hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty tnhh thương mại việt á

Lời mở đầu Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất nớc, Đảng và Nhà nớc ta đã đề ra các đờng lối phát triển nền kinh tế với mục tiêu: Dân giàu, n- ớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh. Sau gần 20 năm thực hiện các đờng lối đó, nền kinh tế đã đạt đợc một số kết quả ban đầu: kinh tế tăng trởng, thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên, chính trị xã hội ổn định Bên cạnh đó, Cơ chế quản lý quan liêu bao cấp đợc chuyển đổi sang cơ chế thị tr- ờng, nền kinh tế mở đã và đang từng bớc đợc kết nối với nền kinh tế khu vực và thế giới. Để có đợc những kết quả đó không thể không kể đến vai trò của hoạt động đấu thầu. Cùng với quá trình đổi mới và mở cửa nền kinh tế, hoạt động đấu thầu đã thực sự chiếm một vị trí rất quan trọng trong toàn bộ hoạt động đầu t và xây dựng công trình và trở thành một trong những nhân tố thúc đẩy việc thực hiện quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc. Trong quá trình đổi mới và xây dựng đất nớc, điện năng là ngành công nghiệp quan trọng, đợc coi nh là dòng máu giúp nền kinh tế vận động. Một nhu cầu cấp thiết đợc đặt ra là việc cung cấp các thiết bị điện phục vụ cho ngành điện - một ngành công nghiệp đang phát triển rất mạnh ở nớc ta mà hình thức thực hiện chủ yếu là đấu thầu mua sắm. Hiện nay ở các nớc có nền kinh tế thị trờng phát triển, đấu thầu là hình thức đợc áp dụng rộng rãi trong xây dựng cơ bản. ở nớc ta trớc đây trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, ph- ơng thức xây dựng cơ bản chủ yếu đợc áp dụng là tự làm hoặc gọi thầu. Từ khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, phơng thức đấu thầu ngày càng đợc áp dụng rộng rãi với những công trình mà Nhà n- ớc cấp vốn, những công trình sử dụng vốn nớc ngoài hỗ trợ và cả một số công trình của t nhân bỏ vốn xây dựng. Tuy nhiên, do hoạt động đấu thầu còn là một lĩnh vực còn khá mới mẻ với một số các doanh nghiệp Việt Nam, nên trên thực tế các doanh nghiệp đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Điều này do nhiều nguyên nhân cả khách quan và chủ quan. Nhng trong đó, chủ yếu vẫn là việc 1 thiếu kinh nghiệm, kiến thức và cha chú trọng đúng mức đến tầm quan trọng của quá trình thực hiện công tác đấu thầu. Bởi vậy, việc nghiên cứu để xây dựng, củng cố và hoàn thiện công tác đấu thầu đã và đang trở thành vấn đề có tính cấp thiết đối với các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào hoạt động đấu thầu trong nớc và quốc tế. Là một sinh viên thực tập tại Khối Thơng mại thuộc công ty TNHH Th- ơng mại Việt á, đứng trớc mối quan tâm đó, em mạnh dạn đi sâu nghiên cứu đề tài á. Mục tiêu của đề tài nhằm nghiên cứu, phân tích công tác đấu thầu mua sắm đợc thực hiện chủ yếu bởi Khối Thơng mại. Từ đó, em đa ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung của Công ty. Nội dung của báo cáo thc tập chuyên đề đ- ợc chia làm 3 phần: Phần I: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thơng