TỔ CHỨC CÔNG TÁC XUẤT NHẬP VÀ GIAO NHẬN GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VPP HỒNG HÀ

TỔ CHỨC CÔNG TÁC XUẤT NHẬP VÀ GIAO NHẬN GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VPP HỒNG HÀ. Quản lý chuỗi cung ứng là việc quản lý một mạng lưới kết nối của các doanh nghiệp tham gia vào việc cung cấp hàng hoá và dịch vụ đến tận tay người tiêu dùng. Đối với bất kỳ doanh nghiệp hay nhà bán lẻ nào, việc quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò vô cùng quan trọng, có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh cũng như chiến lược phát triển của công ty. Trong khi đó, ở Việt Nam hiện nay khái niệm SCM đã được nhắc đến nhiều, các doanh nghiệp cũng đã bắt đầu chú ý tới, tuy nhiên để hiểu rõ SCM là gì, làm thế nào để xây dựng và quản trị chuỗi cung ứng thành công thì hầu hết các doanh nghiệp vẫn đang băn khoăn.Nên em lựa chọn đề tài “Quản trị chuỗi cung ứng ngành sản xuất giấy và các dụng cụ văn phòng phẩm – Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà” để có thể có cái nhìn rõ hơn về quản trị chuỗi cung ứng. Sau thời gian học tập tại trường, được sự chỉ bảo hướng dẫn nhiệt tình của thầy cô giáo trong khoa Kinh tế vận tải tại trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải, em đã tích luỹ được vốn kiến thức nhất định. Đồ án của em gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan về chuỗi cung ứng ngành hàng Chương 2: Tổ chức chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Chương 3: Lập kế hoạch thực hiện nhiệm vụ doanh nghiệp trong kì kế hoạch Bằng sự cố gắng nỗ lực của bản thân và đặc biệt là sự giúp đỡ tận tình, chu đáo của giảng viên Th.S Nguyễn Thị Dung, em đã hoàn thành đồ án đúng thời hạn. Do thời gian làm đồ án có hạn và trình độ còn nhiều hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô cũng như là của các bạn sinh viên để bài đồ án này hoàn thiện hơn nữa. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trong khoa Kinh tế vận tải tại trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian qua.

ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC XUẤT NHẬP VÀ GIAO NHẬN GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VPP HỒNG HÀ LỜI MỞ ĐẦU Quản lý chuỗi cung ứng việc quản lý mạng lưới kết nối doanh nghiệp tham gia vào việc cung cấp hàng hoá dịch vụ đến tận tay người tiêu dùng Đối với doanh nghiệp hay nhà bán lẻ nào, việc quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trị vơ quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh chiến lược phát triển công ty Trong đó, Việt Nam khái niệm SCM nhắc đến nhiều, doanh nghiệp bắt đầu ý tới, nhiên để hiểu rõ SCM gì, làm để xây dựng quản trị chuỗi cung ứng thành cơng hầu hết doanh nghiệp băn khoăn.Nên em lựa chọn đề tài “Quản trị chuỗi cung ứng ngành sản xuất giấy dụng cụ văn phịng phẩm – Cơng ty cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà” để có nhìn rõ quản trị chuỗi cung ứng Sau thời gian học tập trường, bảo hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo khoa Kinh tế vận tải trường Đại học Cơng nghệ Giao thơng vận tải, em tích luỹ vốn kiến thức định Đồ án em gồm ba chương: Chương 1: Tổng quan chuỗi cung ứng ngành hàng Chương 2: Tổ chức chuỗi cung ứng doanh nghiệp Chương 3: Lập kế hoạch thực nhiệm vụ doanh nghiệp kì kế hoạch Bằng cố gắng nỗ lực thân đặc biệt giúp đỡ tận tình, chu đáo giảng viên