đào tạo trình độ sơ cấp, trung cấp, cao đẳng; đào tạo thường xuyên chương trình đào tạo nghề nghiệp khác theo quy định Luật Giáo dục nghề nghiệp; + Người cấp tốt nghiệp trình độ đào tạo giáo dục đại học theo quy định Luật Giáo dục đại học; + Người cấp văn bằng, chứng sở đào tạo nước ngoài; + Người doanh nghiệp đào tạo nghề tự học nghề doanh nghiệp kiểm tra, bố trí làm cơng việc địi hỏi phải qua đào tạo nghề - Khi thực mức lương tối thiểu vùng quy định Nghị định này, doanh nghiệp khơng xóa bỏ cắt giảm chế độ tiền lương người lao động làm thêm giờ, làm việc vào ban đêm, làm việc điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, chế độ bồi dưỡng vật chức danh nghề nặng nhọc, độc hại chế độ khác theo quy định pháp luật lao động Các khoản phụ cấp, bổ sung khác, trợ cấp, tiền thưởng doanh nghiệp quy định thực theo thỏa thuận hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể quy chế doanh nghiệp 3.2 Vai trò thang bảng lương - Giúp doanh nghiệp đảm bảo công trả lương - Giúp doanh nghiệp dễ dàng kế hoạch hóa quỹ lương để đảm bảo nguồn chi lương - Giúp người lao động biết thu nhập thực tế - Giúp người lao động có kỳ vọng phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao thang lương - Giúp người lao động dễ dàng so sánh cống hiến, đóng góp quyền lợi họ với người khác 4 Quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng 4.1 Xác định hệ thống chức danh công việc Đây bước công tác thực xây dựng thang bảng lương Cần có phân tích cụ thể rõ ràng để đưa nhóm chức danh phù hợp cho vị trí cơng việc định thống kê đầy đủ chức danh công việc doanh nghiệp Đối với bước cần thực thông qua số cách sau: - Dựa vào mô tả công việc để đưa chức danh công việc cách phù hợp đắn Từ mô tả công việc người nhìn biết tầm quan trọng tồn cơng việc tổ chức, thể cách chi tiết rõ ràng nhiệm vụ quyền hạn người đảm nhận theo nội dung mô tả công việc trình bày - Đồng thời, thơng quan mơ tả cơng việc thấy lực buộc người lao động phải có để đảm nhận vị trí cơng việc Chính nội dung mà mơ tả cơng việc thể dựa vào để xác định chức danh cần thiết phải có tổ chức thông qua nội dung công việc thể cụ thể mơ tả - Tuy nhiên có số trường hợp khơng có mơ tả cơng việc người làm thang bảng lương phải xây dựng lại từ đâu nhờ cá trưởng đơn vị cho bảng phân công nhiệm vụ cá nhân người lao động, sau nghiên cứu cụ thể xây dựng mô tả công việc - Trường hợp hỏi trực tiếp đơn vị khơng nắm rõ nội dung đến trực tiếp nơi làm việc theo dõi người lao động làm việc Sau gặp lại trưởng đơn vị để xin ý kiến sửa đổi bổ sung quy định hợp lý Sau chỉnh sửa có chức danh công việc Ở bước cần thu thập thông tin cụ thể, rõ ràng chức danh tìm mối quan hệ chức danh công việc Ví dụ: Xác định hệ thống chức danh cơng việc 4.2 Giám đốc Phó giám đốc KTT kiêm TrP KH-TC-QT Phó trưởng