mại Việt á. Phần II: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Thơng mại Việt á Phần III: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Th- ơng mại Việt á Với sự hiểu biết và kiến thức thực tế còn hạn chế, em không thể tránh khỏi những sai sót trong quá trình thực hiện luận văn. Tuy nhiên, với sự quan tâm giúp đỡ tận tình của Thạc sỹ Trơng Đức Lực và sự giúp đỡ của cơ quan nơi thực tập, em đã hoàn thành luậ văn tốt nghiệp một cách tốt nhất trong khả năng của mình. Qua đây, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Thạc sỹ Trơng Đức Lực cùng các cô chú, anh chị trong Khối thơng mại và cán bộ công nhân viên của Công ty TNHH Thơng mại Việt á đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập nói chung và viết luận văn nói riêng. 2 Phần I: Giới thiệu chung về công ty tnhh thơng mại việt á Tên công ty: Công ty TNHH Thơng mại Việt á Tên giao dịch: VIET A COMPANY LIMITED Tên viết tắt: VIET A CO ., LTD Địa chỉ trụ sở chính: Nhà 18/2 ngõ 370 Đờng Cầu Giấy Quận Cầu Giấy Thành phố Hà Nội. Điện thoại: 8336096 Fax: 8336095 Email: vieta@hn.vnn.vn !"#$ á Việt á là Công ty Trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên, đợc thành lập chính thức ngày 20 tháng 10 năm 1995 theo Giấy phép thành lập số 2117/GP- UB của UBND Thành phố Hà Nội, Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 050372 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hà Nội cấp ngày 28/10/1995. Tổng vốn của Công ty (Công ty mẹ) là 55 tỷ đồng. Trụ sở chính đầu tiên của Công ty đặt tại Nhà 17 - M3 - Láng Trung - Cầu Giấy - Hà Nội. Việt á đợc thành lập giữa thập kỷ 90 khi đất nớc bớc sang thời kỳ đổi mới, nền kinh tế Châu á bị khủng hoảng, sự cạnh tranh trong nớc và trên thế giới vô cùng khốc liệt. Việt á đã chọn cho mình con đờng đi lên lấy chất lợng và uy tín làm đầu. Việt á cung cấp sản phẩm của các công ty hàng đầu thế giới, các thiết bị chính đợc nhập từ các hãng uy tín trên thế giới (nh từ các nớc G7), đợc lắp ráp trên dây chuyền công nghệ tiên tiến nhập từ Nhật Bản, Hoa Kỳ Sản phẩm của Việt á có các mẫu mã chế tạo phù hợp với môi trờng Việt Nam, đáp ứng đợc thị hiếu và yêu cầu của khách hàng. Công ty áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lợng ISO 9001:2000. Môi trờng làm việc đầy sức sáng tạo và năng động với 3 những con ngời có trình độ cao, phần lớn đều tốt nghiệp tại khoa Điện trờng Đại học Bách Khoa Hà Nội. Việt á áp dụng chính sách hớng tới khách hàng, luôn tạo ra những sản phẩm mới vừa lòng với khách hàng. Ngay từ khi mới đợc thành lập, ban lãnh đạo Công ty đã nhìn thấy một tiềm năng thị trờng rất lớn tại Việt Nam, đó là thị trờng cung cấp vật t thiết bị (VTTB) cho ngành Điện lực. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng lại ở việc cung cấp một số mặt hàng thông thờng cho ngành Điện lực thì tại Việt Nam đã có một số l- ợng tơng đối lớn các cửa hàng hay các doanh nghiệp Nhà nớc và t nhân chuyên về lĩnh vực này. Do đó, ban lãnh đạo Công ty đã đi tới một quyết định vô cùng táo bạo là mở rộng mạng lới kinh doanh, cung cấp VTTB có đặc tính kỹ thuật cao và bớc vào sản xuất lắp ráp các loại tủ điện hay trạm biến áp. Qua nhiều khó khăn ban đầu, hiện Việt á đã chiếm đợc một thị phần t- ơng đối lớn trong việc cung cấp VTTB cho ngành Điện lực và trở thành một nhà thầu tên tuổi bên cạnh các nhà thầu nớc ngoài cung cấp VTTB cho các dự án lới điện quốc gia do Tổng Công ty Điện lực Việt Nam mời thầu. Công ty cũng đã gây dựng đợc thơng hiệu Việt á - VAPOWER có uy tín và đạt đợc nhiều giải thởng cao quý: Sao vàng đất Việt, Chất lợng vàng Việt Nam 2004, là 1 trong 5 doanh nghiệp của cả nớc đợc Thủ tớng Chính phủ trao bằng khen. Bên cạnh đó, Công ty đang triển khai những dự án đầu t có tiềm năng lớn: xây dựng nhà máy sản xuất cáp tại Thành phố Đà Nẵng với trang thiết bị hiện đại nhất Việt Nam, dự án xây dựng nhà cao tầng của Việt á tại Quận Cầu giấy Do sự cạnh tranh với hàng hoá nhập khẩu và muốn mở rộng thêm mặt hàng, trong thời gian tới, Công ty sẽ tiến hành cổ phần hoá toàn bộ. 4 %&' ()*+,-$ Là một Công ty sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp điện, quan điểm của Việt á là luôn đảm bảo uy tín, chất lợng lâu dài. Đây là một Công ty còn trẻ tập trung nhiều trí tuệ, năng lực cũng nh những kinh nghiệm trong quản lý của các nớc phát triển và áp dụng có điều chỉnh phù hợp với nền kinh tế Việt Nam. Các lĩnh vực hoạt động của Việt á bao gồm: kinh doanh, sản xuất, dịch vụ (xây lắp, t vấn và thiết kế). Cụ thể trong từng lĩnh vực nh sau: - Kinh doanh: Việt á cung cấp VTTB điện, điện tử có nguồn gốc trong và ngoài nớc phục vụ cho ngành Điện lực. - Sản xuất: sản xuất, lắp ráp các vật liệu, thiết bị điện, điện tử; sản xuất, gia công các sản phẩm cơ khí. - Dịch vụ bao gồm: + T vấn, thiết kế kỹ thuật máy móc, xây dựng dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, bu chính viễn thông + T vấn xây lắp các công trình điện đến 110 kV, công trình công nghiệp, dân dụng Nh vậy, ngành sản xuất kinh doanh chính của Công ty là công nghiệp điện, đây là một lĩnh vực lớn đầy tiềm năng. ./0)12"34,56*740)*+ ,-$#$á I.3.1. Lao động. Nguồn lao động chiếm một vị trí vô cùng quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Lao động có chất lợng là một nhân tố quan trọng ảnh hởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp đồng thời cũng là yếu tố rất quan trọng ảnh hởng đến khả năng thắng thầu của các doanh nghiệp hiện nay. 5 8*9:1;<;$0#$=%>>> %>>? !! " #$%&' () " * * * * ! !*" (+ *" ! * * * * #$%,-,. /0,12 ! * *" " *! * ""* 3412 ! * * ! *! " * * #$%/5 /67, * * ! * " * ! * 867, " "* * * * * 9 *! " * ! * ! "* *" /,:2 *" * *" ! *! ! * ;$<=,>! !* * "*! !* " * 2; !" * * " !* !* !* ?@A /<5 "! "* ! "* " !