Th.S Nguyễn Thị Dung, em hoàn thành đồ án thời hạn Do thời gian làm đồ án có hạn trình độ cịn nhiều hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn sinh viên để đồ án hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế vận tải trường Đại học Công nghệ Giao thông vận tải tạo điều kiện giúp đỡ em thời gian qua Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Sinh viên thực NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN _ MỤC LỤC CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH HÀNG 1.1 Khái quát chuỗi cung ứng 1.2 Quản trị chuỗi cung ứng 1.3 Khái quát ngành hàng 1.4 Khái quát doanh nghiệp CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích ngành sản xuất giấy doanh nghiệp 2.2 Mơ hình sản xuất kinh doanh 2.3 Marketing 2.4 Chuỗi cung ứng sản phẩm Công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CÔNG TÁC XUẤT NHẬP VÀ GIAO NHẬN GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VPP HỒNG HÀ 3.1, Mục tiêu doanh nghiệp 3.2 Xây dựng phương án tổ chức công tác nhập giấy in công ty cổ phần VPP Hồng Hà 3.3, Quy trình tổ chức giao nhận Cơng ty cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG NGÀNH HÀNG 1.1, Khái quát chuỗi cung ứng 1.1.1, Khái niệm chuỗi cung ứng Có nhiều khái niệm chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng định nghĩa hợp tác doanh nghiệp để đưa sản phẩm dịch vụ thị trường Chuỗi cung ứng cho tập hợp doanh nghiệp chuỗi từ nhà cứng ứng nguyên vật liệu đến nhà sản xuất sản phẩm phân phối sản phẩm đến người cuối Nói chung, doanh nghiệp có liên quan đến việc sản xuất cung ứng sản phẩm/dịch vụ đến tay người tiêu dùng nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà lắp ráp, nhà bán buôn, nhà bán lẻ, công ty vận chuyển thành phần chuỗi cung ứng Đồng thời, định nghĩa xem người tiêu dùng cuối phận chuỗi cung ứng Theo định nghĩa khác, chuỗi cung ứng hiểu mạng lưới liên kết tổ chức, gồm liên kết ngược (upstream linkages) liên kết xuôi (downstream linkages), thơng qua q trình hoạt động nhằm tạo giá trị cho sản phẩm dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng cuối Như vậy, chuỗi cung ứng bao gồm tất thành phần liên quan trực tiếphay gián tiếp nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất, nhà cung cấp mà liên quan đến nhà vận chuyển, nhà kho, nhà bán lẻ, khách hàng.Chuỗi cung ứng mạng lưới thành phần lựa chọn phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên vật liệu, biến đổi nguyên vật liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối sản phẩm đến nơi tiêu dùng Một số điểm cần ý chuỗi cung ứng: - Chuỗi cung ứng thể dịch chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm xuyên suốt trình từ nhà cung cấp ban đầu đến khách hàng cuối - Chuỗi cung ứng bao gồm thành viên trực tiếp (nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, khách hàng) thành viên gián tiếp (các doanh nghiệp vận tải, - doanh nghiệp cung cấp thông tin, doanh nghiệp kinh doanh kho bãi, nhà môi giới, nhà tư vấn,…) - Khách hàng thành tố tiên chuỗi cung ứng Mục đích then chốt chuỗi cung ứng nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng tiến trình tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Các hoạt động chuỗi cung ứng bắt đầu với đơn đặt hàng kết thúc khách hàng toán đơn đặt hàng họ - Trong nội doanh nghiệp, chuỗi cung ứng bao gồm tất chức liên quan đến việc hồn thành địi