phịng KH-TC-QT Kế tốn viên CV Kế hoạch giá thành CV Giải tỏa đền bù NV Nghiệp vụ tổng hợp NV phục vụ 10 NV bảo vệ 11 Trưởng phịng QH-Kỹ thuật 12 Phó Trưởng phịng QH-Kỹ thuật 13 Kiến trúc sư cơng trình 14 Giám sát cơng trình 15 CV chọn thầu-nghiệm thu 16 CV nghiệp vụ tổng hợp Xếp hạng chức danh công việc Đối với bước thực theo cách sau: - Nên tham mưu giám đốc thành lập phận, tổ cơng tác hay, theo giám đốc người chủ trì, phải có phó giám đốc trưởng phịng phụ trách mảng, lĩnh vực để làm việc người ta có ý kiến đóng góp, dù có ban đạo tất nhiên phải làm trực tiếp, bàn bạc, giám đốc người định cuối cùng, ý kiến nhìn nhận cơng tâm khách quan - Hoặc thay tự xếp, nhờ trưởng đơn vị xếp trước cho mình, tức nhờ trưởng đơn vị xếp chức danh cơng việc đơn vị họ có mức lương từ cao tới thấp, sau tổng hợp lại, nội đơn vị khơng bị lỗi, xảy sai sót Tuy nhiên nhờ trưởng đơn vị phải ý nói trưởng đơn vị xếp thứ tự giảm dần mức lương theo chức danh công việc, lưu ý thực xếp hạng nhóm chức danh khơng dựa vào khối lượng công việc chức danh để đánh dựa vào chức nhiệm vụ quyền hạn chức danh doanh nghiệp Chúng ta tiếp tục minh họa bước theo ví dụ bước trên: Giám đốc CV kế hoạch giá thành Phó giám đốc 15 CV chọn thầu – nghiệm thu KTT kiêm TrP KH-TC-QT Kế tốn viên 11 Trương phịng QH – Kỹ thuật 16 CV Nghiệp vụ tổng hợp 12 Phó trưởng phịng QH – KT CV Giải tỏa đền bù Phó trưởng phòng KH-TC-QT NV Nghiệp vụ tổng hợp 13 Kiến trúc sư cơng trình 10 NV Bảo vệ 14 Giám sát cơng trình NV Phục vụ 4.3 Phân nhóm chức danh cơng việc Sau thực phân hạng lương, cơng việc khơng q khó khăn cho người thực Đối với chức danh gần xếp vào nhóm lương hệ thống nhóm chức danh Nhóm hạng Chức danh Giám đốc Nhóm hạng Phó giám đốc 3 4 KTT kiêm TrP KH-TCQT Trương phịng QH – Kỹ thuật Phó trưởng phịng QH – KT Phó trưởng phịng KHTC-QT Kiến trúc sư cơng trình Giám sát cơng trình 10 4.4 Xác định hệ số giãn cách nhóm Chức danh CV kế hoạch giá thành CV chọn thầu – nghiệm thu Kế toán viên CV Nghiệp vụ tổng hợp CV Giải tỏa đền bù NV Nghiệp vụ tổng hợp NV Bảo vệ NV Phục vụ Để xác định hệ số giãn cách thực thơng qua nhiều sở khác nhau, số sở sử dụng để làm cho việc xác định hệ số giãn cách sau:  Cơ sở 1: Dựa vào thực trạng trả lương doanh nghiệp áp dụng từ bảng lương cũ mà doanh nghiệp áp dụng (trường hợp doanh nghiệp xây dựng thang bảng lương mới) Để xác định hệ số giãn cách từ bảng lương mức lương cũ doanh nghiệp áp dụng Đối với doanh nghiệp bắt đầu xây thang bảng lương cần dựa vào bảng tốn lương hàng tháng cơng ty Tuy nhiên bảng tốn lương cơng việc nhân viên cần xếp theo chức danh công việc sử dụng mức lương thấp Đây cách làm tối ưu, doanh nghiệp nên áp dụng, sử dụng sở hệ thống lương doanh nghiệp áp dụng, phù hợp với khả tài cơng ty Ví dụ cụ thể sau đây: MỨC LƯƠNG HỆ SỐ GIÃN (= Nhóm(i)/Nhóm (i)min) NHĨM NHĨM CHỨC DANH Nhóm Giám đốc 50,000,000 10,00 Nhóm Phó giám đốc 32,500,000 6,50 30,000,000 6,00 22,500,000 4,50 20,000,000 4,00 17,500,000 3,50 14,000,000 2,80 KTT kiêm TrP KH-TC-QT; Trương phòng QH – Kỹ thuật Phó trưởng phịng QH – KT; Phó trưởng phịng KH-TC-QT Kiến trúc sư cơng trình; Giám sát cơng trình CV kế hoạch giá thành; CV chọn thầu – nghiệm thu; Kế toán viên CV Nghiệp vụ tổng hợp; CV Giải tỏa đền bù Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm NV Nghiệp vụ tổng hợp 10,000,000 2,00 Nhóm NV Bảo vệ 7,000,000 1,40 Nhóm 10 NV Phục vụ 5,000,000 1,00  Cơ sở 2: Dựa vào mức tiền lương thị trường nghề kinh doanh với tổ chức Nếu khơng có lương thị trường có tham khảo mức lương thị trường thơng qua mạng interrnet Sau tiến hành thực việc lấy mức lương cao chia cho mức lương thấp sở Ngoài để có hệ số giãn cách lương phù hợp hỏi chuyên gia, người làm việc vị trí người thân người xây dựng thang bảng lương hai cách: Hỏi mức lương cao mức lương thấp sau ta tiến hành suy luận mức lương Ví dụ: Tại doanh nghiệp A mức lương cao 20.000.000, mức lương thấp 4.000.000, mức lương cốt lõi doanh nghiệp 12.000.000 Một cách khác hỏi thông tin giá lương chức danh cốt lõi tổ chức, từ suy luận ngược lại chức danh có mức lương thấp cao Ví dụ: Mức lương chức danh cốt lỗi vị trí quan trọng doanh nghiệp, trung tâm tổ chức 12.000.000 cần có suy luận cho mức lương cao thấp cho phù hợp cần dựa vào số nhóm lương có doanh nghiệp  Cơ sở 3: Cần dựa vào khả tài doanh nghiệp để xac định hệ số giãn cách cách phù hợp sau xây dựng hệ số giãn cách tiến hành hỏi lại trưởng đơn vị để xác nhận mức độ phù hợp với khả tài cơng ty Lưu ý: Khi tiến hành xác định hệ số giãn cách tổ chức khơng có hai chức danh bảo vệ tạp vụ, ta tiến hành xây dựng thang bảng lương cho chức danh mức xác cao hơn, xác định chức danh lại Việc hai chức danh thang bảng lương việc xác định hệ số giãn diễn khó mức lương vị trí khác khơng thể Do có chức danh việc xác định hệ số giãn cách diễn dễ dàng Từ ví dụ xác định hệ số giãn cách nhóm lương hệ thống thang bảng lương 4.5 Xác định số bậc mức giãn cách bậc Đây bước người xây dựng thang bảng lương thực mức giãn cách bận mức phù hợp với tình hình tổ chức Cơ sở để xác định số bậc, gồm sở: - Cơ sở mang tính chất pháp lí - Mức độ phức tạp chức danh công việc: mức độ phức tạp chức danh công việc rộng bao nhiêu, số bậc thiết kế nhiều nhiêu ngược lại - Xuất phát từ quan điểm quản trị lãnh đạo hệ thống thang bảng lương Cơ sở để xác định mức giãn cách bậc: - Khả tài để trả lương - Trên sở phân tích đặc điểm, tính chất cơng việc nhóm lương để xác định cấp độ tăng tiền lương bậc liền kề - Trên sở cân đối toàn hệ thống lương để điều chỉnh mức tăng cho số nhóm lương Ta có ví dụ minh họa sau: NHĨM Nhóm Nhóm Nhóm Nhóm NHĨM CHỨC DANH