* ! * * : * * * *" ! * :2: * *! "* * ! * Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự. Nhìn vào bảng số 1 ta thấy: - Số lợng lao động tăng lên qua các năm thể hiện quy mô của Công ty ngày càng phát triển. - Tỷ trọng nam bao giờ cũng lớn hơn tỷ trọng của nữ do lĩnh vực kinh doanh của Công ty phù hợp với giới nam hơn. - Công ty có sử dụng lao động thời vụ phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trình độ của hầu hết cán bộ công nhân viên đều đã qua đào tạo, từ cấp công nhân đến cấp lãnh đạo. Điều này chứng tỏ Công ty có một lợi thế rất lớn trong cạnh tranh với các đối thủ. Mặt khác, Công ty luôn coi con ngời là nhân tố quyết định cho sự thành bại của doang nghiệp, tạo mọi 6 điều kiện vật chất và tinh thần để cán bộ công nhân viên đem hết tài năng trí tuệ của mình phục vụ Công ty. I.3.2. Máy móc thiết bị Do chức năng của Công ty là cung cấp các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng thông qua các hợp đồng và đơn đặt hàng cho nên sản phẩm mang tính đơn chiếc.tại nhà máy của Công ty có 3 dây chuyền công nghệ chính là dây chuyền cơ khí công nghệ cao, dây chuyền công nghệ đúc nóng và dây chuyền sơn tĩnh điện. 8*%9-@AB#$ Tên Nớc nhập Năm nhập Giá trị Dây chuyền cơ khí công nghệ cao Nhật Bản 2001 2650000$ Dây chuyền công nghệ đúc nóng Đài Loan 1997 1863000$ Dây chuyền sơn tĩnh điện Thuỵ Sỹ 1999 2084000$ Nguồn: Phòng Kỹ thuật. I.3.3. Vốn và cơ cấu nguồn vốn. Tình hình vốn và cơ cấu nguồn vốn của Công ty đợc thể hiện trong Bảng 6 dới đây. 7 8*.9C)1 1,-$#$D$E%>>>F%>>? Đơn vị tính: Tỷ đồng Năm Tổng vốn Vốn lu động Vốn cố định Nợ phải trả Vốn CSH Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) Số tiền Tỷ lệ(%) 2000 75.334 100% 51.112 67.85% 24.222 32.15% 45.732 60.71% 29.602 39.29% 2001 100.235 100% 80.079 79.89% 20.156 20.11% 65.584 65.43% 34.651 34.57% 2002 120.756 100% 81.346 67.36% 39.410 32.64% 85.347 70.68% 35.409 29.32% 2003 146.722 100% 92.435 63.00% 54.287 37.00% 93.095 63.45% 53.627 36.55% 2004 171.352 100% 125.641 73.32% 45.711 26.68% 79.315 46.29% 92.037 53.71% Nguồn: Bảng cân đối kế toán từ năm 1999 - 2004 Ta nhận thấy tổng số vốn của công ty tăng lên rất nhanh qua các năm, Điều này chứng tỏ qua nhiều năm, công ty càng có kinh nghiệm hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh hoạt động huy động vốn. Tỷ trọng vốn lu động bao giờ cũng lớn hơn tỷ trọng vốn cố định. Điều này hoàn toàn hợp lý vì chức năng chính của công ty là kinh doanh nên tỷ trọng vốn lu động lớn hơn là tốt. Mặt khác, qua các năm, tỷ lệ nợ phải trả giảm dần và tỷ lệ vốn chủ sở hữu tăng lên. Đây là dấu hiệu tốt chứng tỏ hiệu quả hoạt động của Công ty. Về hoạt động huy động nguồn vốn, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để huy động thêm các nguồn vốn khác ngoài vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay từ ngân hàng là huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên trong công ty, mua chịu do đó số vốn của công ty luôn đợc bảo toàn và phát triển. 8 .?)