hỏi khách hàng (phát triển sản phẩm, marketing, sản xuất, phân phối, tài chính, dịch vụ khách hàng,…) - Dịng thơng tin, ngun vật liệu tài ln chuyển tồn chuỗi cung ứng Hình 1: Chuỗi cung ứng điển hình 1.1.2, Cấu trúc chuỗi cung ứng Cấu trúc chuỗi cung ứng thể hình thức sau: Hoạt động xi dịng hoạt động ngược dịng Lấy doanh nghiệp chuỗi làm quy chiếu, xét hoạt động trước dịch chuyển nguyên vật liệu đến - gọi hoạt động ngược dòng; xét hoạt động phía sau - dịch chuyển sản phẩm - gọi hoạt động xi dịng Các hoạt động ngược dịng dành cho nhà cung cấp: Nhà cung cấp chuyển nguyên vật liệu trực tiếp đến doanh nghiệp nhà cung cấp cấp Nhà cung cấp đảm nhiệm việc dịch chuyển nguyên vật liệu cho nhà cung cấp cấp nhà cung cấp cấp hai Cứ ngược dòng đến nhà cung cấp cấp ba,… đến tận nhà cung cấp gốc Các hoạt động xi dịng dành cho khách hàng: Khách hàng nhận sản phẩm trực tiếp từ doanh nghiệp khách hàng cấp Khách hàng nhận sản phẩm từ khách hàng cấp khách hàng cấp hai Tương tự, có khách hàng cấp ba,… tận dòng dịch chuyển khách hàng cuối Hình 1.2: Các hoạt động chuỗi cung ứng Chuỗi hội tụ chuỗi phân kỳ Hình 1.3: Chuỗi cung ứng hội tụ phân kỳ Trong thực tế, đa số doanh nghiệp mua nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác bán sản phẩm đến nhiều khách hàng Vì vậy, có khái niệm chuỗi hội tụ chuỗi phân kỳ Chuỗi hội tụ nguyên vật liệu dịch chuyển nhà cung cấp Chuỗi phân kỳ sản phẩm dịch chuyển xuyên suốt khách hàng Liên kết dọc liên kết ảo Ngày toàn cầu hóa, thị trường cạnh tranh cao, thay đổi nhanh công nghệ kéo theo tiến triển chuỗi cung ứng cơng ty kết hợp với công ty tập trung vào hoạt động mà làm tốt Hình 1.4: Chuỗi cung ứng cũ Xu hướng công ty thực “liên kết ảo” (virtual integration) thay liên kết dọc (vertical integration) Các cơng ty tìm kiếm đối tác khác để thực hoạt động cần có chuỗi cung ứng Nói chung, công ty tập trung vào lực cốt lõi hợp tác với cơng ty khác nhằm tạo chuỗi cung ứng thị trường biến đổi nhanh chóng (fast-moving markets)6 Như vậy, điều quan trọng hết cơng ty phải xác định đươc lực cốt lõi xác định vị công ty, chuỗi cung ứng, thị trường mà công ty phục vụ 1.1.3, Lịch sử phát triển chuỗi cung ứng Trong suốt thập niên 1950 1960, công ty sản xuất Mỹ áp dụng công nghệ sản xuất hàng loạt để cắt giảm chi phí cải tiến suất, ý đến việc tạo mối quan hệ với nhà cung cấp, cải thiện việc thiết kế quy trình tính linh hoạt, cải thiện chất lượng sản phẩm Thiết kế phát triển sản phẩm diễn chậm chạp lệ thuộc chủ yếu vào nguồn lực nội bộ, công nghệ công suất Chia sẻ công nghệ chuyên môn thông qua cộng tác chiến lược người mua người bán thuật ngữ nghe giai đoạn Các quy trình sản xuất đệm tồn kho nhằm làm cho máy móc vận 10 ... GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VPP HỒNG HÀ 3.1, Mục tiêu doanh nghiệp 3.2 Xây dựng phương án tổ chức công tác nhập giấy in công ty cổ phần VPP Hồng Hà 3.3, Quy trình tổ chức giao nhận Cơng ty cổ phần. .. mặt hàng thuộc văn phịng phẩm: - Giấy: Tổng Cơng ty Giấy Việt Nam, Cơng ty cổ phần Giấy Và Bao Bì Việt Thắng, Cơng ty cổ phần Giấy Việt Trì, Cơng ty cổ phần Sản Xuất Và Thương Mại P.P, Công ty cổ. .. sản xuất giấy doanh nghiệp 2.2 Mơ hình sản xuất kinh doanh 2.3 Marketing 2.4 Chuỗi cung ứng sản phẩm Cơng ty cổ phần Văn phịng phẩm Hồng Hà CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC CÔNG TÁC XUẤT NHẬP VÀ GIAO NHẬN GIẤY