Giám đốc Phó giám đốc KTT kiêm TrP KHTC-QT; Trương phịng QH – Kỹ thuật Phó trưởng phịng QH – KT; Phó trưởng phịng KH-TCQT HỆ SỐ GIÃN MỨC (= BẬC BẬC BẬC BẬC BẬC LƯƠNG Nhóm(i)/Nhóm (i)min) 50,000,000 10,00 1,25 1,25 32,500,000 6,50 1,20 1,20 30,000,000 6,00 1,15 1,15 22,500,000 4,50 1,10 1,10 1,10 1,10 10 Nhóm Nhóm Nhóm Kiến trúc sư cơng trình; Giám sát cơng trình CV kế hoạch giá thành; CV chọn thầu – nghiệm thu; Kế toán viên CV Nghiệp vụ tổng hợp; CV Giải tỏa đền bù Nhóm NV Nghiệp vụ tổng hợp Nhóm Nhóm 10 NV Bảo vệ NV Phục vụ 4.6 20,000,000 4,00 1,10 1,10 1,10 1,10 17,500,000 3,50 1,08 1,08 1,10 1,10 14,000,000 2,80 1,08 1,08 1,10 1,10 10,000,000 2,00 1,08 1,08 1,10 1,10 7,000,000 1,40 1,08 1,08 1,10 1,10 5,000,000 1,00 1,10 1,10 1,10 1,10 Hoàn chỉnh bảng lương Để hoàn chỉnh bảng lương theo hệ số lương, cần làm việc: - Chọn hệ số lương bậc nhóm thấp - Xác định hệ số lương bậc nhóm lương cịn lại (= hệ số lương bậc nhóm thấp x hệ số giãn nhóm) - Xác định hệ số lương bậc cịn lại nhóm, cụ thể từ bậc trở sau (= hệ số lương bậc trước liền kề x hệ số giãn bậc bậc đó) 11  Khi thực xong việc hoàn chỉnh bảng lương theo hệ số lương NHÓM CHỨC DANH NHÓM Giám đốc Phó giám đốc KTT kiêm TrP KHTCQT;Trương phịng QH – KT 10 MỨC LƯƠNG 10,00 12,00 6,50 7,80 6,00 Phó TP QH-KT; KH-TCQT Kiến trúc sư; Giám sát CT CV KHGT; C.ThầuNT; KTV CV NV TH; Giải tỏa đền bù NV Nghiệp vụ tổng hợp NV Bảo vệ NV Phục vụ HỆ SỐ GIÃN 7,20 BẬC 1,25 15,00 1,20 9,36 BẬC 1,25 18,75 1,20 11,23 BẬC BẬC 1,15 1,15 8,28 1,10 9,52 1,10 1,10 1,10 4,50 5,40 5,94 1,10 6,53 1,10 7,18 1,10 7,90 1,10 4,00 4,80 5,28 1,08 5,81 1,08 6,39 1,10 7,03 1,10 3,50 4,20 4,54 1,08 4,90 1,08 5,39 1,10 5,93 1,10 2,80 3,36 3,63 1,08 3,92 1,08 4,31 1,10 4,74 1,10 2,00 2,40 1,40 1,68 1,00 1,20 2,59 1,08 1,81 1,10 1,32 2,80 1,08 1,95 1,10 1,45 3,02 1,10 2,11 1,10 1,60 3,32 1,10 2,32 1,10 1,76 Ưu điểm nhược điểm phương pháp xếp hạng 5.2 Ưu điểm - Là phương pháp phổ biến nhất, dễ thực hiện, đơn giản 12 - Với phương pháp xây dựng thang bảng lương phương pháp xếp hạng áp dụng doanh nghiệp nhỏ thời gian thực nhanh, khơng địi hỏi mức lương cạnh tranh q cao 5.3 Nhược điểm - Phương pháp đơn giản, song xác mức độ đánh giá có tính chất chừng - Việc phân tích thực sở liệu không đầy đủ khơng tính đến số tiêu chuẩn Thường khơng đủ trình độ chun mơn thiếu kiến thức cần thiết chuyên gia sử dụng phương pháp xếp hạng - Phương pháp đánh giá nhân viên khơng nên áp dụng cho doanh nghiệp có quy mơ lớn họ có số lượng nhân viên lớn kéo theo vị trí cơng việc tổ chức cách phức tạp Kiến nghị Nhà quản trị phải làm cho nhân viên tin tưởng vào công Trong đánh giá nhân viên cần phải dân chủ, cho nhân viên tham dự tiến trình Hệ thống đánh giá phải thực xây dựng cách kỹ lưỡng, người phụ trách đánh giá phải huấn luyện toàn diện