*+ D*G#$á a). Cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất của Công ty bao gồm các bộ phận đợc thể hiện trong sơ đồ 1 dới đây. :H9)*+#$á I.3.2. Cơ cấu quản trị Cơ cấu quản trị của Công ty Việt á đợc thể hiện trong Sơ đồ 2. Nhìn vào sơ đồ số 2, ta thấy cơ cấu quản trị của Công ty là cơ cấu theo chức năng (dới Tổng giám đốc có 6 giám đốc thực hiện 6 nhiệm vụ riêng biệt) kết hợp với cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lợc (là cơ cấu mà doanh nghiệp đợc tổ chức theo cung đoạn thị trờng sản phẩm, dới Tổng 9 ;B 4(C )4B6DEF ;B # ;B0 )2% ;B1 <GH I@.2J #* I K #* I1 4 #* ,-,> C ,' #* L= E (M*NO' @P2 #Q* NO' @P 2 IC)4B (M*I1 ,:R2 #Q* R2 #Q* ST U giám đốc có 4 giám đốc của 4 nhà máy sản xuất hoạt động độc lập). Mô hình này phù hợp với Công ty Việt á là công ty lớn, đa dạng trong hoạt động. Ưu điểm của cơ cấu này: Hiệu quả tác nghiệp cao, phát huy đầy đủ hơn những lợi thế của việc chuyên môn hoá, Đơn giản hoá việc đào tạo chuyên gia quản lý, chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và t cách nhân viên. Nhợc điểm của cơ cấu này: Thiếu sự phối hợp hành động giữa các phòng ban chức năng, chuyên môn hoá tới mức có thể làm hạn chế năng lực quản trị tổng hợp, đôi khi trách nhiệm cá nhân đối với kết quản chung của doanh nghiệp không rõ ràng. Xét riêng trong Khối thơng mại, cơ cấu lại đợc tổ chức theo sản phẩm (6 sản phẩm). Ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là: cho phép ngời giám đốc phân bổ doanh thu và lợi nhuận một cách dễ dàng cho các bộ phận, quy trách nhiệm chính xác cho các bộ phận để nâng cao trách nhiệm trong việc thực thi chiến lợc, tạo ra khả năng tốt cho việc phát triển đội ngũ cán bộ kinh doanh. Nhợc điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là: sự tranh giành về nguồn lực dẫn đến nguy cơ kém hiệu quả, một số nhiệm vụ trong chiến lợc bị coi nhẹ. Tóm lại, mô hình quản trị của Công ty là sự kết hợp của nhiều dạng cơ cấu tổ chức khác nhau để phù hợp với tính chất và quy mô hoạt động của Công ty. :H%9D*G#$á 10 [...]... ty đang có sự chuyển biến rõ rệt 15 Phần II: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Thơng mại Việt á II.1 Quy trình đấu thầu tại Công ty TNHH Thơng mại Việt á Công tác đấu thầu tại Công ty Việt á đợc thực hiện theo quy trình sau: Lu đồ 2: Quy trình đấu thầu của Công ty Thông tin dự án, Thông tin mời thầu Không tham gia Phân tích đánh giá, quyết định tham gia Làm thủ tục mua HSMT Nghiên cứu HSMT,... án không thể đến đợc, cần theo dõi sát quá trình mở thầu thông qua ngời đại diện của Công ty 22 Ngời dự mở thầu ký tên vào biên bản mở thầu Cập nhật kết quả mở thầu vào sổ theo dõi dự án 21 Báo cáo kết quả mở thầu Tập hợp kết quả mở thầu, lập báo cáo kết quả mở thầu, phân tích so sánh phơng án với các đối thủ cạnh tranh Rút ra lợi thế và yếu điểm của mình so với các đối thủ Gửi báo cáo kết quả mở thầu. .. của Công ty là kết quả hoạt động của Khối Thơng mại Để đánh giá hiệu quả hoạt động đấu thầu, chúng ta có thể căn cứ theo hai loại chỉ tiêu sau: - Số công trình trúng thầu và giá trị thắng thầu trong năm - Tỷ lệ thắng thầu theo số lợng gói thầu trúng hoặc theo giá trị gói thầu trúng: 25 Theo số lợng gói thầu: Tỷ lệ trúng thầu = Số lợng gói thầu thắng thầu Số lợng các gói thầu dự thầu Theo giá trị gói thầu: ... chuyển sang công ty cổ phần, các doanh nghiệp có quyền phát hành cổ phiếu Do vây, việc chuyển đổi cơ cấu từ các loại hình công ty sang công ty cổ phần là