Trên sở đánh giá đắn khách quan để thực sách lương thưởng, kỷ luật kịp thời, nghiêm minh nhằm khuyến khích, động viên nhân viên, ý đào tạo phát triển họ đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực đáp ứng chiến lược kinh doanh tương lai Bản chất đánh giá nhân viên đánh giá kết hiệu suất làm việc nhân viên Do đó, q trình đánh giá bạn cần đảm bảo công dân chủ cho nhân viên Nên tập trung vào kết quả, phương pháp, kỹ làm việc nhân viên không đánh giá tính cách, người họ Hạn chế yếu tố chủ quan liên quan đến cảm xúc yêu, ghét, có thiện cảm hay thiện cảm với nhân viên để việc đánh giá đảm bảo tính khách quan Chỉ bạn đánh giá nhân viên doanh nghiệp đề hoạch định cụ thể để phát triển Bên cạnh cịn phát triển nguồn nhân lực, nhân tài cho doanh nghiệp 13 Kết luận Hệ thống thang, bảng lương doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí cơng khai trả lương cho người lao động mà cịn khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc, nâng cao suất lao động, khuyến khích người lao động phấn đấu để nâng lương, tự hồn thiện mình; từ người lao động tin tưởng vào doanh nghiệp gắn bó với doanh nghiệp Đối với việc lựa chọn xây dựng thang bảng lương theo phương pháp xếp hạng phương pháp hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá cách nhanh chóng tiết kiệm chi phí, đặc biệt thiết thực, hiệu doanh nghiệp có quy mơ nhỏ Trong q trình nghiên cứu, em tập trung phân tích rõ bước quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng, từ nhận thức ưu điểm nhược điểm phương pháp này, nhằm đề xuất số kiến nghị với mong muốn doanh nghiệp xác định phương pháp xây dựng thang bảng lương tối ưu, phù hợp 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS.Trần Quốc Việt (2022), Slide giảng môn Xây dựng thang bảng lương, Trường Đại học Lao Động- Xã Hội (cs2) Lại Phương Thúy, 2021 Thang bảng lương gì? Nguyên tắc trình tự xây dựng thang bảng lương [Ngày truy cập: 26 tháng 01 năm 2022] Nguyễn Văn Dương, 2021 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương? Thang bảng lương nhất? [Ngày truy cập: 26 tháng 01 năm 2022] Hướng dẫn xây dựng thang bảng lương phương pháp xếp hạng [Ngày truy cập: 26 tháng 01 năm 2022] 15 ... trình xây dựng thang bảng lương 3.1 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương 3.2 Vai trò thang bảng lương 4 Quy trình xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng 4.1... xây dựng thang bảng lương cho doanh nghiệp theo phương pháp xếp hạng, em định chọn đề tài ? ?Xây dựng thang, bảng lương theo phương pháp xếp hạng. ” làm đề tài nghiên cứu nhằm tìm hiểu rõ việc xây. .. trình xây dựng thang bảng lương 3.1 Nguyên tắc xây dựng thang bảng lương Tại Điều 93 Bộ luật lao động năm 2019 quy định nguyên tắc xây dựng thang bảng lương sau: “Điều 93 Xây dựng thang lương, bảng