một xu hớng tốt có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp 2 Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực đấu thầu tồn tại chủ yếu dới 3 hình thức là: công ty Nhà nớc, công ty t nhân và công ty liên danh... báo cáo lãnh đạo 30 Lu trữ hồ sơ: Mỗi dự án bao gồm các hồ sơ sau: Hồ sơ mời thầu, File lu dự án, Hồ sơ dự thầu Nhận xét về quy trình đấu thầu của Công ty: Quy trình đấu thầu của Công ty gồm 3 giai đoạn chính: + Giai đoạn 1: Giai đoạn tiền đấu thầu: - Thu thập thông tin, nghiên cứu cơ hội dự thầu, ra quyết định dự thầu - Lập kế hoạch tranh thầu 24 + Giai đoạn 2: Giai đoạn đấu thầu: - Nộp hồ sơ dự thầu. .. phơng án giá đa vào file gốc hồ sơ dự thầu Trong quá trình chờ các NCC chào hàng, cần chuẩn bị trong máy tính các form: Biểu giá, đơn dự thầu, bảng điền kỹ thuật Thờng xuyên cập nhật thông tin vào các form trong quá trình nhận hồ sơ chào thầu của NCC 21 13 Hoàn chỉnh bảng giá, đơn dự thầu, bảo lãnh dự thầu Cán bộ dự án kiểm tra kỹ một lợt các nội dung, so sánh form biểu và yêu cầu của hồ sơ mời thầu. .. dự án trượt và bỏ thầu Để có thể hiểu rõ hơn hiệu quả công tác đấu thầu, sau đây tôi sẽ phân tích chi tiết hơn kết quả thực hiện công tác đấu thầu của Khối thơng mại và 6 phòng thuộc Khối thơng mại trong năm 2004 - Năm 2004, Khối thơng mại đã thực hiện 280 hồ sơ dự thầu, trung bình 5.83 hồ sơ / tuần So với năm 2003, số lợng hồ sơ dự thầu tăng hơn 4% Số lợng dự án trúng thầu là 51, đạt tỷ lệ trúng thầu. .. tỷ lệ trúng thầu năm 2003 (18.15%) Số lợng hồ sơ dự thầu bị trợt và bỏ thầu là 155 dự án, chiếm 55.36%, đã giảm so với năm 2003 (58.32%) - Cụ thể kết quả thực hiện công tác đấu thầu của 6 phòng thuộc Khối th- ơng mại đợc thể hiện trong bảng 6 28 Bảng 3: Kết quả thực hiện công tác đấu thầu của 6 phòng thuộc Khối thơng mại năm 2004 Số dự Tỷ lệ án thực trúng trúng hiện Tên phòng Số dự án thầu thầu Ghi chú... rõ (nếu cần) trong quá trình xét chọn Theo dõi sát tiến trình xét thầu để có đấu pháp thích hợp tại từng thời điểm Làm rõ hồ sơ dự thầu nếu có công văn yêu cầu 23 Nhận kết quả đấu thầu Chủ nhiệm dự án theo dõi để nhận kết quả đấu thầu: + Nếu trợt thầu: phân tích nguyên nhân trợt thầu, rút ra bài học kinhn nghiệm cho các gói thầu sau Thông báo kết quả cho các NCC đồng thời gửi cho các NCC đã chào nhng... sơ dự thầu một cách có chất lợng: + Trong giai đoạn lập kế hoạch tranh thầu: nên có bớc tiếp xúc ban đầu với chủ đầu t, bên mời thầu (có đợc các thông tịn chính xác và sự chú ý của nhà đầu t) + Trớc khi lập hồ sơ chính dự thầu chính thức phải tiến hành khảo sát hiện trờng II.2 Phân tích kết quả đấu thầu của Công ty trong 5 năm gần đây Do Công tác đấu thầu mua sắm đợc thực hiện tại Khối Thơng mại cho . tác đấu thầu tại Công ty TNHH Thơng mại Việt á Phần III: Giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Th- ơng mại Việt á Với sự hiểu biết và. báo cáo thc tập chuyên đề đ- ợc chia làm 3 phần: Phần I: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thơng mại Việt á. Phần II: Thực trạng công tác đấu thầu tại Công